医院人才培养工作总结_1
医院人才培养工作总结1500字
医院人才培养工作总结1500字近年来，随着医疗卫生事业的快速发展，医院对人才的需求越来越大。
为了满足医院人才需求，各医院纷纷开展人才培养工作。
作为医院人事管理部门的工作人员，我积极参与和推动了医院人才培养工作，并对这方面的工作进行了总结。
一、人才培养工作的意义人才培养工作是医院发展的关键。
医院工作需要各种专业技能的人才支持，医院人才培养工作的目标是培养一支高素质的医疗团队，提高医院的整体竞争力和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
二、人才培养工作的内容1. 培养医学专业人才医学专业人才是医院最重要的组成部分之一。
我们通过与医学院和医学研究机构合作，建立医学实习基地，为医学专业学生提供实践机会，加强他们的专业技能培养。
此外，我们还鼓励医院的医生参加国内外学术交流活动，提高他们的学术水平和临床技术。
2. 培养医疗管理人才医疗管理人才是医院发展的重要保障。
我们注重培养医院管理人员的综合素质和专业能力，组织管理培训课程，提高他们的管理能力和决策能力。
同时，我们还鼓励医院的管理人员参与到各种管理项目中，锻炼他们的实际操作能力。
3. 培养护理人才护理人员是医院服务的重要一环。
我们注重培养护理人员的专业素养和职业道德，建立护理技能培训中心，为护理人员提供技术培训和专业进修的机会。
我们还鼓励护理人员参与到医院的护理规范制定和护理质量管理中，提高他们的服务质量。
4. 培养后勤保障人才后勤保障人员是医院正常运转的重要保障。
我们注重培养后勤保障人员的服务意识和工作能力，组织他们参加各种后勤培训，提高他们的工作效率和服务质量。
此外，我们还加强与相关单位的合作，共同开展后勤服务，提高后勤服务的水平。
三、人才培养工作的效果1. 提高医院的整体竞争力医院人才培养工作的实施，提高了医院的整体竞争力。
通过培养专业人才和管理人才，医院的临床技术水平和管理水平得到提升，为医院的发展提供了强有力的支撑。
2. 提高医院的服务质量医院人才培养工作的开展，提高了医院的服务质量。
2024医院人才建设工作总结
2024医院人才建设工作总结
2024年，本医院在人才建设方面取得了一定的成绩，以下是工作总结：
1. 人才引进和选拔方面：
- 成立了专门的人才引进团队，积极招聘国内外优秀医生和护士。
- 加强与国内著名医院和高校的合作，开展联合培养项目，引进高水平医疗人才。
- 定期组织选拔评审，确保选聘出的人才符合医院的需求和要求。
2. 人才培养和发展方面：
- 制定了针对不同岗位的培训计划，并落实到具体的培训措施和活动中。
- 通过组织学术交流、参与国内外学术会议，提高医务人员的学术水平和专业素养。
- 鼓励医务人员参与科研项目和学术研究，提升科研能力和创新意识。
3. 人才激励和留存方面：
- 建立了合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、学术称号等，激发医务人员的工作积极性。
- 提供良好的工作环境和发展空间，为医务人员提供广阔的职业发展平台，让他们有更多机会施展才华。
- 加强医院文化建设，形成良好的工作氛围和团队合作精神，使医务人员更愿意留在医院工作。
4. 人才管理和激励方面：
- 完善了人才管理制度，建立了科学的人才评价体系，对医务人员进行绩效考核和个人成长评估。
- 针对优秀人才，开展特殊岗位任职、优先晋升等激励措施，提高医务人员的归属感和认同感。
- 定期组织医务人员交流座谈会，听取意见和建议，解决问题和困惑，提高人才的满意度和归属感。
综上所述，2024年本医院在人才建设方面取得了积极成效，但仍存在一些问题和不足之处，需要进一步努力完善，以进一步提高医务人员的素质和能力，更好地为患者提供优质医疗服务。
医院 人才工作总结
医院人才工作总结医院人才工作总结。
医院人才工作是医院管理中至关重要的一环，人才的质量和数量直接关系到医院的发展和服务水平。
在过去的一年中，我们医院在人才工作上取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
下面我将对医院人才工作进行总结和展望。
首先，我们医院在人才引进方面取得了一定的成绩。
通过招聘会、校园宣讲会等多种渠道，我们成功引进了一批优秀的医疗人才，为医院的发展注入了新鲜血液。
同时，我们也加大了对优秀人才的挖掘和留用力度，通过提供良好的发展空间和薪酬福利，吸引和留住了一批核心人才。
其次，医院在人才培养上也取得了一定的进展。
我们加强了对医护人员的培训和学习，提高了他们的专业水平和服务意识。
通过举办各类专业讲座、技能培训等活动，我们为员工提供了更多的学习机会，使他们能够不断提升自我，适应医院发展的需要。
然而，医院人才工作也面临着一些挑战。
首先是人才流失问题，由于医疗行业的特殊性和竞争激烈，我们医院也存在一定的人才流失情况。
其次是人才结构不合理的问题，医院在一线医护人员和后勤人员之间存在一定的人才结构不合理现象，需要进一步优化。
未来，我们将继续加大对人才工作的投入，加强与高校、科研机构的合作，拓宽人才引进渠道；加强人才培养，建立健全的培训体系，提高员工的综合素质；加强人才留用，建立完善的激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
总之，医院人才工作是一个长期而艰巨的任务，需要全院上下的共同努力。
只有不断加大对人才工作的投入和重视，才能够为医院的可持续发展奠定坚实的人才基础。
相信在全院上下的共同努力下，我们医院的人才工作一定会迎来更加美好的明天。
人才建设工作总结(医院)7篇
人才建设工作总结(医院)7篇篇1一、引言本年度，我院人才建设工作紧紧围绕提升医疗服务质量、优化医疗资源配置、加强医疗人才队伍建设等核心任务展开。
通过全体医护人员的共同努力，人才建设工作取得了显著成效。
本报告旨在全面回顾和总结本年度医院人才建设工作的情况，并展望未来发展方向。
二、人才队伍建设概况1. 人才引进与培养今年，我院成功引进XX名高级医学专家，增强了学科带头人的实力。
同时，实施了医护人员分层级培养计划，针对不同层级的医护人员开设培训课程，参与人数达到XX人次。
此外，选派XX名医护人员赴国内外知名医院进修学习，提高了医护人员的专业技能和综合素质。
2. 团队建设与协作强化团队建设，优化科室配置，推动多学科协作。
通过组织专题讲座、病例讨论等活动，增强团队协作能力，提升医疗服务质量。
建立了多支高素质的医疗团队，涵盖临床、护理、管理等各个领域。
三、具体工作内容及成效1. 招聘工作本年度共组织招聘活动XX次，吸引各类优秀人才前来应聘。
经过严格筛选，共录用XX名优秀人才，其中硕士及以上学历者占XX%，高级职称者占XX%，有效改善了医院人才结构。
2. 教育培训工作（1）院内培训：定期举办院内培训班，针对不同岗位需求开展专业技能培训，全年共开展培训活动XX期。
（2）外部培训：选派医护人员参加国内外学术会议及短期培训，开拓视野，学习先进医疗技术与管理经验。
（3）继续教育：鼓励医护人员参加学历教育及职称晋升考试，提高整体队伍素质。
3. 科研与学术活动积极推动科研工作，设立科研项目基金，鼓励医护人员参与科研项目。
本年度共完成科研项目XX项，发表医学论文XX篇，其中SCI 收录XX篇。
成功举办学术研讨会XX次，促进了学术交流与合作。
4. 人才激励机制完善人才激励机制，设立优秀员工奖、技术创新奖等多项奖项，激发医护人员的积极性与创造力。
同时，实施绩效考核制度，将工作表现与薪资、晋升挂钩，提高医护人员的工作动力。
四、存在问题及改进措施1. 人才流失问题部分高级人才流失，需加强人才队伍建设，完善人才激励机制，提高福利待遇，增强员工归属感。
人才工作总结医院个人精选5篇
人才工作总结医院个人精选5篇人才工作总结医院个人篇1回想医疗工作中，我在医院各级领导和老师的正确领导下认真工作和学习。
透过这一年来的工作和学习，我在思想上、工作上和学习上等各个方面都到达了必须的提高，也有不少的教训和体会，从各个方面锻炼了自己，但有时又感十分无赖。
具体从以下几个方面谈起：一、以党的理论武装自己，在思想上不断提高自己，紧密围绕医院用心的正确领导，坚持科学发展、构建和谐医患关联。
我在院领导的带领下，继续深入学习党的基本理论、方针和政策，进一步端正服务理念，进一步增强服务意识，进一步改善服务态度，营造互坚信任、互相尊重、互相明白、互相帮忙的温馨和谐的医患关联开展自身思想品德建设，在医院领导的正确领导下，在科室主任的英明决策下，用心的为人民服务。
二、遵守医院的规章制度，认真钻研，完成了医院和自己既定的目标。
我在科室主任、老师的指导下，用心参与了普外科病人的诊治工作。
我在各种医疗操作中，严格遵循医疗常规，认真仔细，从不违规操作。
透过自己的发奋学习和科主任及老师们悉心教导，我更加熟练掌握了普通外科常见病、多发病以及一些罕见病的诊断和治疗，在工作中，我严格遵守医院的规章制度，从不旷工，反而是多次加班工作，目前在同科医生中，欠休假是最多。
每个月的门诊病人及门诊收入，我不计较个人得失。
三、继续加强学习，从多种途径丰富和培养自己。
我一开始工作，就深知自己的不足，为此，我一方面再次温习大学书本，一方面从其他途径去了解和学习医学知识：我用心参加院内和院外组织的多种学术活动，不断吸取医学的新知识和新进展；在工作学习期间，我用心参与科室的业务学习并讨论发言，提出自己的见解；参加了科室组织的“三基”考试并顺利过关。
同时今年参加了腹腔镜培训班活动并取得了腹腔镜中级技术合格证。
透过不断学习，我健全了自己理论水平，完善了自己的知识结构，丰富了自己的临床经验，增强了自己的法律意识。
四、振奋精神，进入状态，用心投入医疗质量万里行活动，迎接复评。
医院人才培养工作总结
医院人才培养工作总结医院人才培养工作总结随着医疗技术的不断创新和医疗需求的日趋增长，医院的人才培养显得尤为重要。
作为一名医院干部，我负责医院的人才培养工作，通过持续不断地努力和探索，我们终于在这一领域取得了一定的成果。
下面，我将总结工作，探讨难点和问题，并规划未来的发展。
一、工作目标和任务医院的人才培养工作目标主要是通过不断提高医护人员的技能水平和综合素质，使其能够更好地服务于患者，提高医院的服务水平和医疗质量。
任务主要包括：制定年度培训计划，组织各类培训和考试，评估培训效果，提高员工的专业技能和综合素质。
二、工作进展和完成情况在过去的一年里，我们制定了合理的年度培训计划，并严格按照计划组织了各类培训和考试，取得了明显的成效。
具体工作完成情况如下：1、制定年度培训计划：我们根据医院的工作需要和员工的实际需求，制定了合理的年度培训计划。
计划包括了各类专业技能培训、心理健康教育、管理培训等内容。
2、组织各类培训和考试：我们组织了一系列的培训和考试，包括了临床技能培训、新技术培训、危急重症抢救培训、心理健康教育等；同时，我们还组织了各类职称考试、技能鉴定等评估员工的技能水平和综合素质。
3、评估培训效果：我们开展了培训效果的评估工作，在培训后收集员工的反馈和效果评估数据，认真分析，进一步完善了培训计划和教学措施。
三、工作难点及问题在工作中，我们也遇到了一些困难和问题，主要包括：1、员工的素质参差不齐：由于员工的招聘难度和流动性较大，医院内部的人才素质也存在差异，这使得我们在设计培训课程、制定计划时存在一定困难。
2、培训费用问题：医疗行业的特殊性质，使得医院的经济状况相较其他行业更为困难，拨出大量的经费进行培训存在一定难度。
3、培训资源不足：在企业经济普遍困难的情况下，许多高价值的专业技能培训资源因费用问题而无法得到有效利用。
四、工作质量和压力医院人才培养工作是一项需要长期、艰苦努力的工作，同时也是一项重要的工作。
2023年医院人才工作总结范文8篇
2023年医院人才工作总结范文8篇第1篇示例：2023年是医院人才工作的关键一年，我们在这一年中取得了很多成绩，也遇到了不少挑战。
以下是本年度医院人才工作的总结。
一、人才引进与培养今年，我们在医院人才引进方面取得了一定进展。
通过各类招聘渠道的不断拓展，我们成功引进了一批优秀的医务人才，为医院的发展壮大提供了有力支持。
在人才培养方面，我们加大了对现有员工的培训力度，举办了多场专业技能培训班和学术讲座，提升了员工的专业水平和综合素质。
二、人才管理与激励在人才管理方面，我们建立了完善的人才管理体系，规范了各项人才管理制度，明确了人才选拔、使用、激励和培养的机制，确保了人才的合理流动和有效利用。
我们还加大了员工激励力度，设立了一系列激励政策，如年终奖金、岗位晋升等，激发了员工的工作积极性和创造性。
三、人才团队建设医院是一个团队合作的组织，人才团队的建设至关重要。
今年，我们着力加强了人才团队建设，通过团队建设活动、团队合作训练等方式，增强了团队成员之间的凝聚力和配合度，提高了团队整体的执行力和战斗力。
四、人才流失与挽留在医院人才工作中，人才流失是一个不可避免的问题。
今年，我们积极分析研究人才流失的原因，采取有效措施加以解决。
通过改善员工福利待遇、优化工作环境、强化员工关怀等措施，有效减少了员工的流失率，提高了员工的归属感和忠诚度。
2023年是医院人才工作的一年，我们在面对各种挑战和困难的也取得了一定的成绩。
未来，我们将继续坚持科学发展观，不断完善医院人才工作体系，为医院的长远发展打下坚实的人才基础。
相信在领导的正确指引下，我们的医院人才工作一定会迎来更加美好的明天！第2篇示例：2023年，医院人才工作在我院取得了显著成绩，吸引了大批人才加入医院，为医院的发展壮大提供了强有力的支持。
在这一年的工作中，我们坚持以人为本，加强人才队伍建设，努力打造一支专业化、精英化、高效化的医疗团队，为提高医疗水平，保障患者安全和健康做出了积极贡献。
医院人才培养工作总结汇报
医院人才培养工作总结汇报一、概述本文旨在总结我院在过去一年内所开展的医院人才培养工作，并对取得的成绩与不足进行汇报和总结。
通过该项工作，我们的目标是提高医院人才的整体素质和能力水平，进一步提升医疗服务的质量和效果。
二、培养计划的制定与执行为了有效地进行人才培养工作，我们制定了具体的培养计划，并把计划付诸实施。
计划中包括了以下几个方面：1. 培养目标的明确为了迎接医院未来的发展和需求，我们针对不同科室和岗位制定了相应的培养目标。
通过定期的培训和学习，我们努力提高医护人员的专业技能和综合素质。
2. 培养计划的细化根据培养目标，我们制定了详细的培养计划。
计划包括了培训的内容、时间安排、培训方式等，并根据实际情况进行优化和调整。
3. 培训资源的整合为了确保培养工作的顺利进行，我们整合了各种培训资源。
包括邀请外部专家进行讲座、开展内部交流和分享等方式，为医院人员提供多样化的学习机会。
三、培养成效评估为了评估培养工作的成效，我们采用了多种评估方法，包括：1. 考核与测试对参与培养的人员进行定期的考核和测试，评估其在知识和技能上的掌握程度。
通过这些考核，我们可以了解培养工作的具体效果，并对培训计划进行调整和改进。
2. 效果评估定期对参与培养的人员进行效果评估。
通过采集患者和同事的意见和反馈，来评估培养工作对医疗服务的影响和质量提升程度。
四、总结与不足1. 成果总结通过一年的努力，我们的培养工作取得了一定的成绩。
首先，参与培养的医护人员的整体素质和能力得到了提升。
其次，医院的医疗服务质量得到了明显的改善。
这些成果对于提高医院竞争力和社会形象具有重要意义。
2. 不足与问题在培养工作中，我们也面临着一些不足和问题。
首先，培养计划的制定与执行还有待进一步优化，需要更精确地针对医院的实际情况和需求。
其次，培养方法和手段的多样性还有待提高，可以尝试引入新的培养方式，如线上学习、远程培训等。
五、展望与建议1. 展望未来我们将继续加强医院人才培养工作，不断优化培养计划和培养方式。
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医院人才培养工作总结总结一：医院人才培养工作总结20XX年，我镇将以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻党管人才原则，进一步为人才的培养、吸引、用好创造良好的社会环境和工作环境。
重点抓好以下三项工作：1、强化“四种意识”，开发人才资源。
“四种意识”：一是“一把手工程”意识，镇党委将把人才开发工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引资一样来抓引才引智工作；二是“人才标准多样化”意识，即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格选拔和任用人才；三是“人才至上”意识，即要以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心，激励人才的各项工作，充分尊重人才的特殊禀赋和个性，达到既用人之长也容人之短；四是“人才大开发”意识，采取“使用性开发”、“政策性开发”“储备性开发”等多种方式，如：进行合理性岗位调整，建立乡士人才库，建立科技示范户，强化机关和村级后备干部培养等，以各种方式来推动辖区整体性人才资源的大开发。
2、营造“四个环境”，实施人才服务。
首先是营造政策环境。
在各类制度、规定的允许范围内，出台人才政策，发挥政策对人才成导向作用，以达到广罗人才，人尽其才的目的；二是营造社会风尚环境。
鼓励人才干事业、帮助人才干好事业，加大人才宣传力度，努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气；三是营造市场环境。
创建本辖区的人才市场，发挥劳动保障事务所作用，通过周到服务、规范运作，科学指导，有力监督，来完善本辖区人才市场体系；四是营造工作环境。
加强人才创业载体建设，为人才提供施展才华的舞台。
3、创新机制，推动人才工作。
一是建立科学的人才评价机制，纠正重学历、资历，轻能力、业绩的倾向；二是建立淘汰机制，打破人才管理的终身制，建立起人员绩效考核档案，以动态管理解决有进无出的问题。
总结二：医院人才培养工作总结20XX年**镇人才工作的总体思路是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观、科学人才观为指导，以提高科技素质、职业技能、经营能力为重点，坚持党管人才原则，结合人才服务社会主义新农村建设“春风计划”活动，以推进社会主义新农村建设为目标，培养造就一批有文化、懂技术、会管理、善经营、能致富的农村实用人才队伍，为我镇新农村建设提供强有力的人才保证和智力支持。
一、完善人才工作科学推进和考核机制1、强化人才工作领导职责。
按照党管人才原则，进一步完善科学决策、分工协作、沟通协调和督促落实机制，各村建立人才工作联络点，由各村主要负责人负总责，在村干部中确定一名支部委员为人才工作联络员。
做到有场所、有人员、有经费。
发挥人才工作各职能站所、社区作用，形成各司其职、齐抓共管、通力合作的人才工作局面。
2、建立全镇人才工作信息库。
坚持把人才资源作为资源来规划和开发，组织召开一次由各村支部书记、主任、有关企业负责人和有关部门领导参加的座谈会，研究分析全镇人才队伍建设状况，部署开展人才队伍状况和优秀在外人才情况调查统计，根据其主要特长、技能，愿意提供的服务等将人才分类，逐一进行登记造册，建立人才信息库，实现信息资源的有效共享。
3、完善人才工作经常性调度。
完善人才工作领导小组例会制度，开展人才工作调研，交流工作情况，研究解决重要问题。
完善实施重大事项备案通报制度，加大工作协作力度，促进人才工作信息交流，提高工作调度的时效性和科学性。
4、实行人才工作目标责任制。
从人才工作领导、人才队伍建设等五个方面加强对各村干部的考核，重点考核制定人才发展规划。
同时，强化日常考核，并把考核结果作为年度村干部综合考核的重要内容之一。
二、以用为本，引领各类人才向发展一线集聚1、实施“基础团队”培育工程。
一是进一步完善党员干部学习制度和机关党员干部学习工作例会制度，提高机关党员干部对政策法规、业务知识和工作方法的掌握。
二是建立村级后备干部培养机制，把文化水平较高的退伍军人、回乡大中专毕业生、视野宽阔的外出务工返乡人员和农村带动能力突出的致富能手等党员认可、群众满意的优秀人才选拔到村级后备干部队伍中。
三是加强对年青党员、后备干部的使用和培养，积极鼓励党员干部参加学历晋升和资历考试，更新干部知识结构，开阔干部眼界，增强处理经济社会发展中各类问题的能力。
四是大力开展党员人才活动，把党员培养成致富能人，把致富能人中的先进分子培养成党员，把党员致富能人培养成村干部。
积极培养一批创新创业人才基础团队。
2、充分挖掘社区人才力量。
实施镇人才作用发挥工程，建立能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的用人机制，为人才提供施展才华的舞台，做到人尽其才、才尽其用。
要在摸清全镇人才情况的基础上，充分整合人才资源，积极创设活动载体，组织、吸引各行各业的能人，特别是党员干部、技术人员等，开展各种岗位竞赛、便民服务和文化活动。
3、实施企业人才引进工程。
充分利用市场手段和资源，加强企业经营人才和专业技术人才培养引进工作。
帮助、指导非公企业积极做好人才和党建工作的结合文章，积极开展组建人才创业基地建设，积极探索建立绩酬挂钩制度，创新人才收入分配机制；进一步为企业搞好人才信息服务，实现人才供求模式由单纯集市型向集市型和信息型并重转变。
在辖区所属企业建立人才工作联络员制度，畅通沟通渠道，为企业引进各类人才营造良好的环境条件。
4、大力支持人才初始创业。
严格按照区人才办制定的相关申报条件，对符合条件的初始创业人才随时受理、定期上报评审、跟踪服务，支持人才初始创业。
培育“峰硕黑牛养殖公司”、“滨州市鑫瑞肉牛养殖专业合作社”两处养殖专业合作社为人才创业示范项目，充分发挥示范基地和示范项目在承接农民培训方面的作用，通过实践锻炼、现场教学等方式对有初始创业愿望人员进行培训，不断提高群众的生产技能、创业能力和综合素质。
5、深入实施“春风计划”活动。
按照“组织牵头、资源整合、社会参与、服务基层”的总体思路，完善“四位一体”服务模式，围绕我镇经济发展实际，深入实施春风计划“百千万”工程，努力培养5O名村居致富带头人，发挥示范作用，引领群众致富增收；培训500名农村实用人才，培养一批农业技术骨干，壮大高素质农村人才队伍；针对我镇合村并居，土地流转不断加快和失地村民增多、就业压力大的实际，培训1000名失地村民、村剩余劳动力，提升就业竞争能力、职业转换能力和创业带动能力。
遴选有明确产业发展方向、管理模式科学、内部管理规范、生产技术先进、有明显示范带动作用的“王立平蔬菜专业合作社”、“盛丰农业示范园”，建设2处人才服务示范基地。
总结三：医院人才培养工作总结为贯彻落实全国和省、市人才工作会议精神，加快我镇人才队伍建设步伐，适应我镇三个文明建设对人才的需求，确保顺利实现“大干三五年，跨江赶苏南”的宏伟目标，根据市政府“人才引进激励办法”的要求和镇“十一五”人才发展规划的精神，特制定本工作计划。
一、20XX年人才工作的指导思想和总体目标（一）人才工作的指导思想以***理论和“三个代表”为指导，认真贯彻党的十六大和十六届五中、六中全会精神，坚持党管人才的原则，全面贯彻落实中共中心、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》，积极树立和落实科学的发展观和人才观，统领人才工作，大力实现新世纪人才工程，着力建设党政人才、经营治理人才、专业技术人才三支队伍，以体制创新和机制创新为动力，以培养、引进紧缺急需和高层次人才为重点，深化干部人事制度改革，促进人才事业与经济社会协调发展，为“强镇强村，三年倍增”，实现两个率先和“两个提前”提供强有力的人才保障。
（二）20XX年人才工作的目标20XX年我镇要努力培养造就一支与扬州、苏中领先的经济强镇、功能相当，与“两个率先”和“两个提前”相适应的数目充足、结构公道、素质优良、门类齐全的人才队伍。
1、人才总量稳步增长。
根据我镇“十一五”发展规划确定的战略目标，结合我镇产业结构调整的方向，大力增加人才数目，进步人才素质，公道调整人才结构，充分发挥人才资源在经济和社会发展中的作用，形成一支与经济、社会发展相适应的高素质人才队伍。
20XX年，我镇人才总量要达到3500人，年增长要达到8%以上，各类技工人才占技。
2、人才结构调整目标。
人才队伍结构在产业、城乡间的分布趋于公道，高、中、低级专业技术人才的比例趋于公道。
重点增加高层次人才和我镇紧缺的人才，重点扶持教育、卫生、建筑、化工、冶金、机械等六大高峰产业，加大培育花木产业、建筑业人才力度，壮大实在力和规模，努力构筑与我镇特色经济相当的特色人才高地。
3、人才素质进步目标。
20XX年，人才队伍中高级人才增长到500人；大专以上学历职员比重由20XX年的41.8%进步到50%以上；重点培养一批横跨技术、经济、财会等领域，熟悉国际规则的复合型人才。
二、人才工作的措施（一）解放思想，转变观念，把人才工作摆上党委政府的重要议事日程1、牢固树立人才工作的重点战略地位，为人才工作的开展提供充分的思想保证。
从全局和战略的高度，深刻熟悉人才在经济和社会发展中的决定性、基础性和战略性作用，牢固树立“人才资源是资源”的思想意识，进一步增强责任感、紧迫感和使命感，切实把人才工作摆上重要议事日程，真正做到象抓招商引资一样抓招才引智，象谋划经济发展一样谋划人才工作。
2、进一步强化组织领导，为人才工作的开展提供坚实的组织保证。
首先，完善人才工作目标责任制。
把人才工作纳进工作目标考核体系，作为考核各级领导干部尤其是主要负责人政绩的重要内容。
同时完善领导干部联系高层次人才制度。
每位镇领导联系1名高层次人才，实行定期联系。
三是坚持党管人才原则，努力形成党委同一领导，组织部分牵头抓总，有关部分各司其职，密切联合，社会气力广泛参与的人才工作新格式，并及时调整人才工作小组领导成员和组织网络。
3、进一步加大人才工作投进，为人才工作的开展提供足够的资金保证。
牢固树立“人才投进是效益最大的投进”的观念，进步政府发展性投进中用于人才资源开发的比例，使人才开发投资的增长率与财政收进的增长率相协调。
鼓励用人单位加大对人才的投进，企业用于人才工作的专项经费可设立单独科目，答应税前列支，计进单位经营本钱。
加大对优秀人才的表彰奖励。
坚持精神奖励和物质资助相结合，建立以政府资助为导向，用人单位和社会气力资助为主体的人才资助体系。
开展评选十佳科技创业明星、十佳科技创新之星、十佳优秀农村实用人才评选活动。
大力宣传人才工作的先进典型。
在人才宣传月，大力宣传在人才工作中作出贡献的先进个人和单位。
宣传用人单位重视人才，促进发展的典型事例，宣传发挥才智，服务社会的优秀人才，在全社会形成“四个尊重”的良好氛围。
（二）突出重点，落实措施，努力造就三支人才队伍1、党政人才队伍建设首先，重点加强党政领导人才队伍建设。
按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，重点加强党政领导人才队伍建设。