企业人才培养工作总结
企业人才培养工作总结汇报
企业人才培养工作总结汇报
近年来，我们公司一直致力于人才培养工作，以期提高员工的综合素质和专业
能力，为企业的持续发展提供人才支持。
在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，现将总结汇报如下：
一、培训计划的制定与实施。
我们根据公司的发展需求和员工的个人发展需求，制定了一系列的培训计划，
涵盖了技能培训、岗位培训、管理培训等多个方面。
通过内部培训、外部培训和在线学习等方式，全面提升了员工的专业技能和管理能力。
二、员工激励政策的完善。
为了激励员工积极参与培训，我们不断完善了员工激励政策，包括提供培训津贴、晋升机会、奖金激励等多种方式，有效激发了员工的学习热情和进取心。
三、培训效果的评估与反馈。
我们建立了完善的培训效果评估机制，通过定期的考核和问卷调查，及时了解
员工的培训需求和反馈意见，为下一阶段的培训计划提供了有益的参考。
四、员工成长的明显提升。
经过一年的培训工作，我们发现员工的整体素质和能力都有了明显的提升，不
仅工作表现更加出色，而且在面对挑战和问题时也能够更加从容应对，为企业的发展贡献了力量。
五、未来工作的展望。
在未来的工作中，我们将继续加大对人才培养工作的投入，进一步完善培训计划，提高培训的针对性和实效性，努力打造学习型企业，为员工的成长和企业的发展共同努力。
总之，人才培养工作是企业发展的基础，我们将继续秉承“人才是第一资源”的理念，不断优化培训体系，提高员工的综合素质，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
感谢各位领导和员工的支持和配合，让我们共同努力，开创更加美好的明天！。
企业人才培养工作总结汇报
企业人才培养工作总结汇报近年来，我们公司在人才培养工作上取得了一系列的成绩和进展。
在过去的一年里，我们不断加大对人才培养的投入，不断完善培养体系，努力提升员工的综合素质和能力水平。
以下是我们在人才培养工作上的总结汇报：一、培养体系不断完善。
我们公司建立了一套完善的人才培养体系，包括岗位培训、技能培训、管理培训等多种形式。
通过不断调研和总结，我们针对不同岗位的员工，设计了相应的培训课程，确保员工能够在工作中不断提升自己的能力和水平。
二、培训方式多样化。
除了传统的课堂培训外，我们还引入了在线学习平台，为员工提供更加灵活的学习方式。
员工可以根据自己的时间和需求，选择适合自己的培训课程，提高了培训的效果和员工的学习积极性。
三、培训成效显著。
通过对培训成效的跟踪和评估，我们发现员工在参加培训后，工作表现明显提升，工作效率和质量得到了进一步的提高。
这些都充分证明了我们的培训工作取得了显著的成效。
四、培养激励机制建立。
为了进一步激励员工参与培训，我们建立了相应的激励机制，对参加培训并取得优异成绩的员工给予相应的奖励和晋升机会，激发了员工的学习积极性。
五、未来展望。
在未来，我们将继续加大对人才培养工作的投入，进一步完善培养体系，提高培训的质量和效果。
同时，我们也将注重员工个性化的培养需求，更加精准地满足员工的学习需求，助力公司的可持续发展。
总之，我们公司在人才培养工作上取得了一系列的成绩和进展，但同时也意识到还有很多不足之处需要进一步完善。
我们将继续努力，为员工的成长和发展提供更好的支持和保障。
感谢各位领导和同事对人才培养工作的关心和支持，让我们一起努力，共同创造更加美好的明天！。
公司企业团队建设人才培养总结四篇汇总
公司企业团队建设人才培养总结四篇以下是的给大家整理的关于团队建设人才培养总结，希望能帮助到大家!公司人才队伍建设总结篇一XX分公司是XX年5月份正式并入XX公司的，在公司各级领导、各部门及各兄弟单位的大力支持下，经过4年的发展壮大，现已达到年制安总量2万余吨、产值近2亿元的创效性企业。
XX分公司在成立初期，仅有员工60人，经过一个优化组合和自然减员(本人离职和企业淘汰)过程后，XX分公司现有人员达到139人。
现有110名各类专业技术人员，占分公司人员总数的80%，其中80人是我们后期成功引进的，占专业技术人员总数的74%。
在项目班子建设方面，我们共引进了23名专业项目施工管理人员、占分公司现有项目管理人员的85%，设置了1个工程科和5个项目经理部负责现场施工管理工作。
在深化设计人员引进方面，分公司现有14名设计人员，全部是后期成功引进的、具有专科以上学历、35岁以下的青年知识分子。
一、XX分公司人才队伍建设工作的主要思路与方法XX分公司有其独特的专业特点，他对专业技术人员的要求，不仅体现在需要有一支专业施工管理队伍上，更重要的是要有一支按制造业标准建立的生产型的专业技术管理队伍，其中又以前期深化设计环节最为关键。
针对XX分公司专业技术人员密集的特点，加之分公司又是新建生产基地，原有专业技术人员十分有限，这就自然形成了XX分公司人才队伍建设的重点是要尽快建立起一支技术过硬、专业齐全并适应XX公司整体发展速度的专业技术队伍。
XX分公司人才队伍建设工作的关键，是既要大量引进各类专业技术人员，同时又要建立与规范各项工作标准，制定与完善各岗位的岗位职责和考核标准，建立一个和谐、竞争的工作氛围，以达到企业快速发展的目的。
为此，我们在当今专业人才竞争激烈的大环境下，不断总结经验，推行了“三项措施并用，六项工作并举”的用人、留人机制与工作方法，强化人才队伍建设，促进企业可持续发展。
(一)人才引进工作与人才培养工作并举人力资源的引进与储备是企业发展不可缺少的环节，如何将引进的人员迅速培养成企业可用之才是人才队伍建设的关键，在这方面我们采取的是“严格入门条件，注重后期培养”的工作方式。
企业人才工作总结【6篇】
企业人才工作总结【6篇】篇一：人才工作总结2019年是公司发展的关键之年，为此公司在人才引进和人才培养方面投入了大量的精力和资源，取得了一定的成果。
现对公司人才工作进行总结如下：一、人才引进公司积极开展人才引进工作，采取多种方式和手段招聘符合公司岗位要求的人才。
在通过各种渠道公开招聘人才的同时，公司将目光放到校园招聘上，与多家高校建立了长期的合作关系，开展了校园招聘活动。
通过招聘渠道的多元化，公司招聘了一大批高素质、具有专业技能和实践经验的人才，为公司的发展注入了源源不断的活力。
二、人才培养公司在人才培养方面也是下足功夫。
通过制定培训计划和内部培训机制，公司为员工提供了广泛的学习和成长机会。
公司注重对新员工的培训和考核，采用定期培训和实践指导相结合的方式，帮助新员工尽快适应公司的文化和业务，提高工作能力。
此外，公司还通过福利制度、晋升机制等方面激励员工积极进取、不断学习和提升自我。
在公司的关怀下，员工不断成长，为公司奠定了坚实的基础。
三、人才留住公司相信，人才的引进和培养必须与留住相结合，人才的流失会对公司带来很大的损失。
因此我们采取一系列措施，如加强员工福利、营造良好的工作环境和氛围、提供良好的职业发展渠道、建立个人成长档案等等，从多个角度和方面留住了一批优秀的人才。
我们将继续采取措施，创造更加宽松、舒适的工作环境，让每位员工都能在工作中得到认可和尊重。
人才引进、培养和留住是公司的核心战略之一，是公司持续发展的重要保障。
在未来的发展中，我们将更加注重人才工作，使之成为公司不断发展的核心支撑。
同时，我们也希望，通过公司的不断努力，为员工营造良好的工作环境和发展平台，让每一位员工都能在公司内实现自我价值。
企业人才培养工作总结汇报
企业人才培养工作总结汇报近年来，我公司在人才培养工作上取得了一定的成绩，现将总结汇报如下：一、培养计划的制定。
我们公司根据业务发展的需要，结合员工的个人发展规划，制定了一系列的培养计划。
这些计划涵盖了员工的岗位培训、技能提升、职业发展等方面，为员工的成长提供了有力的支持。
二、培训体系的建设。
为了提高员工的综合素质和专业能力，我们公司建立了完善的培训体系。
通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，不断提升员工的知识水平和技能技能，为公司的发展注入了源源不断的人才动力。
三、人才梯队的建立。
在人才培养上，我们公司注重建立人才梯队，通过选拔和培养一批优秀的骨干员工，形成了一支专业化、高素质的人才队伍。
这些人才成为了公司发展的中坚力量，为公司的战略目标提供了有力的支持。
四、成果与效益。
通过以上的努力，我们公司取得了明显的成果。
员工的整体素质得到了提升，团队的凝聚力和执行力得到了增强，公司的业绩和效益也得到了显著的提升。
在竞争激烈的市场环境中，我们公司凭借优秀的人才队伍，不断创新和进取，取得了一系列的辉煌成绩。
五、未来展望。
在未来，我们将继续加大人才培养的投入，不断完善培养体系，加强人才梯队的建设，为公司的可持续发展提供强有力的人才支持。
同时，我们也将积极引进和吸纳更多的优秀人才，为公司的发展注入新的活力。
总之，人才是企业发展的根本，我们将始终坚持“以人为本”的理念，不断加强人才培养工作，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
同时，也希望员工能够不断提升自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢各位领导和员工在人才培养工作中的支持和配合，让我们共同努力，为公司的明天创造更加美好的未来！。
公司2024年人才工作总结
公司2024年人才工作总结随着时代的发展，人才已经成为企业发展的核心竞争力。
在2024年，我们公司在人才工作上取得了长足的进步，形成了一系列的经验和方法，取得了令人鼓舞的成绩。
以下是我们公司2024年人才工作的总结报告。
一、人才引进在2024年，我们公司在人才引进方面取得了显著的成绩。
通过招聘会、校园宣讲会、网络招聘等多种渠道，我们成功引进了一批高素质的人才，为公司的发展注入了新鲜血液。
我们加强了与高校、研究机构的合作，建立了稳定的人才引进渠道，为公司长期发展奠定了人才基础。
二、人才培养人才培养是公司长期发展的重要保障。
在2024年，我们公司加大了对员工的培训投入，开展了一系列的职业发展培训、岗位技能培训和管理能力提升培训等活动，帮助员工不断提升自身素质和能力。
我们还注重员工的职业规划和个人成长，为员工提供了广阔的发展空间，激发了员工的工作激情和创造力。
三、人才激励激励是激发员工工作积极性和创造力的有效手段。
在2024年，我们公司积极探索各种激励机制，采取了多种方式，如薪酬激励、晋升机会、股权激励、员工关怀等，为员工提供了多元化的激励措施，激发了员工的工作热情和创造力，提高了员工的工作效率和质量。
四、人才管理人才管理是保障企业长期发展的重要环节。
在2024年，我们公司加强了人才管理工作，优化了组织架构和岗位设置，搭建了人才培养、激励和评价的制度体系，建立了科学、公平的人才选拔机制，提升了人才管理的专业化水平，为公司的发展提供了有力支撑。
五、人才流动人才流动是企业活力和创新的重要来源。
在2024年，我们公司加强了对人才流动的管理和引导，鼓励员工在公司内部进行岗位交流和跨部门合作，帮助员工拓宽视野和提升能力。
我们还建立了完善的人才流动机制，鼓励员工参与项目交流和海外交流，促进了员工之间的交流和学习，为公司的发展注入了新的活力。
六、人才评价七、人才创新2024年，我们公司在人才工作上取得了显著的成绩，形成了一整套完善的人才工作体系，为公司的长期发展奠定了坚实的人才基础。
人才工作总结及计划5篇
人才工作总结及计划5篇第1篇示例：人才工作总结及计划一、总结人才是企业发展最宝贵的资源，人才的引进、培养和激励对企业的成长至关重要。
在过去的一年里，我们公司在人才工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
1. 成绩：我们成功引进了一批优秀的人才，他们为公司的各项工作注入了新的活力和创意，提升了团队的整体素质。
我们加强了对现有员工的培训和提升，通过不断学习和提升技能，员工的工作能力和专业水平得到了较大提升。
我们建立了健全的激励机制，激励员工通过成绩获得更多的回报，提高了员工的积极性和工作效率。
2. 不足：我们也面临一些问题。
部分员工的忠诚度和归属感较低，容易流失；公司在岗位晋升和薪酬方面存在不公平现象，部分员工感到不满；公司在培训体系和发展规划上还有待完善，员工的职业发展路径不够清晰。
二、计划针对以上存在的问题，我们制定了以下人才工作计划：1. 提高员工忠诚度和归属感。
通过定期员工活动、关怀措施和沟通交流，加强公司与员工之间的情感联系，提升员工的归属感和忠诚度。
2. 完善晋升和薪酬机制。
根据员工绩效和发展情况，制定公平合理的晋升和薪酬政策，激励员工积极进取。
3. 建立健全的培训体系。
定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，为员工的职业发展打下基础。
4. 制定个性化发展规划。
根据员工的兴趣特长和职业目标，制定个性化的发展规划，帮助员工明确自己的职业道路和发展方向。
5. 加强领导力建设。
培养公司中层领导和骨干员工，提高他们的领导力和管理能力，带动团队的整体发展。
通过以上人才工作计划的实施，我们相信公司的人才队伍将更加稳固和强大，为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。
愿我们共同努力，共同成长，共创美好未来！第2篇示例：人才工作总结及计划在当今竞争激烈的社会中，人才的重要性愈发凸显。
作为企业的重要资源和支撑，人才的招聘、培养和留住都是企业发展的关键环节。
在过去的一段时间里，我们对人才工作进行了总结和反思，也制定了明确的计划，以更好地促进企业的发展和壮大。
年度人才培养总结(3篇)
第1篇在过去的一年里，我国各行业、各领域在人才培养方面取得了显著的成果。
为了更好地总结经验，改进不足，现将我单位2022年度人才培养工作总结如下：一、工作背景面对新时代的发展需求，我单位高度重视人才培养工作，将其作为推动单位发展的重要战略。
通过制定人才培养计划，实施培训项目，优化培训体系，全面提升员工综合素质，为单位的可持续发展提供人才保障。
二、主要工作及成效1. 制定人才培养规划结合单位发展战略和业务需求，我们制定了2022年度人才培养规划，明确了人才培养的目标、任务和措施。
规划内容包括：加强领导、明确责任、强化培训、注重实践、优化评价等。
2. 完善培训体系我们构建了涵盖专业技能、管理能力、综合素质等方面的培训体系，通过内部培训、外部培训、实践锻炼等多种形式，全面提升员工能力。
（1）内部培训：开展各类专业技能培训，如新员工入职培训、专业技能提升培训、管理能力提升培训等。
（2）外部培训：选派优秀员工参加行业高端培训、学术研讨会等，拓宽视野，提升专业素养。
（3）实践锻炼：鼓励员工参与项目实践、课题研究，提高解决实际问题的能力。
3. 优化评价体系建立科学、合理的人才评价体系，将培训效果与员工晋升、薪酬等挂钩，激发员工学习积极性。
4. 强化激励机制设立人才培养专项资金，对在人才培养工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，营造良好的学习氛围。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）培训内容与实际需求脱节，部分培训项目针对性不强。
（2）培训效果评估体系不够完善，难以全面反映培训效果。
（3）部分员工学习积极性不高，培训参与度有待提高。
2. 改进措施（1）加强培训需求调研，确保培训内容与实际需求紧密结合。
（2）优化培训效果评估体系，采用多种评估方法，全面反映培训效果。
（3）加大宣传力度，提高员工对培训的认识和重视程度，激发学习积极性。
四、展望未来2023年，我单位将继续加大人才培养力度，完善人才培养体系，提升员工综合素质，为单位的持续发展提供有力的人才保障。
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企业人才培养工作总结篇一：企业人才工作汇报总承包公司人才科技工作先进单位汇报材料总承包公司党委历来高度重视、认真做好人才工作，坚持把人才工作作为企业发展的重要抓手，按照集团党委的人才工作总体安排，公司成立十年来，培养了一批复合型人才队伍，为企业高效发展提供了人才保障和智力支持。
现将总承包公司人才培养主要工作情况汇报如下：一是重视教育培训，培养优秀的人才队伍。
一是公司党委高度重视人才发展战略。
近年来，总承包公司实施以人为本的人才战略，将培养雄厚的人才队伍作为加快企业发展的基础工程。
公司党委牢固树立以“共赢”为核心的人才工作理念，为人才战略的实施提供了坚强的思想保障、组织保障和后勤保障。
二是大力倡导全体干部职工树立“学习就是责任”的新理念，争当学习型干部职工，公司班子成员自觉转换角色，以普通学员身份参加各项培训和考察活动，带头遵守学习制度，起到了很好的表率作用，在全公司营造了浓厚的学习氛围。
每年年初均制定两级中心组学习计划，通过创新学习方法、完善学习制度、丰富学习内容，有效增强了两级中心组成员发现、研究和解决问题的能力。
三是开展特色培训。
从XX年至今，公司党委坚持开展以“提高执行力”为主题的一系列员工教育和实践活动，深层促进管理者业务素质和综合素质的充分提升。
各个分公司均按公司要求，在冬休期间开展相关的技能培训。
例如，沥青厂根据抄油机的特点有针对性的进行培训。
隧道分公司针对地铁施工的需要，针对盾构机的维修、使用有针对性的培养，为企业施工生产提供了人才保障。
四是充分发挥群团作用。
工会以劳模创新团队为载体，充分发挥劳模技术优势，领衔攻关，培养出一支支创新尖兵团队。
隧道分公司王世友和二分公司郭春林劳模创新团队，有针对性地制定培训计划，根据青年科技人员和青年管理人员、青年工人培训的特点和规律，以项目课题为载体搭建平台，带领青年人进行科技攻关，在钢结构和地铁施工中，培养了一批技术人才。
例如二分公司刘贵锋同志组织开展的题为《斜塔空间扭索双索面斜拉桥施工工艺研究》的课题被评为天津市科学技术委员会课题，被专家一致评为达到国际先进水平，不仅节约成本约300万元，而且带动、培养了一批青年人才，形成了青年同志相互学习、比学赶超的良好氛围，其本人也被评为天津市第四届工人发明家称号。
公司团委创办了青知协会，结合青年文化月、导师带徒等活动，及时了解青年人才的思想动态，注重青年创新思维、创新能力的培训，加快新知识、新方法、新技术在青年中的传播，为打造一支高素质的青年人才队伍奠定了基础。
二是健全激励制度，激励人才发挥作用。
其一是进一步健全奖励制度。
公司规定干部职工凡是考取一级建造师、注册造价工程师、注册安全工程师、注册会计师、交通工程试验检测工程师以及企业法律顾等相关资格的人员，给予XX 至10000元不等的一次性奖励，同时报销一次培训、考试费用。
这极大调动了干部员工学习进步的热情，有力推动了企业资质建设和专业人才队伍建设。
其二是进一步完善分配制度。
收入分配重视业绩，向一线管理人才和专业业绩突出的人才倾斜，实行动态管理；突出重点，支持创新，鼓励冒尖，并通过项目创效兑现奖励、经营开发奖励等，鼓励项目管理、经营开发等重点、关键创效岗位。
真正使一流人才、一流贡献，获得一流报酬，充分体现人才的知识和创造性劳动的价值，为企业吸引人才、留住人才、激励人才提供了有力的保证。
其三是做好评选表彰，发挥人才示范作用。
总承包公司通过评选“十佳员工”、“青年岗位能手”、表彰优秀党员等方式，评选表彰各类优秀人才，并积极推荐申报更高荣誉。
几年间，公司先后有多人获得天津市劳动模范、五一劳动奖章、区十大杰出青年、市优秀团员标兵等荣誉称号。
同时，公司充分利用集团报、《城建人》杂志、公司《城建总承包》企业报等媒介，大力宣传优秀人才典型事迹，发挥人才的示范作用，促进了全公司形成有利于人才发展、有利于人才工作的良好氛围。
三是创新机制建设，提供人才发展平台。
建设一支职业项目经理队伍，一直是总承包公司人才发展战略的基点。
经过调研和论证，从XX年开始，总承包公司开始建立起项目经理职业化机制。
实施过程中，我们通过准备、建立和运行三个阶段建立起了内部项目经理职业化机制。
首先，我们抓了机制建立的准备工作。
一是着手建立了相应的内部法规，在一届四次职代会上通过了《关于项目经理内部资质设置及管理的暂行规定》，对相关待遇及任期复核等作了规定；二是编制了《项目经理管理应用手册》，为考核认定提供了基本依据；三是建立了机制管理的组织机构，形成了一套规范的管理体系。
至此，内部项目经理职业化机制正式建立起来并开始运行。
经过第一阶段的建立和运行，我们又将项目书记内部职级化融入到机制运行中去。
内部项目经理职业化机制的建立和运行，打破了过去的“独木桥”式的用人机制，拓宽了企业用人渠道，为企业留住人才、使用人才并促进人才发展打开了更加广阔的空间，缓解了项目管理人才不足的局面，同时有效地调动了人才的积极性，也为项目经理队伍的自我发展注入了活力与动力，在企业加速发展中发挥的突出的作用，也为企业的持续加速发展奠定了坚实的基础。
四是建立健全的技术管理团队。
通过建立公司高端人才库、针对道理、桥梁、顶升、地铁等工程配备相关专业正、副高级工程师专家，由公司总工程师带队，带领公司总工办、分公司主任工程师和项目总工，形成三级管理机构，扁平化管理模式，提升企业技术人员的专业技能与素质。
针对公司多元化发展的需要，加强对后备力量培养。
努力在公司范围内形成钻研技术的气氛，继续坚持以技术指导施工，努力开展技术创效活动。
公司为了提高技术人员的整体水平，每年都会定期举办了有关支架验算、空间受力、现代桥梁工业化技术、结构受力计算等方面的专项报告会和培训会。
以科技周为新契机，开展形式多样的技术培训和科技活动，在科技活动中不断促进人才创造性思维的发展，把科学教育渗透到各项工作、各项活动之中，努力把我公司科技创效提高到一个新的水平。
通过组织相关权威性的专家进行讲座、组织内部项目经理考试、督促公司技术人员报考一、二级建筑工程师和试验检测工程师等。
XX年由科技委牵头组织举办的天津市桥梁施工工艺科普展，公司参与制作了其中7项桥梁施工工艺视频动画及文字解说动画展板，在天津市桥梁科技展馆展出，为天津市民对建筑技术的普及做出了自己的一份贡献，取得较好的经济效益的同时也取得了较好的社会效益。
同年经公司领导研究，特举办了优秀施工组织设计（施工方案）评选活动，该活动的目的是进一步提高公司整体施工技术管理水平，确保施工组织设计（施工方案）科学、合理的指导施工，促使工程项目通过合理制定施工方案降低工料机消耗、降低成本、提高工作效率。
多年来，公司共获得多项荣誉，富民桥被评为国优三十年精品工程，公司被评为国优三十年突出贡献单位。
公司多次被评为全国工程建设质量管理优秀企业，并多次荣获天津市建设工程“海河杯”，建设部“中国市政金杯奖”、“市政公路质量金奖”、“中国建设工程鲁班奖”、“国优工程银质奖等”，为集团的发展和天津城市建设做出自己的贡献。
总承包公司在充分发挥企业管理密集型、知识密集型的特点和优势的同时，发扬“务实、创新、诚信、共赢”的企业精神，不断加强人才队伍建设，坚持以科技为先导、向科技要效益，不断攀登科技的新高峰，为企业的发展提供了坚实的人才保障！篇二：公司十二五规划人才培养工作总结人才培养工作总结“十二五”是我国向创新型国家发展的关键阶段，也是企业发展的重要契机，而人力资本是创新的核心要素，因此，我们须充分发挥人力资本的作用，才能做好创新型的转变。
此次集团组织召开人才培养工作会议，旨在让我们对以前的人才培养工作进行总结和反思，结合企业发展规划，进一步加大人才培养的力度，以配合企业转型的实际需要，公司就近几年的人才培养工作总结如下。
一、人员结构对比分析随着时间的推移，公司组织机构较改制初期有了些许变化，人员结构也有了变动，具体情况如下：（表1）（表2）- 1 -（表3）（表4）（表5）改制以来，随着管理模式的转变，生产经营模式的变更，以及为满足企业生存和发展的需要，集团通过引进本科以上大学生员工来增强企业的竞争实力，给企业带来了焕然一新的蜕变。
公司亦根据集团的用人理念，淘汰不合格员工，招用一批批年轻、有知识水平的大专生充实到企业的各个岗位，给企业带来了活力。
- 2 -从表1数据可以看出，改制时40岁以下员工为364人，占职工总数70%，改制后40岁以下员工为319人，占职工总数59%；改制时50岁以上员工为18人，占职工总数3.5%，改制后50岁以上员工为61人，占职工总数11.3%；可发现企业年平均年龄呈上升趋势，这是企业面临的问题，可通过环保项目搬迁得以改善。
从表2数据可以看出，大专以上各个学历的占有率相对于改制初期有了明显的提高，企业年年盈利数千万，为企业发展打下了良好的基础。
从表3各系统人员配臵来看，供销和生产系统是改制以来投入最大的。
销售收入是一个企业利润的直接来源，只有将生产的产品卖出去才能给企业带来效益。
采购是企业控制成本的重要渠道，可以说是企业的隐形利润，只有将采购成本降到最低，企业的利润才有最大化的空间。
生产管理是产量和质量的有效保障，只有一流的产品才能得到市场的和客户的青睐。
为了更好地维持和开拓市场，保持市场占有率，降低采购成本，保持和提高产品质量，改制以来，加强了供销和生产的人员配臵，为每个部门，甚至每个销售区域配臵了大学生员工。
从表4的职业技术资格来看，各个层级的职称员工占有率都呈下降趋势，一方面是职称类员工的流失，另一个重要原因则是自06年开始，公司忽略了职称的申报，没有积极组织，导致了职称工作的停滞。
在XX年下半年，公司已陆续恢复职称的申报工作，并将在今后的工作中渐渐完善，把职称申报延续下去。
从表5各专业人员的占有率可以看出，公司为配合生产经营策略- 3 -的转变，在化工、自动化、营销等专业技术人员上加大了引进力度，尤其是大专以上学历人员的引进。
在管理上，公司开展岗位标定活动，精简细化，节约成本，提高了人员综合能力素质，将有限的人员发挥出最大的功效，得到了很好的效果。
二、大学生使用情况分析自XX年起，公司共招聘录用了109名大学本科以上（含本科）毕业生，其中本科70人，占64％，硕士36人，占33％，博士3人，占3％；集团内部调动31人，留任公司78人，其中本科49人，占63％，硕士26人，33％，博士3人，占4％，具体情况见下表：（表5：不含内部调动人员）（表6）- 4 -（表7）从以上几个表可以看出，改制初期，集团对各成员企业人才的引进投入力度较大，一方面是为企业快速发展的需要，另一方面为培养和储备人才。
目前在职的31名大学生员工在公司岗位均发挥着重要重用，11人经推荐考核列入后备干部培养对象；有9人已走上中层管理岗位，12人担任研发或技术骨干，7人在营销系统中发挥着积极作用，其余人在基层职能岗位上也起着良好的带头作用。