××公司部门职责权限对应表(1)
岗位职责权限一览表
序号
岗位名称
主要工作和管理内容
1、电话接听 2、文书处理 3、考勤 4、日常工作协助 ５、公司文件的发放 1、公司所需相关设备及办公所需品的采购 2、公司现有计算机、网络等连接的维护 1、标书或方案制作 2、售前技术交流及培训 3、技术答标及应标 4、售后服务 5、工程实施 6、技术信息及行业标准的搜集 7、展会及市场宣传策划 1、市场调研包括搜集客户资料 2、客户接洽 3、商务标书制定 4、商务谈判及合同签定 5、日常报表和客户管理 6、实施公司给个人下达的销售指标 1、采购支出 2、相关费用申请及报销 3、工资核算 4、财务报表 ５、公司物业管理、水电、电话费等结帐
直属上级
备注
1
前台
总助
2
采购员
总助
3
技术工程师
技术经理
4
销售工程师
销售副总
5
出纳员
总助
6
7
8
１、技术标书和方案的审核 ２、重点项目的技术交流 ３、项目实施计划的审核 ４、技术团队的建设、管理及考核 技术经理\副经理 ５、技术部与其他部门的工作协调和配合 ６、参与公司重要决策的建议和讨论 ７、新技术的捕捉与开发 ８、公司产品技术的战略规划 １、对财务、人事、行政部门的管理 ２、市场信息的分析及市场开拓 总助 ３、总经理安排的相关工作指令 ４、重点客户来深接待出口 ５、协助总经理工作的推进 1、销售策略的制订和市场开拓 2、销售目标的制订及完成计划 3、销售团队的培养与建设 4、重点区域或项目的跟踪及协助 5、对技术的要求及督促 销售总监 6、参与公司重大决策和管理 ７、参与制定公司年度销售指标及公司长远发展的 战略规划 ８、贯彻落实公司下达的销售指标。 1、各部门的工作协调和考核 2、重点项目的决策及攻关协助 3、合同的审批，及其他重要文件的审核 4、对总经理或公司提出的方针政策的传达和贯彻 5、负责公司的日常管理工作 6 、协助总经理推行公司发展方针政策 7、参与制定公司每个时期及长远发展规划和目标 8、贯彻落实公司每个时期制定的目标计划
公司各部门岗位职责确定表(修订版)
公司各部门岗位职责确定表(修订版) 人力资源部
人力资源总监
•制定公司人力资源战略规划
•定期评估员工绩效
•监督员工招聘和培训计划
人力资源专员
•负责招聘程序和面试安排
•协助员工绩效评估
•维护员工档案和信息
财务部
财务总监
•管理公司财务预算和资金流动
•负责审查公司财务报表
•督促各部门成本控制和风险管理
会计
•处理公司日常财务事务
•编制财务报表
•协助审核公司账目
销售部
销售总监
•制定销售目标和计划
•领导销售团队
•分析市场趋势和竞争对手
销售代表
•联系客户并推销公司产品
•跟进销售订单和交付进度
•报告销售情况和客户反馈
研发部
技术总监
•指导产品研发方向
•管理研发团队
•确保产品质量和创新
研发工程师
•设计和开发新产品
•测试产品性能和安全性
•参与技术文档编写和知识分享
运营部
运营经理
•管理公司业务运营
•协调各部门合作
•确保公司整体运营效率和顺畅
运营专员
•负责日常运营事务
•协助制定运营流程和标准
•解决运营中出现的问题和矛盾
以上是公司各部门岗位职责确定表(修订版)，每个岗位的责任与职能均要清晰明确，以确保公司运转顺畅，工作高效。
公司各部门职责及权限说明
1.2根据进销货明细编制应收应付凭证,并及时清理应收、应付款项；1.3编制转账凭证；1.4根据成本核算表编制成本结转凭证；1.5认真审核凭证，保证数字真实准确，内容完整，并进行记账结账，生成财务报表。
2.负责公司税务、财务报表、统计数据对外申报工作；2.1每月规定时间内完成国地税各项税收及财务报表的申报工作，年初完成年度各项年报申报工作2.2每月按时完成统计局要求规上企业上报的各项统计数据申报工作2.3每月按时完成高新技术企业要求申报的各项报表数据3.负责公司销售统计开票工作及督促业务催收货款；3.1每月负责收集出货单，销售合同，编制客户销售对账单3.2根据核对好的对账单进行销售开票登账，未及时开票要跟催业务员3.3根据每月到期应收账款明细，督促业务员及时跟催货款4.负责审核公司采购对账明细及发票；4.1每月核对采购入库/外协入库对账明细是否单据齐全，金额无误4.2核对好的对账单，要求采购让供应商及时开具发票，并登记应付明细账5.负责公司员工工资的核算及发放；5.1每月按时核算好车间员工的计件工资，管理人员的工资5.2每月按时发放公司员工的工资6.负责公司应收账款的收进及应付账款的支付等银行结算业务；6.1每日关注银行收款明细，并及时通知相关业务员6.2每月根据审核好的付款申请单，进行供应商的货款支付6.3办理银行结算业务及其他相关银行业务6.4登记银行存款日记账，应收票据明细账7.负责财务各类报表的编制，凭证报表的整理归档7.1根据要求编制各项财务报表，包括财务状况表，月度总结报表等7.2每月整理装订凭证，报表，做好归档8.负责每月质量成本费用收集，编制质量成本表单和汇总表，核算质量成本比率，并反馈和追踪质量成本不合格项；年初根据上年质量成本数据制定当年质量成本目标，合理有效地控制各项质量成本费用。
9.负责提供三年一次的高新技术企业评定的各项财务数据，按要求申报高新技术企业的各项月报和年报，按要求区分高新产品销售收入。
公司部门职责分工一览表(1)
公司部门职责分工一览表(1)
本文档旨在提供公司内各部门的职责分工一览表，以帮助员工更好地了解各部门的职能和任务。
以下是各部门的职责分工：
人力资源部（HR）
- 负责招聘、培训和管理员工
- 管理员工合同和工资福利
- 制定和执行人力资源政策和程序
- 维护员工关系和解决员工纠纷
财务部（Finance）
- 负责管理公司的财务活动和资金流
- 保持财务记录和账目准确和完整
- 编制财务报表和预测分析
- 管理公司的预算和资金投资
销售部（Sales）
- 开发销售策略和计划，以实现销售目标- 管理销售团队和客户关系
- 协调与供应商和分销渠道的合作
- 监测市场趋势和竞争对手，提出改进方案
市场部（Marketing）
- 制定市场营销战略和计划
- 管理品牌宣传和市场推广活动
- 进行市场调研和分析，以了解客户需求- 协助销售部门实现销售目标
技术部（Technology）
- 研发和维护公司的技术产品和解决方案- 管理网络和系统安全
- 支持其他部门的技术需求
- 研究和提出技术创新和改进建议
运营部（Operations）
- 管理公司的日常运营活动
- 管理供应链和仓储物流
- 确保生产过程高效和质量控制
- 协调不同部门之间的协作和沟通
请注意，以上仅为大致的部门职责分工，具体的细节可能会因公司规模和业务需求而有所不同。
各部门岗位职责与权限
各部门岗位职责与权限一、部门介绍1.1 人力资源部人力资源部是负责组织和管理公司人力资源的部门。
它负责制定和实施公司的人力资源政策，与其他部门合作，招聘、培训、绩效管理和福利管理等方面。
1.2 财务部财务部是负责管理公司财务事务的部门。
它负责制定和实施公司的财务策略和预算，监督并管理公司的资金、会计、报告和审计等活动。
1.3 销售部销售部是负责公司产品或服务销售的部门。
它负责制定销售策略和计划，开展市场调研和推广活动，与客户进行沟通和谈判，以达成销售目标。
1.4 技术部技术部是负责研发和管理公司技术产品或服务的部门。
它负责制定技术方案和产品开发计划，进行技术研究和开发，以满足市场需求并提升公司的技术竞争力。
二、各部门职责与权限2.1 人力资源部人力资源部的职责包括但不限于以下几个方面：（1）招聘与录用：负责招聘岗位所需的人才，组织面试并选定合适的人选；负责与候选人签订就业合同。
（2）培训与发展：根据公司需要，制定培训计划和课程，培养员工的技能和能力；负责组织内部培训和外部培训。
（3）绩效管理：制定绩效评估标准和流程，监督和评估员工的工作表现，并提供相应的薪酬和晋升建议。
（4）薪酬与福利管理：负责制定薪酬政策和激励措施，管理员工的工资、福利和奖金等；处理员工的离职事务。
2.2 财务部财务部的职责包括但不限于以下几个方面：（1）财务策划与管理：制定公司的财务战略、预算和目标，并进行财务控制和管理，确保公司的财务稳定和健康。
（2）资金管理与支付：负责管理公司的资金流动，进行资金规划和支付管理，确保资金的合理运作和使用。
（3）会计与报告：负责公司的会计记录和报告，包括编制财务报表和管理报表等，以满足内外部的财务信息需求。
（4）审计与税务管理：与审计师合作，负责公司的内部审计和外部审计；负责纳税申报和税务事务的管理。
2.3 销售部销售部的职责包括但不限于以下几个方面：（1）市场调研与分析：负责开展市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，并提供相关的市场报告和数据。
公司各部门管理职责与分工表
计划发展部
10
1、干部管理
综合管理部
11
2、劳动用工管理
综合管理部
三、人力资源管理 3、薪酬福利与绩效 考核管理
12
综合管理部
14
4、教育培训与人才 开发
综合管理部
16
1、资产管理
综合管理部 （财务室）
17
2、资金管理
综合管理部 （财务室）
18 四、财务管理
3、预算管理
综合管理部 （财务室）
四、财务管理
1、负责本区域内党的建设工作。根据上级安排和区域实际，组织开展党的主题教育、“创先争优”等工作和活动；指导所属 单位按照有关法规章程，做好党员发展、教育和管理工作，组织开展党建有关活动。 2、负责本区域企业文化工作。根据公司统一部署，宣贯公司企业文化；协调、指导区域内企业开展企业文化工作；代表公司 对区域内企业构建企业文化体系进行审查，报公司审定。 3、负责本区域精神文明建设。组织本区域企业开展精神文明建设及“文明单位”创建活动；对本区域企业落实公司《稳定工 作及精神文明建设责任制》情况进行督促、检查和上报。 4、负责本区域宣传思想工作。组织本区域企业扎实开展宣传思想工作和维护稳定工作，定期汇总上报本区域企业职工思想动 态；组织本区域企业扎实开展职工思想政治工作研究，及时总结和推广区域思想政治工作经验。 5、负责本区域工会工作。指导、协调所属单位建立健全工会组织机构；根据上级安排和区域实际，组织开展工会工作；指导 所属单位按有关法规章程开展工会工作，维护员工权益；及时掌握上报所属单位发生的劳动争议等涉及员工切身利益、需要 工会组织协调解决的重要事项及解决措施。 6、负责本区域共青团工作。指导、协调所属单位建立健全共青团组织机构；根据上级安排和区域实际，组织开展共青团和青 年工作；指导所属单位按有关法规章程开展共青团和青年工作。 7、负责本区域政治工作的对外联系与协调。根据工作需要，保持和加强与地方党组织、工会组织和共青团组织以及有关社团 组织和媒体的沟通、联系，及时协调解决有关问题。
主要岗位职责权限表
职务名称总经理职务代码所属部门直接上级董事长管辖人数5人职位等级直接下属行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
职位概要负责实施集团公司制定的房地产公司总体发展战略，完成集团公司下达的年度经营目标；并在公司战略规划下，负责建立高效的管理团队，全面负责公司的日常经营与管理工作。
考核指标公司经营目标完成情况客户满意度安全质量事故率关键人才流失率直接下属评定管理成本工作内容 1.参与制定并负责实施房地产公司的总体战略。
2.负责制定和实施公司年度经营计划，包括公司目标在部门之间的分解与协调、资源分配、制定各部门的经营和管理目标。
3.负责公司年度预决算管理，包括确定预决算目标、审核各项预决算。
4.负责公司财务的收支管理。
5.负责公司重要文件、合同的审核工作。
6.负责公司重大外部关系、客户和供应商关系的管理。
7.负责公司管理体系、质量体系的建设与实施。
8.负责公司的团队建设工作，包括工作任务的分配、对下属成员的指导、监督和绩效管理、人事招聘调整等。
9.负责建立良好的沟通渠道，向董事长汇报公司经营状况。
10.负责公司例外事件、突发事件的处理。
12. 完成董事长交办的其它任务。
工作关系 1.向谁报告工作：董事长。
2.指导监督谁：行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
3.谁是合作者：公司各级人员和外部关系。
一，总经理岗位说明书任职条件 1.工民建或企业管理等相关专业本科学历。
2.十年以上大型房地产开发公司工作经历。
3.有过副总以上的工作经验。
4.有敏锐洞察力、良好的协调力、优秀的决断力。
身体健康，热爱房地产行业，年龄在35～50岁之间。
权利范围 1.决策权：董事长所授予的业务运作范围内的决策权和审批权。
对管理范围内事项的处理权和改进权。
2.人事权：副总经理的提名权；部门经理的任命权。
对下属的指导、考核、评价权。
公司所有人员的考核、评定权。
3.财务权：董事长所授予的资金额度内的财务审批权。
企业各部门职责和权限匹配表
企业各部门职责和权限匹配表一、人力资源部门人力资源部门是企业中非常重要的一部分，其主要职责是负责企业的人力资源管理工作。
具体职责包括：1. 招聘和选拔：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试和选拔合适的候选人。
2. 培训和发展：制定培训计划，组织员工培训，推动员工发展和提升。
3. 绩效管理：制定绩效考核制度，跟踪员工绩效，提出奖励和激励措施。
4. 薪酬福利管理：制定薪酬福利政策，管理员工薪酬和福利待遇。
5. 劳动关系管理：处理员工劳动纠纷，维护良好的劳动关系。
6. 人力资源信息系统管理：负责维护和管理人力资源信息系统，保障数据的安全性和准确性。
二、财务部门财务部门是企业负责财务管理和资金运营的核心部门，其主要职责包括：1. 资金管理：负责企业的资金筹集、分配和使用，确保企业的资金充足和合理运作。
2. 财务会计：负责编制和管理企业的财务会计报表，确保财务信息的准确性和及时性。
3. 预算控制：制定和管理企业的预算，控制各项支出，确保企业的财务目标的实现。
4. 成本控制：管理和控制企业的生产成本和经营成本，提出降低成本的建议和措施。
5. 税务管理：负责企业的税务申报和纳税事务，确保企业的税务合规。
6. 内部控制：建立和完善企业的内部控制制度，防范和减少风险。
三、市场营销部门市场营销部门是企业推广产品和服务、开拓市场的重要部门，其主要职责包括：1. 市场调研：进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为产品和市场策略提供数据支持。
2. 市场推广：制定市场推广计划，组织和实施各种推广活动，提升品牌知名度和市场份额。
3. 销售管理：负责销售团队的组建和管理，制定销售目标和销售策略，推动销售业绩的实现。
4. 客户关系管理：建立和维护客户关系，提供优质的售前和售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
5. 产品管理：负责产品规划和管理，包括产品定价、产品包装和产品生命周期的管理。
6. 市场数据分析：收集和分析市场数据，评估市场表现和市场需求，为市场决策提供参考。
企业职权部门的权责划分及相当关系图(模版)
3．4．3．公司职能部门的权责划分及相互关系图：（1）行政部：工作职责：①负责全体员工的思想及职业教育,组织新员工培训.确保公司质量管理体系被全体员工理解并有效执行.②负责公司质量管理体系文件的管理及负责文控中心的运营,协助管理者代表维持公司质量管理体系.③负责公司员工的招聘、去留、任免、奖惩及考核,建立公司员工档案.④负责公司行政事务、企业文化内外部宣传、公司内部网络管理以及公司对外网站的有效运行.⑤负责公司对外公共关系.经营目标：①新员工入职培训率100%；②季度招聘计划完成率80%（2）研发部：工作职责：①协助总经理、总工程师确立公司的产品发展方向和新产品的开发方向.②负责产品设计和开发的立项,编制公司产品设计开发计划并监督实施,协调设计控制、工艺控制及各相关部门之间技术上的接口.③对公司产品研发的各种设计文件、工艺文件、技术标准的正确性、完整性和统一性负责,负责公司技术资料文件的管理和控制.④参与公司重大合约、特殊订单的评审、供方评价、不合格品控制、检验和实验以及测量和监控装置设备的控制.经营目标：①年产品项目开发准时完成率≧80%；②月/技术文件出错投诉次数≦2次（3）品质、测试部：工作职责：①负责制订和执行各种原材料、外协PCBA及产成品的检验标准,对原材料进货、生产过程检验、产品最终检验测试的质量符合性负责.②负责对公司测量和监控装置设备的校验.③负责原材料、半成品、产成品检验和实验状态的标识工作.④负责各种检验、实验、校准质量记录的控制并对其准确性负责.⑤负责对不合格品的测试判断,参与供方评审,提供相关测试数据和报告.⑥负责质量策划、体系管理、数据分析和改进等要素的管理,参与设计评审等有关质量活动.⑦根据内外质量信息反馈和总经理的要求,制定质量改进计划,并组织实施和检查评审,负责不合格品事故的调查处理.⑧负责公司及各部门质量目标达成情况的统计分析并在必要时组织改善.⑨参与供方评估并有权拒绝质量保证能力不足的供方、有权拒绝销售不能满足顾客需求的产品.经营目标：①月/原材料检验合格准确性投诉次数≦2次；②月/产成品检验合格准确性投诉次数≦2次；③月/产成品第一次开箱使用合格率≧99.8%；④月/客户退货率≦1%.（4）生产部：工作职责：①依据计划部的生产计划,组织资源合理安排生产调度,并对整个生产过程实施控制,协调生产过程中各单位组织上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责.②负责生产过程中的可追溯性标识以及工厂环境的维护.③负责工厂生产设备、监控装置、工装的维护与保养,满足生产要求.④参与顾客要求的评审、设计控制、供方评估.经营目标：月/产成品送检一次合格率(非原材料问题、设计问题、外协问题导致的不合格) ≧99%.（5）计划部：工作职责：①负责编制生产指令并及时分解指令,编制计算满足生产指令的原材料需求,制订原材料采购需求计划.②根据产品市场销售走势,结合库存成品编制生产计划,并跟踪生产计划执行过程.③负责公司原材料仓库的管理和原材料可追溯性标识.④负责公司成品仓库的管理和可追溯性标识.⑤负责各型号规格产品PCBA、线材的外协加工控制.经营目标：①月/生产计划完成率≧90%；②月/外协PCBA送检一次合格率≧97%(非原材料问题、设计问题引起的不合格)；③月/产成品准时交货率≧95%；④月/备料出错投诉次数≦2次.(6)采购部：工作职责：①依据计划部生产计划,负责公司原材料的采购,确保所采购的物资符合规定的要求,对采购的物资质量负责.②负责与供方有关的各种事宜的联络与沟通,建立供应商档案及供方考核评估制度.③参与顾客要求的评审,组织相关单位对供方的评估和考核.④负责办理采购物资的送检、对采购物资中的不合格品进行处置和纠正预防措施的实施,及时跟进采购物资的交付情况,保证生产所需物资的正常供应.经营目标：月/结构件送检入库合格率≧90%；除结构件外，月/原材料送检入库合格率≧99%；月/原材料准时交货率≧92%.(7)订单运作中心：工作职责：①负责客户询盘信息的接收、分发及统计分析.②根据销售经理的需求，负责做相关销售报价资料.③负责拟订国内外的销售合同，并根据销售合同完成合同审核、货款的结算与催收、联络计划部进行成品备货及出货、开具发票申请、客户满意度调查等.④负责国内外物流管理，控制公司产品至顾客之间的运输情况.⑤负责客户管理及销售各项数据统计分析.经营目标：①客户满意度调查得分≧90分；②月/商务订单、出货单出错投诉次数≦2次；③月/发货准确率100%.（8）技术工程中心：工作职责：①负责为顾客提供关于本公司产品的技术咨询和技术支持.②处理顾客投诉,客户现场协助处理公司产品的安装及各种原因导致的产品质量问题.③协助营销管理中心的相关要求为顾客提供相应的技术培训和解决方案.④负责公司市场返回产品的检测判断和维修.⑤参与公司产品研发设计评审,收集顾客使用产品过程中的质量问题并建立档案,提出纠正措施,提交品质部纠正和预防,持续改进使顾客满意.经营目标：①月/维修产成品送检合格率≧99%；②出差报告客户回签率100%；③月/服务顾客投诉次数≦1次.（9）营销管理中心：工作职责：①负责公司产品市场调研、市场预测分析、市场开发,为公司提供充分、及时、准确的产品市场信息.②负责公司产品的市场推广、宣传,协助订单运作中心对客户满意度的调查，并及时将分析结果反馈给顾客.③负责公司销售体系、产品价格政策、营销网络的建立,保证公司对顾客承诺的兑现,对产品销售过程中的质量管理能力负责.④负责与公司顾客之间的沟通,建立、健全客户资料档案及其管理.⑤代表公司与顾客签订公司产品购销合同及跟踪合同的具体执行情况,要确保已充分准确理解顾客要求以及本公司有满足合同要求的能力.⑥负责对公司代理商、代理渠道的管理.⑦负责对特殊订单、重大项目的合同评审.⑧协助订单运作中心对销售货款的催收.⑨监督本公司销售人员在外发生的商业行为,不得违反国家法律、法规以及公司利益.经营目标：①客户满意度调查得分≧90分；②月度统计技术率得分≧95以上；。
岗位职权清单 (1)
附件3-1
***单位（部门）领导干部岗位职权清单
注：①.此表填写范围：各单位（部门）领导成员、科长等；②.本岗位业务流程主要指本人负责的业务管理的具体事项；③.权限、权力类型根据岗位职责准确划分；④.相关依据主要指实施操作的规章制度。
主要描述集团公司制度、公司制度、部门职责与权限，公司授权文件等。
附件3-2
***单位（部门）***岗位职权清单
注：①.此表由各单位（部门）具体工作人员填写；②.本岗位业务流程主要指本人负责的业务管理的具体事项；③.权限、权力类型根据岗位职责准确划分；④.相关依据主要指实施操作的规章制度。
主要描述集团公司制度、公司制度、部门职责与权限，公司授权文件等。
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2、完善财务流程，规范财务制度；
3、负责开展财务预算控制与管理工作；
4、负责企业总体税收的筹划与管理，合理控制企业的资金成本；
5、对财务人才梯队建设。
1、对财务管理制度、方案的建议权、解释权和审核权；
2、对公司经营及财务状况的建议权；
3、依据财务制度，有对相关凭证的审核权；
2、负责客户信息管理，建立健全客户信息系统；
3、负责客服人才培训管理及梯队建设。
1、对客户管理制度、方案的建议权和审核权；
2、有要求相关部门配合完善客户信息的权力；
3、对客服人员有推荐、1、负责客户关系的维护和开发管理工作；
2、负责大客户的重点维系与管理工作；
3、负责客户投诉处理及监督检查工作，发现问题及时纠正。
1、办公职场合理安排权（含文化建设）；
2、对企业员工违反行政制度的处罚权；
3、对行政资源合理调动权，办公司设备维修管理权；
4、对办公职场安全情况解决权，对办公职场清洁、消防安全的监管权；
5、对行政库房管理的监督权，对各部门日常常用低值易耗品申购的审核权；
6、控制各项行政费用支出的审核权。
财务部
1、财务管理
3、有要求相关部门配合的权力；
4、渠道外联工作和渠道客户接待的建议权、执行权、监督权；
5、对部门员工有聘任、解聘的建议权。
人事行政部
1、人力资源规划与人才梯队建设
1、负责制定公司人力资源制度，编制人力资源工作方案并实施；
2、负责编制招聘计划，拓展招聘渠道并进行维护；
3、组织人才测评与甄选，人才选拔与储备；
××公司组织架构图
华讯成都职能部门职责、权限对应表
职责
项目及内容
权限
营销部
1、市场调研
1、通过市场调研，开展现有市场分析和未来市场预测；
2、负责市场调研信息的管理工作；
3、负责向公司高层提交市场调研分析报告。
1、对市场调研方案、计划的审核权；
2、在制度规定范围内，有处理调研数据的权力。
2、市场营销
1、负责公司经营目标的落实，完成公司销售目标；
2、负责市场策划，公关与市场开拓工作；
3、负责制定营销、产品、促销、形象等策划方案，并组织相关部门共同实施大课推广；
4、负责产品、产品线的规划与管理工作；
5、负责企业广告战略的制定与实施工作；
6、协调公司内部业绩纠纷，避免内部抢单；
7、负责及时对各业务板块业绩情况的汇总和分析，并适时提出合理建议；
8、对营销人才梯队建设。
2、负责根据营销中心的反馈，改进课程体系设计；
3、课程的组织与过程管理工作。
1、有对课程开课质量的监督和检查权；
2、有对课程计划、课程方案的审核权。
2、内部阶梯培训规划
1、负责设计公司内部各层级员工的专业培训计划；
2、负责金融类专业及业务知识组织与培训；
3、负责组织讲师团进行课程内容研讨会，对课程体系进行不断完善；
渠道开发与维护
1、负责根据公司经营要求选择优质渠道合作伙伴，并会同营销中心开展渠道建设工作；
2、负责协助营销部进行公开课组织策划，负责渠道客户的接待、收款、外联等事宜；
3、处理渠道环节的各项紧急突发事件；
4、负责协调各渠道资源，确保公司对外政策的统一性。
1、对各部门工作计划的执行权；
2、对公司经营决策的参与权和建议权；
1、制定市场战略的参与权；
2、对各类市场策划方案的审核权；
3、对市场开发计划的执行权；
4、对市场经营策略调整的建议权；
5、对日常业务纠纷的解释及解决权；
6、对业务管理的监督权和执行权；
7、对部门内部员工有考核权，以及聘任、解聘的建议权；
8、对营销干部的推荐及培训考核权。
3、客户管理体系建设
1、负责制定客户分级服务标准、业务标准和流程标准，规范客户服务行为；
4、负责抽查员工出勤、请假、外出等考勤状况。
1、有对绩效考核的推行权；
2、有对薪酬考核制度的解释权；
3、根据考核结果，有对员工提请奖惩的权力；
4、对员工各项福利的建议权；
5、按照公司制度规定，有对员工请假、出差的审批权。
3、劳动关系管理
1、建立企业与员工良好的沟通渠道；
2、处理企业员工劳动合同，人事档案，矛盾与纠纷。
4、负责课程计划的审核。
1、各层级员工培训后晋升建议权；
2、专业及业务知识培训的决定权；
3、教研会议的建议权；
4、课程计划的审核、建议权。
3、讲师培训工作
1、负责推广课讲师及系统课讲师的培训工作；
2、对讲师培训后续跟进工作；
3、对讲师考核工作。
1、对讲师培训的管理权；
2、对专职、兼职讲师的考核权。
渠道部
1、有制定企业营销计划的参与权；
2、对有破坏客户关系的行为和过失提请处罚的权力；
3、日常客户投诉的解决权；
4、客户活动组织权。
5、宣传及网络平台管理
1、负责宣传推广内容的设计及运营；
2、电脑网络设备维护。
1、对宣传推广管理制度、方案的建议权和审核权。
教研部
1、课程计划和课程大纲
1、负责设计课程产品体系，编制对应课程开课计划；
4、本部门人才梯队建设。
1、对人力资源需求计划、招聘计划的审核权；
2、依据任职资格，有对人才甄选的权力；
3、有对员工聘任、解聘的建议权；
4、对总监（含）以下人员任免建议权。
2、薪酬及绩效管理
1、负责薪酬调查、建立薪酬福利及绩效考核制度，完善薪酬绩效体系设计工作；
2、负责制定薪酬政策和福利政策；
3、负责组织各部门制定绩效管理方案，并监督实施、评价改善；
1、依据相关规定，有合理处理劳动争议的权力；
2、有对人事档案真识性调查的权力；
4、行政管理
1、负责根据公司经营要求编制行政制度，并监督制度执行；
负责公司日常职场管理、行政总务管理工作；
2、负责对申购物资进行审核，根据公司审批后的请购需求采购行政及会务活动物资；
3、负责控制行政管理类费用，做好成本控制管理。
4、对企业会计账目的审核权；
5、对财务员工有专业培训、考核权，以及聘任、解聘的建议权。
2、资金管理
1、负责企业资金、账务等的日常管理工作；
2、负责处理企业日常结算事务；
3、接受、反馈各部门负责人关于财务建议或投诉。
1、对企业对外支付款项的审核权；
2、依据企业的相关规定，有对内部资金调配的建议权；
3、对企业资金帐户及安全的管理权。