五项管理口袋书之五：行动管理
五项管理
拥有人民币5000万以上的财富
每周进行一次家庭聚会
和父母在一起每周至少一 次 考工商管理博士并拿到学 位证书 与 国内知名企业家10位身交
直接间接帮助过10万人提升和成长
与国内著名பைடு நூலகம்20位教育专家深交
身体健康，没有疾病
每周一次高尔夫球运动， 每年一次登山
一、为什么要设定目标
目标是成功的方向 人们为什么不设定目标 设定目标的十大好处
目标管理
远期目标（10年内） 人生终极目标（60岁以后） 事业 1. 成为世界上一流的企业家 2. 荣获国家颁发的最高行业荣誉奖 3. 推动公司成为世界最有影响力的集团 1. 推动公司成为亚洲最 有影响的集团 2. 成为亚洲最有权威的 营销管理专家 个人财富达到1000万
财富 家庭 生活 学习 成长 人际 关系 健康 休闲
每日心态管理
认真(第一次做好, 认真(第一次做好,零缺陷 ) 快(当日事当日毕,决不拖延 ) 当日事当日毕, 坚守承诺(说到做到, 坚守承诺(说到做到,绝不虚假 ) 保证完成任务(100%目标完成率 保证完成任务(100%目标完成率 ) 乐观(积极思维,绝不说消极话) 乐观(积极思维,绝不说消极话) 自信(接受挑战,绝不说"不可能" 自信(接受挑战,绝不说"不可能" ) 爱与奉献( 爱与奉献(主动帮助别人 ) 决不找借口(保证结果,100%承担责任 决不找借口(保证结果,100%承担责任 )
心态管理
积极的心态决定了成功的85% 积极的心态决定了成功的85%
你的心态是积极的还是消极的
成功是属于那些有积极心态的人，你的成 功、健康、幸福、财富全靠你如何应用你 看不到的的法宝—— 看不到的的法宝——积极心态。 ——积极心态。
学习五项管理心得体会总结范文
学习五项管理心得体会总结范文通过这几天时间对的学习，对成功人士有了进一步的了解，成功的人士是善于分配时间，善于享受生活，善于学习。
要怎样才能成为一个高效的成功人士呢?高效即是指在有限的时间里获得更高的价值，享受更高的生活，要想成为一个高效的成功人士必须做到以下五个自我管理：一、心态管理：用积极态度面对人生。
二、目标管理：在人生中规化好自己的人生目标即远期，中期，近期目标。
三、时间管理：在有效的时间里产生最大的价值。
四、学习管理：善于学习，爱于学习。
五、行动管理：成功始于心动，成于行动。
只要我们能够做到以上五项自我管理，那么我们一定会成功。
首先，心态管理是成功人士的基础，态度决定一个人的成败，它可以一瞬间改变人生的命运，一个人的能力再强，若态度不好，则也不能成为一个成功人士。
决定态度成功的主要关键在于"三大作风"即"认真，快，坚守承诺" 和"三大准则"即"保证完成任务，决不找借口，乐观自信爱于奉献"。
五项管理中的目标管理在我们日常工作中非常之重要，要学会按照ABC法则去管理。
要学会抓住重点，安排好做事的时间顺序。
学会充分利用有限的时间，在有限的时间内做出最大的价值。
比如：就我的工作而言，每天需要做哪些实验，根据每个实验的重要性及操作所需时间，制定出每天的实验计划；制定出计划后，严格按照计划去实施，使每天的工作能够有条不紊地去开展。
充分利用有限的时间做更多有益的事。
我觉得无论做什么工作都是一样的，每天都有很多事情需要去做，关键是能够分清每件事的重要性，哪些事情是当天必须完成的，哪些事情是最紧要应该最先完成的，只有分的清才能做的好。
比如说我们公司的车间管理：每天有哪些产品在生产，具体到哪些工段，几点投料，几点需要送样检测，有哪些关键的技术控制点需要技术或管理人员到现场监督控制，这些都要提前一天就要清楚。
只有完全抓住重点，才能安排好人员如何去管理，才清楚哪些事情需要自己必须亲自到现场监督，不能由其他人去替代。
五项管理培
以终为始
60岁后 岁后） 终极目标（60岁后）
远期目标（10年） 中期目标（5年） 近期目标（1-3年） 近期目标（ 本年目标 月 目 标 周 目 标 日 目 标
目标包括哪些？ 目标包括哪些？ 哪些
人生 终极目标 10年 10 远期目标 工作、家庭生活、 工作、家庭生活、人际 关系、成长、财富、健康 关系、成长、财富、 中期目标 工作、家庭生活、人际关系、 工作、家庭生活、人际关系、 成长、财富、 成长、财富、健康
3—5年 5
1—3年 3
近期目标 工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、 工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康 月、周、日的目标 工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、 工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康
五项管理—目标管理
目标设定的范围
展望未来， 展望未来，看清起点 • • • • 从现在展望未来，你想飞多高多远？ 从现在展望未来，你想飞多高多远？要敢于做梦 回到当下，你的起点在哪里，你的优势和劣势是什么？ 回到当下，你的起点在哪里，你的优势和劣势是什么？ 你要学习什么？你要提升什么？ 你要学习什么？你要提升什么？ 你要用什么方法才能达成你的目标？ 你要用什么方法才能达成你的目标？
五项管理：调整心态 设定目标 管理时间 有效学习 持续行动 五项管理：调整心态 设定目标 管理时间 有效学习 持续行动
五项管理行动日志：一年的任务清单，分解到每一天 五项管理行动日志：一年的任务清单， 对照目标，对照过程， 对照目标，对照过程，对照结果
目标：养成高绩效习惯，成为高绩效人士， 目标：养成高绩效习惯，成为高绩效人士，拥有高效快乐的人生 ！
五项管理
行动日志
快乐生活—改变从今天开始 高效工作 快乐生活 改变从今天开始！
新学期双减行动之五项管理规定
五“项管理”是小切口、大改，以小见方向、以小见责任、以小见情怀，是全面教育方针、落实立德树人根本任务重要载体和具体行动，从不同方面体现着、贯穿着正确的育人方向。
做好五“项管理”，促进学生健康成长，是教育系统的重大责任，也是解决广大家长急难愁盼的有力举措。
我校结合实际，进一步加强手“机管理、睡眠管理、读物管理、作业管理、体质管理”等五个方面的管理，具体工作做法如下：(一)取得家长的理解与支持学校可在学年开始时即召开家长委员会会议和家长会，在贯彻学校规章的同时把学校禁带手机的依据、认识和做法交由家长讨论，最后达成共识得到学生家长的理解与支持。
(二)教育引导学校定期通过国旗下讲话、主题班队会、校规校纪等多种形式加强教育引导，让学生科学理性对待并合理使用手机 ( 电话手表) ，防止沉迷手机，提高学生信息素养和自我管理能力，避免简单粗暴管理行为。
( 三 ) 家长尽量不要为孩子购买智能手机，尽量不让孩子把智能手机带进校园。
要积极履行教育职责加强对孩子使用手机的督促管理多与孩子沟通交流，共同引导孩子养成良好的手机使用习惯，同时，关注孩子心理健康，培养孩子健康的兴趣爱好，形成家校协同育人合力。
(四)家校沟通热线建立。
以班为单位，学校建立了校级沟通平台和班级沟通平台。
家长如有事，可以通过两个平台联系上学生，也可以打班主任或科任老师的电话、或通过班级微信群由班主任和科任老师代为传达；学生如需要联系家长，也可以通过学校两个平台，也可借教师电话或者教导处固定电话进行联系。
保持家校热线的畅通无阻。
(五) 加强家庭教育宣传指导，引导家长履行家庭教育主体责任，不让孩子将手机带入校园和课堂，在家限时、安全、理性使用手机等电子产品，形成家校协同共育合力。
( 六 ) 加强对学生手机使用的教育引导。
学校要通过多种途径告知家长和学生过渡使用手机的危害性和加强管理的必要性。
家长应履行教育职责，加强对孩子使用手机的督促管理，严格控制学生居家使用电子产品，引导学生科学上网、文明上网，防止学生沉迷网络行为，减少学生手机等电子产品使用时长。
五项管理
时间管理=优先顺序+时间分配
• 依序放进鹅卵石、小碎石、沙子和水才是正确的顺序 • 时间管理没做好，忽略事情的轻重缓急的顺序 石留到最后 放不进杯子里 • 重要性最高的事情，最后分配的时间所剩无几 绩效可言！ 把鹅卵
无工作
• 很多人抱怨时间不够用，关键原因是优先级搞错了！
团队处罚比个人处罚更有效
只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心理；对团队处罚，一人犯错， 大家受罚，犯错误的人因连累大家而责任感大增团队成员也会加强互相监督和帮 助，团队意识越来越浓，执行力也越来越强。
人为什么不行动？
1.失败不够多，痛苦不够深； 2.缺乏明确的目标。
行动力的两大根源
一是逃离根源，因为痛苦太深，你会回避，会下定决心改变；第二个是追求快乐， 只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦。
心态决定未来
• 积极的心态像太阳，照到哪 里哪里亮 • 消极的心态像月亮，初一十 五不一样
心态管理
“积极的心态决定了成功的85%。”
你用什么样的心态对待生活，生活就怎样对待你。你用什么 样的态度对待别 人，别人就用什么样的态度对待你。因此，有什么样的心态， 就有什么样的思 维和行为，就有什么样的环境和世界，就有什么样的未来和人 生。
启示：学习是发展与成功的保障，生命不息，学习不止。学习一旦 养成习惯，你将受益终身
文凭不等于水平，学历不等于能力
大学毕业后的知识只能用两年，如果不持续学习， 那张文凭代表的知识很快会落伍，你很很快被社会 淘汰。
生命不息，学习不止
学习是时代发展的要求，是人类获得新的幸福的 永恒动力。任何时候你都要去学习，保持学习的 精神，直到你生命结束为止
故 事 分 享
五项管理学习笔记
第一天主题：效率管理★为什么要关注“增长”？增长目标决定胜负，为了活下去、活得更好；※“四资理论”把工作当成资源，做到极致不可替代，实现工作资源---资金---资产---资本的转变；※企业在经济危机/发展萧条期的策略：全员营销、研发新产品、降低成本、提高效率、员工关系管理※短片《中国老板》中国企业管理常态：关注/聚焦“解决问题”，忽略“目标增长”若要实现目标达成，需要从问题思维转向增长思维，以终点想要达成的目标结果作为起点/目标/方向,逆向寻找达成的路径和方法；※互联网时代企业之痛：三高三低★效率= 输出/输入=成果/劳动力或时间※案例分析：细节面粉厂案例PK新希望集团PK内蒙古希杰合资结论：中国工人思维：出错/返工正常现象，不可能一次到位不出错；韩国工人思维：不出错/不浪费正常，一次到位正常；启示：1、企业与企业的竞争是人效和人效之间的竞争；一线工人的效率决定企业效率；解决方式：提升人均效能；2、企业组织效率的差距导致企业的差距；★管理的本质是管人和事，最终提升组织效率一项工作如果无法衡量就无法改善，继而无法管理沟通的漏斗原理：主观的语言文字容易漏掉，唯有数字不易漏掉或变动；核心数字反映全盘情况；工作成果=热情*态度*能力，一个人解决态度问题，一群人解决士气问题；改善力不足的现象：团队成长速度跟不上业务发展、没有创新产品同质化、遇到瓶颈挑战没有方法、中层主管不爱学习、员工能力弱遇到问题解决不了；解决方法：不断提升学习力的背后就是提升改善力，用组织的行为搭建学习系统，培养团队学习力，固化—僵化--优化到持续改善；每天进步1%，则一年进步S=1*(1+1%)365=3778.1%每日一转，转动：心、脑、脚，管理的实质就是管理“转速”，组织的转速决定企业组织的效率：心：企图心、目标、方向脑：方法、策略/路径、意愿脚：行动、实践★效率系统的五大管理动作第一：目标管理第二：态度管理第三：时间管理第四：学习管理第五：行动管理第二天主题：人才制胜※管理：人（态度、情绪、意愿度）；事（职责、流程、标准、规范）※当下时代：大智移云：大数据、智能化、移动端、云计算轻薄智快：轻团队（多招复合型人才减轻团队负重）、扁平化管理、智能化、效率价值化★企业面对的三大挑战：增长极限、无人可用、复制能力弱；★天山七剑术第一剑：伯乐画像：“34452”体系：三大观念：人才战略是经营第一战略、人才是吸引来的、见才眼开，爱才如命；四大定位：老板的最佳搭档、企业文化的代表及价值观体现、沟通桥梁、伯乐四个角色：敏锐的市场人员、销售高手（销售公司及企业文化理念）、买手（了解行情）、顾问（支持指导）5个懂得：专业、业务、文化、制度、沟通2个主抓；创造气氛、处理关系；第二剑：企业画布确认战略定位---确认企业愿景与使命---确认企业价值观----确认企业架构-----确认商业模式---人才配置第三剑：人才画像：必备的价值观（企业价值观）、必备的成功能力（帮助企业成功的能力）；必备的胜任力；第四剑：简历渠道：建立核心招聘渠道的五大参考指标：邀约率、面试率、录用率、到岗率、转化率；第五剑：建立标准：挑对人的六个标准：德：（人品、价值观、意愿度）；才：（技巧、能力、潜力）第六剑：建立流程（过六关、明察、暗访）过六关：简历关，人事专员负责，考察简历是否真实、诚信、匹配HR关、考察德（聚焦：人品、价值观、意愿度）用人部门关：考察才（能力、经验）用人部门副总关：考察KPI(技巧和绩效)人力资源副总关：考察是否德才兼备（意愿度、潜力）老板关：考察德才兼顾与否；明察：言行举止：思维/逻辑、习惯、价值观、主张、意愿度望闻问切：看到的就是即将面临的、倾听、围绕核心考察点最字提问、解触；暗访：背景调查+试用期在职评估个人信息：学历、资质、身份证、婚姻状态、健康情况个人资质：任职时间、任职职位、团队人数、工作内容、薪资待遇个人信用：离职原因、离职时间、劳动合同、银行信用、是否有竞业限制、是否有欠款个人能力：工作能力、同事关系、习惯于个性；人才成为人财的两大推动是：数字推动（基于数据的人才盘点）和培训推动（培训思想问题、行动问题、结果问题）；■制约企业发展的第一障碍：没有饥饿感容易满足；■商业潜规则：只有第一能活下去，企业存在就要做行业领域第一；■工作是我们可以利用的资源，只有把工作做到极致无可替代才能实现资源---资金---资产—资本的转变；■企业与企业之间的竞争取决于一线伙伴的人均效能；■管理就是把常识变成本能，■信心比黄金重要、坚信比信心更有效，您所坚信的员工未必坚信，你不坚信的员工一定不坚信；■管理：60—80%的经历放在人身上，在选、育、用、留、裁、接班人几个方便营把80%的经历放在选人；，■成功没有捷径，没有企业不出问题，少抱怨，多行动，岗位上的困难与挑战程度等同于我们存在的价值与意义；。
高效人士的五项管理行动日记(26P PPT)
汇报人：×××
目录
contents
第一项：心态管理 第二项：目标管理 第三项：时间管理 第四项：学习管理 第五项：行动管理
空杯状态
故事分享《空杯心态》 有一个人去找禅师，见到禅师后，他喋喋不休地说个不停，禅 师则默默无语，只是以茶相待。禅师将茶水倒入这位来宾的杯 子中，满了也不停下来，继续往里面倒。眼看着茶水不停地溢 出杯外，这个人着急地说：“已经溢出来了，不要再倒了！” 禅师说： 你就像这只杯子一样，里面装满了自己的想法。如 果你不先把杯子空掉，叫我如何对你说禅呢？
是高效，当日事当日毕，不拖延、 上级领导布置的任务马上行动，全力以赴，绝不拖延，快就是效率，是领先。
快
不做无价值创造、不浪费时间
心得：速度决定胜负；
轻言承诺，却从来没有认真地对待承诺，这种人是很难成功的，没有人会相信他， 是诚信，说到做到，诚实不虚假。 他自己也不会相信自己。 出尔反尔，找客观原因，不兑现承诺。
员工缺乏目标 不坚守承诺
O
T
团队缺乏执行力、 大家都很繁忙 但事情越做越多
成功—必须做的五项管理
高 效 人士必看
心
目
时
学
行
态
标
间
习
动
是
是
是
是
是
成
成
成
成
成
功
功Байду номын сангаас
功
功
功
的
的
的
的
的
基
方
过
源
保
础
向
程
泉
证
五项管理能给我们带来什么好处
心态管理 目标管理 时间管理
五项管理
学习管理
学习是竞争力 靠劳动生存，靠创新发展。 高知高酬，高智高位。
办大事由于才，成大事由于识。
明天的文盲 不再是不识字的人 而是不会主动寻 求新知识的人
“学到老”，才能“活到老”
ห้องสมุดไป่ตู้
在总结中学习 勤于分析错误原因和总结成功诀 窍，在总结中学习，从中了解自 己的不足，不断积累经验，加以 完善，更快达成目标。
谢谢大家！
全力以赴 认真= 专心致志 精益求精 注重细节
作风之二：快
快=效率
快是领先、是掌握主动权、是效率 快在于对时间的管理
快意味着对生命的珍惜
快意味着绝不拖延，马上行动
作风之三：坚守承诺 坚守承诺=诚信
诚信是全球的主旋律
诚信是说到做到 诚信是决不虚假
三大准则之一：保证完成任务
保证完成任务=达成目标
接到任务能全身心地投入 和付出，绝不找任何借口
从今天起我要向全世界宣布：我要做一 个行动的巨人，我要在行动中去学习、 去成长，在行动中去尝试、去完善，在 行动中去奋斗、去超越，在行动中去增 添勇气、创造奇迹，我要马上行动，立 即行动，快速行动，直到养成习惯！我 要行动，行动，行动！
祝同学们： 在接下来的日子里，
在兴仁一中这块土地上， 用行动去实现人生理想！
人为什么不设定目标 1、害怕失败。 2、害怕人耻笑。 3、不知道重要性。
4、不知道方法。
高中生目标设定的领域：
1、学习成长——事业
三十年前看父敬子，三十年后看子敬父
高中生目标设定的领域：
1、学习成长——事业 2、健康
金钱财富、地位权利是0 健康是1
1 00 0 0 0 1 00 0 0 0
高中生目标设定的领域：
五项管理
两个皮鞋推销员
心态管理 目标管理 时间管理 学习管理 行动管理
两个皮鞋推销员
心态管理 目标管理 时间管理 学习管理 行动管理
两个皮鞋推销员
心态管理
• 两年后……
目标管理 时间管理 学习管理 行动管理
心态的差别
心态管理
• 同一个岛屿、同样赤脚的人
目标管理 时间管理 学习管理 行动管理
• 第一个推销员： • 失望地放弃努力，失败沮丧而回 • 另一个推销员： • 惊喜万分，最后发大财而归
，每个人都对自己的目标达成负责。
企业绩效
冠军梦想
心态管理 目标管理 时间管理 学习管理 行动管理
• 制定目标要以终为始，实现目标则要从最基础的做起 • 天天目标评估，反省改进，日积月累
目标管理过程
心态管理 目标管理 时间管理 学习管理 行动管理
反馈与改进
设定目标
观察进展情况
实施目标
分解目标
评估完成情况
• 只有感恩才会懂得珍惜 • 理所当然的事情越来越少，值得感恩的事情越来越多
生活就是一面镜子
心态管理 目标管理 时间管理 学习管理 行动管理
• 你用什么态度面对它
• 它用什么态度回馈你
五项管理
心态
行动
目标
成功
学习 时间
何为目标管理？
心态管理 目标管理 时间管理 学习管理 行动管理
• 目标管理：是以目标为导向，以人为中心，以成果为 标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 • 目标管理是为了更好地调动员工积极性，提高企业竞 争力。 • 个人目标：通过一定的努力，有望得到结果的。
目标管理 时间管理 学习管理 行动管理
• 会议没有计划和控制
五项管理
三、时间管理
10、授权 管理就是将你的事交由别人去完成，授权就是复制自己。
四、学习管理
今日之世界，不是武力统治，而是创新支配； 只有不断学习，才能持续成功。 一、学习的重要性 “大江东去，浪淘尽，千古风流人物”，农业时代出 现的大小地主、财主，必然要被洛克菲勒、亨利福特和 卡内基们所替代；而工业时代的石油大亨、汽车大王、 钢铁皇帝，又必然要让位于新的财富霸主---信息时代、 知识经济时代的必然产物。 学习是时代发展的要求，是人类获得新的幸福的永 恒动力。
三、时间管理
16、你是否养成条理整洁的习惯？ 17、你是否采取了某些措施以减少无用资源和刊物占有你 的办公桌？ 18、你是否养成凡事马上行动，立即就做的习惯？ 19、你是否强迫自己迅速作出决定？ 20、你是否经常给自己和别人规定工作期限要求？ 21、你是否尽可能早地终止那些毫无收益的活动？ 22、当你面临需要解决的问题时，你是否运用“80/20法 则”处理？ 23、你是否尽量对每一种工作只做一次处理？
每天养成学习习惯---集沙成塔
只有学习力，才有创新了！有了创新力，才有竞争力！
五、行动管理
人身没有太多的机会和等待，作出决定，马上行动！ 行动是一切成功的保证！ 一、人为什么不行动 1、失败不够多，痛苦不够深； 2、缺乏明确目标。 二、行动的原因 逃离痛苦，追求快乐。 三、激发行动的六大步骤 1、我要得到什么样的结果？ 2、达不到有什么养的痛苦？
五、行动管理
3、不行动有什么坏处？ 4、假如马上行动，有什么好处？ 5、制定期限，马上行动。 6、将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。 四、我为什么要行动 1、我要积极、乐观，避免痛苦、悲观； 2、设定目标，并达成目标； 3、时间管理创造更高价值； 4、学习、改进、提升； 5、马上行动，才能成功，快乐、富足、健康。