五项管理口袋书之五行动管理
五项管理中的行动管理
根据问题分析结果，提出针对性的改 进建议，包括优化行动方案、调整资 源配置、改进工作流程等。
优化行动管理流程并提高效率
优化行动管理流程
对现有的行动管理流程进行梳理和优化，消除不必要的环节和浪费，提高管理效 率。
提高效率
通过采用先进的管理工具和技术手段，如自动化、智能化等，提高行动管理的效 率和准确性。同时，加强团队协作和沟通，确保各项行动能够高效、有序地推进 。
制定应对措施
根据识别出的风险，制定相应的预防、减轻和应 对方案，明确责任人、时间表和所需资源。
3
风险评估
对制定的应对措施进行风险评估，确保其有效性 和可行性。
及时应对突发事件并调整计划
监测与预警
01
建立有效的监测机制，及时发现潜在的突发事件和异常情况，
并进行预警。
应急响应
02
在突发事件发生时，迅速启动应急响应程序，组织相关人员进
寻求共同点
努力寻找团队成员之间的共同 点和利益交汇点，以此为基础 推动合作。
建立信任与尊重
通过诚实、公正和尊重的行为来建 立团队成员之间的信任和尊重，从 而增强团队的凝聚力和合作意愿。
05
行动中的风险识别与应对
识别潜在风险并制定应对措施
1 2
风险识别
通过全面分析行动过程中可能出现的各种不利因 素，包括技术、资源、市场、政策等方面的风险。
应对风险
识别潜在风险，制定应对措施，降低不确定因素 对计划的影响。
持续改进
在计划执行过程中不断总结经验教训，优化流程 和方法，提高工作效率和质量。
04
行动中的团队协作与沟通
建立高效团队并明确分工
01
02
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五项管理：心-态、目标、时间、学习、行动
五项管理：心态、目标、时间、学习、行动第一部分《心态管理》1.任何限制都是从自己的内心开始的（如果你连自己都不相信，你又怎么能够指望别人相信你，不要再给自己设限,那样你将白来一世，世界上没有后悔药可以买，人最终还是要靠自己，除此之外谁也帮不了你）2。
心态决定未来（你的思维、行动、未来的世界早都是由你的心态已经决定好了的，你想最终怎么过，那就要问问你自己有什么样的心态了）只能告诉你：积极的心态像太阳,照到哪里哪里亮，而消极的心态就像是月亮，初一、十五不一样3。
生活就是一面镜子，你用什么态度对待它,他就用什么态度回馈你(你是笑还是哭呢，全在你一念之间，好好想想到底该怎样去照“镜子”）4。
成功====心态*能力（能力不会为零，要想数值更大，成功的机会更多，你该怎么办？这种算术问题不用我教了吧）5.有斗志再大的困难都不怕,一旦失去斗志，你将往往一事无成（持之以恒不是谁都能做到的，时刻扪心自问一下，你怎么样？）6。
先有交流的机会;再有交心的机会；才有交易的机会（人都要为自己而活，不要活在别人的世界里，自己认为对的就抓紧时间去做吧,那样即使失败也不会后悔）7。
内心的世界控制外在的世界（不要低估自己的潜意识，好好利用一下,存在定有道理）8。
要学会心态转换（挫折==存折；压力===动力；障碍===最爱）9。
改变别人也许很难，那就试着改变自己并影响他人(我们可以做的就是用乐观的心态感染周围的人)10。
事情在你手里出了差错，记住是你自己的问题不能怪罪他人11。
永远想你得到的,不要想你失去的（不要给自己找郁闷)12。
不冒险比冒险更危险（失败是你通往成功所积累的财富，失败越多,财富越大,更何况你冒险了并不一定失败，更大程度会是成功）13。
你认为你行你就行(自己否定自己，别人认为你行你也行不了）14。
帮助别人就是帮助自己（人之初、性本善）15。
上帝为你关上一扇门，同时又为你打开一扇窗（阳光一般是从窗户照射进来的，你又何必留恋那黑暗之门）16。
五项管理之目标管理
什么是五项管理“五项管理”是一套提升个人效率的执行系统，通过以下五个方面的日常管理，可以帮助人们改变思维，改变行为，养成高效率的习惯。
1、心态管理：如何评估心态——乐观积极2、目标管理：如何制定目标——达成目标3、时间管理：如何管理时间——提升效率4、学习管理：如何有效学习——持续改进5、行动管理：如何每天行动——养成习惯五项管理之-----目标管理有目标者自有千计万计无目标者只感千难万难有了目标，你就有了奋头的动力，你自会想尽办法去实现它，没有目标的人，总觉得做什么事都不知道是为了什么，自然就没有动力，一遇到困难便会退缩。
目标不明确，努力再多也是劳而无功目标没有定好，今天这个目标，努力半天，明天目标又变了，以前的努力全白费。
所以，努力之前，先定好目标。
方向不对努力白费第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就越偏离你想要达到的方向。
所以，找准方向、选对目标比努力更重要。
做对的事情比把事情做对更重要“对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关，即便你做得再好也是浪费时间。
人之所以伟大，是因为目标而伟大你确立什么样的目标，决定你将成为什么样的人，你的目标伟大，你将会用伟大的标准来要求自己，做出伟大的事情，成为伟大的人世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标就没有动力没有目标的航船所有的风都是逆风目标就像一艘航船上的罗盘，如果没有罗盘，船会迷失方向，会最终沉没。
同样，一个人没有明确的目标，就没有人生的发展方向，将四处碰壁，最终一事无成。
完成你该做的事，才能做你想做的事人们想做的事很多，赚大钱，去西藏，周游世界等等，但前提是做好当下的每件事，认真完成你的工作和目标，未来才有机会去做想做的事。
利润是检验企业成功的唯一标准企业发展以结果为导向，以赢利为目标，获得利润才是成功，要么成功，要么失败，没有中间。
有5%的目标，就要付100%的努力哪怕你的目标再小，也要全心投入、全力去达成，不然，你的心态管理就是零分，按照“成功＝心态*能力”来对照，你的成功就等于零。
五项管理之时间管理
什么是五项管理“五项管理”是一套提升个人效率的执行系统，通过以下五个方面的日常管理，可以帮助人们改变思维，改变行为，养成高效率的习惯。
1、心态管理：如何评估心态——乐观积极2、目标管理：如何制定目标——达成目标3、时间管理：如何管理时间——提升效率4、学习管理：如何有效学习——持续改进5、行动管理：如何每天行动——养成习惯五项管理之-----时间管理时间用在哪里你的结果就在哪里你关注什么，你得到什么。
你关注学习，你得到提升；你关注业绩，你得到利润。
你抛弃时间，时间也会抛弃你你浪费时间，你就不能完成任务，不能达成目标，最终一事无成。
浪费时间等于慢性自杀有效利用时间能拓展你生命的宽度，同样，浪费时间自然缩短你的生命。
从不浪费时间的人没有功夫抱怨时间不够珍惜时间的人，一天当做三天过，对每一分每一秒都进行时间管理，他根本没有时间去抱怨。
时间是这样浪费的1.缺乏计划2.没有目标3.拖延4.抓不住重点5.事必躬亲6.有头无尾7.一心多用8.缺乏条理与整洁9.总是在找东西10.简单的事情复杂化11.懒惰12.浪费别人时间13.不会拒绝请求14.盲目行动15.不懂授权16.盲目承诺17.越权指挥18.完美主义19.救火——总是忙于事后补救工作上级领导也会浪费你的时间开会、电话、不懂授权、官僚主义、制度死板、步骤太多、信息不共享、责权不清、目标不明确。
工作系统不畅同样浪费时间客人来访、官样文章、员工离职、人手不足、训练不够。
生活条件更容易浪费时间通讯落后、环境杂乱、交通不便、朋友闲聊、家住郊区等。
时间是成功的过程有了目标管理，还需要“时间管理”的技巧，把所有的目标分清轻重缓急，尽快地逐一实现，与时间赛跑，提高生命的效率，早日成功。
时间面前，人人平等时间每天给予每个人同样的量，同样不可增减、不可缺少、不可贮存、不可替代，但时间可以管理。
成功人士进行有效的时间管理，便能在与别人同样的时间内获取更大的价值。
做最重要的事最重要的事，就是能给你带来最大价值、最高回报，最符合你的目标要求的事情，而且是别人不能替代的事情。
五项管理学习笔记
第一天主题：效率管理★为什么要关注“增长”？增长目标决定胜负，为了活下去、活得更好；※“四资理论”把工作当成资源，做到极致不可替代，实现工作资源---资金---资产---资本的转变；※企业在经济危机/发展萧条期的策略：全员营销、研发新产品、降低成本、提高效率、员工关系管理※短片《中国老板》中国企业管理常态：关注/聚焦“解决问题”，忽略“目标增长”若要实现目标达成，需要从问题思维转向增长思维，以终点想要达成的目标结果作为起点/目标/方向,逆向寻找达成的路径和方法；※互联网时代企业之痛：三高三低★效率= 输出/输入=成果/劳动力或时间※案例分析：细节面粉厂案例PK新希望集团PK内蒙古希杰合资结论：中国工人思维：出错/返工正常现象，不可能一次到位不出错；韩国工人思维：不出错/不浪费正常，一次到位正常；启示：1、企业与企业的竞争是人效和人效之间的竞争；一线工人的效率决定企业效率；解决方式：提升人均效能；2、企业组织效率的差距导致企业的差距；★管理的本质是管人和事，最终提升组织效率一项工作如果无法衡量就无法改善，继而无法管理沟通的漏斗原理：主观的语言文字容易漏掉，唯有数字不易漏掉或变动；核心数字反映全盘情况；工作成果=热情*态度*能力，一个人解决态度问题，一群人解决士气问题；改善力不足的现象：团队成长速度跟不上业务发展、没有创新产品同质化、遇到瓶颈挑战没有方法、中层主管不爱学习、员工能力弱遇到问题解决不了；解决方法：不断提升学习力的背后就是提升改善力，用组织的行为搭建学习系统，培养团队学习力，固化—僵化--优化到持续改善；每天进步1%，则一年进步S=1*(1+1%)365=3778.1%每日一转，转动：心、脑、脚，管理的实质就是管理“转速”，组织的转速决定企业组织的效率：心：企图心、目标、方向脑：方法、策略/路径、意愿脚：行动、实践★效率系统的五大管理动作第一：目标管理第二：态度管理第三：时间管理第四：学习管理第五：行动管理第二天主题：人才制胜※管理：人（态度、情绪、意愿度）；事（职责、流程、标准、规范）※当下时代：大智移云：大数据、智能化、移动端、云计算轻薄智快：轻团队（多招复合型人才减轻团队负重）、扁平化管理、智能化、效率价值化★企业面对的三大挑战：增长极限、无人可用、复制能力弱；★天山七剑术第一剑：伯乐画像：“34452”体系：三大观念：人才战略是经营第一战略、人才是吸引来的、见才眼开，爱才如命；四大定位：老板的最佳搭档、企业文化的代表及价值观体现、沟通桥梁、伯乐四个角色：敏锐的市场人员、销售高手（销售公司及企业文化理念）、买手（了解行情）、顾问（支持指导）5个懂得：专业、业务、文化、制度、沟通2个主抓；创造气氛、处理关系；第二剑：企业画布确认战略定位---确认企业愿景与使命---确认企业价值观----确认企业架构-----确认商业模式---人才配置第三剑：人才画像：必备的价值观（企业价值观）、必备的成功能力（帮助企业成功的能力）；必备的胜任力；第四剑：简历渠道：建立核心招聘渠道的五大参考指标：邀约率、面试率、录用率、到岗率、转化率；第五剑：建立标准：挑对人的六个标准：德：（人品、价值观、意愿度）；才：（技巧、能力、潜力）第六剑：建立流程（过六关、明察、暗访）过六关：简历关，人事专员负责，考察简历是否真实、诚信、匹配HR关、考察德（聚焦：人品、价值观、意愿度）用人部门关：考察才（能力、经验）用人部门副总关：考察KPI(技巧和绩效)人力资源副总关：考察是否德才兼备（意愿度、潜力）老板关：考察德才兼顾与否；明察：言行举止：思维/逻辑、习惯、价值观、主张、意愿度望闻问切：看到的就是即将面临的、倾听、围绕核心考察点最字提问、解触；暗访：背景调查+试用期在职评估个人信息：学历、资质、身份证、婚姻状态、健康情况个人资质：任职时间、任职职位、团队人数、工作内容、薪资待遇个人信用：离职原因、离职时间、劳动合同、银行信用、是否有竞业限制、是否有欠款个人能力：工作能力、同事关系、习惯于个性；人才成为人财的两大推动是：数字推动（基于数据的人才盘点）和培训推动（培训思想问题、行动问题、结果问题）；■制约企业发展的第一障碍：没有饥饿感容易满足；■商业潜规则：只有第一能活下去，企业存在就要做行业领域第一；■工作是我们可以利用的资源，只有把工作做到极致无可替代才能实现资源---资金---资产—资本的转变；■企业与企业之间的竞争取决于一线伙伴的人均效能；■管理就是把常识变成本能，■信心比黄金重要、坚信比信心更有效，您所坚信的员工未必坚信，你不坚信的员工一定不坚信；■管理：60—80%的经历放在人身上，在选、育、用、留、裁、接班人几个方便营把80%的经历放在选人；，■成功没有捷径，没有企业不出问题，少抱怨，多行动，岗位上的困难与挑战程度等同于我们存在的价值与意义；。
五项管理
6000PV的意义 的意义
1千斤重担大家挑，人人身上有目标：无论级别高低4S 千斤重担大家挑，人人身上有目标：无论级别高低 千斤重担大家挑 永远做好，永不脱离一线。 永远做好，永不脱离一线。 2.根据奖金制度，简单实用 有效 快捷； 根据奖金制度，简单 实用 有效快捷 实用有效 快捷； 根据奖金制度 3.方便报单； 方便报单； 方便报单 4.合格业务员（合作者）有一个明确标准。 合格业务员（合作者）有一个明确标准。 合格业务员
1）个人小组（合格的合作者之外）销售 ）个人小组（合格的合作者之外）销售6000PV 2）从优惠顾客中找到一位合作者（业绩达到 ） 中找到一位合作者（业绩达到6000PV
6000PV的来源 的来源
1.自我 消费 安全库存） 自我(消费 安全库存） 自我 消费安全库存 2.零售： 零售： 零售 1）顾客 ） 2）优惠顾客 ）
学习管理
4学习的途径 学习的途径 1)多开会； 多开会； 多开会 2)多看书 碟 多看书碟 多看书 3)多和指导接触，听其言察其思路；观其行 察其细节； 多和指导接触，听其言 察其思路 观其行察其细节 察其思路； 察其细节； 多和指导接触
目标管理
你的梦想 一定能 实现
目标管理
目标：每月两件事： 目标：每月两件事：
心态管理
7.坚守承诺； 坚守承诺；
8快； 快 9学会服从； 学会服从； 学会服从 10保证达成目标，千方百计想方法，决不找借口； 保证达成目标，千方百计想方法，决不找借口； 保证达成目标 11乐观； 乐观； 乐观 12.必胜的信念； 必胜的信念； 必胜的信念
心态管理
五项管理之目标管理
什么是五项管理“五项管理”是一套提升个人效率的执行系统，通过以下五个方面的日常管理，可以帮助人们改变思维，改变行为，养成高效率的习惯。
1、心态管理：如何评估心态——乐观积极2、目标管理：如何制定目标——达成目标3、时间管理：如何管理时间——提升效率4、学习管理：如何有效学习——持续改进5、行动管理：如何每天行动——养成习惯五项管理之-----目标管理有目标者自有千计万计无目标者只感千难万难有了目标，你就有了奋头的动力，你自会想尽办法去实现它，没有目标的人，总觉得做什么事都不知道是为了什么，自然就没有动力，一遇到困难便会退缩。
目标不明确，努力再多也是劳而无功目标没有定好，今天这个目标，努力半天，明天目标又变了，以前的努力全白费。
所以，努力之前，先定好目标。
方向不对努力白费第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就越偏离你想要达到的方向。
所以，找准方向、选对目标比努力更重要。
做对的事情比把事情做对更重要“对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关，即便你做得再好也是浪费时间。
人之所以伟大，是因为目标而伟大你确立什么样的目标，决定你将成为什么样的人，你的目标伟大，你将会用伟大的标准来要求自己，做出伟大的事情，成为伟大的人世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标就没有动力没有目标的航船所有的风都是逆风目标就像一艘航船上的罗盘，如果没有罗盘，船会迷失方向，会最终沉没。
同样，一个人没有明确的目标，就没有人生的发展方向，将四处碰壁，最终一事无成。
完成你该做的事，才能做你想做的事人们想做的事很多，赚大钱，去西藏，周游世界等等，但前提是做好当下的每件事，认真完成你的工作和目标，未来才有机会去做想做的事。
利润是检验企业成功的唯一标准企业发展以结果为导向，以赢利为目标，获得利润才是成功，要么成功，要么失败，没有中间。
有5%的目标，就要付100%的努力哪怕你的目标再小，也要全心投入、全力去达成，不然，你的心态管理就是零分，按照“成功＝心态*能力”来对照，你的成功就等于零。
五项管理口袋书全集ppt课件
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别人的和自己的
别人的智慧可以用来充实自己， 绝不能用来贬低自己， 别人的成功可以激励自己， 但不可用来折磨自己； 别人的错误恰好用来提醒自己， 千万不能用来娱乐自己。
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你不能左右天气 但你能改变你的心情
个人不能随意控制外界环境， 但可以控制自己的内心， 让自己有一个积极的心态，
再来看待外在环境， 你会发现一切都变得明朗起来。
启示：我们应该用发展的眼光来看待自己、看待成功，不要因为过去的 失败而自我设限，只有现在的行为和选择才能决定我们的未来。
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宽容与智慧
林肯冲破了重重阻碍当上了美国总统后，仍将原先的 死对头任命为部长。林肯的幕僚们不解其意，虽然这位部 长很有能力，但他毕竟是总统的对头，于是，大家都建议 总统不用哪个人。
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今天工作不努力 明天努力找工作
今天的行为决定明天的结果，努力做 好每件事，认真对待每一天。
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真正的快乐来源于宽容和爱
乐于助人，爱是快乐的源泉，讲求奉献，不计 较别人为自己做了什么，而在意自己为别人做
了什么，这样的心态是积极的、快乐的。
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天堂和地狱
有一个人很想知道天堂和地狱的人怎样生活，上帝让 他先到地狱去看看。地狱的每一个人都饿得面黄肌瘦呱呱 直叫。原来这里每个人的筷子有一米长，筷子比手长，夹 了饭以后，转不过弯，每个人都急不可待，却又吃不到。 他转身来到了天堂。天堂里充满了欢声笑语，每一个人都 兴高采烈，吃的白白胖胖。但是让他大吃一惊的是天堂的 人也是拿着一米长的筷子。工具是一样的，吃的东西也是 一样的，结果却不一样，为什呢？原来天堂里的人拿起筷 子先喂别人，这就是天堂。 启示：爱与奉献，是给予，是帮助别人，不是索取，不自 私。爱是一切行动的力量和根源，也是一个人使命感的源 泉。
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五项管理口袋书之五行动管理
行动日志是最好的执行工具
行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管 理的内容，浓缩简化成365天的执行工具，只需认真
填写，天天行动，就一定能养成好习惯。
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五项管理口袋书之五行动管理
人为什么不行动？
1、失败不够多，痛苦不够深； 2、缺乏明确的目标。
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五项管理口袋书之五行动管理
五项管理口袋书之5
1 心态管理
2 目标管理
3
4 学习管理
5 行动管理
五项管理口袋书之五行动管理
“知行合一”，本部分PPT摘取一 些警句名言，再辅以6则行动小 故事，剖析人们不行动的原因， 使你规避这些负面因素，激励你 马上行动；同时，它将教你如何 激发出马上行动的催化剂，真正 行动起来，养成高效习惯。
认可，成为事业的转折点！
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五项管理口袋书之五行动管理
激发行动的六大步骤之五 制定期限，马上行动
行动前，定下目标达成时限，比如： 两个月内，签下合同！
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五项管理口袋书之五行动管理
激发行动的六大步骤之一 我要得到什么样的结果？
思考想要的结果，比如：达成10万的业绩指 标，客户签单量达到6个，被公司认可，半年
内竞聘主管职位。
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五项管理口袋书之五行动管理
激发行动的六大步骤之二 达不到目标有什么样的痛苦？
想象一下，没有达成这个目标可能的 痛苦场景，比如：失去工作，个人价
值不被认可！
行动力的两大根源
一是逃离痛苦，因为痛苦太深，你会规避，会下 定决心改变；第二个是追求快乐，只有行动才有收 获，才能享受成功的喜悦。
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行动的实质是付出
行动就要付出，付出时间、精力、财物 和汗水，没有付出就没有回报。
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授权不等于弃权
授权过程中一定要检查过问，随时检查评 估，这样可以及时发现错误，纠正错误，
故事分享 徒步约翰
约翰是名保险推销员，除了工作，他最喜欢拿着猎枪和
鱼竿到森林里去。一次，他突然想：我为什么不可以尝试在这些地方推 销保险？这地方太荒凉，但沿着阿拉斯加铁路那几百公里的线路上，仍 有不少铁路工人家庭定居。没有哪个保险推销员愿意来这里展开业务， 虽然这想法有些大胆，但约翰想到做到，他立即着手制定计划，做好一 切准备。此后，约翰一直往返于铁路沿线，向那些铁路家庭推销保险单， 同时，他也像往常一样走遍大山，钓鱼，打猎。人们很喜欢他，亲切地 称他“徒步约翰”。一年过去了，约翰的业绩竟然超过100万美元。
行动时一切成功的保证
不行动，一切计划都只是空想，只有 开始行动，才有成功的可能！
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领导者就是检验者
你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你 期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证执行。
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五项管理口袋书之五行动管理
团队处罚比个人处罚更有效
只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心 理；对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错误的人 因连累大家而责任感大增，团队成员也会加强互相监 督和帮助，团队意识越来越浓，执行力也越来越强。
调整方向，使人物执行得更顺利。
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故事分享
因为痛苦所以改变
有个年轻人，退伍后到一家印刷厂做送货员。一天，这年轻人要将一整 车四五十捆的书送到某大学的七楼办公室。当他想把书往电梯里放时，以 为五十多岁的警卫走过来，说：“这电梯是给教授、老师搭乘的，其他人一 律都不准搭，你必须走楼梯！”无论年轻人怎样和警卫讲道理，警卫都执意 要年轻人走楼梯。
过了几年，文盲当真成了百万富翁，教授却还是原地踏步，只是没 忘了继续他的高谈阔论。
启示：坐而言不如起而行。学到的东西，还是停留在理论的层面上， 只有及时把它们应用到实践中，才能创造价值，持续行动，获得成功。
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5
五项个动作，重复21天就会成为习惯，好习 惯带来好机会，好习惯成就大未来。
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五项管理口袋书之五行动管理
知道是没有用的 相信并做到才有用
知道和做到之间是有距离的，从知道到做到，中间 要靠行动去连接，唯有行动才能成功。
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五项管理口袋书之五行动管理
年轻人回去后向老板辞职，立刻到书局买整套高中教材和参考书，含 泪发誓，一定要考上北京大学。后来，这年轻人终于考上某大学医学院， 现在是知名大医院的主治大夫。
启示：当失败不够多，痛苦不够深时，人们往往不愿意行动，或者意识 不到行动的必要性。所以，你可以放大痛苦，若想逃离痛苦，就马上行动。
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教授与文盲
有两个都想过富裕生活的人，其中一位是学富五车的教授， 另一位是目不识丁的文盲，两个人是邻居，为了共同的目标经常一起聊 天。每次，教授都滔滔不绝地讲他的财富理论，各种办法层出不穷；那 位文盲也不多说，只是认真地听，并且不停照教授的办法去行动。
启示：凡事先行动起来，在行动中去尝试、去完善、去奋斗、去超越、去增 添勇气、创造奇迹。不行动，一切都不会实现。
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激发行动的六大步骤之三 不行动有什么坏处？
再思考，如果不行动会导致什么不良后果， 比如：工作做不出业绩，目标玩不成，不 被信任，生活失去保障，无快乐可言。
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激发行动的六大步骤之四 假如马上行动，有什么好处？
那么，如果立即行动，又会带来什么好处， 比如：有机会争取大的订单，个人价值得到
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