《五项管理口袋书》(李践)
李践五项管理行动日志
李践五项管理行动日志李践五项管理行动日志导言李践五项管理行动是一个管理者在日常工作中所必需采取的一系列管理策略和行动。
这些行动旨在帮助管理者更好地管理团队、提高工作效率并取得更好的业绩。
在本文中，我将深入探讨李践五项管理行动，并分享我对其的个人观点和理解。
一、确保清晰的工作目标与期望无论是在工作中，还是在生活中，目标的设定都是至关重要的。
李践五项管理行动中的第一项就是确保清晰的工作目标与期望。
管理者应该明确告知团队成员他们需要达到的目标，以及对于完成这些目标的期望。
这样做可以帮助团队成员明确自己的工作重点，以及如何去达成这些目标。
我个人认为，确保清晰的工作目标与期望对于达到团队的成功至关重要。
当团队成员明白自己的任务和目标时，他们会更加专注和有方向性地工作，最终能够取得更好的结果。
清晰的目标设定还有助于提高团队的沟通效率，减少误解和冲突的发生。
具体实施这项管理行动的方法可以是通过团队会议、个别目标设定和定期的进展评估来确保每个团队成员都清楚自己的职责和目标。
二、培养和激发团队成员的能力和积极性作为一个优秀的管理者，培养和激发团队成员的能力和积极性是至关重要的。
李践五项管理行动中的第二项要求管理者在日常工作中关注团队成员的个人成长和职业发展。
这包括提供培训和发展机会，激励团队成员追求卓越，以及鼓励他们展示自己的才华和能力。
我认为一个团队的成功不仅仅取决于管理者的能力，更取决于团队成员的个人能力和积极性。
当团队成员感到自己在团队中有价值，且其个人成长得到了关注和支持时，他们会更有动力去追求卓越，并为团队的成功而努力。
管理者可以通过定期进行个别沟通、提供专业培训和发展机会、以及鼓励团队成员参与跨部门项目来实施这项管理行动。
三、建立并维护良好的团队合作关系良好的团队合作关系对于一个团队的成功至关重要。
在李践五项管理行动中，第三项要求管理者建立并维护良好的团队合作关系。
这包括鼓励和支持团队成员之间的合作，解决冲突和不和谐的问题，以及建立一种积极的团队文化。
李践五项管理心得体会（精选19篇）
李践五项管理心得体会（精选19篇）李践五项管理篇1每个人对事态的理解不一样，上月学了李践老师的《五项管理》对我冲击还是挺大的。
先不说那些条条框框的文字理论，我只谈自己。
做一个正面的反思……心态是一个人正面应对自己处理任何事情的门户，你如果悲观，则容易消极;你如果热情、奔放，则表示积极，容易促成事业。
当然只有心态积极是远远不够的，你必须对自己的日常或者说长远的年份做个完整的规划，这就是要进入目标预案的筛选。
你给自己定目标了吗?我想每个人心里其实都有大同小异的设想的，且不说是否真的白纸黑字把他揣摩出来。
想起李践老师那句：挫折是迈向成功的垫脚石。
保持自信、乐观的心态，许多问题便会迎刃而解。
一种心态，一种结果。
目标是什么?那句：没有一条通往成功的道路是铺满鲜花的。
印象尤其深刻!相比自己而言，人生路漫漫，属于我的机会还有多少呢?目标一定要实际，是适合自己的方针路线的。
就像我们小组会上我说过，人生要把握好方向，选择对了，再加后天勤奋自然事半功倍。
有了目标以后，才能展开详尽的计划，如何把时间安排地紧然有序，如何能节省时间，高效完成作业。
一切有待时间管理做得好不好。
目标管理需要具体量化明确，把年目标分解为季目标、月目标、周目标、日目标。
这样逐日去完成，自然达到效果。
时间是什么?时间它是看不见、摸不着的形体，它又是不可移动的;时间没有办法储存;时间无法增加;时间借不到、买不到、租不到;时间总是以稳定的速度无法阻挡地消失。
所以我们要学会如何把握时间和高效利用时间去完成。
每天做好自己的，前一天晚上做好今天的行动计划。
效率来自明确的行动计划。
学习管理至关重要。
因为我们认知上的任何不足，都需要靠学习来解决。
学习是有目的的去学习，学习的目的是为了改进自己的行为和技能，不是看看知道就行啦这样。
学习需要耐心、钻研。
一切的努力都是为行动做铺垫。
仔细考虑好行动计划，一旦定好计划，就马上行动去执行。
行动是靠思维的指引。
根据之前定好的计划去落实、跟进，不拖延。
五项管理李践读后感
五项管理李践读后感《五项管理》是李践先生所著的一本管理学经典著作，该书系统地阐述了管理的五项基本要素，即目标、计划、组织、领导和控制。
这本书以其独特的视角和深刻的思考，对管理学理论的发展和实践应用产生了深远的影响。
在读完这本书后，我深受启发，对管理学有了更深刻的理解和认识。
首先，通过《五项管理》这本书，我对目标的重要性有了更深刻的认识。
在管理中，明确的目标是组织前进的动力源泉，是组织成员行动的指南。
只有明确的目标，才能够有效地进行计划、组织、领导和控制。
这让我深刻地意识到，目标的设定和实现是管理工作的核心，只有通过不断地制定和实现目标，才能够推动组织的发展和进步。
其次，通过学习《五项管理》，我对计划的重要性有了更加深刻的认识。
在管理中，计划是实现目标的桥梁和手段，是组织实现目标的重要工具。
只有通过有效的计划，才能够使组织的资源得到充分的利用，使组织的各项活动有条不紊地进行。
这让我深刻地认识到，只有通过科学的计划，才能够有效地实现组织的目标，推动组织的发展。
再次，通过阅读《五项管理》，我对组织的重要性有了更加深刻的认识。
在管理中，组织是实现目标的基础，是组织成员协同合作的平台。
只有通过有效的组织，才能够使组织的各项活动有序进行，使组织的成员能够有效地发挥自己的才能。
这让我深刻地认识到，只有通过科学的组织，才能够有效地推动组织的发展，实现组织的目标。
此外，通过学习《五项管理》，我对领导的重要性有了更加深刻的认识。
在管理中，领导是实现目标的关键，是组织成员行动的引导者。
只有通过有效的领导，才能够激发组织成员的工作热情，使组织的各项活动得到有效的推动。
这让我深刻地认识到，只有通过科学的领导，才能够有效地推动组织的发展，实现组织的目标。
最后，通过阅读《五项管理》，我对控制的重要性有了更加深刻的认识。
在管理中，控制是实现目标的保障，是组织成员行动的监督者。
只有通过有效的控制，才能够使组织的各项活动得到有效的引导和监督，确保组织的目标得到有效的实现。
李践五项管理学习心得
李践五项管理学习心得导语：现代管理学是一个日益重要的学科，它涉及到组织和有效运营企业和组织的各个方面。
李践先生提出的五项管理原则是宝贵的经验，并被广泛应用于各个领域。
在学习这些原则的过程中，我感到非常受益，并将其运用到日常生活和工作中。
以下是我总结的五项管理原则的学习心得。
一、因果律：因果律是事物发展的基本规律，它揭示了事物之间的联系和变化的原因。
在管理中，了解事物之间的因果关系至关重要。
只有找准问题的根源，才能采取正确的措施来解决问题。
这一点在我以前的工作中得到了充分的体现。
在处理问题时，我倾向于只解决表面问题，而忽视了问题的根本原因。
这导致了问题反复出现，无法有效解决。
通过学习因果律的概念，我意识到只有找准问题的根源，才能真正解决问题。
因此，我开始更加仔细地分析问题，探寻问题的真正原因，并采取相应的措施来解决它们。
这种方法使我的工作效率得到了显著提高。
二、平衡原则：平衡原则是指在管理中要做到全面平衡，避免极端偏向某一方面。
在过去的管理实践中，我往往把过多的注意力放在某些方面，而忽视了其他重要的方面。
这导致了资源的浪费和效率的降低。
通过学习平衡原则，我学会了在管理中全面考虑各个方面，并通过适当的平衡来达到最优化的管理效果。
例如，在项目管理中，我以前只关注进度的完成情况，而忽视了其他方面，如质量和成本。
现在，我开始更加全面地考虑各个方面，并采取相应的措施来平衡它们。
这种方法使我的项目管理更加顺利和高效。
三、权变原则：权变原则是指在管理中要善于适应变化和调整策略。
在现实生活和工作中，变化是无处不在的，如果不能及时适应变化，就很容易陷入困境。
在我的过去的工作中，我往往固执己见，坚持自己的决策和计划，不愿意适应变化。
这导致了许多问题的出现和积累。
通过学习权变原则，我开始更加灵活地应对变化，调整策略和计划，以适应外部的变化。
例如，如果项目遇到了新的问题和挑战，我会迅速调整计划和资源分配，以保证项目的进展。
【高绩效人士的五项管理】---李践
马虎，投入不够，有缺陷
拖延，无价值创造，浪费时 间 虚假，不诚实
100%的目标完成率 放弃或不能坚持
乐观
自信 爱与奉献 决不找借口
积极思维
接受挑战 帮助别人 不找借口
悲观失望，抱怨，指责
怀疑，害怕，经常说不可能 索取，自私 找借口，找理由，我是受害 者
世界上只有3%的人 曾订下清晰而长远的人 生目标，这也就是为什 么成功者总是极少数人 的原因！你想过10年后 的自己是怎样的吗？如 果没有，那从现在开始 就想吧！
快
是高效， 当日事当 日毕，不 拖延、不 做无价值 创造、不 浪费时间。
故事分享－承诺比生命更重要
400多年前，有一个名叫巴伦支的苛兰人，带领17 名船员出航，他们到了地处北极圈的三文雅。可第二天 清晨，他们突然发现自己的般被冰封在海里，巴伦支船 长和17名荷兰水手将在孤立无援的条件下度过了8个月 漫长的冬季。他们烧掉了甲板御寒，靠打猎来取得勉强 维持生存的食物，在这样恶劣的险境中，8个人死去了。 但他们却丝毫未动别人委托的货物，哪怕里面有可 以挽救他们生命的衣物和药品。冬天终于过去了，幸存 的巴伦支船长和9名水手把货物完好无损地带回荷兰， 送到委托人手中。在当时，巴伦支船长和船员们的做法 震动了整个欧洲，也给整个荷兰赢得了海运贸易的世界 市场。他们完美地诠释了：承诺比生命更重要！
从前有位老太太，她有两个女儿，一个嫁给 了卖草帽的，一个嫁给了卖伞的。老太太经常是 忧心忡忡，愁苦不堪。有人问她：你为什么整天 愁眉不展？ 你说：“晴天，我就担心卖伞女儿的雨伞难 卖，而雨天，又担心卖草帽女儿的草帽没人买， 一想到这些，我心里便难受，吃不好睡不香” 问话的人听后，笑着说：“这个太好办了， 你不妨这样想，雨天，卖伞女儿的伞肯定好卖。 晴天，卖草帽女儿的草帽一定好销。这样，无论 是雨天还是晴天，你的两个女儿都不愁没生意民， 你还担心什么呢?” 老太太按照这一说法，调整了心态，从此以 后，果然吃得好睡得香，变得快乐起来了！
李践五项管理
李践五项管理李践，是中国历史上一位著名的政治家和文化名人。
他是北宋政治家王安石的朋友和弟子，也是王安石变法时期的核心人物之一。
在历史上，他被誉为“李践五项管理”的创始人，并被视为一位杰出的管理大师。
李践五项管理理论是李践对管理实践经验和管理思想的总结与归纳。
这一理论主要涉及五个方面，分别是目标管理、沟通管理、资源管理、人员管理和效果管理。
下面将逐一介绍这五项管理。
首先是目标管理。
李践认为，设置明确的目标是管理的基础。
一个组织或团队只有明确的目标才能够有效地前进。
在目标管理中，核心是确定具体目标，并将其落实到每个员工和每个部门。
同时，需要制定合理的目标，使其具有挑战性但又能够实际达成。
目标管理还包括目标的分解、考核和调整等环节，从而确保目标的实现。
其次是沟通管理。
李践认为，沟通是管理的重要环节，它涉及到信息的传递、理解和回应。
有效的沟通可以消除误解和矛盾，促进团队的协同合作。
在沟通管理中，需要建立起良好的沟通渠道，包括定期开展会议、定期发布通知等。
同时，要注重沟通的双向性，鼓励员工提出意见和建议，增加沟通的灵活性和效率。
第三是资源管理。
李践认为，资源是组织发展的重要保障。
有效的资源管理可以提高资源利用效率，提供支持和保障组织的正常运转。
资源管理涉及到各种资源，包括资金、物资、人力等。
在资源管理中，需要进行合理的规划和配置，确保各项资源的充分利用和优化。
同时，需要建立完善的资源管理制度和流程，确保资源的有效调配和监控。
第四是人员管理。
李践认为，人员是组织的核心资源，管理人员是组织成功的关键。
人员管理涉及到员工的招聘、培训、激励和评估等方面。
在人员管理中，需要注重员工的素质和能力培养，同时建立公正的激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
部门之间的协作和团队精神也是人员管理的重要内容。
最后是效果管理。
李践强调，管理的目的是要取得预期的效果。
效果管理从目标的设定到实际的效果评估都涉及。
在效果管理中，需要对各项工作进行定期、定性的评估，及时发现问题和不足，并采取措施进行改进和调整。
五项管理----行动日志-李践
一、提前设定目标、写下来
•头一天晚上设定明日目标 •周末设定下周目标 •月末设定下月目标 •年末设定明年目标
案例：营销副总的绩效管理
类序 别号
目标内容
1.收入8000万元
毛利2400万元
①老业务收入4千万
毛利1400万
财
②新业务收入2千万
务
毛利400万
指
③新客户收入2千万
标
毛利600万
2.现金回款100%
三大准则之
保证完成任务
保证完成任务 = 达成目标
三大准则之
乐观
乐观 = 永远想到自己好的一面
如果你只剩一只眼睛， 会不会哭泣？ 如果你少一只脚， 会不会悲伤？ 如果你失去两只手， 会不会痛不欲生？ 如果你同时失去了 一只眼睛、一只脚、两只手， 你还活得下去吗？
“难”是一种心境，一种人生态度。 “我在想， 如果老是期待着别人能帮我什么， 不如先问自己能做什么、该做什么， 往自己的内心去求， 想办法激发自己的潜能， 那么碰到任何困难， 相信都可以迎刃而解。”
重 本周工作目标 1.请看一下你的“月目标”
要
2.请在本周一前规划填写
级
3.按目标重要程度规划优先顺序
别
4.完成一项，在完成时限处打 √
8 与分公司讨论新客户开发计划
9 与优秀员工沟通
10 参加会务部品质检讨
11 开四新三欣会
12 接触10位铂金大客户
完 成 期 限
周四
周五
周五
周五
周日
重要 级别
B1 C1 A1 B3 A2 A3 B2 C2
奖要奖的心花怒放 罚要罚的胆战心惊
第三项
时间管理
是生命质量的管理， 人生有限，事情无限
李践五项管理
李践五项管理李践五项管理管理是一门重要的学问，它涉及了人类社会的各个领域，包括政治、经济、文化、军事等。
管理的本质在于有效地组织和协调各种资源，以实现既定的目标。
在人力资源管理领域中，李践的“五项管理”被认为是一种具有创意和实用价值的理论模型，具有一定的参考价值。
一、目标管理目标管理是李践五项管理的第一项，也是最关键的一项。
目标管理是指通过明确目标、制定计划、实施控制等手段，以确保所需结果达到或超过预期目标。
在人力资源管理领域中，目标管理的核心在于制定明确、可实现的职业发展目标，以激励员工积极进取。
目标管理需要从以下方面进行：1、目标设定：先确定企业、部门或个人的战略目标，再将其化为可操作目标，确定目标的质量、数量、时间等细节要求；2、计划制定：根据明确的目标，制定具体的、可行的行动计划，包括时间、地点、资源、取得成果等方面；3、实施控制：按计划的步骤和要求进行实施，并对实施过程进行监控、评估，及时调整，确保最终取得预期结果。
二、健康管理健康管理是指对员工身体和心理健康的关注和保护。
在当前社会，快节奏的生活和工作压力都会给员工带来身体和心理上的压力，因此，管理者需要关注员工的健康问题，为员工提供健康的工作环境和安全的工作条件，使员工能够在工作中更加投入和充满活力。
健康管理需要从以下方面进行：1、理解员工的特点和需求，倾听员工的心声，为员工提供良好的工作条件和资源，关心和关爱员工；2、提供健康咨询和教育，帮助员工抵御工作中的压力和挑战，如心理咨询、体能训练、健康饮食等；3、制定安全和规范的工作规程和操作流程，安排合理的工作时间和休息时间，加强危险和安全知识的普及和培训。
三、沟通管理沟通管理是指在工作中，通过各种沟通渠道消除信息障碍，使信息流通，保证信息准确、完整和及时的传递。
沟通管理是有效管理的重要手段，它可以增进员工之间的互信，减少误解和歧义，提高团队合作和工作效率。
沟通管理需要从以下方面进行：1、建立良好的沟通渠道、加强沟通的技巧和方法的培训，提高沟通的效率和质量，加强沟通的反馈机制和监督机制；2、鼓励员工的积极参与和合作，促进员工之间的密切联系和互相理解，推动工作的进展和完成；3、提供适时的信息披露和反馈，在保护机密的前提下，让员工充分了解企业的发展动态和工作方向，有助于员工的参与和奋斗。
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五项管理口袋书（学习笔记）【一.心态管理】1.消极心态导致失败，积极心态引领成功。
2.心态决定未来。
3.成功=心态×能力。
4.身体要健康，心态更需要健康。
5.不要用你有限的眼光来衡量我无限的未来。
6.成功的企业只计功劳，不计苦劳。
要以结果为导向，用利润讲话，用数字论功行赏。
7.在你无限放大困难时，机会已离你远去。
8.先有交流的机会，再有交心的机会，才有交易的机会。
9.学会心态转换。
挫折=存折；压力=动力；障碍=最爱。
10.改变别人很难，只能改变自己，影响他人。
11.合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。
12.谁快谁就赢，速度决定胜负。
快是领先，快是掌握主动权，快就是效率，对于那些顶尖级成功人士来说，快就意味着全力以赴，马上行动，绝不拖延，一切竞争都是速度的竞争，谁抢在前面谁就会赢。
13.不冒险比冒险更危险。
如果因为害怕危险而不去做事情，那么，当真正的危险来袭时，你将一下子被打败。
大胆去冒险，哪怕失败，都是你成功经验的积累，这种经验越多，你未来的路就越走的顺。
14.你认为你行你就行。
相信自己，敢于尝试，绝不说不可能，一切都有可能。
15.赢得人心才能赢得人生。
如果你是企业管理者，你赢得员工的心，你的企业就有凝聚力和生产力，你的企业就能生存并发展下去；如果你是员工，你赢得客户的心，客户就能给你创造业绩。
16.失败的人找借口，成功的人找方法。
不为失败找借口，只为成功找方法。
17.暂时没有得到的，意味着你将得到更好的。
18.积极的心态决定了成功的85%。
19.强者制造时机，弱者坐失良机。
20.只有管好自己，才能管好别人。
【二.目标管理】1.有目标者只有千计万计，无目标者只感千难万难。
2.目标不明确，努力再多也是劳而无功。
所以，努力之前，先定好目标。
3.方向不对，努力白费。
所以，找准方向、选对目标比努力更重要。
4.做对的事情比把事情做对更重要。
“对的事情”是指你的目标。
5.人之所以伟大是因为目标而伟大。
你的目标伟大，你将会用伟大的标准来要求自己，做出伟大的事情，成为伟大的人。
6.完成你该做的事，才能做你想做的事。
7.目标要单一，精准并聚焦。
8.起点决定终点。
为远大的目标找到支点，起点在哪里？优势和弱势是什么？要学习什么？要提升什么？用什么方法才能达到你的目标？9.拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
（锁定你的目标客户群，发现客户的需求；放大自己的不足，该进自己的产品与服务，最大程度上满足客户的需求。
）10.目标要不断校正，同时进行总结。
11.只要你有目标，整个世界都为你让路。
12.企业家的使命就是赢利，企业家不赢利就是犯罪。
13.成者为王，败者为寇，利润论英雄。
14.数字说话，结果导向。
制定目标要以始为终，从你要达到的结果反推回来，将终极目标化整为零，细化分解，将每个小目标逐个击破，你才能实现终极目标。
15.目标使我们把重点从过程转到结果。
成功的尺度不是做了多少工作，而是获得多少成果。
16.大目标等于小目标的总和。
17.人生的终极目标。
即人生的最终定位。
不要以自身现有条件来设定终极目标，假设自己不会失败，尽情的去做梦，把梦想写下来，就变成了你的目标，你的人生导航。
18.把目标分解到远期，中期和近期。
由终点向始点推导，人生终极目标（60岁以后），远期目标（10年），中期目标（5年）和近期目标（1-3）年，确定每个阶段你希望达到的结果，把它们逐一写下来，然后分析你的起始点。
【三.时间管理】1.时间用在哪里，你的结果就在哪里。
你关注什么，你得到什么。
2.浪费自己的时间等于慢性自杀。
3.从不浪费时间的人，没有功夫抱怨时间不够。
珍惜时间的人，一天当作三天过，对每一分每一秒都进行时间管理，他根本没有时间抱怨。
4.高效时间管理方法:①杜绝拖延。
凡事设定时限，马上做。
②条理整洁。
能做到的事情马上决定，待做的事记入日志，保留的东西立即归档，做不出决定的先扔掉。
③授权。
④80/20原则。
20%重要事项要用80%的时间来保证完成。
⑤你如果需要时间就自己创造它。
运用时间管理方法进行时间管理。
⑥一万年太久，只争朝夕。
不要想自己未来还有多少时间，抓紧眼前时间，在最短的时间内达成目标。
⑦时间优先，不是事情优先。
做事前，先看自己有多少工作时间，再看有多少事情要做，将事情用ABC法则分清重要级别，再分配起止时间，用大块时间保证完成A类事情，不重要的事情可以不做。
5.没有安排不了的时间，只有自己没有安排的时间。
6.你真正要做的是如何提高工作效率，而不是要求大量时间。
7.会时间管理的人，不是多做而是少做。
他会找到重点，只做最重要的事。
8.领导者只做三件时：找人，培养，授权。
你就要更多的时间去完成你的职责——思考战略、做决策，这才是你的时间价值所在。
9.人生最大的成功就是在最短的时间内达成最多的目标。
10.人并不是因为跑的慢而赶不上火车的，而是因为出发晚了才赶不上的。
11.复杂的事情简单化。
做任何事情前，首先判断是不是必须要做，能否与其他的事情合并做，如果要做，就用最简单的办法做，时刻想着你要达成的结果做，这样才最有效。
12.富人爱时间，穷人爱金钱。
富人用金钱换取时间，他们懂得时间一去不复返、千金散尽还复来；穷人用时间换取金钱，他们总是考虑怎样省钱，却把最核心的时间资源浪费掉了，这是大错误。
13.唯快才能赢。
更早、更快，就意味着领先对手，夺得了时间的优势，资源的优势和市场的优势。
【四.学习管理】1．做读书笔记。
把书中重点标记出来，写下自己的体会、对工作的帮助以及结合工作的改进措施，达到学以致用。
2．快速记忆。
学习一些快速记忆方法。
3．参加读书分享会。
指定一本书，大家共同看，约定个时间，一起做读书分享：本书我学到了什么，结合工作，我下一步的行动计划是什么，然后说到做到，马上行动。
（和员工，同学，网友，家人等一起举行读书分享会。
）4．不缺少学习，缺少的是练习。
要把学到的知识在工作中、在生活中练习运用。
5．专家是持续学习出来的。
6．向一流人士学习，与成功人士为伍。
学习一流人士的成功经验，可以少走弯路；与成功人士交朋友，可以扩大人脉资源。
7．大量阅读成功者所读的书籍。
所有成功者的成功都是遵循了一定的规律，包括学习的内容和方法。
追寻他们的足迹，读他们读过的书，一定能找到这些规律。
8．听成功人士的演讲，参加成功者开设的课程。
9．书读的不多没关系，就怕在社会上不读书。
成功人士不一定都学历很高，他们成功是因为后来养成了终生学习的好习惯。
在工作中学习，然后将知识运用到实践中，持续学习，最后成就伟业。
10．一天进步1%，一年进步365%。
11．学习既要听，也要说。
把学到的知识总结归纳，然后说出来，说清楚，是最有效的学习。
12．专家永远是赢家，通才是软弱的。
企业要培养员工成为专业人才。
（我要成为销售和投资理财方面的专家。
）13．博采众家之长为我所用。
14．参加专业训练。
一般学习只是教你“知道”，专业训练才能帮你改变行为、改变结果。
15．最有效的学习方式是“做”。
“听”能吸收20%，“说”能吸收50%，“做”能吸70%。
16．学习的心态要归零。
始终怀着空杯的心态，抱着求知的渴望，这样才能持续学习和提高。
17．不要只低头拉磨，还要常抬头看天。
只生活在自己的习惯中，不学习，不创新，不关注外界，就像低头拉磨者，一圈一圈虽然辛苦，但永远跳不出这个小范围。
（我是拉磨者吗？）18．学习上永远问自己两句话①我学到了什么？②结合工作我要如何改进？19．学习不能贪污。
企业内部制定学习制度，员工到外面参加培训，回来必须把学到的知识按1：0.5的时间分享给大家，分享之后再报销费用。
这样，一可以加深参训员工的学习效果；二可以分享知识给他人，否则就是知识的贪污。
20．学习是第一把手的工程。
企业一把手必须亲自抓学习，自己学习，还要让企业所有人学习，把学习定成制度，贯彻执行。
学习力等于竞争力。
21．创业第一步：学习。
复制成功企业的模式，学习相关知识。
22．向同行学习。
学习同行在产品创新、管理创新、营销创新方面的新知。
一方面知己知彼，另一方面随时了解行业动态及发展趋势。
23．学习→改变→成长。
24．一招不“新”，满盘皆输。
当今时代，企业若想持续赢利，必须转向知识密集型业务，必须持续学习，招招创新，否则就会落后，落后就会被淘汰。
25．靠劳动生存，靠创新发展。
26．高知高酬，高智高职。
27．获得资讯可以办大事，运用资讯可以成大事。
28．明天的文盲是不会主动寻求新知识的人。
【五.行动管理】1．制定期限，马上行动。
2．将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。
3．责任÷2＝0 。
一个任务如果安排两个人去做，就会造成相互推诿，都指望对方去完成，反而达不成你想要的结果。
4．只有行动才能创造财富。
5．行动是治疗恐惧的良药。
6．习惯绕过障碍的人，也会习惯绕过机会。
不善行动的人错失机会，善于行动的人抓住机会，同样也创造机会。
7．品质在于预防而不是纠错。
质量管理必须做在事前，提前整合消费者需求信息，预测产品和服务投入市场将出现的问题和障碍，规避风险，这样要比产品和服务出现问题后补救强一万倍。
8．没有检查就没有执行力。
只有把检查作为一种制度来推行，才能真正起到督促执行的作用。
9．不要让唱反调的人破坏你的行动。
10．知行合一。
你提倡什么就实践什么，实践什么就实现什么。
11．在行动中去尝试，去完善。
12．在行动中去奋斗，去超越。
13．在行动中去增添勇气、创造奇迹。
14．资源对接，技术合作，全球思维，本土操作。
15．绝招就是把简单练到极致。
绝招﹦简单+聚焦+重复。
16．把相同卖得不同。
你比竞争对手做的更好不容易，做的不同很容易。
17．找对客户，做对事情。
18．不要机关枪打鸟，不要大海捞针。
瞄准靶心再开枪，锁定客户再出手。
不要浪费时间、金钱和精力去做没有把握的事情。
19．士兵要死在战场上，不要死在战壕里；销售人员要死在市场上，不要死在工厂里。
20．服务本身就是产品。
服务=售前服务+售中服务+售后服务。
21．跟对人，做对事，用对方法。
22．世上没有做不成的事，只有做不成事的人。
23．永远把注意力集中在解决问题的方法上。
24．一个好制度让坏人变好，一个坏制度让好人变坏。
人之初，性本懒，要想做，制度管。
25．读万卷书不如行万里路。
26．用榜样的力量激发人们的动力。
27．开始是行动最重要的部分。