MTV全球音乐电视网在中国的发展战略
传媒巨头维亚康姆扩张版图
传媒巨头维亚康姆扩张版图说到国际传媒巨头，⼀定得提到维亚康姆，这艘号称“传媒娱乐航空母舰”在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和⾳乐⽅⾯，⼀直⾛在世界的前列。
维亚康姆全球员⼯达12万多⼈，拥有的版权数有50万个。
维亚康姆旗下拥有哥伦⽐亚⼴播公司、MTV、派拉蒙、乡村⾳乐电视、娱乐时间等知名公司。
“财富”杂志把维亚康姆公司的股票列为⼆⼗⼀世纪前⼗年中最值得购买的⼗⼤股票之⼀。
如果说到维亚康姆，您觉得有些陌⽣的话，我们提⼏部脍炙⼈⼝的⼤⽚，您⼀定熟悉，包括电影史上的经典名⽚《教⽗》系列、《阿⽢正传》、《⼈⿁情未了》和《泰坦尼克号》，他们都是维亚康姆旗下的派拉蒙电影公司的产品。
1994年，维亚康姆以100亿美元收购了派拉蒙电影公司。
派拉蒙的全盛时期在20世纪70年代末，之后⾼级主管⼤批“流亡”到其他公司，到20世纪90年代初公司失去了⽅向，进⼊⾕底。
1994年，派拉蒙和有线电视巨擘维亚康姆及全美最⼤的录像带DVD出租店百事达合并，有效地占领了多个发⾏平台。
我们也来看看维亚康姆旗下拥有的各个公司和品牌业务。
派拉蒙电影公司1912年成⽴，库存影⽚超过2500部；.哥伦⽐亚⼴播公司1948年启动，是美国最⼤的5家电视⽹之⼀。
.维亚康姆电视集团：⼀共有39家地⽅电视台。
MTV⾳乐电视⽹：1981年8⽉在美国纽约创办，覆盖全球140个国家和地区的3亿多个家庭；.尼克罗迪恩⼉童电视频道：1979年4⽉启动，拥有超过8100万美国家庭订户。
维亚康姆公司是如何从⼀家规模不⼤的有线电视公司发展成全球著名的传媒娱乐巨头的呢?维亚康姆的品牌战略体系⼗分完整。
从⼤的⽅⾯讲，维亚康姆通过收购派拉蒙和哥伦⽐亚⼴播公司，逐步在全球传媒娱乐业中树⽴了“维亚康姆”这⼀⼤品牌；从细处讲，维亚康姆旗下的各成员公司都有完整的⼀套公司品牌、节⽬品牌的推⼴体系。
维亚康姆可以说是包括了传媒、娱乐的各个领域。
两次重⼤兼并造就⼀个传媒巨头——维亚康姆。
电视艺术概论—MTV艺术资料
MTV介绍
全球音乐电视台，也称音 乐电视网（Music Television， MTV）是一个原本专门播放音 乐录像带，尤其是摇滚乐的有 线电视网。MTV后来也播放观众对象锁定在 青少年和青年上的许多不同型态的节目。 MTV在1985年之后为维亚康姆集团所拥有。
CHANNEL 【V】介绍
Channel V是一个国际性的音乐频道，又称 星空音乐台或卫视音乐台。隶属于星空传 媒,在东亚、东南亚、南亚与中东地区的很 多国家都可以收看到。该频道主要播放主 流音乐和一些地区性的点播音乐。主要播 送英文歌曲，但是在一些地区频道也播放 区域性语言的歌曲，在中国 大陆与台湾主要播放华语流 行音乐。
最先出现的一部MV是在1981年8月，美国 的MTV频道播出了一首名为《录像杀死了 广播明星》的作品，MTV作为一个新的媒 介形式诞生。 迈克尔.杰克逊、麦当娜等人都曾借助MTV 实现了音乐的成功 MTV如今不仅有音乐节目，还有动画卡通、 真人秀、喜剧秀、情景喜剧等
MTV包装最成功的作品《Thriller》
Hale Waihona Puke 链接：多采用心理蒙太奇剪辑手法 心理蒙太奇：通过镜头组接或音画有机结合， 直接而生动地展示出人物的心理活动、精神状 态，如表现人物的闪念、回忆、梦境、幻觉、 想象、遐想、思索甚至潜意识的活动。
美国MTV文化思考
以男性为中心的文化现象 以白人为中心的文化特征 多描写性与暴力的内容 画面的存在有助于推广对音乐的理解 对象主要是12-34的年轻人
公益广告宣传类
示例：《The earth songs》（迈克尔·杰克逊）
企业形象宣传类
示例：《康美之恋》（谭晶)
音乐电视的类型三（新形态）
音乐（微）电影
维亚康母掌门人雷石东：在中国的十年一日
维亚康母掌门人雷石东：在中国的十年一日维亚康母掌门人雷石东：在中国的十年一日维亚康母掌门人雷石东：在中国的十年一日9月24日晚8点55分，满脸笑容的维亚康姆公司掌门人萨默.雷石东乘坐专机抵达长沙黄花机场。
根据计划，他将在湖南度过完整的一天。
作为维亚康母公司的掌门人，81岁的雷石东一直对中国市场抱有野心。
他在和《综艺》的总编皮特的对谈中曾说：“世界上的观众群体大概4%在美国，96%在世界各地，而中国是其中最大的经济体。
”作为全球最大的传媒娱乐集团之一，维亚康母公司涉足电影、电视、出版及与娱乐相关的其他零售业务，2003年公司市值870亿美元，该公司旗下拥有哥伦比亚广播公司、MTV全球电视网、派拉蒙电影公司、19家电视台、1300家电影院等产业。
“今年2月初，维亚康母公司旗下的MTV全球音乐电视台宣布与北京电视台建立战略性的合作关系，共同制作音乐及娱乐节目在中国和MTV全球其他频道播出。
3月份，维亚康母作为首家在中国成立节目制作合资公司的境外媒体，与上海文广新闻传媒集团成立了合资公司，制作儿童节目。
尼克的两档儿童节目《猫狗》、《丽莎和她的朋友》在中央电视台少儿频道收视率已经跃居第一名。
中央电视台和尼克儿童频道正在就其他节目合作进行磋商，例如考虑将尼克全球最成功的动画片——《海绵宝宝》引进中国。
在到达长沙的前一天，9月24日上午，萨默.雷石东在广州公布：维亚康母公司和广东省广播电视局已经在近期达成协议，后者同意去年落地广州的MTV全球音乐电视台的用户在今年年底之前增长三倍，同时进入广东省的其他城市。
9月25日中午11点，萨默.雷石东准点出现在他下榻的长沙通程国际大酒店5楼会议室内。
记者：您出版过一本名为《赢的激情》的传记，在您生命里，谁对您的影响最大？雷石东：从小学到中学、大学，我总是想做第一名，这就是赢的激情。
我的母亲在我生命里扮演了一个重要的角色，她深深地知道教育的重要性，无论在什么时候，她总是在精神上不断鼓励我。
MV&MTV发展史
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维亚康姆公司是目前全球最大的传媒娱乐集团之一 ，名列世界500强，在 国际媒体市场的每一个领域都占有举足轻重的地位。 维亚康姆公司涉足电影、电视、出版及与娱乐相关的其他零售业务，堪 称传媒娱乐界的佼佼者。它的成长历程是成功的历史。
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早期的MTV更加注重的是表演，以此为基础将音乐与演唱个体或乐队舞 台形象融合在一起。而今MTV却重在叙事或表达“概念”，或者在MTV中再现 一段生动有趣或悲伤忧郁的故事，或者表达一种抽象的生活理念和伦理观念， 而这两者往往是相互交织的。 MTV文化已经在电子传播时代的流行体系中占据着不容忽视的独有地位， 并对全球的青少年生活，乃至整个社会产生了广泛而深刻的影响。
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10、MV的市场发展
• MV的时空流程同时展示音乐、诗和连续运动画面的美感意韵，三种不同 表现形式的艺术互补共存，以内在的和谐展现在人们的视觉上，这即是MV的 艺术魅力。 • 因此，在中国出现了MV广告，相比其他的广告形式，在实践和表达方式 上具有更大的优势，具有艺术感的同时，也给与人们视觉和听觉上双重享受 和双重刺激。 • 伴着简单的Flash画面或更简单的风光展示图片，车载电视系统里的“公 路音乐”一遍遍在你耳边响起，于是，这也是我们的公路MV、环境音乐、农 业金属，但它的确是最草根的那部分真相。 • 它们大多来自于互联网，一批批接力般出现的网络歌手将一首首“热门 单曲”送进大街上的商店、送进ISP的手机业务、送进960万平方公里土地上 铺开的公路网。连带上Flash的这些歌曲是网络时代滋生出来的新型MV，甚至 不需要是歌曲，我们可以看到李伯清川话段子、郭德纲相声段子、黄健翔新 金属怒吼以及更多与时俱进着呼应时代特征的新型恶搞MV。
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9、MV代表人物
维亚康姆集团
六、出版
西蒙与舒斯特出版公司每年出版2100种图书，分属38大类，其中
尤以商贸、大众市场、儿童及新媒体类著名。
七、主题公园
在北美的五处派拉蒙主题公园和位于拉斯维加斯希尔顿的互动景点
Star Trek每年接待游客将近1300万人次
今日之维亚康姆
维亚康姆（Viacom）为世界各地的广告商提供了第一大的平 台它在广播电视、户外广告和在线等领域都有不凡的表现， 维亚康姆旗下拥有CBS、MTV、派拉蒙（Paramount）、无限 广播、国家广播公司（TNN）、娱乐时间（Showtime）、布 洛克巴斯特（Blockbuster）等知名公司。
4、UIP联合国际电影 维亚康姆拥有33%的股份，运营派拉蒙电影公 司影片在美国、加拿大以外国家和地区的发行。
5、UCI联合国际影片 维亚康姆与环球公司的联营公司。在英国、爱 尔兰、德国、澳大利亚、西班牙、日本、意大利、葡萄牙、阿根廷、 巴西、巴拿马等国家和地区拥有104家影院、近868块荧幕。
普拉·温芙瑞节目》等；首播后辛迪加节目有热门的CBS剧集《人见人爱雷蒙德》
等。在美国本土之外，有哥伦比亚国际电视网和国王世界国际制作公司。
6、联合派拉蒙电视网
通过附属台到达86%以上的美国收视家庭。
7、SNI开演时间电视网
拥有开演时间、电影频道和FLIX；与罗伯特·雷德福、环球制片公司共同拥有
9、喜剧中心频道 美国惟一的全喜剧有线电视网，维亚康姆和HBO联合拥有。
10、Viacom Plus 是维亚康姆集团的整体销售和推广部门。
二、广播与户外
无限广播公司是维亚康姆的广播和户外广告部门。 无限广播公司
运营着180多家广播电台； 无限户外广告在北美、欧洲都拥有财产，
中国移动2000-2010年大事记
2010年4月，青海省玉树藏族自治州玉树县发生地震发生后，中国移动启动蓝色应急预案，全力保障网络畅通。
4月15日，中国移动上海世博会TD-LTE演示网正式开通。
4月28日，中国移动2009年企业社会责任报告在北京正式发布，中国移动将“促进信息惠民”首度纳入责任报告中。
4月30日，中国移动在台设立的子公司纵信股份有限公司。
中国移动拟通过该子公司入股台湾远传。
4月30日晚，上海世博会举办开幕式。
中国移动全力以赴保障世博开幕式通信需求，重点保障国际漫游等业务，并提供开幕式的手机视频直播、及12580世博交通信息查询。
5月17日，中国移动董事长王建宙与马来西亚总理纳吉布、互联网早期创始人之一罗伯特·卡恩一起荣获国际电联2010年世界电信和信息社会奖。
同日，国际电信联盟秘书长哈玛德·图埃、副秘书长赵厚麟参观并体验了中国移动世博业务、TD-LTE演示车以及信息通信馆，对中国移动的世博建设成果给予高度赞赏。
5月底，英国《金融时报》发布全球五百强企业排名，该排名按照截至今年3月31的市值进行排名，其中，中国移动以1930亿美元的市值名列第十。
2009年1月7日，工信部正式发布3G牌照，中国移动正式推出全新3G品牌标识“G3”和3G 专属的188号段，中国移动采取“超常规”模式发展TD-SCDMA，国内首创“三不”（不换号、不登记、不换卡）发展策略，推出“三新”（新机制、新标准、新测量）解决方案。
4月，中国移动率先推出TD-SCDMA上网本业务，中国移动在TD-SCDMA终端上加载CMMB手机电视功能，形成差异化的业务体验。
5月17日，中国移动启动“TD-SCDMA终端专项激励资金联合研发项目”，以6亿元带动手机厂家、芯片厂商共同投入超过12亿元，全力推动TD-SCDMA终端规模发展及产品质量的提升。
6月18日，中国移动在北京联合八家空调厂商召开新闻发布会，宣布中国移动成为电信行业内第一家联合家电制作厂家成功开发基站用节能型空调的通信运营商。
MTV网络的全球战略 案例分析
案例分析：MTV网络的全球战略MTV网络巳成了全球化的一种象征。
总部设在美国的晋乐电视网(简称MTV)成立于1981年，自1987年开通了MTV欧洲台后，就在北美以外进行了扩展。
现在的MTV网络为媒体跨国集团Viacom所拥有，包括另外两个兄弟频道Nickelodeon和VHl(一个专为战后婴儿潮一代所设的音乐台)。
2002年在其年收益30多亿美元的基础上产生的营运利润超过了14亿美元。
自1987年起，MTV已成了世界上普及面最广的有线节目。
至2003年3月，该电视网已有30个频道，将清晰的信号馈入输送至166个国家,总计达4?13亿个家庭用户。
虽然美国的家庭用户仍比其他各国多，为8 500万户，但增长最快的却是其他地方,特别是亚洲，那里35岁以下的人口几乎占该地区30亿人口的2／3,中产阶级的人口正在迅速增加，而且电视在家庭中也普及得很快。
MTV网认为，每天的每一秒钟，全世界约有200万人在观看MTV 节目，而大多数的观众都在美国之外。
尽管MTV在国际上取得了成功，但是它的全球扩张在开始时并非一帆风顺。
1987年,它在欧洲播放的几乎是清一色的由讲英语的美国流行歌曲的播放员编制的节目，电视网的美国经理人员天真地认为欧洲入会趋之若鹜地欢迎美国节目。
但是欧洲的观众除了对一些全球超级明星(如当时的麦当娜和迈克尔?杰克逊等)能认同外，他们的情趣是出入意料地本土化的。
在德国流行的东西到了英国可能并不受欢迎。
许多在美国大红大紫的音乐场景的却遭到冷遇。
MTV的结果亦如此。
当地大量的模仿作品，换上单个国家本土的音乐场景的播放站如雨后春笋般地在欧洲大量涌现。
它们从MTV网抢走了观众和广告客户。
MTV电视网的董事长汤姆?弗雷斯顿(Tom Freston)解释说：“对于究竟什么能联系观众，以及把他们一起吸引过来，我们了解得还很肤浅。
因此我们的进展并不顺利。
”1995年，MTV网改变了它的策略，它对西欧不同地区作了不同的馈入。
2005-2004中国移动大事记
2005年.中国移动大事记1月24日-26日，中国移动通信集团公司 2005年工作会议在北京召开，会议提出坚持科学发展观，提高核心竞争力，努力实现中国移动的新跨越。
2月7日，信息产业部王旭东部长及北京市有关领导视察北京公司与北京市东城区联合开发的“网格化城市管理信息平台及应用系统”。
2月25日，在全球S60应用开发大赛中，中国移动研发的手机地图（Map@Handset）项目荣获最佳运营商业务（Best Operator Service）大奖。
2月26日，薛涛海副总裁在“2004中国CFO年度人物颁奖典礼暨首届中国CFO高峰论坛”大会上被组委会授予“2004中国CFO年度人物”称号。
3月23日，中国移动通信集团公司与中国电信集团公司在北京签署战略框架合作协议。
该协议的签署，标志着双方的良性竞争合作关系得到进一步巩固，将有力促进双方的业务发展，为广大客户提供更丰富、更高质量的通信服务。
4月7日，中国移动和美国职业篮球联盟(NBA)签署多年营销合作伙伴协议。
根据协议，中国移动将被指定为NBA在中国的官方电信服务供应商。
4月13日-14日，中国移动——沃达丰战略合作统筹委员会第十六次会议在北京举行。
本次会议提出了2005年的工作计划和目标。
4月17日，“全球通”品牌在“2004中国年度传播榜中榜”颁奖典礼上获得“2004年年度强势品牌奖”。
4月21日，中国移动战略决策咨询委员会2005年年会在北京召开，集团公司领导以及来自政府部门、经济界、法律界、电信界及其他行业协会的十多位委员出席本次年会。
4月27日，中国移动通信集团公司和维亚康母公司旗下的MTV全球音乐电视台在北京签署阶段性合作协议，携手开拓国内崭新的无线音乐市场。
5月13日，集团公司进行领导层调整，沙跃家同志任集团公司党组成员、副总裁。
5月13日，中国移动与上海文广新闻传媒集团签署战略合作协议，推出了“手机电视”流媒体业务，这是中国移动在发展无线增值业务上迈出的重要一步。
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MTV全球音乐电视网在中国的发展战略背景简介MTV全球音乐电视网是传媒巨头维亚康姆集团旗下的一个24小时播放音乐录影带的音乐电视频道。
它成立于1981年8月的美国，曾经引起巨大轰动，现有9套音乐和儿童节目，已经覆盖140余个国家。
1995年时，作为维亚康姆的先行军，MTV全球网以开展节目交换的形式进入中国，同年获得在中国三星级以上酒店和涉外小区的落地权，向其覆盖下的全国38个省市的有线电视台提供自制的四档节目：《M T V天籁村》、《M T V学英语》、《M T V光荣榜》和《MTV 明星档案》。
1999年起与中央电视台合作的“CCTV.一MTV音乐盛典”获得极大成功，2003年时MTV中国被允许在广州落地，更成为它在中国发展道路上的里程碑。
至此，MTV在中国观众尤其是年轻人一代的心目中己经成功地铸造了金字招牌。
MTV的收益每年在中国的增长速度是30%~5%0，远远超过了它在其他国家和地区的增长速度。
SWOT分析一．优势分析在中国传媒领域中，尤其是向中国观众提供音乐电视这一方面，MVT和Channel[V]是实力互相抗衡的一对。
维亚康姆派遣MVT先行进军中国市场，是一种以内容为主的发展模式。
其特点是:难度小，成本低，见效快，收益低，潜力小。
而Chnanel[V]是默多克的新闻集团旗下的一个音乐电视的专业频道，它在中国的发展模式却是以渠道为主，这种模式特点的是:投资大，周期长，高风险，高回报。
MTV坚持“内容为王”的战略发展模式，使得他在中国的同期收视率是Channel[V]的3倍之多。
同时，MTV能够做到内容为王的一个非常重要的条件就是，它不仅拥有母公司维亚康姆的雄厚经济实力以及其所有子公司的内容共享的资源支持，还拥有全球五大唱片公司的电视播放权，内容本身比Chnanel[V]更国际化。
这些导致它的内容设置更加符合中国年轻人的胃口，受到他们的欢迎。
二．劣势分析与竞争对手Chnanel「V]相比，MTv采取的是以内容为主的运营模式。
但其实无论是内容为主还是以渠道为主都是相对的，要想在一个市场上站稳脚跟并获得稳定扩展，内容和渠道一个也不能少。
所以我们有理由相信，“内容为王”只是维亚康姆中国攻略中基于合作态度的阶段性策略，而频道落地才是它的最终最求。
但由于政策限制，外国媒体还难以在中国全面铺开，受众数量比较有限，因此对广告主的吸引力还不够大。
到2006年4月底，已经进入中国市场11年之久的维亚康姆的MVT才开始进入盈利时期。
所以，MTV中国虽然有可观的广告收入，但是这些收入尚不能抵节目制作、包装、推广的成本。
冠名权获得的利润跟MTV北京、上海两地的办公费用、数额巨大的公关费用(据称作为广东落地的交换条件，维亚康姆帮助中央电视台9套落地美国花费就高达2000万元人民币)，以及引进节目版权的费用、包装推销栏目的费用相比，显然是入不敷出。
究竟怎样才能尽快打破这一尴尬局面，是MTV关乎生死的问题，也是最大的劣势。
三．机会分析2004年2月10日，国家广电总局发布《关于促进广播影视产业发展的意见》，进一步明确了我国关于传播业的开放大氛围，这些规章和规范性文件的陆续发布，大大降低了广播电视产业市场准入的门槛。
政策上的逐步宽松和中国市场的逐渐开放，对于国外大型资本来说当然是件好事。
MTV当然会抓住这一契机，继续拓展在中国市场的发展。
同时，经过近几年的发展以及国家政策倾斜，我国的付费电视已经开始逐渐普及，虽然还没有达到国外高度普及的程度，但是毋庸置疑，中国付费电视市场有着诱人的发展空间。
因此，MTV必然会加大对这一块市场倍加关注，甚至加大投资力度。
四．威胁分析中国加入WOT之后，传媒业的开放程度越来越大，速度越来越快，但中国对外国媒体的限制比对国内媒体的限制依然很多。
这些限制包括三方面的内容:第一，资本进入的限制:所有权的限制、资本运作方式的限制;第二，市场覆盖的限制:区域的限制、市场占有率的限制;第三，内容标准的限制:意识形态、文化传统、民族习俗等。
毫无疑问，这些限制都在一定程度上束缚了包括MTV在内的外国资本的发展。
同时，近几年中国出现了很多民营媒体制作公司，他们制作的内容更加贴近中国受众的生活，相对价格较低，所以这也是MTV不可小视的一股力量。
总之，通过对MTV在中国市场的SWOT分析，我们可以对MVT中国公司所处的外部环境、以及与竞争对手相比较其内部资源的优势劣势情况有了一个比较明晰的认识。
这对于MTV认清形势，应对竞争有极大的帮助。
而且MVT根据发扬优势、弥补劣势、抓住机会、避免威胁的原则下，根据利弊考虑制定了一系列在中国市场环境下的发展战略来。
中国战略选择一．内容为王在媒介领域，无论新闻报道或是娱乐节目，内容质量从来都是传媒公司在竞争中取胜的根本途径。
而与其他跨国传媒集团相比较，MVT全球音乐网的主要优势就在于内容。
而且MTV音乐电视网的后盾维亚康姆本身就是一个内容王国，在节目制作方面，维亚康姆被称为是制作黄金时段节目的高手。
它每周可以制作24小时的黄金时段节目，这一数字远远超过它的竞争对手。
在这样的强力支持下，MVT音乐电视网在进入中国市场后，针对中国高质量的音乐电视节目稀缺、制作能力普遍不高的情况，采用以内容为主打产品是适应市场需求的经营战略。
在中国地区，MTV制作了M((TV天籁村》、《MTV光荣榜》、《MTV学英语》和《MTV明星档案》四档节目，与其覆盖下的38个省市的有线电视台合作，向它们提供这些节目。
同时，MTV和CCTV以及V ogue杂志合作，分别创办了“CCTV—MTV音乐盛典”和“MTV一莱卡风尚大奖”两个颁奖典礼，获得了巨大的成功。
这些都扩张了MTV音乐电视网的内容范畴，从而以更多更新的形式让更多的人知道了解MTV。
二．本土化运作MTV乃至维亚康姆一直坚持的理念就是本土化运作，这也体现在中国市场上面。
为了更好的为真正进入中国市场，维亚康母在中国到处寻找合作伙伴。
现在旗下《学英语》、《天籁村》、《光荣榜》等节目就是跟国内的有线或无线电视台合作的。
除此之外，MTV 在中国市场的本土化运作还体现在人力资源的本土化上。
在节目主持人的选择上，MVT中国鼓励和培养本土化主持人，增加与中国受众的亲和力，就是MTV的特色，也是MTV能在全球迅速发展的法宝。
MTV有李霞、林海、张峥等一批优秀主持人，他们都是内地人，最了解本地受众的文化品位，也非常了解世界流行乐坛。
两者结合起来，就是推广一个国际化音乐台的复合型人才。
事实也证明，他们为MTV在中国的发展起到非常关键的作用。
三．品牌战略品牌经营以及维护是每一个媒体集团最为注重的环节，MTV更是如此。
作为全球最为著名的音乐电视频道及年轻人最喜爱的频道，其品牌价值潜力毋庸置疑。
针对中国市场，尤其是主要受众的年轻人，MVT对他们的心理、情感、喜好、教育背景、家庭情况、生活习惯等诸多指标作了深入的分析和研究，然后针对目标受众策划制作不同的节目，只要这些年轻人想欣赏流行音乐，那么MVT就是最好的选择。
同时，在中国市场，MTV用的是本地的主持人，播放的是本土的音乐，这种契合很容易赢得中国观众的共鸣，从而在中国老百姓心目中建立品牌知名度。
此外，MTV还举办了很多活动，从而使MVT这个品牌在中国家喻户晓。
例如“CCTV—MTV音乐盛典”以及“MTV 一莱卡风尚大奖”两个影响深远的颁奖典礼，深受中国观众喜欢迎。
同时，MTV还在飞机以及火车等交通运输工具上播放录象节目，使更多的人接触到他们的节目。
这些活动都使MTV获得了被注视的焦点机会，很好的宣传和提升了MTV品牌。
四．版权管理中国市场上的版权管理意识相对来说尚比较薄弱，而这恰恰是MVT以及其母公司非常重视并且赢利的来源之处。
维亚康姆及MVT对版权的保护极为重视。
尤其是MTV，音乐作品和音乐节目的版权尤其重要。
在MTV中国网站上，有该公司的版权宣言。
“2000年著作物，著作权属ASiaOnlineEntertainmentLtd.，该公司系由及MTVNetworks(ViaeomInternationalInc. 之一部门)合资设立。
该公司就本著作物保留所有权利。
2000年著作物，著作权属MTVNetworks(ViaeomInternationalxnC.之一部门)。
该公司就本著作物保留所有权利。
MTVNetworks(ViaeomInternationalIne.之一部门)拥有MTV及MTVMusciTelveisino之名称、图样及所有其他相关之名称、图样及文字等之商标权。
本公司系经其同意而使用。
”同时，每年公司付给五大唱片公司版权费，然后，就在世界各地重复使用获得的产品，利用在全世界各国24小时播放的频道播出，每增加一个频道，就增加一笔收入。
这样，就把规模做到足够大。
因为版权保护，每产生出一个原创作品，成本基本是一次性支出，但却可以无限多次地重复使用;而每重复使用一次，就会产生利润。
利用这些方式，MTV开始在中国进入高速盈利时期。
总之，在内容为王、本土运作、品牌建设以及版权管理这四个战略思想的指导之下，MTV在中国市场上的发展己经具有一定规模。
MTV全球音乐电视网在中国的收益主要来自三个方面，第一是广告收入，第二是收视费，第三是特许经营费。
过去的几年中，MVT的收益每年在中国以3%0一5%0的速度增长，数字的增长使得维亚康姆乃至MTV越来越重视中国市场发展，也为未来自身在中国市场的发展提出了更高的要求。
0708010112武晨。