创业大赛辅导课件 PPT
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“挑战杯”创业计划竞赛培训PPT(共74页)
创业大赛项目的选择标准
3、有市场——Potential Market……
（1）目标市场明确：Who are our buyers/consumers? — 民用与军用； — 地区、国内与国际； — 替代进口与进口； — 人群：老、中、青、少、幼；男与女或Unisex。
（2）市场需求潜力：How much they want to buy/consume?
5、低风险——Relative Low Risk （1）面临多少类主要风险？ — 技术风险 — 市场风险 — 政策风险 — 投资风险 — 管理风险 — 撤离风险 （2）面临多大的风险？ — 项目或公司失败或成功的可能性？ — 项目或公司亏损或盈利的可能性和程度？ — 撤资的途径、可能性和收益？
（3）市场需求稳定：How stable the market is and what affect the market?
创业大赛项目的选择标准
4、高效益——High Return （1）项目整体效益：有利可图Vs.保本Vs.可能
亏损 （2）风险投资者的收益：高收益Vs.中收益Vs.
低收益
创业大赛项目的选择标准
创业的基本要素一
• 创业者：置身创业过程核心的个人或团队（创业 主体）。
“我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团 队．．．”（美国风险投资家，“风险投资之父” 乔治·多里特（George Doriot））
“如果你选择了优秀的人，他们总是能够改变产品， 几乎我犯的每件错误都是选错了人，而不是选错 了创意．．．（美国风险投资家阿瑟·洛克 （Arther Lock））
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 参赛作品一（参赛项目）
• 某种高科技产品 • 某种具有广泛市场，能给人们带来极大方便的制
创业大赛演示幻灯片课件
休闲水吧迎合了青少年的消费心理，从而 真正成为了青少年最爱的饮品消费场所。钟落 潭誉为广州第二大学城，将来进驻这里的高校 也会越来越多，像我们这样主打环境氛围的休 闲吧是深受广大青年学生所喜爱的，因此顾客 资源会越来越充足。而且类似我们这种以环境 氛围为卖点的休闲水吧市场在钟落潭处于萌芽 阶段，如果我们成功了，我们就是钟落潭整个 悠闲水吧的领头羊，具有极大的可发展意义。
2020/4/5
然后，我们制定了策略创意简报，初步 确定了产品特色和品牌个性、存在的问题点 和机会点、广告可以提供的利益点和支持点 以及预期达到的效果。
接下来，我们根据创意简报，结合市场 分析，对广告内容、广告形式、广告投放等 进行策划，再配以营销活动。力求以新颖的 、利于人们接受的方式，宣传小店的理念， 培养受众好感。
2020/4/5
威胁：
1 、 当前：虽然目前还没有许多规模成型 的水吧，但是牛杂点，烧饼店以及冷饮店 都是我们的竞争者，因为他们同样受到年 轻人或学生青睐。 2 、 以后：在水吧的发展历程中不免会出 现同类的竞争对手，所以我们应该尽量提 高水吧的竞争能力。 3 、 对消费者观念及习惯的转变，寒暑假 学生回家，客源会大大减少，需要有应对
最后，我们对媒介投放进行策划，充分
2020/4/5
市场SWOT分析
优势： 1 、提供不仅是基本的水吧饮品，更是一种 环境，一种学习娱乐的理念，一种全新的 生活方式 2、地方优势，水吧的选择是钟落潭第二大 学城，附近高校众多，大量学生和团体来 消费。 3、宽广的水吧人脉，我们的水吧将会获得 一些大学生的支持，因为吧主都是在校学
2020/4/5
一：团队介绍
团队名称： 晨蚁团队 团队宗旨：
在社会潮流的指引下，秉着如晨蚁般的 勤劳刻苦，团结奋斗，积极向上的精神，以 大学生息息相关的业务为基础，关系营销为 纽带，以锻炼自己的各方面能力为目的，崇 尚道德，珍重友情，敢为人先，向实现共同 的目标和梦想进军。
2020/4/5
然后，我们制定了策略创意简报，初步 确定了产品特色和品牌个性、存在的问题点 和机会点、广告可以提供的利益点和支持点 以及预期达到的效果。
接下来，我们根据创意简报，结合市场 分析，对广告内容、广告形式、广告投放等 进行策划，再配以营销活动。力求以新颖的 、利于人们接受的方式，宣传小店的理念， 培养受众好感。
2020/4/5
威胁：
1 、 当前：虽然目前还没有许多规模成型 的水吧，但是牛杂点，烧饼店以及冷饮店 都是我们的竞争者，因为他们同样受到年 轻人或学生青睐。 2 、 以后：在水吧的发展历程中不免会出 现同类的竞争对手，所以我们应该尽量提 高水吧的竞争能力。 3 、 对消费者观念及习惯的转变，寒暑假 学生回家，客源会大大减少，需要有应对
最后，我们对媒介投放进行策划，充分
2020/4/5
市场SWOT分析
优势： 1 、提供不仅是基本的水吧饮品，更是一种 环境，一种学习娱乐的理念，一种全新的 生活方式 2、地方优势，水吧的选择是钟落潭第二大 学城，附近高校众多，大量学生和团体来 消费。 3、宽广的水吧人脉，我们的水吧将会获得 一些大学生的支持，因为吧主都是在校学
2020/4/5
一：团队介绍
团队名称： 晨蚁团队 团队宗旨：
在社会潮流的指引下，秉着如晨蚁般的 勤劳刻苦，团结奋斗，积极向上的精神，以 大学生息息相关的业务为基础，关系营销为 纽带，以锻炼自己的各方面能力为目的，崇 尚道德，珍重友情，敢为人先，向实现共同 的目标和梦想进军。
中国创新创业大赛企业培训课件
机遇
创新创业大赛为参赛者提供了展示成果、吸引投 资、促进合作等机会，有助于推动行业快速发展 。
挑战
随着竞争加剧和市场需求变化，参赛者需要不断 提高技术水平和创新能力，以应对市场变化和挑 战。
企业成长路径规划及目标设定建议
企业成长路径
01
参赛企业应制定明确的成长路径，包括市场定位、产品研发、
品牌建设、市场营销等方面。
分析如何通过与其他企业、机构、投资者的合作，为创新创 业项目提供更多的合作机会和支持，包括产业链上下游合作 、产学研合作、投融资合作等方面的机会挖掘。
企业内部资源整合建议及优化方向
企业内部资源整合建议
针对企业内部资源整合，提出相关建 议和措施，包括人力资源、技术资源 、市场资源等方面的整合。
优化方向
项目内容
参赛项目应具有完整的商业计 划和实施方案，包括市场分析 、产品研发、营销策略等方面 。
知识产权
参赛项目所涉及的知识产权应 归属于参赛团队或其所属单位
，不得侵犯他人知识产权。
评审标准与流程
评审标准
评审委员会将根据项目的创新性、实 用性、市场前景、团队实力等方面进 行综合评价。
决赛评审
决赛将采用现场答辩形式，参赛团队 需在规定时间内完成项目展示和答辩 环节，评审委员会将根据现场表现和 项目资料进行综合评价。
探讨如何通过企业内部资源的优化配 置，提高企业的创新能力和市场竞争 力，包括组织架构优化、流程再造、 激励机制等方面的优化方向。
06 创新创业大赛未来发展趋 势预测与展望
行业发展趋势预测及机遇挑战分析
1 2 3
行业发展趋势
随着科技的不断进步和政策的持续支持，创新创 业大赛所涉及的行业将呈现多元化、智能化、绿 色化等发展趋势。
创新创业大赛为参赛者提供了展示成果、吸引投 资、促进合作等机会，有助于推动行业快速发展 。
挑战
随着竞争加剧和市场需求变化，参赛者需要不断 提高技术水平和创新能力，以应对市场变化和挑 战。
企业成长路径规划及目标设定建议
企业成长路径
01
参赛企业应制定明确的成长路径，包括市场定位、产品研发、
品牌建设、市场营销等方面。
分析如何通过与其他企业、机构、投资者的合作，为创新创 业项目提供更多的合作机会和支持，包括产业链上下游合作 、产学研合作、投融资合作等方面的机会挖掘。
企业内部资源整合建议及优化方向
企业内部资源整合建议
针对企业内部资源整合，提出相关建 议和措施，包括人力资源、技术资源 、市场资源等方面的整合。
优化方向
项目内容
参赛项目应具有完整的商业计 划和实施方案，包括市场分析 、产品研发、营销策略等方面 。
知识产权
参赛项目所涉及的知识产权应 归属于参赛团队或其所属单位
，不得侵犯他人知识产权。
评审标准与流程
评审标准
评审委员会将根据项目的创新性、实 用性、市场前景、团队实力等方面进 行综合评价。
决赛评审
决赛将采用现场答辩形式，参赛团队 需在规定时间内完成项目展示和答辩 环节，评审委员会将根据现场表现和 项目资料进行综合评价。
探讨如何通过企业内部资源的优化配 置，提高企业的创新能力和市场竞争 力，包括组织架构优化、流程再造、 激励机制等方面的优化方向。
06 创新创业大赛未来发展趋 势预测与展望
行业发展趋势预测及机遇挑战分析
1 2 3
行业发展趋势
随着科技的不断进步和政策的持续支持，创新创 业大赛所涉及的行业将呈现多元化、智能化、绿 色化等发展趋势。
《大学生创业大赛》ppt课件
风险评估模型构建与应用
风险矩阵模型
将风险按照发生概率和影响程度进行矩阵排列，划分不同 风险等级。应用于整体风险评估。
01
敏感性分析
通过改变关键参数，观察对项目目标的 影响程度，以识别关键风险因素。应用 于项目决策分析。
02
03
蒙特卡罗模拟
利用计算机模拟技术，对项目进行多 次模拟运行，以评估风险分布和可能 结果。应用于复杂系统风险评估。
制定针对性应对策略，降低风险影响
市场风险应对策略
进行市场细分、定位目标客户群体、制定市 场营销策略等。
技术风险应对策略
加强技术研发、引进先进技术、建立技术合 作联盟等。
财务风险应对策略
优化资金结构、加强财务管理和预算控制、 寻求外部融资支持等。
运营风险应对策略
完善供应链管理、优化人力资源管理、提升 客户服务质量等。
常见创业风险类型及识别方法
市场风险
市场需求变化、竞争态势不确定性等。识别 方法包括市场调研、分析行业趋势等。
财务风险
资金筹措、财务管理等。识别方法包括财务 报表分析、财务指标预警等。
技术风险
技术更新迭代、技术可行性等。识别方法包 括技术评估、专家咨询等。
运营风险
供应链管理、人力资源管理等。识别方法包 括内部运营检查、员工满意度调查等。
撰写过程中常见问题及解决方法
问题4
过于乐观的财务预测
解决方法
制定切实可行的财务预测，考虑各种可能的风险和不确定性因素。
实例分析：成功商业计划书分享
案例1：某智能家居创业项目
该项目商业计划书详细阐述了智能家居市场的现状和未来趋势，深入分析了目标客户的需求和痛点，提出 了具有创新性的产品解决方案，并制定了切实可行的营销策略和财务预测。最终，该项目成功获得了投资 人的青睐和资金支持。
首届互联网大学生创新创业大赛介绍PPT课件2024新版
比赛流程及时间安排
03
初赛
复赛
2023年4月1日至4月30日，提交项目计 划书，由评委进行线上评审，选拔出优秀 项目进入复赛。
2023年5月1日至5月31日，进行线上路 演和答辩，评选出决赛入围项目。
决赛
2023年6月1日至6月30日，进行线下现 场路演和答辩，最终评选出获奖项目。
评分标准与奖项设置
获奖项目数量及等级分布 获奖项目行业分布和创新点
参赛团队和人数统计 大赛合作企业和投资机构
优秀项目经验分享
团队组成和分工合 作
营销策略和推广手 段
项目背景和市场分 析
产品或服务介绍及 优势
融资计划和资金使 用
对本届大赛的启示和建议
提前准备，充分调研市场 和竞争对手
强调产品或服务的创新性 和实用性
定期沟通
指导教师应与团队保持定期沟通，及时了解项目进展情况，为团 队提供必要的帮助和支持。
团队协作能力培养
明确目标
团队成员应共同制定明确的项目目标， 以确保大家朝着同一个方向努力。
分工合作
团队成员应根据各自的专业背景和技能 进行分工，以便更好地发挥个人优势， 实现团队协作。
建立信任
团队成员之间应建立相互信任的关系， 尊重彼此的意见和贡献，形成良好的团 队氛围。
互联网经济成为新的经济增长点，推动了传统产业的转 型升级。
互联网思维深入人心，创新创业成为时代主题。
创新创业教育重要性
01
培养学生创新意识和创业能 力，适应互联网时代发展需
求。
02
推动高校教育教学改革，提 高人才培养质量。
03
促进高校毕业生就业创业， 缓解就业压力。
大赛举办目的和意义
《创业大赛培训》ppt精品模板分享(带动画)
评审标准的主要内容
商业模式的创新性
团队能力的完整性
项目的市场前景
项目的可行性分析
评选方式的介绍与特点
评审标准：包括创意、市场前景、 团队能力、商业计划等方面
评委组成：由行业专家、投资人、 创业者等组成
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
评选方式：采用评委打分和现场 答辩相结合的方式
评选特点：注重创意和实际应用 价值，鼓励创新和跨界合作
单击此处添加副标题
《创业大赛培训》ppt
汇报人：
目录
01 02 03 04 05 06
添加目录项标题
创业大赛背景与意义
创业大赛的参赛要求与流程
创业大赛的评审标准与评选方式
创业大赛的培训内容与方法 创业大赛的实战经验分享与案例分
析
01
添加目录项标题
02
创业大赛背景与意义
创业大赛的起源与发展
创业大赛的起源 创业大赛的发展历程 创业大赛在全球范围内的推广 创业大赛对社会的贡献与影响
参赛流程及时间节点
报名阶段：提交报名材料，包括项目计划书、团队介绍等
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
初赛阶段：评委对报名材料进行筛选，选出优秀项目进入决赛
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
决赛阶段：在指定时间和地点进行现场答辩，评委根据项目质量和答辩表现打 分
参赛者经验 要求：参赛 者必须具备 创业经验或 相关行业经 验，能够提 供有效的商 业计划书和 创业计划。
参赛者团队 要求：参赛 者必须以团 队形式参赛， 且团队成员 之间具有明 确的分工和 合作机制。
参赛者诚信 要求：参赛 者必须遵守 比赛规则和 诚信原则， 不得进行任 何形式的作 弊和欺诈行 为。
创业大赛指导讲座PPT课件
——理查德•洛克(Richard Locke)教授 麻省理工斯隆管理学院
.
12
创业教育的目的不单单是造就创业者，创业课 程所培养的创新精神、冒险精神、洞察力、获 取资源的能力等等素质对于职业经理人同样是 有益的和必要的。
.
13
我们并不是手把手教你们如何去创业，而是给 同学们一种思路。未来有些人不会去创业，而 是到大企业任职，但是他们在工作岗位中也要 有创新精神，要知道用创业者的眼光和技巧去 思考问题、组织资源，否则你就永远平庸在一 个岗位上了。
1. 你为什么要创业？ 2. 你凭什么创业？ 3. 创业成功最重要的东西是什么？ 4. 如何扑捉创业机会？ 5. 创业的资金从何而来？ 四、对同学们创业的几点建议
.
2
一、大学生创业教育的目的是什么？
时下，一些功利主义的创业教育，正在用拔苗 助长的方式造就所谓的创业者。
“毕业即失业，择业不如创业”成为大学生群 体里一句流行的口号。与其死乞白赖地非得去做 一个“白领”，不如去抓住一个创业的机会让自 己成为“头领”，正在成为萦绕在很多年轻人脑 海里一个活跃的念头。
对于我们大学生来说，如何理性地创业？而 大学创业教育的目的又是什么？
需要对上述问题进行理清！
.
5
我们认为，学校的创业教育不同于社会上以解 决生存问题为目的的就业培训，也不是一种企业 家速成教育，应当着眼于为未来的几代人设定创 业遗传代码，以造就最具革命性的创业一代作为 其基本的价值观，这种前瞻性的创业教育理念是 一种面向创业社会开发人力资源的机遇创新。
.
22
发明创造：新概念、新设想，或者是试验品。是技术创新 的思路来源、技术
来源，不包含应用。
Innovation =Invention + Exploitation
.
12
创业教育的目的不单单是造就创业者，创业课 程所培养的创新精神、冒险精神、洞察力、获 取资源的能力等等素质对于职业经理人同样是 有益的和必要的。
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13
我们并不是手把手教你们如何去创业，而是给 同学们一种思路。未来有些人不会去创业，而 是到大企业任职，但是他们在工作岗位中也要 有创新精神，要知道用创业者的眼光和技巧去 思考问题、组织资源，否则你就永远平庸在一 个岗位上了。
1. 你为什么要创业？ 2. 你凭什么创业？ 3. 创业成功最重要的东西是什么？ 4. 如何扑捉创业机会？ 5. 创业的资金从何而来？ 四、对同学们创业的几点建议
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2
一、大学生创业教育的目的是什么？
时下，一些功利主义的创业教育，正在用拔苗 助长的方式造就所谓的创业者。
“毕业即失业，择业不如创业”成为大学生群 体里一句流行的口号。与其死乞白赖地非得去做 一个“白领”，不如去抓住一个创业的机会让自 己成为“头领”，正在成为萦绕在很多年轻人脑 海里一个活跃的念头。
对于我们大学生来说，如何理性地创业？而 大学创业教育的目的又是什么？
需要对上述问题进行理清！
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5
我们认为，学校的创业教育不同于社会上以解 决生存问题为目的的就业培训，也不是一种企业 家速成教育，应当着眼于为未来的几代人设定创 业遗传代码，以造就最具革命性的创业一代作为 其基本的价值观，这种前瞻性的创业教育理念是 一种面向创业社会开发人力资源的机遇创新。
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22
发明创造：新概念、新设想，或者是试验品。是技术创新 的思路来源、技术
来源，不包含应用。
Innovation =Invention + Exploitation
中国创新创业大赛企业培训课件
客户反馈和评价
展示客户反馈和评价，证 明产品或服务的实际效果 和价值。
产品与服务的市场前景和未来规划
市场前景分析
对当前市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局 等方面，为产品或服务的未来发展提供参考。
未来规划和发展方向
明确产品或服务的未来规划和发展方向，包括技术研发、市场拓展 、品牌建设等方面，为企业的长期发展提供支持。
大赛成果
大赛不仅为参赛者提供了展示自己的平台，也为他们提供了创业指导和资金支 持，许多参赛项目获得了投资机构的关注和支持，实现了快速发展。同时，大 赛也推动了科技创新和产业升级，促进了社会经济发展。
02
参赛企业培训
参赛条件和要求
公司注册时间
参赛企业必须注册满1年 ，且注册资金不低于 100万元。
设计调查问卷或访谈提纲
根据调研目的设计问卷或访谈提纲，确保问题具有针对 性和科学性。
收集数据
通过在线或线下问卷、访谈等方式收集数据。
数据分析与解读
对收集到的数据进行整理、分析和解读，提取有价值的 信息。
撰写市场调研报告
将分析结果以图表、文字等形式呈现，形成市场调研报 告。
竞争分析的技巧和实践
01
02
解市场需求和用户需求。
竞争优势和差异化
03
强调产品或服务的竞争优势和差异化，与竞争对手进行比较，
突出自身优势。
产品与服务的特点和优势展示
特点和优势介绍
详细介绍产品或服务的特 点和优势，包括技术、品 质、价格、服务等方面。
案例分析和演示
通过案例分析和演示，让 听众更加直观地了解产品 或服务的实际效果和应用 场景。
项目书提交
每个参赛企业需提交一份详细 的商业计划书，包括公司的基 本情况、产品或服务介绍、市 场分析等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
可以互相讨论下，但要小声点
能够带来直接的社会创意
一项统计表明，美国最优秀的50家高新技术公司有46％是出自麻省理 工学院的创业计划大赛。
著名的yahoo、netscape等公司就 是在斯坦福校园里的创业氛围中 诞生 。
讯飞、中华行知网、澳视 电子等一批学生创业公司从众 多参赛作品中脱颖而出，进入 实际运行阶段并逐步走向成熟。
增加就业机会
就业 形势
专业 知识
专业 能力
应用 能力
促进科研转化
2006年，部分作品在决赛 赛前就受到企业界和风险投资界 的关注。
据介绍，116项金（32项） 银奖（84项）作品中，决赛前 共有13个参赛项目与25家企业 达成投资意向。
13项 金奖32项 84项银奖
大家有疑问的，可以询问和交流
●＃
2006年
2008年
山东大学
创业大赛的意义
能够带来 更多的 社会创意
促进科研 转化
塑造创业 素质
整合 知识
增加就业 机会
塑造创业者素质
团中央学校部部长周长奎强调，引入“挑战杯”创业大赛，目的就在于要 将“创新教育引入校园”。“我们发现，参加过创业大赛的同学，与没有参与 过这项比赛的同学相比，在就业竞争力、创新意识上的表现要出色得多。
创业大赛的发展
这项由团中央最早发起，教育部、中国科协、全国学联等共同主 办的比赛，是一项具有示范性的全国大学生竞赛活动，被称为中 国大学生创业竞赛的“奥林匹克”。
清华大学
马云等当时 的在校大学
生获奖
★● 1999年 2000年
● 2002年
上海交通大学 浙江大学
● 2004年
厦门大学
河北省大学 生创业大赛
财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）
关键风险与退出
可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。
附录：
产品的图片或实物； 本项目资源展示； 本项目相关的意向性协议等。
第四部分
应该注意的几个问题
应避免的问题
贪大 忌理想化 空有热情，但缺乏能力
坚持就是胜利！！！
整合知识 创意未来 实现梦想
——“ 参赛设计与技巧谈
“挑战杯”创业大赛简介
全国大学生创新创业活动（第二课堂活动）
“挑战杯”大学生课外学术竞 赛
——“大挑”
最新一届由菲利普 公司赞助、在山东 卫视的大演播厅进
行
“挑战杯”大学生创业大赛
——“小挑”
有超越“大挑”的趋势：
参与的社会人士面更宽泛 更多的引起企业的关注 有更多的直接价值 ——13项目与25家企业签署意向
第二部分 项目选择
项目选择技巧
应优先考虑当前的热点问题； 应优先选择与专业相关的项目； 应优先选择当地项目； 应优先选择较大社会意义的项目；
第三部分 创意方案设计
项目方案的要求
相关性
完整性
盈利性
系统性
可操作性
创新性
执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销 策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务 分析与预测，关键的风险和问题，附录等十一个方面。
创业团队
公司的管理团队，组织架构以及团队能力 各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补 领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况
企业经济/融资状况
资金需求和来源 融资计划 股本结构与规模 资金运营计划 退出策略（方式、时间）
财务分析与预测
关键的财务假设 会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）
全面思考问题的能力
交流和沟通的能力
脚踏实地的实干精神
创业 能力
学习的能力
整合知识
一个完整个的创业大赛计 划书，要求竞赛小组及其成员要 有管理、财务、经济、法律、电 脑等专业人员 ，要想做好计划 书，必须充分运用已经学习的多 学科专业知识。
以商业计划书的撰写为契机， 创业小组的成员可以整合已经学 过的专业知识，达到有效衔接、 综合运用的效果。
执行 总结
产业 市场调查 公司 背景与分析 战略
营销 策略
经营 管理
管理 团队
融资 计划
财务分析 风险与 与预测 退出机制
附录
执行总结
执行总结的作用——统领全局 强化冲击
执行总结的内容：
公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述； 面临的市场机会和目标市场定位与预测； 市场环境和竞争优势； 经济状况和盈利能力预测； 团队概述； 所需资源，提供的利益等。
产业背景、产品/服务介绍
本创业计划的产业背景和市场竞争环境
详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求。
市场调查和分析
目标市场的定位与分析 市场容量估算和趋势预测 竞争分析和竞争优势 估计的市场份额和销售额 市场发展的趋势等
公司战略
阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括： 商业模式 总体进度安排、 分阶段制定公司的发展计划与市场目标 公司的研发方向和产品线扩张策略 主要的合作伙伴与竞争对手等
营销策略
制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和 提高市场占有率，包括：
定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所 提供的核心价值、附加利益等
制定符合本项目市场特点的价格策略 构建通畅合理的营销渠道 提出新颖而富于吸引力的推广策略
经营管理
生产工艺/服务流程 设备购置和改建、人员配备、生产周期 产品/服务质量控制与管理
能够带来直接的社会创意
一项统计表明，美国最优秀的50家高新技术公司有46％是出自麻省理 工学院的创业计划大赛。
著名的yahoo、netscape等公司就 是在斯坦福校园里的创业氛围中 诞生 。
讯飞、中华行知网、澳视 电子等一批学生创业公司从众 多参赛作品中脱颖而出，进入 实际运行阶段并逐步走向成熟。
增加就业机会
就业 形势
专业 知识
专业 能力
应用 能力
促进科研转化
2006年，部分作品在决赛 赛前就受到企业界和风险投资界 的关注。
据介绍，116项金（32项） 银奖（84项）作品中，决赛前 共有13个参赛项目与25家企业 达成投资意向。
13项 金奖32项 84项银奖
大家有疑问的，可以询问和交流
●＃
2006年
2008年
山东大学
创业大赛的意义
能够带来 更多的 社会创意
促进科研 转化
塑造创业 素质
整合 知识
增加就业 机会
塑造创业者素质
团中央学校部部长周长奎强调，引入“挑战杯”创业大赛，目的就在于要 将“创新教育引入校园”。“我们发现，参加过创业大赛的同学，与没有参与 过这项比赛的同学相比，在就业竞争力、创新意识上的表现要出色得多。
创业大赛的发展
这项由团中央最早发起，教育部、中国科协、全国学联等共同主 办的比赛，是一项具有示范性的全国大学生竞赛活动，被称为中 国大学生创业竞赛的“奥林匹克”。
清华大学
马云等当时 的在校大学
生获奖
★● 1999年 2000年
● 2002年
上海交通大学 浙江大学
● 2004年
厦门大学
河北省大学 生创业大赛
财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）
关键风险与退出
可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。
附录：
产品的图片或实物； 本项目资源展示； 本项目相关的意向性协议等。
第四部分
应该注意的几个问题
应避免的问题
贪大 忌理想化 空有热情，但缺乏能力
坚持就是胜利！！！
整合知识 创意未来 实现梦想
——“ 参赛设计与技巧谈
“挑战杯”创业大赛简介
全国大学生创新创业活动（第二课堂活动）
“挑战杯”大学生课外学术竞 赛
——“大挑”
最新一届由菲利普 公司赞助、在山东 卫视的大演播厅进
行
“挑战杯”大学生创业大赛
——“小挑”
有超越“大挑”的趋势：
参与的社会人士面更宽泛 更多的引起企业的关注 有更多的直接价值 ——13项目与25家企业签署意向
第二部分 项目选择
项目选择技巧
应优先考虑当前的热点问题； 应优先选择与专业相关的项目； 应优先选择当地项目； 应优先选择较大社会意义的项目；
第三部分 创意方案设计
项目方案的要求
相关性
完整性
盈利性
系统性
可操作性
创新性
执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销 策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务 分析与预测，关键的风险和问题，附录等十一个方面。
创业团队
公司的管理团队，组织架构以及团队能力 各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补 领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况
企业经济/融资状况
资金需求和来源 融资计划 股本结构与规模 资金运营计划 退出策略（方式、时间）
财务分析与预测
关键的财务假设 会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）
全面思考问题的能力
交流和沟通的能力
脚踏实地的实干精神
创业 能力
学习的能力
整合知识
一个完整个的创业大赛计 划书，要求竞赛小组及其成员要 有管理、财务、经济、法律、电 脑等专业人员 ，要想做好计划 书，必须充分运用已经学习的多 学科专业知识。
以商业计划书的撰写为契机， 创业小组的成员可以整合已经学 过的专业知识，达到有效衔接、 综合运用的效果。
执行 总结
产业 市场调查 公司 背景与分析 战略
营销 策略
经营 管理
管理 团队
融资 计划
财务分析 风险与 与预测 退出机制
附录
执行总结
执行总结的作用——统领全局 强化冲击
执行总结的内容：
公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述； 面临的市场机会和目标市场定位与预测； 市场环境和竞争优势； 经济状况和盈利能力预测； 团队概述； 所需资源，提供的利益等。
产业背景、产品/服务介绍
本创业计划的产业背景和市场竞争环境
详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求。
市场调查和分析
目标市场的定位与分析 市场容量估算和趋势预测 竞争分析和竞争优势 估计的市场份额和销售额 市场发展的趋势等
公司战略
阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括： 商业模式 总体进度安排、 分阶段制定公司的发展计划与市场目标 公司的研发方向和产品线扩张策略 主要的合作伙伴与竞争对手等
营销策略
制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和 提高市场占有率，包括：
定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所 提供的核心价值、附加利益等
制定符合本项目市场特点的价格策略 构建通畅合理的营销渠道 提出新颖而富于吸引力的推广策略
经营管理
生产工艺/服务流程 设备购置和改建、人员配备、生产周期 产品/服务质量控制与管理