作风效能建设自查自纠报告(18篇)

作风效能建设自查自纠报告（18篇）：时政机关效能建设政务公开作风效能建设自查自纠报告第一篇：根据达效能办[XX]28号文精神，现将局XX年机关效能建设开展状况自查如下：一、组织领导今年3月，按照县委、县政府的要求，局开展了机关效能建设活动，并按照县效能办的有关文件精神，完成了各阶段的规定动作，成立了机关效能建设领导小组，由局党组书记、局长肖胜安任组长，纪检组长吴应强、机关党委书记黄廉任副组长，黄廉兼任效能建设办公室主任，田成彬任办公室副主任。

并明确了各自的职责：即肖胜安负总责；吴应强全面负责机关效能建设工作，并具体负责效能建设督查督办工作；黄廉负责效能建设办公室工作；田成彬协助黄廉负责具体工作。

局把机关效能建设摆在了重要的议事日程，按照县效能办的文件精神，制定了各阶段的工作计划、目标、实施方案，并认真贯彻落实。

机关效能建设领导小组今年召开了四次会议，专题研究机关效能建设工作，并落实了具体措施。

今年上半年邀请了县人大、县政协分管领导，县人大代表、县政协委员、单位离退休职工代表、企业法人代表及部分服务对象共30多人参加的机关效能建设座谈会，参会者肯定了局在为民服务、为民办实事方面的成绩后，诚恳地提出了建设性意见，局根据参会者提的推荐、意见进行了认真疏理，并根据单位自身及单位职工存在的问题提出了整改意见，并上报到了县效能办，并限期进行了整改。

局机关设置了机关效能建设宣传栏，营造了良好的机关效能建设氛围。

制定了宣传工作方案，用心主动向新闻媒体投稿5篇，发表3篇；向县效能办报送信息12篇，采用3篇；每月有总结，各阶段有总结材料，并按时报送到了县效能办和县纪委。

二、制度体系建设落实了首问职责制，设立了首问职责岗，推行首问事项登记制、去向留言制；建立并推行服务承诺制，做到了”有诺必践”、”违诺必究”；建立并完善了限时办结制，规范了办事程序，压缩办理时限，决不超期办理；建立并执行职责追究制，对单位领导班子成员不履行或不认真履行职责和机关工作人员不作为、慢作为、乱作为等行为进行了职责追究；建立健全了切实可行、比较规范的内部管理制度和干部激励制度，做到用制度管人、管事。

今年9月，局按照机关效能建设的总体要求，对局机关中层干部实行了轮岗，激发了干部的工作热情，使人尽其才，充分调动了职工的工作用心性，使机关面貌有了较大变化。

三、行政审批改革局按照机关效能建设的要求成立了审批股，并安排了具体的工作人员，落实了入驻县政务中心的办事人员；精简了行政审批事项、减少了行政审批环节、规范了行政审批程序；按照要求将办理《粮食收购资格许可证》的行政审批职能全部归集并集中于行政审批股；行政审批股按要求成建制入驻政务中心；单位一把手将行政审批权授权给行政审批股股长；办理《粮食收购资格许可证》在县政务中心就能够得到及时办理。

四、机关作风建设局坚持实事求是，深入基层，深入群众，主动为群众办好事、做实事、解难事。

一是南城家属院64户住户因建设资料丢失十四年未办理房产证、土地证，今年7月18日，部分住户到县政府上访，恰好是县长大接访日，原县长李春（现县委书记）召集粮食、建设、国土、地税、房管等部门领导参加了接访，李春县长要求粮食局及时查找资料，若资料查找不到，要求有关部门按照遗留问题进行解决。

局按照李春县长的指示精神，及时与相关部门衔接，透过多方努力，于11月底将住户盼望多年的房产证、土地证办好，并送到了他们手中，他们十分感激。

二是局深入定点帮扶的虎让乡玉皇村，了解到该村无办公室和党员活动室，不便于村里工作的开展，局党组研究决定，为玉皇村捐资xxx元，帮忙该村修建村办公室，为该村各项工作的开展奠定基础。

三是今年投资xxx余万元，在虎让乡、石梯镇、金檀乡为农户无偿改建新型小粮仓xxx个，既改善了农村储粮条件，又为新农村建设增添了一道亮丽的风景。

四是为了认真落实县委、县政府定点扶贫工作，局经常深入虎让乡玉皇村，了解村民的生产、生活状况，根据该村地势等条件，与乡政府领导一道，为该村制定了发展规划，用心帮忙村民脱贫致富。

透过与县交通局、县扶贫办协商，透过多方努力，为该村解决了xxx万元硬化村道资金，便于村民出行，有利于该村经济的发展。

局机关职工还与该村困难群众结成了对子，用心帮忙困难群众解决具体问题，在资金、扶贫点子、文化知识等方面给予扶持，尽快使村民脱贫致富。

五是切实解决下岗困难职工的具体问题。

局下属企业近几年来均实行了改制，下岗职工较多，有很大一部分下岗职工家庭困难，局与就业局协调，帮忙部分下岗职工进行就业培训，透过培训目前有50名职工已经实现了第二次就业。

局经常组织机关干部职工学习相关法律法规及党的xx大精神，学习效能建设有关文件；按照要求，对县级各单位、各乡镇发出了征求意见函，从反馈的状况看，对局无意见。

开展了”五零服务”、”一案三卡”、”争创服务明星”、”五看五查”等活动；进一步改善了会风文风，尽量少开会、开短会，让职工有充足的时间干好本职工作，对文件也进行了精简，不该发的文件不发，文字要尽量简洁，提高办文质量；透过机关效能建设的开展，局不存在”门难进、脸难看、事难办”的现象，机关职工都能够做到热情接待群众，使群众高兴而来，满意而归；局不存在政令不畅、拖拉拖诿、纪律涣散、执法不严、吃拿卡要等现象，坚持依法行政，礼貌执法，实现了零投诉。

五、规范机关行为局进一步健全落实了民主集中制，完善了科学民主决策机制，重大问题坚持党组群众研究决定，不搞个人说了算；优化了发展环境，对外来投资者尽量减少办事环节，尽可能地为他们带给帮忙，使他们感受到达县的投资环境较好。

如达州宇立粮油有限公司是局引入达县的一个招商项目，为了使该企业在达县立足，提高达县的米业市场占有率，增加达县的财政收入，一是帮忙该企业落实场地，二是为该企业争取了xxx吨县级粮食储备，保证了该企业粮食加工原料。

精简了机关办事环节，尽量方便群众，提高办事效率。

透过机关效能建设的开展，局完善了机关管理各项制度，提高了机关管理水平和机关形象。

六、完善政务公开按照《中华人民共和国政府信息公开条例》，推行了党务政务办事”四公开”；进一步规范了公开资料、办事依据、办事条件、办事程序、办事时限、需要提交的全部材料目录和申请示范文本以及办事结果和办事纪律等；单位一把手和中层干部按照要求分别进行了公开承诺；公示了一把手承诺资料和县效能办投诉电话。

七、效能建设监督评议设立了效能建设监督监察机构，聘请了效能监察员，建立健全了投诉有门、办理有效、有诉必查、查明必处的效能投诉工作网络；开展了效能综合监察和专项督查，加强了事前、事中、事后的监督；在规定或承诺的时限内办理群众来访、来信、来电等方式的各类投诉事项，凡是查实属违规违纪的坚决按规定处理，并及时进行反馈或说明；及时办理上级交办的投诉，协助、配合投诉调查；12月3日开展了”万人评议机关效能”活动，缴请了县人大、县政协分管领导，部分县党代表、人大代表、政协委员、下属企业法人代表、离退休职工代表及部分服务对象共33人，透过征求参会者的意见，大家均无意见，认为局透过机关效能建设的开展，取得了实实在在的效果，树立了立党为公、执政为民的理念，全心全意为人民服务的思想，是真正为群众在办实事、做好事。

今年，局按照县委、县政府的统一部署开展了机关效能建设活动，并严格按照县效能办《关于在全县开展机关效能建设优化发展环境的实施意见》的要求，紧紧围绕”转变机关作风，提高工作效率”和”为民、开拓、务实、清廉”的总体目标，认真抓好了各阶段的各项工作，使全体机关干部职工作风得到了大转弯，工作效率得到了大提高，服务意识提到了大增强。

今后，局将继续巩固机关效能建设成果，提高机关办事效率，提高工作人员服务水平，使机关作风有进一步提高。

作风效能建设自查自纠报告第二篇：根据市委的统一安排，柳黄乡党委，结合乡实际，精心组织，分步实施，确保了机关效能建设扎实开展，现将乡机关效能建设工作自查状况汇报如下：柳黄乡党委政府按照市委市政府的统一部署和要求，坚持以”xxxx”重要思想和党的xx大全会精神为指导，认真贯彻《万源市机关效能建设工作实施意见》，紧紧围绕机关效能建设，教育机关干部树立公仆观念，增强服务意识，以转变机关工作作风为重点，以提高为人民服务质量为目标。

透过健全制度，完善措施，加强督查考评，有效地推进了机关效能建设。

1、机关效能建设开展状况自全市效能建设动员大会召开后，柳黄乡党委政府紧急部署，以”勤政廉政、提高效率、优化环境、促进发展”为目标，努力实践”xxxx”的思想，充分调动各单位、各部门的用心性和主动性，突出”四个一切”，落实”四个强化”，以改革、创新的精神，加强机关制度、作风建设，严格机关管理，坚持依法行政，强化监督制约，转变工作作风，提高工作效能，推动乡各项事业全面健康快速发展。

一是解放思想深化认识。

开展效能建设是要紧密联系本部门本单位的思想实际和工作实际，找准各自的着力点，充分发挥主观能动性，因地制宜，分类指导，提出有针对性的具体要求，采取有针对性的具体措施，真正解决本部门本单位的思想问题和实际问题。

乡党委认识到，效能建设目的是提高发展的潜力，改善服务的态度，归根到底就是要加快发展的速度。

概括的讲，效能建设，就是要集中解决服务的态度和抓发展的潜力问题。

手段和途径，就是”建设”。

建设分几个方面，首先就是队伍的建设，其次是服务阵地和服务环境的建设。

也就是”人”的建设和”物”的建设。

队伍建设或者说”人”的建设，其实就是作风整顿和潜力培训，解决人的主观上存在的服务意识问题和客观上存在的办事潜力高低的问题。

二是抓好值班制度的建设。

由于乡地处偏远，建立了电话预约制度，进一步简化了程序、提高了效率，并实行严格的首问职责制、限时办结制、职责追究制，将行政审批权力置于阳光之下，公平、公开操作，并公开了投诉电话和信箱理解社会监督。

三是强力推动”多面手”干部培训工程。

为了把乡镇干部培养成复合型人才，乡推出了”多面手”干部培训工程。

首先们对全体乡干部进行培训，主要目的就是把每一个干部都培训成为能够掌握各项行政事务、熟悉各项行政审批的程序和收费标准的人才。

这样，每一个干部能够熟练的解答群众的问题。

其次，就是培训全体干部的现代农业知识，掌握最基本的获取信息资源的现代化手段和现代化办公的基本常识，参观学习现代农业示范园区和新农村建设先进典型。

透过培训，促进了干部职工业务知识的拓展及业务素质的提升。

四是关注民生，改善民生。

农村最关键的问题就是发展太慢。

制约山区经济发展的最大因素，就是基础建设不够。

用水难、行路难在乡显得个性突出。

为此，乡在上级的支持下，今年拓宽硬化乡道路4.5公里，切实解决了乡群众的出行难的问题。

2、存在的突出问题及整改措施存在的问题：1.单位、部门宗旨意识不够强;2.政冶学习，业务学习不够;3.督查、督办不够严，跟踪不到位;整改措施：在明确整改重点和认真分析问题存在根源的基础上，狠抓各项整改措施落实，促进乡工作作风的转变和办事效率的进一步提高，到达”两个规范”和”三个明显”的效能建设目标。