项目管理思维培养
工程项目经理提升思维能力措施
工程项目经理是一个非常重要的职位，在项目管理中扮演着关键的角色。
要成为一名优秀的工程项目经理，除了需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验外，还需要提升自己的思维能力，这样才能更好地应对各种复杂的项目管理挑战。
为了提升工程项目经理的思维能力，我们可以采取以下措施：一、多角度思考问题工程项目经理在项目管理中需要面对各种复杂的问题和挑战，因此需要具备多角度思考问题的能力。
在日常工作中，可以通过以下方式来提升多角度思考问题的能力：1. 经常进行头脑风暴：在团队会议或项目讨论中，可以组织团队成员进行头脑风暴，从不同角度思考和解决问题，这样可以拓展思维，找到更多的解决方案。
2. 多查阅相关资料：工程项目经理可以通过阅读相关书籍、论文和行业资讯，了解更多行业动态和最新技术，这样可以丰富自己的知识储备，拓展思维视野。
3. 关注竞争对手和同行：了解竞争对手和同行的做法和经验，可以帮助工程项目经理发现自身的不足之处，激发自己的创新思维。
二、培养系统思维能力工程项目经理需要具备系统思维能力，在项目管理中能够从整体上把握问题，理清因果关系，找到最优解决方案。
要培养系统思维能力，可以从以下几个方面着手：1. 学习系统思维的理论知识：工程项目经理可以通过学习系统工程、系统管理等相关课程，深入理解系统思维的基本原理和方法，提升自己的系统思维能力。
2. 注重整体规划和协调：在项目管理中，工程项目经理需要对整个项目进行全局规划和协调，要善于从整体的角度思考问题，切勿局限于局部优化，以免造成整体效益的损失。
3. 运用系统工具分析问题：在实际工作中，可以运用系统工具如思维导图、PDCA循环、因果分析等工具，帮助工程项目经理分析和解决问题，提升系统思维能力。
三、加强逻辑思维训练逻辑思维是工程项目经理必备的能力之一，只有在逻辑思维清晰的基础上，才能做出合理的决策和规划。
为了加强逻辑思维训练，可以采取以下措施：1. 学习逻辑学和辩证法：逻辑学和辩证法是逻辑思维的基础理论，工程项目经理可以通过学习这些理论知识，提升自己的逻辑思维能力。
学校四培工程实施方案
学校四培工程实施方案一、项目背景作为一所拥有百年历史的学府，我们学校一直致力于全面提升教育教学水平和学生综合素质，为此，学校决定进行四培工程的实施，通过全面的学科、技能、思维和体质培养，帮助学生全面发展，提高学校整体教育质量。
二、项目目标1、学科培养目标：提高学生的学科知识水平，培养学生的学科特长和学科能力，使学生在各类学科竞赛、科研和创新活动中脱颖而出。
2、技能培养目标：注重对学生进行技能培养，提高学生的动手能力和实践技能，培养学生的职业技能，为将来的就业和创业打下坚实基础。
3、思维培养目标：注重培养学生的创新思维和独立思考能力，培养学生的逻辑思维和批判性思维，提高学生的综合分析和解决问题的能力。
4、体质培养目标：注重培养学生的身体素质，提高学生的身体健康水平，增强学生的体育锻炼意识，为学生的身心健康奠定基础。
三、项目内容1、学科培养方案（1）优化教学内容和方法，丰富学科教学资源，建立多元化的学科教育体系，引导学生对学科知识的深入理解和应用。
（2）组织和开展学科竞赛、科研和探究活动，加强学生的自主学习和综合实践能力。
（3）定期对学科教师进行培训和研讨，提高教师的教育教学水平，引导学生积极参与学科学习。
2、技能培养方案（1）建立完善的职业技能培训体系，开设各类技能培训课程，满足学生的个性化需求。
（2）组织学生参与各类技能竞赛和实践活动，提高学生的实际操作和创新能力，培养学生的职业发展意识。
（3）与社会企业建立合作关系，开展校企合作项目，为学生提供实习和就业机会。
3、思维培养方案（1）建立开放性、创新性的学校文化氛围，鼓励学生进行思维的自由探索和创新实践。
（2）注重培养学生的批判性思维和创造性思维，开设相关课程和活动，引导学生主动思考和审视问题。
（3）通过学科交叉和综合性活动，提升学生的综合分析和创新解决问题的能力。
4、体质培养方案（1）加强学校体育锻炼，建立全面的体育活动计划，为学生提供多样化的体育锻炼机会。
项目管理的思维模式
项目管理的思维模式对于任何一个项目来说，都需要经过一系列的计划、实施和控制等步骤，这些步骤需要有一个合理的思维模式来指导和支撑。
下面介绍一下项目管理的思维模式。
1.系统思维：系统思维是项目管理中最为核心的思维模式之一。
项目在实施过程中，往往是由众多的部分组成，这些部分之间有着很多的相互作用和相互依存关系，而这些相互依存关系的复杂性就需要用系统思维来解决。
系统思维的核心就是要求我们从系统角度看待问题，从整体出发去思考问题，做到全面的把握和合理的协调。
2.风险思维：风险思维是项目管理中必不可少的一个思考方式，任何一个项目都会面临着各种各样的风险，而这些风险如果不及时的去评估和应对，很有可能会影响到项目的成功。
风险思维要求我们以预见和处理风险为前提，将各种可能的风险都考虑进去，并提前制定有效的应对措施，最大限度的避免可能产生的影响。
3.目标导向：项目管理的核心目的就是要实现项目的目标，因此，目标导向是项目管理中的重要思维模式。
目标导向要求我们在各个阶段都要把握好项目的目标，围绕这些目标去制定合理的计划、管理项目执行过程以及对项目进行优化和调整，全面的保证项目能够顺利达成预期的目标。
4.协同合作：项目管理的成功与否不仅仅取决于绩效和成果，更是取决于每个项目成员之间的协同合作。
这就需要我们在团队协作的过程中要做到坦诚沟通、相互支持和协调各个部门之间的工作。
只有通过协同合作，才能够把各个部分的力量综合起来，形成整体的优势，并最终将项目推向成功。
5.持续优化：在整个项目的过程中，我们要不断的去发现问题、优化过程，期望着做到更好的效果。
持续优化要求我们要不断地进行反思和总结，发现问题并进行改进和拓展，以最大程度地提升项目管理的绩效和效益。
总之，项目管理的思维模式是一个系统化的思考框架，需要我们在实践中不断的掌握和运用。
只有通过正确的思维模式，才能够在项目实施过程中更好的保障项目的顺利完成，并最终实现项目的目标。
什么是项目思维-项目管理作业
什么是项目思维-项目管理作业引言概述：项目思维是一种管理思维方式，强调以项目为单位进行工作规划和执行，将目标分解为可实施的任务，并通过有效的资源配置和团队协作，实现项目目标。
项目管理作业是运用项目管理知识、技能、工具和技术，以达到项目要求的过程。
本文将从项目思维的概念、特点、优势、应用和关键要素等方面进行详细阐述。
一、项目思维的概念1.1 项目思维是指将工作划分为不同的项目，以项目为单位进行管理和执行。
1.2 项目思维是一种系统性的思量方式，强调整体性和目标导向。
1.3 项目思维是一种灵便的管理方式，能够适应不同项目的需求和变化。
二、项目思维的特点2.1 目标导向：项目思维注重明确项目目标，并通过有效的规划和执行实现目标。
2.2 资源优化：项目思维能够合理配置资源，最大限度地提高工作效率和质量。
2.3 团队协作：项目思维强调团队合作和沟通，促进团队成员之间的协作和共享。
三、项目思维的优势3.1 提高效率：项目思维能够有效地组织和管理工作，提高工作效率。
3.2 降低风险：项目思维能够及时发现和解决问题，降低项目风险。
3.3 创新发展：项目思维能够促进创新和发展，推动组织不断进步。
四、项目思维的应用4.1 企业管理：企业可以通过项目思维管理各项业务活动，提高管理效率和绩效。
4.2 产品开辟：产品开辟过程可以采用项目思维，以项目为单位进行规划和执行，提高产品质量和市场竞争力。
4.3 组织变革：组织变革需要项目思维的支持，通过项目管理作业实现组织目标和战略。
五、项目思维的关键要素5.1 目标明确：项目思维要求明确项目目标，确保团队成员理解和认同项目目标。
5.2 规划执行：项目思维需要合理规划和执行，确保项目按计划顺利进行。
5.3 团队协作：项目思维强调团队协作和沟通，促进团队成员之间的合作和共享。
结论：项目思维是一种有效的管理思维方式，能够提高工作效率、降低风险、促进创新和发展。
通过项目管理作业，组织可以更好地实现项目目标和战略，提高竞争力和绩效。
项目管理中的思维方法
项目管理中的思维方法在项目管理中，思维方法是指在解决问题和做出决策时所采用的思维方式和方法。
项目管理中的思维方法可以帮助项目经理和团队成员更好地分析问题、制定计划、做出决策以及管理项目的各个方面。
下面将介绍几种常用的项目管理思维方法。
1. 系统思维系统思维是一种综合的思考方式，强调整体性、相互依赖性和系统动力学的观点。
在项目管理中，项目经理需要将项目看作一个整体系统，并分析系统中各个部分之间的相互关系和影响。
通过系统思维，项目经理可以更好地理解项目的复杂性，发现问题的根本原因，并制定相应的解决方案。
2. 创新思维创新思维是指通过创造性思考和思维方式来解决问题和推动项目的发展。
在项目管理中，创新思维可以帮助项目经理和团队成员找到新的解决方案，提升项目的竞争力和创新能力。
项目经理可以鼓励团队成员提出新的想法和观点，并为他们创造一个积极的创新环境。
3. 综合思维综合思维是指将不同的观点、方法和技术综合运用到项目管理中。
在项目管理中，项目经理需要具备综合思维的能力，将不同的知识和经验整合起来，为项目制定全面的计划和决策。
通过综合思维，项目经理可以充分利用各种资源，提高项目的执行效率和绩效。
4. 逻辑思维逻辑思维是指通过分析和推理来解决问题和做出决策。
在项目管理中，逻辑思维可以帮助项目经理和团队成员分析问题的原因和影响，并制定相应的解决方案。
项目经理需要具备清晰的逻辑思维能力，能够合理地组织和表达自己的思维过程，并推动项目的进展。
5. 风险思维风险思维是指在项目管理中，项目经理和团队成员要时刻关注和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。
项目经理需要具备敏锐的风险意识，能够及时发现和分析潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。
通过风险思维，项目经理可以更好地保障项目的成功实施。
6. 沟通思维沟通思维是指在项目管理中，项目经理需要通过有效的沟通来促进团队协作和项目的顺利进行。
项目经理需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和要求，并倾听和理解团队成员的意见和建议。
11堂课带你学会项目管理思维心得报告
11堂课带你学会项目管理思维心得报告一、概述近年来，项目管理成为各行业中备受重视的一项能力。
在复杂多变的市场环境下，项目管理能够协助组织高效运作，提高资源利用率，实现目标。
在这篇文章中，我将共享我在学习11堂课项目管理思维课程中所得到的心得体会，并探讨对项目管理思维的认识。
二、课程回顾1. 项目管理的概念及重要性在第一堂课中，老师对项目管理进行了深入浅出的介绍，指出了项目管理在组织中的地位和作用。
我深刻理解到项目管理不仅仅是一项技能，更是一种思维方式，它能够帮助我们更好地规划和控制工作，提高工作效率和质量。
2. 项目管理的基本流程第二至四堂课主要介绍了项目管理的基本流程，包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾。
通过学习这些内容，我逐渐理解到项目管理不是一蹴而就的结果，而是需要经历一系列的流程和环节来实现。
3. 项目管理的工具与技术第五至八堂课介绍了项目管理中常用的工具与技术，包括甘特图、里程碑计划、PERT/CPM等。
这些工具和技术能够帮助我们更好地理清工作思路，合理安排工作进度，提高项目执行的效率和质量。
4. 项目管理中的交流与团队管理第九至十一堂课重点讲解了在项目管理中交流和团队管理的重要性，以及如何有效地进行交流和管理团队。
我通过这些内容的学习，意识到项目管理不仅仅是管理项目本身，更是管理人和团队，需要具备高超的交流与协调能力。
三、对项目管理思维的个人理解通过学习11堂课项目管理思维课程，我对项目管理思维有了更深入的理解。
我认识到项目管理思维不仅仅是一种对项目的管理方式，更是一种综合性的思维方式。
在项目管理思维中，需要我们从整体出发，注重规划和执行，善于交流和协作，以及不断总结和反思。
这样的思维方式不仅能够帮助我们更好地管理项目，更能够指导我们的工作和生活。
在我看来，项目管理思维的核心是全局观和系统思维。
全局观指的是我们在做决策和处理问题时，要从整体出发，考虑到各个环节和关联因素。
而系统思维强调的是我们要善于将事物之间的关系和相互影响进行整体思考，而不是孤立地看待某一个问题或环节。
项目管理思维欠缺原因
项目管理思维欠缺原因
项目管理思维欠缺的原因可能有以下几个方面：
1. 缺乏系统的项目管理知识和培训：项目管理是一门专业的学科，需要系统地学习和掌握相关的知识、方法和工具。
如果没有接受过相关的培训和教育，就很难形成系统的项目管理思维。
2. 缺少实践经验：项目管理思维需要通过实践来培养和锻炼。
如果没有参与过实际的项目管理工作，就很难深刻理解项目管理的本质和挑战，也难以培养出全面的项目管理思维。
3. 个人思维习惯和认知局限：每个人的思维方式和认知水平都有所不同。
有些人可能更倾向于线性思维，难以从整体和系统的角度思考问题；有些人可能缺乏风险意识和应变能力，对项目中的不确定性和变化缺乏充分的准备。
4. 组织文化和环境的影响：组织的文化和环境对个人的项目管理思维有很大的影响。
如果组织缺乏项目管理的文化和导向，没有提供相应的支持和资源，就会导致员工缺乏项目管理思维。
5. 跨部门沟通和协作不足：项目管理涉及多个部门和利益相关者的协调和合作。
如果跨部门沟通和协作存在障碍，就会影响项目的整体规划和执行，进而影响项目管理思维的形成。
为了培养和提升项目管理思维，可以通过学习项目管理知识、参与实际项目、培养系统思考能力、加强风险管理意识、改善组织环境以及促进跨部门沟通和协作等方式来弥补不足。
工程项目经理提升思维能力,助力高质量发展
工程项目经理是工程项目中的核心角色之一，他们需要不仅仅具备扎实的专业知识和项目管理技能，还需要有较强的思维能力来应对各种复杂的情况和挑战。
提升工程项目经理的思维能力，对于促进工程项目的高质量发展具有重要意义。
本文将从提升思维能力的重要性、方法和实践等方面进行探讨。
一、提升思维能力的重要性1.1 提升思维能力是工程项目经理的基本要求工程项目经理需要处理各种复杂的技术问题和管理难题，需要面对不同利益相关方的各种要求和挑战，需要制定科学的项目计划和有效的项目执行方案。
这些都需要具备较高的思维能力，只有提升思维能力，才能更好地完成工作任务。
1.2 提升思维能力是工程项目高质量发展的关键工程项目的高质量发展需要科学的管理和创新的思维，需要在不断变化的市场环境和竞争中立于不败之地。
提升工程项目经理的思维能力，可以帮助他们更好地把握市场趋势，灵活应对各种挑战，使项目能够尽快实现预期效果。
1.3 提升思维能力是企业发展的必然要求随着科学技术的不断进步和社会经济的快速发展，工程项目管理的要求也在不断提高。
企业需要有更多具备高素质、高水平、高思维的工程项目经理来适应更加复杂和多变的市场环境。
二、提升思维能力的方法2.1 提高专业素养工程项目经理需要不断学习和积累相关专业知识，密切关注领域内最新的技术发展和管理理论，不断完善和提高自己的专业素养，这是提升思维能力的基础。
2.2 学习创新思维方法创新思维是提升工程项目经理思维能力的核心。
工程项目经理需要学习系统思维、辩证思维、未来思维等各种创新思维方法，灵活运用这些方法解决问题，开拓创新思路，挖掘项目的潜力和机遇。
2.3 运用技术手段现代工程项目管理已经离不开信息技术，工程项目经理需要善于利用各种信息技术手段来帮助开展工作，比如数据分析、项目管理软件等，这些技术手段可以帮助工程项目经理更好地了解项目情况，及时有效地作出决策。
2.4 锻炼逻辑思维能力逻辑思维是提升工程项目经理思维能力的重要方面，工程项目经理需要培养自己的逻辑思维能力，善于从复杂的问题中抓住关键，理清思路，制定有效的解决方案。
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项目管理定义
项目管理: • 是以项目为对象的系统管理方法，通过一个 临时的、专门的柔性组织，对项目进行高效 的计划、组织、指导和控制，以实现项目全 过程的动态管理和项目目标的综合协调与优 化; • 是在项目活动中运用知识、技能、工具和技 术完成项目要求。 • 不仅是一种计划和控制技术，而且更重要的 ，它是一种方法论，具有自己独特的管理哲 学和工作价值观；
时间
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项目管理知识领域
项目管理涵盖九个知识领域: • 范围管理 • 时间管理 • 费用管理 • 质量管理 • 人力资源管理 • 沟通管理 • 风险管理 • 采购管理 • 综合管理
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项目管理步骤
项目管理有十八个步骤:
11/18ຫໍສະໝຸດ 项目管理知识体系12/18
项目管理能力指数
•【基本能力】： 管理，项目和项目管理，项目背 景和利益相关者，系统方法和项目 管理 ，项目管理实施，项目目标，项目成功与 失败的准则，项目阶段，项目生命期，标 准与指南 •【社会能力】： 洞察力，激励，社会化结构，小 组和团队，学习型组织，自我管理，领导 艺术，冲突管理，特殊交流状况 •【方法能力】： 项目结构，过程和时间管理，资 源管理，成本管理，财务管理，实施测量 和项目进展，项目控制，多项目管理，创 新技术，解决问题 •【组织能力】： 公司和项目组织，质量管理，合 同管理，构型和更改文档管理，项目开始 ，风险管理，项目信息系统／报告，项目 结束和评估，人员管理 •【个人素质】： 沟通能力；首创精神，务实，热 情，激励能力；联系的能力，开放性；灵 敏，自我控制，价值鉴赏能力，乐意负责 任，人格诚实；解决冲突，辩论文化，公 正；解决问题能力，全面思考，公正；忠 诚，坚强，乐于助人；领导艺术 •【总体印象】： 常理（常识），逻辑和系统，语 言／文字表达能力，综合能力，明晰，技 能，知识水平，经历（阅历）
项目管理: • 是技术，更是新思维方式， 行为模式 ，工作方法;
项目管理思维: • 是把握全局的系统化思维 方式；
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项目定义
项目: • 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它 是再一定时间内，满足一系列特定目标的多 项相关工作的总称; 其包含三层含义: 1) 项目是一项有待完成的任务，且有特定的 环境与要求; 2) 在一定的组织机构内，利用有限资源(人力 、物力、财力等)在规定的时间内容完成任务; 3) 任务要满足一定性能、质量、技术指标等 要求;
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日程工作中的项目及项目管理
• 每个课题项目都可以分解成多个子项目,每个子项 目的达成成就整个项目的成功; • 每一个品质改善课题，每一个VE item推进 都是一 个项目,都经历可行性检讨，改善计划树立,对策实 施验证到变更发布的不同阶段，都有明确的QCD,有 风险评估,有临时TF成员，有团队合作，也有冲突 和沟通,有成本考量，有资源利用; • 每一个ITEM 主导者 都是项目经理，都需要积极主 动的去解决问题进而达成自己的项目目标; • 每个Item 的推进中都会运用到相应的分析及管理工 具和方法;
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关于思维方式
思维方式决定成败: • 积极的、正确的思维方式使人走向成功 • 思维方式决定行事原则 • 从不同的角度看问题 • 培养个人的使命感 • 成功的思维方式离不开创造性 • 良好沟通交流铸就成功
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项目管理与思维方式
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有明确的目标 工作安排有计划 办事有条理 有团队合作精神 运用系统思维，增强创造性 考虑意外事件，有风险意识 学会总结经验与教训
涉及的相关因素
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项目管理过程
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项目管理阶段
项目管理分四个阶段、五个过程:
投 入 力 量 项目 概念
项目选定 项目启动 可行性研究 项目融资
项目 规划
项目整体规划 项目各子过程 规划 项目计划书
项目 实施
实施准备 项目计划实施 项目控制
项目 收尾
范围核实 合同收尾 行政收尾 项目后评价
培养积极、主动、系统、开放、创造性 的思维方式和价值观,成为复合型人才
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项目管理方法 实践_ Buyer开发P
目前部门人员总计：10人。印刷物：6人，BOM：3人，WIRE：1人
• 课题项目开发时，作为成员之一，每个人都主动了解，积极参与; • 式样变更、品质改善，都选定主导者，按项目推进； • 成员间充分地沟通、交流，建立信任
一切都是项目！
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项目管理思维 实践_ Sys 产品革新P
• 课题项目开发时,项目PL 都需要了解什么是项目以及项目 负责人应该具有的思维方式和责任感,积极心态和良好的沟 通; • 合格的项目管理者都应该了解 项目管理的涉及的知识领 域以及管理工具,激发员工的积极向上的心态; • 每个小的任务,都是一个个项目，都按照项目的思维来进 行，有效率化的工作方式方法积累和历练; • 项目管理中的积极沟通的方式和方法,更好的构建团队的 协作精神和氛围;
项目管理 系统思维方式
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关于思维方式
思维方式的重要性:
• 成功=正确的思维理念＋系统的方法＋持之以恒的勤奋
• 成功=（思维方式）２ ╳ 勤奋；其中思维方式可以
大于１或小于１。 → 你怎么看待世界，怎么看待各种事情，并不是事情本身 ，而是你对事情的看法，起决定作用。
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关于思维方式
如何成功: • 环境固然重要，但环境对许多人都是一样的，至少是大同 小异。 • 很多成功的人，不是因为环境好；很多不成功的人，更不 是因为环境差。 • 更何况环境的好坏是相对的，很难说一个好环境就是好的 ，一个坏环境就是坏的。 • 真正区分人与人的是思维方式。It is the way of you thinking and behaving that really counts.
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项目管理方法 实践_ 核心部品P
• • • •
项目任务包分解管理; 干系人分析及管理; 日程管理意识强化; 非紧急课题项目管理，系统登录课题管理方式;
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分享内容
• 个人的成功 往往更多的是组织的给予的，真正个人的管理理念 和技术素养,需要大家更多的去思考,总结,提升； • 项目管理包含更多的理论体系,平时的项目业务中哪些我们还 欠缺，哪些还没有做的更好，需要更多思考和学习，现有的课 题分享平台要好的珍惜和利用,更好的交流和更好的发展; • 平时的业务只是项目管理中的一小部分，更多的管理方法和工 具需要更多的去实践，以往的项目业务中有一些问题，我们没 有提前沟通和管理好，后期解决更困难; • 职业危机感,能力不足,学习能力不足 终究会被淘汰，每个业务 都要认真去对待和不断的总结; • 如何在短时间内成长起来，是我们新任Part长现在需要立刻面 对和解决的问题;