国税局绩效管理工作情况汇报
税务绩效开展情况汇报
税务绩效开展情况汇报
尊敬的领导：
我很荣幸向您汇报我们税务部门的绩效开展情况。
在过去的一年中，我们税务部门以税收工作为中心，紧密围绕国家税收政策，深入推进各项税收工作，取得了一系列显著成绩，现将情况汇报如下：
一、税收征管工作取得新突破。
我们税务部门在税收征管工作中，加强了对纳税人的宣传和指导，提高了纳税人的自觉遵纳税收法规的意识。
同时，加大了对税收违法行为的查处力度，有效遏制了偷逃税行为，取得了显著的成效。
二、税收政策宣传力度加大。
我们积极响应国家税收政策，加大了对税收政策的宣传力度，通过举办税收政策宣讲会、发放宣传资料等形式，让纳税人更加深入地了解国家税收政策，增强了纳税人的纳税意识。
三、税收工作效率提升。
我们通过优化税收征管流程，推行电子税务局，提高了税收工作的效率和便利性，为纳税人提供了更加便捷的税收服务，受到了纳税人的一致好评。
四、税收征管科技化水平提高。
我们加大了对税收征管科技化建设的投入，推动了税收征管工作的信息化、智能化发展，提高了税收征管的精准度和准确性，为税收工作提供了更加可靠的数据支持。
五、税收工作队伍建设不断加强。
我们注重对税收工作人员的培训和学习，提高了税收工作人员的业务水平和服务意识，形成了一支素质过硬、业务精湛的税收工作队伍，为税收工作的顺利开展提供了有力保障。
六、税收工作取得的成绩得到了上级部门和社会各界的充分肯定和好评。
未来，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚决完成国家税收任务，为实现全年税收工作目标任务作出新的更大贡献。
谢谢！。
县国税局年度绩效管理工作总结
一、工作概述绩效管理是县国税局推动工作创新、提高绩效的重要手段。
本年度，我们深入贯彻落实上级绩效管理要求，突出工作重点，完善工作机制，全面提升绩效管理水平。
下面，将从工作目标、工作重点、工作成果和存在问题等方面进行总结和分析。
二、工作目标根据上级要求，本年度的工作目标主要包括：1.制定并落实绩效管理制度，建立科学的绩效评估体系；2.完善绩效目标和指标体系，与上级绩效目标相衔接；3.加强绩效考核过程的监督和督促，确保公平公正。
三、工作重点本年度，我们的工作重点主要集中在以下几个方面：1.制定绩效管理制度。
本年度，我们针对国税局的特点，结合上级要求，制定了科学合理的绩效管理制度。
该制度详细规定了绩效管理的基本原则、评估标准、评估周期和评估程序等，为绩效管理工作提供了有力的制度保障。
2.建立绩效目标和指标体系。
我们根据工作实际，制定了合理的绩效目标和指标体系。
这些目标和指标既与上级绩效目标相衔接，又能反映出县国税局的实际工作需求，确保了绩效考核的科学性和准确性。
3.加强绩效考核过程的监督和督促。
我们通过加强对绩效考核过程的监督和督促，确保了绩效考核工作的公平公正。
我们运用现代信息管理技术，建立了绩效考核数据录入系统，对各项绩效指标的数据进行及时统计和分析，及时发现和解决问题，确保了绩效考核工作的顺利进行。
四、工作成果通过一年的努力，我们取得了以下几方面的工作成果：1.绩效管理制度的建立和完善。
我们制定了严密的绩效管理制度，规范了绩效管理工作，确保了绩效考核的科学性和严谨性。
2.绩效目标和指标体系的完善。
我们根据工作实际，建立了合理的绩效目标和指标体系，确保了绩效考核的准确性和可操作性。
3.绩效考核工作的顺利进行。
我们通过加强对绩效考核过程的监督和督促，确保了绩效考核工作的公平公正。
绩效考核得到了广大干部职工的积极参与和支持，取得了良好的效果。
五、存在问题在工作中，我们也存在一些问题和不足：1.绩效考核指标的可操作性不高。
国税局绩效管理工作情况汇报
竭诚为您提供优质文档/双击可除国税局绩效管理工作情况汇报篇一：灵璧县地税局20XX年度绩效工作分析报告灵璧县地方税务局20XX年度绩效管理自评报告单位主要负责人：一、绩效管理工作概述全省地税系统全面启动绩效管理工作以来，我局高度重视，认真按照市局的统一部署，逐步推进绩效管理工作有序开展。
成立了绩效管理工作领导小组，确立了专职绩效联络员，制定了工作方案和管理办法及考核指标体系，并对系统绩效管理工作进行了2次专项检查，推进了该项工作的开展。
二、绩效计划执行情况分析（一）本系统主要工作绩效评估1、改革发展类主要指标（1）强化组织收入。
20XX年共组织入库各项税费收入62636万元，同比增收9361万元，增长17.6%。
其中：地方税收入41597万元，同比增收7217万元，增长21%，占年度计划任务的105.21%。
基金费等其它收入21039万元,同比增收2144万元，增长11.3%。
地方税收入增幅据全省前列，受到县委县政府的通报表彰。
（2）认真落实税改政策。
正确落实各项税（费）政策，我县认定的小微企业153户，实际享受税收优惠80户，减免金额19余万元；强力推行房产税、土地使用税明细申报；按时完成城建税“两税”比对；强化土地增值税管理工作，年内清算入库税款1547万元。
（3）积极推进依法治税。
按照县级地方税务局职能和权限，清理出税务行政审批项目：承接国务院，省政府下放项目4项，保留项目4项，取消项目4项，并在县政府网站、县局内网以及县局税务e站等多种方式进行公布；按时上报重大税收违法案件信息，落实税收“黑名单”制度。
（4）大力开展“便民春风行动”。
全面公开税收执法权力，规范执法行为，实行首问责任制，扩大“同城通办”范围，推行免填单服务，不断提高办税效率，减轻了纳税人的负担，让纳税人办税更方便、快捷、满意。
（5）严厉打击发票违法犯罪活动。
20XX年共检查企业241户，查处违法企业67户，查处非法发票1606份，涉及金额3065.82万元，查补税款179.32万元，加收滞纳金及罚款2.65万元。
税务的绩效工作总结报告
一、前言随着我国经济的快速发展，税收工作的重要性日益凸显。
为了更好地履行税收职能，提高税收征管水平，我们局紧紧围绕绩效工作，采取了一系列有效措施，现将2023年度税务绩效工作总结如下。
二、工作回顾1. 强化绩效意识，明确工作目标2023年，我局高度重视绩效工作，将绩效工作纳入全局工作计划，明确了“以绩效为导向，提高税收征管质量”的工作目标。
通过开展绩效培训、研讨等活动，提高了全体干部职工对绩效工作的认识。
2. 完善绩效管理体系，强化考核力度我局结合实际，建立健全了绩效管理体系，制定了科学合理的绩效考核指标体系。
在考核过程中，我们坚持客观公正、注重实效的原则，对干部职工的工作绩效进行全面考核。
3. 加强税收征管，提高征管质量（1）深入开展税收专项治理，严厉打击各类涉税违法行为。
2023年，我局共查处涉税违法案件XX起，罚款XX万元，有效维护了税收秩序。
（2）加强税收征管基础工作，提升征管质量。
我局积极推广应用CTAIS系统，加强户籍管理，确保税收数据准确、完整。
同时，加强对重点税源、重点行业、重点企业的税收监控，提高征管效率。
4. 深化税收服务，优化纳税环境（1）积极开展纳税服务活动，提高纳税人满意度。
2023年，我局共开展纳税服务活动XX场，为纳税人提供政策咨询、税收辅导等服务。
（2）加强税收宣传，提高纳税人税法遵从度。
我局充分利用各类媒体，广泛开展税收宣传活动，提高纳税人税法意识。
三、工作成效1. 税收收入稳步增长。
2023年，我局共组织完成税收收入XX亿元，同比增长XX%，为地方经济社会发展提供了有力保障。
2. 征管质量显著提高。
通过加强税收征管，我局征管质量得到有效提升，税收风险防控能力进一步增强。
3. 纳税人满意度不断提高。
2023年，纳税人满意度调查结果显示，我局纳税人满意度达到XX%，位居全市前列。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分干部职工对绩效工作的认识不足，考核指标体系不够完善。
税务绩效管理情况汇报
税务绩效管理情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对税务绩效管理情况进行了汇报，具体情况如下：
一、纳税情况。
今年上半年，公司严格按照国家税收政策，认真履行纳税义务，及时足额缴纳
各项税费。
经过核对，纳税申报工作准确无误，未发生任何税务违法行为，取得了税务部门的肯定和认可。
二、税务合规。
公司加强了税务合规管理，建立了健全的税务管理制度和内部控制机制，确保
各项税收合规运作。
同时，加强了对税法法规的宣传和培训，提高了全员税法意识，有效降低了税务风险。
三、税务成本控制。
公司积极采取措施，优化税务筹划，合理规避税收风险，有效控制了税收成本。
通过合理的税务规划，公司成功降低了税负，提高了税收效益，为企业发展提供了有力支持。
四、税务绩效评价。
针对税务绩效管理情况，公司建立了科学合理的绩效评价体系，对税务工作开
展了全面评估。
通过对各项税务工作的绩效考核，有效激励了税务人员的工作积极性，提高了税务工作的效率和质量。
五、未来工作展望。
未来，公司将继续加强税务合规管理，进一步优化税务筹划，加大税务风险防范力度，确保税务工作稳健有序开展。
同时，加强税收政策研究，积极配合税务部门工作，为国家税收做出更大贡献。
综上所述，公司税务绩效管理情况良好，各项税务工作稳步推进，取得了一定成绩。
在未来的工作中，公司将继续加强税务管理，不断提升税务绩效，为公司发展和国家税收做出更大贡献。
谢谢！。
国税绩效管理工作总结
国税绩效管理工作总结国税绩效管理工作总结一、工作目标和任务我是国税绩效管理工作的负责人，我的主要任务是开展有效的绩效管理并确保国税机构的高效运转。
主要目标是实现国税机构的高效率、绩效与效益的提高，优化内部流程，提高员工的工作积极性和自觉性。
二、工作进展和完成情况在本次绩效管理的工作当中，我们主要是制定了较为严谨的考核标准，对于国税机构的成果、质量、效率、安全等各个方面进行了细致的管理。
我们通过精确的数据分析和市场情况的研究，制定了合理的考核方案，确保每个人的绩效被相应地评估并反馈。
在完成本次绩效管理工作的过程当中，我们还采用了一些先进的工具和技术来提升效率和准确性。
比如说，我们使用了数据分析软件，通过对市场数据的分析来确定绩效指标。
在数据收集过程中，我们同样细心谨慎地对每条数据进行了核实，确保了绩效评估的准确性和公信力。
三、工作难点及问题在实现绩效管理的过程中，存在一些工作难点和问题。
首先，很多岗位的工作是高度定制化的，很难通过通用指标去衡量；其次是存在一定的时间滞后性，无法及时反馈和纠正问题；再者，一些工作难以量化或者无法直接与业绩挂勾。
针对这些问题，我们制定了相应的措施。
比如说，我们针对每个岗位的特性，逐一制定了考核标准，在各自的岗位上朝着越来越高的目标前进。
对于时间滞后性问题，我们增加了绩效评估的频率，及时发现并解决问题。
对于难以量化的问题，我们制定了相应的考核指标，切实将员工的努力转化为绩效产出。
四、工作质量和压力在本次工作当中，我们投入了大量时间和精力来保证工作质量。
压力方面，绩效管理是一项长期的工作，需要不断地审核和管理数据、分析市场情况，需要监督和引导每个员工朝着既定目标前进。
同时，需要适时地调整考核标准，以获得更好的绩效评估结果。
为满足工作质量和压力的要求，我们采用了多种方法。
首先，我们对数据进行了精准的采集和研究，始终保持高度专业。
其次，我们通过多方面的渠道来触达员工，确保其充分理解并参与到绩效管理工作中。
国税绩效管理工作总结
国税绩效管理工作总结国税绩效管理工作总结一、工作目标和任务国税绩效管理的目标是提高税务部门的工作效率和质量，提高税收征管水平，增加国家财政收入，为实现经济发展目标提供有力支持。
作为国税绩效管理的工作负责人，我的任务是协调各部门，完成绩效管理工作的规划、组织、落实与监督，确保工作的科学性和有效性。
具体包括以下几个方面：1、制定绩效管理工作计划，明确工作目标、任务和时间节点。
2、完善绩效管理制度和流程，建立绩效评估体系。
3、加强与税务局的合作，提高信息共享和数据分析能力。
4、加强绩效考核和监督，对绩效达标的单位和个人进行奖励，对绩效不达标的单位和个人进行问责。
二、工作进展和完成情况在完成国税绩效管理工作的过程中，我们取得了以下成绩：1、制定了绩效管理工作计划，明确了工作目标、任务和时间节点，并按计划开展工作。
2、建立了绩效评估体系，制定了绩效指标和评估标准，对各部门进行定期绩效评估和分析。
3、加强与税务局的合作，建立了信息共享和数据分析平台，提高了绩效管理的科学性和精准性。
4、加强绩效考核和监督，对绩效达标的单位和个人进行表彰和奖励，对绩效不达标的单位和个人进行问责。
以上成绩得以实现，离不开整个团队的努力和各部门的积极配合，也说明了我们的工作计划和执行策略是完善的。
三、工作难点及问题在完成国税绩效管理工作的过程中，我们也面临了一些难点和问题：1、绩效指标的制定和选取，并不是一件容易的事情。
会遇到绩效指标不全面、不科学、不满足实际管理需要等问题。
2、如何平衡考核结果的公平性和分析结果的可靠性，尤其是考虑到人情和复杂的人际关系。
3、绩效管理工作需要各部门共同协作，如何促进各部门间信息共享、协同合作，起到实现共同绩效的作用。
四、工作质量和压力在完成国税绩效管理工作的过程中，我们的工作质量得到了各方的认可，取得了不错的成绩，但是也面临着一定的压力。
因为绩效管理工作事关税务部门的工作效率和质量，直接服务于国家财政收入的提升，所以各部门都会对工作结果产生高度关注。
税务绩效管理工作汇报
税务绩效管理工作汇报篇一：县区地税局年度绩效管理工作推进情况说明县区局年度绩效管理工作推进情况说明20**年度，区局结合辖区地税工作实际和省、市局的工作要求，增强“全心全意为纳税人服务”的宗旨意识，结合打造“新常态、新税风”工作主题，提高工作效率、改善服务质量、严格工作纪律、转变工作作风，狠抓效能效率工作，促进了年度地税各项工作任务的完成。
现就20**年度绩效管理工作推动情况作以下说明：一、完善组织机制，明确工作目标。
区局将绩效管理工作作为“一把手”工程，成立由局长担任组长、其他班子成员任副组长、各科室负责人为成员的绩效管理工作领导小组，抽调业务骨干组建绩效管理工作领导小组办公室，专门从事绩效管理工作，确保绩效管理工作力量，各科室明确一名绩效管理联络员，与区局绩效办密切联系，及时沟通，促进绩效管理工作高效运转。
同时，加强绩效管理分类指导，建立上下联动、左右互动的工作协调机制，为长期做好绩效管理工作提供支持。
同时，组织完成修订完善本单位绩效管理工作制度，实施考评检查及监督工作机制。
确定“转变思想观念，切实履职担责；转变学习工作方法，切实提升全员素质；转变工作作风，切实提升工作效率；转变工作理念，切实提升征管质量”的“四转变、四切实”总体工作目标。
并结合实际工作，制定并完善区局年度绩效管理工作实施方案，确定重点工作内容。
将各个工作环节效能效率提升的成果，转化为促进全局工作提升的重要手段，形成全局干部职工自觉履职、提高效能的地税工作格局，并保证绩效管理工作有效开展。
二、强化学习，把握绩效管理重点工作。
一方面是统一思想认识，采取“以会代训、以训代干、以干代促”的方式，利用召开局长办公会、局务会、视频会，反复教育动员干部职工深刻认识绩效管理在新形势下对促进以税收为中心的各项工作的现实意义，引导干部自觉按照绩效管理考核标准要求规范日常岗位工作；另一方面积极开展学习培训，组织全体中层干部进行集中学习、业务骨干分批学习、全体职工分别学习的方式，对全体人员开展分期、分批、分类培训，做到“缺什么补什么”、“弱什么练什么”，让其尽快了解熟悉掌握绩效管理的总体要求和重点工作，增强自觉投入绩效管理工作的积极性。
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国税局绩效管理工作情况汇报
20XX年，按照XX市国税局绩效管理工作部署，XX县国税局精心组织，搭建了横向到边、纵向到底的绩效管理考评体系，强化绩效监控，认真开展讲评分析，稳步推进绩效管理工作，有较地推动了各项税收工作任务的落实。
根据XX市国税局要求，针对绩效管理中存在的问题，XX县国税局专门召开会议进行了分析，并商讨切实可行的改进办法，切实进行了认真改进，现将存在的问题和改进措施汇报如下：一、存在的问题
20XX年，XX县国税局绩效成绩在全市国税系统排名11位，成绩不尽理想，究其原因主要有以下几点：对绩效管理的认识存在偏差。
部分单位参与制度建设的主动性不强，在制度拟定、执行当中不积极参与和提出合理化意见，仅在按制度实施考评时提出异议；少数同志对绩效考核目的、作用认识不清，认为绩效工作只是一个形式，存在等待观望和不愿作为的思想意识。
绩效管理制度、指标仍待完善。
制度方面，对部门承担指标数量的差异、加分项目的合理性、结果运用等规定有待完善；指标方面，许多工作的考评周期
设置为"年"，不利于及时发现工作中存在的问题。
主业指标质效有待提高。
XX县国税局20XX年度绩效考评总成绩排名靠后，主要原因是主业指标失分较重。
其中13个失分指标中，共有9个分档考评指标失分，失分值达分，占总失分的%；共有4个扣分型指标被扣分，扣分值分，占总失分的%。
主业指标失分较重，造成XX县国税局获得的主业指标特别加分分值在全市排名靠后，位居第10位，拉低了绩效总成绩。
二、改进措施
统一思想，提高认识，共同抓好绩效管理工作。
全县国税系统各部门认真学习了国家税务总局版绩效管理指标体系总体要求，从思想上、行动上高度重视绩效管理工作，凝聚共识，积极参与到绩效管理工作中来，以集体的智慧，齐心协力推动绩效管理工作取得新的突破。
加强绩效培训力度。
举办绩效全员培训，进一步加强绩效教育领引，使每名干部都充分认识到绩效管理工作的重大意义，努力提高全体干部的责任意识和工作执行力。
同时，积极参加上级局举办的绩效各类培训，不断提高绩效办人员业务工作水平，积极发挥好沟通协调、统筹安排、督促指导等职能作用。
完善制度指标体系。
在总结20XX年度绩效管理工
作经验和不足的基础上，及时修订完善了绩效管理办法、考评规则等制度和指标，形成版绩效制度和指标体系并下发执行，力求绩效管理体系科学、缜密，便于操作。
形成合力，争取主业指标加分取得突破。
XX年，XX县国税局实行排名加减分制度，即对各部门承接桂林市国税局考评指标年度绩效总成绩，按在各县国税局相应部门中的排名进行加减分。
倒逼各部门和局党组要求比，和其他兄弟单位比，及时发现和解决问题，积极打造主业指标工作亮点，齐心协力狠抓主业指标的质效，把成绩体现出来，尽可能多在主业指标考评中，取得比较优势的加分，实现主业指标考评"质"的飞跃。
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