绩效工资自查报告
绩效考核自查整改报告范文(精选篇)
绩效考核自查整改报告范文（精选篇）绩效考核自查整改报告一、绩效考核自查的目的和意义绩效考核是组织对员工个人或团队工作表现进行评估和评价的过程。
通过绩效考核，可以及时发现和分析员工工作中存在的问题和不足之处，进而采取相应的整改措施，提高员工的工作效率和质量。
绩效考核自查则是指组织根据一定的标准和指标，对自身进行全面的评估和分析，以发现和解决可能存在的问题，全面提升绩效考核的科学性和公正性。
本报告旨在通过对我司绩效考核自查整改工作的回顾和总结，找出存在的问题并提出改进措施，以期进一步提高绩效考核的效果和质量。
二、绩效考核自查工作的回顾和总结1. 自查目标和动机不明确：在之前的绩效考核自查过程中，我司并未明确自查的目标和动机，导致自查的结果并未能得到有效的利用。
2. 自查指标不够全面和准确：我司自查所使用的指标过于狭隘，未能涵盖绩效考核的全面内容，同时也存在一些指标标准没有进行量化或者不够准确的问题。
3. 自查工具和方法不够科学和规范：在自查过程中，我司并未统一使用规范的自查工具和方法，导致自查结果的可比性和可信度不高。
4. 自查结果的整理和分析不够深入：在之前的自查过程中，虽然整理了一份自查报告，但对于自查结果的分析和解读并不够深入和透彻，也没有及时采取相应的整改措施。
三、绩效考核自查整改的具体措施1.明确自查目标和动机：在进行绩效考核自查之前，要明确自查的目标和动机，明确自查的重点和研究方向，确保自查的结果能够对绩效考核产生积极的影响。
2.优化自查指标体系：在自查时，要根据实际情况制定全面、准确、量化的自查指标和标准，确保自查的内容能够覆盖到绩效考核的各个方面，同时也要确保指标的可操作性和可衡量性。
3.规范自查工具和方法：要制定规范的自查工具和方法，确保自查的过程能够科学、规范和可比较。
可以引入一些先进的自查工具和方法，如360度评估、自查问卷等，以提高自查结果的科学性和公正性。
4.深入整理和分析自查结果：自查结束后，要对自查结果进行深入的整理和分析，了解自查的具体情况，找出存在的问题和不足之处，并根据自查结果制定相应的整改措施。
绩效自查自评报告范文（通用5篇）
绩效自查自评报告绩效自查自评报告范文（通用5篇）时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，既存在亮点，也存在不足，需要认真地为此写一份自查报告。
自查报告怎么写才不会流于形式呢？下面是小编帮大家整理的绩效自查自评报告范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。
绩效自查自评报告1为进一步规范财政资金管理，牢固树立预算绩效理念，强化部门支出责任，提高财政资金使用效益，区卫生健康局根据《益阳市赫山区财政局关于做好20xx年度预算绩效自评工作的通知》(益赫财绩〔20xx〕4号)的文件要求,现将重大公共卫生服务项目支出绩效评价报告如下：一、项目基本情况（一）项目基本情况重大公共卫生服务项目属于社会公益性项目，是党和政府的惠民工程，是落实“预防为主，普及健康”卫生方针的大事，也是我国公共卫生制度建设的重要组成部分。
重大公共卫生服务项目包括扩大国家免疫规划、艾滋病及母婴艾滋病传播防治、结核病防治、传染性疾病防控、职业病监测、卫生应急、食品安全保障、健康教育、免费孕前优生健康检查等。
（二）项目指标完成情况按照实施方案的要求，项目实施进展良好，达到了项目预期的目标。
免疫规划建卡建证率全年完成100%，疫苗接种98.58%；艾滋病防治哨点监测完成率100%，密切接触者HIV抗体检测率90%；结核病防治病原学阳性患者密切接触者筛查率96%，肺结核可疑者免费检查率87%；重点传染病监测采样分析620个，职业病监测检查1500人，食品安全风险监测样品205个。
二、绩效评价工作情况（一）项目资金投入情况20xx年上级下拨重大公共卫生服务项目资金总额204.99万元，其中免疫规划5万，艾滋病防治37.94万（其中16.04万用于妇幼母婴艾滋病防治），慢性病防治1.2万，结核病防治19.23万；其中因素法分配141.62万，包括职业病防治15.8032万，传染病防控与卫生应急30.4237万，健康教育与食品安全17.3931万，计生事业经费6万，孕前优生健康检查62万，卫生监督10万。
绩效执行情况的自查报告2篇
绩效执行情况的自查报告 (2)绩效执行情况的自查报告 (2)精选2篇（一）自查报告：绩效执行情况1. 绩效目的的设定：- 确保绩效目的与公司战略一致；- 目的设定合理，可衡量绩效的关键要素；- 考虑到团队和个人的才能及资。
2. 绩效测算方法：- 采用合理的量化方法对绩效进展测算；- 确保测算过程公正、透明；- 绩效测算方法与绩效目的相匹配。
3. 绩效评估标准：- 设定评估标准，明确每个绩效目的的达成度；- 评估标准公正、客观，防止主观因素影响；- 根据评估标准对绩效进展评估，得出绩效评分。
4. 绩效反应和奖励：- 进展定期的绩效反应和评估；- 准确、及时地向团队和个人反应绩效结果；- 根据绩效结果提供相应的奖励和鼓励措施。
5. 绩效改良措施：- 根据绩效结果分析，找出绩效差强人意的原因；- 制定并施行改良措施，提升绩效程度；- 定期评估改良措施的效果，进展优化。
6. 问题和挑战：- 发现绩效目的设定不合理或不可衡量的问题；- 存在绩效测算方法不实用或不公正的情况；- 绩效评估标准不明确或不公正导致评估结果不准确；- 绩效反应和奖励机制不完善或不及时；- 绩效改良措施效果不明显或难以施行。
绩效执行情况的自查报告应包括以上内容，通过对以上各项内容的自查和评估，可以帮助发现问题并提出改良措施，进一步提升绩效执行的质量和效果。
绩效执行情况的自查报告 (2)精选2篇（二）自查报告：绩效执行情况自查人：XXX〔岗位〕自查日期：XXXX年XX月XX日一、背景介绍：作为绩效执行人员，我负责贯彻公司绩效管理制度，确保绩效目的的实现，并向上级汇报相关情况。
本次自查报告旨在对自己在绩效执行方面的表现和问题进展总结和反思，并提出改良策略。
二、总体情况分析：1. 绩效目的的制定和执行：我参与了绩效目的的制定过程，并对目的进展了合理的划分和分解，确保了目的的达成性和可衡量性。
在目的执行过程中，我跟踪与监控了目的的进展情况，并及时调整执行方案。
绩效考核自查报告三篇
绩效考核自查报告三篇获得政府质量奖的基础是写好自评报告，而写好自评报告的基础是理解卓越绩效。
是否深刻领会、真正掌握了卓越绩效，是决定企业能否获得质量奖的关键。
事实上，大部分企业决策者和参与卓越绩效项目的人都能够认同卓越绩效这一体系的强大优势。
但卓越绩效体系本身相对枯涩难懂，使得很多企业苦于理解困难，尽管有心学习，却总是收效不佳。
之所以会这样，是因为没有找到合适的学习方法。
所谓磨刀不误砍柴工，在做一件事情之前，一定要先找到方法技巧。
掌握了方法和技巧再去做事，往往能够取得事半功倍的效果；反之，只能事倍功半，苦功夫下了很多，最后却摸不到门道。
在学习卓越绩效模式方面尤是如此。
很多企业决心学习卓越绩效，买了不少相关方面的书籍，也下了很多功夫去读，却依然觉得没有读懂学透，最后不了了之。
这其实就是因为缺乏学习技巧，不懂方法。
而有些人在掌握了学习的方法之后，每次解读，都能有一种豁然开朗的感觉，这种感觉越深，对卓越绩效理解的越是透彻；理解得越透彻，在工作当中越会得到有效的应用，大幅度地提升工作效率。
工欲善其事，必先利其器。
所以说，在认真学习卓越绩效之前，掌握一种好的学习方法更为重要。
针对广大企业的这种困境和需求，我们把曾经验证有效的一些技巧在这里列出，以供大家参考。
希望能够提供一些方法上的提示，帮助大家更加简单、清楚、透彻地理解卓越绩效模式。
第一条：采用系统化的理解方式（上）理解卓越绩效，我们要遵循一种规律，采用一种系统化的方式去理解。
既然卓越绩效是一种理念，就无可避免地带有一些哲学意味。
有个笑话，说北京大学非常有文化，连门口的保安都是哲学家。
每当有人来，必定会问三个问题：你是谁？从哪儿来？到哪儿去？这些都是我们日常生活中经常发生的对话，听起来平平无奇，其实，这就是人类理解事物的三个层面。
你是谁，讲的是“是什么”；从哪儿来，讲的是“为什么”；到哪儿去，讲的是“如何做”。
这三个层次，就是解读事物、了解概念的基本规律。
绩效管理自查报告(精选6篇)
绩效管理自查报告（精选6篇）绩效管理自查报告（精选6篇）在学习、工作生活中，报告的适用范围越来越广泛，要注意报告在写作时具有一定的格式。
你所见过的报告是什么样的呢？下面是我帮大家整理的绩效管理自查报告（精选6篇），欢迎大家分享。
绩效管理自查报告120XX年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，用心推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。
为绩效考核工作顺利推进带给了有力的保障。
现将20xx年度绩效考核工作开展状况汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。
更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
使我公司的绩效考核管理更加规范化。
二、考核进行状况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。
每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改善，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。
在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。
通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的职责感，激发了职工的工作热情。
预算绩效工作考核自查报告范文（精选6篇）
预算绩效工作考核自查报告预算绩效工作考核自查报告范文（精选6篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回首这段时间的工作，存在的问题非常值得总结，来为这段时间的工作写一份自查报告吧。
那么一般自查报告是怎么写的呢？以下是小编整理的预算绩效工作考核自查报告范文（精选6篇），希望对大家有所帮助。
预算绩效工作考核自查报告1根据《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发﹝2018﹞34号）《中共云南省委云南省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（云发﹝2019﹞11号）《红河州财政局关于开展2022年州级绩效评价工作的通知》（红财绩发〔2022〕2号）等相关规定，红河州公安局结合工作实际，认真开展红河州公安局预算绩效管理自评工作，现将预算绩效自评工作情况报告如下：一、部门基本情况（一）部门概况1.部门主要职责：红河州公安局既是主管全州公安工作和公安队伍建设的州人民政府工作部门，又是具有武装性质的国家治安行政管理和刑事执法部门。
既是组织、领导、协调全州公安工作的领导和指挥机关，又是直接参与侦破重特大案件、处置重大突发事件、重大治安灾害事故的实战部门。
2.机构设置情况：红河州公安局下辖警令部、政治部、驻局纪检组、审计处、警务保障处、科技信息化处、法制支队、信访处、出入境管理局、警务督察支队、监所管理支队、州看守所、网络安全保卫支队、技术侦察支队、国内安全保卫支队、经济犯罪侦查支队、治安管理支队、刑事侦查支队、禁毒支队、交通警察支队、警察训练支队、警卫支队、反恐支队、特警支队、红河工业园区治安分局、森林警察支队、边境管理支队共27个部门。
其中，边境管理支队单独管理，交通警察支队、警察训练支队、森林警察支队经费单列，但警察训练支队和森林警察支队的部门预决算由州局汇总编制。
（二）部门绩效目标的设立情况1.部门整体支出绩效总目标。
2021年，在州委、州政府和省公安厅的坚强领导下，红河州公安局带领全州公安机关牢牢把握“战疫情、防风险、保安全、护稳定、促发展”的总要求，紧紧围绕打造“平安红河”“和谐红河”这条主线，加强公安机关队伍建设，提升公安机关执行各项任务的战斗力；整合完善现有资源，基本形成社会立体化治安防控体系，有效遏制各类刑事犯罪，增强社会治安防控能力；立足职责开展各项公安业务工作，以反暴恐为重点，严厉打击各类刑事犯罪，提升全州治安环境的净化力，有效维护全州社会大局的持续稳定，为促进我州经济平稳较快发展、保障人民群众安居乐业作出新的贡献。
工资自查报告
工资自查报告工资自查报告(通用8篇)工资自查报告篇1自局开展管理提升活动以来，我公司高度重视，按照局《关于印发局属单位对标工作安排的通知》(﹝﹞号)文件要求，紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原则，及时制定公司管理提升活动对标工作计划。
开展对标工作，是公司实现可持续发展的必然要求，是查找不足、开源节流的有效措施，是提升企业整体管理水平的实际需要，也是加快企业技术创新的重要手段。
为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前管理现状、各业务领域存在的主要问题和管理短板，同时汇总并形成了我公司对标的重点学习计划。
按照学习计划，我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴X公司、XXXX有限公司、X公司、X公司开展对标工作。
通过学习标杆企业的先进做法和经验，深入分析公司业务管理现状、存在的主要问题和不足，总结了下阶段需要关注和大力改进的工作方向。
现将公司各业务对比分析情况汇总如下：一、管理制度建设工作对标单位：X公司X公司整个管理体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点，每项制度内容简洁、具有很强的指导性和适用性，同时管理体系内的制度覆盖公司各个方面，从而为全公司全面实行制度管理工作提供了非常好的依据。
我公司成立较晚，虽然通过近两年的努力，编制完成了公司的管理制度。
但通过对比，发现我公司的管理制度还有很多不足，主要表现为：一是制度建立不全，还有很多工作至今未建立起相应的管理制度，目前公司的管理体系还不能全面覆盖到整个公司的各项工作管理过程中，同时已有部分制度细节也不够完善；二是已建立的部分制度适用性不够，不能有效成为一些工作开展的依据；三是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执行；四是整个管理体系中，工作职责界定不明确，需要进一步划分。
改进计划：1、6月底之前根据公司下发的企业管理信息系统运行管理暂行办法制订较为详细的OA系统的使用考核方案。
绩效工资发放自查自纠
绩效工资发放自查自纠一、绩效工资是企业为了激励员工提高绩效而设立的一种薪酬制度，是一种基于员工绩效表现和实际工作业绩的工资支付方式。
绩效工资是根据员工在工作中所做出的贡献而发放的，是直接与员工绩效挂钩的一种薪酬体系。
由于绩效工资是与员工绩效直接相关的薪酬形式，所以在绩效工资的发放中，必须严格按照绩效考核结果进行调整和支付，确保绩效工资的公正性和公开性，避免因为主管部门的主观因素导致绩效工资的不合理分配。
二、绩效工资的发放应该建立在科学的绩效评估体系之上。
企业在设立绩效工资制度时，应该建立起一套科学可行的绩效评估方法，确保绩效工资的公正性与合理性。
企业可以通过设立指标体系、考核方法、评定标准等来进行科学的绩效评估，使得绩效工资的发放更加科学和客观。
三、绩效工资的发放应该注重员工的参与和自我评价。
员工是绩效工资的最终受益者，因此员工在绩效评估中应该积极参与，了解自己的工作表现和绩效评估结果，从而更好地了解和掌握自己在工作中的优劣势，以实现个人绩效的提升。
企业可以设立员工自评环节，鼓励员工对自己的工作表现进行自我评价，帮助员工了解自己在工作中的不足之处，从而更好地改进和提升，使得绩效工资的发放更加客观和公正。
四、绩效工资的发放必须考虑员工的实际工作表现。
绩效工资是基于员工在工作中的表现而发放的，因此在绩效评估中必须充分考虑员工在工作中所做出的贡献和实际工作表现，避免只根据主观因素进行评判，导致绩效工资的不合理分配。
企业可以通过考核指标、目标完成情况、工作态度等方面来评判员工的绩效，从而确保绩效工资的发放更加公正和合理。
五、绩效工资的发放应该建立在公开透明的基础之上。
绩效工资是与员工绩效挂钩的一种薪酬形式，因此在绩效工资的发放中必须保持公开透明，避免因为主观因素导致绩效工资的不合理分配。
企业可以通过设立公示制度、公开评估结果等来确保绩效工资的公开透明，让员工了解自己在绩效评估中的表现和结果，从而更好地了解和掌握自己在工作中的优劣势，从而实现个人绩效的提升。
绩效评估自查报告
绩效评估自查报告一、绩效目标与任务在过去的一年里，我在绩效目标与任务方面表现良好。
我明确了自己的工作目标，并努力实现这些目标。
我的工作任务包括完成团队分配的工作，与同事合作以达到共同目标，并根据需要提供额外的支持。
二、工作质量与效率我对我的工作质量和效率非常重视。
在项目中，我始终保持专注并保证我的工作质量达到最高水准。
我主动与同事合作，及时反馈并解决工作中的问题，以确保项目按时完成。
三、团队合作与协调能力在合作与协调方面，我能够与团队成员高效地合作。
我积极与他人沟通，并乐于分享自己的知识和经验。
我尊重他人的意见，并愿意听取他们的建议。
通过与团队合作，我能够更好地实现个人目标，并帮助团队达成共同的目标。
四、问题解决与创新能力在工作中，我经常面临各种挑战和问题。
我不仅能够迅速解决问题，还能够提出创新性的解决方案。
通过不断思考和探索，我能够找到最佳的解决方案来解决工作中的各种问题。
五、面对压力和逆境的能力在工作中，我会时常面临压力和逆境。
然而，我能够保持冷静，并有效地应对这些挑战。
我善于调整自己的心态，并找到应对压力的方法。
我始终保持积极的态度，并相信自己能够克服任何困难。
六、终身学习与个人发展我始终认识到终身学习和个人发展的重要性。
为了提升自己的能力，我积极参加培训和学习机会。
我阅读相关的领域文章和书籍，并与同行交流分享经验。
通过不断学习，我能够不断提升自己的技能和知识水平。
七、领导与管理能力虽然我并不是一个团队的领导者，但我相信每个人都应该具备领导与管理能力。
我在工作中始终保持积极主动的态度，并愿意帮助他人。
当团队需要我提供帮助时，我会愿意承担责任并尽力解决问题。
八、客户关系与沟通能力我与客户保持积极的关系，并始终致力于提供最佳的客户服务。
我接受客户的反馈，并努力改进自己的工作。
我善于沟通，并能够根据不同的沟通对象采取适当的沟通方式。
综上所述，我认为我在绩效评估方面表现良好。
我能够有效地完成工作任务，并保证工作质量和效率。
2024年个人绩效考核自查报告3篇
2024年个人绩效考核自查报告 (2)2024年个人绩效考核自查报告 (2)精选3篇（一）尊敬的领导：我是XXX，现提交2024年个人绩效考核自查报告，以便反思自身工作表现，并进行必要的改进。
以下是我在2024年的自我评估：1. 目标完成情况：在2024年，我设定了多个工作目标，并在不同程度上取得了一定的进展。
其中，我成功完成了XX项目的设计、开发和实施，并在预定的时间内交付了优质的工作成果。
此外，我也通过学习和培训加强了自己的专业知识和技能。
2. 工作质量与效率：我在过去的一年里注重提高工作质量和效率。
我独立完成了多个任务，并及时地解决了遇到的问题。
然而，我也意识到仍有一些方面需要进一步提升，特别是在时间管理方面。
我会在未来更加注重合理规划工作时间，以确保任务能够高质量、高效地完成。
3. 个人能力提升：在2024年，我积极参与了多个培训和学习机会，不断提升自身的技术能力和专业知识。
我主动学习了新的工具和软件，并成功应用在实际工作中。
此外，我也积极参与了公司内部的团队合作和项目协作，有效地提升了沟通和协调能力。
4. 与团队合作：作为一个团队成员，我努力与团队合作，共同完成项目和任务。
我积极参与了团队讨论和决策，提供了自己的意见和建议。
同时，我也主动与团队成员进行沟通，及时解决困难和解决问题。
然而，我也意识到在与其他团队成员合作方面还有待提高，我将更积极主动地与团队成员沟通，提升协作能力。
5. 自我发展计划：基于对过去一年的评估，我制定了以下个人发展计划：- 继续加强专业知识和技能的学习，保持跟上行业发展的步伐；- 注重时间管理，合理规划并有效利用工作时间；- 提高沟通和协调能力，更好地与团队成员合作。
总体而言，尽管我在2024年的个人绩效考核中取得了一些成绩，但我也明确了自己需要改进的方面。
我将坚持努力工作，提高自己的能力和绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！2024年个人绩效考核自查报告 (2)精选3篇（二）尊敬的领导：我是XXX，我写此绩效考核自查报告，以总结和评估2024年我的个人工作表现。
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绩效工资自查报告
绩效工资自查报告(一)：
中心校
对年绩效工资发放情况的自查报告
区局人事股：
我校接到区局文件后，立即将文件转发给下属各校，并要求各校组织广大教职工认真学习，并对年绩效工资发放情况进行自查，现将全镇各校自查情况汇总如下：
一是制定绩效工资实施方案。
自实行绩效工资以来，各校在充分征求教师意见，结合本校实际，都建立健全了绩效工资发放实施方案，并提交教代会审议通过，并报中心校备案。
二是成立领导小组。
各校均成立了绩效工资考核领导小组，每年分两次按学期对扣发的奖励性绩效工资按照制定的实施方案进行
考核，按教师每学期实际工作情况考核评价，坚持向骨干教师和做出突出贡献的教师倾斜，适当拉开分配差距。
三是认真搞好绩效工资宣传，积极化解在发放奖励性绩效工资中矛盾。
因为教师的工作具有独特性和创新性，很难用一把尺子度量，所以要求各校加强对绩效工资政策宣传，进一步细化实施方案，规范考核程序，减少个人意志和暗箱操，尽量做到公平公正发放。
中心校
二0一二年四月九日
绩效工资自查报告(二)
关于事业单位绩效工资实施情况的自查报告区财政局：根据《关于做好迎接全市开展事业单位绩效工资实施情况检查的通知》（xx
人社发[xx]162号）、《关于印发xx其他事业单位绩效工资实施方案的通知》（xx人社发〔xx〕157号）等文件要求，现将我局事业单位绩效工资实施情况汇报如下：
一、实施办法
（一）绩效工资构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
事业单位主要负责人绩效工资水平与职工绩效工资平均水平为1.2:1。
（二）绩效工资分配情况1.固定发放绩效工资基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，其中基础性绩效的90%（70%×90%=63%）为固定部分，该部分对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务每月发放。
基础性绩效的10%与考核挂钩，占绩效总量的7%（70%×10%=7%）。
2.考核发放绩效工资考核部分占基础性绩效工资的10%（占绩效工资总量的7%）。
奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，与基础性绩效考核部分拉通考核（占绩效工资总量的37%），简称为考核性绩效工资，根据每考核周期工作人员得分结果核算发放。
（三）考核细则结合局属事业单位实际，对单位党政主要领导及其工作人员采取按月考核和按年考核相结合的方式。
第一个周期的结果应与第二个周期的基础性绩效工资（体现岗位职责和社会公益目标任务完成情况的部分）和奖励性绩效工资挂钩，按月兑现，以此类推。
（四）考核方法1.成立考核领导小组，领导小组下设办公室，由考核小组部署和领导小组组织实施考核工作。
领导小组组长由局长担任，副组长由副局长担任，成员由各科室负责人组成。
具体工作由办公室负责。
2.全局目前只有旅游执法大队属于事业单位，随着旅游营销中心（事业单位）的成立，未来将局所属两个单位共同考核。
3.考核领导小组根据被考核人在召开的考核会上进行口头汇报履职情
况和公开承诺事项完成情况，考核小组对被考核人员实际履职情况进行综合评价。
4.采取督察、抽查、民主测评与出勤记载、目标考核等有关资料相结合的方法进行综合考核。
二、实际发放情况
我局xx年绩效工资已全额按照考核办法发放。
xx年以来，我镇坚持每月足额发放固定部分即基础性绩效的90%（70%×90%=63%）；考核绩效工资（37%）将在年终发放。
目前尚未收到职工的反映和建议。
我局将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、工作业绩、实际贡献等直接挂钩，向在工作中有突出贡献的人员倾斜，结合半年度、年度考核和平时表现，决定事业单位绩效工资分配方法，充分发挥绩效工资分配的导向和激励作用。
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