以解决问题为导向的管理PPT优秀课件

➢ 具体问题具体分析。弄清楚问题的大小、轻重、 缓急、易难，什么原因造成的，从而找到解决问 题的有效措施。
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二、以问题为导向
➢ 透过现象看本质。任何设备问题都有现象和本质 两个方面，许多问题并不是一眼能看清楚的。比 如月度设备维修计划完成率、汽机真空度不足、 润滑油清洁度保持、空压机轴承振动、现场环境 整治等问题。要运用辩证法的观点来查找和分析 问题的主要、次要矛盾，还可深入分析主要矛盾 的主要和次要方面等。
热电1#站7#汽机所带负荷要根据真空度、 干熄焦蒸汽压力和温度进行设定和遵守。
动力厂本月发电奋斗目标2.88亿kwh ,本月
尽管有三阶段同步年修工作开展，但是完
成任务还是相当顺利的。1~3月份累计已完
成9.415亿kwh 。
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二、以问题为导向
树立问题意识，坚持问题导向：
➢ 设备管理的过程，是一个发现问题、解决问题的 过程。问题就是设备运行中存在的矛盾，哪里存 在没有解决的矛盾，哪里就有问题。小问题得不 到解决，会变成大问题。我们要认识到“淡漠问 题是最大的问题，没有忧患是最大的忧患” 。
环比 -130 -240 -40 -40 -190 -140 -140 -40 -110 -140 -45 -35
环比变幅 -3.20% -6.09% -0.96% -1.02% -4.11% -3.26% -3.27% -0.91% -2.75% -2.98% -7.03% -7.78%
资料来源：/Market 钢之家
➢ 在日常管理中发现问题。
➢ 在点检巡查中发现问题。
➢ 在落实“十字作业法”中发现问题。
➢ 在设备检修中发现问题。
➢ 在总结分析中发现问题。
➢ 在对比学习中发现问题。
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二、以问题为导向
坚持科学分析和研究问题：
➢ 发现问题是前提，正确分析问题更见功力。很多 问题是复杂的，可能涉及运行操作、工艺方法、 设备选型匹配，有的涉及机械、液压、电仪相关 专业的关联，有的涉及备件质量、检修质量的影 响等，需要科学分析问题、深入研究问题，弄清 问题性质、找到症结所在。问题分析、研究得越 透彻，解决起来就越有针对性。
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三、数据挖掘思考
数据挖掘(Data Mining)是通过分析每个数 据，从大数据中寻找规律的技术，主要有 数据准备、规律寻找和规律表示等内容。
数据挖掘的任务：关联分析、聚类分析、分类
分析、异常分析、特异群组分析和演变分析等， 改善管理，提高设备系统可靠和稳定性满足用户 需要，降低运行成本。
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钢材价格走势
1705元/吨
5315元/吨 3520元/吨
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矿石价格走势
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煤炭价格走势
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废钢价格走势
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生产形势概况
4月份钢材价格波动盘整后应有所拉升。公 司满负荷生产,设备检修应视设备状况结合 同步年修合理择机开展,避免出现故障停机 或设备损坏,导致损失更多的发电量。
高线∮8mmHPB300
螺纹钢20mmHRB335
广州 中板20mmQ235
热卷板卷5.75mm
冷轧板卷1.0mmSPCC
天津港
65%巴西粗粉 58%澳洲粉矿
同期 3750 3530 3480 3200 3800 3960 4120 3650 3330 3790 740 545
3月9 4060 3940 4170 3940 4620 4290 4280 4400 4000 4700 640 450
➢ 抓住重要问题。问题的主要矛盾决定问题的性质 和发展方向，只有抓住了问题的主要矛盾和矛盾 的主要方面，才能找到解决各种复杂问题的重点 ，进而明确有效破解问题的主攻方向。
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二、以问题为导向
解决问题有方法有担当：
➢ 以岗位职责为标准履职担当，尤其是管理人员要 “树标建模”起表率作用。
有深入钻研需要的，可学习和借用专业方 面的分析软件。
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三、数据挖掘思考
动力厂数据分类：
➢ 设备状态数据：电流、电压、温度、转速、振动 、噪音、油液清洁度等。
➢ 工艺运行数据：各种水、煤气、压缩空气的流量 、转炉煤气氧含量、蒸汽和压缩空气压力、蒸汽 温度、锅炉水质和循环水质指标等。
解决问题为导向管理
—月度例会
2018.04.11
主要目录
DL
一、当前钢铁形势 二、以解决问题为导向 三、数据挖掘思考 四、年修管理模式
五、近期工作要求
高线∮8mmHPB300
螺纹钢20mmHRB335
上海 中板20mmQ235
热卷板卷5.75mm
冷轧板卷1.0mmSPCC
➢ 保供和发电工作要求连续不断进行，设备问题客 观存在，旧的问题解决了，又会产生新的问题。
➢ 设备寿命系统每个阶段、运行环境及季节的变化 都有相应突出的问题。只有树立强烈的问题意识 ，才能实事求是地对待问题。
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二、以问题为导向
正视问题，发现问题：
➢ 问题无处不在，要求我们拓宽视野看动力、看车 间、看班组，看过去、看未来，从而找到工作中 存在的问题和规律，掌握解决问题的主动。
4月10 3930 3700 4130 3900 4430 4150 4140 4360 3890 4560 595 415
同比 180 170 650 700 630 190 20 710 560 770 -145 -130
同比变幅 4.80% 4.82% 18.68% 21.88% 16.58% 4.80% 0.49% 19.45% 16.82% 20.32% -19.59% -23.85%
➢ 增强问题意识，见思想也要见行动，不能只提问 题不想为解决问题下功夫。
➢ 不能回避问题，自己职责范围的问题紧盯到解决 为止，同事职责的问题多提醒和协作解决为好。
➢ 利用好资源，善于学习和钻研解决问题的方法。
➢ 问题在实践中产生，也要在实践中解决。实践、
认识、再实践、再认识，是认识事物的客观规律
，是解决问题的根本法则。
➢ 成本管理数据：电耗、水耗、生产物耗、备件费 、维修费、零星工程、油品费、材料费等。