中学校长读书心得体会3篇
2024年校长研修班学习心得体会模版(3篇)
2024年校长研修班学习心得体会模版随着社会的不断发展和进步，校长的角色和责任也变得愈发重要。
为了提升自己的管理能力和领导技巧，我参加了2023年校长研修班，这次学习经历给我留下了深刻的印象和收获。
在这篇学习心得体会中，我将总结和分享我在研修班中学到的重要知识和经验。
首先，研修班给了我一个宝贵的机会来学习先进的管理理念和方法。
通过学习，我了解到了许多与教育管理相关的重要概念和原则，比如领导力、团队建设、决策管理等。
这些知识和经验对我个人的提升和职业发展都有着积极的影响。
在课程中，我学到了很多实用的管理技巧和策略，比如时间管理、人际沟通、问题解决等。
这些技能不仅可以帮助我更好地管理学校，也可以应用到其他方面，提升我的综合素质和能力。
其次，研修班中的学习氛围和互动交流对我来说也非常重要。
在班级中，我结识了来自不同地区的优秀校长和教育管理专家。
通过交流和合作，我不仅开阔了眼界，还学到了许多新的思维和观念。
我们一起讨论问题、分享经验，共同探讨教育管理的最佳实践。
这种互相启发和学习的氛围让我受益匪浅，也为我以后的职业发展提供了宝贵的资源和支持。
另外，我意识到校长的角色不仅仅是管理者，更是教育领导者。
在研修班中，我从教育专家们身上学到了很多关于教育领导的重要思考和方法。
比如，重视教师的发展和激励、推进课程创新、关注学生的个体差异等。
这些思考和方法对我来说非常宝贵，可以帮助我更好地促进学校的发展和提升学生的综合素质。
在研修班中，我们还有机会参观了一些优秀学校和教育机构，这给了我一个具体的实践机会，可以看到先进的教育理念和管理模式在实际中的应用效果。
通过参观和研讨，我深刻地感受到了学校领导者对于学校发展的重要性和决策的影响力。
我发现，一所优秀的学校背后往往有一位优秀的校长，有一支高效的团队。
这个发现让我更加明确了自己的目标和方向，也激发了我对未来的期望和动力。
最后，研修班让我深刻理解到学习的重要性和持续发展的必要性。
校长心得体会
校长心得体会
作为一名校长，我深知自己肩负着重大的责任，需要不断地思
考和总结经验，以便更好地为学校和学生服务。
在担任校长多年后，我深有体会，以下是我对校长工作的一些心得体会。
首先，作为校长，必须具备高度的责任感和使命感。
学校是培
养未来的摇篮，校长需要时刻牢记这一点，不断努力提升学校的教
育质量，为学生提供更好的学习环境和更全面的教育资源。
其次，校长需要善于团队管理和激励员工。
一个成功的学校需
要一个团结、和谐的教师团队，校长应该善于激励教师，使他们充
满工作热情，同时也要善于管理团队，让每个人都能发挥自己的特长，为学校的发展贡献力量。
此外，校长需要善于沟通和协调。
学校是一个庞大的系统，校
长需要与各个部门和各个层面的人员进行有效的沟通和协调，使学
校的各项工作有条不紊地进行。
最后，校长需要不断学习和提升自己。
教育是一个不断变革和
发展的领域，作为校长，需要不断学习新知识，了解新的教育理念
和方法，以便更好地引领学校的发展。
总之，作为一名校长，我深知自己的责任重大，需要不断努力和提升自己，才能更好地为学校和学生服务。
希望我的心得体会能对其他校长有所启发，共同为教育事业的发展贡献力量。
中学校长工作心得体会范文(通用5篇)
中学校长工作心得体会范文（通用5篇）中学校长工作心得体会1 “一个好校长就是一所好学校”。
从20xx年7月我担任xx中学校长开始，“中考质量”的旗帜就交到了我的手里，要把这面旗帜既要高举又要让她多彩耀人，对于教师平均年龄40岁以上，青年教师严重缺乏，师资结构不合理的垌中来说确实不是一件容易的事。
为此我确立了“为学生的幸福人生奠基”的办学理念；制定了“师德正校，科研兴校，特色强校，质量立校”的发展战略。
凭着对教育事业的执着追求，用全部的心血浇灌出一所全新的x 中。
一、加强自身修养，丰富完善自己。
校长是教师的领路人。
校长的思路确定学校是否可以持续发展，校长的决策确定学校的团结稳定。
任职以来，我认真学习政治理论和业务理论知识，进一步坚定了全心全意为人民服务的思想信念，始终把科学发展作为自己行动的准则，时刻提醒自己，做校长一任，力争把垌中在中考教育质量旗帜不倒的前提下要办出学校的特色。
在工作中，我始终坚持以一个党员员的标准来严格要求自己，时时处处严于律已，以身作则，恪尽职守，兢兢业业。
不断提高自己理论上的成熟性，政治上的坚定性和敏锐性，思想道德上的纯洁性，工作管理和决策上的合理性、科学性。
积极带头认真组织参加各类政治学习和业务学习，学校每月都召开一次党员学习会。
在工作中，能把所学理论与自己的思想认识和实践活动结合起来，进行探讨和钻研，坚持用理论来指导自己的实践，用实践去证实自己对理论的认知，做到从理论中来，到实践中去。
任职两年来，我参加了全国中小学校长国培，及汉川市校长岗位培训班学习并顺利取得了合格证。
二、联系教师、依靠教师、发展教师，提升学校核心竞争力。
学校的发展，教师是根本。
20xx年调回xx中学后，我感觉教师们的心态较之以前有了很大的变化，教师缺乏向心力，教师与领导之间的关系紧张，每一个教师都象用水泥给自己建了一个防护墙，就怕自己受到了不公，同时随着年龄的增大，教师的职业怠慢也在少数教师中显现。
针对上述情况，两年来我坚持做了如下几点：1、每学期开好四个谈心会即：教师代表会、学校骨干教师会、青年教师会、党员会。
中学校长培训心得体会(4篇)
中学校长培训心得体会中学校长职位是一个重要且具有挑战性的职务。
作为中学校长，我认为自己需要不断学习和成长，不仅要关注学校的教育教学工作，还要注重领导能力的提升和管理经验的积累。
以下是我在校长培训中的一些心得体会。
首先，作为中学校长，要有明确的教育理念和发展目标。
培训中，我学到了许多与教育发展相关的理论和实践经验，这些理论和经验对我形成了一个较为系统的教育理念。
我认识到教育不仅仅是传授知识，更是培养学生的综合素质和创新能力。
因此，我要带领学校形成一个积极向上的教育氛围，营造一个有利于学生全面发展的环境。
其次，要加强学校的管理与运营能力。
校长不仅要负责教育教学工作，还要管理学校的各个方面，包括人员管理、财务管理、设施管理等等。
培训中，我学到了很多管理方面的知识和技巧，比如团队建设、决策管理等。
我会运用这些知识和技巧来提升学校的整体管理水平，为学校的发展提供保障。
另外，要注重校本研修和团队学习。
培训中，我学到了许多关于校本研修和团队学习的经验。
我认识到校本研修是提高学校教育质量的有效途径，可以根据学校的实际情况进行相关研究和实践，提出有效的解决方案。
团队学习则是培养学校教职员工的合作意识和团队精神的重要方式，可以提高教师的教学水平和学生的学习效果。
因此，我会充分利用这些学习方式，在学校中推动校本研修和团队学习的发展。
此外，要注重与家长和社会的沟通和合作。
学校和家庭是学生成长的两个重要环境，学校和社会是学生发展的两个重要依托。
作为中学校长，我要加强与家长和社会各界的沟通和合作，共同关心学生的成长和发展。
在培训中，我学到了与家长沟通的技巧和方法，也了解了社会各界对学校教育的期望和要求。
我会运用这些知识和经验，建立起良好的学校与家长、社会之间的联系，共同为学生的未来发展而努力。
最后，要不断学习和反思。
培训只是个开始，作为中学校长，我要持续学习和反思，不断提高自己的教育素养和管理能力。
我会积极参加相关培训，充分利用各种学习资源。
校长学习心得范本
校长学习心得范本学校校长是学校的核心领导者，是全校师生的精神指导者和行为榜样。
在日常工作中，校长不仅要关注教学质量和学校管理，还要关心教师和学生的发展，积极推动学校的创新发展和未来发展规划。
作为一名校长，我深感责任重大，努力学习和提升自己的能力，不断推动学校发展。
在工作中，我积累了一些学习心得，以下是我的学习心得范本。
一、全面提升自己的综合素质作为一名校长，要具备较高的综合素质，不仅要有过硬的管理和领导能力，还要具备广博的学识和深厚的业务能力。
为此，我从不断提升自己的综合素质出发，通过多种渠道不断学习和拓宽自己的知识面。
首先，我通过读书来提升自己的学识和思维能力。
我经常阅读各类教育管理和领导方面的专业书籍，力求理论与实践相结合，将书中的知识应用到工作实践中去。
同时，我还阅读了大量的经典著作和名人传记，从中汲取智慧和灵感。
其次，我还通过参加各种教育培训和研讨会来提升自己的业务能力。
这些培训和学习活动不仅可以学习到最新的教育理论和管理方法，还可以与其他校长进行交流和互动，共同探讨和解决工作中的难题。
此外，我还积极参与各类学术研究和学术交流活动，提升自己在教育领域的专业能力。
我与其他校长、教育专家和学者保持着良好的合作关系，共同研究和探索教育领域的热点问题和挑战，不断提升自己的学术造诣和研究能力。
二、注重培养团队合作能力作为校长，要带领和管理整个学校，注重培养和发展团队合作能力是至关重要的。
一个团队的凝聚力和协作能力直接影响着学校的整体发展和教育质量。
为了培养团队合作能力，我采取了一系列措施。
首先，我注重打造一个和谐的工作氛围，建立起相互尊重和信任的关系。
我认为，只有建立起和谐的人际关系，才能使团队成员之间形成互相支持和协作的意识和信心。
其次，我注重系统化的团队培训和业务学习。
我组织团队成员参加各类培训和学习活动，提供专业知识和技能的培训，以提升团队成员的整体素质和能力。
同时，我还积极营造一个开放的沟通氛围，鼓励团队成员积极参与学校管理和决策的过程。
中小学校长培训学习心得体会
中小学校长培训学习心得体会中小学校长培训学习心得体会范文中小学校长培训学习心得体会120xx年3月2日—3日参加此次校长培训，我有幸参加了龙陵县校长培训。
听取了市教育局长董保华的重要讲话、副县长李绍元的《如何做好领导》及保山学院副院长邓忠汉的《新时期中小学校长的角色及定位》的报告和杨德启律师的《校园危机应对及处理》的讲座，聆听了17所中小学校长的经验交流发言。
让我耳目一新，深受启发，明确了一名校长在团队中的角色定位影响与引领。
充分理解了校长应具备的理论素养和能力素质。
通过培训学习，我感受颇多。
现谈一谈本次培训的体会：一、校长是学校的领导者、决策者和管理者邓忠汉在报告中提出校长要明白“我是谁，为了谁”。
校长就要知道自己角色及位置，校长是学校的领导者、决策者和管理者，校长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用。
校长作为学校的领导，就像了副县长李绍元说的做好四导：“引导（思想引导）、辅导（业务辅导）、督导（检查督导）、教导（开导下级）”。
校长是决策者，就做好顶层设计，设计好学校的品牌，规划好学校的目标。
校长是管理者，必须把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中，用先进的教育理念去影响、带动教师，把自己的办学思想转化为教师的行动。
同时，要注重办学经验的积累与扬弃，努力形成学校内在的精神累积和成功的管理理念。
二、校长要具有新思想、新理念，具有正确的教育观、学生观、教师观校长素质的高低关系到学校办学质量，关系到教育的发展。
校长要把学校办成学生成才、教师成长、家长放心、社会满意的特色学校。
首先，校长要加强学习，用最先进的教育理念武装自己，坚持在学习中工作，在工作中学习，通过学习掌握新理念、新知识、新思想。
从而具有正确的教育观、学生观、教师观，才会正确引领教师的专业成长，才会用正确的评价体系评价学生，就会有“多一把尺子，就多出一人才”的理念，把差生变成希望生。
三、校长要善于协调、团结人，知人善用，调动教师的积极性校长要充分发挥职工的整体功能，引导大家团结一心、目标一致、密切配合、协同作战，使全校凝聚成一种合力，这样才能把学校办好。
中小学校长培训心得体会(三篇)
中小学校长培训心得体会中小学校长是学校中的重要角色，他们承担着管理学校、促进学校发展的责任。
为了提高自己的专业能力和领导效能，我参加了一次中小学校长培训。
在这次培训中，我学到了许多理论知识和实践技能，也汲取了许多宝贵的心得体会。
以下是我对这次培训的心得体会，希望能对其他的中小学校长们有所帮助。
首先，这次培训加深了我对学校管理理论的认识。
在培训中，我们学习了诸如人力资源管理、教育质量评估、危机管理等与学校管理密切相关的理论知识。
通过系统学习这些理论，我对学校管理的思路和方法有了更清晰的认识。
例如，在人力资源管理方面，我学会了如何设定目标、招聘和选拔人才、进行员工培训和绩效评估等，以提高学校的工作效率和绩效。
在教育质量评估方面，我学会了如何进行学校的内外部评估，从而及时发现问题并采取相应措施加以解决。
这些理论知识为我日后的工作提供了指导，让我不再盲目地管理学校，而是更有章法地进行管理。
其次，这次培训让我认识到了中小学校长在教育改革中的重要作用。
在培训中，我们学习了教育改革的理论和实践经验，深入了解了当前教育改革的背景和目标。
通过与其他中小学校长的互动交流，我意识到中小学校长作为学校的领导者，应当积极参与教育改革，主动担当起责任。
我们要带领学校教师及时了解和适应教育改革的要求，引领学校走向现代化、科学化、个性化的教育之路。
我们要建立学校与社会的紧密联系，充分利用外部资源，推动学校的改革和发展。
通过这次培训，我更加深刻地意识到作为校长的重要性，也更加明确了自己在未来教育改革中的使命和责任。
第三，这次培训提高了我的领导和沟通能力。
在培训中，我们进行了许多团队合作和沟通训练，学习了如何有效地领导和管理团队。
通过这些训练，我明白了一个合作团队的重要性，领导者需要善于激励和协调团队的成员，调动每个成员的积极性和创造力。
同时，沟通也是一个重要的领导能力，只有高效的沟通才能使团队成员明确工作目标、理解工作任务、解决工作中的问题。
中小学校长培训学习心得体会4篇
中小学校长培训学习心得体会4篇中小学校长培训学习心得体会4篇心得确实是工作或学习中的体验和领悟到的东西，亦可以称作心得体会。
心得体会是一种日常运用文体，属于议论文的范畴。
一般篇幅可长可短，结构比较简单。
为大家整理的相关的中小学校长培训学习心得体会，供大家参考选择。
中小学校长培训学习心得体会一俗话说活到老，学到老，这句话对每一个教育工作者来说都具有很现实的意义。
通过此次培训，作为一名基础教育一线的工作者我深受鼓舞，现将感受最深的几点体会总结如下：3、加强自身学习，转变教育观点，树立人本管理理念。
在知识经济飞速发展的今天，把握先进教育技术，具备渊博的知识结构，关于每一个教育工作者来说，是势在必行，特别是作为基层小学校长，更应该切实加强自身的业务学习和管理水平，更应该经常性反思自己，做一个学习型的校长、思考型的校长，正如原台大学校长傅斯年老先生说的一句名言：一天只有21小时，剩下的3小时是自己用来深思的。
学校的根本任务是培养人才，即教员工在学校管理者的管理下开展教育和培养学生的活动，因此，校长治校肯定要做到目中有生、目中有师，要看到学生和教员工不仅是管理的对象，也是服务的对象，他们不仅是管理的客体，也是学校的主人。
校长要加强人本意识，就要坚持以学生为本，以学生的发展、成功和成才为本。
用我们常说的一句话：使学生会飞的让他飞，会跑的让他跑，跌倒的扶起来牵着走。
这句话一语中的，直指教育本质。
没有陶行知先生所说的爱满天下的博大精神，没有敬业、乐业、专业、勤业的奉献精神，根本不可能做到。
热爱学生，关怀学生，理解学生，尊重学生，引导学生健康成长，帮助学生走向成功，这是学校工作的出发点和最终归宿。
4、加强老师队伍建设，提升师资整体水平。
常言道：百年大计、教育为本，教育大计、老师为本、国家兴衰系于教育，教育兴衰系于老师，可见老师在教育事业发展中的举足轻重的作用。
因此，作为校长，要加强人本管理意识，要把精心打造一支高素质、高水平的师资队伍看作是自己份内最主要的工作，最重要的职责。
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中学校长读书心得体会3篇现阶段中学校长读书状况不容乐观,有些校长不读书,不学习,影响到学校管理和办学质量水平。
提倡校长读书,提升校长的管理水平和个人素质是学校管理中的一个重要问题,值得引起关注。
下面是带来的中学校长读书的心得体会，欢迎欣赏。
中学校长读书心得体会一：读市教科所《成长路径》，感悟每一位优秀教师的成长历程，发现他们都是幸福的读书人。
由于同是校长的原因，又由于沛县是我的家乡，我对毕业于沛县师范学校的曹玉辉校长的成长轨迹尤感兴趣。
曹校长从一个贫困地区的乡村走来，"走过了从乡村到城镇又回到乡村的路，经历了从教师到校长到教研员又到教师的转变。
"最终走向了徐州市名校长的宝座，是读书使他旷达、脱俗，学会了用一种宏观的综合的眼光看待教育现实。
他自己说，"读书着，思考着，蓦然回首，自己以为，十几年工作生涯的许多灵感，成就，几乎都来自多年读书的涵养与积淀。
"读书，使他有了对教育的痴情和梦想：他要办一所有文化品位的学校，让教育充满生命的气息;让师生成为最幸福的人，最要好的朋友;使学校成为世界上最善的场所。
正是这个"乌托邦"引领着他的团队，在地处边缘的农村，在条件简陋的小学，演绎着大气的教育人生。
"他的同事说，曹玉辉是个"读书狂人"。
他自己说自己"什么都看，"看教育论著、网络小说、经典名著、儿童读物，也看企业管理、甚至美女小说、时尚读物。
他和老师一起读书。
"一天天读去，一月月读去，读得张集小学一片滋润。
"读书能拯救自己。
曹玉辉校长说："教师要在岗位上成才，唯一的方法就是读书，我们拯救自己的唯一路径，还是读书，一个不读书的人，哪怕只有二十岁，他已经老了。
"非常感动曹校长的话语，也非常感动曹校长因读书而生长出来的办学理念。
一位沛县师范毕业的中师生，一位地处落后地区的村小校长，竟有如此胆识、气魄、眼光和豪情，能在条件及其简陋的乡村小学去"倾情打造一个至善至美的乡村教育的乌托邦!"，这不能不归于读书的功劳。
读程言峰的《行者，曹玉辉》的"凡人"部分，心在濡湿，人在感动。
管-理-员视校长为知己："愿为知己者生，愿为知己者死";清洁工视校长为兄长：感动于"有一种情感叫引领，有一种泪水叫感恩。
"普通教师视校长为邻居：校长没架子，"你的尊严也被抬举的高贵无比"。
是读书，让曹校长跟师生走得更近;是读书，丰富了曹校长的形象，提升了曹校长的高度;也是读书，使师生更具有了人文精神。
与曹校长相比，我们的书读得确实太少了。
整天忙忙碌碌，没有真正的把读书之事放在重要的位置，没时间没空好像成了不去读书的最好的诠释。
曹校长却是把读书当成了一种生活方式的，他床上、厕上、车上、沙发上、鞋柜上，有空多读，没空也要撇两眼。
名校长秦晓华也是如此，大学形成的阅读习惯，一直坚持到现在。
每日必读书，再忙，2小时的读书时间是必须保证的。
读书笔记虽不像过去那样每日都记，但每周至少要整理一次。
每次听秦校长的报告，都为他满腹的才思而折服，腹有诗书气自华嘛。
看看这些名师，读读这些名校长，我们还有什么理由说自己不能读书呢?细想，读书的好处很多，对于校长来说，更应该读书。
首先，学校发展需要校长读书。
从当前学校发展来看，凭经验型管理学校已经远远不能适应学校的发展要求，校长必须是具有教育思想的人，决非任何人都可以当校长。
有一位好校长，就有一所好学校。
影响一个人能否成为好校长的因素很多，其中是否善于读书学习是非常重要的一点。
记得苏霍姆林斯基说过，校长领导学校，首先是教育思想的领导，其次才是行政上的领导。
合格的中小学校长不只应有丰富的教育实践经验，而且应该有先进的教育思想和深厚的理论素养，是能洞悉教育问题、引导教育前进的人。
读书就是能涵养人的思想素质的最好的途径。
因为读书，曹校长成了“思想的狂者。
”“他的每一句心得，就是一枚思想的种子，落地就能生根，就能开花。
”书香校园的创建也需要校长读书。
建设学习型组织，创建书香校园是时代的要求。
学生读书兴趣的激发靠教师，教师读书热情的激发靠校长。
作为一个好校长，应该是教师的领袖、学生的导师、社会的楷模。
在书香校园创建活动中，校长们应该做师生读书的带头人。
校长不是官，不是商，应该多一些书卷气，少一些烟酒味;多一些思考探讨，少一些应酬娱乐;多一些教育智慧，少一些经验管理。
读书也是校长个人成长的需要。
从校长的成长规律来看，校长是沿着称职校长——成熟校长——优秀校长——教育家型校长的轨迹成长的。
要想自己成为一名成熟的、优秀的校长，就要读一些有影响的中外教育家的著作，研究教育发展史，懂得教育的昨天和今天的演变过程，掌握教育发展的基本规律;要读当代教育家的优秀著作，关注和研究不断变革的教育实践，把所掌握的先进教育理念自觉转化教育行动，具有全面实施素质教育的能力;要读经典性的管理著作，学习国家的政策、方针、路线和有关法律法规，提高依法治校和管理学校的能力;要了解社会、经济发展动态，明确学校的发展方向，提高科学规划学校发展的能力;要读点哲学著作，从哲学的高度来审视教育实践，既能抓准问题的关键和主要矛盾，又能对学校发展进行系统思考、整体规划，增加分析问题和解决问题的能力。
一个好校长，能打造一所好学校。
一个多读书有涵养的校长，能打造一所有文化品位的学校。
认识到这一点，我们就该读书。
中学校长读书心得体会二：随着现代社会的飞速发展和人民生活水平的日益提高，家长不再满足让自己的子女仅仅能够享受大众教育，而是期盼自己的子女能够享受到优质教育。
21世纪的教育不仅呼唤“为所有人提供教育”，而且“要为所有人提供优质教育”。
“一名好校长就是一所好学校”，名校长出名学校，学校要实现从人人受教育到人人受良好教育，就要有一批具备先进教育理念和优质教育管理能力的带头人，有一批具备先进创新和战略眼光的专业化领军人物。
一所学校办学层次的高低，不仅仅看其硬件建设的水平，从根本上说还取决于校长的管理水平，只有专业化的校长，才能引领师生，增强学校竞争力，促进学校发展。
一、教育事业的发展呼唤校长走专业化发展道路当今世界的竞争，归根到底是科技的竞争，其实质是教育的竞争、人才的竞争。
谁掌握了21世纪的教育，谁就会在21世纪的竞争中立于不败之地。
近年来，全世界都在通过不断地改进和追求优质教育，以赢得学校的生存和持续发展，这已经成为新世纪全球对学校管理和发展的共识。
21世纪，中小学校长应该具备怎样的能力?有学者总结为科学决策的能力、统筹教育资源的能力、领导教学工作的能力、协调公共关系的能力、创建校园文化的能力、获取并利用信息的能力、教育科研、依法治校的能力等。
其实，这些能力都与校长的专业化密不可分。
校长专业化是当今世界教育改革的重要话题，也是现代教育所追求的目标和发展的趋势。
校长走专业化发展道路不仅是时代的要求，也是我国教育改革新形势对校长的要求，是学校管理和校长素质的必然选择，现代校长，必须向专业化方向发展!二、提高自身素质是校长专业化发展的必由之路专业化的校长，是高素质的校长。
所谓高素质，指学多识广，才能卓越，思维科学，意识超前，视野开阔，能以其适应能力与创造性的劳动，推动教育事业的发展。
只有这种高素质专业化校长，才能有效领导师生，管理学校，促进教育事业的快速发展。
1、专业化校长应加强四个方面的修炼(1)知识修炼。
专业化校长要有自己的专业特长，在自己的专业方面具有高深的造诣。
同时专业化校长要懂得政治理论与国情知识，而且还要掌握教育科学、领导科学、管理科学、教育政策法规等知识。
(2)才能修炼。
作为一个专业化校长，要具有科学的计划决策能力、组织能力、管理能力、人际交往能力、协调控制能力、语言文字表达能力等综合能力。
(3)思维修炼。
所谓思维科学，就是指思维应具统摄性。
专业化校长应该思维深刻敏捷，目光敏锐，善于研究新问题、接纳新观点、接受新事物;面对新世界、面对改革、面对潮流，勇于探索，不墨守成规，喜欢标新立异，常独有建树;不满足于表面现象，善于运用自己掌握的理论知识去分析事物，判其真伪对错，并结合校情敢于搞改革创新。
(4)意识修炼。
专业化校长的意识往往是超前的，工作需要专业化校长能够展望未来，从而确立学校的发展走向、发展定位，并为实现目标而踏实地做好各方面的工作，这才会促进学校工作的稳步和快速发展。
2、校长要提高五个方面的管理能力第一，建章立制并加以落实的能力。
校长是学校的法定代表人，必须依法治校，依法治教。
校长治校的首要任务是致力于健全和完善学校各项规章制度。
有了一套好的制度，还需要狠抓制度的落实。
制度得到落实，才可实现校长的办学目标。
第二、提出并实施办学思想的能力。
教育学家苏霍姆林斯基说：“校长对学校的领导，首先是教育思想的领导、业务上的指导，其次才是行政管理。
”校长要把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中，用先进的教育理念去影响、带动教师，把自己的办学思想转化为教师的自觉行为。
第三，确立办学目标的能力。
作为校长，要善于和适时提出学校各个时期的发展目标，并把制定目标的过程变成动员和激励全体师生不断奋斗、进取的过程，以坚定信念、锲而不舍的精神去实现自己的办学目标。
第四，形成管理风范能力。
文化是学校的精髓。
学校要有持久的生命力，要持续和稳步发展，必须加强文化建设，结合实际，特色立校。
因此，校长要注重办学经验的积累和校园文化精神的积淀，并加以扬弃、总结和提炼，把其上升为理论，不断探索适合学校实际和发展需求的管理模式，形成自己的办学特色和管理风范。
第五，指导教育科研能力。
现在正处于教育改革向纵深发展时期，校长应自觉投身到教改中去，带头开展教育科研，积极探索、研究教育教学改革中的问题，站在理论的高度去指导具体的教育教学工作。
校长专业化是教育改革发展要求，作为一校之长，就是要不断的加强自身修养，努力提高作为一名校长的专业化水平，通过自己创造性的工作，把学校打造成让人民信得过的品牌学校。
近年来，我们在打造校长专业化队伍的同时，也通过校长专业化建设来全面推进学校各项工作，使学校办学水平一年一个新台阶。
中学校长读书心得体会三：12月13日～12月19日，我有幸参加了“许昌市20XX年教育管理干部武汉大学高级研修班”的学习培训。
虽然只有短短的7天，但感受颇深，受益匪浅。
这次学习培训让我开阔了视野、转变了理念，使我的思想和素养得以很大提升。