外贸转型升级背景下外贸企业出口转内销的路径选择-最新文档

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外贸服企如何转战内销

外贸服企如何转战内销

过 去 与 外 商 沟通 和 接 洽 较 直 接 简 并帮助企 业转 变外 贸增 长方 式 ,大 困境 中的企 业 也 是一 种 积 极 的态 度 。
单J 现在要 挤入 国 内市 场 ,其 中的 力开 拓多 元化 的销售 渠道 等 ,政 府 不过 ,很多 以前没有 内销经验和基础
关系 网十分 复杂 。营销 人员 也要从 的相 关部 门应该 更 系统更 长期地 对 的企 业在这方面发展将会很难 ,国 内 过去 的 “ 单员 ”转变为 直接 面对 行 业 进 行 调 研 , 以 专 业 人 士 的 认 识 的经济环境和销售模式还很不规范 , 跟 国 内客 户 的 “ 推销 员” ,对 能力的 来制定政策和规划 。 要求将有极大提升。 远不及 国外成熟。但在若干年后 ,当 就 此 ,浙 江 省 商 务 厅 外 贸 处 我们 能像美国那样 ,内销外贸完全融
文 /袁牧
外贸服装特卖成风
这样 的情 况 ,导 致资金链 时刻 可能 内销商 品 , 自然给消费 者带 来了实 惠 。可 是 ,虽 然赚到 了人气 ,但纺 织行业感受更多的却是苦涩 。 “ 价格 降低 对企业 来说 不是一
除 了 大 型 展 会 特 卖 ,还 有 众 多 断裂 。 依 靠 内需 市场 消化 出 口库存 , 外 贸 工 厂 和 公 司 的 F co y S oe atr t r工
厂店 特 卖 , 以及 O t t 卖 商 场 等 , ul 特 e

也许是短期 内的唯一 “ 救治”办法。
时间,外 贸服装特卖成风。
然而 ,对 于外 贸库存 特卖 在各 件好事 ,因为我们很 多 附加值 、很
质 量 好 、 价 格 合 理 是 外 贸 服 大 城市受 到热 捧这 一现象 ,究 其原 多投入 得不 到回报 。” 中国纺织工 业协会新 闻发言人孙淮滨说 。 装 最 大 的 吸 引 力 。某 外 贸 男 装企 因 ,应该 是在如 今的经 济形势 下 , 业参展商负责人说 : “ 我们 不 盈 人 们 的消费观确有 改变 ,口袋 里的 利 ,主 要 是 把 存 下 来 的尾 单推 销 钱 少 了,就希望 用更合理 的价格 买

外贸型公司的内销困惑与出路.doc

外贸型公司的内销困惑与出路.doc

外贸型企业的内销困惑与出路-【引言】L公司是一家位于浙江的专业生产电动工具民营企业,2001年建立至今已经发展成为拥有上千员工、3亿年销售额的的中型规模企业。

起初,L公司在国内为一些企业做贴牌生产来维持运转,由于其产品质量过硬取得了广泛的认可和信赖,给他们的订单越来越多,其中也有一些国外客户的订单。

随着发展,外商也开始找他们代工生产,而自己从其中挣到的利润也比为国内企业代工要多。

渐渐地,随着业务的发展L公司开始放弃为国内企业代工,转向专为外商代工,同时国内的外贸公司也开始向L公司下订单。

就这样,L公司发展成为了一家出口外贸公司,国内市场业务逐渐萎缩(占不到销售额的5%)。

然而今天,随着国际市场环境的变化和竞争的日趋激烈,以及我国WTO 关税条款的逐步实施,L公司的产品出口获利能力迅速下降,企业发展面临着重重压力。

曾以英明能干著称的L公司董事长陈总经过一番思量,决定重回国内市场,实行国内国外两条腿走路。

听起来很不错,然而开发国内市场并不是一句话那么简单的事情。

半年过去了,L公司的国内市场开发工作丝毫不见起色,只有投入不见产出。

L公司的陈总和高层管理人员迷惑了,面对挑剔的外商他们也没有犯过这么大的难,如今却对自己的家乡市场束手无策。

外贸型企业的内销困惑与出路在普遍意义上,只要公司的产品或服务能够满足需求就可以获得市场,但如今的市场又伴随着十分复杂的问题,涉及到竞争、渠道、价格、业务模式等方面。

在竞争如此激烈的今天,满足需求已经不能让公司轻松地获取客户和市场,要想获得市场的青睐公司还需要做到在某些方面比竞争对手优秀才行。

毫不夸张地说,当今世界的任何一个角落都被浓郁的商业气息侵染着,任何一块市场都被不同的对手霸占着,任何一个后来者想进入新市场都不再是轻而易举之事。

基于以上事实,L公司转做国内市场基本上等同于重新开发陌生市场,也必定要经历一番艰苦的磨难过程,其困惑也可想而知。

但是,L公司的困惑绝非是他们一家公司的困惑,也许我国众多外贸型的公司都同样面临着这样的难题与困惑。

外贸转型升级的战略选择与实践

外贸转型升级的战略选择与实践

外贸转型升级的战略选择与实践第一章:引言外贸转型升级是当前中国外贸发展的重要任务之一,是适应全球化市场竞争和中国经济结构转型升级的必然选择。

在当前经济形势下,中国外贸企业需要通过战略选择和实践,加快转型升级,提升产业竞争力,在国际市场上实现可持续发展。

第二章:外贸转型升级的背景1. 全球市场竞争加剧随着国际市场竞争加剧,中国的传统优势产品价格优势逐渐减弱,无法维持出口的竞争力。

2. 外贸成本上升人工成本、运输成本、原材料价格上涨等都导致外贸成本上升,使得中国外贸企业利率下降,利润空间减小。

3. 产业结构调整的需要随着中国多年的快速发展,经济结构逐渐发生变化,需要将外贸领域的传统产业转向高附加值的产业,实现经济结构调整和产业升级。

第三章:外贸企业转型升级的战略选择1. 多元化市场拓展外贸企业需要拓展多元化市场,建立长期稳定的合作关系,降低对单一市场的依赖,提高防范风险的能力。

2. 提高产品附加值降低对低附加值产品的出口比例,增加高附加值产品的出口比例,提高产品附加值,实现产业升级。

3. 深化企业内部改革外贸企业需要深化企业内部改革,优化企业管理和运营机制,提高产品质量和服务水平,增强企业核心竞争力。

4. 增强自主创新能力外贸企业需要加强自主创新能力,提高技术含量和产品品牌价值,提升企业核心竞争力和市场占有率。

第四章:外贸企业转型升级的实践1. 水平管理和生产流程改进外贸企业可以通过引进先进管理经验,改善内部生产流程,提高产品质量和市场竞争力。

2. 技术创新和知识产权保护外贸企业可以通过技术创新和知识产权保护,提高产品技术含量和品牌价值,提升市场占有率。

3. 积极参与国际标准制定和认证外贸企业可以积极参与国际标准制定和认证,提高产品符合国际标准的能力,增强市场竞争力。

4. 参与国际市场竞争和产业链整合外贸企业可以参与国际市场竞争和产业链整合,增强市场影响力和市场定位,提高国际市场占有率。

第五章:结论当前,外贸企业转型升级已成为我国外贸发展的重要任务之一。

我国外贸企业转型升级的困境与出路

我国外贸企业转型升级的困境与出路

我国外贸企业转型升级的困境与出路1. 引言1.1 外贸企业面临的转型升级挑战我国外贸企业面临着转型升级的严峻挑战。

随着全球化进程的加快和国际市场竞争的日益激烈,传统的外贸模式已经不再适应当前的市场环境。

外贸企业在转型升级过程中,面临着市场需求多样化、产品同质化竞争加剧、技术更新换代、产能过剩现象严重、营销模式落后、人工成本上升等多方面的挑战。

市场需求的多样化使得外贸企业需要不断调整产品结构和开拓新的市场。

随着消费者需求的升级和多元化,传统的产品已经不能满足市场的需求,外贸企业需要不断创新和改进产品,提高产品的品质和附加值。

技术更新换代带来了生产方式和管理模式的变革,外贸企业需要不断更新设备和技术,提高生产效率和产品质量。

产能过剩现象也使得外贸企业面临着生产能力的过剩和市场竞争的压力。

营销模式的落后使得外贸企业难以适应电商发展的趋势,需要加大对电商渠道的开发和推广。

人工成本的上升也使得劳动力密集型企业面临着生存的困境,需要寻求新的发展路径和模式。

外贸企业迫切需要转型升级,加强品牌建设,提升产品附加值,以提高竞争力和适应市场需求。

只有不断创新和改革,外贸企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

的解决将是提高我国外贸水平的关键所在。

1.2 转型升级的重要性转型升级是外贸企业在当前经济形势下不可避免的选择。

随着全球化的深入发展,外贸企业所面临的市场竞争愈加激烈,传统的商品贸易模式已经难以适应当前多变的市场需求。

外贸企业必须转型升级,寻求新的发展路径。

转型升级可以帮助外贸企业应对市场需求的多样化。

随着消费者越来越注重个性化的消费体验,外贸企业需要不断调整产品结构,提供更符合市场需求的产品和服务,才能赢得竞争优势。

转型升级可以帮助外贸企业应对技术更新换代带来的挑战。

如今,科技的飞速发展导致产品生命周期缩短,外贸企业需要不断引进新技术,提升产品质量和生产效率,才能在市场上立于不败之地。

最重要的是,转型升级可以提高外贸企业的竞争力和盈利能力。

外销企业出口转内销的困境及出路

外销企业出口转内销的困境及出路
境 的角度 来探 讨 出 口 的 内部 组 织 体系 , 原材 料 供应 在 随着 风 险和 不确 定 因素 。 贸 企 转 内 销 企 业 目前 所 面 临 的 困 境 。 及 产 品 销 售 、 务 运 营 方 式 、 人 外 财 用
(二 )出 口 转 内销 :转 变 企 业 经 营 理 念 的 困 境
外 贸企 业大 多 只是 生 产 车 间
二 、 销 企 业 开 拓 国 内市 场 式 的 企 业 ,结 构 与 模 式 都 相 对 简 外
单 。 而 内 销 企 业 必 须 构 建 “ 牌 品 + 生 产 组 织 + 国 内 销 售 渠 道 ”的
陷入 多年 未 见 的 困 境 。 海 关 统 据
计 ,0 9年 前 3季 度 , 国 对 外 贸 20 我 易 出 口 总 值 86 .亿 美 元 ,比 去 4 65 年 同 期 下 降 2 . 与 三 大 贸 易 伙 1 %; 3
伴欧 盟 、 国 、 美 日本 的 双 边 贸 易 总 业 在 转 型 过 程 中 将 会 遇 到 哪 些 困 金 融 危 机 的 严 峻 形 势 下 开 闸 内销 。 值 同 比 分 别 下 降 1. 9 %、1. 4 58 %和 难 与 挑 战 ?这 些 困难又 应 如何解 显 然 , 内 销 ” 路 阻 力 重 重 。 “ 之
2 . 在 一 向有 中国外 贸形势“ 00 %; 风 决 ? 本 文 尝 试 对 此 加 以 分 析 并 提
向标 ”之 称 的 16屑 中 国 进 出 口 供 具 有 参 考 意 义 的 对 策 。 0 商 品 交 易 会 上 ,出 口 成 交 额 同 期 下 降 34 这 些 现 象 无 疑 告 诉 外 . %。 贸 企 业 一 个 重 要 的 信 息 : 际 市 的 困 境 国 场 需 求 萎 缩 对 中 国 出 口冲 击 仍 在

我国外贸企业转型升级的困境与出路

我国外贸企业转型升级的困境与出路

我国外贸企业转型升级的困境与出路我国外贸企业在当前国际经济形势下面临着转型升级的困境。

一方面,国际经济环境的不确定性增加,全球贸易保护主义抬头,贸易摩擦频发,国际市场需求疲软。

我国外贸企业普遍面临着生产成本上升、劳动力成本上涨、环保压力加大等挑战。

为了应对这些困境,外贸企业需要转型升级。

转型升级的出路,首先应该是从产品和市场两个方面入手。

外贸企业应该加强对产品的创新研发,提高产品质量和技术含量,增强产品的竞争力。

企业应该积极拓展新兴市场和高端市场,减少对传统市场的依赖,降低市场风险。

外贸企业应该注重品牌建设。

通过品牌建设,企业能够提高产品的附加值,并增强消费者对产品的认知和信任,提升企业的市场竞争力。

品牌建设需要企业投入更多的人力、物力和财力,但长远来看,品牌是企业的核心竞争力,对企业的发展至关重要。

外贸企业应该加大科技创新力度。

科技创新是企业转型升级的关键所在,通过加大科技创新投入,企业能够提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量。

科技创新也能够帮助企业加速转型升级,通过技术创新实现转型。

企业应该加大科技创新投入,加强与科研机构和高校的合作,实现技术创新和产业升级的良性循环。

外贸企业应该加强对人才的引进和培养。

人才是企业的核心竞争力,对于转型升级尤其重要。

企业应该注重引进和培养具有国际化视野、市场开拓能力和创新精神的人才。

企业应该加强培训和学习机制,提高员工的综合素质和专业能力,以应对市场的挑战。

外贸企业应该积极参与国际合作。

国际合作能够帮助企业开拓新的市场,获取新的资源和技术,提高企业的竞争力。

企业可以通过参加国际展览会、派遣代表参加国际商务谈判等方式积极参与国际合作。

企业还可以与国外企业进行合作,共享资源和技术,实现互利共赢。

我国外贸企业在面临转型升级的困境时,需要从产品创新、市场拓展、品牌建设、科技创新、人才引进和国际合作等方面入手,寻找新的发展出路。

只有不断提升自身实力和竞争力,才能在激烈的国际市场中立于不败之地。

中高端——外销企业转内销的唯一出路

中高端——外销企业转内销的唯一出路

精心整理中高端——外销企业转内销的唯一出路系列专题:出口转内销企业间常常为降低价格而不断挤压成本,造成质量失控。

在这种竞争环境下,价高质优将寸步难行。

外销企业要发展,要树立品牌,中高端才是唯一解决办法。

如果舍弃高品质,贸然进入低端市场,不但浑水摸鱼不是原有品牌的对手,而且失了自己长处。

另外,国内消费结构升级,消费层次不断拉开,高端消费群体不断壮大,高端品牌有着现实的存在基础。

同时,三聚氰胺、毒韭菜、紫砂壶等质量和安全问题频出,使消费者更加趋向选择品牌产品,对高品质产品、中高端品牌产生迫切需求,为外销企业提供了大量机会。

目前,很多行业还不成熟,没有强势品牌,集中度不高,正处于行业资源整合和品产品,这类产品没有可比性,定位高端就是高端。

好丽友代表韩国蛋黄派进入中国市场时-全球品牌网-,由于市场空白,一进入就成功占据了高端市场。

另一方面,选择原来只供出口的好产品,转向内销市场。

山东一家定点出口日本的芦笋企业,其生产的芦笋开盖即食、鲜嫩可口,而这一产品国内市场却不曾出现。

如果外销企业选择这样的优质产品做拳头产品打内销市场,没有不赢的道理。

突出品质,追求价值地特色,受到市场的青睐。

市场规划,有舍有得将品牌定位高端,就要放弃贪大求全的想法,放弃一部分市场和一部分消费者,从小众入手,在圈子和群体之间蔓延。

外销企业可以选择几个一线城市进入,有针对性的,集中力量进行品牌宣传。

这样做,一方面节省了初期投入,降低风险,并能够快速形成一定的品牌影响力,培养样板市场和销售队伍,稳步扩大市场成果。

另一方面,一线城市高端消费人群较为集中,宣传和营销活动易于起到事半功倍的效果。

在渠道选择上,商超、专营店、酒店等高端渠道依然是企业树立中高端品牌的首选,外销企业从代工到做自主品牌,不但是一次重大的战略跳跃,更是渠道、品牌、队伍从无到有的艰难建设过程,时刻面对着从思想观念到经营模式的巨大挑战。

但是,目前外销转暖的情况下,正是有实力的外销企业以外养内,开拓内需市场的大好机遇。

中国外销企业如何转内销

中国外销企业如何转内销

中国外销企业如何转内销中国外销企业如何做内销在多年的咨询工作中,盛世六合接触了许多外销规模制造企业,这些企业在国外反倾销愈演愈烈和汇率大幅波动的情况下,把目光转向国内市场,积极实施由市场战略从单一外销向内外销并重的战略转变。

他们去著名企业挖来富有市场经验的经理人,邀请咨询公司策划上市方案,在营销体系上做了完备的调整,在人员培训和资金投资上也不遗余力……然而在近乎完美的筹备下,这些企业中的多数在国内的成功运做并真正最后实现自己市场目标的企业并不多,却往往昙花一现,在初期的辉煌后迅速走向寂寥。

于是许多人开始从市场策略、从执行情况等方面找原因,许多企业领导也难以理解为什么自己该做的都做了,却落得如此下场,这些案例或成功或失败,都多多少少反映了外销规模制造企业向内外贸销售转型的艰难和困惑。

让我们来看几个外销规模制造企业向内年,企业在国外反倾销愈演愈烈和汇率大幅波动的情况下,这家家族企业新上任的总经理决定进军国内市场,该公司一下子招聘了近40个业务员,在全国直接设立了十多个办事处,虽然在初期取得了相当的销售,但不到四个月时间,便面临诸多应收账款、销售人员管理等等的市场问题,整个企业的销售管理极端混乱,“外贸容易做,何必去踏内贸这个泥潭?”“内贸风险太大,是个烧钱的玩意,还是做外贸比较安稳”……持这些观点的不但有各核心部门,更有家族企业相关股东层面,在强大的反对声中,企业最终不得不退出国内市场。

眼下,越来越多的中国外销规模企业正在加速转型——从为西方企业制造产品向为西方市场和中国国内市场提供产品转型,在这种形势下,针对国内市场的终端用户、消费者的国内市场运作入市工作对中国外销规模企业而言正变得越来越重要。

在中国,近年来,几乎所有外销规模企业都遭遇了国内市场运作上市的瓶颈,许多企业依然依靠十几年前的外贸维持生存发展,但也涌现了类似雷士照明等相当一部分成功的企业。

学习国内相关企业的工作方法,提高国内市场运作上市成功机率已经逐渐成为所有中国外销规模制造企业发展与突破的必经之路。

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外贸转型升级背景下外贸企业出口转内销的路径选择后危机时代世界经济复苏缓慢,国际市场需求萎缩,全球贸易保护主义不断抬头,加上受人民币升值及国内劳动力、土地、环保等成本持续上涨的影响,我国外贸企业经营陷入困境。

深圳一达通公司对1300家小微外贸企业的问卷调查显示,珠三角近80%的外贸企业订单额并未出现增长,其中三成企业出现下降。

与国际市场相比,中国内需市场呈现较旺的势头。

2013年中国社会消费品零售总额234380亿元,同比增长11.5%。

外贸转内销成为解决出口问题的重要举措。

通过出口转内销,实现内外贸对接和融合,不仅有助于实现国内、国际两个市场互补,更是建立内外贸一体化的现代流通体系的客观要求。

不少外贸企业从自身战略出发,将出口产品转向内销市场;各级商务部门也及时推出了一系列内外贸对接的措施。

但是,由于内外贸交易规则和模式的不同,外贸企业在开拓内销市场时,存在着诸多难以逾越的障碍和壁垒,内外贸一体化还有很长的路要走。

深入探讨内外贸融合过程中的问题和诉求,是实现内外贸一体化的突破口。

一、政府为外贸企业搭建内外贸对接平台(一)政策平台1.实行先内销后集中补税新政。

为鼓励加工贸易企业出口转内销,海关总署对开展出口转内销的加工贸易企业实施集中补税新政,采取先内销,然后集中补税的方式促进内销。

这一政策的实施简化了内销手续,利于企业根据市场变化及时灵活调整内销计划。

2.设立专项基金鼓励内销。

如广东省财政拿出10 亿元设立加工贸易转型升级专项资金,其中3 亿元用于鼓励企业拓展内销业务;深圳为推动加工贸易转型升级,2014年和2015年,每年安排6.66亿元用于扩大出口、培育品牌、拓展内销等工作,以促进经贸发展。

每年还另安排9亿元财政资金,加上6亿元银行配套资金,共15亿元向外贸企业转贷,缓解企业融资难问题。

这些奖励机制大大提高了加工贸易企业内销的积极性。

3.拓展出口加工区保税物流。

对于出口加工区内的企业,内销面临的问题是售后服务跟不上。

海关总署在全国全面推广拓展保税物流试点,为加工区内企业破了这个瓶颈,增强了外贸产品的竞争力。

(二)直销平台1.政府搭建外贸产品销售平台,邀请国内零售商参展,为外贸企业实现产品内销创造机会。

广交会自2009年春季起开始对内开放,开展外贸企业与国内采购商的对接洽谈。

此后全国各地陆续开展这样的直销平台,这些平台为外贸企业开展内销创造了渠道条件,企业通过平台挖掘国内市场,顺利实现出口转内销。

2.政府联合大型百货商场,在商场内开设外贸产品销售专柜,帮助企业破解内销困境。

比如上海组织本地零售企业提供外销商品内销场地,积极组织外贸企业进场销售。

3.政府同电子商务网站强强联手,搭建出口转内销的电子商务平台。

如广东省政府和阿里巴巴集团联合主办了首届中国网商交易会,借助阿里巴巴公司的客户、渠道、技术等优势资源,为外贸企业开展网络零售搭建销售平台,帮助企业开拓国内市场。

二、外贸企业出口转内销面临的障碍(一)内外贸营运模式不同由于内外贸产品的消费对象、销售途径、付款和价格条件不同,营运模式也各异,许多外贸出口企业一时难以适应内销。

在订单规模方面,内贸倾向“小批量、多批次”,外贸则倾向“大批量、少批次”;在结算方式方面,内销以押账为主,且收款难、信用保证仍未普遍应用,而外销多为货到付款,且收款较易、信用保证较完善;在销售、售后服务方面,内贸采购商会要求制造商投入人员、资金参与促销及广告等,为商品提供售后服务且售后服务的费用投入较大。

做外贸订单的厂家,只管生产,不用考虑销售和售后的问题(见表1)。

(二)销售渠道不畅外贸企业内销最为缺失的核心资源就是销售渠道。

很多外贸企业长期以来只满足于简单赚取加工费,缺乏建立销售渠道的意识和经验,没有涉足渠道、终端和市场。

外贸企业转攻国内市场后,面临着中国市场区域广、渠道网络复杂的局面,由于没有建立自己的销售渠道,市场在短期内很难打开,这就容易导致大量货物积压在仓库,增加了成本和风险。

而外贸企业如果借助已有渠道打开市场,则在销售中不得不将大量利润拱手让与渠道商。

而且国内零售商对新产品的进驻一般要征收名目繁多的通道费和上架费,这无疑增加了外贸企业的销售成本,使本来就利润微薄的外贸企业更加举步维艰。

(三)缺乏自主品牌外贸企业大都从事OEM业务,为国外企业代工,缺乏自主品牌。

外贸企业转战国内市场后,如果自建品牌,新品牌得到消费者的认可需要长期的运营和大量营销成本。

如果使用国外品牌,不仅要得到品牌所有人的许可,还要缴纳一笔不菲的商标授权使用费。

因此,打造自主品牌,提升品牌在国内市场上的影响力,已成为外贸企业开拓国内市场面临的重大挑战。

(四)缺乏融资渠道外贸企业开拓国内市场,需要企业转型,同时国内的交易环境和市场特点也要求外贸企业转变经营理念。

这就要求企业在管理、运营、人事等诸多方面进行调整,必须进行运营方式的重新设计或布局以适应国内消费者的消费特点和国内厂商的交易习惯。

在渠道建设上,如果企业选择自建销售渠道,还需要招聘熟悉国内市场的营销人才等。

企业要顺利实现转型需要足够的资金作支撑,然而我国的外贸企业绝大多数都是中小企业,现阶段都面临着融资难的问题,许多金融机构出于规避风险的原因不愿为中小企业提供贷款。

因此,缺乏融资渠道是外贸企业顺利实现出口转内销的主要障碍之一。

(五)税务问题导致销售成本增加外贸企业转内销时面临的税务问题也会导致企业销售成本增加。

这主要体现在一方面需要补缴设备和进口料件的增值税和进口关税,另一方面成品在销售前还需征收进口关税和增值税,这两项税大约相当于产品销售价格的20%~30%。

过高的税负使企业成本大幅增加,降低了外贸产品的价格竞争力,这对资金已显紧张的外贸企业来说难以负担。

三、政企共同推动出口转内销发展的措施(一)政府积极推动出口转内销的措施政府应着力打造环境,营造良好平台,为外贸企业做好内外贸对接创造条件,推动出口转内销的发展。

1.创造有利的政策环境。

一是降低政策“门槛”,二是降低出口转内销的成本与费用。

外贸企业开拓国内市场时经常遇到行政审批和质量检验等门槛问题。

通过了ROHS、CE认证的外贸产品转内销时还将面临“3C”等国内认证程序;从事来料加工的外贸企业转内销前必须转为三资企业,审批程序复杂,而且还涉及到补税等问题。

相关政府部门应尽量降低“门槛”,简化行政审批手续。

对于增加企业物流成本的超市“入场费”等问题,政府也要出台相应政策予以规范。

2.加强平台建设,拓宽外贸企业内销渠道。

政府部门可以继续通过搭建外贸产品销售专柜和外贸产品信息平台,举办外贸产品内销洽商会等措施帮助外贸企业拓展国内市场;出台政策,加快电子商务在内外贸领域的应用,支持电子商务平台建设,加大对电商行业对应的物流体系、金融后台、研发中心等功能项目投入,促进电子商务应用模式创新试点,充分发挥电子商务在出口转内销中的渠道作用。

3.切实解决外贸企业融资难问题。

建立出口转内销专项基金,资助外贸企业在品牌建设、渠道拓展、人才培养方面加大投入,成功转型。

借鉴外贸出口中出口信用保险公司、进出口银行等金融机构的运作模式,建立内贸融资信用保险体系。

健全信用担保体系切实解决外贸企业在出口转内销中面临的融资难问题。

4.加大对打造自主品牌的扶持力度。

自主品牌缺乏是外贸企业转内销时面临的主要问题。

政府部门可以在品牌培育、品牌权益保护和奖励措施等方面加强对打造自主品牌的政策扶持力度。

通过设立品牌发展基金,出台融资政策、税收优惠政策和人才引进政策等扶持具备品牌培育意识和实力的企业,保护企业品牌合法权益,对打造自主品牌的优秀企业进行奖励。

(二)外贸企业转变经营模式,内外贸并举1.转变经营策略,提升产品附加值,开发内销渠道。

外贸企业转内销后以前的订单制贸易销售体系已不适用,必须结合国内消费需求,把外贸生产中的质量控制、成本控制等管理经验和原料工艺等先进技术融入内销产品中,开发适合国内市场的品类和式样,塑造国内消费者认可的品牌形象;在渠道建设上,建立适应国内市场销售的组织架构,组建市场销售部门,打造自主品牌,开发和维护国内市场,做好市场营销和终端服务,让内销品牌更受欢迎。

2.坚持国内市场与国外市场双向发展,使二者相互依存、互为促进。

一方面,利用代工中积累的强大的生产优势,开拓国内市场,打造品牌,建设渠道体系。

另一方面,继续开拓国外市场,实现出口市场多元化。

维护好欧美发达国家市场的同时,积极开拓亚、非、拉等新兴市场。

3.利用电商渠道,开拓农村市场,促进销售渠道多元化。

推动外销企业成功转内销的关键就是渠道。

除了常规的营销渠道以外,企业应发散思维,在网络、农村和已有的经销商上去发展销售渠道,开拓潜在市场。

目前,网民网购消费习惯的形成和电子商务的发展,使B2C 网上销售这一成熟的营销模式成为外贸企业规避传统渠道成本高、获利慢的好方法。

阿里巴巴在2011年推出崭新网购平台“良无限”,专门为出口转内销的生产企业提供网上销售平台,同时提供质量检验、物流和售后保障等多种增值服务,中小型的厂商可借助这些平台展示和推广商品,增加产品的市场渗透率。

4.借助新型展贸中心开拓市场。

受海外订单萎缩及海外市场购买力下降影响,东莞台资企业组织成立仓储批发大卖场“大麦客”(T-Mark),专门销售台资企业产品,未建立品牌的台商可统一使用“T-M ark”商标,不收上架费和广告费,货到一周内结清账款;此外,珠三角港企产品总经销中心也于2010年成立,展示珠三角港资企业的产品、技术成果及设备,目的为开拓内地市场;广州国际服装展贸中心、“优粤诚?广东商贸城”、香港设计廊、顺德创意廊等新型商品展示中心也日渐兴起,中小型出口企业可以借助这些平台展示商品,接触采购商或代理商等潜在客户、测试市场反应,以提升商品的认受性和知名度。

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