监理单位内部管理规章制度
监理部管理规章制度范本(3篇)
监理部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范监理部的管理行为，提高监理工作质量，根据公司法和相关法规，制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的职能部门，负责对工程项目进行监理，确保工程质量和进度符合相关标准和要求。
第三条监理部的管理宗旨是公正、公正、公正，依法、合规、高效。
第四条监理部遵循科学决策、管理科学、服务至上、团结协作的原则，履行好职责和使命。
第五条监理部内设各岗位，包括部门负责人、监理师、助理监理师等，具体职责由公司领导根据实际情况确定。
第六条监理部应当加强与其他部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
第二章工作职责第七条监理部的工作职责包括但不限于：1.负责对工程项目的设计、施工、环保等各个环节进行监督和检查，确保工程符合相关标准和规范。
2.负责编制相关监理规划和方案，提供技术支持和咨询服务。
3.负责参与工程项目的招标评审工作，对投标人进行资格审查和技术评估。
4.负责与业主、施工单位等进行沟通和协商，解决工程项目中的问题和纠纷。
5.负责对监理工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
第三章工作流程第八条监理部的工作流程包括但不限于：1.接受工程项目委托，与业主进行项目立项和合同签订等相关工作。
2.编制监理计划和方案，明确工作目标和任务。
3.进行现场检查和监理工作，记录检查结果和提出整改意见。
4.参与工程项目的质量验收和竣工验收，对工程质量进行评估。
5.与相关部门进行协调和沟通，解决工程项目中的问题和纠纷。
第四章工作要求第九条监理部的工作要求包括但不限于：1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保持岗位廉洁，维护公司形象。
2.加强学习和培训，提高专业素质和监理能力。
3.做好工作记录和资料管理，确保工作的连续性和可追溯性。
4.积极参与团队合作，互相支持和帮助，共同完成工作目标。
第五章考核评价第十条监理部的考核评价包括但不限于：1.按照绩效目标进行考核，根据工作量、质量和效益等指标评估绩效。
监理内部管理制度
监理内部管理制度一、背景介绍监理内部管理制度是指监理机构为了规范内部运作、明确职责分工、提高工作效率和保障服务质量而制定的一系列规章制度和管理政策。
本文将从组织结构、人员管理、工作流程和质量控制等方面展开讨论，全面介绍监理内部管理制度的重要性和实施方法。
二、组织结构监理内部管理制度中的组织结构是保证监理工作顺利进行的基础。
一个高效的组织结构应当包括监理部门的职责划分、决策层级、工作协调机制等内容。
通过明确职责分工、建立科学高效的工作流程，可以有效提升监理机构的整体运作效能。
三、人员管理人员管理是监理内部管理制度中的重要环节。
包括从招聘、培训到绩效考核的全过程管理。
拥有专业素质和丰富经验的监理人员是保证监理质量的关键，因此，监理机构应当注重对人才的引进与培养，并建立有效的绩效考核体系，提供良好的发展机会和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
四、工作流程监理工作的流程化管理是提高工作效率的关键。
通过规范化的工作流程，可以有效降低工作失误的风险，提升监理工作的准确性和效率。
在制定监理内部管理制度时，应当细化各个工作节点的操作规范，并建立相应的沟通和协调机制，确保各个环节无缝衔接，实现高效的工作推进和信息沟通。
五、质量控制质量控制是监理工作的核心要素，也是监理内部管理制度的重点内容。
监理内部管理制度应当明确质量控制的标准和要求，包括监理工作的监控、验收、问题处理等方面。
建立质量控制的流程和机制，及时发现和解决工作中出现的问题，确保监理工作的质量和效果。
六、总结监理内部管理制度对于提高监理机构的运作效率和服务质量具有重要意义。
通过合理的组织结构、科学的人员管理、规范的工作流程和有效的质量控制，可以使监理机构更好地履行职责，提供优质的监理服务。
因此，监理机构应当高度重视监理内部管理制度的建设，不断完善和强化内部管理，不断提高自身的专业水平和服务水平。
通过以上对监理内部管理制度的讨论，我们可以看到，建立和实施科学规范的内部管理制度对于监理工作的顺利进行和质量保障至关重要。
监理机构内部管理制度
监理机构管理制度1、监理组织工作会议制度监理工程师应定期组织或针对具体的问题临时召集现场监理人员召开监理人员内部工作会议，针对监理工作实施过程中出现的问题组织讨论，提出解决问题的方法以及防止发生类似问题的措施,同时编写并发布会议纪要或对内部的工作制度进行修改后实施。
2、对外行文审批制度在监理工作过程中，所有的对外行文,应征得总监理工程师批准.行文的内容应由项目监理工程师审查后，由总监理工程师签发。
发往承包人的重要文件，应送发包人和设计会签.所有发出的合同文函应递交给发包人备案.3、合同文函处理签发制度所有收到或发出的各类有关的合同文函由办公室统一归口收发和管理，所有的发文都应有总监理工程师的签字；收到的所有文函，由办公室登记后，送有关人员处理或存档；处理后的回文，应按对外行文审批制度的要求执行。
4、监理工作日志制度现场监理员或监理工程师应作好监理日志，对每日的施工活动和监理活动进行详细记录,以便为今后的质量事故的处理、索赔处理和计量支付提供必要且可靠的第一手资料.所有监理员的监理工作日志应包括施工条件记录、现场跟踪检查记录、检查验收记录和承包人的施工活动记录，包括投入的人员、设备及运行情况、施工组织和施工效率、施工异常情况等。
监理日志应由项目监理工程师当日签字；所有的监理工作日志在月底装订成册后由办公室存档保存,以便今后的查阅.5、监理旬报月报制度所有现场监理员在每旬的逢十应向项目监理工程师或专业工程师提交一份本旬的监理工作的情况报告,内容应包括施工进展情况、检查验收情况及其它特殊情况等；项目监理工程师和专业工程师根据监理员提供的一旬情况报告在每旬编写一份监理工作旬报送监理部;在此基础上由总监理工程师组织编写监理月报，在下月5日前送发包人和监理公司。
监理工作的情况报告应作为对监理人员进行考核评审的依据.6、监理人员现场出勤管理和考勤制度任何驻地监理人员没有总监理工程师的批准不得离开施工现场，当需要离开现场时必须经过总监理工程师的书面批准；监理员没有正当理由不得离开施工现场，项目监理工程师没有正当理由不得连续三天不深入现场了解情况，违反上述规定者将影响其年度考核评定。
监理内部管理制度(11种)
监理人员工作守则1．遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。
2．认真履行监理合同规定的责任、权力和义务，遵守：“严格监理,优质服务，科学公正,廉洁自律"的监理原则.3．努力学习客运专线知识，熟悉新标准、新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高业务能力和专业水平.4．不同时在两个及以上监理单位担任监理工作.5．不在施工、材料和设备供应单位兼职，不向被监理单位介绍施工队伍和指定材料、设备和构配件.6．不收受被监理方的任何礼品、礼金和报酬。
7．不泄露所监理工程需要保密的事项。
8．坚持原则，一丝不苟,秉公办事，平等待人，虚心听取各方意见，处理问题有理、有利、有节。
监理项目部工作制度1、遵守国家和四川省的有关法律、法规。
2、遵守监理项目部的各项规章、制度。
3、严格执行监理规程，做好“五控、两管、一协调”。
4、做好监理例会工作,每天20:00前汇报当天工程进度。
5、按时上下班，不迟到，不早退，不做与工作无关的事;有事及时请假，不得无故旷工。
6、发扬团队精神，团结友爱，做到“守法、诚信、公正、科学”。
7、爱护公物，讲究卫生，维护良好的办公环境.监理工作纪律1.严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章；2.严禁向施工承包人推荐分包商或材料供应商;3.严禁收受贿赂或贵重礼品；4.严禁吃拿卡要和故意刁难施工承包人；5.严禁采用虚假计量手段，损害发包人利益;6.严禁工作时间擅离职守；7.严禁工作失职；8.严禁工作时间酗酒，损害监理形象;9.严禁拒不执行考核人指令或欺骗业主的事件发生;10、严禁接受施工承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动；11、严禁向施工承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变象索贿；12、严禁独自长期占用施工承包人的交通、无线通讯工具等设备;13、严禁泄露工程或业主的秘密，损害业主利益或名誉；14、其他情节严重的违约行为.保密安全制度1、保管好文件、图纸、资料，收、发、借阅有登记,做到不丢失、不损坏、不错不乱.如出现文件、图纸、资料损坏、丢失，应立即报告。
监理单位内部管理规章制度标准化管理制度
监理单位内部管理规章制度标准化管理制度第一节项目监理部管理制度1.项目交底总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。
目的是项目开始前即树立责任感2.总监项目管理要求1)项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办考勤管理制度为形成基本管理制度、并自觉实施。
2)明确制定《监理会议制度，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。
3)针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织部教育并落实实施。
4)总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次;发现问题解決问题。
5)总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高:也为合同顺利履行打下基础。
6)其他亷政制度等实施见附后。
3.公司管理制度的实施1总监必须每周上报工作计，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，(包括对所有项目实施)。
其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。
2信息化管理要求开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。
3定期回访制度定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作态监理人员日常管理制度1、监理人员每天必须按时定时间上、下班，坚守工作岗位。
2、应注意个人形象;说话文明，相互尊重以礼待人。
3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。
5、注重学习并熟悉有关的技术标准、拠、合同文件、设计图紙及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平;监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位;服从领导安排，认真干好本职工作。
6、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位;必须全过程旁站检查施工;不经批准不得擅自离开现场。
监理单位的各项规章制度
监理单位的各项规章制度第一章总则第一条为规范监理单位的管理行为，提高工作效率，保障工程质量，保障项目安全，制定本规章制度。
第二条监理单位应严格遵守法律法规，履行监理职责，维护国家利益和社会公共利益。
第三条监理单位应建立健全管理体制，加强岗位培训，提高从业人员业务水平和综合素质。
第四条监理单位应建立健全内部监督制度，发现并纠正违规行为，维护单位声誉和社会信誉。
第五条监理单位应建立健全安全生产制度，确保工人生命财产安全，杜绝事故发生。
第六条监理单位应建立健全信息管理制度，保障信息安全，防止泄露。
第七条监理单位应遵循公平、公正、合法的原则，不得以任何方式干预工程建设的正常进程。
第八条监理单位应积极配合建设单位和施工单位的工作，共同完成工程建设目标。
第九条监理单位应保密工程建设相关信息，不得泄露给任何非相关人员或单位。
第十条监理单位应建立健全考核评价制度，对各项工作进行定期评估，不断提高工作质量。
第十一条监理单位应遵守职业道德规范，提倡团队合作，维护良好的工作氛围。
第十二条监理单位应主动接受相关监督检查，确保规章制度的有效执行。
第二章组织机构第十三条监理单位设总经理负责单位全面管理工作。
第十四条监理单位设工程监理部、质量监控部、安全生产部、信息管理部、审计监察部等职能部门，各部门之间协调合作，共同完成工作任务。
第十五条监理单位应设立监理人员队伍，包括总监理工程师、主管监理工程师、监理工程师等。
第十六条监理单位应设立岗位职责，并定期对员工进行培训与考核。
第十七条监理单位应设立监察委员会，负责对单位内部管理工作进行监督。
第十八条监理单位应设立业务委员会，负责对工程监理工作进行规划与指导。
第十九条监理单位应设立安全生产委员会，负责对单位安全工作进行监督。
第三章工程监理第二十条监理单位应严格按照法律法规和相关标准进行工程监理。
第二十一条监理单位应新设工程监理文件，包括监理方案、监理报告等。
第二十二条监理单位应加强工程监理过程中的信息共享与沟通，确保施工单位按照监理要求进行施工。
监理部内部管理制度
5000米跑20分钟训练计划English Answer:Introduction:The 5000-meter run is a challenging distance that requires a combination of endurance, speed, and tactical awareness. To train effectively for this distance, it is important to follow a structured program that gradually increases the difficulty and volume of your workouts. This training plan is designed to help you achieve your goal of running a 5000-meter race in 20 minutes.Phase 1: Base Building (Weeks 1-4)。
Focus on building a solid aerobic base.Run 4-5 days per week, with at least one long run each week.Gradually increase the duration and distance of your runs.Run at a comfortable pace, where you can still hold a conversation.Phase 2: Endurance and Speed Development (Weeks 5-8)。
Continue to build aerobic endurance with long runs.Increase the intensity of your workouts with tempo runs and interval training.Tempo runs: Maintain a pace slightly faster than your goal race pace for intervals of 10-20 minutes.Interval training: Repeat intervals of faster running (e.g., 400-800 meters) with rest or recovery intervals.Phase 3: Race Preparation (Weeks 9-12)。
监理公司规章制度
监理公司规章制度
第一条，遵守法律法规。
1.1 公司全体员工必须严格遵守国家和地方的法律法规，不得违法乱纪。
第二条，保守商业机密。
2.1 公司员工在工作中接触到的商业机密，包括但不限于客户信息、工程资料等，不得泄露给外部人员或利用于个人利益。
第三条，保护公司财产。
3.1 公司员工必须爱护公司财产，妥善使用和保管公司提供的设备、工具和资料。
第四条，保障员工安全。
4.1 公司要求员工在工作中严格遵守安全操作规程，保障自己和他人的安全。
第五条，维护公司形象。
5.1 公司员工在工作中必须穿着整洁、得体，言行举止得体，维护公司的形象。
第六条，遵守工作纪律。
6.1 公司员工必须按照公司的工作安排和要求进行工作，不得擅自串岗、迟到早退等行为。
第七条，保护客户利益。
7.1 公司员工在工作中必须以客户利益为重，不得利用职务之便谋取私利。
第八条，加强学习培训。
8.1 公司鼓励员工不断学习、提高自身素质和业务水平，为公司发展贡献力量。
第九条，遵守公司内部管理规定。
9.1 公司员工必须遵守公司内部管理规定，服从公司领导的安排和指挥。
以上为监理公司的规章制度，所有员工必须严格遵守，如有违反，将按公司规定进行处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一节项目监理部管理制度1.项目交底总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。
目的是项目开始前即树立责任感2.总监项目管理要求1)项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办考勤管理制度为形成基本管理制度、并自觉实施。
2)明确制定《监理会议制度，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。
3)针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织部教育并落实实施。
4)总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次;发现问题解決问题。
5)总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高:也为合同顺利履行打下基础。
6)其他亷政制度等实施见附后。
3.公司管理制度的实施1总监必须每周上报工作计，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，(包括对所有项目实施)。
其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。
2信息化管理要求开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。
3定期回访制度定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作态监理人员日常管理制度1、监理人员每天必须按时定时间上、下班，坚守工作岗位。
2、应注意个人形象;说话文明，相互尊重以礼待人。
3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。
4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标粧要求执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料。
5、注重学习并熟悉有关的技术标准、拠、合同文件、设计图紙及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平;监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位;服从领导安排，认真干好本职工作。
6、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位;必须全过程旁站检查施工;不经批准不得擅自离开现场。
7、上级各有关部门检工地施工情况时，监理人员必须主动配合检，介绍情况，接受询问。
不得任何理由回避。
第二节监理人员工作制度所有监理人员，必须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术规试验检验规程及工程质里验收评定标淮，熟知各项监理细则握现场施工情况，所有工序必须经检查合格认可后方能进入下道工序施工;对钢筋混疑士工程等重要分部分项强度必须符合相关要求才能允许进入下道工序施工，保证每项工程质里达到规定的标准。
(一)现场监理工作1、现场监理每天必须到现场检查施工情况，了解施工动态，管控施工质里、安全。
2、携带必要检查工具，亲自动手里则，对毎道工序必须认真仔细实测、检查。
3、监理必须严格执行监理程序，每道工序必须经检查合格，同时签认相关施工资料后方可进入下道工序施工。
4、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检施工，不经批維不得擅自离开现场。
上级各有关部门检施工现场时。
监理必须到场配合;积极主动接受询问。
5、连续施工时，监理来取轮班制监督管理施工:做好交接班记录如有遗留及存在的问题要交待清楚，接班监理人员继跟踪落实，直至合格。
返工处理的工程以施工整改过程监督为主，直至整个工程验收合格为止。
6、各施工工序，监理必须要求逝工单位按规定报检，未报检的工序。
不得进行下道工序施工;检查合格后:方可进入下道工序施工。
7、对一般质量缺陷能够处理的处理完成后要向上级主管部门及负责人报告，出现重大质里及安全事故必须按照规定及时上报上级主管部门及负责人反映情兄，同时做好记录，督促承包人保护好事故现场，协助承包人组织抢险工作，将事故的损失减少到最低。
8、对关键工序和主要工程的重要部位必须进行旁站，如有漏岗现象每发现一次对直接责任监理人员处以100元的罚款。
如出现两次漏岗现象的监理人员，第二次处罚200元，如第三次发现立即清退出场。
若因此造成重大质量或安全事故的，将按有关规定从严处罚。
二)见证取样试验监理1、所有工程进场使用的原材料、半成品、成品，必须严格按照规与抽检频率要求进行取样抽检，各项技术指标检测合格后，方可通知有关单位使用，否则;不得使用并清除出场，或按规定降级使用。
2、标准试验、平行试验要严格按照技术拠要施。
3、巡视检萱对必须注意进场砂石及水泥等各项村料，如有变化要及时取样检驯，合格后方可使用4、桩基混凝土及钢筋混疑土工程等，必须按照技术与抽检频率要求及芯片植入要求制取试件，检驯强度指标。
5、监理抽检频率必须大于或等于拠定要求，抽检覆盖面达到工程部位的100％;包括市政施工，压实度检测每层必须按拠定频率进行抽检并做好资料的整理及签认工作。
6、各项工程材料、半成品、成品的试验见证检则，必须建立试验检驯台帐;不得漏项。
7、对试验仪器要经常性保养，同时要按照规定的时间进行检测和标定，损坏的要及时雛修，重新标定后方可投入使用。
三)测量1、所有工程高程点等各类控制点必须复测，经计算驯里精度满足规要求后方可使用。
2、对重要部位定位放线、坐标及高程必须复测计算，符合设计及规精度要求后，方可进入下道工序施工。
3、施工过程中，对用于重要工程部位的坐标、高程控制点要定期进行复测，检查是否可以继续使用。
4、要督促承包人使用经有相应资质单位校核、标定的测里仪器防止仪器误差导致工程放样错误。
第三节监理日志制度监理日志是监理人员的第一手极其重要材料，监理人员有责任完成每天工作记录。
监理日志反映监理人员每天工作时间、工作容、工作质量，因此，要求每位监理人员每天详细记录，同时要做到以下几点要求:1、每日必记，每事必记，不允许漏记或隔天、连续记录，应连续反映监理工作情况。
2、监理工作日志要做到当天完成，不得事后作“回忆录”。
3、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位监理旁站记录要完整齐全数据记录准确真实，不得弄虚作假。
4、与业主代表或跟踪审计验收工程数里，进场材料与机械设备同样要记录猜楚，数据确，以备核查。
5、施工中存在问题，当天处理完成并达到质标准要求的:要有从“事发、原因、处理方案、整改、验收合格”等系统记录;对当天不能处理完成的，隔日或隔断日期处理完成的，在此过程中:要有眼踪处理记录过程，经验收合格后，要有最终结果记录。
6、不得记录与监理工作无关的容。
7、监理人员每天应按照规定记录监理日志，没有按照规定记录监理日志的，每人每天处罚20元8、其它容填写表格应按本项目工程监理表格执行。
第四节监理人员资料完善制度每位监理人员除完成现场巡査、旁站、抽检工作之外，必须同时按规定的频率完成监理核验资料，原则上:谁监理、谁负责，谁完成、谁整理;到与施工同步进行;这是监理本职工作之一。
1、监理核检资料在抽检核验工作完成之后，必须及时完善抽检核验资料，不得帯后施工工程;避免事后补资料。
2、监理抽检资料要完整齐全、真实可靠，特别是隙蔽工程、关键控制点或重要工程部位，做到及时确。
3、监理资料用语要拠、淮确，签名要及时完整。
对备类专项检査时指出的存在问题，要及时整改、完善。
4、监理核验资料关系到村料见证取样、驯里复核、现场查勘和各类施工情况，各专业监理人员要互相配合，及时相互提醒督促提供，不得搁置、互相推诿、拖延。
5、各专业监理人员要熟悉设计施工图，技术规;以及工程质验收评定标;项目监理拠划及细则所有人员必须能够独自懃练完成监理核验资料工作。
6、资料的交接:当有监理人员工作变动时，交接资料要认真核查其完整性及签字情况，做好交接记录并签字;如接手人员不认真核查而出现资料不完整的，由接手人员负责完成。
第五节计算机使用管理制度1、项目现场配备的计算机为办公设备。
上班时间不准打游戏不准上网聊天和放音乐;自备笔记本电脑上班时间不准打游戏、上网聊天和娱乐。
2、不准安装和使用黑客软件。
3、不随意打开不明来历和网址4、不准随意下载与工作无关的软件5、计算机本着谁使用谁管理的原则:每台计算机均设开码主管人员不得把密码告诉他人，如确需使用的，电脑主管人员开机后再使用;6、由于主管人员不负责任，使计算机系统遭到破坏的，维修费用均由主管人员支付。
对工作造成严重跟响的，将给予行政处罚7、必须按公司及各区域质安监主管部门要求及时上传规定的文件资料，拖期扣罚项目负责人每天50元8、所有人员要自觉遵守互联网使用的有关拠定，否则后果自负第六节员工劳动纪律管理制度补充条款1所有员工要自觉守监理部制定的作息制度，按时上下班。
凡无故迟到早退处以日工资3解的罚款，一个月迟到5次的猜除出场。
2、所有员工有事、有病不能上班的必须以请假单的形式亲自总监或主管领导请假核准、报送公司，经生产、人事部门批准后方可离开3、监理人员在工作期间若有事需要离开;必须向主管领导请假，不得擅自离开4、在工作中员工必须坚守工作岗位，不得串岗、脱岗，不准高声喧哗，不聚众闲谈，不把与本职工作无关的东西带进工作场所;严禁做与工作无关的事。
5、公司员工上班期间要穿戴整齐，一律不准穿拖鞋、背心、短裤，违者一次罚款100元，并责令其立即更正。
进入施工现场的监理人员必须戴安全帽。
6、严禁在宿舍区域吐癡、乱扔杂物等不文明行为。
7、宿舍卫生必须每天打扫，并保持清洁，定期检査宿숨消防设施8、工作期间员工必须听从指挥，服公分配，完成好本职工作。
9、员工要爱护公共财物，凡无故损圷财物的，要照价赔偿。
并根据情节处以50-100元罚款。
对故意损坏公司设备、设施的，除包赔全部损失外;并处以1000元以上罚款:情节严重者，予以开除。
10、严禁酗酒。
11、集体住宿者;如夜不宿，必须提前向负责人请假告知去向不得擅自在外留宿・一经发现第一次罚款200元・第二次罰款500元屡教不改的予以开除。
12、监理人员之间要和睦相处，不得恶语相向、打架斗殴不得挟私报复影响工作，否则，葢与打架斗殴的人员每人处以罚款500元直至开除第七节监理安全管理制度一、目的:安全施工，预防为主二、责任分工:1、项目总监:全面负责工程安全监理工作2、专业监理工程师(监理员):负责本人工作围的安全监理工作3、安全监理工作，人人有责。
三、安全生产保证体系检查1、施工单位的安全保证组织机构2、安全生产保证计(安全技术措施计)3、专项安全施工方案4、安全规章制度5、安全技术交底;6、培训上岗情况7、项目总监主持检查工作，专业监理工程师配合检查8、需要业主酽配合时;必须通知业主参加;9、开工报告批淮前完成检查工作10、检查记录必须项目总监签字。
四、安全监理预防重点:1、人员安全2、支撑系统的安全;脚手架的安全3、用电安全4、防火;防毒;防爆炸。
五、安全预究监理工作1、对安全生产保证体系进行预控2、对安全监理预防重点进行预控3、予预控函件事前发出4、填写预控酗件跟踪记录。
六、重点安全验收检查1、深基坑支护验收记录;2、其他需安全验收的设备、设施的验收记录3、项目总监负责组织对施工单位验收情况的检查4、填写检查记录表5、对存在的问题，发出整改通知6跟踪落实整改情况。