项目风险管理表模版
《项目风险管理计划》模板
《项目风险管理计划》模板项目风险管理计划1.引言本项目风险管理计划旨在识别、评估和管理项目中可能发生的风险，以确保项目按时、按质、按成本完成。
本计划的编制将有助于增强项目团队对项目风险的认识和理解，提高应对风险的能力，最大程度地减少项目风险对项目成功的影响。
2.风险管理目标本项目风险管理的目标是：1)识别项目中可能发生的风险，包括潜在的威胁和机会；2)评估风险的概率和影响程度，确定其优先级；3)制定相应的风险应对策略和措施；4)监控和控制项目风险的变化和演变，及时调整风险管理计划；5)提高项目团队对风险管理的能力和意识。
3.风险管理流程本项目的风险管理流程包括以下几个阶段：2)风险评估阶段：对风险进行概率和影响程度的评估，确定风险的优先级，形成风险矩阵；3)风险应对策略和措施制定阶段：针对每个风险，制定相应的应对策略和措施，包括风险避免、减轻、转移和接受等；4)风险监控和控制阶段：定期监控和评估项目风险的变化和演化，及时采取控制和调整措施，保持风险在可接受范围内。
4.风险识别5.风险评估将风险清单中的风险按概率和影响程度进行评估，并确定其优先级。
评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估主要是通过对风险的描述和相关数据的分析，对风险进行分类和排序；定量评估则是通过使用数学模型和统计方法，对风险进行具体的概率和影响的量化分析。
6.风险应对策略和措施制定针对每个风险，制定相应的应对策略和措施。
常见的风险应对策略包括风险避免、减轻、转移和接受。
在制定策略和措施时，需要考虑风险的优先级、风险对项目目标的影响、应对措施的成本和可行性等因素，确保策略和措施的有效性和可操作性。
7.风险监控和控制在项目执行过程中，定期监控和评估项目风险的变化和演化，及时采取控制和调整措施，保持风险在可接受范围内。
监控和控制活动包括风险的跟踪、风险事件的处理、风险状况的报告和风险应对策略的调整等。
同时，还需要定期与项目利益相关者进行沟通和交流，共同解决项目风险问题，确保项目的顺利进行。
项目风险管理风险应对计划表模板
项目风险管理风险应对计划表模板项目名称：_______________________________项目编号：_______________________________风险类别：_______________________________风险描述：_______________________________风险来源：_______________________________概率分析：- 高概率: _______________________________- 中概率: _______________________________- 低概率: _______________________________影响程度分析：- 高影响: _______________________________- 中影响: _______________________________- 低影响: _______________________________风险评估：- 风险等级：_____________________________- 风险优先级：_____________________________风险应对措施：1. 风险应对措施一：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________ 2. 风险应对措施二：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________ 3. 风险应对措施三：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________风险应对计划：- 风险应对计划一：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________- 风险应对计划二：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________ - 风险应对计划三：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________风险应对执行情况：- 风险应对计划一：- 实施日期：_____________________________ - 实施结果：_____________________________ - 风险应对计划二：- 实施日期：_____________________________ - 实施结果：_____________________________ - 风险应对计划三：- 实施结果：_____________________________风险应对结果评估：- 风险应对计划一：- 评估日期：_____________________________ - 评估结果：_____________________________ - 风险应对计划二：- 评估日期：_____________________________ - 评估结果：_____________________________ - 风险应对计划三：- 评估日期：_____________________________ - 评估结果：_____________________________其他备注：_______________________________ _______________________________________编写者：_______________________________日期：_______________________________。
完整版)项目管理风险识别及控制措施表
完整版)项目管理风险识别及控制措施表存在问题及薄弱环节：1.分包方违法、违规行为被查处、通报、处罚，对公司造成不良影响的风险。
2.甲方直接专业分包工程不能按期完工导致我方无法按期完成工程进度的风险。
3.不及时进行合同评审和签订，引起纠纷，被诉法院，形成风险。
4.正在履约或已经履约完的劳务队考核不严格，使一些信誉差，经济实力和履约能力较低的队伍进入合格分包名册，导致新开项目将再次使用给公司造成经济损失的风险。
5.项目部未经招标或未经分公司同意引进一些信誉差、经济实力和履约能力较低的队伍，易出现因拖欠工资和进度滞后的问题，给公司造成信誉和经济损失的风险。
管控措施：1.相关部门针对专业分包单位进行针对性施工生产管理的管理，如生产（进度）、质量（质量）、人力（管理人员）、市场（资质）等，制定相应的手册。
2.收集证据向甲方致函并让甲方确认我方施工节点进度，避免因进度造成违约。
制定相应的施工生产管理手册。
3.相关部门针对合同评审进行针对性的施工生产管理管理；督促项目经理对合同评审的时间阶段，避免出现纠纷。
制定相应的施工生产管理手册。
4.及时更新合格分包方花名册；对相关单位及责任人进行通报批评；加大合同履约能力的考核。
制定相应的施工生产管理手册。
5.及时更换劳务队或者引进有实力的劳务队进行其余工程量的施工，并对相关责任人进行处罚。
制定相应的施工生产管理手册。
6.签订《安全协议书》、《合同协议书》、《承诺书》等合法用工手续；对所有进场工人进行安全教育，并留存记录；做好班前十分钟安全教育；办理建工团意险及工伤保险，做好劳保用品的发放；做好特殊工种的培训、取证工作。
制定相应的施工生产管理手册。
7.调查工程地区内劳务市场价格，选择价格区间合理、可接受的劳务队伍；如果价格合理，必要时可跨区域招用劳务。
制定相应的施工生产管理手册。
删除问题段落：8.工伤事故的风险。
9.劳务队伍抬价导致劳务成本上涨的风险。
10.项目在施工过程中，由于项目工程款迟迟不能拨付，造成劳务队垫资压力过大造成经济纠纷的风险。
施工项目安全管理中的风险管理模版（4篇）
施工项目安全管理中的风险管理模版1. 引言施工项目安全管理中的风险管理是确保施工过程中的安全性和可持续性的重要环节。
本文将介绍一个针对施工项目的风险管理模板，以帮助项目经理和相关人员有效管理施工项目中的风险。
2. 风险识别和评估2.1 风险识别通过对施工项目进行全面的风险识别，可以确定潜在的风险和可能导致的危害。
风险识别可以包括但不限于以下方面：- 项目范围和目标- 参与方和相关方- 环境和场地条件- 工程技术要求- 材料和设备- 劳动力和人员组织- 法规和合规要求2.2 风险评估风险评估是对潜在风险的可能性和影响进行评估，并确定其优先级。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
风险优先级可以根据以下几个方面进行确定：- 潜在风险的可能性：可以基于历史数据和专家经验进行评估，使用定量的方法给出一个风险指数。
- 潜在风险的影响：可以根据风险事件的严重性和后果进行评估，使用定性的方法进行分类（如高、中、低）。
3. 风险控制和管理3.1 风险控制措施根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险控制措施，以减少风险的发生和影响。
风险控制措施可以包括但不限于以下几个方面：- 技术措施：如选用可靠和安全的材料、设备和工艺，进行工程设计和施工方案的优化。
- 组织和管理措施：如制定安全管理计划和操作规程，建立健全的安全管理体系，加强人员培训和监督。
- 法规和合规措施：如确保项目符合相关的法规和合规要求，及时进行审批和备案手续。
3.2 风险管理计划根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险管理计划，以规范风险管理的具体步骤和措施。
风险管理计划应包括但不限于以下内容：- 风险标识和记录：记录潜在风险的信息，包括风险的名称、描述、可能性、影响、优先级和责任人等。
- 风险控制措施和时限：明确每个风险的具体控制措施和实施时限，并记录执行情况。
- 风险监控和反馈：建立风险监控机制，定期进行风险评估和监测，及时调整和完善风险控制措施。
4. 风险应急和应对4.1 风险应急预案针对潜在的重大风险和突发事件，制定相应的风险应急预案，以减少事故的发生和影响。
华为项目管理-风险管理表
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 二、项目风险管理 风险发生概率的判断准则： 高风险： >60%发生风险的可能性 能性 序号 1 2 3 4 5 风险描述 主要客户没有考察意 愿 公司高层临时有其他 重要事宜 样板点临时关闭 座谈会交流效果不佳 后勤安排出现细小失 误 中风险： 30-60%发生风险的可能性 低风险：<30%发生防线的可 责任人 开放/关闭 李四 张三 赵六 刘峰 张芳 OPEN OPEN OPEN OPEN OPEN T 客户考察公司 张三 张三 项目编号 审核人 制作日期 T0808 李四 2005/7/8
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发生概率 影响程度 风险等级 低 中 低 中 高 极大 大 中 中 小 高 高 中 中 中
风险响应计划 拜访高层客户，做好关系铺 垫 事先汇报，联系好备选高层 提前通知样板点做好安排 交流材料严格审核，挑选精 通业务的交流人员 挑选经验丰富的接待人员， 逐条落实后勤资源
如何运用Excel制作一个易于管理的项目风险表
如何运用Excel制作一个易于管理的项目风险表在项目管理中，了解、评估和管理项目风险是非常重要的。
风险是指项目过程中可能发生的不确定或者意外的事件，如果不加以妥善处理，可能会对项目进展和成果产生负面影响。
为了有效地管理项目风险，制作一个易于管理的项目风险表是必不可少的。
本文将介绍如何运用Excel制作一个易于管理的项目风险表。
### 1. 创建表格并定义列名在Excel中，首先需要创建一个表格来记录项目的各种风险。
在第一行，设置列名，以便后续填写相关信息。
通常情况下，可以设置以下列名：- 风险ID：每个风险都应该有一个唯一的标识符，方便后续追踪和管理。
- 风险描述：对每个风险进行简要的描述，以便项目团队全面了解风险的本质。
- 风险级别：根据风险的潜在影响和概率，将风险分为高、中、低三个级别。
- 影响程度：评估风险对项目的影响程度，可以分为高、中、低三个级别。
- 发生概率：评估风险发生的概率，可以用百分比表示。
- 管理措施：记录项目团队针对每个风险所采取的管理措施。
- 负责人：指定风险管理的责任人，以便协调和跟踪处理进展。
### 2. 填写风险信息在表格中，每一行对应一个具体的项目风险。
根据项目实际情况，逐一填写每个风险的相关信息。
风险描述应该简明扼要、准确明了，以便项目团队一目了然。
根据风险的潜在影响和概率，将风险级别进行评估，以便确定后续管理的重点。
同时，评估风险对项目的影响程度和发生概率，并填写在相应的列中。
### 3. 设置条件格式和筛选器为了方便管理和分析风险信息，可以利用Excel的条件格式和筛选器功能。
条件格式可以根据风险级别的不同，将高级别的风险标记为红色，中级别的风险标记为黄色，低级别的风险标记为绿色。
这样可以直观地看出各个风险的重要程度。
筛选器可以根据项目需求，灵活地筛选和过滤特定的风险，以便查看和处理。
### 4. 风险跟踪和管理当风险表创建完成后，需要进行定期的风险跟踪和管理。
项目风险分析模板
项目风险分析模板【项目风险分析模板】项目概述：在项目名称为xxx的项目中，我们将对项目风险进行全面的分析和评估，以便及时采取措施来降低风险并保证项目的顺利进行。
1. 项目风险识别：在此阶段，我们将对项目的各个方面进行仔细的研究和了解，以便识别出可能对项目产生不良影响的潜在风险。
以下是我们对项目风险的初步识别：1.1 人力资源风险：- 项目团队成员的能力和经验是否能够胜任其角色；- 人员流动性可能导致项目延误；- 项目决策者的决策是否适应项目需要。
1.2 财务风险：- 预算不足可能导致项目资源不足；- 变动的货币汇率可能导致成本增加；- 不可预见的市场波动可能导致项目资金不足。
1.3 技术风险：- 技术系统是否可靠，是否能够满足项目需求；- 技术难题可能导致项目进度延误；- 技术创新对项目的影响。
1.4 管理风险：- 项目管理流程是否合理和高效；- 沟通与协调不畅可能导致项目团队合作问题；- 变更管理和决策流程的有效性。
2. 项目风险评估：在此阶段，我们将对已识别的项目风险进行全面评估，并为每一个风险确定其可能性和影响程度，以便为下一步的风险控制和管理提供依据。
2.1 人力资源风险评估：风险1：在关键岗位上的项目团队成员离职的可能性：可能性-高，影响-中风险2：项目决策者缺乏相关项目经验：可能性-中，影响-高风险3：项目团队成员缺乏必要的技能和能力：可能性-高，影响-中2.2 财务风险评估：风险1：项目预算不足：可能性-中，影响-高风险2：市场波动导致项目资金不足：可能性-高，影响-高风险3：货币汇率变动导致成本增加：可能性-中，影响-中2.3 技术风险评估：风险1：技术系统可靠性不足：可能性-中，影响-中风险2：技术创新对项目的影响：可能性-高，影响-中风险3：技术难题导致项目延误：可能性-中，影响-高2.4 管理风险评估：风险1：项目管理流程不合理和高效：可能性-高，影响-中风险2：沟通与协调不畅：可能性-中，影响-中风险3：变更管理和决策流程的有效性：可能性-中，影响-中3. 项目风险控制措施：在此阶段，我们将针对已评估的项目风险制定相应的控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度，确保项目能够顺利进行。
参考-运维项目评估风险表模板
难以配合 难以配合 完全不能匹 配 完全不能匹 配
存在芥蒂 存在芥蒂 几乎不能匹 配 几乎不能匹 配 不清晰 多变 有，但多变 差，以某个 领导驱动 需要疏通 有法律法规 要求，不严 格 影响大，项 目启动后还 有关键人物 提对手说话 有现成的、 匹配的解决 方案，幵有 成功的案例
周期短，2个 3.00% 月内 适中，在公 司最低价格 0.80% 上有较大上 浮 开口合同， 折算人工日 1500元以上 开口合同， 折算人工日 6000元以上 比公司常规 合同条件优 惠 首付40% 经营环境 好，现金流 充足，利润 丰厚 经营环境 好，付款及 时 深度参与项 目各阶段沟 通及会议 完全满足项 目运作 2.00%
建立，执行 差 建立，执行 差 业务跨多行 业，2个以上 业务基本定 型 基本明确 基本明确 主要需求明 确 工作量一 般，在100 工作日内 周期较短，3 个月内 适中，在公 司最低价格 上有一定上 浮 闭口合同， 折算人工日 不到1500元 闭口合同， 折算人工日 不到6000元 适中，公司 常规合同 首付30% 经营环境较 好，现金流 充足 经营环境 好，支付打 折 仅关注里程 碑 基本满足项 目运作
险评估表
风险得分 3
大概了解 大概了解 大概了解 大概了解 主要业务需 求引导 大概了解 主要业务领 域挖掘 主要业务领 域基本匹配 已有部分现 成开发插件 部分需求明 确 工作量适 中，超过 100工作日 周期适中，6 个月内 难度适中 短时间内可 以找到 短时间内可 以找到 3个月内不能 进入 团队成员搭 配不合理 合理但执行 差 计划执行不 到位 建立但流于 形式 建立但流于 形式 建立但流于 形式
客户业务定型
客户 客户业务需求是否明确 需求 客户管理需求是否明确 个性开发需求是否明确 个性 个性开发工作量 化开 发 个性开发周期 软件价格
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项目风险管理表
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 二、项目风险管理 风险发生概率的判断准则： 高风险： >60%发生风险的可能性 中风险： 30-60%发生风险的可能性 低风险：<30%发生防线的可 能性 发生概 影响程 风险等 序号 风险描述 风险响应计划 责任人 开放/关 率 度 级 闭 主要客户没有考察意 拜访高EN 愿 铺垫 2 3 4 5 公司高层临时有其他 重要事宜 样板点临时关闭 座谈会交流效果不佳 后勤安排出现细小失 误 中 低 中 高 大 中 中 小 高 中 中 中 事先汇报，联系好备选高 层 提前通知样板点做好安排 交流材料严格审核，挑选 精通业务的交流人员 挑选经验丰富的接待人 员，逐条落实后勤资源 张三 赵六 刘峰 张芳 CLOSE OPEN OPEN OPEN T 客户考察公司 张三 张三 项目编号 审核人 制作日期 T0808 李四 2005-7-8