15第十五章_与发包人、监理及设计人员的配合
与发包人、监理及设计人的配合协调措施
与发包人、监理及设计人的配合协调措施第一小节、与业主的协调配合措施“为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将全过程为业主提供百分之百满意的服务。
作为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
除在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工，同时在以下几个方面作好与业主的配合工作。
1.指定分包的管理2.指定分包的选择业主指定的分包项目由业主负责招标管理工作，总承包配合业主的招标工作，招标完成后经业主和监理认可后，分包商与总承包商签定合同，由总承包商对其进行管理。
独立工程由业主负责招标，施工单位确认后，与总承包商签署配合协议，纳入总包统一协调管理。
为了配合业主对指定分包商的招标，在业主同意的前提下，本企业将还应做好以下几点：总承包商向业主提供分包深化设计、进场时间要求，配合业主进行招标文件编制，招标文件要表明工程数量、规格、要求和招投标双方的责权利关系。
配合业主进行投标单位的资格审查，资格预审的内容包括法人资格和企业资质，具体要求检查营业执照；市场准入资格；主要施工经历（工程经验及业绩）；技术能力（技术装备和施工能力）；财务状况；企业的商业信誉；其他方面。
配合业主进行招标前的准备工作，主要做好招标文件发放、组织现场勘察和文件答疑工作。
参与对投标单位的技术、工期、管理、服务、法律等方面的分析和评价。
3.指定分包的计量支付业主指定各分包商、供应商的工程款支付采取“合同约定、总承包确认、业主支付”的方式，即根据合同约定付款方式，各分包商、供应商将付款计划提前5天报总承包方，总承包方将依据对该分包商、供应商的工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的定期考核进行确认，然后报监理工程师、业主审批，由业主直接进行支付工程款。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1、与发包人的配合(1)基本原则"业主至上，服务第一"是我司的服务宗旨，在工程的整个施工期间，我司将把业主利益、工程利益放在第一位，配合业主的各项活动，根据签订的工程合同、协议，贯彻履行双方的权利、义务，为工程实施创造良好的条件。
工程实施过程中，我司将加强对业主的沟通和了解，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。
根据业主的建设意图，我司发挥企业的施工、技术、科技等优势，站在业主的角度，从工程的使用功能、设计的合理性等方面综合考虑问题，多提合理性建议。
同时我司将配合业主做好同设计单位、监理单位的工作关系，协助业主管理工程的施工，使整个工程在一种和谐的氛围下进行。
根据合同的要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主满意。
（2）协调内容a、施工条件工程初始阶段，我司将与业主紧密配合，协助办理工程开工所需的相应证件，修建施工道路和生产生活设施，为工程建设创造良好的条件。
b、关于开工日期监理单位在获取业主同意后，在开工日期7天前向我司发出开工通知，我司在接到开工通知后将尽快组织施工，按照进度计划安排，组织人员、施工材料、设备等的进场。
c、关于施工场地业主应当在监理人发出的开工通知中载明的开工日期前7天，将具备施工条件的施工场地移交给我司，并最迟在移交施工场地的同时，向我司提供施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确和完整。
我司在接收场地后，将进行详细的踏勘、查看，充分了解现场场地情况，为工程顺利开工做好准备。
d、关于设计交底和施工图纸业主应当在约定的开工日期前组织设计单位向我司进行本工程的总体设计交底，并提供施工图纸给我司。
我司在接受设计交底和施工图纸后，将组织相关施工、技术等人员查阅图纸，充分了解设计意图，掌握细部工程做法，以使工程顺利施工。
与发包人监理及设计人的配合
与发包人、监理、设计人、政府及周边居民的配合1、与发包人的配合措施1 定期参与业主例会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系,使整个施工过程井然有序。
2 在施工中时刻为业主着想,从施工角度和以往施工经验来向业主提出合理化建议,满足业主提出的要求。
3 积极协助业主处理一些力所能及的工作,如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好相关部门的关系。
2、与设计单位的配合措施1 由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底,并建立整个施工过程中的情况通报制度,对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系,防止工程施工过程中突发事件的发生。
2 积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导,对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。
3 积极参加工程施工方案变更的论证,对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。
4 积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理,配合设计单位做好现场资料的收集工作。
3、与监理单位的配合措施1 按照业主和监理单位对施工单位的具体要求,制定相应的工作程序。
2 开工前,先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划,提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告和测量放线资料,并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。
3 配合监理单位做好施工过程中的质量管理,按照监理程序,配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作,配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。
4 积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查,主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。
5 在工程竣工以后,还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查,对工程在使用期内检查缺陷修理情况,考核工程的施工质量。
6 积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理,配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划,确保工程施工工期计划的实现。
(完整word版)与发包人、监理及设计人的配合概况
第十五章与监理、设计的配合措施本工程装饰范围变化较大、场地狭小，在施工过程中与监理、设计单位的配合显得尤为重要。
做为专业施工承包应保持与监理、设计的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化及时反馈监理、设计，尽量做到变更工前进行。
从而保证装饰效果、减少返工造成的费用增加。
15.1与监理的配合措施15.1.1进场前的配合进场前及时与建设单位授权的监理单位取得联系，在最短的时间内了解监理单位的工作及管理程序，报送进场相关的各种文件资料做好进场准备。
15.1.2施工过程中的配合施工过程中积极主动配合监理工作，服从监理单位的正常规范化管理。
严格按照设计及相关验收规范要求组织施工，做好材料选样的选样、审批、封样工作工作，及时准确地完成分部分项工程报验工作并收集整理好工程资料。
15.2与设计的配合措施在施工前及时完成图纸会审工作并指出设计存在疑问的地方。
做到少变更和工前变更。
由于本工程设计相对笼统，施工前要做到与设计单位全面的进行沟通，领会设计师的意图。
对于设计造型特殊部位，先做模型经设计确认后在进行施工，施工过程中针对本工程的特点我方将派设计人员驻施工现场，协助设计单位进行设计深化工作，确保本工程的最终装饰效果符合设计要求。
15.3与业主、监理、设计和其他专业承包的关系15.3.1与业主的关系在施工过程中，我们将为业主提供如下服务：⑴根据总体进度计划安排，配合业主对其他承包单位的考察时间、进退场时间作出部署，并制定招投标计划、进场计划。
业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的专业承包单位，以确保满足施工需要；⑵对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；⑶搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；⑷提供业主要求的其他配合和服务。
15.3.2与监理的关系1、与监理配合的“三让”原则⑴我方方案与监理方案不一致，但效果相同时，意见让位于监理；⑵我方与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，意见让位于监理；⑶我方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，意见让位于监理。
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合（一）与各方配合方法1、与发包人的配合方法（1）踊跃配合业主弄好沿线的拆迁工作，具有工作面后及时组织施工。
（2）踊跃参加业主组织的工程和谐会，服从业主的和谐，圆满完成份配的各项工作。
2、与设计单位的配合方法（1）由项目领导部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并成立整个施工进程中的情形通报制度，对工程施工进程中碰到的各类问题及时与设计单位取得联系，避免工程施工进程中突发事件的发生。
（2）踊跃配合设计单位对工程施工整个进程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。
（3）踊跃参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。
（4）增强施工进程中对工程地质条件的复合检查，关于与设计资料不符的地质情形要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。
（5）踊跃配合设计单位对整个施工进程的工程治理，配合设计单位做好现场资料的搜集工作。
3、与监理单位的配合方法（1）依照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。
（2）动工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工打算，提供机械设备配置情形、人员组织、原材料查验报告、混凝土设计功效和测量放线资料，并依照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。
（3）配合监理单位做好施工进程中的质量治理，依照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。
（4）踊跃配合监理单位做好工程完工以后的检查，要紧内容有工序检查、施工进程中的验收、单位工程验收和全数工程完工验收等内容。
（5）在工程完工以后，还要配合监理单位做好质量缺点责任期的质量检查，对工程在利用期内检查缺点修理情形，考核工程的施工质量。
（6）踊跃配合监理单位对工程施工进度的监督和治理，配合监理单位做好工程动工令审批、制定和调整工程施工进度打算，确保工程施工工期打算的实现。
15、与发包人、监理及设计人的配合
第十五章与发包人、监理及设计人的配合
15。
1 与建设单位的工作协调
①、服从建设单位在施工进度、质量、安全等各方面、各环节进行的项目管理,进行良好的合作，全面的配合。
②、积极与建设单位进行沟通，及时解决工程中存在的问题。
15。
2 与监理单位的工作协调
①、在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“施工组织设计"对施工进行质量管理。
在“自检”和“专检"的基础上，接受监理单位的验收和检查,并按照监理要求予以整改。
②、贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度。
③、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理单位提交产品合格证或质保书。
④、按部位或分项工序检验质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则.
15.3 与设计单位的工作协调
①、及时进行施工图纸会审，协助甲方会同设计院提出合理建议，完善设计内容。
②、施工中与设计院密切配合,及时解决设计矛盾的各种问题,保证工程的正常进行。
15.4 与外围关系的工作协调
设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。
对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务,减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。
【施工暗标技术标书】与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合一、与发包人的配合协调1、与发包人的配合措施项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读合同或项目任务文件。
对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。
项目经理作出决策安排时要考虑到发包人的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点。
尊重发包人，随时向发包人报告情况。
在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。
加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。
发包人和项目管理者双方理解得越深，双方期望越清楚，则争执越少。
在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。
如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程，在项目整个过程保持项目经理的稳定性和连续性。
项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，项目经理很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。
2、对发包人的服务承诺坚决服从发包人的现场指挥，随时接受发包人的检查、监督，并为发包人提供便利的检查条件。
承担由于自身原因导致的返工、修改等一切费用。
承担由于自身原因导致延误工期的责任及经济处罚。
每月向发包人呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保发包人有充足的时间对材料品种、质量等进行审定。
协助发包人主持施工图会审，协助发包人会同设计人员、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和物资选型。
负责提供发包人现场办公场所和必要的办公用具。
凡涉及图纸设计内容不清者，首先报请建设监理审查、核实，经建设监理审查后，认为确需变更补充的，在接到建设单位书面变更指令以后，方可进行该部分内容的施工，并做好施工记录。
二、与监理人的配合协调1、与监理人的配合措施1）与监理人处理关系的三让原则承包方与监理方案不一致，但效果相同时，承包方意见让位于监理；承包方与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，承包方意见让位于监理。
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合1）积极与相邻标段的施工单位进行沟通，协调施工进度和施工方案，避免工程交叉和影响。
2）在施工过程中，及时与相邻标段的施工单位进行交流，共同解决施工中遇到的问题。
3）加强与相邻标段的施工单位的安全管理合作，共同维护施工现场的安全和稳定。
4）在施工结束后，与相邻标段的施工单位进行验收和交接工作，确保工程的顺利进行和质量的保证。
与业主、设计单位、监理单位以及其他相关部门的配合是施工过程中非常重要的一环。
为了确保工程的质量和进度，施工单位需要积极主动地与各方进行沟通和协调，共同解决施工中遇到的问题。
与业主的配合主要包括搞好沿线的拆迁工作和参加工程协调会等；与设计单位的配合则需要建立情况通报制度、配合设计单位进行工程管理等；与监理单位的配合需要严格执行监理要求、配合质量管理和施工进度监督等；与其他相关部门的配合则需要积极与其联系，争取政府的支持和指导，确保施工的顺利进行。
同时，与相邻标段的施工单位的协调配合也是非常重要的，需要共同解决施工中的问题，维护施工现场的安全和稳定。
XXX progress according to plan。
we will actively coordinate with the first party and the XXX with local。
adjacent contract segment n units。
XXX.Measurement work XXX.XXX n site。
temporary facilities layout。
XXX road markings。
If necessary。
we will XXX interference。
save investment。
and XXX.。
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第十五章与发包人、监理及设计人员的配合
一、与发包人配合
1、定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。
2、根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。
3、协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。
4、在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。
二、与设计单位的配合
1、加强与设计单位的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计单位完善施工图设计。
2、主持施工图审查，对施工中出现的情况，除按驻场项目负责人、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、施工单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
3、配合施工单位在施工中遇到的需解决的问题，解决诸如因多管
道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
三、与监理工程师工作的协调
1、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在单位“自检” 和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。
投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。
3、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
4、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。