2019年-汇仁集团组织架构建议方案0128-PPT精选文档
汇仁组织结构设计：岗位设置
汇仁组织结构设计：岗位设置一、总体组织结构设计汇仁公司是一家以食品行业为主营业务的企业，旨在为消费者提供健康美味的食品产品。
为了有效管理公司的各项业务，并提高工作效率，公司需要设计适合自己的组织结构，并在此基础上进行岗位设置。
公司总体组织结构设计如下：公司董事会为最高决策层，负责制定公司的战略方向和发展规划，公司董事会下设总经理办公室，分别负责公司各项业务的落实和执行。
在总经理办公室下设市场部、生产部、财务部、人力资源部等部门，各部门负责公司的日常运营管理。
二、岗位设置1. 总经理办公室总经理办公室设立总经理一职，负责协调和管理公司的各项业务，下设办公室主任、行政助理等职位，办公室主任负责协调各部门工作，行政助理负责总经理办公室的日常事务处理。
2. 市场部市场部设立市场总监一职，负责制定公司的市场营销策略和推广方案，下设产品经理、市场推广专员等职位，产品经理负责产品的研发和推广，市场推广专员负责执行市场推广计划。
3. 生产部生产部设立生产总监一职，负责制定公司的生产计划和生产流程，下设生产主管、生产工人等职位，生产主管负责生产工艺的管理和生产任务的执行。
4. 财务部财务部设立财务总监一职，负责公司的财务管理和审计工作，下设会计、出纳等职位，会计负责公司的财务核算和报表编制，出纳负责公司的资金管理和日常收支管理。
5. 人力资源部人力资源部设立人力资源总监一职，负责公司的人力资源管理和培训工作，下设人力资源专员、培训师等职位，人力资源专员负责员工招聘和福利管理，培训师负责员工培训和发展规划。
以上是汇仁公司的组织结构设计和岗位设置，通过合理的组织结构和岗位设置，公司能够有效地管理各项业务，提高工作效率，实现公司的可持续发展。
6. 研发部门研发部门设立研发总监一职，负责公司产品的研发和创新工作，下设产品研发工程师、产品设计师等职位，产品研发工程师负责产品的技术研究和开发，产品设计师负责产品外观设计和包装设计。
【精品文档类】汇仁集团组织结构设计方案
汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略管理顾问公司2002年4月25日目录总裁 (5)副总裁 (6)总裁助理 (7)1总裁行政助理 (7)2总裁公共关系助理 (7)总裁办 (8)1投资发展部 (9)2对外事务专员 (9)3公共关系专员 (10)4汇仁报编辑部 (10)监察审计部 (12)1内部审计中心 (13)1.1财务审计科 (14)1.2经营审计科 (15)1.3专项审计科 (15)2营销监审中心 (16)3.1监察科 (17)3.2审计科 (18)3法律事务中心 (18)4安全保卫中心 (19)4.1外勤科 (20)4.2保卫科 (21)4.3内勤科 (21)采购事业部 (23)3.1计划商管中心 (24)3.2采购中心 (24)3.3储运中心 (25)行政管理部 (27)4.1行政办公室 (28)4.2秘书科 (29)4.3后勤管理中心 (30)研发事业部 (31)1项目管理中心 (32)2产品开发中心 (33)3技术档案室 (33)4产品研究中心 (34)人力资源部 (36)1人事调配中心 (37)1.1招聘专员 (38)1.2人事管理专员 (38)2薪资管理中心 (39)2.1薪酬福利专员 (40)3培训中心 (40)3.1培训专员 (41)流通事业部 (42)7.1市场拓展中心 (43)7.2经营发展中心 (44)7.3采购中心 (45)7.4江西汇仁集团医药科研营销有限公司 (46)7.4.1行管部 (47)7.4.2采购供应部 (47)7.4.3 OTC药销售部 (48)7.4.4专业产品销售部 (49)7.4.5医疗器械销售部 (50)7.4.6中药材销售部 (51)制造事业部 (53)1计划调度中心 (54)2技术管理中心 (55)3机动设备中心 (56)4质量保证中心 (58)4.1质量管理科 (59)4.2质量控制科（QC） (60)5基建项目中心 (61)6汇仁药业公司 (62)6.1动力能源车间 (63)6.2前处理车间 (64)6.3提取车间 (65)6.4丸剂车间 (65)6.5口服液车间 (66)6.6固体制剂车间 (67)6.7前处理车间 (67)6.8合成车间 (68)上海汇仁制药有限公司 (70)1生产技术部 (71)1.1计划调度科 (72)1.2技术管理科 (73)2机动设备部 (74)2.1设备管理科 (74)2.2安全环保科 (75)2.3综合维修科 (76)3质量保障部 (76)3.1质量管理科 (78)3.2质量控制科（QC） (78)4人力资源部 (79)5行政管理部 (80)5.2后勤管理科 (82)6.生产车间 (83)总裁直接上级：董事会直接下级：副总裁，集团公司控股公司，各事业部，各职能部门，各派出机构岗位职责：☐受董事会委托，全权负责企业集团公司的日常管理工作☐负责制定企业集团公司的发展战略规划☐负责制定企业集团公司的年度计划及投资计划☐负责实现企业集团公司的年度经营目标☐负责企业集团公司资产的保值增值☐受董事会委托，负责企业集团公司的资本运营工作，实现集团公司资产的优化配置☐负责集团公司基本管理制度的审定☐负责集团公司年度财务预算方案的审定☐负责集团公司各项政策的审定☐建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程，尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善☐建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实，尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善☐负责集团公司高管层干部的任免☐负责集团公司高管层干部的绩效考评工作☐对集团公司的经营效果负责☐对集团公司财产的安全负责副总裁直接上级：集团公司总裁直接下级：职责范围内的分管部门主要职责☐协助总裁分管OTC营销总部的管理工作☐协助总裁分管处方药营销总部的管理工作☐协助总裁分管采购事业部的管理工作☐负责分管部门管理制度的审核☐负责分管部门作业流程的审核☐负责分管部门高管层干部的绩效考评工作☐对分管部门的工作效果负责☐对分管部门财产的安全负责总裁助理1总裁行政助理直接上级：集团公司总裁岗位职责：☐在总裁授权范围内负责人力资源政策的落实☐在总裁授权范围内负责财务核算体系的建立与完善☐在总裁授权范围内负责企业信息化的规划工作☐在总裁授权范围内负责投资项目的可行性论证工作☐负责总裁临时授权的其它事务岗位权力☐在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务☐在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任2总裁公共关系助理直接上级：集团公司总裁岗位职责☐协助总裁处理集团公司对外公共关系事务☐在总裁授权范围内负责集团公司企业文化建设☐在总裁授权范围内负责集团公司对外形象宣传☐在总裁授权范围内，负责集团公司重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工作☐在总裁授权范围内负责集团公司突发事件的处理☐负责总裁临时授权的其它事务岗位权力☐在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务☐在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任总裁办直接上级：集团公司总裁直接下级：投资发展部，主任对外事务助理，主任公共关系助理，汇仁报编辑部部门职能☐集团公司投资发展项目的申报审批☐集团公司重要外事活动的规划、组织、联络☐集团公司对外公共关系事务的规划、组织、落实☐集团公司突发事件的处理主任主要职责☐全面负责本部门日常管理工作☐负责本部门管理制度的制定☐负责本部门作业流程的制定☐负责集团公司投资发展项目的组织落实☐负责集团公司重要外事活动组织落实☐负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作的组织落实☐负责集团公司对外企业形象宣传、公共关系活动的组织落实☐在集团公司总裁授权范围内，负责突发事件的处理☐负责部门下属人员的绩效考评工作☐对部门的工作效果负责☐对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力☐岗位职责范围内的管理权☐投资发展立项文件的审核权☐重要外事接待方案的审核权☐集团公司公共关系活动、企业形象宣传计划的审批权☐突发事件解决的处置权☐根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权☐对部门直接下级岗位员工任免的建议权☐对部门隔级下级岗位员工的任免权1投资发展部直接上级：总裁办直接下级：项目经理，北京办事处部门职能☐集团公司新投资项目的办理☐集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的办理☐负责北京办事处的管理工作经理主要职责☐全面负责本部门日常管理工作☐负责本部门管理制度的制定☐负责本部门作业流程的制定☐负责集团公司投资发展项目的文件组织、对外联络与审批申报☐负责集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的文件组织、对外联络与审批申报☐与各级政府项目审批部门建立良好的合作关系，及时了解国家各项产业优惠政策，提出企业产业优惠政策立项方案☐负责部门下属人员的绩效考评工作☐对部门的工作效果负责☐对部门内集团公司财产的安全负责经理主要权力☐岗位职责范围内的管理权☐根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权☐对所属部门员工任免的建议权☐越级上诉权2对外事务专员直接上级：总裁办岗位职责：☐负责集团公司重要外事活动计划与执行☐负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作☐协助集团公司各事业部、各职能部门协调与政府相应管理部门的关系☐负责集团公司突发事件处理的执行工作☐负责集团公司与重要客人间良好关系的维护工作☐协助公共关系助理完成集团公司对外企业形象宣传、公共关系活动的执行落实3公共关系专员直接上级：总裁办岗位职责☐负责集团公司公共关系方案的策划☐负责集团公司公共关系计划的制定与执行☐负责集团公司企业形象的统一宣传☐编制集团公司简介与企业宣传手册☐负责制定汇仁企业文化建设纲要，做好汇人企业文化的对外宣传工作☐监督检查汇仁企业文化建设纲要在集团公司各部门执行落实情况☐保持与公共媒体、政府机构、社会团体的良好关系4汇仁报编辑部直接上级：总裁办直接下级：部门职能☐弘扬汇仁企业文化，振奋汇仁员工精神☐报道国家经济政策，介绍医药行业法规☐宣传企业各项政策，统一员工思想主编主要职责☐负责全面负责本部门日常管理工作☐负责本部门管理制度的制定☐负责本部门作业流程的制定☐根据企业战略要求，负责制定汇仁报的办报宗旨与宣传方向☐配合企业的各项政策要求，对汇仁报进行版面设计与稿件组织☐负责部门下属人员的绩效考评工作☐对部门的工作效果负责☐对部门内集团公司财产的安全负责主编主要权力☐岗位职责范围内的管理权☐根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权☐对所属部门员工任免的建议权越级上诉权监察审计部直接上级：集团公司总裁直接下级：内部审计中心，营销监审中心，法律事务中心，安全保卫中心部门职能☐建立集团公司严密、科学、规范的内部监审体系☐对集团公司各项经营事业、行政办公系统、财务管理体系进行动态监督和审计☐对所有人员、尤其是中层以上领导的岗位行为和绩效进行监审☐有效保证集团公司财产的安全、完整，维护全体股东合法权益☐有效保障集团公司各种业务运作符合集团公司规章制度、战略发展要求☐通过定期审计，真实反映公司资产、财务动态状况。
汇仁组织结构设计
汇仁集团组织结构设计：岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.27目录总裁................................................................................................. 错误！未定义书签。
副总裁............................................................................................. 错误！未定义书签。
总裁行政助理................................................................................. 错误！未定义书签。
总裁公共关系助理......................................................................... 错误！未定义书签。
总裁办............................................................................................. 错误！未定义书签。
投资发展部..................................................................... 错误！未定义书签。
运营保障部..................................................................................... 错误！未定义书签。
1内部审计中心（7人）............................................... 错误！未定义书签。
1.1财务审计........................................................... 错误！未定义书签。
汇仁集团组织结构设计：岗位编制
汇仁集团组织结构设计：岗位编制一、组织架构汇仁集团是一家跨国公司，主要从事食品加工和销售业务。
为了更好地管理公司的运营和发展，汇仁集团采用了分层式的组织架构，以便有效地分配和管理公司的资源和人力。
1. 集团董事会汇仁集团的最高决策机构是董事会，董事会由公司的股东和高级管理人员组成。
董事会负责制定公司的发展战略、审批重大决策和监督公司的经营活动。
2. 集团总裁办公室总裁办公室负责落实董事会的决策，领导公司的战略规划和管理工作。
总裁办公室下设若干部门，包括人力资源部、行政部、外联部等，负责协助总裁办公室开展各项工作。
3. 各业务部门汇仁集团的业务部门包括生产部、营销部、财务部等，各业务部门负责公司的日常运营和管理工作，实施总裁办公室和董事会的决策，确保公司的各项业务活动顺利进行。
二、岗位编制汇仁集团的岗位编制是根据公司的业务需求和组织架构设计而来。
具体来说，公司将各个部门的职能分解为不同的岗位，明确岗位的职责和权限，为公司的各项业务活动提供有力支持。
1. 总裁助理总裁助理是总裁办公室的重要岗位，主要负责协助总裁开展各项工作，协调公司内外部的资源，参与公司的战略规划和重大决策。
2. 人力资源经理人力资源经理负责公司员工的招聘、培训、激励和福利管理，保障公司拥有一支高效稳定的员工队伍。
3. 生产部经理生产部经理负责公司的生产管理工作，包括生产计划制定、生产设备维护和员工生产技能培训等，确保公司生产活动的顺利进行。
4. 营销部经理营销部经理负责公司产品的市场推广和销售工作，制定销售策略和计划，开拓新的销售渠道，提高公司的产品销售量和市场占有率。
5. 财务总监财务总监负责公司的财务管理工作，包括财务核算、税务管理、资金管理等，确保公司的经济资金的安全高效运转，支持公司的各项业务活动。
6. 物流经理物流经理负责公司的物流管理工作，包括产品的运输、仓储、配送等，确保公司的产品能够迅速、高效地到达客户手中，提高客户满意度。
汇仁组织架构建议方案第五稿课件
项目实施展望及后续改进计划
实施时间表
建议在接下来的6个月内逐 步实施上述改进建议，以确 保平稳过渡和减少对业务的 影响。
责任人
为确保项目顺利实施，建议 明确项目负责人和关键成员 ，并建立定期沟通机制。
风险评估与应对 策略
在实施过程中可能面临一些 风险和挑战，如员工抵触、 资源投入不足等。为应对这 些风险，建议加强内部沟通 ，充分说明组织架构调整的 重要性和带来的好处，同时 争取高层管理者的支持。
集团高层领导对组织架构的调 整和优化高度重视，希望通过 此次项目实现资源的合理配置 和高效协同。
项目目标
优化组织架构设计， 提高组织效率和协同 能力。
建立适应未来发展的 组织架构，支持公司 战略目标的实现。
确保项目实施过程中 对业务运营的影响最 小化。
项目范围
01
02
03
04
对现有组织架构进行全面梳理 和评估。
后续改进
在实施改进建议的过程中， 将密切关注实际效果并进行 及时调整。同时，将根据公 司发展需求和内外部环境变 化，不断优化和完善组织架 构，以适应市场变化和公司 战略发展需要。
THANKS
感谢观看
建立统一的信息平台，提高信息共享水平，减少 信息不对称带来的沟通障碍。
提升员工工作积极性与满意度
激励员工发展
为员工提供良好的职业发展通道和培训机会，激发员工的工作积 极性和创造力。
提高员工满意度
优化工作环境和福利待遇，关注员工心理健康，提高员工满意度和 忠诚度。
降低员工流失率
通过提升层员工参与度低，不利于提高员工的工作积极性和创 新能力
现有组织架构问题总结
部门间横向协作不 足，难以形成合力
基层员工参与度低 ，不利于提高员工 的工作积极性和创 新能力
汇仁集团架构及管理模式课件
争力和品牌影响力。
汇报关系与沟通机制
汇报关系
明确各层级之间的汇报关系，包 括直接汇报对象、间接汇报对象 及跨部门汇报等，确保信息传递 的准确性和及时性。
沟通机制
建立有效的沟通机制，包括定期 会议、报告制度及内部信息平台 等，促进各部门之间的协作与配 合。
03
管理模式
战略规划与决策
挑战
面对市场竞争加剧、监管政策变化以及消费者对高品质服务的需求，汇仁集团需要不断创新和优化， 以适应市场变化。
战略调整与升级
战略调整
为了保持竞争优势，汇仁集团需要关注 行业发展趋势，调整战略方向，聚焦核 心业务，强化研发和创新投入，提升产 品和服务质量。
VS
升级方向
在数字化转型、智能制造、供应链优化等 方面加大投入，提升企业运营效率和客户 满意度。同时，加强国际合作与交流，拓 展海外市场。
汇仁集团秉承“仁爱、厚 道、守信、睿智”的企业 核心价值观，致力于为社 会创造价值。
集团历史与发展
01
1992年，汇仁集团在江西南昌成 立，初期主要从事医药分销业务 。
02
1995年，汇仁集团开始涉足医药 制造领域，并逐步发展壮大。
03
2000年，汇仁集团开始进军健康 产业，并逐步形成多元化产业布 局。
企业社会责任与可持续发展
企业社会责任
汇仁集团应积极履行社会责任，关注员工福 利、环境保护和公益事业。通过参与公益活 动、支持教育事业等方式回馈社会。
可持续发展
将可持续发展理念融入企业战略和日常运营 中，注重资源节约、减少排放、绿色生产等 方面，实现经济、社会和环境的和谐发展。 同时，加强与政府、行业协会和国际组织的 合作，共同推动行业的可持续发展。
汇仁组织架构改进方案课件
07
总结与展望
本次研究的总结
01
汇仁集团作为一家大型企业，其组织架构存在一些问题， 需要进行改进。
02
通过对汇仁集团的组织架构进行分析，我们提出了以下改 进方案：优化管理层级、加强横向沟通、建立跨部门协作 机制、完善绩效考核和激励机制、加强企业文化建设。
03
这些改进方案有助于提高汇仁集团的组织效率和管理水平 ，进而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
某学校的组织架构改进案例
• 总结词：该学校在组织架构改进中，建立了以学生为中心的教学服务模式，优化了教学资源的配置，提高了教 学质量和效率。
• 详细描述：该学校在传统的组织架构中存在教学资源分配不均、教学服务流程不顺畅、学生反馈不及时等问题 。为了解决这些问题，该学校在组织架构改进中建立了以学生为中心的教学服务模式，将教学资源的配置优化 为更好地服务学生。学校采用了扁平化的管理方式，加强了各教学部门之间的协作和沟通，实现了教学服务的 流程再造，缩短了学生对教学反馈的时间，提高了教学质量和效率。同时，学校还加强了对教师工作的考核和 评估，鼓励教师积极探索新的教学方法和手段，进一步提高教学质量和效率。
率低下和资源浪费等。
为了提高企业的竞争力和可 持续发展能力，对现有的组 织架构进行优化和改进显得 尤为重要。
组织架构改进的必要性
适应市场变化和业务发展 需求
随着医药行业和房地产市场的 变化，汇仁集团需要不断调整 战略和业务模式，优化组织架 构可以更好地适应市场变化和 业务发展需求。
提高决策效率和执行力
管理制度完善问题
总结词
管理制度完善是组织架构改进中的重要保障
详细描述
在汇仁组织架构改进过程中，管理制度的完 善是必要的保障。由于新的组织架构需要相 应的管理制度来支撑，因此需要制定并完善 一系列的管理制度，包括绩效评估、奖惩制 度、决策机制等，以确保新的组织架构能够 顺利实施并取得预期的效果。
汇仁集团架构及管理模式建议方案
汇仁集团架构及管理模式建议方案汇仁集团是一家以中药材生产和销售为主要业务的国有企业集团。
随着经济的发展和市场的变化，汇仁集团在不断壮大和发展的过程中，也面临着一些管理上的问题。
本文将从架构和管理模式两个方面，提出针对汇仁集团的建议方案。
一、架构方面1. 优化组织结构：根据企业发展的需要，建议重新调整和优化集团的组织结构。
可以将集团分为若干个独立的子公司，每个子公司负责不同的业务板块，形成一个分工明确、协调高效的组织架构。
2. 加强分公司管理：为了提高分公司的运营效率和管理水平，建议在各个分公司设立独立的管理团队，并给予足够的授权和决策权。
同时，加强对分公司的监督和考核，确保分公司能够按照集团的战略目标进行有效运作。
3. 建立项目管理体系：针对集团内不同的项目，建议建立项目管理体系，明确项目的目标、范围和时间计划，并制定相应的计划和控制措施。
通过项目管理体系，可以提高项目的执行效率和管理水平，确保项目能够按时完成，并达到预期效果。
二、管理模式方面1. 引入精益生产管理：精益生产管理是一种通过精益化的方法来提高生产效率和质量的管理模式。
建议汇仁集团引入精益生产管理，通过优化生产线、降低库存和减少浪费等措施，提高生产效率和质量，同时降低生产成本。
2. 推行信息化管理：随着信息技术的发展，信息化管理已经成为企业提高管理水平和效率的重要手段。
建议汇仁集团推行信息化管理，通过建立全面的信息系统，实现信息的共享和流转，提高决策的科学性和准确性，同时降低管理成本。
3. 加强员工培训和发展：员工是企业发展的重要资源，只有拥有具备专业知识和技能的员工，企业才能赢得竞争优势。
建议汇仁集团加强员工培训和发展，通过培训课程、职业发展规划和绩效考核等措施，提高员工的专业素质和工作能力。
4. 强化市场营销管理：市场营销是企业实现利润增长和市场份额扩大的关键环节。
建议汇仁集团加强市场营销管理，通过市场调研、产品创新和渠道拓展等措施，提高产品的竞争力和市场的占有率。
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仁 集 团 有 限 公
仁 制 药 有 限 公
仁 药 业 有 限 公
科 研 营 销 有 限
仁 营 销 有 限 公
汇 仁 制 药 有 限
汇 仁 医 药 有 限
汇 仁 制 药 有 限
港 汇 仁 有 限 公
双 环 蜂 …… 乳 厂
司司司公司公公公司
司
司司司
3
组织架构现状：组织现状
汇仁集团
人行财财保法证总开研发采研
2 但，目前无法完全 锁定各公司的业务 范围，因此不能很 好的进行以目标管 理为核心的有效控 制、管理及核算。
3 目前无法完全发挥 协同效益，尤其在 产品和营销上。
12
建议组织架构方案
方案三的设计思路
一、将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元（利润中心、成
本中心）；依此建立内部财务核算体系，明确各经济责任单元的 责、权、利；进而实现集团内部有效、可控的运营管理。
认证工作 证生 产 许 可
研 究 院 项目小组运作方式
11
组织架构调整方案二
汇仁集团
财人 物 务力 流 管资 管 理源 理 部部 部
战信行 略息政 规管管 划理理 部部部
汇 汇汇
科
仁 仁仁
研
集 制药
营ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
团 有
药 有
业 有
…………
销 有
限 限限
限
公 公公
公
司 司司
司
该架构分析：
1 该方案可通过目标 管理实施有效职业 化经营与管理
5
组织架构存在的困惑
如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ 对内运营管理与对外经济运作如何协调？
6
目录
组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 对建议方案的分析
7
三种调整方案的整体原则及思路
总原则：安全、效率、战略
方案一：
17
制药事业部
建议组织架构方案
向塘基地
调度中心
前处理 提取 蜜丸 胶囊 口服液 易拉瓶 车间 车间 车间 车间 车间 车间
设备 技术 库管/财务 人力资源 IT 质保
18
制药事业部
建议组织架构方案
营销管理部
财务 监审 人力资源
IT 物流
渠道管理中心 产品管理中心 市场管理中心
渠道管理中心按成本责任单元管理 产品管理中心按单产品利润责任单元管理，不同产品采用不同激励政策 市场管理中心按成本责任单元管理，分为集团整体策划及协助产品策划 按照产品制定内部销售政策，调动并平衡渠道
以汇仁集团公司为主体，在现有组织架构基础上进 行优化整合，对现有组织架构进行改良；
方案二：
以汇仁企业集团为主体，形成基础管理架构，以各 公司为主体，形成战略业务单元管理架构；
方案三：
以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构， 将汇仁集团所属的各公司作为“壳资源”进行管理。 8
组织架构调整方案一
总裁
处 处 处处处管管
室处 处 室分所室
理理
析
处处
室
计采 划购 处中
心
供储
应 商
运
管中
理 中
心
心
市销 上
场售 海
部部
联 络
处
产采 物 品购 流 部部 中
心
江西汇仁药业有限公司
江
上深
西
海圳
汇
汇汇
仁
仁仁
生下生质设
产属产量备
调车技保动
度间术障力
室
部部部
制 药 有 限 公 司
制制 药药 有有 限限 公公 司司
江 上 哈 郑 广深
B、整合集团监审职能，加强集团控制力度，为企业安全运作提供有 力的保障
营销监审
法务部
审计部
监审部
供应监审
保卫部
10
组织架构调整方案一
C、完善科研建制，重建科研体系
产工临 品艺床 研研研 发发究
市
检
场
验
情
分
报
析
研究所
情报中心 检验分析室
研发工作 自 项新 行 目药 研 合购 发 作买
GMP GSP GAP
二、通过法人联合体章程，设计集团总部；集团总部设立内部运营管
理机构；按照划分的经济责任单元，统一经营管理各公司资产。
三、按照战略要求和各公司资产状况要求，确定相关经济责任单元的
对外经济关系，形成有序统一的对外经济关系。
13
建议组织架构方案
内部运营管理与对外经济关系的协调
事业部 部 中心
费用支出 采购支出 销售收入 资本性支出 融资……
IT管理部 物流管理部 监审管理部 综合管理部
制药事业部
发展保障事业部 医药流通事业部
15
制药事业部
建议组织架构方案
制药事业部
生
供
营
产
应
销
管
管
管
理
理
理
部
部
部
16
制药事业部
建议组织架构方案
生产管理部
生产调度中心 技术中心 设备中心
向塘基地
小兰基地
上海基地
基地建设管理： 基地建设采用项目运作方式运行 项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任 生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理部直接领导并协调项目成员
XXXX公司 XXXX公司
车间、组
集团内部会计管理系统
XXXX公司
集团对外会计管理系统
执行
协调
规划
调整的方向为：按照战略要求，集团内部运营管理会计系统与集团对外会计管 理系统形成稳定有序的逻辑关系，为资本运作创造良好的条件。
14
总体组织架构
建议组织架构方案
汇仁集团
经营预算管理委员会
财务管理部 人力资源管理部
九略管理顾问公司
2019年01月28日
汇仁集团 组织架构建议方案
1
此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。
目录
组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 对建议方案的分析
2
组织架构现状：法人现状
汇仁集团
汇
上上深
汇汇汇仁汇海海圳香
对外联络处 北京办事处 总裁秘书室
总裁办公室
经营管理委员会 副总裁
战略研究室
财
人
监
行
基
研
务
力
审
政
建
究
部
资
部
管
部
院
源
理
部
部
计
营
划
销
药事
供
总
品业
应
部
流部
部
通
预 财 资 会证
算 务 金 计券
管 理
分 析
调 度
核 算
处
中中中中
心心心心
人 培 审保法后资工档土 工 办检研情
事 训 计卫务勤产会案建 程 公验究报
力
务
资政务总卫务券裁发发展购究
源
监
部部部部部部部办部部部部院
制药生产部 药业生产部 质量保证部 营销总部
六 设 四设工
大
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监 审 中 心
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目录
组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 对建议方案的分析
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西 汇 仁
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州 汇
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医 仁 汇 仁 县美
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组织架构调整方案一
A、合并财务会计职能，建立集团财务中心，形成融资、财务预算、 成本核算、资金调度及证券管理的内部金融、财务管理中心