组织架构调整方案流程总览PPT68页
《组织结构调整》课件
成功调整组织结构，使不同团队之间形成了高效的合作和沟通模式，改善了工作 氛围。
总结和建议
1 明确目标
在组织结构调整前明确目标，以指导调整过程和评估效果。
2 关注员工需求
考虑员工的反馈和需求，提供培训、支持和激励措施，帮助员工适应变化。
3 持续改进
定期评估和调整组织结构，不断寻求优化和改进的机会。
调整组织结构有助于减少层级，提升沟通效率和 信息流动。
激发创新
合理的组织结构可以促进团队之间的协作，激发 创新思维和想法。
调整的步骤和方法
制定策略
团队协作
明确调整的目标、范围和时间表， 确保策略的可行性和一致性。
与各部门密切合作，充分沟通和 协调，确保调整的顺利进行。
变革管理
制定变革管理计划，包括培训、 沟通和风险管理等，以减少调整 带来的不确定性。
调整的期望结果
提高效率
通过优化组织结构，实现工作 流程的高效协同和资源的充分 利用。
增强团队凝聚力
调整后的组织结构有助于建立 更强大的团队合作和凝聚力。
提升业绩
通过调整组织结构，能够更好 地满足客户需求，提升业绩和 市场竞争力。
挑战和应对策略
挑战 员工不适应新变化
信息传递不畅 部门间协作不足
应对策略
《组织结构调整》PPT课 件
欢迎大家来到本次研讨会！今天我们将探讨组织结构调整的重要性，以及如 何通过一系列步骤和方法实现有效的调整。让我们一起开始这段旅程吧！
研讨主题和目标
1 清晰界定
明确研讨的主题范围和目标，确保团队理解和共享共同目标。
2 精准位
确定调整所需的关键重点领域，以便集中资源和精力。
提供培训和支持，帮助员工快速适应新的组织结 构。
2024年组织架构调整与人员配置优化总结PPT模板
公司未来的发展方向和战略规划
持续优化组织架构，提高工作效 率
拓展业务领域，实现多元化发展
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加强人才培养和引进，提升员工 素质
加强与合作伙伴的协作，实现共 赢发展
感谢您的观看
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汇报人：XX
存在的问题和改进措施
组织架构调整后，部分员工对新岗位不适应，需要加强培训和指导。
人员配置优化过程中，部分岗位存在人员冗余，需要进一步优化。
实施效果评估过程中，数据收集和整理存在困难，需要加强数据管理 和分析能力。 针对存在的问题，需要制定相应的改进措施，如加强培训、优化人 员配置、提高数据管理能力等。
添加章节标题
Part 02
组织架构调整背景
原有组织架构存在的问题
部门职责不明确，导致工作效率低下 管理层级过多，信息传递不畅通 员工能力与岗位不匹配，影响工作质量 缺乏有效的激励机制，员工积极性不高
调整的必要性
市场变化：随着市场环境的变化， 原有的组织架构可能无法适应新 的市场需求。
战略调整：企业战略的调整和变 化，需要相应的组织架构来支持 其实施。
制定招聘计划：根据关键岗位需求， 制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘 时间、招聘标准等
选拔优秀人才：通过各种招聘渠道，选 拔优秀人才，进行面试、考核、筛选等
制定培训计划：对新入职的关键岗位 员工进行培训，提高其业务能力和综 合素质
优化人员配置：根据公司实际情况， 对关键岗位人员进行优化配置，提高 工作效率和绩效
工作效率提升：优化后的人员配置提高了工作效率，减少了冗余岗位和重复工作。
成本节约：通过优化人员配置，企业降低了人力成本，提高了利润率。
组织架构调整
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组织架构调整
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组织架构调整
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组织架构调整
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组织架构调整
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组织架构调整
组织架构调整
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2020/11/30
组织架构调整
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组织架构调整
3rew
某公司组织架构调整建议ppt课件
管理手段
财务控制 法律 企业并购
应用方式 多种不相关产业的投资运作
财务控制 战略规划与控制 人力资源
相关型或单一产业领域内的 发展
财务控制战略 营销/销售 新业务开发 人力资源
单一产业领域内的运作，但有地域 局限性
2020年1月3日星期五
22
三、如何调整公司组织架构？
为达成组织共同的目标，人员必须分工来执行不同的工作， 因此就需有不同的关系。
因工作的复杂,人民必须以某种结构方式有效协调。主要 的结构是指权力与责任的关系。
2020年1月3日星期五
3
一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（1）直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级 行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令， 各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。直线制组织结构的优点 是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责 人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企 业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上， 显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较 简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
合理的组织结 构及决策体系
有效的管理程序
优秀的核心
2020年1月3日星期五
严格的内 控程序
•明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标
•实现远景目标所需的积极的致胜战略 •雄心勃勃的业绩目标
•确保战略有效实施的公司组织结构 •分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决 策体系
•指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展 及 促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划 程序 •确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及 完善的激励机制
2021优选某公司组织架构调整建议(44页)ppt
矩阵制是在组织结构
上，把既有按职能划分的
2021/4/21
8
一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（6）网络型
网络型组织结构是在现代经济社会中 外部环境特别是信息技术不断发展的条件 下出现的,是一种灵活的、自适应的企业组 织结构形式。由于信息技术的出现，一方 面信息传递的快捷使得企业的高层管理者 2021/可4/21 以直接与企业的职员对话，另一方面信 9
竞争的焦点逐步集中于 成本、质量和服务水平
无法维持早期在业
务上取得的成功
未能建立有效
的管理体系以
企 业 在 不 同 成 长 阶 段 的 组 织 结 构 巩固早期的成功 变 革
2021/4/21
15
二、为什么要进行公司组织架构调整？
4、合理的组织架构是企业成功的必须要素
清晰的 远景目标 及战略
合理的组织结 构及决策体系
到下实行垂直领导，下属部门只接受一个
上级的指令，各级主管负责人对所属单位
的一切问题负责。直线制组织结构的优点
2021/4/21
4
一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（2）职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除
主管负责人外，还相应地设立一些职能机
构。这种结构要求行政主管把相应的管理
职责和权力交给相关的职能机构，下级行
快速增长阶段
初步形成服务线 成功的关键 保证服务质量
建立基础客户群
组织转型阶段
稳定增长阶段
形成规范的管理体系 服务线重心转移 地域扩张
提供高质量高附加值服务 维护并发展核心能力 研发开发新服务
投入必要资源 保证公司增长
市场环境和业务结构 的变化给企业管理结 构带来影响同时企业 效率受到困扰
组织架构调整流程图
五、流程负责部门：管理推进总部
六、流程描述 序号 执行人
操作内容
1 公司总裁 根据公司发展状况和实际情况，提出组织架构改革和调整意见。 /副总
管理推进 根据公司发展状况和实际情况，提出组织架构改革和调整意见。 总部
2 管理推进 根据调整意见同公司领导与相关部门沟通协商，制定具体的调整方案
总部
，交分管负责审核。
3 分管副总 1个工作日内审核调整方案，上总裁办公会审批。
4 总裁办公 审批确认调整方案。 会
5 管理推进 根据总裁办公会决议公布组织架构调整方案，并组织实施，半个工作
总部
日完成。
重要输入
重要输出 调整意见
相关表单
调整意见
《调整方案 》
《调整方案 》
《调整方案 》（经审批 ）
《调整方案 》 （经审批 ）
各部门
参与沟通协商， 2 提出调整意见
调整意见
1d 部门领导就位， 7 工作交接，新部
门工作运转
组织架构调整流程（目标）
管理推进总部
根据公司发展状 况和实际情况， 1 Nhomakorabea提出组织架构改 革和调整意见
调整意见
分管副总
根据公司发展状 况和实际情况， 1 提出组织架构改 革和调整意见，
并提出方向 调整意见
制定具体
2
调整方案
调整方案
4h 5 公布并实施方案
调整方案 (审批后）
4h
制定部门职责，
6
分配职能
部门职责
1d
3
审核
存档
总裁办公会
4
审批
流程说明
一、流程名称：组织架构调整流程 二、流程编号：
三、流程目的：确保公司组织结构适应公司发展现状，满足公司业务发展的需要。 四：适用范围：适用于公司调整组织结构的相关工作。
完善组织架构优化管理流程PPT课件
• 建议实施时间表 • 综合审议意见提出修改
后的方案
• 访谈各级管理人员 • 分析财务数据及商业计
划
• 听取亚商的分析和看法 • 寻找麦肯锡内部资料及
专家意见
• 综合各项分析提出讨论
方案
• 与管理层及专家探讨、
修改方案
• 分析和测试各方案的可
操作性及风险
• 提出实施中人员、资源、
时间要求及关键步骤
股子公司增资、撤股等重大投资和业务决定由公司总经理决策， 战略发展部门提供基本分析依据；参股子公司中方总经理的考核 由人力资源部门、财务部门和战略发展部综合参与
2. 总部职能部门的
划定和功能加强
• 调整公司总部部分职能部门的职责划分
–建立改革推进部，推行新的组织架构和管理流程 –明确信息文化部的IT服务和支持职能 –合并原监察部和审计部成立监察审计部 –撤销投资发展部和资产管理部，其主要职能归并入新建的战略
总经 理办 公室
监 察 室
审 计 室
投资 规划 部
企业 文化 部
资产 管理 部
财 务 部
技术 中心
人力 资源 部
法 务 部
主要变化
• 开展尝试营业本部模
式，业务开始划分成 块：终端产品营业本 部、网络设备营业本 部与分公司管理委员 会
主要问题
• 仍有一定数量下属公
司未划在块内，直接 面对总经理
• 下属公司自成体系，
流程可能的问题
• 提出整体业务组合（事
业部）的初步方案
• 就合并、剥离和优先收
购的项目提出建议
• 就总体组织架构和20个
主要职位提出建议
• 20个主要职位的岗位描
述，关键业绩指标和业
东信公司组织架构调整方案（67页）
东信公司组织架构调整方案(67页)16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）主要控制目标第六节员工发展确保员工的职业生涯设计和发展符合公司的战略和业务流程确保人员的晋升根据绩效考核结果和个人职业生涯设计来管理确保不同级别的人员通过不同的程序晋升确保专业技术职称评定的规范性确保专业技术职称评定过程中低级、中级、高级职称评定的分类管理主要控制点部门的主管副总裁审批并上报晋升部门经理及部门经理以下级别人员的申请表营运总裁审批晋升部门经理及部门经理以下级别人员的申请表董事会讨论并审核晋升公司副总裁级别的人员部门总经理审批本部门参加专业技术职称评定人员名单人力资源部审核评定人员的低级职称职称评审委员会评审中级职称普天集团审核并签发高级职称 16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）主要控制目标第七节薪资管理确保工资的计划和调整符合企业经营发展的实际，工资的分配合理确保工资调整发放和人事变动的同步性确保部门的奖金额度与部门的绩效挂钩确保奖金的考核发放与员工的绩效考核挂钩确保工资计算的准确性，按时准确发放正式员工、临时工的工资确保全公司薪资报表准确、及时的编制上报确保及时准确的为领导和各部门提供薪资统计资料主要控制点营运总裁根据公司薪酬体系审批各部门提出的调资申请营运总裁审批各部门的奖金额度报告部门总经理审批部门内部奖金额度分配方案营运总裁审核员工工资单部门总经理审核部门的劳动情况报表人力资源部总经理审核对内薪资报表的准确性并签批营运总裁审核对外报表 16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）主要控制目标第八节考勤管理确保公司的考勤管理工作在考勤制度的规定内有效开展，保证请假管理工作有据可查确保公司考勤奖惩的力度和有效性第九节结构性人员调整流程确保人员内部结构性调整符合公司战略和各部门职能的需求及变化确保人员结构性调整的有序性和慎重性确保最终由营运总裁决定和调解企业结构性调整争议第十节员工待岗确保待岗人员安排的慎重性和待岗名单的说服力确保淘汰不合格员工，增强公司内部员工竞争上岗的意识确保对安排待岗人员重新上岗的重视主要控制点考勤管理员审查员工的请假申请和证明人力资源部总经理审批对员工的奖惩处理公司总裁签发人员结构性调整方案营运总裁审批人员结构性调整规划的具体安排如果调入部门和调出部门意见有分歧，由营运总裁决定最终调整名单部门总经理根据员工绩效考核结果审核部门待岗人员申请表人力资源部总经理审批待岗人员申请表营运总裁审批待岗人员名单如果调入部门和调出部门意见有分歧，由营运总裁决定最终调整名单 16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）主要控制目标第十一节员工辞职确保对与辞职人员沟通的重视，并与工作优秀的辞职人员就其提出的条件进行协商确保公司技术、管理等机密的安全第十二节员工解聘确保解聘员工管理的合法性和慎重性在人员流动时确保公司技术、管理等机密的安全第十三节员工退休确保退休员工离职管理工作的规范性和简捷性确保养老金发放符合社会保障部门的要求第十四节员工信息档案管理确保员工信息档案的完整与安全为历史地、全面地考察了解和正确选拔使用人才提供重要依据主要控制点人力资源部审核部门提交员工辞职申请表的及时性人力资源部总经理和营运总裁就辞职人员级别审批辞职申请表人力资源部根据劳动法审核解聘方案职工代表大会审核公司的总体解聘方案营运总裁审批员工辞职申请表社会保障部门审核退休员工养老金营运总裁审批保密档案信息的调用申请 l?房地产E网免注册！免登陆！免费！管理资料库 17 行政管理流程总览××报公文管理档案管理用车管理报刊征订电话管理印章管理礼品订购需求关键绩效指标：事务处理的差错次数内部客户满意度 17 行政管理主要控制目标及控制点主要控制目标第一节公文管理确保公司公文处理工作规范化、制度化、科学化确保公文处理工作的效率和公文质量确保公文管理过程中国家、公司秘密的安全第二节××报确保根据公司战略制定宣传方向和重点，并如实、迅速地报导确保××报成为展示企业精神，报导××新闻，培养企业文化的工具确保××报成为公司对外形象宣传的重要渠道第三节档案管理确保公司信息档案的完整与安全确保公司档案归档和维护的严密性确保公司档案调用的安全性和快速性第四节报刊征订（略）主要控制点相关部门主管审批本部门草拟的文件，并提交行政部行政部总经理审阅部门提交的草拟文件营运总裁审核并签发文件行政部总经理审阅并批示拟办意见营运总裁审批经由行政部总经理批示后的文件××报编辑负责人根据公司战略和具体行动方案，确定××报宣传方向和重点行政部总经理审核定稿档案管理负责人审批档案借阅需求行政部总经理审批密级档案借阅需求 17 行政管理主要控制目标及控制点（续）主要控制目标第五节用车申请确保公司非货运车辆用车申请和调度的无缝连接确保用车调配的合理性确保对非货运车辆服务监督的力度和有效性第六节电话管理确保部门电话安装和话费收取的规范性和合理性确保电话维修的快速性确保手机话费报销的可控性、规范性和合理性第七节礼品订购需求确保公司接待、宣传、会议等活动中礼品采购的计划性和规范性确保公司外事接待中礼品对公司形象的宣传性第八节印章管理确保公司印章、法人章的法定性和权威性确保公司印章、法人章销章的规范性和可监督性主要控制点用车单位部门总经理审批部门非货运车辆的用车申请根据用车情况信息，行政部总经理审批对车队人员的奖惩方案部门主管审批部门内部电话安装申请行政部总经理审批根据手机费用报销额度和经理名单制定的手机费用报销预算部门主管副总裁审批部门内部有特殊原因的员工提出手机费用的报销申请财务执行副总裁审批部门提交的报销申请相关部门总经理审批本部门的礼品订购计划和采购预算及计划外申请行政部总经理审批礼品采购需求汇总表和计划外礼品订购申请相关部门总经理审批刻章申请和用章申请行政部总经理审批部门签批的刻章申请和用章申请印章管理员查核部门经理销章三茅招聘管理软件，永久免费，HR都在用。
完善组织架构、优化管理流程(ppt 72页)2
推进新业务发展
• 建立综合业务本部处理待
业绩及商业前景
• 分析现组织架构及管理
流程可能的问题
• 提出整体业务组合（事
业部）的初步方案
• 就合并、剥离和优先收
购的项目提出建议
• 就总体组织架构和20个
主要职位提出建议
• 20个主要职位的岗位描
述，关键业绩指标和业
绩合同
• 有关关键管理流程的修
改方案和实施步骤
项目汇报会
项目汇报会
• 新业务投资管理方法* • 改善资金管理的举措* • 改善销售中心现金状况
• 事业部内无独立
法人有利于事业 部内业务的整合 协调
• 股份公司完全承
担事业部内所有 债务与事故责任
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广电股份远景（2003年7月1日*）组织架构建议 SVA/010629/SH-PR(2000GB)
– 总体
总经理
独立法人 子公司
财务负责人
办公室 战略发展 供应商管理 人力资源 信息文化 监察审计 法律事务 技术中心
部门
• 元器件事业部 事业部
事业部
资事业部
高
低
整合程度
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管理组织结构通常不同于法律结构
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
管理组织结构
=/
法律结构
• 根据对经营运作的
管理权及责任而划 分的组织结构
• 管理组织结构的控
制是通过业务汇报 线、业绩考核和关 键岗位的任免机制 实现的
• 根据法律上的资产
** 如外销业务大于内用时才设立该事业部；否则该业务留在OEM事业部
*** 当供应商管理部的电子采购平台已经建立，而且几乎所有OEM及元器件事业部采购都由该平台实现时才设立该事业部，且对外提供采