现场管理组织机构
现场组织管理机构的管理层级及各层级的责任分工与职责
现场组织管理机构的管理层级及各层级的责任分工与职
责
1.现场总经理或主管：
现场总经理或主管是现场组织管理机构的最高层级，他们负责制定现
场工作的整体策略和目标，并对整个现场的经营结果负责。
他们需要与上
级领导协作，确保现场工作与整个组织的战略一致，并协调各个层级之间
的工作。
2.现场副总经理或副主管：
现场副总经理或副主管是现场总经理或主管的副手，他们协助总经理
或主管制定现场工作的策略和目标，并负责监督和指导部门经理的工作。
他们需要确保现场工作的顺利进行，并及时向总经理或主管汇报工作进展
和问题。
3.现场主任：
现场主任是现场副总经理或副主管下属的一级管理人员，他们负责具
体的现场工作管理，包括路线和场地的规划、设备的调配、人员的安排等。
他们需要与部门经理协作，确保现场工作的顺利进行，并及时解决现场工
作中的问题。
4.部门经理：
部门经理是现场主任的下属，他们负责具体的部门工作管理，包括人
员的招聘与培训、工作任务的分配与跟进、绩效考核等。
他们需要与现场
主任协作，确保部门工作的顺利进行，并协调部门之间的工作。
5.现场员工：
现场员工是现场工作的基层人员，他们执行现场主任和部门经理的指令，负责具体的操作和任务完成。
他们需要按照规定的工作流程和标准进行工作，保证工作质量和效率。
总之，现场组织管理机构的管理层级分为现场总经理或主管、现场副总经理或副主管、现场主任、部门经理和现场员工。
每个层级的责任分工和职责不同，但共同目标是确保现场工作的顺利进行，并以最高效的方式实现组织的目标。
施工现场团队管理机构
施工现场团队管理机构1. 引言本文档旨在介绍施工现场团队的管理机构，旨在提供一个清晰的组织结构和职责分工，以保证施工项目的顺利进行。
2. 组织结构施工现场团队的管理机构包括以下几个部门：- 项目经理部：负责整个施工项目的规划、组织和执行，协调各个部门之间的工作，确保施工进度和质量。
- 技术部门：负责项目的技术支持和技术指导，包括工程设计、施工方案制定和质量检查。
- 供应链管理部门：负责物资采购、物流配送和供应商管理，保证施工所需材料的供应和调度。
- 人力资源部门：负责施工人员的招聘、培训和管理，确保团队具备足够的人力资源，并提供必要的培训支持。
- 安全监管部门：负责施工现场的安全管理和监督，确保施工作业符合相关法规和标准，保障工作人员的人身安全。
- 财务部门：负责项目预算、成本控制和资金管理，确保项目的经济效益和财务可持续性。
3. 职责分工各个部门在施工现场团队中的职责分工如下：- 项目经理部：负责项目的整体管理和协调，制定项目计划、安排资源和人员，解决项目中的问题和风险。
- 技术部门：负责项目的技术支持和指导，提供设计方案和施工方法，监督施工过程中的质量控制。
- 供应链管理部门：负责物资采购和供应商管理，确保施工所需材料的及时供应和调度。
- 人力资源部门：负责施工人员的招聘和培训，管理团队的绩效和福利，解决人力资源问题。
- 安全监管部门：负责施工现场的安全管理和监督，制定安全措施和操作规范，预防和应对安全事故。
- 财务部门：负责项目的财务管理和资金控制，制定预算和成本控制措施，监督项目的经济效益。
4. 交流与协作为了保证施工现场团队的高效协作和良好的沟通，各个部门之间应建立定期的交流机制，包括但不限于以下方式：- 定期开展工作例会，分享项目进展和问题，协调解决方案。
- 在重要节点或关键任务前，组织跨部门的协作会议，明确各方责任和要求。
- 建立专门的信息共享平台或系统，方便各部门之间的信息交流和查阅。
现场的组织管理机构及措施
现场的组织管理机构及措施安全组织机构是现场组织管理的基础。
它负责制定和执行现场安全管理规章制度，指导和监督现场各项安全工作的开展，确保现场安全管理的顺利进行。
在安全组织机构中，通常包括安全总指挥、安全副总指挥、现场安全办公室、安全主管部门以及安全督察人员等。
在不同阶段，可能还会有特定的安全专家组织，例如：安全评估组织、应急救援组织等。
工作分工机构是为了实现现场安全管理的有效组织和执行而设立的。
在工作分工机构中，根据工作特点和要求，将管理任务合理分配给不同的部门和职能人员，使每个人都能充分发挥自己的专业优势和能力，从而共同促进现场工作的顺利进行。
在工作分工机构中，通常包括现场调度部门、现场指挥部门、生产管理部门、技术保障部门、质量控制部门、设备维护部门、人力资源部门等。
沟通协调机构是为了促进各个部门之间的信息传递、协作配合以及问题解决而设立的。
在现场组织管理中，沟通协调机构的作用非常重要，它可以有效地协调各部门之间的工作关系，确保信息的流通，及时解决问题，提高工作效率。
在沟通协调机构中，通常包括现场预备会、现场工作会、工作联络会等，通过这些会议和沟通渠道，可以及时传达工作要求和任务安排，解决各部门之间的矛盾和问题。
安全措施是现场组织管理的重要环节。
其目的是为了避免和控制事故的发生，保障人员的生命安全和财产安全。
在安全措施方面，应根据工作特点和风险评估，合理制定相应的安全工作措施。
常见的安全措施包括制定和执行安全规章制度、建立安全管理机构、配备必要的安全设备和器材、组织安全培训和演练、建立应急救援机制以及实施定期的安全检查等。
总之，现场的组织管理机构及措施是保障现场工作安全的重要保证，通过合理的组织和措施，可以有效地管理和控制现场各项工作，确保现场的安全稳定运行。
现场组织管理机构
现场组织管理机构1、现场项目组织机构根据本工程的特点及我公司在相似工程中的经验，为确保本工程施工安全、优质、低耗并确保在规定工期内竣工，公司组建“环江滨水大道C段电力线路迁改工程迁移工程项目经理部”（以下简称项目部），负责处理与本工程施工有关的一切事宜，确保本工程的顺利建成投产。
项目部设项目经理和项目总工，下设技术组、质检组、安全组、材料组、工程组、计财组等部门，负责工程项目的施工管理工作。
项目部因事设人、定岗、定责、因责授权，建立严格的管理制度，统一指挥、协调和解决施工中存在的问题，与建设、监理、设计、质监等单位沟通信息，协调内外关系，使工程顺利进行。
项目部接受建设单位和监理单位的监督和指导。
施工组织机构关系如下图：2、管理职责及权限1.公司本部对工程项目部提供人、材、物、技术等资源保障，监督指导、协助工程项目部的工作，以保证合同的顺利实施和实现，让项目法人满意。
（1）公司经理：对工程项目部的工作提出要求并指导，保证合同的顺利实施。
（2）工程部：根据工程设计及规程、规范，对项目工程施工全过程的过程控制进行督促指导，对项目工程施工的质量控制、管理进行督促指导，保障工程按工期计划、质量标准顺利完成。
（3）安监部：根据工程施工特点及安全规程，督促指导项目部的安全、文明、环保施工。
（4）机具班：根据工程施工的要求，负责及时提供项目部所需的工程设备、材料，保证及时提供状态良好的施工机具、车辆、标准仪器仪表等施工设备。
监督指导项目部的材料组工作。
（5）人力资源部：负责人力资源调配，项目部所需的有丰富经验、较高素质的技术人员及时到位。
2.项目经理部（1）项目经理：项目经理是公司本部委托的本工程项目施工的全权代理人，是本工程安装项目实施全过程的对内、对外工作的总负责人，对工程的工期、质量、安全目标等负责，是本工程安装项目管理的第一责任人和组织者。
（2）项目技术负责人（总工）：协助项目经理工作。
在项目经理的领导下，全面负责本工程项目施工的技术、质量、安全、文明、环保施工管理。
现场组织管理机构
现场组织管理机构1.在本项目施工中严格实行“项目法”施工，由项目经理组建项目经理部来负责此项目的具体施工管理.针对该项目，项目部人员一律持证上岗.实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本项目质量、工期、安全等方面达到目标需求.项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子.其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强.2.项目管理人员素质1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子.2）建立健全项目经理、队长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由项目领导小组定期对各专业进行考核.3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量.4）建立项目领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转.5）每天下午召开由项目经理主持的生产调度会，对次日的工作进行协调安排.6）积极参加由监理部门组织召开的各种会议，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要.7）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的工作队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成.3.项目管理人员管理经验1）根据本项目的情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据设计需求积极做好开工前的各项准备工作，以本项目需要为前提，未经发包人同意，我公司决不中途变换人选.2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗.3）以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率.变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，形成赏罚分明的先进管理模式.4）在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，选配具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员.在物力上，物资公司将优先供应现场需要的各种材料.专人负责，确保机械器具的正常运转和使用.在财力上，建设单位拨付的项目款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由我公司内部通过财务部门调集资金，保证项目正常施工.一、指挥决策层——项目领导小组项目领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为项目负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障.项目上的质量安全由公司派专职质量、安全项目师各一名负责对该项目的质量和安全进行垂直监督和监控.二、项目管理层——项目经理部实行项目经理负责制，对项目进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉工作的相互配合.确保项目按照既定质量、工期目标交付使用.项目经理部由项目经理、项目总项目师等组成.下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能.三、施工工作层——直接参与施工的工作班组精选曾施工过多项优质项目并有过施工同类型项目经验的各专业班组，并根据工期需求按实际情况采取双班工作，参战的工作班组实行竞标上岗.。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责一、施工单位施工单位是承担建筑工程施工任务的企事业单位或个人。
根据建筑工程施工现场的规模和复杂程度，施工单位的组织也有所不同，但通常包括项目管理部、技术部、安全质量部、物资部等各个部门。
1.项目管理部：负责项目的总体管理和协调，制定项目组织机构和工作计划，负责人员的招聘和培训，协调各个部门之间的工作关系。
项目管理部还负责施工图纸的审查、设计变更的处理、施工合同的履行、工程款项的结算等工作。
2.技术部：负责编制施工方案，确定施工工艺和施工方法，并组织技术人员进行技术交底和技术指导。
技术部还负责施工设备和机械的购置和维修保养，以及施工材料和构配件的采购和验收等工作。
3.安全质量部：负责制定施工安全和质量管理制度，组织安全和质量监督检查，协调处理施工中的安全事故和质量问题。
安全质量部还负责施工现场的安全设施和劳动保护用品的管理，以及施工过程中的质量验收和质量控制等工作。
4.物资部：负责施工材料和设备的采购、入库和调拨，确保施工现场的物资供应和使用。
物资部还负责仓库和材料管理，制定物资管理制度和库存管理方案，定期进行库存盘点和巡查等工作。
二、工程管理机构工程管理机构一般指建设单位派驻在施工现场的监理或者工程管理人员，主要负责对施工现场的管理和监督。
1.监理机构：负责工程施工过程的监理和检验，确保施工质量和安全。
监理机构还负责施工合同的履行，审核施工方案和施工图纸，并对施工进度和质量进行监控和检查。
如果发现施工过程中存在问题，监理机构应及时提出整改措施，并定期向建设单位汇报工程进展情况。
2.工程管理部：负责组织和协调施工现场的各个部门和子分包单位的工作，确保工程施工按照设计要求和施工合同进行。
工程管理部还负责组织工程验收和勘察，协调处理施工过程中的纠纷和问题。
在施工结束后，工程管理部还负责工程的竣工验收和结算等工作。
三、监理机构监理机构是由建设单位委托的专业机构或个人，主要负责监督施工单位的施工质量和进度，以及工程款项的结算等工作。
现场管理组织机构
现场管理组织机构1、组织施工的指导思想1.1树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。
1.2注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。
尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。
1.3采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。
考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。
2、指挥机构在公司范围内把该工程列为重点工程，首先成立工程领导小组。
组长：公司总经理助理、技术负责人；成员：计划部、技术部、质量安全部、材料部及相关工种负责人。
领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量检查体系。
领导小组在全公司范围内对人、财、物的投入要突出重点，确保重点，尤其是进入本工程的项目部管理人员和施工班组，已进行了选拔考核。
工地建立“日碰头”例会制度及时解决施工中发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。
3、项目管理人员的主要职能3.1项目经理岗位职责3.1.1工作职责组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。
3.1.2负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3.1.3合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。
3.1.4及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
3.1.5协调解决处理好与业主、监理、以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；3.1.6负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；3.1.7按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
工程现场安全生产管理组织机构
工程现场安全生产管理组织机构1. 引言本文档旨在提供关于工程现场安全生产管理组织机构的详细信息。
通过建立一个有效的管理机构，我们可以确保工程现场的安全和顺利进行。
本文档将介绍管理组织机构的组成、职责分工和沟通机制。
2. 组织机构工程现场安全生产管理组织机构包括以下部门和职责：2.1 安全指挥部- 主要负责全面领导、决策和指导工程现场安全生产工作。
- 设立安全生产目标和方针，监督其实施。
- 组织安全风险评估和防范措施的制定。
- 协调各部门间的工作，确保安全生产标准的执行。
- 制定应急预案和培训计划，确保工程现场的应急准备工作。
2.2 安全监督部- 负责工程现场的安全监督和检查。
- 监测工程现场的安全状况，及时发现并处理潜在的安全隐患。
- 指导和监督各部门的安全工作。
- 组织安全培训和宣传活动，增强员工的安全意识和技能。
2.3 安全教育部- 负责培训和教育员工有关工程现场安全的知识和技能。
- 制定培训计划，并进行培训课程的设计和组织。
- 根据工程现场风险，制定针对性的培训方案。
- 定期评估培训效果，改进培训策略和方法。
2.4 安全技术部- 负责工程现场的安全技术支持和咨询。
- 进行安全技术评估和安全设备的选型。
- 提供安全技术方案和改进建议。
- 指导和培训员工使用安全设备和工具。
2.5 安全秘书处- 负责协调和管理安全文件和记录。
- 组织会议和文件的起草、记录和分发。
- 收集和整理工程现场安全数据和报表。
- 协助其他部门的行政事务和文件处理。
3. 沟通机制为了保证工程现场安全生产管理组织的有效运行，以下沟通机制被建立：- 定期召开安全会议，各部门负责人参与，并汇报各自部门的工作进展和安全情况。
- 每周发布安全通报，向全体员工传达重要安全信息和注意事项。
- 配备安全报告系统，员工可以及时报告安全问题或提出改进建议。
- 设立安全热线和安全督查小组，以便员工随时举报安全问题和进行监督。
4. 结论通过建立一个科学合理的工程现场安全生产管理组织机构，我们可以有效地监督和管理工程现场的安全生产工作，提高安全风险防控水平，确保工程顺利进行。
工程现场安全生产管理组织机构
工程现场安全生产管理组织机构1. 背景介绍随着工程建设规模和复杂性的增加，工程现场安全生产管理显得尤为重要。
为了确保工程现场的安全、顺利进行，需要建立一个科学合理的管理组织机构。
2. 管理组织机构的目标本管理组织机构的目标是确保工程现场安全生产的有效管理，并最大限度地减少事故发生的风险。
3. 组织结构为了实现目标，我们建议建立以下管理组织机构：3.1 总体领导机构- 总经理：负责整个工程现场安全生产的总体策划和指导工作。
- 安全生产部门：负责协调和管理工程现场的安全生产工作，包括制定安全管理制度和操作规程等。
3.2 细化管理部门- 安全管理部门：负责具体的安全生产管理工作，包括现场巡查、安全培训和事故调查等。
- 施工部门：负责具体的施工工作，并确保施工过程中的安全。
3.3 安全生产人员- 安全主管：负责整个工程现场的安全管理，监督各部门的安全工作。
- 安全员：负责具体的安全检查和监督工作，及时发现问题并采取措施解决。
4. 职责和权限各管理部门和人员的职责和权限如下：4.1 总体领导机构- 总经理：全面负责工程现场安全生产的规划、指导和决策工作。
- 安全生产部门：制定和实施安全管理制度和操作规程，并监督各部门的安全工作。
4.2 细化管理部门- 安全管理部门：负责组织安全检查和培训，及时处理工作中的安全问题。
- 施工部门：负责组织施工工作，并按照安全管理制度进行操作。
4.3 安全生产人员- 安全主管：负责工程现场的整体安全管理和协调工作。
- 安全员：负责具体的安全检查和监督工作，并向安全主管报告问题和采取解决措施。
5. 沟通和协作为了保证工程现场安全生产的有效管理，需要建立良好的沟通和协作机制。
- 各管理部门之间应保持密切沟通，及时共享安全信息和经验。
- 安全主管和安全员应主动与其他部门沟通，解决工作中遇到的安全问题。
6. 管理评估和改进针对工程现场安全生产管理组织机构的工作效果，应定期进行评估和改进。
项目执行及现场组织管理机构
项目执行及现场组织管理机构
一、项目执行机构
项目执行机构是负责实施和管理项目的组织。
项目执行机构在项目周期内执行项目计划，协调项目团队，监督项目进展，并负责解决项目执行过程中的问题和风险。
项目执行机构的主要职责包括：
1. 制定和执行项目计划，确保项目按时完成。
2. 负责与相关利益相关方的沟通和协调，确保项目目标得到满足。
3. 确保项目资源的合理分配和利用，以达到最佳绩效。
4. 监督项目进展和成本控制，及时发现并解决项目执行中的问题和风险。
5. 汇报项目进展和结果，向相关利益相关方提供必要的信息和决策支持。
二、现场组织管理机构
现场组织管理机构是负责协调和管理项目现场工作的组织。
现
场组织管理机构根据项目执行需求，合理组织和安排现场人员和资源，确保项目现场工作的高效进行。
现场组织管理机构的主要职责包括：
1. 协调现场人员和资源的安排，确保项目现场工作的有序进行。
2. 监督现场工作的执行，确保按照项目计划进行。
3. 解决现场工作过程中的问题和风险，确保项目目标的顺利实现。
4. 与项目执行机构及其他相关方保持密切联系，及时沟通项目
进展和需求。
5. 提供现场工作报告和数据，向项目执行机构提供必要的信息
和反馈。
结论
项目执行机构和现场组织管理机构在项目执行过程中发挥着重
要的作用。
项目执行机构负责整体项目的执行和管理，确保项目目
标的实现；现场组织管理机构负责协调和管理项目现场工作，确保现场工作的高效进行。
两者之间的紧密合作和有效沟通，对项目的成功实施具有重要意义。
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1.1 现场管理组织机构
如果我公司中标，项目部的组织机构如下：
1.2 各职能部门主要职责
1.2.1 项目部经理岗位职责
1、 全面负责项目部各项工作。
优质、高效、安全地完成常州亚能热电有
限公司 ＃1机组大修工程施工任务。
2、 认真履行工程承包合同，加强与业主的协调与合作，组织制定项目部
维修施工生产经营目标并确保完成。
3、 建立健全项目部生产指挥、经营管理和后勤管理系统，平衡和决定项
目部人力、财力、物力的配置。
4、 建立健全项目部各级经济责任制，采取有效措施降低工程成本，减少
消耗，提高经济效益。
5、 认真履行第一安全员、第一质量员的职责。
不断改善劳动条件，保护
职工的安全和健康。
6、 对项目部行政管理机构的设置作出决策，审定各部门职责及定员定
岗方案。
7、 定期向公司经理汇报工作，项目部的重大决策必须征求公司的意见。
项目经理
项目副经理 项目总工
工程技术管理 综合事务管理
材料物资管理 安全质量管理 锅
炉 汽 机 电 气 热 控 综 合
8、加强精神文明建设，关心支持政工部门的工作，重视后勤建设及职工
医疗卫生工作，丰富职工的文化生活。
9、完成上级领导委办的其它工作。
1.2.2项目部副经理岗位职责
1、全面负责项目部生产方面的工作。
确保对常州亚能热电有限公司＃
1机组大修工程进行优质、安全地维修。
2、组织制定并落实生产管理方面的各项制度，推进管理标准化。
负责
生产目标的落实。
3、参与本项目的组织设计工作，掌握了解本项目的主要维修施工作业
指导书，组织有关部门贯彻实施。
4、指挥项目部的维修施工生产，保证维修施工的正常进行。
5、主管项目部的安全管理工作。
负责组织有关部门严格贯彻安全生产
的法令、法规和措施，坚持安全第一、文明施工。
6、完成上级领导委办的其它工作。
1.2.3项目部总工程师岗位职责
1、在项目部经理的领导下，全面负责项目部的技术管理与科技进步方
面的工作。
2、贯彻执行国家的技术政策和上级颁发的技术规程、规范及各项技术
管理制度。
3、主持常州亚能热电有限公司＃1机组大修工程施工组织设计工作；
组织维修施工图纸的会审、协调各个专业之间的主要相互关系。
4、审批项目部技术组按规定上报的维修施工技术措施。
5、督促做好技术措施的交底工作。
6、主持质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进意见。
7、负责安全技术工作，督促项目部各部门进行安全检查。
审批重大的
安全技术措施和维修施工安全作业票。
8、完成上级领导委办的其它工作。
1.2.4项目部班组技术员岗位职责
1、全面负责班组的维修施工技术工作。
对维修施工质量和安全维修施
工负技术责任。
2、参与编制维修施工作业计划；负责编写作业指导书和技术措施。
推
广先进经验，推动技术革新。
3、组织维修施工图纸及技术资料的学习；参加维修施工图纸会审；主
持技术交底。
4、深入现场指导维修施工，及时发现和解决施工中的技术问题；纠正
和制止违规施工现象。
5、及时督促、指导、帮助班组填写维修施工记录；收集整理维修施工
技术资料。
6、参加安全事故分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。
7、协助班组长做好安全文明施工检查和其它工作。
1.2.5项目部班组长岗位职责
1、对本班组人员在维修施工过程中的安全负直接的管理责任。
2、负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全的规程、规定、制度
及措施。
3、认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，
并作好安全活动记录。
4、认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。
5、每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用
职业安全防护用品和用具。
6、负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安
全教育。
7、负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字，未签字
的人员，不得安排参加该项目的施工。
8、负责本班组维修施工项目的安全文明施工条件的检查、落实并签证
确认。
对危险作业的施工点，必须设安全监护人。
9、督促本班组人员进行文明施工，做到工完料尽场地清。
10、组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。