沟通风格问卷
家庭沟通 调查问卷
家庭沟通调查问卷简介在家庭中，良好的沟通是维系家庭关系和促进家庭和谐的重要基础。
本调查问卷旨在了解家庭成员之间的沟通方式和效果，以帮助家庭建立更加健康和融洽的沟通氛围。
请根据您的真实体验和感受填写以下问题。
个人信息•姓名：•年龄：•家庭角色（例如：父母、子女、祖父母等）：1. 家庭成员关系1.您认为您和家庭成员之间的关系如何？（选项：非常好、好、一般、差、非常差）- 选项：非常好、好、一般、差、非常差2.在你家庭中，谁通常会扮演沟通的桥梁角色？为什么？–简答：2. 家庭沟通方式3.您家庭成员之间主要通过什么方式进行沟通？（例如：面对面交流、电话、短信、社交媒体等）–多选题：面对面交流、电话、短信、社交媒体4.您认为哪种沟通方式最能促进家庭成员之间的理解和沟通？–简答：3. 沟通效果5.在家庭成员间的沟通中，是否经常会遇到理解障碍或沟通不畅的情况？–单选题：是、否6.如果有沟通障碍，您认为主要是因为什么原因造成的？–多选题：语言障碍、情绪冲突、沟通方式不当、其他（请具体说明）7.你觉得家庭成员间的沟通是否可以进行改进？如果可以，如何改进？–简答：4. 沟通习惯8.您觉得在家庭中的沟通中，尊重他人意见和听取他人意见的重要性有多大？–选项：非常重要、重要、一般、不重要、非常不重要9.您是否有制定家庭沟通规则或约定？如果有，请简要描述。
–简答：5. 满意度评价10.您对家庭成员间的沟通满意度如何？居家成员间的沟通满足度（选项：非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意）结束语感谢您抽出时间填写本调查问卷，您的意见和建议对于提升家庭成员间的沟通质量具有重要意义。
请如实填写，谢谢！。
沟通风格问卷
沟通风格问卷1、1、当我与他人谈话时，我喜欢【单选题】○ 一针见血○ 说话○ 只告知我想要别人知道的部分○ 巨细非遗2、2、有时我可能会【单选题】○ 粗心○ 延迟给别人的资料○ 过去严厉判断事情○ 对事很主观3、3、大部分我的谈话内容导向为【单选题】○ 友善性○ 精确性○ 合作性○ 结论性4、4、有时我被指责【单选题】○ 过于假设性○ 没有倾听他人谈话○ 拖延○ 多嘴5、5、当我与他人在谈论时，他们【单选题】○ 知道我渴望事实真相○ 知道我不喜欢意外惊喜○ 知道我的立场○ 知道我很热忱6、6、我喜欢的沟通方式【单选题】○ 正面性的○ 逻辑性的○ 直接的○ 冷静的7、7、我喜欢的谈话方式是【单选题】○ 启发性的○ 乐观的○ 诚恳的○ 主控的8、8、我不喜欢的谈话方式是【单选题】○ 制造压力○ 不合作○ 不接受我的观点○ 我无法控制场面的9、9、我感觉最好，当我【单选题】○ 倾听他人的谈话○ 遵照规定行事○ 指挥他人○ 顺畅及平静10、10、在与他人沟通时的最大弱点为【单选题】○ 要求细节○ 反应太快○ 渴望成为焦点人物○ 说话前未作足够的准备11、11、大多数与我共事的人认为我是【单选题】○ 友善的○ 谨慎的○ 接受改变的○ 诚恳的12、12、我最大的希望是【单选题】○ 与他人相处○ 预留时间调整变化的环境○ 被激励○ 清楚的指示及评估13、13、沟通的基本观念是【单选题】○ 与他人合作○ 从他人身上得到力量○ 说服他人○ 实施在控制之下14、14、当我们书面沟通时，我希望【单选题】○ 尽量简短甚至不需要○ 夸大本意○ 照本宣科○ 长篇大论15、15、在什么样的环境工作下更能凸显我的功能【单选题】○ 自由的○ 有工作伙伴的○ 组织性的○ 愉快的16、16、给予我最大激励的谈话带给我的是【单选题】○ 挑战○ 安慰○ 友谊○ 肯定17、17、当我四周的朋友遇到压力时，我告诉他们【单选题】○ 正面的讯息○ 如何面对压力○ 随情况而变○ 保持冷静18、18、与他人交谈中我的最大的特点是【单选题】○ 有良知的○ 外向的○ 随情况而变○ 愿意倾听他人谈话19、19、请输入您的姓名【填空题】________________________。
职场人际交往调查问卷题目
职场人际交往调查问卷题目尊敬的受访者：您好！感谢您参与本次调查问卷。
本次调查旨在了解职场人际交往的现状和问题，以及探讨可能的解决方案和提升方法。
请您根据实际情况，如实回答以下问题。
您的个人信息将被严格保密，仅用于统计分析，谢谢您的配合！1. 在工作中，您是否经常与他人合作？（是/否）2. 您在与同事合作时，是否能够良好地沟通和协调工作？（是/否）3. 您认为在职场中，人际关系对工作的影响有多大？（很大/较大/一般/较小/没有）4. 您是否经常遇到与同事之间发生的冲突或矛盾？（是/否）5. 如果有冲突或矛盾，您一般会如何处理？（选择最符合您实际情况的选项）a) 主动沟通解决问题b) 寻求上级或人事部门的帮助c) 尽量避免直接接触，寻找其他解决方法d) 对冲突或矛盾不予理会，继续工作6. 您认为在职场中，与同事建立良好的人际关系对您的职业发展有多大帮助？（很大/较大/一般/较小/没有）7. 您是否经常参加公司或部门组织的团队活动或聚餐？（是/否）8. 如果参加公司或部门组织的活动，您是否能够融入团队，与同事们和谐相处？（是/否）9. 您是否认为提升自身的人际交往能力对您的职业发展有帮助？（是/否）10. 如果您认为有提升的空间，您希望通过哪些方式来提升自身的人际交往能力？（多选）a) 参加相关的培训或课程b) 阅读相关的书籍或资料c) 寻求专业的指导或咨询d) 与同事或上级请教交流e) 其他方式，请具体说明：__________感谢您的参与！您的回答将对我们的研究产生重要的影响。
如有任何问题或意见，请随时与我们联系。
祝您工作愉快，职业生涯顺利发展！此致敬礼调查团队。
管理沟通调查问卷
第一部分：个人基本信息1、你的性别是（）A 男B 女2、你的年龄是（）A 30岁及以下B 31-40 岁C 41-50岁D 50岁以上3、你的最高学历是（）A 中专/高中 B大专C 本科D 硕士及以上4、你担任此岗位的工作时间（）A 3年及以下B 4-6年C 7-9年D 10年及以上5、你所在公司的性质是（）A 国有企业B 民营企业C 中外合资D 外商独资E 其他6、你所在企业主营业务所属的行业是（）A IT B金融 C 房地产D 传媒E 消费零售/贸易F 加工制造G 管理咨询 H 石油化工 I 医药生物J 电力 K 建材工程 L 其他第二部分：职业经理人沟通能力调查问卷7、工作中会常与上下级沟通，以取得他们的理解和支持的重要性（）A 非常频繁B 比较频繁 C一般C 比较少 E 没有8、根据需要经常采取变化的语言和风格以应对不同情况和说服别人（）A 非常频繁B 比较频繁 C一般C 比较少 E 没有9、在各种场合坚定而有建设性提出自己的观点和打算（）A 非常重要B 比较重要C 一般重要D 不大重要E 非常不重要10、受到表扬和被激怒时，能保留观点和保持良好的心态（）A 经常会B 一般 C不会11、主动与他人就工作交换意见（）A 经常会B 一般 C不会12、遭遇压力、挫折、生气时，会很冷静，避免冲突发生（）A 经常会B 一般 C不会13、与他人有冲突时，能以礼貌的方式表达意见和观点（）A 经常会B 一般 C不会14、与外部有经验的专业技术人员建立长久联系（）A 经常会B 一般 C不会15、常与下属积极沟通，并给予其适当的指导和建议以及适当的反馈（）A 经常会B 一般 C不会16、常征求他人意见、借鉴他人的创意和经验作为计划或决策的依据（）A 经常会B 一般 C不会17、会鼓励并授权给表现出色的员工，促进团队合作（）A 经常会B 一般 C不会18、在沟通过程中，能进行引导和控制以免偏离主题（）A 经常会B 一般 C不会19、在沟通过程中，能采取一些沟通策略，如：重复、概括等（）A 经常会B 一般 C不会20、善于倾听，适当提问以获取对信息的准确理解，并适时的给予反馈（）A 经常会B 一般 C不会21、能够快速了解他人的情绪、情感和行为趋势与变化的原因（）A 经常会B 一般 C不会22、能够通过观察他人的非语言行为，体察他人的心情和感受（）A 经常会B 一般 C不会23、尊重员工，能及时表达对他人的关心和照顾（）A 经常会B 一般 C不会24、与你一起工作，别人会感到愉快和情绪轻松（）A 经常会B 一般 C不会。
自我鉴定发现自己的沟通风格与技巧
自我鉴定发现自己的沟通风格与技巧自我鉴定——发现自己的沟通风格与技巧在我们日常生活中，沟通是无处不在的。
而作为一个个体，我们每个人都具有独特的沟通风格和技巧。
通过自我鉴定，我们可以更好地了解自己的沟通方式，并寻找适合自己的沟通技巧，提升与他人的交流效果。
本文将从三个方面，即沟通风格的认知、沟通技巧的发现以及个人发展的建议，来探讨自我鉴定自己的沟通风格与技巧。
一、沟通风格的认知首先，我们需要了解自己的沟通风格。
沟通风格是指个人在沟通中表现出的行为习惯和偏好，它直接影响着我们与他人的互动方式。
不同的沟通风格在不同的情境下可能会有所变化，但每个人都存在着一种主导性的沟通风格。
要了解自己的沟通风格，我们可以通过以下几种方式进行鉴定：1.观察自己的行为：我们可以通过观察自己在日常沟通中的表现来了解自己的沟通风格。
例如，我们是倾听型的沟通者还是偏向于讲述自己观点的表达型沟通者？我们在沟通过程中更注重逻辑性还是感性？2.征求他人的意见：身边的亲友、同事或同学都可以成为我们了解自己沟通风格的重要参考。
他们可以从旁观者的角度给出客观的评价，帮助我们更全面地认识自己。
3.问卷调查：参与一些关于沟通风格的问卷调查也是一种方式。
这些问卷通常会通过评估一系列与沟通有关的行为和偏好来帮助我们识别自己的沟通风格。
通过以上方法，我们可以逐渐认清自己具体的沟通特点和偏好，并进一步深化对自我沟通风格的认知。
二、沟通技巧的发现除了了解自己的沟通风格，发现和提升自己的沟通技巧也是非常重要的。
沟通技巧是有效地传达和理解信息的能力，它可以帮助我们更好地与他人交流、解决问题和建立良好的人际关系。
在发现自己的沟通技巧时，我们可以从以下几个方面入手：1.倾听能力：良好的倾听技巧是沟通的基础。
我们需要学会聆听他人的观点和意见，给予他们充分的表达空间，避免过多打断或直接驳斥。
同时，通过积极倾听，我们可以更好地了解他人的需求和情感。
2.言语表达：清晰、简明地表达自己的意图和观点是一个重要的沟通技巧。
职场沟通技能调查问卷模板
尊敬的职场同仁：您好！为了更好地了解我国职场人士的沟通技能现状，提升职场沟通效率，我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将对我们研究工作提供重要参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 18-25岁B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 55岁以上3. 您所在的行业：________________4. 您的职位：________________5. 您在公司的工作年限：A. 1年以内B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、沟通技能自我评价1. 您认为自己的口头表达能力如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为自己的书面表达能力如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为自己在倾听他人意见方面的能力如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差4. 您认为自己在非语言沟通（如肢体语言、面部表情等）方面的能力如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差5. 您认为自己在跨文化沟通方面的能力如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差三、职场沟通现状1. 您在工作中是否遇到过沟通障碍？A. 经常遇到B. 偶尔遇到C. 很少遇到D. 从未遇到过2. 您认为沟通障碍的主要原因是什么？A. 个人沟通能力不足B. 团队成员沟通风格差异C. 公司文化影响D. 其他（请注明）：__________________3. 您是否参加过职场沟通相关的培训？A. 是B. 否4. 您认为职场沟通培训对提升沟通能力的效果如何？A. 非常有效B. 较有效C. 一般D. 较无效E. 无效四、沟通技能提升需求1. 您希望从哪些方面提升自己的沟通能力？A. 口头表达能力B. 书面表达能力C. 倾听他人意见的能力D. 非语言沟通能力E. 跨文化沟通能力F. 其他（请注明）：__________________2. 您希望以何种形式进行沟通技能提升？A. 在职培训B. 线上课程C. 内部讲座D. 外部培训E. 其他（请注明）：__________________3. 您认为公司应如何支持员工提升沟通能力？A. 提供沟通技能培训B. 组织沟通技能比赛C. 建立沟通技能分享平台D. 鼓励员工跨部门交流。
有效沟通测试
有效沟通测试
有效沟通是人际交往中不可或缺的一环，而沟通测试可以帮我们了解自己的沟通能力，通过不断地加强和改进，提升自己的沟通能力。
下面我们将介绍一些有效沟通测试。
一、DXP人际沟通能力测试
DXP人际沟通能力测试是由中南大学的陶小丽教授团队开发的一种测试工具。
测试内容包括个人沟通风格、情绪管理能力、决策力和适应能力等四个方面，测试结果通过图表的形式呈现，可以直观地了解自己的优势和不足之处。
二、MBTI性格测试
MBTI性格测试是一种常见的测试工具，可以帮助我们了解自己的性格特点和倾向，从而更好地理解自己和他人，有效地沟通。
测试结果分为16种性格类型，每种类型都有不同的沟通方式和表达风格。
三、圆圈沟通测试
圆圈沟通测试是由美国心理学家杰里米·尤里博士开发的一种测试工具，通过测试帮助人们意识到开放式的、自省式的沟通方式，让所有人分享并想出新的方法来解决问题。
四、颜色性格测试
颜色性格测试是一种基于色彩的性格测试，使用了可以对特定颜色产生反应的问卷和图表来确定个人的性格类型。
测试
结果分为绿色、黄色、蓝色和红色四种类型。
每种类型都有不同的沟通风格和方式，通过了解自己的颜色性格，人们可以更好地理解自己和他人，改善沟通。
总之，有效沟通测试有助于我们了解自己的沟通风格和方式，发现自己的优点和短处，并通过加强沟通技能和改进沟通方式，来提高自己的沟通能力，与他人愉悦地交流。
新时代下国企管理人员思维变革
新时代下国企管理人员思维变革针对痛点：❖国企改革，任重道远，但是，目前的人才只能在命令下做做事，缺少自主、自觉与担当❖面对变革的时代，国企尤其缺少能够引领与适应企业变革的人才培训后收获：❖感受：面对变革的时代，国企需要一批既能决策、也能管理、也能执行的人❖感受：只有在价值观、心态等方面适应时代的要求才能适应国企改革❖知道：人才最重要的素养是价值观、心态❖掌握：适应变革需求的新思维的方法培训对象：❖中高层管理者课程时间：❖6小时/天×2天课程大纲：❖分享与分析◆请您谈谈您所认识到的当下的社会◆请您谈谈您所认为的社会发展趋势◆请您谈谈您所认识到的国企改革◆请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍◆您认为员工与公司是怎样的关系？为什么◆您认为个人素养中哪些因素比较关键、重要◆您认为管理者必须具有哪些任职资格◆我们如何能确切判定或测评员工是否符合任职资格◆员工不符合目前岗位的要求。
怎么办◆员工测评与员工职业规划的关系是怎样的1、国有企业人力资源管理的现状❖国有企业人力资源管理的现状描述❖国有企业改革历程回顾❖国有企业人力资源管理的问题缘由◆管理思想◆管理机制◆管理制度◆功能定位◆人才素养◆人才结构◆环境影响◆社会发展◆行业发展◆客户要求2、新形势下的国企改革❖国企改革的使命与要求◆国企的地位与作用◆中国梦◆全面建成小康社会的新要求●经济保持中高速增长●人民生活水平和质量普遍提高●人民文明素质和社会文明程度普遍提高●生态环境质量总体改善●各方面制度更加成熟更加定型◆调结构去杠杆去产能去库存补短板降成本稳增长惠民生◆两个一百年◆中国制造2015◆健康中国2030◆《新时期产业工人队伍建设改革方案》◆《中长期青年发展规划（2016-2025年）》◆《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》◆国企改革“十项改革试点”◆《国务院关于深化国有企业改革的指导意见》◆《国经贸企改[2001]230号》：国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见◆用中国实践创造与发展中国理论◆价值观◆物质基础◆生活习惯◆经济发展◆行业趋势◆国家政策◆城市发展◆消费理念◆科技与人的关系◆盈利模式◆运营模式◆新的用工关系●工作与职业边界模糊●工作作与雇佣分离●劳动力即时对接●无差别就业机会增多●劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在●劳务外包换装出场●产业结构调整性失业增多●劳资摩擦性失业增多◆工作与生活的关系◆人生追求◆对自己未来的规划◆求职心态◆工作心态◆对领导态度◆对同事态度◆对工资的要求◆对酬劳的态度◆对奖惩的态度◆跟随性◆自主性◆自觉性◆理性与感性◆离职心态◆对跳槽的态度◆对技能的态度◆对经验的态度◆人才断层❖企业群落演替新思维◆什么是企业群落◆企业群落是如何生成的◆企业群落生存的环境◆企业群落的三种主要演替形式●促进●抑制●忍耐◆企业群落案例与分析●美国硅谷●中国浙江永康◆企业群落演替的趋势❖战略管理的BLM思维◆什么是BLM业务领先模型◆BLM的三个层次◆BLM的八个黄金准则◆战略设计●战略意图●市场洞察●创新焦点◆战略执行●关键任务确定的九个考量方面●实现关键任务所需要的六个依赖关系●依赖关系紧密度衡量的五个要素❖组织行为学的思维与实用工具◆什么是组织行为学◆组织行为学研究的核心问题◆卡特尔的16种个性类型◆PDP天赋人格◆心理测验的MBTI量表◆“大五“个性因素模型◆罗克奇价值观调查表◆强化组织承诺的方法◆游戏：价值观拍卖◆贝尔宾团队角色◆PAC沟通风格问卷◆滋生政治行为的组织七特征◆菲德勒权变理论的八种情境类型◆领导行为连续体理论的七种领导模式◆调整领导方式的五种情况◆组织发展干预技术的四种类型◆测试：管理容忍度量表◆压力管理：组织管理改善的九个要点❖卓越绩效管理思维◆GBT19580——2004《卓越绩效评价准则》◆卓越绩效九大理念●远见卓识的领导●战略导向●顾客驱动●社会责任●以人为本●合作共赢●重视过程与关注结果●学习、改进与创新●系统管理❖人力资本管理新思维◆人力资本的构成◆人力资本与人力资源的区别◆人力资本的投资方式●试探式投资●交易式投资●交付式投资●掌控式投资●阶段式投资●应力集中式投资●决战式投资●添油式投资●家庭式投资●宗教式投资◆人力资本的收益方式◆人力资本投资环境的建设❖动态联盟思维◆什么是动态联盟◆动态联盟与美国的《21世纪制造业战略发展报告》◆动态联盟的优点◆动态联盟的生存基础◆动态联盟的形成与影响因素◆动态联盟的校企合作◆动态联盟之敏捷制造的运营◆企业动态联盟的能力❖新的用工思想◆案例介绍●稻盛和夫的阿米巴管理●海尔的“人单合一”●实习生的使用●共用的工程师●谷歌的用工管理●高铁的劳动派遣用工●HR外包●每天5%员工缺岗的护理部◆人力资本管理思想：合作、共赢、分利◆平台意识◆自组织、自管理◆正向激励为主◆充分的尊重◆有兴趣的工作◆给予更多的引导、教练、机会3、国企转型下的人力资源管理❖必须面对的现实与未来◆国企由“国有经济实体”转向“国有资本”◆对于国有企业经理人的考核以经济效益为主，兼顾社会效益◆董事会与职业经理人的权限分工◆党管干部◆干部能上能下◆人才能进能出◆工资能升能降❖国企转型下的人力资源管理必须采取的措施◆人才的定位◆人力资源的定位与功能设计◆人力资源部门的作用与地位设计◆战略规划的组织◆工作分析的变革◆组织机构设计的思想◆招聘的变革◆配置的变革◆培训的变革◆绩效管理的变革◆薪酬的变革◆员工关系的变革4、国企转型的变革案例❖国家电网安吉公司❖杭州钢铁集团❖南京四方钢铁集团❖南方电网❖重庆移动❖山东鲁信集团❖天津国资委❖上海宝山钢铁❖金堆城钼业集团❖南京远洋集团5.变革形势下的国企对人才的要求❖价值观❖心态❖知识❖技能❖思维❖经验❖专业影响力❖自我管理❖诸商。
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沟通风格问卷
该问卷将帮助你了解日常工作生活中你所倾向的沟通风格。
使你了解你的沟通风格是如何影响你与他人的互动。
迅速并诚实地回答以下问题，选择最适合你的描述。
你独自拥有这份问卷，他人不会看到你的答案。
首先，在下表中根据题号圈出你的答案。
比较前两列中哪一列圈出的答案最多，有几个？再比较后两列中哪一列圈出的答案最多，有几个？
•如果“第二列”和“第三列”个数最多，沟通风格是“支配型“。
•如果“第一列”和“第三列”个数最多，沟通风格是“表达型“。
•如果“第一列”和“第四列”个数最多，沟通风格是“随和型“。
•如果“第二列”和“第四列”个数最多，沟通风格是“分析型“。
请将你的问卷打印出来带到课堂。