2016年度济钢总医院合理化建议征集表

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企业合理化建议表格大全

合理化建议目标：编号:提议单位/人：通知单位：事由及改善建议：副本（提议人签章）消除不良原因E・C • E提案表合理化改善建议方案采用通知单提案表△制程类△其他类提案案件收发表提案记录表提案改善提案表提案改善提案表提案改善成果报告表提案单提案件名提案容提案特徵、改善点等实施提案后会有什么效果［公司产品之现况］［公司产品之特色］［同业类似产品之倾向］［公司产品之问题点］［改善提案］产品企划之调查分析表［公司产品之地位］消费者之需求提案•企划（消费者心声）检查表O消费者投书O消费者心声O消费者批评提案•企划（消费者的不满）检查表O消费者抱怨O消费者不满O消费者批评［总结•新企划完成企划之战略检查表完成企划［禁忌］检查表有力的企划书检查表好企划之固定观念突破表管理职务之企划彻底分析表来自消费者的提案来自各现场的提案干部企划分类检查表构想启发表Word 资料企划完成的5阶段订金企划方向拟定计划启发构想确认企划书表格①企划书表格②Word 资料促销企划表店面促销□ □口时方容间式展示会□地点□时间□方式语音传播计划□□□[主题]招募人才□招募构想□招募说明人员□刊登广告□ □ □杂报电志纸视样品、工具计划□□□□□□□市场情报分析□新产品开发情报活动企划•实施表案件各承办任务检查表提案之实力检查表分检查情况检类［随时对提案提出自我检讨］查1经常积极地制定提案提 2 从工作中想出提案案 3 站在全公司的观点，与其他单位之关联的立场拟定提案前的 4 汇总提案并不那么累态 5 深入且多角化地检讨提案容度6提出提案时不会怯场7不畏权别人对提案的批评或反对提 8 考虑对方的立场，然后再说明、说服案 9完成案提之前，做好准备布置工作之说 10 不懈怠提案之说明、说服之准备工作明11 藉用OA 设备辅助提案的说明12利用统计或数字来说明、解释提案工作企划提案分析表拟定提案之现状分析检查表需再加强销售额之提案检查表O再多一天的努力O加强坚持的态度O商品的处理O促销对策如何O店特殊状况之检查降低成本之提案检查表◎步骤、准备工作之检查构想•提案表提案书表格( )之提案受理编号NO。

医院合理化建议2

附件
**医院第五届
2019年职工代表大会提案表
1、提案题目：规范管理特殊医学用途配方食品、建立规范的肠内营养配制室
姓名
职称（务）
单位
联系电话
提案人
附
议
人
提案分析
肿瘤患者特医食品需求量大，目前我院制剂种类少、品种单一，大量的相关产品在周边超市、药房等由患者自行购买，管理不规范，产品质量及价格参差不齐，甚至部分患者在导购员的诱导下购买普通保健品，不能发挥营养治疗的作用，增加患者的经济负担。更有厂家明目张胆拿着印有医院标志的处方签，给患者开营养制剂。特医食品不同于药品，医院可有约15%加成，且配制也有相关收费，因此肠内营养制剂配制可为医院创造可观的经济效益。
具体建议ห้องสมุดไป่ตู้
建议医院在有条件的情况下尽快选址并建立标准的肠内营养配制室，让营养治疗发挥真正的作用，保障患者权益，也有利于临床营养学科的健康发展，更为医院带来良好的社会、经济效益。
分工会意见
提
案工作委员会审查意见
□同意立案，并送交部（处、室）办理。
□作为一般性意见，转部（处、室），作为建议参考。
□不予立案。
提案工作委员会主任（签名）：
年月日
医院分管
领导意见
分管领导（签名）：
年月日
承办
部门
落实
处理
意见
部门领导（签名）：
年月日

职工合理化的建议征集

职工合理化的建议征集职工合理化的建议征集篇一各分工会：为调动广大职工的积极性，充分发挥职工群众的主动性和创造性，增强公司创新能力，提高公司管理水平，确保公司2011年生产经营目标的实现，克服当前困难，保持公司生产经营平稳健康进行，经研究决定，在公司范围内开展合理化建议活动，现将有关事项通知如下：一、合理化建议内容主要包括以下几方面：㈠生产、安全、质量、技术和人力资源等经营管理思路、方法、制度的创新;㈡生产组织、作业流程、工艺操作、工具工装等方面的优化改进;㈢现场品质、服务品质的改善提升;㈣新产品、新项目、新市场的开发举措;㈤节约能源、控制成本、保护环境的建议措施; ㈥新技术、新材料的推广应用;㈦职业安全健康、班组建设、职工教育、企业文化等方面的加强和改进。

二、合理化建议征集时间：11月1日——11月30日三、合理化建议征集方式：由职工填写《合理化建议登记表》交分工会，各分工会收集整理后上报公司工会。

四、合理化建议评比与奖励:公司工会将会同有关部门对合理化建议进行筛选和评估，对优秀合理化建议予以采纳，并按适用性和获取经济效益的大小，分别给予奖励。

希望各分工会广泛动员职工群众，以主人翁精神积极参与合理化建议活动，为公司的发展建言献策，促进公司更好更快发展。

职工合理化的建议征集篇二一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。

二、活动时间2012年6月1日-6月25日三、活动原则1、建议者所提的.内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高;2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强;3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。

四、活动内容1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施;2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议;3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议;4、对安全标准化建设建议;5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议;6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议;7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议;8、推进安全文化建设和安全教育的建议;9、其他安全生产合理化的建议。

关于征集员工合理化建议和意见的通知(WORD版本) (1)

中谷琪珑实业集团有限公司文件中琪〔2014〕17号关于征集员工合理化建议和意见的通知总部各部门，所属各单位：根据5月19日集团公司第五次领导办公会议精神，现向集团总部、中谷置地、国伦房地产、中谷基金等单位全体员工与金谷琪珑酒店主管级以上员工征集合理化建议和意见。

现将具体事宜通知如下：一、以上单位经理级（含）以上人员每月25日前须如实向集团公司提报5条合理化建议或披露相关工作问题，经理级以下人员每月须如实向公司提报1条合理化建议或披露相关工作问题。

提报人对所提建议或问题的真实性负责。

该项工作占比10%的绩效考核，纳入季度绩效考核工作。

未达标者该权重分数要全部扣除。

二、提报方式分为书面提报和电子提报两种形式。

提报人直接向集团人力资源部提报亲笔签字的书面建议和意见，同时向集团公司办公室提报电子版建议和意见。

电子提报邮箱为xp1818@。

接收信息人员对提报人及其内容负有保密责任。

三、所提报建议和意见由集团公司人力资源部刘思阳与集团办公室肖鹏分别进行筛选、核实与汇总，并分别向董事长提交亲笔签名的书面汇报材料供集团公司决策参考。

集团人力资源部刘思阳与集团办公室肖鹏的书面汇报材料全面接受集团公司法务审计部的监督。

四、建议提报人与建议收集汇报人必须本着对集团公司业务发展高度负责的态度，全面客观的提出合理化建议和发展中存在的问题。

对于收集的建议和意见，一旦发现与事实不符的提报或汇报，蓄意、恶意诋毁他人或捏造事实的行为，将由集团公司法务审计部进行监督，并严格按照集团公司相关制度进行处理。

五、该项工作旨在阶段性地全面提升管理、增强组织效能的“全员式”管理工作，要求集团从上至下，各个环节发现问题和缺陷及时提出改进措施，引导企业稳定、健康地发展。

工作启动时间为2014年5月25日，结束时间为2014年12月25日。

附件：中谷琪珑集团公司员工合理化建议和意见提报表二○一四年五月十九日主题词：征集建议意见通知抄送：总部各部门，所属各单位。

医院合理化建议金点子100条

医院合理化建议金点子100条1.推行电子病历系统，减少纸质档案。

2. 建立医院信息化管理系统，实现医疗资源共享。

3. 在医院内设置自助终端，缩短挂号时间。

4. 引进智能医疗设备，提高医疗效率。

5. 建立绩效考核机制，激励医务人员提高工作效率。

6. 增加医院病床使用率，合理分配病床资源。

7. 实行分级诊疗制度，降低就诊费用。

8. 提供远程医疗服务，减少不必要的门诊。

9. 采用多学科协作模式，提高治疗效果。

10. 建立医疗质量评估机制，提高医疗质量。

11. 建立医院公益慈善基金，为困难患者提供帮助。

12. 建立医院志愿者服务队伍，为患者提供志愿服务。

13. 推广疫苗接种，减少疾病传播。

14. 建立健康管理体系，提高慢性病管理水平。

15. 实施全员医师执业证书制度，提高医生专业水平。

16. 开展健康教育活动，提高公众健康意识。

17. 加强医患沟通，改善医患关系。

18. 建立医院绿色环保机制，减少对环境的影响。

19. 推行医疗联合体模式，实现医疗资源共享。

20. 加强护理人员培训，提高护理质量。

21. 实行医疗差异化定价，减轻患者经济负担。

22. 推行医疗保险电子化管理，方便患者报销。

23. 加强药品管理，减少药品浪费。

24. 建立医疗风险管理机制，降低医疗事故发生率。

25. 推广家庭医生签约服务，实现家庭医生问诊。

26. 建立医疗用品物流管理系统，优化医疗用品供应。

27. 引进智能医疗管理系统，提高医疗管理水平。

28. 建立医疗诊断技术评估机制，提高诊疗效果。

29. 建立医疗技术质量监督机制，保障医疗技术安全。

30. 开展义诊活动，服务患者特殊需求。

31. 推广医院在线预约服务，提高患者就诊效率。

32. 实现医疗机构信息公开，增强公众信任度。

33. 开展医学科普活动，提高公众健康水平。

34. 实行医药分开管理，规范药品使用。

35. 建立医院智能化管理系统，提高医院管理水平。

36. 开展医疗援助活动，为贫困患者提供帮助。

合理化建议征集表格

亮点及效益分析：
负责人签字：单位意见：
年
月
日
负责人签字：分管领导的意见：
年
月
日
负责人签字：评委会意见：
年
月
日
负责人签字：
备注：1、此表一式Байду номын сангаас表，用钢笔填写（打印），字迹要清晰；
年
月
日
2、内容所属专业：a、安撤b、采煤c、地面生产d、政工e、营销f、后勤g、全资和托管矿井
合理化建议征集表
单位：XX机械设备维修厂姓名：武二郎提交时间：2013年12月所属专业：地面生产
建议名称：设立外出创业职工家属应急求助小组建议内容：外出创业职工家属，不是“半边天”，而是撑起一个家庭的两个“半边天”。我在内蒙工作几年许，深知内人在家留守之艰辛，故建议公司设立外出创业职工家属应急求助小组，帮外出创业职工家庭解燃眉之急。

合理化建议评分基准表

合理化建议评分基准表合理化建议质量方面:一、加强技术指导作用。

施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案，严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复，重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论，确保质量和安全。

实施前，由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。

二、落实质量责任制度和奖罚制度。

在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题，立即进行原因分析，对责任人予以相应的罚款；相反,达到优良标准，对班组予以同等奖励.三、落实三检制,加强过程检测。

要求班组分项工程完成后组织自检，合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。

原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。

安全生产方面：一、健全安全管理体系,完善安全管理制度。

项目经理牵头组织，工程部和材料设备部等部门参加，每周组织安全检查和安全专题会议，加强大家安全管理意识。

二、加大安全生产投入，树立安全也是效益的观念.根据施工工期,工作面的特点，做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆，并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。

三、加强专项安全整治。

对临时用电，高空作业，大型构件吊装等安全隐患教大的操作，由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为。

必要时可以进行罚款，达到教育职工的目的。

四、严格执行安全奖罚制度。

为杜绝各种违章违纪行为，制订了安全生产奖罚制度，采取违章违纪第一次批评教育，第二次罚款的办法，坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励.五、加强现场消防管理。

安排专人担任消防检查员,配备消防器材，组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作。

文明标化方面文明施工及CI覆盖:项目部开工之日起，一直按X级文明工地标准要求组织各项工作，各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善,临建布置合理,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运。

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济钢总医院领导班子及成员意见和建议征集表
医院领导班子(成员)பைடு நூலகம்
意见和建议内容
对医院班子
的意见和建议
对副院长(主持)张忠法同志的意见和建议
对党委书记、纪委书记、工会主席李茜同志
的意见和建议
对副院长聂希会同志
的意见和建议
对副院长王寿强同志
的意见和建议
请于5月29日前通过院内OA发袁乃波邮箱。
济钢总医院职工合理化建议征集表
科室
姓名
合理化建议
类别
发展规划□质量管理□ 技术管理□ 绩效分配□ 人才管理□
文化生活□其它□(在相应类别后打√)
合理化建议
题目
合理化建议
内容
（可另附纸）
处理部门
处理意见
部门负责人：年月日
落实结果
工会负责人：年月日
说明：一个科室内，合理化建议可以多人联合提议署名，一般不超过3人。5月29日前通过院内OA发袁乃波邮箱。