合理化建议征集表

公司合理化建议征集表

年月日

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合理化建议征集活动方案

合理化建议征集活动方案一、活动主题 “群策群力——我为火森献计策” 二、活动目的充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于公司发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进公司进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。三、活动时间 2015年6月26日起（常年）四、活动内容及步骤合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。㈠合理化建议提报流程 1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》，以邮

件方式发至邮箱XXXXXXX@https://www.360docs.net/doc/0c17576857.html,→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。 2、人事行政部负责向提建议人及时（一周内）反馈是否采纳信息，对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪，实施完成后再次向提建议人反馈结果。 3、合理化建议一经采纳，实施单位必须在一周内制定出实施方案，并按计划推进。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的，对责任部门负责人进行担责处理。五、评审及奖励为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，评审委员会视创造实际价值和效益的情况，分别设臵金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项，根据不同奖项，分别给予精神和物质奖励。六、评审小组及职责 1、组长：XXX 2、副组长：XXX 3、组员：XXX 评审小组负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，决定建议奖励等事项。在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下： 1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公

开展”金点子合理化建议征集活动小结

“金点子"合理化建议征集活动小结今年以来，根据公司工会要求，我场广泛深入开展了“金点子”合理化建议活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨，于3月份组织了专门合理化座谈会，具体情况总结如下：1、开展情况 3月份，场工会下发通知，要求全场所有职工及外协队伍劳务人员均可参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外，大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议13份。 4月底，为全方位、多层次征集建议，场工会组织了合理化建议座谈3次，主要以施工现场代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，大量收集建言、献策、建议。在施工现场管理中，不可避免出现这些那些的问题，关键是没有采纳意见的渠道，有的私下里乱猜测、乱议论，给流言蜚语提供了土壤。其实，员工思想，重在疏导，关键顺气，没有渠道不行，不去倾听不行，不答复不去解释也不行，俗话说“人心大于天”，关键在理顺。哪儿都有不完善的地方，话不说不明，理不解不透，只要大家都能畅所欲言。员工也乐意在公司提供的平台上去交流，听解释，听真实的消息，找正确的答案。这次合理化建议活动明确取得了一个效果：场领导渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，希望大家共同努力促进项目施工管理工作。

2．存在的问题有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，是不想得罪人。也难怪，有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数责任人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。 3．评比及实施建议对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励可以一个怀子，或一条毛巾。东西不在多少，在于肯定，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。经场“金点子”合理化建议活动评审委员认真研究，评选出一、二、三等奖各一条，给予周恒、王新利、姜之辉同志分别给予300元、200元、100元奖励。特别是周恒同志的“金点子”，场相关部门通过调整配合比，在保证施工质量的同时，降低原材料的使用数量，将为我场节约100余万元的成本支出，收到了非常好的经济效益。宁波江北区制梁场工会二○一二年十一月十日

合理化建议征集管理办法

合理化建议征集管理办法第一章总则第一条为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，以达到激励同仁士气，群策群力发展公司事业的目的，特制定本办法。第二条建议内容针对公司管理和经营范围具有建设性及具体可行的改善方法。（一）经营管理各方面。（二）有关办公设备维护、保养的改善。（三）有关提高工作效率、增收节支等。第三条建议内容属下列范围不予受理。（一）攻击团体或个人的提案。（二）与曾被提出或被采用的提案内容相同者。（三）诉苦或要求改善待遇者。（四）与专利法抵触者。第四条建议分个人建议和团体建议两类。（一）个人建议：是指个人对集团各项经营管理活动的独到创意、改进建议和方法。（二）团体建议：是指以集团各部门或分公司名义提出的旨在改善集团经营管理活动的建议，集团各部门领导所提建议归入团体建议第五条本办法适用于公司全体员工。

第二章合理化建议的征集第六条建议人或部门，应填写规范的建议书，将拟建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请他人协助填写。第七条建议书内应列的主要项目如下：（一）建议事由：简要说明建议改进的具体事项。（二）原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。（三）改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序等。（四）预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。第八条建议书填妥后，建议人可投入建议箱内，可直接送到秘书室主管处，也可送交直接上级，由直接上级转呈。（详细内容参阅合理化建议征集评审程序。）第九条公司设合理化建议箱，放在公司方便且安全部位，由秘书室主管负责管理和定期收取。第十条秘书室主管负责对各建议案登记、分类，然后转呈办公室主任，办公室主任审阅后转呈行政总监，由行政总监负责主持各建议案的评审工作。

合理化建议征集活动稿

合理化建议征集活动稿合理化建议征集活动有些范文呢?一起来看看吧下面就是百分啦小编给大家整理的合理化建议征集活动希望对你有用 “请谈一谈你对企业可持续发展有何见解?请结合自己的岗位谈一谈你对企业的安全生产、经营管理、营销服务等各方面工作有什么好的建议?你认为如何构建和谐供电企业……”11月初一张张合理化建议征集卡发放到了河北涞源供电公司每一名员工的手中该公司工会从不同岗位、不同层面、不同角度广泛征求职工意见为了凝聚企业合力充分发挥公司全员集体智慧激发员工当家作主的主人翁积极性提高员工参与企业管理的工作热情积极为企业献计献策、共谋发展11月初涞源供电公司深入开展了合理化建议征集活动本次活动得到了全体员工的积极参与广大员工结合各自岗位的工作实践、体会和认识纷纷提出自己的意见和建议截至11月15日共发放合理化建议征集卡350张征集到有价值合理化建议120余条与此同时该公司工会还深入基层调研把倾听职工心声、了解职工意愿作为有效途径拓展合理化建议的征集渠道合理化建议征集活动的开展充分激发了广大员工的参与意识、责任意识和大局意识同时为企业与员工之间架起了沟通的桥梁形成了良好的互动为促进公司发展开启了“精益”之门有力促进了企业健康和谐发展为鼓励员工积极参加公司的安全生产理为安全管理工作出谋划策消除生产过程中的安全隐患营造安全诚信文化氛围桂林机场货运

全范围内开展持续全年度的安全工作合理化建议活动广开建议之路希望员工们可通过此项活动一是对公司生产经营工作中存在的安全隐患提出具体的消除和治理的建议安全管理办法和措施的建议;二是围绕身边的不安全因素从人员、机、环、制度、流程等环节入手查找不安全因素提出促进安全健康发展的建议;三是对如何进一步改善安全作业环境提高劳动保护的建议;四是对开展安全检查、隐患排查治理的具体办法和措施的建议;五是对应急预案的编制、演练的建议; 六是其它有利于公司安全生产的建议上海市xx年安全生产合理化建议征集活动1月20日落下帷幕60余个区县局(产业)工会推荐的200余条安全生产合理化建议经过各级评审和筛选获得上海市总工会、市安全生产监管局表彰上海金丰电线电缆厂陈荣兴发表的《自制安全剥线模》等3个合理化建议被评为“安全生产金点子”一等奖华东送变电工程公司汤良友发表的《一基一策划一基一布置一基一专人监督施工措施》等6个合理化建议被评为“安全生产金点子”二等奖上海石油天然气有限公司陈惠发表的《用新型静电接地报警装置替换原有接地线》等12个合理化建议被评为“安全生产金点子”三等奖上海西门子医疗器械有限公司傅竹发表的《产品组装工位的安全生产》等53个合理化建议被评为“安全生产金点子”优胜奖企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率降低成本增加利润收入”的合理化建议活动从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景我国

关于“开展合理化建议征集活动”方案

XX集团--关于“开展合理化建议征集活动”方案随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上 ,将直接影响到企业的发展命运。因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。为了鼓励员工积极为集团建言献策，及时发现、解决企业在发展过程中存在的问题，促进集团健康有序发展，充分体现“XX人”的主人翁地位，公司决定近期开展一次合理化建议征集活动。通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边的小事说起、做起，积极主动地着眼工作实际，为企业的发展多提意见和建议。集思广益通过收集优秀的建议良策，进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，努力打造成本节约型企业，有效提升企业的市场价格竞争力。一、活动时间 2011年月日至月日此项活动内容共设四个阶段：第一阶段以宣传教育发动为手段，并组织学习公司相关“节能增效”的文件；第二阶段提出本部门、本岗位降低成本的合理化建议；第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施；第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。

二、活动主题节能增效减少浪费三、征集范围 1.合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为集团带来效益的各种工作建议。 2.合理化建议要具有先进性、可行性和效益性。建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。 3.此次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。要广泛发动组织员工围绕节能降耗，围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动。四、参与方式集团全体员工可以不定时地通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议。五、活动内容 1.成立合理化建议管理办公室和评审委员会 ⑴.集团成立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心。该办公室由执行总裁直接领导、技术中心牵头，行政、生产等职能部门经理及相关人

公会合理化建议征集活动的实施方案

左云北收费站关于“浪费点”及征集合理化建议活动为进一步降低公司建设成本、提高建设质量、推进建设进度、严控运营成本、最大限度的降本增效，全面查找公司建设中存在的问题及浪费现象，收集各类合理化建议，根据公司《关于继续开展“节能降耗提高效益”工作的通知》文件精神，结合公司建设情况，经研究，决定在全站范围内开展查找“浪费点”及征集合理化建议活动。有关事宜通知如下：一、建议起因通过活动的开展，引导员工关注关心站内建设，从我做起，查找公司建设过程中存在的问题及浪费现象，提出合理化建议及改进措施，增强全员节约意识，充分调动员工参与企业管理的积极性，把降本增效工作贯穿于日常工作的全过程，激发全体员工的创造力、凝聚力、战斗力；实现人人都能关心项目建设、参与项目建设，继而共享建设成果，为实现早日为左云北收费站的运营管理和降本增效做出应有贡献的目的。二、问题分析由于夏天的到来三、活动步骤和内容活动时间为2015年5月20日—6月20日，分三个阶段实施：（一）宣传发动阶段公司召开专题动员会议，各基层单位要充分利用班前会及学习日等时间广泛宣传，正确引导员工积极参与此次活动，办公室要紧贴活动主题，营造浓厚的活动氛围。

（二）实施阶段 ⒈查找及收集阶段各单位要积极引导员工立足本岗位、本班组、本单位和公司实际，从各个方面查找作业现场的物料浪费、能源浪费、时间浪费、流程浪费等现象，有针对性的提出合理化建议，并提出改善改进措施。（1）各部门要动员全体员工积极参与到查找浪费点及合理化建议活动中去，部门查找浪费点及合理化建议上报率不低于本部门人数的80%，其中监察科室要全员参与。班组长及以上管理人员每人至少查找一条浪费点及合理化建议，采取书面形式，由本单位收集汇总，经单位主要负责人审核签批后报领导小组办公室。（2）对于建议人不便公开提出的浪费点及合理化建议，可编辑浪费点内容或合理化建议发送至监察部门专用邮箱（225364524@https://www.360docs.net/doc/0c17576857.html, ）也可书面形式送至综合部门办公室，由安全监察部门收集汇总。（3）特殊情况建议可以直接密封报送公司总指挥。 ⒉整改落实阶段（6月5日-6月25日）（1）领导小组办公室对各单位上报查出的浪费点及合理化建议进行分类汇总，并将员工提出的改进建议和意见进行初步筛选后纳入改善提案报公司审核，经领导小组审批后，发至分管领导落实或安排相关科室进行改进落实。（2）监察部门收集汇总的不便于公开建议人信息的浪费点及合理化建议，报活动领导小组审核，为建议人保密，并安排相关部门予以落实。（3）直接报送总指挥处的浪费点及合理化建议，由总指挥直接

合理化建议征询倡议书

提一条意见、促一项管理；找一个隐患、堵一个漏洞；降一项成本、增一份效益。 ------合理化建议征询倡议书各位同仁：随着建设事业的飞速发展，各项管理逐步实现的新跨越。建设事业今天取得的成绩，大家功不可没，公司的发展壮大与大家息息相关，明天的繁荣兴盛需要大家继续发挥聪明才智，奉献热情与本领！如何进一步提升企业各项管理水平和企业效益，需要每一位建设人的努力。在此，公司向全体员工发出倡议：提一条意见、促一项管理；找一个隐患、堵一个漏洞；降一项成本、增一份效益。积极提出自己的合理化建议，促进企业更早、更快实现新的跨越！建设事业是我们的大家庭，是我们大显身手的舞台，是我们成就事业的基石。作为公司的员工，我们要有强烈的主人翁意识和家的责任感；作为建设的一分子，我们有义务、有责任为建设的美好发展作出努力！赶快行动吧！无论你在什么岗位，无论你从事什么工作，请发挥你的智慧，开拓你的大脑，积极提出自己的合理化建议：我们不限主题，只要你发现一些可以改进的地方，并且对它有一定的思考，您尽可以畅所欲言。内容可涉及管理体制、技术创新、安全生产、后勤管理、员工福利等一切可以提高公司管理水平、团队工作效率和凝聚力等为目的的合理化建议。或许你的建议就是公司的一块“美玉“！我们谢绝夸夸其谈、无实质内容

的“建议”。你还在等什么？赶紧行动起来吧！给你舞台，展示你的才华！不要胆怯，更不要事不关己！因为您的建议是站在公司管理者的角度，替公司着想！定会得到公司管理层的信任和赞赏！敢于提出建议是推销自己的绝佳机会，公司会从中受益，您也会在公司的收益中有所受益！赶快把你的合理化建议投送给公司吧！公司将根据合理化建议的可行性进行评审，提交建议就有奖励，一经采纳奖励丰厚哦！！！

关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知

关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知公司各部门：为了充分发挥职工群众参与安全生产的积极性，进一步提升企业安全生产管理水平，全面营造安全生产的良好氛围，公司安委会决定在全公司范围内广泛开展安全生产合理化建议征集活动。现将有关事项通知如下：一、总体要求坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步发挥职工群众监督作用，充分调动职工参与安全生产管理工作的积极性和创造性，激励广大职工围绕企业安全生产提合理化建议，为企业持续发展群策群力、献计献策，使事故隐患得到有效治理，“三违”现象明显减少，为全公司安全生产工作做出贡献。二、合理化建议主题强化安全基础，推动安全发展，我为公司献一计。三、合理化建议内容及活动时间安排（一）开展范围：公司全体员工。（二）合理化建议内容围绕生产岗位和部门实际情况，向安委会提出安全生产合理化建议，具体包括： 1、对开展安全检查、隐患排查治理、制作安全提示卡的具体办法和措施的建议，对生产工作场所、外委施工现场存在的某项安全隐患，提出具体的消除和治理的建议。 2、对工艺改进、设备更新、配备安全防护装置、工艺自动化控制等提升本质安全的建议。 3、对劳动安全卫生制度建设、操作规程、应急预案的编制及演练、安全生产精细化管理的建议。 4、对培育企业安全文化、加强职工安全培训教育、提升一线员工安全素质的建议。 5、对改善劳动安全卫生作业环境和条件，加强劳动保护的建议。 6、对加强道路运输安全管理的建议。 7、其它有利于劳动安全卫生的建议。（三）时间安排各部门务必在2013年11月30日前上报到公司安委会乔军处，多者不限，每人最少一条。四、合理化建议评比标准

员工合理化建议征集活动方案范本

员工合理化建议征集活动方案一、活动目的为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，打造公司献言献策平台，疏通公司管理人员与员工的交流渠道，促进公司各项管理持续改善和提升，公司决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动。二、实施对象适用于公司所有员工三、实施范围 1、以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进各种工作流程、规程的改进营销、市场开拓的建议降低成本和各种消耗加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。 2、以下范围的建议不予受理夸夸其谈、无实质内容的；为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的；已被采用过或前已有的重复建议；针对个人及私生活的。四、实施细则 1、由人事行政部、各部门负责人、行政副总组成评审委员会。 2、评审委员会负责合理化建议的总体评审、实施、奖励等工

3、人事行政部负责合理化建议的宣传、组织、接受、整理、存档、成果发布、奖励以及各项制度完善工作。 4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。五、活动要求 1、员工的合理化建议以“员工合理化建议/意见表”形式，以部门为单位交人力资源部。 2、各部门主管负责本次合理化建议的征集工作，发放、回收《合理化建议征集表》，指导认真填写，要求填写内容规范。 2、经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复形式为“员工合理化建议反馈表”或“员工合理化建议反馈通知”，答复期限为一个月。 5.3 每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月集中收集进行一次，时间在每月15日～20日，奖励明细在每月月底以公告形式通知。 5.4 其它时间若有建议可由各部门或员工自行单独上报人力资源部，视建议内容酌情予以10～30元奖励。 5.5 合理化建议如取得重大社会效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励额度可予以加大。 5.6 合理化建议如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。六、本制度由人力资源部负责解释。

员工合理化建议征集活动方案范本

员工合理化建议征集活动方案范本员工合理化建议征集活动方案一、活动目的为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性～充分发挥全体员工的创新能力～汇聚集体智慧与经验～打造公司献言献策平台～疏通公司管理人员与员工的交流渠道～促进公司各项管理持续改善和提升～公司决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动。二、实施对象适用于公司所有员工三、实施范围 1、以下范围的建议是应鼓励和可接受的: 经营管理思路和方法的改进各种工作流程、规程的改进营销、市场开拓的建议降低成本和各种消耗加强政治思想工作和凝聚力, 其他任何有利于本公司的改进事项。 2、以下范围的建议不予受理夸夸其谈、无实质内容的, 为完成合理化建议的任务而无新意的, 公认的事实或正在改善的, 已被采用过或前已有的重复建议,

针对个人及私生活的。四、实施细则 1、由人事行政部、各部门负责人、行政副总组成评审委员会。 2、评审委员会负责合理化建议的总体评审、实施、奖励等工 3、人事行政部负责合理化建议的宣传、组织、接受、整理、存档、成果发布、奖励以及各项制度完善工作。 4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。五、活动要求、员工的合理化建议以“员工合理化建议/意见表”形式～以1 部门为单位交人力资源部。 2、各部门主管负责本次合理化建议的征集工作～发放、回收《合理化建议征集表》～指导认真填写～要求填写内容规范。 2、经评审委员会作出评议后～通知本人或以告示通知～答复形式为“员工合理化建议反馈表”或“员工合理化建议反馈通知”～答复期限为一个月。 5.3 每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月集中收集进行一次～时间在每月15日，20日～奖励明细在每月月底以公告形式通知。 5.4 其它时间若有建议可由各部门或员工自行单独上报人力资源部～视建议内容酌情予以10，30元奖励。 5.5 合理化建议如取得重大社会效益或经济效益～经评审委员会讨论后～奖励额度可予以加大。 5.6 合理化建议如有相同或类似并被采纳者～以先登记者为奖励领取人。六、本制度由人力资源部负责解释。

关于开展合理化建议征集活动的通知

关于开展“产品力提升我献计” 合理化建议征集活动的通知公司各部门及广大员工：为做好“管理提升活动”工作，促进公司产品战略转型和健康、高效发展，根据集团公司（2020）16号文件《关于组织开展“提升产品力、班组齐给力”活动的通知》精神，公司决定开展“产品力提升我献计”合理化征集活动，现将有关事宜通知如下：一、活动目的全员发动，全员参与，充分发挥广大员工的聪明才智，调动广大员工岗位建功的积极性、主动性和创造性，激发大家参与企业民主管理的热情，鼓励广大员工以主人翁精神为公司的不断变革、创新献计献策，群策群力提升公司核心竞争力。二、活动主题好意见、好建议——产品力提升我献计。三、参与人员公司在职所有员工。四、征集范围以强质量、保安全、降成本、促提升为重点，围绕集团“标杆管理、运营提升、内涵增长”主题，以及如何实现产品战略转型和提升产品力提出合理化建议。主要包括：

1、提升公司生产经营管理水平，增强公司变革、创新能力和核心竞争力。 2、强化质量管理，促进技术进步，推动产品力提升；加强安全生产管理，保障安全文明生产；推进精益化管理，降低管理成本，提高公司经济效益。 3、加强团队建设，不断提高员工整体技能素养，凝心聚力，为公司发展提供智力和人才支持。 4、加强党群与企业文化建设，充分发挥党组织的战斗堡垒与党员的先锋模范作用，激发并调动广大员工的积极性、创造性，发展和谐劳动关系，构建和谐企业。 5、推进公司其他方面的发展。五、活动时间 1、建议征集：2020 年 8月 1 日至 2020 年 8 月 15 日； 2、评审表彰：2020 年 8 月 31 日前； 3、上报集团：2020 年 9 月 15 日前，整理、完善公司最有价值的 3-6条合理化建议上报集团，参加集团合理化建议“优秀组织奖”和“优秀建议奖”评选。六、建议申报 1、建议要具有先进性、可行性和效益性，可以结合本部门、本岗位工作实际，也可以对其他部门、其他工作岗位发表建议，但戒泛泛而谈，没有具体革新方案的建议不属于合理化建议。

关于开展“金点子”合理化建议征集活动的通知

关于开展“金点子”合理化建议征集活动的通知各科、站、队、中心：为深入开展“思想作风大讨论”、“差距问题大排查”活动，进一步增强全处员工的主人翁意识，激发全处员工实现事业新发展的积极性、主动性和创造性，推动油田安全发展、清洁发展，经处领导研究，将在全处范围内开展“金点子”合理化建议征集活动，动员广大员工群策群力、集思广益，为完成全年安全环保工作目标出谋献策。具体事项通知如下：一、活动内容针对油田当前安全环保工作面临的困难和挑战，围绕强化安全环保工作基础，深入推进HSE体系建设，落实安全环保责任，搞好风险管理、加强处内建设五个方面，广泛征集有建设性、可操作性、切实可行、科学有效的合理化建议。主要内容如下： ――围绕强化安全环保工作基础，如何按照“3368”工作思路，进一步抓基层、打基础、提素质，努力实现企业本质安全。 ――围绕深入推进HSE体系建设，如何在转变观念、

完善措施、健全制度、加强考核等方面持续改进，稳步提升。 ―――围绕落实责任，如何持续深化有感领导、直线责任和属地管理。 ――围绕加强风险管理，如何改进危害识别和风险评估，最大限度地防患于未然。 ――围绕加强处内建设，如何改进工作作风、提升综合素质，打造整体形象。二、时间安排 1、部署动员阶段：2014年2月1日—2月15日 2、征集推广阶段：2014年2月16日—11月30日 3、总结表彰阶段：2014年12月1日—12月31日三、主要形式全处员工要结合实际，深入生产一线调查研究，针对安全环保管理上的重点、难点和薄弱环节，提出解决问题的金点子、好主意。结合本岗位工作、管理实际，对全处基础管理工作，提出解决问题的金点子、好主意。具体形式有：设立下发合理化建议征集表，书面征集等等。四、评选表彰此次合理化建议征集活动分季度征集上报，对于各科室上报的合理化建议，各分管领导要组织进行初评，对于实用价值大、效果效益明显、易于推广应用的，及时采纳实施，并上报处合理化建议征集评审小组，接受各方面监督，听取

查找“浪费点”及征集合理化建议资料

关于查找“浪费点”及征集合理化建议活动的通知各单位：为进一步降低公司建设成本、提高建设质量、推进建设进度、严控运营成本、最大限度的降本增效，全面查找公司建设中存在的问题及浪费现象，收集各类合理化建议，根据公司《关于继续开展“节能降耗降本增效”工作的通知》文件精神，结合公司建设情况，经研究，决定在全公司范围内开展查找“浪费点”及征集合理化建议活动。有关事宜通知如下：一、活动目的通过活动的开展，引导员工关注关心公司建设，从我做起，查找公司建设过程中存在的问题及浪费现象，提出合理化建议及改进措施，增强全员节约意识，充分调动员工参与企业管理的积极性，把降本增效工作贯穿于日常工作的全过程，激发全体员工的创造力、凝聚力、战斗力；实现人人都能关心项目建设、参与项目建设，继而共享建设成果，为实现早日投产目标做出应有贡献的目的。二、组织领导为确保此次活动的开展取得预期效果，矿成立活动领导小组。组长：副组长：成员：各基层单位主要负责人。精品文档

活动领导小组下设办公室，办公室设在运营科，运营科科长任办公室主任，各单位主要负责人为办公室成员，具体负责活动的组织、协调、调度和总结；监察部门负责对活动的监督和考核。三、活动步骤和内容活动时间为2010年3月15日—6月30日，分三个阶段实施：（一）宣传发动阶段（3月15日—3月25日）公司召开专题动员会议，各基层单位要充分利用班前会及学习日等时间广泛宣传，正确引导员工积极参与此次活动，办公室要紧贴活动主题，营造浓厚的活动氛围。（二）实施阶段（3月25日——6月5日） ⒈查找及收集阶段（3月25日-5月25日）。各单位要积极引导员工立足本岗位、本班组、本单位和公司实际，从各个方面查找作业现场的物料浪费、能源浪费、时间浪费、流程浪费等现象，有针对性的提出合理化建议，并提出改善改进措施。（1）各部门要动员全体员工积极参与到查找浪费点及合理化建议活动中去，部门查找浪费点及合理化建议上报率不低于本部门人数的80%，其中监察科室要全员参与。班组长及以上管理人员每人至少查找一条浪费点及合理化建议，采取书面形式，由本单位收集汇总，经单位主要负责人审核签批后报领导小组办公室。（2）对于建议人不便公开提出的浪费点及合理化建议，可编辑浪费点内容或合理化建议发送至监察部门专用邮箱精品文档

员工合理化建议征集活动

关于组织开展2011年邮政储蓄银行温州市分行青年员工合理化建议征集活动的通知 2011年是全面实施“十二五”规划的开局之年，也是邮政储蓄银行进入全面转型、深化转型、加快转型新发展阶段的第一年。为充分发动广大员工积极参与企业管理和决策，促进温州市分行又好又快发展。市分行团委在分行党委的指导下，决定组织开展2011年邮政储蓄银行温州市分行青年员工合理化建议征集活动，现将有关事项通知如下：一、建议范围 2011年合理化建议活动以深化转型、开拓创新、风险合规、降本增效、流程优化、业务营销、强化管理等方面为主，侧重点为： 1.如何进一步深入学习实践科学发展观，促进我行全面完成年度各项业务发展目标和各项经营管理指标方面的建议； 2.企业增收节支、降本增效等方面的建议; 3.开展流程优化，盘活人力资源，实现减员增效的建议； 4.技术创新手段改造提升业务发展、企业（网点）运行管理等方面的建议； 5.设备、技术的改进； 6.提升资金运用的效率和效益等方面的建议； 7.加强市场营销体系建设和重点业务（个人、公司、信贷及各项中间业务）、新业务市场开拓等方面的建议；

各团支部负责对本支部上报的合理化建议进行评审,并于2011年8月底前以电子文档形式（附件）择优推荐报送市分行团委，由市分行团委评审和评估后报市分行党委通过。本次征集活动将对支部上报的合理化建议进行认真评审，并对优秀合理化建议予以表彰奖励，具体奖励办法如下：设一等奖一名奖励500元二等奖二名各奖励300元三等奖三名各奖励200元积极参与奖十名各奖励100元执行过程中如有疑问请与市分行团委联系。联系人：陈志洁，联系电话：88523757。

开展合理化建议征集活动方案

唐山文丰山川轮毂有限公司关于“开展合理化建议征集活动”的方案一、目的和意义为了积极应对市场环境持续恶化、行业去产能严峻形势,激发全体干部职工心系企业的职业情怀和使命担当意识，打造企业与员工命运共同体；促进“三品”战略落地，全面提升品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能力和市场开发能力，提高企业综合管理水平。经公司研究决定：在全公司范围内组织开展合理化建议征集活动。二、活动时间：2015年12月10日—12月25日三、活动主题：提高“五大能力”,征集员工合理化建议主题活动四、征集范围与要求 1.内容范围：针对提高公司“品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能力、市场开发能力”和改进生产经营管理等方面所提出的、具有可操作性的方法措施，以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。 2.要求：员工所提出合理化建议要着

眼公司生产经营大局，从本职能、本部门、本工序、本岗位实际情况入手，主题明确、建议充分恰当、措施具体有效，使建议具有先进性、可行性和效益性。五、活动组织 1.宣传：各部门负责本部门内部宣传发动工作；企管处负责本方案的公开张贴宣传，全公司公开张贴不少于20份。2.申报程序（1）本次活动，各部门负责本单位合理化建议的收集；（2）合理化建议由员工自愿提出，填写《合理化建议表》（附后）报本部门合理化建议办公室。也可以通过邮件、传真、电话等形式提出自己的意见或建议，由本部门合理化建议办公室代为填写《合理化建议表》。（3）各部门收到建议后即进行登记、编号。截止日前，组织专业人员进行初评，选择有采纳价值和可操作性的合理化建议，将建议纸版表格和电子版汇总表以部门为单位，于12月25日前报企管处。（4）各部门对未被采纳的建议要说明理由并在1-5天内反馈给建议者本人。 4.评审程序公司成立合理化建议评审小组。小组组成成员：组长：副组长：小组成员：

合理化建议征集活动请示稿

合理化建议征集活动及奖励办法（请示稿）一、活动目的：通过合理化建议征集活动，充分挖掘每位员工的聪明才智和创造力，提高员工参与企业管理的积极性和主动性，树立员工创新意识、爱岗敬业意识，促进公司创新文化导向不断深入。二、征集范围与时间： 1?恒岳、恒诚全体员工 2?活动自本办法发布之日起实常年征集，定期评审。三、征集内容： 1内容： 1.1产品工艺技术与方法的改进和革新 1.2生产技术、生产流程、生产工具的改进 1.3安全技术、劳动保护技术的改进 1.4节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法 1.5产品质量、项目拓展、市场推广方面的建议 1.6企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议 1.7员工培训、人才培养、提高员工综合素质和职业道德建设方面的建议 1.8企业精神文明建设、企业文化建设和企业团队建设方面的建

议等四、征集要求： 1本次合理化建议征集活动以个人为单位参加，实行署名投递。 2建议提出者须按照《合理化建议申报表》格式填写，内容要求准确详实。在提出问题和建议的同时须附有解决方法和思路。 3所提合理化建议应遵循以下原则：先进性：指建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有事物有所改进、完善与提咼可行性指建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强效益性:指建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和管理效益五、合理化建议的评审与反馈 1为保证活动的有效性和执行力度，公司将成立合理化建议征集评审小组，成员如下：组长：闫总副组长：曲总李总汪总李部长组员：张宝张磊盛启东 2评审小组负责组织员工提出合理化建议；审批建议项目的方案；审核奖励等级。

公司工会合理化建议征集奖励办法

公司工会合理化建议征集奖励办法公司工会合理化建议征集奖励办法公司工会合理化建议征集奖励办法(试行) 第一章总则第一条为鼓励职工开展合理化建议活动，促进企业技术改进、发明创造，提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。第二条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司及所属单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。第三条合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。第四条公司及所属各单位都应组织开展职工合理化建议征集活动。第二章征集第五条公司和基层矿处一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。第六条凡决定采纳的建议，应分档次给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反馈给各单位和本人。第七条职工可以随时向矿处工会提交合理化建议；矿处也可以根据矿井生产经营形势和部署，围绕某一重点、难点

或者专题开展合理化建议征集活动。第八条矿处工会负责收集职工合理化建议，并组织有关单位和专业技术人员进行评审。第九条职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。第三章评审与反馈第十条成立煤业公司工会合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。各矿处应吸收有关专业人员成立相应组织，负责合理化建议的评审工作，并协调所属单位在评审工作中所发生的争议。第十一条在工会合理化建议征集评审领导小组之下应指定相应的工作机构或专管人员，负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。第十二条工会收到《合理化建议登记表》后，应及时对建议进行评议和论证。第十三条工会合理化建议征集评审领导小组，应接受职工群众的监督、检查，并回答职工群众提出的问题和质询。第十四条广大职工群众可对合理化建议活动进行监督，凡弄虚作假的，公司工会将追究有关单位(部门)负责人的责任。第十五条凡决定采纳的建议，由矿处工会合理化建议征

公司工会合理化建议征集奖励办法文档

公司工会合理化建议征集奖励办法文档 Document of reward method for reasonable proposal co llection of labor union of the company 编订：JinTai College

公司工会合理化建议征集奖励办法文档小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。公司工会合理化建议征集奖励办法公司工会合理化建议征集奖励办法（试行）第一条为鼓励职工开展合理化建议活动，促进企业技术改进、发明创造，提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。第二条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司及所属单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。第三条合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。第四条公司及所属各单位都应组织开展职工合理化建议征集活动。

第五条公司和基层矿处一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。第六条凡决定采纳的建议，应分档次给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反馈给各单位和本人。第七条职工可以随时向矿处工会提交合理化建议；矿处也可以根据矿井生产经营形势和部署，围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。第八条矿处工会负责收集职工合理化建议，并组织有关单位和专业技术人员进行评审。第九条职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。第三章评审与反馈第十条成立煤业公司工会合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。各矿处应吸收有关专业人员成立相应组织，负责合理化建议的评审工作，并协调所属单位在评审工作中所发生的争议。

员工合理化建议征集活动

8.对改善服务水平，促进行风建设和企业形象建设等方面的建议； 9.安全生产、资金安全、人身安全等方面的建议; 10.风险合规方面的建议，结合“业务行为规范年活动”促进良好的合规文化建设方面的建议； 11.精神文明建设和企业文化建设； 12.对依法维护职工权益、为职工办实事促进职工全面发展等方面； 13.对促进党工团工作的建议; 14、其他有利于企业发展的建议。二、组织要求合理化建议是企业管理的重要组成部分，是提高企业生产、经营、管理、服务、技术水平的重要手段，是建设和谐企业、开展职工自主创新活动的具体体现。我行全体青年员工要紧密围绕我行发展的总体目标，结合本职工作实际，广泛开展合理化建议活动，各团支部要积极发动、支持和鼓励青年职工解放思想、开拓创新，为我行的发展献计献策。各团支部对青年员工上报的合理化建议要本着对企业负责和对职工负责的态度，会同各分支行综合办公室予以认真评审和评估，经各县（市）支行党支部审核后，择优推荐报送市分行团委。三、上报方式和时间

关于开展合理化建议征集活动的通知

关于开展合理化建议征集活动的通知公司各工会：为推进全面质量管理活动，充分调动员工的主动性和创造性，激励广大员工积极为企业献计献策，促进公司经营水平不断提高，公司工会决定开展合理化建议征集活动，现将具体活动方案通知如下：一、名词解释合理化建议：是指任何员工个人对企业经营管理的任何环节所提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施。二、活动时间 2020年4月17日至12月31日。三、组织机构（一）成立活动领导组：组长：副组长：成员：活动领导组工作职责： 1.对合理化建议经推进评审组筛选后需要相关部门直接实施的，限时责任部门进行实施； 2.对需要投入资金的合理化建议项目进行可行性评定； 3.对推进评审组确认的合理化建议进行实施效益评定； 4.确认实施并产生效果的合理化建议奖励方案确定。（二）成立推进评审组：

组长：成员：联络员：活动推进评审组工作职责： 1.负责对提报的合理化建议进行初步审核、分类，针对业务权限指定相关部门对合理化建议可行性进行讨论并提出实施方案； 2.负责跟进，监督被采纳的合理化提案实施、调整等全过程； 3.负责对征集到并符合标准要求的合理化建议汇总、提案人奖励的方案呈报领导组； 4.负责对合理化建议评审结果及奖励结果的反馈。四、主要内容（一）合理化建议原则： 1.进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于公司（或本部门）原有的方案、措施有所改进、完善和提高； 2.可行性：是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以实施； 3.效益性：是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来经济效益和社会效益。（二）合理化建议标准： 1.合理化建议有效内容：（1）提高技术工艺，生产流程等工作效率方面的改善意见；（2）增收节支，降低成本、费用的有效建议；（3）现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进

合理化建议征集活动方案

合理化建议征集活动方案 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》，以邮件方式发至→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。 2、人事行政部负责向提建议人及时（一周内）反馈是否采纳信息，对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪，实施完成后再次向提建议人反馈结果。 3、合理化建议一经采纳，实施单位必须在一周内制定出实施方案，并按计划推进。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的，对责任部门负责人进行担责处理。五、评审及奖励为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，评审委员会视创造实际价值和效益的情况，分别设置金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项，根据不同奖项，分别给予精神和物质奖励。六、评审小组及职责 1、组长：XXX 2、副组长：XXX 3、组员：XXX 评审小组负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，决定建议奖励等事项。在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下：