合理化建议征集管理办法
合理化建议管理办法(全文完整)
合理化建议管理办法(全文完整)合理化建议管理办法一、总则合理化建议管理办法旨在推动组织内部的合理化建议活动，促进员工的创新和改进意识，提高组织的绩效和竞争力。
本办法适用于所有员工。
二、工作原则1.员工自愿参与：合理化建议活动基于自愿原则，员工可以根据自己的经验和观察，提出合理化建议，但不得强制员工参与。
2.公平公正：组织应对所有合理化建议进行公平公正的评估和奖励，不因其提交人的身份、职位或关系而有所偏袒。
3.鼓励激励：组织应充分肯定和激励那些提出创新建议的员工，为其提供适当的奖励和认可，以鼓励更多员工参与。
4.保密性：组织应确保员工的合理化建议信息的保密性，不得将其泄露给外部或未经授权人员。
三、合理化建议的形式1.书面建议：员工可以通过书面形式提交合理化建议，其中应包括问题描述、改进方案、预期效果等内容。
2.口头建议：员工也可以选择通过口头形式提出合理化建议，但需要在后续书面记录中确保与员工达成一致。
四、合理化建议的评估和处理1.初步评估：组织应设立专门的合理化建议评估小组，对所有提交的合理化建议进行初步评估，筛选出具有可行性的建议。
2.详细评估：对初步评估通过的建议，组织应组织相关部门和专家进行详细评估，包括技术可行性、经济效益等方面的考虑。
3.决策和实施：在详细评估通过后，组织应由相关部门负责对建议进行决策和实施，制定相应的实施计划和时间表。
4.反馈和总结：组织应定期向员工反馈其建议的处理情况，并进行总结和学习，以便改进管理流程和提高效率。
五、奖励和认可1.奖励机制：对于那些提出创新和有效建议的员工，组织应给予适当的奖励，包括物质奖励和非物质奖励，如奖金、证书、荣誉称号等。
2.公示和表彰：组织应及时公示那些被采纳和实施的合理化建议，将其提交人进行正式表彰，以鼓励更多员工积极参与。
六、附件本所涉及附件如下：1.《员工合理化建议表格》：员工可使用此表格书面提交合理化建议。
2.工作绩效评估表：用于评估员工在合理化建议活动中的表现和贡献。
合理化建议管理制度（5篇）
合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。
一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。
二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。
2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。
3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。
4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。
三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。
(2)原有缺失清楚。
即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。
(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。
(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。
(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。
(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。
四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。
任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。
2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
合理化建议征集制度(3篇)
合理化建议征集制度一、征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强职工队伍的综合实力。
二、合理化建议的内容：针对连队的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务职工、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。
三、组织体系1、合理化意见和建议领导小组：组长：苟战荣方伟成员：闫宁张东周李际领杨习远王双林四、合理化意见和建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。
1、收集。
连队任何员工有权以个人的名义向连队以书面形式提出合理化建议和建议。
2、筛选、整理：合理化意见和建议征集小组成员必须对征集到的意见和建议进行商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；3、审核。
合理化意见和建议领导小组对合理化意见和建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。
对征集到的合理化意见和建议，必须十日内向建议人予以答复，告知合理化意见和建议是否合理可行。
4、实施。
由合理化意见和建议领导小组成员组织确定实施。
五、奖励办法：1、对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据该建议所带来的成果效应确定。
2、对有特殊贡献的建议提出者，由连队出具合理化意见和建议成果效应报告，建议公司给予特别奖励。
3、对经常性提出合理化意见和建议者，对其意见和建议无论是否采用，经合理化意见和建议领导小组谈论，对建议人在当月工资中给予一定的奖励。
合理化建议征集制度（2）是一种组织内部或者社会范围内对于个人和机构提出建议的制度。
该制度的目的是为了倾听各方意见和建议，从而对现有的问题和困扰进行改进和优化。
以下是建立合理化建议征集制度的一些建议：1. 设立一个专门的建议征集平台：可以建立一个专门的网站或者应用程序，供人们提交建议和意见。
这样可以方便高效地收集和整理意见，并能追踪处理的进展情况。
2. 提供多种建议征集渠道：除了在线平台外，还可以提供其他途径，比如邮箱、电话、邮寄等，以便于不同人群的参与和意见反馈。
合理化建议征集制度(三篇)
合理化建议征集制度一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。
二、活动时间____年____月____日-____月____日三、活动原则1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高；2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。
四、活动内容1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施；2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议；3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议；4、对安全标准化建设建议；5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议；6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议；7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议；8、推进安全文化建设和安全教育的建议；9、其他安全生产合理化的建议。
五、奖项设置本次征集活动设一等奖二名，各奖励价值____元物品，二等奖三名，各奖励价值____元物品，三等奖九名，各奖励价值____元物品，鼓励奖若干，各奖励纪念品一份。
根据各部门组织征集和获奖情况，设优秀组织奖。
公司采纳建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情给予建议人特别嘉奖。
四、活动要求：1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。
2、评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。
3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、奖励。
安徽金正大生态工程有限公司安全环保部____年____月____日合理化建议征集制度（二）一征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强公司的综合实力。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法合理化建议是指通过改进工作方法、流程和设备，提高生产效率和降低成本的建议。
合理化建议管理办法是指对合理化建议进行有效收集、评估和实施的管理方法。
本文将就合理化建议管理办法进行详细介绍，包括建议收集渠道、评估标准、实施流程和奖励机制等方面。
一、建议收集渠道为了对员工的合理化建议进行及时、全面的收集，可以设立多种渠道，如设立合理化建议箱、开设合理化建议专栏、组织合理化建议创意大赛等。
同时，也可以通过内部邮件、企业社交平台等方式，鼓励员工随时提交合理化建议，提高收集的效率和广度。
二、评估标准对于收集到的合理化建议，应该建立一套评估标准，以确定其可行性和实施优先级。
评估标准可包括以下几个方面：首先，建议的目标是提高生产效率和降低成本，是否符合企业的发展战略和工作方向；其次，建议的可行性，即是否能够在不影响正常生产运营的情况下进行实施；最后，建议的预期效果和收益，包括提高产能、减少耗材、提高质量等方面。
三、实施流程对于通过评估的合理化建议，应该建立一套专门的实施流程，确保其能够顺利地落地和实施。
实施流程包括以下几个步骤：首先，由相关部门派出专门的小组进行可行性分析和实施计划制定；其次，小组应与相关部门进行沟通，明确资源需求和实施时间表；最后，小组应负责实施过程的监控和后续效果的评估，确保合理化建议能够发挥其预期效果。
四、奖励机制为了鼓励员工提出有创意的合理化建议，应该建立一套完善的奖励机制，将其与员工的绩效考核和薪酬待遇相挂钩。
奖励机制可以包括以下几个方面：首先，对于被采纳并实施的合理化建议，给予相应的奖金或者晋升机会；其次，对于提出多个优秀合理化建议的员工，给予特殊的荣誉和表彰；最后，可以定期举办合理化建议创意大赛，通过评选等方式挑选出最优秀的合理化建议，并给予相应的奖励。
五、透明化沟通在合理化建议管理的过程中，应该注重透明化沟通。
即与员工保持良好的沟通和反馈机制，及时向员工反馈他们提出的合理化建议的收集情况、评估结果和实施进展。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法1、目的为充分调动员工积极性、主动性和创造性，推动公司管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议，提高效率、提升绩效，特制定本办法。
2、适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等方面的构想和方案。
3、合理化建议的分类按照公司组织架构分类，合理化建议分行政类、企管类、人力资源类、财务类、工程技术类、资管类等。
4、合理化建议不予受理的范围（1）违反公司制度和文化的建议；（2）个人不满的事项；（3）重复的提案；（4）会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；（5）与改进公司管理无关的事项。
5、合理化建议申报途径（1）公司员工可随时通过合理化建议邮箱，填写合理化建议申报表，提交自己对公司各个方面的建议，项目公司需指定专人收集、汇总员工的合理化建议提交至合理化建议邮箱，必要时应附图纸、数据、资料等。
（合理化建议邮箱：* ******@******.***）（2）公司行政部门作为合理化建议的归口部门，在收到建议后，按月度进行汇总、整理，并对建议内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。
如可受理，则将意见转相关主导部门、项目公司领导；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
（3）对正式受理的建议，行政部落实建议执行部门或主办人，主导部门应在10个工作日内反馈意见。
（4）行政部根据执行部门反馈的意见进行整理后，报公司合理化建议评价小组审批后实施。
6、组织机构（1）公司成立合理化建议评价小组，同时根据合理化建议分类增添组员。
（2）评价小组职责：对合理化建议运行进行评定，评价合理化建议的经济价值，验证实施效果；审批审核合理化建议奖励方案。
7、合理化建议奖励（1）鼓励奖:对建议虽好但目前无法实施的员工，经评价小组审核建议后可给予200元的经济奖励。
（2）创意奖：对建议新颖，效果不明确的员工，经评价小组审核建议后准予试行可给予现金300元的经济奖励。
公司合理化建议征集管理办法
公司合理化建议征集管理办法一、背景和目的合理化建议是企业管理中提高生产效率、降低成本的重要手段之一、为了充分调动员工的智慧和创造力，激励员工提出合理化建议，我公司制定了公司合理化建议征集管理办法，以确保合理化建议能够得到及时的收集、评估和实施。
二、征求范围本管理办法适用于全公司所有员工，任何员工都有权提出合理化建议。
三、征集方式1.纸质建议箱：每个部门设有纸质建议箱，员工可以书面形式提出合理化建议，并投入相应的建议箱中。
3.在线平台：公司可建立一个内部的在线平台，供员工提交合理化建议。
四、建议内容合理化建议可以涉及任何涉及到公司的生产、运营、管理等方面的问题。
建议内容应该具有可行性，可操作性，并且能够解决实际问题或提高工作效率。
五、建议评估与选择1.提交建议的员工应提供与建议有关的详细信息，包括具体问题、建议解决方案、影响范围等。
2.公司设立合理化建议评审小组，该小组由公司管理层和相关部门的代表组成。
3.评审小组对收到的建议进行评估和筛选，根据建议的可行性、效果以及实施成本等因素进行评估，并酌情决定是否采纳。
4.对被采纳的建议，评审小组要尽快向员工提出奖励和鼓励，以激发员工的积极性。
六、建议实施1.被采纳的建议应尽快确定实施方案，并由相关部门负责实施。
2.实施过程中，应建立相应的监督和评估机制，确保建议的实施效果。
3.实施后，可以向提出建议的员工颁发奖励、表彰或奖金，以鼓励员工提供更多的合理化建议。
七、建议跟踪与反馈1.公司应及时向员工反馈建议的处理情况，包括是否采纳、实施进展等。
2.对没有采纳的建议，公司应向员工解释理由，并给予积极的反馈和鼓励。
3.其他员工可以对采纳的建议提出意见或补充建议，以进一步优化建议的效果。
八、保密与权益保障公司要严格保护员工的合理化建议的保密性，不得泄密或将其用于其他目的，保护员工的合法权益。
九、追踪与改进公司应建立合理化建议的追踪与改进机制，定期评估合理化建议的实施情况，对建议的有效性、实施效果进行评估，并及时对管理办法进行修订和改进。
合理化建议征集管理办法
合理化建议征集管理办法一、目的和背景为了推动企业的持续发展和创新，提高生产效率，降低生产成本，减少资源浪费，本公司决定推行合理化建议制度。
二、适用范围本办法适用于本公司所有员工。
三、合理化建议的定义四、征集流程1.征集周期：每个季度一次，共计四次。
征集时间为每个季度的第一天到倒数第三十天。
2.征集方式：员工可以通过书面或电子邮件的方式将合理化建议提交给所在部门的主管或指定的合理化建议委员会。
3.合理化建议审查：合理化建议委员会将对所收集到的合理化建议进行评估和筛选。
4.合理化建议反馈：合理化建议审查完毕后，将向提出该建议的员工发布评定结果和反馈意见。
五、合理化建议评定标准1.创新性：建议是否具有创新性，能否带来新的思路或方法。
2.可行性：建议是否能够在实践中得到执行，是否符合公司的实际情况。
3.效益：建议是否能够带来经济效益、效率提升或质量改进。
4.可操作性：建议是否能够具体明确地指导实施，是否易于操作和评估。
六、合理化建议奖励机制本公司将设立合理化建议奖励基金，用于奖励那些提出优秀合理化建议的员工。
具体奖励金额根据建议的贡献度和实施效果确定。
奖金将在每年年终评定后发放。
七、保密性和知识产权保护1.所有合理化建议均视为公司的财产，员工不得私自将建议信息外泄或用于个人利益。
2.公司将采取措施保护合理化建议的知识产权，但员工对其合理化建议的知识产权享有优先权。
八、违规处理对于违反本办法的行为，公司将依据公司规章制度进行相应的处理，包括但不限于口头警告、罚款、停职等。
九、期望本公司鼓励员工积极参与合理化建议，共同推动企业的发展和改进。
希望员工们能够充分发挥自己的智慧和创造力，不断提出新的建议，努力为公司的发展做出贡献。
以上为本公司合理化建议征集管理办法，希望每位员工能够积极参与，并为公司的发展和创新贡献自己的智慧和力量。
公司将严格按照本办法的规定进行管理，对提出优秀建议的员工进行奖励，通过合理化建议的实施，推动企业不断向前发展。
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合理化建议征集管理办法
第一章总则
第一条为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出
有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，以达到激励同仁士气，群策群力发展公司事业的目的，特制定本办法。
第二条建议内容针对公司管理和经营范围具有建设性及具体可行的改善方法。
（一）经营管理各方面。
（二）有关办公设备维护、保养的改善。
（三）有关提高工作效率、增收节支等。
第三条建议内容属下列范围不予受理。
（一）攻击团体或个人的提案。
（二）与曾被提出或被采用的提案内容相同者。
（三）诉苦或要求改善待遇者。
（四）与专利法抵触者。
第四条建议分个人建议和团体建议两类。
（一）个人建议：是指个人对集团各项经营管理活动的独到创意、改进建议和方法。
（二）团体建议：是指以集团各部门或分公司名义提出的旨在改善集团经营管理活动的建议，集团各部门领导所提建议归入团体建议第五条本办法适用于公司全体员工。
第二章合理化建议的征集
第六条建议人或部门，应填写规范的建议书，将拟建议事项内容
详予填列。
如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请他人协助填写。
第七条建议书内应列的主要项目如下：
（一）建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
（二）原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。
（三）改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序等。
（四）预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节
省开支等项目。
第八条建议书填妥后，建议人可投入建议箱内，可直接送到秘书
室主管处，也可送交直接上级，由直接上级转呈。
（详细内容参阅合理化建议征集评审程序。
）
第九条公司设合理化建议箱，放在公司方便且安全部位，由秘书
室主管负责管理和定期收取。
第十条秘书室主管负责对各建议案登记、分类，然后转呈办公室主任，办公室主任审阅后转呈行政总监，由行政总监负责主持各建议案的评审工作。
第三章合理化建议的评审
第十一条公司为审议员工建议案，设置员工建议审议委员会（以下简称审委会），由行政总监任审委会主任，由各部门负责人任审议委员。
行政总监依据收集建议案的轻重缓急，原则上每月召开一次审委会会议。
第十二条审委会的职责如下：
（一）关于员工建议案的审议事项。
（二）关于员工建议案评审标准的研订事项。
（三）关于建议案奖金金额的研议事项。
（四）关于建议案实施成果的检讨事项。
（五）其他有关建议制度的研究改进事项。
第十三条审委会各委员依员工建议案评审表各个评核项目逐条研讨并评订分数后，以总平均分数所在档次的等级核定奖金金额。
第十四条员工建议评审项目共四项，所占比例及分值如下：
努力度：20%10分
分
创意性：20%
10
经济性：40%20分
可行性：20%10分
第十五条根据建议案的最终得分，将建议案分为五个等级，各等
级分值范围及奖励金额如下：
第十六条为保证评审结果的公平、公正，以免审委会各委员对建议人的主观印象，在建
议案评审结果未公布前，行政总监对建议人的姓名应予保密，不得泄露。
第四章对提议人的奖励
第十七条建议案经审委会审定后，由行政总监汇总审定结果，填写“合理化建议评审汇总表”并附采纳的建议案，一并报请总经理核定。
总经理核准后，由办公室主任负责将汇总表交予人事调配员一份存档，建议案等级在E级的，由办公室主任负责将纪念品送达提议人。
第十八条建议案经审委会审定认为宜采纳施行者，由办公室主任负责将合理化建议反馈信息单送达提建议人，认为不宜采纳施行者，由办公室主任据实委婉通知原建议人。
第十九条建议的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的奖
金，按人数平均发给。
第二十条有下列各情形之一者，不得申请核奖：
（一）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。
（二）由主管指定为业务、管理的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等
作业，而获得通过的改进建议者。
（三）同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。
第五章附则
第二^一条本办法由办公室制订并负责解释，报总经理批准后施行，修改时亦同。
第二十二条本办法施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。
第二十三条本办法自公布之日起施行。