合理化建议征集管理规定
合理化建议征集制度
合理化建议征集制度在征集建议的过程中，需要建立一个透明、公正、开放的渠道，鼓励员工和利益相关者积极参与，向组织提供他们的思考和改进建议。
以下是一些建议，以完善和优化合理化建议征集制度。
首先，建议建立一个专门负责接收和处理合理化建议的机构或部门。
该机构应具备独立性和专业性，能够及时收集、分类和处理建议。
此外，该机构应设立相关指南和流程，明确建议征集的方式和标准，以便更好地协调和管理建议。
其次，建议组织开展宣传活动，提高员工对合理化建议的意识和参与度。
可以通过内部宣传栏、员工大会、部门报告会等方式，向员工介绍征集建议的重要性和意义，以及征集建议所需的方法和技巧。
同时，可以设立奖励机制，鼓励员工积极提供有价值的建议。
第三，建议建立一个集思广益的平台，以促进多方面的交流和讨论。
可以通过内部社交平台、在线论坛、创新工作坊等方式，将员工和其他相关方都纳入讨论的范围，促进他们之间的互动和碰撞。
这样可以激发更多灵感和创意，提供更多改进建议和思路。
第四，建议建立一个合理的激励制度，以鼓励员工提供优质的合理化建议。
可以设立奖金、晋升、荣誉等激励措施，根据建议的质量和实施的效果进行评比和奖励。
这样可以让员工感受到自己参与创新的价值和肯定，激发他们的积极性和热情。
最后，建议组织建立一个持续改进的机制，定期回顾和评估已经实施的合理化建议。
可以建立一个反馈机制，将建议的实施情况及效果反馈给提供建议的员工或相关方。
同时，也应该进行总结和归纳，将有价值的建议记录和积累起来，为组织的发展提供宝贵的参考和借鉴。
总之，合理化建议征集制度是组织优化管理和提升竞争力的关键一环。
通过建立透明、公正、开放的渠道，提高员工的意识和参与度，激励员工持续提供优质的建议，以及持续改进和优化的机制，可以实现组织的长远发展和创新能力的提升。
合理化建议征集制度范本
合理化建议征集制度范本一、引言合理化建议是指通过员工的参与和建议，不断改进和提高工作流程、降低成本、优化绩效，从而增强企业竞争力的一种管理方式。
建立一个有效的合理化建议征集制度对企业的发展至关重要。
本文将提供一个合理化建议征集制度的范本，帮助企业建立一个有效的合理化建议征集制度。
二、制度目标本制度的目标是鼓励员工参与和贡献自己的创新想法和建议，推动企业持续改进和创新，提高企业绩效和竞争力。
三、征集方式1. 在企业内部设立合理化建议征集平台，提供在线提交的通道，方便员工随时提交建议。
2. 定期组织合理化建议征集活动，鼓励员工参与，提供奖励和激励机制，激发员工的积极性。
3. 鼓励员工在工作中发现问题和机会，并及时向管理层提出建议。
四、征集流程1. 所有员工有权向企业提出合理化建议。
2. 员工提交建议后，由专人进行初步审查，判断建议的可行性和价值。
3. 初步审查通过的建议将进入评审阶段，由相关部门组成评审委员会进行评审。
4. 评审委员会根据建议的创新性、可行性和对企业的价值进行评分，并确定是否采纳建议。
5. 采纳的建议将由企业进行实施，并及时向员工反馈措施的效果和成果。
五、关于奖励机制为鼓励员工积极参与合理化建议征集，企业将设立奖励机制，具体如下：1. 对于被采纳并实施的建议，将给予相应的奖励，如奖金、奖品等。
2. 建议征集活动设立排名，排名靠前的员工将得到额外的奖励和认可。
3. 对于被评为优秀建议的员工，将给予特别的表彰和奖励。
六、关于员工参与企业将积极鼓励员工参与合理化建议征集，具体措施如下：1. 定期举办培训和讲座，提高员工的创新意识和解决问题的能力。
2. 建立员工意见箱，为员工提供一个匿名提交建议的渠道，保护员工的合理权益。
3. 每年进行一次合理化建议评估，评估员工的参与情况，将参与度作为员工绩效评估的重要指标，对积极参与的员工给予表彰和奖励。
七、关于结果评估企业将建立一个结果评估机制，对合理化建议征集的实施效果进行评估，包括：1. 每个建议的实施情况和成果进行跟踪和评估。
合理化建议征集制度（5篇）
合理化建议征集制度一、征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强职工队伍的综合实力。
二、合理化建议的内容：针对连队的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务职工、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。
三、组织体系1、合理化意见和建议领导小组：组长：苟战荣方伟成员：闫宁张东周李际领杨习远王双林四、合理化意见和建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。
1、收集。
连队任何员工有权以个人的名义向连队以书面形式提出合理化建议和建议。
2、筛选、整理：合理化意见和建议征集小组成员必须对征集到的意见和建议进行商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；3、审核。
合理化意见和建议领导小组对合理化意见和建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。
对征集到的合理化意见和建议，必须十日内向建议人予以答复，告知合理化意见和建议是否合理可行。
4、实施。
由合理化意见和建议领导小组成员组织确定实施。
五、奖励办法：1、对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据该建议所带来的成果效应确定。
2、对有特殊贡献的建议提出者，由连队出具合理化意见和建议成果效应报告，建议公司给予特别奖励。
3、对经常性提出合理化意见和建议者，对其意见和建议无论是否采用，经合理化意见和建议领导小组谈论，对建议人在当月工资中给予一定的奖励。
合理化建议征集制度（2）是指组织或企业设立一个制度，供员工或利益相关者提出合理化建议。
该制度的目的是鼓励员工积极参与企业的管理和决策，提供改进企业运营和工作环境的建议，并激励员工创新思维和解决问题的能力。
以下是一些关于合理化建议征集制度的建议：1. 应确立一个明确的目标和目的，明确征集合理化建议的目标是为了改进企业运营和工作环境，提高效率和员工满意度。
2. 设立一个透明、开放和公正的征集渠道，例如通过电子邮件、内部网站、投诉箱等，让员工可以随时提交建议。
公司合理化建议征集管理办法
公司合理化建议征集管理办法一、背景和目的合理化建议是企业管理中提高生产效率、降低成本的重要手段之一、为了充分调动员工的智慧和创造力，激励员工提出合理化建议，我公司制定了公司合理化建议征集管理办法，以确保合理化建议能够得到及时的收集、评估和实施。
二、征求范围本管理办法适用于全公司所有员工，任何员工都有权提出合理化建议。
三、征集方式1.纸质建议箱：每个部门设有纸质建议箱，员工可以书面形式提出合理化建议，并投入相应的建议箱中。
3.在线平台：公司可建立一个内部的在线平台，供员工提交合理化建议。
四、建议内容合理化建议可以涉及任何涉及到公司的生产、运营、管理等方面的问题。
建议内容应该具有可行性，可操作性，并且能够解决实际问题或提高工作效率。
五、建议评估与选择1.提交建议的员工应提供与建议有关的详细信息，包括具体问题、建议解决方案、影响范围等。
2.公司设立合理化建议评审小组，该小组由公司管理层和相关部门的代表组成。
3.评审小组对收到的建议进行评估和筛选，根据建议的可行性、效果以及实施成本等因素进行评估，并酌情决定是否采纳。
4.对被采纳的建议，评审小组要尽快向员工提出奖励和鼓励，以激发员工的积极性。
六、建议实施1.被采纳的建议应尽快确定实施方案，并由相关部门负责实施。
2.实施过程中，应建立相应的监督和评估机制，确保建议的实施效果。
3.实施后，可以向提出建议的员工颁发奖励、表彰或奖金，以鼓励员工提供更多的合理化建议。
七、建议跟踪与反馈1.公司应及时向员工反馈建议的处理情况，包括是否采纳、实施进展等。
2.对没有采纳的建议，公司应向员工解释理由，并给予积极的反馈和鼓励。
3.其他员工可以对采纳的建议提出意见或补充建议，以进一步优化建议的效果。
八、保密与权益保障公司要严格保护员工的合理化建议的保密性，不得泄密或将其用于其他目的，保护员工的合法权益。
九、追踪与改进公司应建立合理化建议的追踪与改进机制，定期评估合理化建议的实施情况，对建议的有效性、实施效果进行评估，并及时对管理办法进行修订和改进。
合理化建议征集管理办法
合理化建议征集管理办法一、目的和背景为了推动企业的持续发展和创新，提高生产效率，降低生产成本，减少资源浪费，本公司决定推行合理化建议制度。
二、适用范围本办法适用于本公司所有员工。
三、合理化建议的定义四、征集流程1.征集周期：每个季度一次，共计四次。
征集时间为每个季度的第一天到倒数第三十天。
2.征集方式：员工可以通过书面或电子邮件的方式将合理化建议提交给所在部门的主管或指定的合理化建议委员会。
3.合理化建议审查：合理化建议委员会将对所收集到的合理化建议进行评估和筛选。
4.合理化建议反馈：合理化建议审查完毕后，将向提出该建议的员工发布评定结果和反馈意见。
五、合理化建议评定标准1.创新性：建议是否具有创新性，能否带来新的思路或方法。
2.可行性：建议是否能够在实践中得到执行，是否符合公司的实际情况。
3.效益：建议是否能够带来经济效益、效率提升或质量改进。
4.可操作性：建议是否能够具体明确地指导实施，是否易于操作和评估。
六、合理化建议奖励机制本公司将设立合理化建议奖励基金，用于奖励那些提出优秀合理化建议的员工。
具体奖励金额根据建议的贡献度和实施效果确定。
奖金将在每年年终评定后发放。
七、保密性和知识产权保护1.所有合理化建议均视为公司的财产，员工不得私自将建议信息外泄或用于个人利益。
2.公司将采取措施保护合理化建议的知识产权，但员工对其合理化建议的知识产权享有优先权。
八、违规处理对于违反本办法的行为，公司将依据公司规章制度进行相应的处理，包括但不限于口头警告、罚款、停职等。
九、期望本公司鼓励员工积极参与合理化建议，共同推动企业的发展和改进。
希望员工们能够充分发挥自己的智慧和创造力，不断提出新的建议，努力为公司的发展做出贡献。
以上为本公司合理化建议征集管理办法，希望每位员工能够积极参与，并为公司的发展和创新贡献自己的智慧和力量。
公司将严格按照本办法的规定进行管理，对提出优秀建议的员工进行奖励，通过合理化建议的实施，推动企业不断向前发展。
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度合理化建议是指员工在工作过程中对于企业管理制度或者生产运作流程提出的改进建议。
合理化建议管理制度是指企业对员工提出的合理化建议进行收集、评估和实施的管理制度。
下面我将就合理化建议管理制度提出一些建议。
首先，建立一个合理化建议收集渠道。
企业可以设立合理化建议箱、设置其它形式的建议收集平台或者利用企业内部的员工沟通工具，如企业内部通讯软件等。
通过这样的方式，员工可以随时将他们的建议或者意见提交给企业，增加员工参与企业管理的机会。
其次，建立一个合理化建议评估机制。
企业应组建一个专门的评估小组，由相关部门负责人和专业人员组成，对员工提出的合理化建议进行评估和筛选。
对于已经有一定可行性的建议，应立即予以实施，对于需要进一步研究的建议，应及时开展调研工作并进行专业技术评估。
第三，建立奖励制度激励员工提出合理化建议。
企业可以设置合理化建议奖金制度，对于被采纳并实施的建议给予奖励，以激励员工提出更多的优化意见。
同时，企业也可以建立一个合理化建议贡献排行榜，定期公布员工提出的优质建议和改进项目，提升员工的归属感和荣誉感。
第四，建立跟踪与反馈机制。
企业应当及时与员工沟通合理化建议的处理情况，向员工反馈他们的建议对企业的改进起到了什么样的作用。
这能够让员工感受到他们的建议被认真对待，并且能够看到自己的建议对企业发展所带来的积极影响。
同时，企业也可以将员工提出的有效建议进行总结，并加以推广应用，让更多的员工受益。
最后，建立持续改进机制。
一个好的合理化建议管理制度应当是一个不断完善和改进的过程。
企业应当定期进行制度的评估和优化，及时针对存在的问题进行改进。
同时，企业要提供相关培训和培养机制，提升员工的专业素质和管理能力，为员工提出创新的合理化建议提供更好的支持。
综上所述，合理化建议管理制度的建立对于企业的发展和员工的参与度具有重要意义。
通过建立合理化建议收集渠道、评估机制、奖励制度、跟踪与反馈机制以及持续改进机制，可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高企业的运营效率和竞争力。
合理化建议征集制度模版(3篇)
合理化建议征集制度模版为班组开展安全管理合理化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全矿职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高安全管理水平，促进安全发展。
一、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职工提合理化的主动性和积极性。
二、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组安全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作，及时掌握班组在安全管理等方面存在的差距与不足，了解职工思想动态。
三、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写合理化建议申报表，将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等叙述清楚，报区队党政工研究采纳，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。
四、对于被区队采纳的合理化建议，区队要予以奖励，调动职工的积极性和创造性，属矿解决的建议被采纳，并产生经济效益和社会效益的，矿统一表彰奖励。
五、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。
六、职工有权力和义务提出以下合理化建议：1、经营管理思路和方法的改进；2、各种工作流程、规程的改进；3新产品技术改革、现有技术的改进；4原材料节约、废旧利用方面；5、降低成本和各种消耗方面；6、安全生产方面；7、加强政治思想工作和凝聚力方面；8、其他任何有利于本班组的改进事项的。
合理化建议征集制度模版（2）1. 引言合理化建议征集制度是企业/组织建立的一种机制，旨在鼓励员工/成员提出改进意见和建议，促进组织的不断发展和进步。
该制度的有效实施能够帮助企业/组织更好地发掘内部潜力，提高工作效率和质量。
为了进一步完善和优化这一制度，我们制定了以下模板，供您参考。
2. 目的合理化建议征集制度的目的是通过广泛征集员工/成员的建议和意见，促进组织内部的创新和改进，提高生产力和绩效。
3. 适用范围该制度适用于公司/组织所有员工/成员，无论职位大小，无论在组织的哪个部门工作。
4. 征集渠道4.1. 邮箱征集4.2. 会议上征集公司/组织定期组织会议，员工/成员在会议上可以就改进和提升的方面提出建议和意见。
公司合理化建议征集管理办法
公司合理化建议征集管理办法一、背景和目的合理化建议是指员工对公司在经营管理活动中存在的问题、不合理之处，提出的具体、可行的改善措施和建议。
通过充分发挥员工的创造力和主观能动性，可以为公司带来巨大的改善效益和经济效益。
为了更好地管理和引导员工的合理化建议，提高员工的参与积极性和创造性，制定合理化建议的征集管理办法非常重要。
本文将介绍一种适用于公司的合理化建议征集管理办法。
二、管理办法的主要内容1.目标确定：制定能够明确合理化建议的征集目标，明确需求和重点，防止建议毫无针对性和具体性。
2.渠道建立：建立一个便捷的合理化建议征集渠道，例如设置合理化建议箱、建立在线建议平台等，以方便员工有效提交合理化建议。
3.推广宣传：加强合理化建议的宣传工作，向员工传递合理化建议的重要性和意义，并鼓励员工积极参与提出建议。
4.接收和注册：对员工提交的合理化建议进行及时接收和注册，保证员工的合理化建议能够及时、准确地得到记录和反馈。
5.审核和评估：建立一套审核和评估机制，对员工的合理化建议进行审核和评估，以确定建议的可行性、有效性和实施优先级。
6.奖励机制：依据合理化建议的质量和价值，制定相应的奖励机制，激励员工积极参与，提高建议的质量和数量。
7.问题反馈：对员工的合理化建议给予及时反馈，无论建议是否能够被采纳，都应向员工解释原因，回应他们的关切。
8.成果共享：对于切实采纳的合理化建议，应及时公示，向全员共享，在员工中形成一种良好的合理化建议氛围。
9.循环改进：通过不断采纳和实施员工的合理化建议，不断推动公司的改进和创新，实现循环改进的目标。
三、执行步骤及注意事项1.调研和分析：在制定合理化建议征集管理办法之前，应深入调研员工的实际需求和问题，分析员工的参与态度和意愿，为制定管理办法提供依据。
2.制定管理办法：根据调研结果和公司的实际情况，制定合理化建议征集管理办法，并明确各项内容和步骤。
3.培训和引导：在新管理办法实施前，应向员工进行相应培训和引导，介绍新管理办法的重要性和使用方法，解答员工的疑问。
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合理化建议征集管理办法
第一章总则
第一条为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，以达到激励同仁士气，群策群力发展公司事业的目的，特制定本办法。
第二条建议内容针对公司管理和经营范围具有建设性及具体可行的改善方法。
（一）经营管理各方面。
（二）有关办公设备维护、保养的改善。
（三）有关提高工作效率、增收节支等。
第三条建议内容属下列范围不予受理。
（一）攻击团体或个人的提案。
（二）与曾被提出或被采用的提案内容相同者。
（三）诉苦或要求改善待遇者。
（四）与专利法抵触者。
第四条建议分个人建议和团体建议两类。
（一）个人建议：是指个人对集团各项经营管理活动的独到创意、改进建议和方法。
（二）团体建议：是指以集团各部门或分公司名义提出的旨在改善集团经营管理活动的建议，集团各部门领导所提建议归入团体建议。
第五条本办法适用于公司全体员工。
第二章合理化建议的征集
第六条建议人或部门，应填写规范的建议书，将拟建议事项内容详予填列。
如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请他人协助填写。
第七条建议书内应列的主要项目如下：
（一）建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
（二）原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。
（三）改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序等。
（四）预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
第八条建议书填妥后，建议人可投入建议箱内，可直接送到秘书室主管处，也可送交直接上级，由直接上级转呈。
（详细内容参阅合理化建议征集评审程序。
）
第九条公司设合理化建议箱，放在公司方便且安全部位，由秘书室主管负责管理和定期收取。
第十条秘书室主管负责对各建议案登记、分类，然后转呈办公室主任，办公室主任审阅后转呈行政总监，由行政总监负责主持各建议案的评审工作。
第三章合理化建议的评审
第十一条公司为审议员工建议案，设置员工建议审议委员会（以下简称审委会），由行政总监任审委会主任，由各部门负责人任审议委员。
行政总监依据收集建议案的轻重缓急，原则上每月召开一次审委会会议。
第十二条审委会的职责如下：
（一）关于员工建议案的审议事项。
（二）关于员工建议案评审标准的研订事项。
（三）关于建议案奖金金额的研议事项。
（四）关于建议案实施成果的检讨事项。
（五）其他有关建议制度的研究改进事项。
第十三条审委会各委员依员工建议案评审表各个评核项目逐条研讨并评订分数后，以总平均分数所在档次的等级核定奖金金额。
第十四条员工建议评审项目共四项，所占比例及分值如下：
努力度：20% 10分
创意性：20% 10分
经济性：40% 20分
可行性：20% 10分
第十五条根据建议案的最终得分，将建议案分为五个等级，各等级分值范围及奖励金额如下：
第十六条为保证评审结果的公平、公正，以免审委会各委员对建议人的主观印象，在建议案评审结果未公布前，行政总监对建议人的姓名应予保密，不得泄露。
第四章对提议人的奖励
第十七条建议案经审委会审定后，由行政总监汇总审定结果，填写“合理化建议评审汇总表”并附采纳的建议案，一并报请总经理核定。
总经理核准后，由办公室主任负责将汇总表交予人事调配员一份存档，建议案等级在E级的，由办公室主任负责将纪念品送达提议人。
第十八条建议案经审委会审定认为宜采纳施行者，由办公室主任负责将合理化建议反馈信息单送达提建议人，认为不宜采纳施行者，由办公室主任据实委婉通知原建议人。
第十九条建议的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。
第二十条有下列各情形之一者，不得申请核奖：
（一）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。
（二）由主管指定为业务、管理的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业，而获得通过的改进建议者。
（三）同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。
第五章附则
第二十一条本办法由办公室制订并负责解释，报总经理批准后施行，修改时亦同。
第二十二条本办法施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。
第二十三条本办法自公布之日起施行。