合理化建议征集活动方案
员工合理化建议征集活动方案范本2共5则范文（推荐6篇）
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第一篇：员工合理化建议征集方案员工合理化建议征集方案一、目的通过开展合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的科学发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高效益。
同时，疏通员工意见申述渠道，使公司日常管理更具针对性，问题解决更具时效性。
二、实施对象及要求1、适用于公司所有员工。
2、每月每个员工必须提一条合理化意见或建议。
三、实施范围1、经营管理思路和方法的改进；2、各种工作流程、规程的改进；3、提高工作效率；4、营销、市场开拓的建议；5、原辅材料节约；6、降低成本和各种消耗；7、对公司、工作中有任何意见、建议。
8、其他任何有利于本公司的改进事项。
四、提交方式1、公司电子邮箱递稿或书面形式。
（邮箱：*****************）2、QQ群发表。
五、实施细则1、人力行政部、各部门负责人组成评选委员会。
2、评选委员会负责合理化建议的总体审评、实施、奖励等工作。
3、人事部负责合理化建议的宣传、组织、整理、存档、成果发布、奖励以及各项制度完善工作。
4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。
六、流程1、员工的合理化建议以部门为单位交人力行政部。
2、经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复期限为一个月。
3、每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。
每月20-25日集中收集一次，奖励明细在每月月底以公告形式通知。
4、合理化建议如取得重大效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励额度可达500元。
5、合理化建议如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。
6、占每月《员工绩效考核》10%。
未提出合理化建议的员工取消当月20%的绩效奖。
开展合理化建议征集活动方案
开展合理化建议征集活动方案一、活动背景和目的随着企业的发展和竞争日益加剧，工作中所遇到的问题也日益复杂多样。
为了有效地发现和解决问题，提高工作效率和质量，推动企业持续发展，本次活动旨在向员工征集合理化建议，提高企业的管理水平和员工的参与度。
二、活动形式1.员工提出合理化建议的方式：员工可以以书面形式、电子邮件、在线调查等方式向企业提交合理化建议。
2.活动时间：活动从XX年XX月XX日开始，持续一个月。
5.奖励机制：为了激励员工积极参与，对于被采纳并实施的建议，公司将给予相应的奖励。
三、活动流程1.提出建议：员工可以在活动期间根据自己的工作实际，提出合理化建议，并写明问题的具体描述、可行的解决方案以及预期效果等。
建议要求言简意赅，具有操作性和可实施性。
4.反馈意见：初步筛选通过的建议将会反馈给员工，说明建议的可行性和进一步完善的建议内容。
5.实施建议：对于被采纳并实施的建议，建议收集小组将组织相关部门负责人进行实施，并在一定时间内予以落实。
6.建议奖励：对于被采纳并实施的建议，将根据实施情况和建议的重要程度给予相应的奖励，如奖金、奖状等。
四、活动效果评估1.实施跟踪：在建议实施后一段时间内，建议收集小组将跟踪建议的实施情况，并收集员工的反馈和意见。
2.效果评估：建议收集小组将根据建议的实施情况和员工的反馈，对活动效果进行评估，包括解决问题的效果、工作效率的提高、经济效益的增加等方面。
3.活动总结：活动结束后，建议收集小组将对整个活动进行总结，总结经验和教训，并提出进一步改进的措施。
通过这样的合理化建议征集活动，不仅能够有效地发现和解决问题，提高工作效率和质量，同时也能够调动员工的积极性和参与度，提升员工的工作满意度和归属感，促进企业的持续发展。
合理化建议征集活动实施方案
合理化建议征集活动实施方案为持续倡导和营造以人为本，勤奋、包容、持续改进的公司文化氛围;推进制度化、程序化、标准化、透明化、人性化管理的进一步实施与完善;促进生产流程优化、产品质量提升为目标，公司决定面向全体员工征集合理化建议。
一、合理化建议内容：1、关于生产项目的安全管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、进度管理等的建议;2、关于项目成本分解和管理的措施和建议;3、关于新技术、新方法、新工艺的建议;4、关于能够提高效率、提高质量的成功经验(不论大小);5、其它有关工作的合理化建议。
二、活动要求：1、“合理化建议”活动是民-主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。
请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见与大家分享。
2、合理化建议可以一人一条、也可以一人多条，但不允许多人一条。
3、提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。
对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。
三、合理化建议评比及奖励：此次活动将由公司组织人员对建议进行评比。
评比标准如下：1、对于提出的合理化建议，公司通过论证切合实际，有可行性，操作性强的。
一经采纳，奖励1000元。
2、针对优秀合理化建议，有创意，能解决公司工作中存在的具体问题。
一经采纳，将给予特殊贡献奖，奖励3000元。
四、合理化建议的长效沟通机制为了推动公司管理的持续提高和改进，将建立长期有效的沟通机制，为每位员工提供为公司出谋划策的平台。
为充分发挥广大员工参与企业生产经营管理的积极性和创造性，创新工作方法，完善工作机制，持续改进提高，不断推动企业管理再上新台阶，集团工会决定面向全体员工集中征集合理化建议并进行评奖。
现将有关事项通知如下：（一）征集时间2012年3月15日-3月31日（二）征集内容1.安全技术、劳动保护技术的改进;2.施工技术、施工工艺、施工机具的改进;3.节约材料、能源的措施和办法;4.工程设计的改进、工程质量的提高;5.科技成果“四新”技术推广应用，引进技术、设备的消化吸收和革新;6.企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议;7. 企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议;8.其他方面。
安全月合理化建议征集活动
安全月合理化建议征集活动在当前的互联网时代，网络安全问题越来越受到人们的关注。
随着网络技术的不断发展，网络攻击、病毒、木马等安全风险也越来越多，给我们的日常生活和工作造成了很大的影响。
为了提高网络安全意识，保障个人和单位的信息安全，许多国家都设立了相关的安全月活动。
下面我们来介绍一下“安全月合理化建议征集活动”。
一、活动背景互联网作为现代社会不可或缺的一部分，不仅给人们带来了便捷，也带来了很多安全隐患。
各种网络安全问题时有发生，如：个人信息泄露、财务损失、网络诈骗等等。
针对这些问题，各国政府和企业都在加强安全防范和安全教育方面做出了重要努力，推出了一系列安全活动和安全月活动，旨在提高社会公众的安全意识和防范能力。
二、活动目的“安全月合理化建议征集活动”旨在搜集普通社会公众对网络安全的合理化建议，增强社会的安全意识，鼓励各个行业在运营中加强安全措施，防范安全漏洞，减少安全风险，提高网络信息的安全性。
三、活动时间和方式本活动时间为一个月，适合所有社会公众群体。
征集方式采用邮寄或在线提交的方式，所有的建议都由活动主办方进行收集和评估。
四、活动对象本活动对象包括各行业的从业人员和社会公众，并在特定的领域中寻求卓越安全专业知识和实践的高端人士。
五、活动内容征集的建议主要涉及以下几个方面：1.个人信息安全：针对个人信息泄漏、个人信息保护等问题提出合理化建议，建议可以包括如何保护自己的个人信息，如何预防个人信息泄露等方面。
2.支付安全：针对线上支付过程中的安全隐患提出合理化建议，建议可以包括如何避免支付风险，如何预防欺诈等方面。
3.网络互联安全：针对网络互联过程中的安全隐患提出合理化建议，建议可以包括如何减少安全风险，如何提高网络信息安全性等方面。
4.企业信息安全：针对企业信息安全问题提出合理化建议，建议可以包括如何加强企业信息安全防护，如何避免企业信息泄露等方面。
六、活动奖励主办单位将对提交的优秀建议进行严格评估，并对获奖者进行表彰和奖励。
征集意见活动策划书模板3篇
征集意见活动策划书模板3篇篇一《征集意见活动策划书模板》一、活动主题[具体主题名称]征集意见活动二、活动目的通过本次征集意见活动，广泛收集各方对于[相关事项或领域]的意见和建议，为进一步改进、优化相关工作或决策提供有力依据，促进[目标或发展方向]的实现。
三、活动时间[具体活动开始时间]-[具体活动结束时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与对象[明确参与活动的对象范围，如全体员工、特定群体等]六、活动内容1. 宣传推广通过公司内部公告、邮件、宣传栏等多种渠道发布活动通知，详细介绍活动目的、流程和参与方式。
邀请相关领导或专家进行宣传动员，提高参与者的积极性和重视程度。
2. 意见征集方式设置线上征集平台，如专门的网页或问卷，方便参与者随时随地提交意见。
在活动现场设置意见收集箱，供现场参与者投放纸质意见。
组织座谈会、研讨会等面对面交流形式，鼓励参与者充分发表意见。
3. 意见整理与反馈安排专人负责对收集到的意见进行整理、分类和汇总。
对具有代表性和建设性的意见进行深入分析和研究，形成报告反馈给相关部门或决策层。
在适当时候，组织反馈会议或发布反馈结果，让参与者了解意见的采纳情况和后续措施。
七、活动流程1. 活动启动阶段发布活动通知，宣传活动内容和参与方式。
准备活动所需的宣传资料、线上平台和现场设施等。
2. 意见征集阶段线上平台开放征集意见，鼓励参与者积极参与。
现场收集意见箱收集意见，安排专人值守。
组织座谈会等面对面交流活动。
3. 意见整理与反馈阶段对收集到的意见进行整理和汇总。
分析研究有价值的意见，形成反馈报告。
组织反馈会议或发布反馈结果。
收集参与者的反馈意见，为今后类似活动提供经验借鉴。
八、活动预算1. 宣传费用：[列出宣传资料制作、广告投放等费用明细]2. 线上平台搭建与维护费用：[相关费用估算]3. 现场设施费用：[如意见收集箱、桌椅等费用]4. 反馈会议费用：[包括场地租赁、资料印刷等费用]5. 其他费用：[可能的其他费用，如奖品费用等]总预算：[具体金额]九、活动组织与分工1. 策划组：负责活动的整体策划、方案制定和组织协调工作。
开展“合理化建议”征集活动方案
开展“合理化建议”征集活动方案活动宗旨：本次“合理化建议”征集活动旨在向广大员工及相关部门开放征集渠道，鼓励员工提出实际可行的合理化建议，以提高企业的运营效率、降低成本、创新管理方式、优化工作流程等方面，促进企业的可持续发展。
活动方案：一、活动时间：活动自即日起，征集期为一个月，截止日期为XX年XX月XX日。
二、征集方式：1.员工可以将合理化建议书以纸质文档形式提交至人力资源部或业务部门指定负责人处。
3.员工可以直接通过企业内部通讯工具或在线平台提交建议。
三、征集范围：1.面向全体员工开放，鼓励员工积极参与。
2.合理化建议包括但不限于生产流程优化、设备更新改进、劳动安全和环境保护、营销策略、人力资源管理等方面。
四、奖励设置：为激励员工积极参与，对于合理化建议采纳且经过实施的，可按照相关规定给予一定的奖励，并在企业内部进行表彰。
1.一等奖：奖金XX元+荣誉证书；2.二等奖：奖金XX元+荣誉证书；3.三等奖：奖金XX元+荣誉证书；4.优秀奖：荣誉证书。
五、评选程序：1.由人力资源部和相关部门组成评选委员会，根据评选标准对合理化建议进行评审。
2.评审过程中，对建议的可行性、创新性、效益性等进行综合考量。
3.评选结果将通过内部通知、公告等形式进行公示。
六、合理化建议的处理及回馈：1.由相关部门对收到的合理化建议进行初步审核，确定是否具备实施可行性。
2.初步审核通过的合理化建议，将组织讨论并评估其实施计划，优化细化并适当进行改进。
3.对于采纳的合理化建议，将由相关部门负责组织实施，并在实施过程中根据需要进行调整和改进。
4.对于未采纳的合理化建议，将及时给出合理化建议未采纳的意见，并对员工提供解释和反馈的机会。
七、总结与改进：1.活动结束后，将对活动进行总结与分析，评估合理化建议对企业的影响和效益，并将总结报告上报至企业高层。
2.依据评审结果和总结报告，总结活动经验，提出进一步改进活动的建议。
八、注意事项：1.所有意见建议需以正式形式提交，内容清晰、简明扼要，避免使用涉及商业机密或不符合法律法规的内容。
征集意见活动策划书模板3篇
征集意见活动策划书模板3篇篇一《征集意见活动策划书模板》一、活动主题“汇聚智慧，共创美好”二、活动目的1. 收集各方意见和建议，为决策提供参考。
2. 增强参与者的归属感和认同感。
3. 促进团队合作和沟通。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、参与人员[具体参与人员]六、活动内容1. 意见征集方式设立意见箱，参与者可将意见投入其中。
在线问卷调查，通过网络平台发布问卷。
现场访谈，与参与者进行面对面交流。
2. 意见分类整理对收集到的意见进行分类整理，确保意见的准确性和可操作性。
3. 意见反馈将整理后的意见反馈给相关部门，并进行公示。
4. 奖励设置对提供有价值意见的参与者进行奖励，以激励更多人参与。
七、活动宣传1. 制作宣传海报，在公司内部张贴。
2. 发送电子邮件通知，告知活动详情。
3. 在公司内部论坛发布活动信息。
八、活动预算1. 宣传费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、注意事项1. 确保活动的公平性和透明度。
2. 对参与者的个人信息进行保密。
3. 及时处理意见，并给予反馈。
十、活动效果评估1. 参与人数2. 意见数量和质量3. 活动反馈满意度4. 对公司决策的影响篇二《征集意见活动策划书模板》一、活动主题“汇聚智慧，共创美好”二、活动目的1. 收集各方意见和建议，为决策提供参考。
2. 增强参与者的归属感和参与感。
3. 促进团队合作和沟通。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、参与人员[具体参与人员]六、活动内容1. 意见收集箱设置多个意见收集箱，方便参与者投放意见和建议。
2. 问卷调查设计在线问卷调查，收集更广泛的意见和建议。
3. 主题讨论组织小组或全体讨论，让参与者分享自己的想法。
4. 奖励机制设立奖励机制，对提供有价值意见的参与者进行奖励。
七、活动宣传1. 内部通知在公司内部发布活动通知，告知员工活动的目的和参与方式。
2. 宣传海报在公司显眼位置张贴宣传海报，吸引员工关注。
关于“开展合理化建议征集活动”方案
关于“开展合理化建议征集活动”方案开展合理化建议征集活动方案一、活动目的合理化建议征集活动旨在通过广泛征集员工的意见和建议，发掘和解决企业管理中存在的问题，提升企业的经营效益和员工的工作满意度。
二、活动对象所有员工。
三、活动时间活动时间为一个月，具体时间为XX年XX月至XX年XX月。
四、活动流程1.活动筹备阶段：（1）成立工作小组：由人力资源部门、企业管理部门和员工代表组成工作小组，负责活动的组织和实施。
（2）制定活动方案：工作小组根据企业的具体情况，制定活动的详细方案，明确活动的目标、内容、时间和流程。
（3）宣传活动：通过内部通讯、公告栏、企业内网等途径，向全体员工宣传活动的意义和目的，鼓励员工积极参与。
2.活动实施阶段：（1）征集合理化建议：员工通过书面、电子邮件等形式，向工作小组提出合理化建议。
工作小组要确保员工的意见可以匿名提出，保护员工的合法权益。
（2）初步评估：工作小组对收到的合理化建议进行初步评估，判断其可行性和价值，筛选出具有实施价值的建议。
（3）征求意见：工作小组将筛选出的合理化建议向员工进行征求意见，让员工对建议的可行性和具体实施方式进行讨论和评价。
（4）决策和实施：工作小组根据员工的意见和建议，制定具体的决策方案，并将其实施到企业的管理中。
3.活动总结阶段：（1）总结活动效果：工作小组对活动进行总结，评估活动的效果，查找不足之处，并提出改进措施。
（2）反馈结果：工作小组向员工反馈活动的结果，说明员工的意见和建议对企业决策的影响，对具体实施的建议进行解释。
（3）奖励措施：对于提出有价值合理化建议的员工，给予适当的奖励和表彰。
五、活动保障（1）宣传保障：通过内部通讯、公告栏、企业内网等途径不断宣传活动，引导员工参与和提出建议。
（2）资源保障：安排专门的人员负责活动的组织和实施，确保活动顺利进行。
（3）保密和安全保障：保护员工的合法权益，确保员工的建议可以匿名提出，防止信息泄露。
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合理化建议征集活动方案
一、活动主题
“群策群力——我为火森献计策”
二、活动目的
充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于公司发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进公司进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。
三、活动时间
2015年6月26日起（常年）
四、活动内容及步骤
合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。
员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。
属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。
㈠合理化建议提报流程
1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》，以邮件方式发至邮箱XXXXXXX@→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。
2、人事行政部负责向提建议人及时（一周内）反馈是否采纳信息，对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪，实施完成后再次向提建议人反馈结果。
3、合理化建议一经采纳，实施单位必须在一周内制定出实施方案，并按计划推进。
未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的，对责任部门负责人进行担责处理。
五、评审及奖励
为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，评审委员会视创造实际价值和效益的情况，分别设置金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项，根据不同奖项，分别给予精神和物质奖励。
六、评审小组及职责
1、组长：XXX
2、副组长：XXX
3、组员：XXX
评审小组负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，决定建议奖励等事项。
在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、
合理有序地进行，其主要职责如下：
1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。
2、协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。
3、对未入围的合理化建议作出解释，说明其未入围的原
因。
4、协助建议人落实合理化建议，为建议人提供必要的支持并
清除障碍。
领导小组下设办公室，主任由行政部经理担任，人事行政部具
体负责组织合理化建议的收集、汇总、跟踪及反馈等工作。
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总经办
二〇一五年六月二十五日
附件：
1、《合理化建议申报表》
2、《重大合理化建议推荐审批表》
合理化建议申报表
广州市XXXX有限公司合理化评审小组编制重大合理化建议推荐评审表。