合理化建议征集活动稿
开展合理化建议征集活动方案
开展合理化建议征集活动方案一、活动背景和目的随着企业的发展和竞争日益加剧，工作中所遇到的问题也日益复杂多样。
为了有效地发现和解决问题，提高工作效率和质量，推动企业持续发展，本次活动旨在向员工征集合理化建议，提高企业的管理水平和员工的参与度。
二、活动形式1.员工提出合理化建议的方式：员工可以以书面形式、电子邮件、在线调查等方式向企业提交合理化建议。
2.活动时间：活动从XX年XX月XX日开始，持续一个月。
5.奖励机制：为了激励员工积极参与，对于被采纳并实施的建议，公司将给予相应的奖励。
三、活动流程1.提出建议：员工可以在活动期间根据自己的工作实际，提出合理化建议，并写明问题的具体描述、可行的解决方案以及预期效果等。
建议要求言简意赅，具有操作性和可实施性。
4.反馈意见：初步筛选通过的建议将会反馈给员工，说明建议的可行性和进一步完善的建议内容。
5.实施建议：对于被采纳并实施的建议，建议收集小组将组织相关部门负责人进行实施，并在一定时间内予以落实。
6.建议奖励：对于被采纳并实施的建议，将根据实施情况和建议的重要程度给予相应的奖励，如奖金、奖状等。
四、活动效果评估1.实施跟踪：在建议实施后一段时间内，建议收集小组将跟踪建议的实施情况，并收集员工的反馈和意见。
2.效果评估：建议收集小组将根据建议的实施情况和员工的反馈，对活动效果进行评估，包括解决问题的效果、工作效率的提高、经济效益的增加等方面。
3.活动总结：活动结束后，建议收集小组将对整个活动进行总结，总结经验和教训，并提出进一步改进的措施。
通过这样的合理化建议征集活动，不仅能够有效地发现和解决问题，提高工作效率和质量，同时也能够调动员工的积极性和参与度，提升员工的工作满意度和归属感，促进企业的持续发展。
职工合理化的建议征集
职工合理化的建议征集职工合理化的建议征集篇一各分工会：为调动广大职工的积极性，充分发挥职工群众的主动性和创造性，增强公司创新能力，提高公司管理水平，确保公司2011年生产经营目标的实现，克服当前困难，保持公司生产经营平稳健康进行，经研究决定，在公司范围内开展合理化建议活动，现将有关事项通知如下：一、合理化建议内容主要包括以下几方面：㈠生产、安全、质量、技术和人力资源等经营管理思路、方法、制度的创新;㈡生产组织、作业流程、工艺操作、工具工装等方面的优化改进;㈢现场品质、服务品质的改善提升;㈣新产品、新项目、新市场的开发举措;㈤节约能源、控制成本、保护环境的建议措施; ㈥新技术、新材料的推广应用;㈦职业安全健康、班组建设、职工教育、企业文化等方面的加强和改进。
二、合理化建议征集时间：11月1日——11月30日三、合理化建议征集方式：由职工填写《合理化建议登记表》交分工会，各分工会收集整理后上报公司工会。
四、合理化建议评比与奖励:公司工会将会同有关部门对合理化建议进行筛选和评估，对优秀合理化建议予以采纳，并按适用性和获取经济效益的大小，分别给予奖励。
希望各分工会广泛动员职工群众，以主人翁精神积极参与合理化建议活动，为公司的发展建言献策，促进公司更好更快发展。
职工合理化的建议征集篇二一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。
二、活动时间2012年6月1日-6月25日三、活动原则1、建议者所提的.内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高;2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强;3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。
四、活动内容1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施;2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议;3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议;4、对安全标准化建设建议;5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议;6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议;7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议;8、推进安全文化建设和安全教育的建议;9、其他安全生产合理化的建议。
开展“合理化建议”征集活动方案
开展“合理化建议”征集活动方案活动宗旨：本次“合理化建议”征集活动旨在向广大员工及相关部门开放征集渠道，鼓励员工提出实际可行的合理化建议，以提高企业的运营效率、降低成本、创新管理方式、优化工作流程等方面，促进企业的可持续发展。
活动方案：一、活动时间：活动自即日起，征集期为一个月，截止日期为XX年XX月XX日。
二、征集方式：1.员工可以将合理化建议书以纸质文档形式提交至人力资源部或业务部门指定负责人处。
3.员工可以直接通过企业内部通讯工具或在线平台提交建议。
三、征集范围：1.面向全体员工开放，鼓励员工积极参与。
2.合理化建议包括但不限于生产流程优化、设备更新改进、劳动安全和环境保护、营销策略、人力资源管理等方面。
四、奖励设置：为激励员工积极参与，对于合理化建议采纳且经过实施的，可按照相关规定给予一定的奖励，并在企业内部进行表彰。
1.一等奖：奖金XX元+荣誉证书；2.二等奖：奖金XX元+荣誉证书；3.三等奖：奖金XX元+荣誉证书；4.优秀奖：荣誉证书。
五、评选程序：1.由人力资源部和相关部门组成评选委员会，根据评选标准对合理化建议进行评审。
2.评审过程中，对建议的可行性、创新性、效益性等进行综合考量。
3.评选结果将通过内部通知、公告等形式进行公示。
六、合理化建议的处理及回馈：1.由相关部门对收到的合理化建议进行初步审核，确定是否具备实施可行性。
2.初步审核通过的合理化建议，将组织讨论并评估其实施计划，优化细化并适当进行改进。
3.对于采纳的合理化建议，将由相关部门负责组织实施，并在实施过程中根据需要进行调整和改进。
4.对于未采纳的合理化建议，将及时给出合理化建议未采纳的意见，并对员工提供解释和反馈的机会。
七、总结与改进：1.活动结束后，将对活动进行总结与分析，评估合理化建议对企业的影响和效益，并将总结报告上报至企业高层。
2.依据评审结果和总结报告，总结活动经验，提出进一步改进活动的建议。
八、注意事项：1.所有意见建议需以正式形式提交，内容清晰、简明扼要，避免使用涉及商业机密或不符合法律法规的内容。
关于“开展合理化建议征集活动”方案
关于“开展合理化建议征集活动”方案开展合理化建议征集活动方案一、活动目的合理化建议征集活动旨在通过广泛征集员工的意见和建议，发掘和解决企业管理中存在的问题，提升企业的经营效益和员工的工作满意度。
二、活动对象所有员工。
三、活动时间活动时间为一个月，具体时间为XX年XX月至XX年XX月。
四、活动流程1.活动筹备阶段：（1）成立工作小组：由人力资源部门、企业管理部门和员工代表组成工作小组，负责活动的组织和实施。
（2）制定活动方案：工作小组根据企业的具体情况，制定活动的详细方案，明确活动的目标、内容、时间和流程。
（3）宣传活动：通过内部通讯、公告栏、企业内网等途径，向全体员工宣传活动的意义和目的，鼓励员工积极参与。
2.活动实施阶段：（1）征集合理化建议：员工通过书面、电子邮件等形式，向工作小组提出合理化建议。
工作小组要确保员工的意见可以匿名提出，保护员工的合法权益。
（2）初步评估：工作小组对收到的合理化建议进行初步评估，判断其可行性和价值，筛选出具有实施价值的建议。
（3）征求意见：工作小组将筛选出的合理化建议向员工进行征求意见，让员工对建议的可行性和具体实施方式进行讨论和评价。
（4）决策和实施：工作小组根据员工的意见和建议，制定具体的决策方案，并将其实施到企业的管理中。
3.活动总结阶段：（1）总结活动效果：工作小组对活动进行总结，评估活动的效果，查找不足之处，并提出改进措施。
（2）反馈结果：工作小组向员工反馈活动的结果，说明员工的意见和建议对企业决策的影响，对具体实施的建议进行解释。
（3）奖励措施：对于提出有价值合理化建议的员工，给予适当的奖励和表彰。
五、活动保障（1）宣传保障：通过内部通讯、公告栏、企业内网等途径不断宣传活动，引导员工参与和提出建议。
（2）资源保障：安排专门的人员负责活动的组织和实施，确保活动顺利进行。
（3）保密和安全保障：保护员工的合法权益，确保员工的建议可以匿名提出，防止信息泄露。
关于开展合理化建议征集活动实施方案
关于开展合理化建议征集活动实施方案实施方案：开展合理化建议征集活动一、活动目标1.提高员工的参与感和归属感，激发员工的创新潜能。
2.改进工作流程和流程，优化工作效率。
3.发掘和利用员工的智慧和经验，改进组织管理和工作方法。
4.充分调动员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
二、活动流程1.宣传推广阶段-设立活动宣传委员会，负责制定宣传策略和推广方案。
-制作活动宣传手册和海报，张贴于室内外明显位置。
-在员工培训和团队会议中宣讲活动内容。
-开展员工宣讲团，深入到各个部门进行宣讲。
2.提交合理化建议阶段-设立合理化建议征集办公室，负责收集、整理和评审建议。
-设立合理化建议箱，放置于明显位置，方便员工随时提交建议。
-鼓励员工以书面或电子邮件形式提交建议，确保建议客观、具体、可操作。
-定期评审合理化建议，筛选出具有实施可行性和价值的建议。
3.评审和实施阶段-成立合理化建议评审委员会，由相关部门主管和员工代表组成，对建议进行评审和筛选。
-在评审过程中，重点考虑建议的创新性、实施难度和经济效益。
-对通过评审的合理化建议，组织相关部门负责人进行实施计划的制定，并制定具体的时间表和工作任务。
-积极与员工沟通，解释实施方案的具体细节和调整情况。
4.反馈和奖励阶段-向提出合理化建议的员工进行反馈，说明建议的实施情况和效果。
-对于被采纳并取得明显效果的合理化建议，给予相应的奖励和表彰，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。
三、活动保障1.提供必要的资源和经费支持，确保活动的顺利运行。
2.加强组织领导，形成合理化建议征集活动的整体推进力量。
3.提供培训和指导，提高员工的提案能力和创新意识。
4.稳定评审机制，确保评审过程的公正和客观性。
5.加强与员工的沟通，收集员工的反馈意见，不断改进活动方案。
四、风险控制与改进措施1.避免评审过程中的主观偏见，提高评审的透明度和公正性。
2.根据员工的反馈意见，及时调整和改进活动方案，提高员工参与的积极性和主动性。
员工合理化建议征集活动方案范本
员工合理化建议征集活动方案范本一、活动背景和目的在一个企业里，员工是重要的资源和驱动力。
他们日常工作中会积累很多经验和见解，因此他们的合理化建议可以帮助企业改进和提高效率。
为了激励员工积极提出合理化建议，并鼓励员工参与企业管理和决策过程中，我们计划开展员工合理化建议征集活动。
活动目的：1.收集员工的合理化建议，以提升企业的效率和质量；2.提高员工对企业管理的参与度和归属感；3.激励员工的创新思维和工作积极性；4.加强企业内部沟通和交流。
二、活动方案1.活动策划和准备（1）确定活动时间和周期：活动可以设立为长期性的项目，例如每年一次或每季度一次，以确保持续性和长期效果。
（2）确定活动的类别和奖励：可以设立多个活动类别，例如生产效率类别、成本控制类别、质量改进类别等。
为每个类别设立合适的奖励，如奖金、奖励证书或员工表彰等。
（3）制定活动宣传计划：通过企业内部通讯、员工会议、公告栏、电子邮件等多种渠道宣传，鼓励员工参与。
（4）制定活动管理机制：指定负责人或委员会负责活动的组织和管理，负责收集、评估和处理员工提出的建议。
2.活动实施（1）设立建议箱：在企业内设置专门的建议箱，便于员工随时提出建议。
（2）设置建议通道：通过企业内部通讯工具或网络平台，设立建议提交通道，方便员工在线提交建议。
（3）收集并评估建议：建议提交后由专人负责收集整理，并及时反馈给相关部门和管理层进行评估。
（4）员工奖励机制：对于采纳和实施的建议，及时给予奖励和认可，例如发放奖金、颁发奖状或公开表彰等。
3.活动评估和总结（1）活动效果评估：对于每个周期的活动，及时评估收集到的建议和改进措施的实施效果，有针对性地进行改进。
（2）活动总结和成果展示：在每个周期结束后，组织总结会议，对活动成果进行总结和分析，并向全体员工展示改进结果。
三、活动预期效果通过员工合理化建议征集活动，我们预期能够达到以下效果：1.提高员工对企业管理的参与度和积极性；2.改善企业的工作流程和工作环境，提升生产效率和质量；3.发现和培养企业的创新力和潜在领导者；4.加强企业内部沟通和交流，促进团队合作和共同发展。
开展合理化建议征集活动方案
唐山文丰山川轮毂有限公司关于“开展合理化建议征集活动”的方案一、目的和意义为了积极应对市场环境持续恶化、行业去产能严峻形势,激发全体干部职工心系企业的职业情怀和使命担当意识，打造企业与员工命运共同体；促进“三品”战略落地，全面提升品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能力和市场开发能力，提高企业综合管理水平。
经公司研究决定：在全公司范围内组织开展合理化建议征集活动。
二、活动时间：2015年12月10日—12月25日三、活动主题：提高“五大能力”,征集员工合理化建议主题活动四、征集范围与要求 1.内容范围：针对提高公司“品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能力、市场开发能力”和改进生产经营管理等方面所提出的、具有可操作性的方法措施，以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。
2.要求：员工所提出合理化建议要着眼公司生产经营大局，从本职能、本部门、本工序、本岗位实际情况入手，主题明确、建议充分恰当、措施具体有效，使建议具有先进性、可行性和效益性。
五、活动组织 1.宣传：各部门负责本部门内部宣传发动工作；企管处负责本方案的公开张贴宣传，全公司公开张贴不少于20份。
2.申报程序（1）本次活动，各部门负责本单位合理化建议的收集；（2）合理化建议由员工自愿提出，填写《合理化建议表》（附后）报本部门合理化建议办公室。
也可以通过邮件、传真、电话等形式提出自己的意见或建议，由本部门合理化建议办公室代为填写《合理化建议表》。
（3）各部门收到建议后即进行登记、编号。
截止日前，组织专业人员进行初评，选择有采纳价值和可操作性的合理化建议，将建议纸版表格和电子版汇总表以部门为单位，于12月25日前报企管处。
（4）各部门对未被采纳的建议要说明理由并在1-5天内反馈给建议者本人。
4.评审程序公司成立合理化建议评审小组。
小组组成成员：组长：副组长：小组成员：企管处、技术中心、质检处、销售处（圆坯、厚板）、市场开发一、二处、总调度室及其他相关部门行政领导。
合理化建议征集活动请示稿
合理化建议征集活动及奖励办法（请示稿）一、活动目的：通过合理化建议征集活动，充分挖掘每位员工的聪明才智和创造力，提高员工参与企业管理的积极性和主动性，树立员工创新意识、爱岗敬业意识，促进公司创新文化导向不断深入。
二、征集范围与时间：1•恒岳、恒诚全体员工2•活动自本办法发布之日起实常年征集，定期评审。
三、征集内容：1内容：1.1产品工艺技术与方法的改进和革新1.2生产技术、生产流程、生产工具的改进1.3安全技术、劳动保护技术的改进1.4节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法1.5产品质量、项目拓展、市场推广方面的建议1.6企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议1.7员工培训、人才培养、提高员工综合素质和职业道德建设方面的建议1.8企业精神文明建设、企业文化建设和企业团队建设方面的建议等四、征集要求：1本次合理化建议征集活动以个人为单位参加，实行署名投递。
2建议提出者须按照《合理化建议申报表》格式填写，内容要求准确详实。
在提出问题和建议的同时须附有解决方法和思路。
3所提合理化建议应遵循以下原则：先进性：指建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有事物有所改进、完善与提咼可行性指建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强效益性:指建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和管理效益五、合理化建议的评审与反馈1为保证活动的有效性和执行力度，公司将成立合理化建议征集评审小组，成员如下：组长：闫总副组长：曲总李总汪总李部长组员：张宝张磊盛启东2评审小组负责组织员工提出合理化建议；审批建议项目的方案；审核奖励等级。
3活动的日常工作以及组织、宣传、整理工作由恒岳、恒诚综合部实施，相关工作人员在每月最后一个工作日对员工提出的合理化建议进行整理、分类并上报至评审小组。
4评审小组应在合理化建议材料呈送后每季度末完成评议并回复提议者，可实施的列入工作计划由部门负责人组织实施。
六、奖项办法1本活动设立：“合理化建议奖”，凡决定采纳的建议。
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合理化建议征集活动稿合理化建议征集活动有些范文呢?一起来看看吧下面就是百分啦小编给大家整理的合理化建议征集活动希望对你有用“请谈一谈你对企业可持续发展有何见解?请结合自己的岗位谈一谈你对企业的安全生产、经营管理、营销服务等各方面工作有什么好的建议?你认为如何构建和谐供电企业……”11月初一张张合理化建议征集卡发放到了河北涞源供电公司每一名员工的手中该公司工会从不同岗位、不同层面、不同角度广泛征求职工意见为了凝聚企业合力充分发挥公司全员集体智慧激发员工当家作主的主人翁积极性提高员工参与企业管理的工作热情积极为企业献计献策、共谋发展11月初涞源供电公司深入开展了合理化建议征集活动本次活动得到了全体员工的积极参与广大员工结合各自岗位的工作实践、体会和认识纷纷提出自己的意见和建议截至11月15日共发放合理化建议征集卡350张征集到有价值合理化建议120余条与此同时该公司工会还深入基层调研把倾听职工心声、了解职工意愿作为有效途径拓展合理化建议的征集渠道合理化建议征集活动的开展充分激发了广大员工的参与意识、责任意识和大局意识同时为企业与员工之间架起了沟通的桥梁形成了良好的互动为促进公司发展开启了“精益”之门有力促进了企业健康和谐发展为鼓励员工积极参加公司的安全生产理为安全管理工作出谋划策消除生产过程中的安全隐患营造安全诚信文化氛围桂林机场货运全范围内开展持续全年度的安全工作合理化建议活动广开建议之路希望员工们可通过此项活动一是对公司生产经营工作中存在的安全隐患提出具体的消除和治理的建议安全管理办法和措施的建议;二是围绕身边的不安全因素从人员、机、环、制度、流程等环节入手查找不安全因素提出促进安全健康发展的建议;三是对如何进一步改善安全作业环境提高劳动保护的建议;四是对开展安全检查、隐患排查治理的具体办法和措施的建议;五是对应急预案的编制、演练的建议;六是其它有利于公司安全生产的建议上海市xx年安全生产合理化建议征集活动1月20日落下帷幕60余个区县局(产业)工会推荐的200余条安全生产合理化建议经过各级评审和筛选获得上海市总工会、市安全生产监管局表彰上海金丰电线电缆厂陈荣兴发表的《自制安全剥线模》等3个合理化建议被评为“安全生产金点子”一等奖华东送变电工程公司汤良友发表的《一基一策划一基一布置一基一专人监督施工措施》等6个合理化建议被评为“安全生产金点子”二等奖上海石油天然气有限公司陈惠发表的《用新型静电接地报警装置替换原有接地线》等12个合理化建议被评为“安全生产金点子”三等奖上海西门子医疗器械有限公司傅竹发表的《产品组装工位的安全生产》等53个合理化建议被评为“安全生产金点子”优胜奖企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率降低成本增加利润收入”的合理化建议活动从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景我国是从落后的半封建、半殖民地社会走出来的社会主义国家赶上和超过先行一步的发达资本主义国家企业是我们坚持不懈的愿望和目标因此开展职工合理化建议更有着深层的意义新中国成立的第二年中央人民政府各委院就颁发了《关于奖励有关生产的发明、技术改进及合理化建议的决定》为推进我国企业职工开展合理化建议和技术革新奠定了基矗近年来随着我国企业步入深化改革迎接市场经济挑战的转轨职工合理化建议活动受到进一步重视同时有关《条例》不断颁发和完善而且《企业法》又以立法的形式为企业职工开展合理化建议活动提供了法律保证可以说职工开展合理化建议是企业必须长期坚持的一项重要实施内容而能否实施好则是企业能否走向发展进步的关键笔者认为开展合理化建议活动的有效途径应该是一种有机的结合即：一、合理化建议活动必须与企业生产实际相结合职工是组成企业的“元素”企业的任务是发展生产而开展合理化建议活动无疑是调动职工的积极性为企业生存发展发挥出智慧和创造力正如1986年6月4日国务院修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》中指出的：“合理化建议是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施”这就为职工开展合理化建议活动的主要目的做出了明确的定义毫无疑问职工开展合理化建议就是要针对企业的生产实际来展开它的范围主要包括生产技术经营管理两方面的改进和完善这就要求企业职工必须围绕这一内容去开展活动所谓必须与企业生产实际相结合宏观方面是通过生产技术和经营管理的改进和完善来达到提高企业经济效益的目的;微观方面则是根据企业在生产技术、经营管理等方面中的具体内容有针对性地开展活动因为一个企业包括若干个车间一个车间又包括若干个小组每个车间和车间每个小组和小组都有不同的工作性质和任务企业与企业之间更是如此就电力企业而言基建、发电和供电企业虽有相同的共性却又有着各自不同的个性施工企业着重电力安装如何提高机组的安装进度、质量和工艺等方面是该企业开展合理化建议活动的主要课题;发电企业则把机组满发、稳发、良好运行等方面做为开展合理化建议活动的主要课题而供电企业则把供电保障、售电服务等方面做为开展合理化建议活动的主要课题如果不注意密切联系自己实际或不了解自己的实际就如同盲人摸象在找不准路子的情况下让合理化建议活动的进展呈事倍功半的效果甚至就起不到应有的效果由此可见我们在开展合理化建议活动中切不可只图表面上的认识和理解即不要只停在宏观方面的对待那样做往往会造成职工误入表面文章和不求实际的怪圈一方面都知道合理化建议是针对生产技术和经营管理方面的办法和措施一方面又盲然不知所从如果我们注重引导职工在生产实际中密切联系自己的实际把课题最小化地分解到各个岗位让职工在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中去发挥想象力和创造力就会使他们在心中有数的前提下更大潜力地去发挥作用二、合理化建议活动必须与企业文化建设相结合合理化建议并不是一个简单的概念它是现代社会化大生产的产物是有利于企业发展的科学管理方法是企业竞争中立于不败之地的法宝公文易爱心文秘网和秘诀是提高职工素质开发职工创造力行之有效的措施合理化建议可以按性质作用等方面分类涉及到企业的方方面面凡是有利于企业发展进步的措施和想法都属于合理化建议范畴这样它就必然与企业的各项工作和因素发生联系有了这种联系才会导致合理化建议的活力产生合理化建议才会有其成长壮大的土壤从这一特点看合理化建议与企业文化有着本质的联系可以说企业文化包含有合理化建议的内容所谓企业文化就是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的文化意识具体讲它是指一个企业在长期发展过程中全体职工的各种力量统一与企业共同方向所形成的某种文化观念行为方式价值准则道德规范等是增强企业职工的凝聚力向心力和持久力的意识形态的总和由于企业文化关注的是人的价值观念和行为模式培育群体意识换发人的积极性和创造性所以以全体职工为主要对象的企业合理化建议活动更能从企业文化中找到自己的存在位子由于在现代化企业发展进程中知识经济的面临市场竞争激烈外向型的开放导致企业越发重视人的价值观念和个性的引导和发掘更注重去调动职工的积极性这些在企业开展合理化建议活动中便能得到体现在世界各国都把体合理化建议看成是企业成功的秘诀是增加企业效益改善管理人员和工人关系的秘方在我国社会主义企业里开展合理化建议活动更是为了发挥职工当家做主的主人翁精神而企业文化建设的内涵也正是围绕企业的主体——职工来做文章的事实上企业文化建设的过程就是通过与企业管理和企业思想政治工作发生联系后产生一种内在的精神动能激发出职工生产积极性、创造性的过程例如：在电力施工企业由于安全事故频率相对偏高给企业管理带来难度河南第二火电建设公司便自发引导了后方职工、家属给前方职工写“安全家书”活动形成电力施工企业特有的文化它与发动职工为企业发展进步献计献策是一脉相同的因此企业文化建设恰恰证明了(合理化建议==主人翁精神+问题意识+新设想)公式的正确性不难看出开展职工合理化建议活动是企业文化建设内容的一部分重视企业文化建设就必然包括重视职工开展合理化建议活动开展职工合理化建议活动离不开企业文化活动的开展它们是一个有机整体因此随着企业文化在企业职工中观念和实践成熟开展职工合理化建议必须与企业文化建设相联系就会成为一种必然只有让职工在浓郁的企业文化中熏陶才能更有效地激发职工投入合理化建议活动的热情三、合理化建议活动必须与职工的实际利益相结合在我们社会主义国家企业里职工无疑是企业的主人但主人的真正含义应该是让他们在生产实践和创造中得到应有的实惠和报酬这种实惠和报酬自然应该是与付出和贡献成正比这也同时说明职工在开展合理化建议活动中必须是针对企业生产技术、经营管理中的问题而提出建设性意见而不是游离于企业之外的没有针对性的个人意旨因此说合理化建议就必须有它的特征即可行性、进步性和效益性凡职工在合理化建议活动中能体现出上述“三性”他就应该得到相应的回报这是调动职工投入合理化建议活动的必不可少的因素也是把职工看成是企业主人的重要体现当前在一些企业里随着改革的深入发展导致对企业职工主人翁观念的淡薄要么随意克扣工人工资总想在经济上制裁“不听话”的工人要么对付出和做出贡献的工人认为是应该的而不去在物质上给予补偿这种脱离具体实际的不科学作法久而久之导致工人与管理者的陌生和矛盾换句话说就是让工人感到伤心因为按人的生存本能看人们的付出就是为了索取索取又是为了生存而在能生存的基础上更多的付出无疑是为了更大的幸福这是合情合理天经地义的那么从这个道理来推论我们要想充分地调动职工投入合理化建议活动的积极性相应的物质奖励是必不可少的这本身与社会主义“按劳分配”的原则就是一致的日本是一个资源贫乏的岛国二次大战后经过若干年的努力一下子从废虚中发展成世界强国其中企业发动职工提合理化建议是重要的一条原因由于采取了行之有效的措施和办法使日本企业在合理化建议上数量多、质量高而闻名也给企业带来巨大的经济效益究其原因最重要的一点是对提出有价值建议的职工及时兑现报酬这样做可以让投入者在享受到劳动报酬的同时感到上司和管理者对自己劳动的尊重和支持主人翁的意识也便油然而生正是看到奖励对调动职工投入开展合理化建议活动积极性有着重要价值1950年我国政务院便通过了《关于奖励有关生产的发明技术改进及合理化建议的决定》随后的几十年运作过程中不断地更新和改进奖励办法使我国发布的有关合理化建议的决定和条例成为企事业单位开展合理化建议活动的优质土壤有效地调动了广大职工建设社会主义的积极性我国在企业中组织和动员职工开展合理化建议活动都是由工会负责牵头并且是在企业党委和行政高度重视下开展的这项活动不仅意义重大而且任务繁重越是发展到近代越是呈现出它的紧迫性这主要体系在改革开放的市场经济给企业职工的价值观念带来了巨大的变化;科学技术的更新换代给企业的发展速度带来了巨大的挑战;市场的激烈竞争给企业的生存能力带来巨大考验特别是我国现在还是一个发展中国家我国的企业综合实力落后于发达国家面对世界知识经济和步入世界贸易组织大门的重压我们没有别的选择只有昂首相迎这也就更显出发挥人的主观能动性的重要更显出积极有效地开展好合理化建议活动的价值当然我们要想以最大的限度调动企业职工投入合理化建议活动的积极性并且最大限度地取得效果就必须加快企业改革的步伐完善企业激励机制把合理化建议与职工实际利益有机地结合起来这样做的实际意义正符合“小河有水大河满”的道理即让广大职工明白只有积极投入合理化建议活动给企业创造了经济效益职工本身才能得到实惠贡献越大收入越丰企业如果能做到和把握住这一点职工投入的积极性就有可能从低层次的感性向高层次的理性发展因为职工要想全力投入就必须使出全部能力和智慧而这些能力和智慧是靠学习和实践的后天得来的这样必将促使职工去主动从科学技术知识上寻求制高点谁掌握得多谁掌握得新谁就是最大的受益者由此可见只要我们在正确引导的基础上科学把握实施“奖励”的办法和措施就能有效地调动职工积极性使其全力投入到开展合理化建议的活动之中并且取得事半功倍的效果第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议推动公司管理的进步动员广大员工立足本岗位通过对日常工作加以改善的做法提高企业管理素质促进公司的发展为使我为管理进一言合理化建议经常化、制度化根据有关文件精神结合公司实际制定本制度第二条我为管理进一言合理化建议是指员工围绕本岗位改进和完善操作流程、经营管理等内容第三条我为管理进一言合理化建议要以公司运作经营为中心以完善公司管理水平、提高工作效率为重点以提高员工及管理人员的素质提高企业经济效益为主要目的第四条在公司领导下人力资源部负责我为管理进一言合理化建议的评审工作人力资源部负责我为管理进一言合理化建议的宣传、发动工作并定期出版宣传专栏、报道公布我为管理进一言合理化建议工作的进展情况发布成果推广交流典型经验搞好总结表彰奖励第五条我为管理进一言合理化建议的征集采取如下形式：第六条人力资源部每月召开员工恳谈会广泛征求员工意见查找在公司管理运作方面存在的突出问题;第七条利用板报的形式广开言路鼓励员工张贴发表意见和建议安排专人定期收集整理;第八条设置邮箱采用多种方式及时收集建议;第九条管理中心定期召开检讨会议开展批评与自我批评认真解剖产生问题的原因大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的不足;第十条公司管理中心对申报的我为管理进一言建议进行论证建议无论采纳与否公司均应对每条意见或建议做出回复通知本人做到件件有回音答复期限不超过一个月第十一条申报、审定和奖励每季进行一次季度评优秀建议年终评选最佳建议第十二条为鼓励广大员工关心企业发展的主人翁责任感凡呈报的我为管理进一言合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓励被评为季度优秀建议和年度最佳建议均发给奖金并进行表彰第十三条我为管理进一言合理化建议属公司的一项员工主人翁教育活动以精神鼓励为主物质鼓励为辅;被采纳合理化建议的员工作为年底工资晋升的考核依据第十四条本制度自总经理批准之日起实施本制度由人力资源部制定并监督执行。