公会合理化建议征集活动的实施方案
职工合理化的建议征集
职工合理化的建议征集职工合理化的建议征集篇一各分工会：为调动广大职工的积极性，充分发挥职工群众的主动性和创造性，增强公司创新能力，提高公司管理水平，确保公司2011年生产经营目标的实现，克服当前困难，保持公司生产经营平稳健康进行，经研究决定，在公司范围内开展合理化建议活动，现将有关事项通知如下：一、合理化建议内容主要包括以下几方面：㈠生产、安全、质量、技术和人力资源等经营管理思路、方法、制度的创新;㈡生产组织、作业流程、工艺操作、工具工装等方面的优化改进;㈢现场品质、服务品质的改善提升;㈣新产品、新项目、新市场的开发举措;㈤节约能源、控制成本、保护环境的建议措施; ㈥新技术、新材料的推广应用;㈦职业安全健康、班组建设、职工教育、企业文化等方面的加强和改进。
二、合理化建议征集时间：11月1日——11月30日三、合理化建议征集方式：由职工填写《合理化建议登记表》交分工会，各分工会收集整理后上报公司工会。
四、合理化建议评比与奖励:公司工会将会同有关部门对合理化建议进行筛选和评估，对优秀合理化建议予以采纳，并按适用性和获取经济效益的大小，分别给予奖励。
希望各分工会广泛动员职工群众，以主人翁精神积极参与合理化建议活动，为公司的发展建言献策，促进公司更好更快发展。
职工合理化的建议征集篇二一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。
二、活动时间2012年6月1日-6月25日三、活动原则1、建议者所提的.内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高;2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强;3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。
四、活动内容1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施;2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议;3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议;4、对安全标准化建设建议;5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议;6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议;7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议;8、推进安全文化建设和安全教育的建议;9、其他安全生产合理化的建议。
工会合理化建议方案
征集合理化建议方案本着“信任、鼓励、支持、采用”的活动原则，现在全公司范围内开展征集合理化建议活动。
为了充分调动全体员工参与公司管理的积极性，确保活动公平、公开、有效的开展，特制定本方案。
（方案包含六部分内容，分别是：一、组织机构，二、建议范围，三、申报和评审细则，四、纪律与反馈，五、奖励办法，六、其他）一、组织机构为保证合理化建议活动的顺利开展，公司工会成立管理委员会（以下简称委员会），由公司工会主席担任委员会主任、各职能部门各经营单位负责人担任委员。
委员会负责建议的征集、登记、整理、评审、监督、总评、奖励和存档等工作。
委员会具体组织分工：（一）、委员会是合理化建议活动的领导机构。
其职责是：组织发动员工提出合理化建议；征集、整理、审批建议项目的方案；审核奖励等级以及实施奖励等工作。
（二）、在委员会的领导下，由公司党群工作部负责活动的具体组织、宣传、发动、督促等日常工作。
各委员应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、初审并上报公司党群工作部。
（三）、在委员会的领导下，由公司党群工作部、工程管理部、技术质量部做好建议人、实施项目、部门和创造价值等方面的鉴定复审以及奖励等级推荐，报委员会进行审核。
（四）、管理委员会总评各项建议方案，审核奖励等级，进行表彰、奖励。
二、建议范围（一）、合理化建议，是指有关改进生产作业方法、提高生产技术、降低成本、节约支出和创新经营管理的办法与措施以及精神文明建设等方面的新举措；此外，还包括生产过程中对仪器、设备、工（器）具、生产流程等方面所作的改进和革新。
结合公司各专业的特点，合理化建议划分为以下几个方面：1.生产流程、作业方法、作业仪器、设备、工（器）具的改进；2.安全生产措施、劳动保护技术的改进；3.降低成本，节约支出的措施与办法；4.产品（成果）质量的提高；5.技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；6.管理体制、机制、方式、方法、手段的创新和应用；7.精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设方面的建议等。
关于开展职工合理化建议征集活动的通知
关于开展职工合理化建议征集活动的通知某某公共交通二分公司关于开展职工合理化建议征集活动的通知各科室、各片区、某某经营部：为顺利实现公司“十三五”战略开展目标，充分调动全体职工的聪明才智，广纳民意、集中民智为企业的改革开展建言献策，在全司开展职工合理化建议征集活动。
现将活动相关事宜通知如下：一、组织领导为加强对活动的领导，公司成立职工合理化建议征集活动领导小组〔简称：领导小组〕和评审委员会〔简称：评委会〕。
〔一〕领导小组由公司支部书记、经理舒渝任组长，支委委员、副经理胡忠，纪检委员、副经理张卫，工会副主席伍明辉、团支部书记杨波担任副组长，各科室负责人为成员的活动领导小组。
〔二〕评委会由公司组织领导、工会负责人、团支部书记、科室负责人为成员的评委会。
评委会办公室设在公司党群工作办公室，负责职工合理化建议征集的日常工作。
二、活动时间：2022年10月-11月三、主要内容为提高合理化建议的针对性和实效性，本次合理化建议活动主要围绕以下三个方面的内容开展。
企业“十三五”开展规划围绕公司“十三五”战略开展目标，提出适应新常态、推动新开展、实现保稳定保增长、增强企业核心竞争力的建议。
企业精细管理企业管理中存在的薄弱环节，需要引进哪些先进的管理理念和管理经验来加强企业管理；如何进一步加强企业的经营管理、平安管理、人力资源管理、财务管理、资产管理、民主管理等，全面提高企业管理水平，切实保障用更加有力的措施来进一步提高企业的执行力。
企业文化文明建设新时期新常态下公司企业文化建设还需要进一步完善，要用哪些新的文化理念来引领企业文化风气，定位新时期企业的核心价值观、企业愿景、企业精神和企业经营理念，营造健康向上的理念文化；如何建立新时期下企业文化长效机制和活动载体，建设新的统一的制度文化；如何凝聚力量、树立企业崭新形象，建设公司形象文化。
全体职工都应发挥聪明才智认真思考提出适应公司开展的企业文化建设合理化建议。
四、参加对象及方式公司全体职工均可参加活动。
学校工会教职工提合理化建议制度范文(2篇)
学校工会教职工提合理化建议制度范文总则第一章：总则第一条：为充分利用集体智慧，集思广益，鼓励广大员工积极向公司献计献策，促进公司生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。
第二条。
员工向公司献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠员工办好企业的有效途径。
第三条。
发动员工向公司献计献策，要紧紧围绕公司生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高管理水平，搞好文明安全生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，发掘员工的聪明才智。
第四条。
员工向公司献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司生产经营工作的重要补充。
第五条。
员工向公司献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
第六条。
发动群众向公司献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
1组织领导第二章组织领导第七条：为保证员工向公司献计献策活动的顺利开展，公司成立成果评审领导小组。
各单位按照上述要求，加强领导，相应成立评审领导小组。
第八条：评审领导小组是员工向公司献计献策活动的领导机构。
其职责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。
第九条。
在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。
组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责，对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。
第十条。
采纳、实施等过程由总经理办公室、计划财务部、质检部、生产技术部做好建议人、实施部门、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。
第十一条。
各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。
工会合理化建议征集奖励办法
工会合理化建议征集奖励办法工会合理化建议征集奖励办法为了提高工会组织的凝聚力和凝聚力，让广大工会会员参与到工会建设中来，充分发扬集体智慧，促进企业的发展和进步，工会近年来不断开展了各种形式的征集建议活动。
然而，仍然存在一定程度上的建议质量不高、参与人数较少等问题。
因此，提出了工会合理化建议征集奖励办法，希望通过奖励激励，充分发挥广大工会会员的创造力和积极性，推动工会组织的建设和发展。
一、奖励范围本办法所提到的奖励范围为所有工会会员参与的工会合理化建议，包括但不限于：1. 能够完善企业的管理体系，提高效率的建议。
2. 能够改善工作环境，提高工作条件，保障员工权益的建议。
3. 能够促进企业发展，增强企业的竞争力的建议。
4. 能够拓展企业业务范围，扩大企业市场份额的建议。
5. 能够提高员工文化素质，促进企业文化建设的建议。
6. 能够为企业的社会责任、环境保护等方面提出建议。
二、奖励方式1. 现金奖励：对于被评选为本次征集活动的优秀建议，工会将给予现金奖励，奖励数额根据建议的质量和实用性作出评估。
颁奖名次为：一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖。
2. 荣誉奖励：对于被评选为本次征集活动的优秀建议，工会将对其进行表彰，例如加发工资奖，奖状、奖牌、荣誉证书等奖励。
3. 经济补贴：对于被评选为本次征集活动的优秀建议，工会可负责经济费用，以推广或落实建议为目的。
三、评选方法1. 征集阶段：每年举办一次工会合理化建议征集活动，时间为4个月。
全体工会会员可以参与征集，要求如下：（1）提交建议书电子版或纸质版至工会指定邮箱或办公室。
（2）建议书应简洁明了、切实可行、契合安全、科技、经济和法律法规等工作方针和政策。
（3）建议书应详细介绍提出建议的原因及方案操作的细节。
2. 评审阶段：工会将对提交的建议进行评审，评审方式为多级评审制。
分为初评、终评两轮：（1）初评：由工会内部评审小组进行初步评审，筛选出评选优秀建议的入围作品。
开展员工代表提案征集及提合理化建议活动的通知
关于开展“我为创效献良策”员工代表提案征集及提合理化建议活动的通知各分会：为落实公司“深化改革，提质增效”主题活动要求，团结动员全体干部员工为深化改革、提质增效贡献智慧和力量，充分发挥员工代表在企业民主管理、民主监督中的重要作用，工会决定在全体员工中开展“我为创效献良策”员工代表提案征集及员工提合理化建议活动。
现将有关事项通知如下：一、提案征集及提合理化建议的范围和内容（一）围绕进一步加强管理，在深化改革、提质增效方面的新思路和新方法，加快公司改革发展。
（二）完善综合管理体系，提高企业安全、生产、经营管理效能。
（三）加强内部管控，补齐管理短板，堵塞管理漏洞，提升管理水平。
（四）强化安全管理措施，实现安全生产。
（五）开源节流，挖潜堵漏，提高经济效益。
（六）加强员工队伍建设，加快员工综合素质提升，促进“全员提素工程”。
（七）加强企业文化建设，构建和谐稳定劳动关系，促进和谐公司建设。
（八）与创效主题相关的其它工作。
二、活动要求（一）各分会要积极发动广大员工代表参与到提案及提合理化建议工作中来，各分会上报的代表提案，必须从征集的议题中产生，脱离议题的提案原则上不予受理。
（二）要进一步提高提案及建议的质量。
征集上报的正式提案须填写公司“我为创效献良策”员工代表提案征集表（附件一）。
上报提案的格式要符合规范化、程序化要求，做到一事一案，项目填写完整准确；议题表达清晰，言简意赅；提案内容多的，可另加附页。
案由（即标题）要简明扼要，实事求是，主题突出；合理化建议要切实指出存在的问题和产生的原因；整改办法或措施要有针对性、时效性和可操作性，切实做到有情况、有分析、有具体的合理化建议。
对议题合理，但无具体内容和相应建议、解决措施的，要在充分调研的基础上补充完善。
三、提建议方法、时间及表彰奖励（一）每个科室、车间、站至少有80%的人员参与活动，科室、车间至少要有三条，班组至少有2条，各科室、车间、站要对员工代表提案、员工合理建议，进行整理和完善，并将真正有价值建议上报部工会。
关于开展合理化建议征集活动实施方案
关于开展合理化建议征集活动实施方案公司总部和各分（子）工会组织：为切实查找公司党建和经营管理工作“短板”，推进各项工作改革创新，着力破解转型升级创新发展难题，公司工会决定在全公司范围内开展“金点子”征集活动，现将有关事项通知如下：一、活动主题我为公司发展献一计、谋一策二、活动目的通过开展“金点子”合理化建议征集活动，旨在使广大干部员工直面公司发展面临的机遇与挑战和个人肩负的责任与使命，激发主人翁责任感，把智慧和力量凝聚到实现公司年度经营管理目标上来；引导广大干部员工着眼公司发展全局，立足岗位实际，开发智力资源，积极建言献策，为公司转型升级创新发展作出新贡献。
三、活动时间2018年7月16日至9月中旬四、征集内容“金点子”内容可涉及公司党建和经营管理工作的各个方面，包括党群工作、经营管理、服务营销、技术研发、运行维护、安全保障等方面内容，以及广大干部员工普遍关心的热点、难点问题等方面的新办法、新举措；还可就破解公司转型升级创新发展中遇到的瓶颈和难题，提出具有针对性、可行性和建设性的意见和建议。
“金点子”既可是一句话、一条建议，也可是一篇论文、一个方案；既可单独提议，也可联名提议。
但要有自己的见解、分析、建议，具有针对性、可行性，能为公司党委决策提供参考价值。
要求原创，杜绝抄袭，一旦发现抄袭他人“金点子”将取消参评资格。
五、参与对象公司总部及各分（子）公司干部员工以及退休人员均可参与此次金点子征集活动。
六、组织机构公司成立“我为公司发展献一计、谋一策”金点子征集活动领导小组（以下简称领导小组），负责征集活动的组织领导工作。
组长：XXX成员：公司党委办公室及各分（子）公司工会负责人。
领导小组办公室设在公司党委（工会和共青团）办公室，XXX 任办公室主任。
负责活动的日常管理及沟通协调工作。
七、奖项设置拟设置一、二、三等奖30个，其中，一等奖10项，命名为“创新金点子”；二等奖10项，命名为“十佳金点子”；三等奖10项，命名为“优秀金点子”，另设优秀组织奖和组织奖若干。
公司员工合理化建议活动方案
公司员工合理化建议活动方案为深入落实集团工会的工作部署，团结动员广大职工为加快推进企业提质增效，全面实现公司发展目标建功立业，按照集团公司相关管理办法，结合公司生产、经营、建设发展实际，公司工会决定在广大员工中开展征集合理化建议活动。
现将具体事宜通知如下：一、活动时间本次合理化建议活动从2022年4月10日至5月10日止。
二、活动范围公司全体员工，建议可1人提出，也可以2人或多人联合提出合理化建议（列明参与人员名单）。
三、评选内容包括：围绕强规矩，在严守政治纪律和政治规矩改进工作作风，以制度持续完善和刚性执行推进全面依法治企方面提出建议；围绕强文化，在企业战略和企业文化宣贯，确保公司上下思想同心、目标同向、行动同步方面提出建议；围绕强经营，在全面提升全员经营意识和效益意识，以“三集一统”为抓手，发挥规模效应，降低运营成本方面提出建议；围绕强协同，在完善各类资源协同运行机制，多做贡献，确保集团整体利益最大化方面提出建议；-1-围绕强基层，在加大“放管服”力度，切实提升队站、班组执行力、凝聚力、创造力，围绕港口作业特点，做好港口生产基础设备设施维护、修旧利废、工属具改造等方面提出建议；围绕强能力，在大力培养干部管理能力，强化创新驱动，持续打造“数字天津港”，基础设施数据化、企业管理信息化、码头生产自动化、服务平台智能化等方面提出的建议；围绕强计划，在高标准制定全面预算计划，强化预算与考核紧密挂钩，做到“多干多超，多超嘉奖”方面提出建议；围绕强控制，在强化对干部的管控，强化风险管控，以网格化提升基层管控能力方面提出建议；围绕强执行，在全面加强执行力建设，发挥考核指挥棒作用，牢固树立绩效考核意识，强化绩效目标兑现方面提出建议；围绕强复盘，在加强管理复盘，善于自我批判，及时总结经验不足，检验校正工作举措，持续迭代升级方面提出建议；其他方面的建议。
四、有关要求1.各车间要提高认识，加强对“合理化建议”活动的组织领导，确定专人负责，要有组织、有计划，认真抓好抓实，不走过场。
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左云北收费站关于“浪费点”及
征集合理化建议活动
为进一步降低公司建设成本、提高建设质量、推进建设进度、严控运营成本、最大限度的降本增效，全面查找公司建设中存在的问题及浪费现象，收集各类合理化建议，根据公司《关于继续开展“节能降耗提高效益”工作的通知》文件精神，结合公司建设情况，经研究，决定在全站范围内开展查找“浪费点”及征集合理化建议活动。
有关事宜通知如下：
一、建议起因
通过活动的开展，引导员工关注关心站内建设，从我做起，查找公司建设过程中存在的问题及浪费现象，提出合理化建议及改进措施，增强全员节约意识，充分调动员工参与企业管理的积极性，把降本增效工作贯穿于日常工作的全过程，激发全体员工的创造力、凝聚力、战斗力；实现人人都能关心项目建设、参与项目建设，继而共享建设成果，为实现早日为左云北收费站的运营管理和降本增效做出应有贡献的目的。
二、问题分析
由于夏天的到来
三、活动步骤和内容
活动时间为2015年5月20日—6月20日，分三个阶段实施：（一）宣传发动阶段
公司召开专题动员会议，各基层单位要充分利用班前会及学习日等时间广泛宣传，正确引导员工积极参与此次活动，办公室要紧贴活动主题，营造浓厚的活动氛围。
（二）实施阶段
⒈查找及收集阶段
各单位要积极引导员工立足本岗位、本班组、本单位和公司实际，从各个方面查找作业现场的物料浪费、能源浪费、时间浪费、流程浪费等现象，有针对性的提出合理化建议，并提出改善改进措施。
（1）各部门要动员全体员工积极参与到查找浪费点及合理化建议活动中去，部门查找浪费点及合理化建议上报率不低于本部门人数的80%，其中监察科室要全员参与。
班组长及以上管理人员每人至少查找一条浪费点及合理化建议，采取书面形式，由本单位收集汇总，经单位主要负责人审核签批后报领导小组办公室。
（2）对于建议人不便公开提出的浪费点及合理化建议，可编辑浪费点内容或合理化建议发送至监察部门专用邮箱（225364524@ ）也可书面形式送至综合部门办公室，由安全监察部门收集汇总。
（3）特殊情况建议可以直接密封报送公司总指挥。
⒉整改落实阶段（6月5日-6月25日）
（1）领导小组办公室对各单位上报查出的浪费点及合理化建议进行分类汇总，并将员工提出的改进建议和意见进行初步筛选后纳入改善提案报公司审核，经领导小组审批后，发至分管领导落实或安排相关科室进行改进落实。
（2）监察部门收集汇总的不便于公开建议人信息的浪费点及合理化建议，报活动领导小组审核，为建议人保密，并安排相关部门予以落实。
（3）直接报送总指挥处的浪费点及合理化建议，由总指挥直接
审阅，为建议人保密，并安排相关部门落实。
（三）评审奖励阶段（6月25日——6月30日）
各单位寻找的浪费点及征集的合理化建议由活动办公室组织相关人员进行评审，监察部门收集的不便于公开建议人信息的浪费点及合理化建议由领导小组进行评审，总指挥收集的浪费点及合理化建议由总指挥直接评审；凡是经评审符合认定标准的，将对认定结果进行公示。
评审奖励将根据每个浪费点及合理化建议的重要程度、可行性、可操作性，采纳改善提案后预期产生的效果和经济效益为依据。
奖励标准：
⒈对于部分被采纳的浪费点及合理化建议，每条奖励100元。
⒉质量和成本控制等方面的工作有借鉴和推广意义的浪费点及合理化建议每条奖励200-500元。
⒊对于被采纳的浪费点及合理化建议，根据其方案的可行性、可操作性、以及在保证安全及质量的前提下所产生的经济效益或降低建设成本额度的多少，经过充分论证及实践检验后，按所产生经济价值的2%进行奖励。
⒋活动奖金从公司安全基金列支。
四、有关要求
⒈各单位要高度重视，主要负责人要认真组织，全面宣传，狠抓落实，确保人人知晓，踊跃参与。
⒉活动期间，要不定期对活动开展情况进行督导检查，特别是对信息收集及整改落实情况进行督促检查，对活动敷衍了事、开展不力的单位和个人将进行全公司通报批评，并纳入考核。
⒊凡建议人不便公开提出的浪费点及合理化建议，以电子邮件发
送的，请在邮件内写明手机号码，并保持手机处在使用状态，便于给予表彰奖励。
⒋查找的浪费点及合理化建议包括但不限于本岗位、本单位发现的问题，也可以是其他单位或某个方面存在的问题。
附件：查找的浪费点及合理化建议征集汇总表
附件：查找的浪费点及合理化建议征集汇总表
单位：时间：。