员工合理化建议征集活动方案范本
员工合理化建议征集活动方案范本2共5则范文（推荐6篇）
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第一篇：员工合理化建议征集方案员工合理化建议征集方案一、目的通过开展合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的科学发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高效益。
同时，疏通员工意见申述渠道，使公司日常管理更具针对性，问题解决更具时效性。
二、实施对象及要求1、适用于公司所有员工。
2、每月每个员工必须提一条合理化意见或建议。
三、实施范围1、经营管理思路和方法的改进；2、各种工作流程、规程的改进；3、提高工作效率；4、营销、市场开拓的建议；5、原辅材料节约；6、降低成本和各种消耗；7、对公司、工作中有任何意见、建议。
8、其他任何有利于本公司的改进事项。
四、提交方式1、公司电子邮箱递稿或书面形式。
（邮箱：*****************）2、QQ群发表。
五、实施细则1、人力行政部、各部门负责人组成评选委员会。
2、评选委员会负责合理化建议的总体审评、实施、奖励等工作。
3、人事部负责合理化建议的宣传、组织、整理、存档、成果发布、奖励以及各项制度完善工作。
4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。
六、流程1、员工的合理化建议以部门为单位交人力行政部。
2、经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复期限为一个月。
3、每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。
每月20-25日集中收集一次，奖励明细在每月月底以公告形式通知。
4、合理化建议如取得重大效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励额度可达500元。
5、合理化建议如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。
6、占每月《员工绩效考核》10%。
未提出合理化建议的员工取消当月20%的绩效奖。
开展合理化建议征集活动方案
开展合理化建议征集活动方案一、活动背景和目的随着企业的发展和竞争日益加剧，工作中所遇到的问题也日益复杂多样。
为了有效地发现和解决问题，提高工作效率和质量，推动企业持续发展，本次活动旨在向员工征集合理化建议，提高企业的管理水平和员工的参与度。
二、活动形式1.员工提出合理化建议的方式：员工可以以书面形式、电子邮件、在线调查等方式向企业提交合理化建议。
2.活动时间：活动从XX年XX月XX日开始，持续一个月。
5.奖励机制：为了激励员工积极参与，对于被采纳并实施的建议，公司将给予相应的奖励。
三、活动流程1.提出建议：员工可以在活动期间根据自己的工作实际，提出合理化建议，并写明问题的具体描述、可行的解决方案以及预期效果等。
建议要求言简意赅，具有操作性和可实施性。
4.反馈意见：初步筛选通过的建议将会反馈给员工，说明建议的可行性和进一步完善的建议内容。
5.实施建议：对于被采纳并实施的建议，建议收集小组将组织相关部门负责人进行实施，并在一定时间内予以落实。
6.建议奖励：对于被采纳并实施的建议，将根据实施情况和建议的重要程度给予相应的奖励，如奖金、奖状等。
四、活动效果评估1.实施跟踪：在建议实施后一段时间内，建议收集小组将跟踪建议的实施情况，并收集员工的反馈和意见。
2.效果评估：建议收集小组将根据建议的实施情况和员工的反馈，对活动效果进行评估，包括解决问题的效果、工作效率的提高、经济效益的增加等方面。
3.活动总结：活动结束后，建议收集小组将对整个活动进行总结，总结经验和教训，并提出进一步改进的措施。
通过这样的合理化建议征集活动，不仅能够有效地发现和解决问题，提高工作效率和质量，同时也能够调动员工的积极性和参与度，提升员工的工作满意度和归属感，促进企业的持续发展。
合理化建议征集活动方案
合理化建议征集活动方案一、活动主题“群策群力——我为火森献计策”二、活动目的充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于公司发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进公司进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。
三、活动时间2015年6月26日起（常年）四、活动内容及步骤合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。
员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。
属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。
㈠合理化建议提报流程1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》，以邮件方式发至→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。
2、人事行政部负责向提建议人及时（一周内）反馈是否采纳信息，对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪，实施完成后再次向提建议人反馈结果。
3、合理化建议一经采纳，实施单位必须在一周内制定出实施方案，并按计划推进。
未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的，对责任部门负责人进行担责处理。
五、评审及奖励为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，评审委员会视创造实际价值和效益的情况，分别设置金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项，根据不同奖项，分别给予精神和物质奖励。
六、评审小组及职责1、组长：XXX2、副组长：XXX3、组员：XXX评审小组负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，决定建议奖励等事项。
在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下：1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。
合理化建议征集活动实施方案
合理化建议征集活动实施方案为持续倡导和营造以人为本，勤奋、包容、持续改进的公司文化氛围;推进制度化、程序化、标准化、透明化、人性化管理的进一步实施与完善;促进生产流程优化、产品质量提升为目标，公司决定面向全体员工征集合理化建议。
一、合理化建议内容：1、关于生产项目的安全管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、进度管理等的建议;2、关于项目成本分解和管理的措施和建议;3、关于新技术、新方法、新工艺的建议;4、关于能够提高效率、提高质量的成功经验(不论大小);5、其它有关工作的合理化建议。
二、活动要求：1、“合理化建议”活动是民-主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。
请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见与大家分享。
2、合理化建议可以一人一条、也可以一人多条，但不允许多人一条。
3、提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。
对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。
三、合理化建议评比及奖励：此次活动将由公司组织人员对建议进行评比。
评比标准如下：1、对于提出的合理化建议，公司通过论证切合实际，有可行性，操作性强的。
一经采纳，奖励1000元。
2、针对优秀合理化建议，有创意，能解决公司工作中存在的具体问题。
一经采纳，将给予特殊贡献奖，奖励3000元。
四、合理化建议的长效沟通机制为了推动公司管理的持续提高和改进，将建立长期有效的沟通机制，为每位员工提供为公司出谋划策的平台。
为充分发挥广大员工参与企业生产经营管理的积极性和创造性，创新工作方法，完善工作机制，持续改进提高，不断推动企业管理再上新台阶，集团工会决定面向全体员工集中征集合理化建议并进行评奖。
现将有关事项通知如下：（一）征集时间2012年3月15日-3月31日（二）征集内容1.安全技术、劳动保护技术的改进;2.施工技术、施工工艺、施工机具的改进;3.节约材料、能源的措施和办法;4.工程设计的改进、工程质量的提高;5.科技成果“四新”技术推广应用，引进技术、设备的消化吸收和革新;6.企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议;7. 企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议;8.其他方面。
合理化建议征集制度范本(四篇)
合理化建议征集制度范本一、征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强职工队伍的综合实力。
二、合理化建议的内容：针对连队的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务职工、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。
三、组织体系1、合理化意见和建议领导小组：组长：苟战荣方伟成员：闫宁张东周李际领杨习远王双林四、合理化意见和建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。
1、收集。
连队任何员工有权以个人的名义向连队以书面形式提出合理化建议和建议。
2、筛选、整理：合理化意见和建议征集小组成员必须对征集到的意见和建议进行商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；3、审核。
合理化意见和建议领导小组对合理化意见和建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。
对征集到的合理化意见和建议，必须十日内向建议人予以答复，告知合理化意见和建议是否合理可行。
4、实施。
由合理化意见和建议领导小组成员组织确定实施。
五、奖励办法：1、对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据该建议所带来的成果效应确定。
2、对有特殊贡献的建议提出者，由连队出具合理化意见和建议成果效应报告，建议公司给予特别奖励。
3、对经常性提出合理化意见和建议者，对其意见和建议无论是否采用，经合理化意见和建议领导小组谈论，对建议人在当月工资中给予一定的奖励。
合理化建议征集制度范本（二）一、引言本文主要旨在对组织内部引入合理化建议征集制度进行探讨和分析。
合理化建议征集制度的目的是为了充分调动员工的积极性，激发创新思维，推动组织的改进和发展。
合理化建议征集制度可以使员工充分发挥自身的优势，提出有创意和可行性的建议，从而有效地提高组织的运作效率和员工的参与度。
二、合理化建议征集制度的意义1. 提高组织效率合理化建议征集制度能够从员工中获得宝贵的建议和意见，这些建议能够帮助组织发现和解决问题，改善工作流程，提高运作效率。
开展“合理化建议”征集活动方案
开展“合理化建议”征集活动方案活动宗旨：本次“合理化建议”征集活动旨在向广大员工及相关部门开放征集渠道，鼓励员工提出实际可行的合理化建议，以提高企业的运营效率、降低成本、创新管理方式、优化工作流程等方面，促进企业的可持续发展。
活动方案：一、活动时间：活动自即日起，征集期为一个月，截止日期为XX年XX月XX日。
二、征集方式：1.员工可以将合理化建议书以纸质文档形式提交至人力资源部或业务部门指定负责人处。
3.员工可以直接通过企业内部通讯工具或在线平台提交建议。
三、征集范围：1.面向全体员工开放，鼓励员工积极参与。
2.合理化建议包括但不限于生产流程优化、设备更新改进、劳动安全和环境保护、营销策略、人力资源管理等方面。
四、奖励设置：为激励员工积极参与，对于合理化建议采纳且经过实施的，可按照相关规定给予一定的奖励，并在企业内部进行表彰。
1.一等奖：奖金XX元+荣誉证书；2.二等奖：奖金XX元+荣誉证书；3.三等奖：奖金XX元+荣誉证书；4.优秀奖：荣誉证书。
五、评选程序：1.由人力资源部和相关部门组成评选委员会，根据评选标准对合理化建议进行评审。
2.评审过程中，对建议的可行性、创新性、效益性等进行综合考量。
3.评选结果将通过内部通知、公告等形式进行公示。
六、合理化建议的处理及回馈：1.由相关部门对收到的合理化建议进行初步审核，确定是否具备实施可行性。
2.初步审核通过的合理化建议，将组织讨论并评估其实施计划，优化细化并适当进行改进。
3.对于采纳的合理化建议，将由相关部门负责组织实施，并在实施过程中根据需要进行调整和改进。
4.对于未采纳的合理化建议，将及时给出合理化建议未采纳的意见，并对员工提供解释和反馈的机会。
七、总结与改进：1.活动结束后，将对活动进行总结与分析，评估合理化建议对企业的影响和效益，并将总结报告上报至企业高层。
2.依据评审结果和总结报告，总结活动经验，提出进一步改进活动的建议。
八、注意事项：1.所有意见建议需以正式形式提交，内容清晰、简明扼要，避免使用涉及商业机密或不符合法律法规的内容。
关于“开展合理化建议征集活动”方案
关于“开展合理化建议征集活动”方案开展合理化建议征集活动方案一、活动目的合理化建议征集活动旨在通过广泛征集员工的意见和建议，发掘和解决企业管理中存在的问题，提升企业的经营效益和员工的工作满意度。
二、活动对象所有员工。
三、活动时间活动时间为一个月，具体时间为XX年XX月至XX年XX月。
四、活动流程1.活动筹备阶段：（1）成立工作小组：由人力资源部门、企业管理部门和员工代表组成工作小组，负责活动的组织和实施。
（2）制定活动方案：工作小组根据企业的具体情况，制定活动的详细方案，明确活动的目标、内容、时间和流程。
（3）宣传活动：通过内部通讯、公告栏、企业内网等途径，向全体员工宣传活动的意义和目的，鼓励员工积极参与。
2.活动实施阶段：（1）征集合理化建议：员工通过书面、电子邮件等形式，向工作小组提出合理化建议。
工作小组要确保员工的意见可以匿名提出，保护员工的合法权益。
（2）初步评估：工作小组对收到的合理化建议进行初步评估，判断其可行性和价值，筛选出具有实施价值的建议。
（3）征求意见：工作小组将筛选出的合理化建议向员工进行征求意见，让员工对建议的可行性和具体实施方式进行讨论和评价。
（4）决策和实施：工作小组根据员工的意见和建议，制定具体的决策方案，并将其实施到企业的管理中。
3.活动总结阶段：（1）总结活动效果：工作小组对活动进行总结，评估活动的效果，查找不足之处，并提出改进措施。
（2）反馈结果：工作小组向员工反馈活动的结果，说明员工的意见和建议对企业决策的影响，对具体实施的建议进行解释。
（3）奖励措施：对于提出有价值合理化建议的员工，给予适当的奖励和表彰。
五、活动保障（1）宣传保障：通过内部通讯、公告栏、企业内网等途径不断宣传活动，引导员工参与和提出建议。
（2）资源保障：安排专门的人员负责活动的组织和实施，确保活动顺利进行。
（3）保密和安全保障：保护员工的合法权益，确保员工的建议可以匿名提出，防止信息泄露。
员工合理化建议书模板
员工合理化建议书模板一、背景介绍在企业管理中，充分发挥员工的智慧和创造力是非常重要的。
为了更好地激发员工的积极性和参与度，我们公司决定开展员工合理化建议活动。
为了规范员工提出建议的过程，特制定了以下员工合理化建议书模板。
二、尊敬的领导：我是公司的一名员工，我对公司的某项工作或某个方面有一些建议，希望能够提供给您参考。
1. 问题描述请简要描述您所发现的问题或改进的方面。
请确保问题描述清晰明了，以便于领导和相关部门能够准确理解。
2. 建议内容请提出您的具体建议，并详细解释为什么您认为这个建议能够解决问题或改进工作效率。
3. 可行性分析请分析您的建议在实施过程中可能遇到的困难或挑战，并提出解决方案。
同时，也请评估您的建议对公司的影响和效益。
4. 实施计划请提供您的建议的实施计划，包括时间安排、责任人和资源需求等。
如果可能，请提供具体的数据支持您的计划。
5. 预期效果请描述您预期的建议实施后可能带来的效果和改善情况，包括对员工、客户、公司形象等方面的影响。
6. 其他补充说明如果您还有其他补充说明或相关资料，可以在此处提供。
三、注意事项1. 提供的建议应具有可行性和实施性，能够解决实际问题或提高工作效率。
2. 请确保提供的建议和分析内容充分详细，以便领导和相关部门能够全面了解您的想法。
3. 如果可能，请提供数据和事实支持您的建议，以增加建议的可信度。
4. 建议书应尽量简洁明了，避免冗长和复杂的表述，以便于阅读和理解。
四、提交方式请将您的员工合理化建议书提交给您所在部门的主管或相关负责人。
您也可以选择将建议书通过公司内部邮件或其他指定渠道提交。
五、总结员工合理化建议是公司管理的重要组成部分，通过员工的智慧和创造力，可以帮助公司发现问题、提高效率、改进工作流程。
希望每位员工都能积极参与并提供宝贵的建议，共同推动公司的发展和进步。
以上是员工合理化建议书的标准格式，希望对您有所帮助。
如果您还有其他问题或需要进一步的指导，请随时与我们联系。
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员工合理化建议征集活动方案范本员工合理化建议征集
活动方案
一、活动目的
为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性～充分发挥全体员工的创新能力～汇聚集体智慧与经验～打造公司献言献策平台～疏通公司管理人员与员工的交流渠道～促进公司各项管理持续改善和提升～公司决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动。
二、实施对象
适用于公司所有员工
三、实施范围
1、以下范围的建议是应鼓励和可接受的:
经营管理思路和方法的改进
各种工作流程、规程的改进
营销、市场开拓的建议
降低成本和各种消耗
加强政治思想工作和凝聚力,
其他任何有利于本公司的改进事项。
2、以下范围的建议不予受理
夸夸其谈、无实质内容的,
为完成合理化建议的任务而无新意的,
公认的事实或正在改善的,
已被采用过或前已有的重复建议,
针对个人及私生活的。
四、实施细则
1、由人事行政部、各部门负责人、行政副总组成评审委员会。
2、评审委员会负责合理化建议的总体评审、实施、奖励等工
3、人事行政部负责合理化建议的宣传、组织、接受、整理、存档、成果发布、奖励以及各项制度完善工作。
4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。
五、活动要求
、员工的合理化建议以“员工合理化建议/意见表”形式～以1
部门为单位交人力资源部。
2、各部门主管负责本次合理化
建议的征集工作～发放、回收《合理化建议征集表》～指导认真
填写～要求填写内容规范。
2、经评审委员会作出评议后～通知本人或以告示通知～答复形
式为“员工合理化建议反馈表”或“员工合理化建议反馈通知”～
答复期限为一个月。
5.3 每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。
每月集中收
集进行一次～时间在每月15日，20日～奖励明细在每月月底
以公告形式通知。
5.4 其它时间若有建议可由各部门或员工
自行单独上报人力资源部～视建议内容酌情予以10，30元奖
励。
5.5 合理化建议如取得重大社会效益或经济效益～经评
审委员会讨论后～奖励额度可予以加大。
5.6 合理化建议
如有相同或类似并被采纳者～以先登记者为奖励领取人。
六、本制度由人力资源部负责解释。