合理化建议征集活动方案
合理化建议征集制度范本
合理化建议征集制度范本一、引言合理化建议是指通过员工的参与和建议，不断改进和提高工作流程、降低成本、优化绩效，从而增强企业竞争力的一种管理方式。
建立一个有效的合理化建议征集制度对企业的发展至关重要。
本文将提供一个合理化建议征集制度的范本，帮助企业建立一个有效的合理化建议征集制度。
二、制度目标本制度的目标是鼓励员工参与和贡献自己的创新想法和建议，推动企业持续改进和创新，提高企业绩效和竞争力。
三、征集方式1. 在企业内部设立合理化建议征集平台，提供在线提交的通道，方便员工随时提交建议。
2. 定期组织合理化建议征集活动，鼓励员工参与，提供奖励和激励机制，激发员工的积极性。
3. 鼓励员工在工作中发现问题和机会，并及时向管理层提出建议。
四、征集流程1. 所有员工有权向企业提出合理化建议。
2. 员工提交建议后，由专人进行初步审查，判断建议的可行性和价值。
3. 初步审查通过的建议将进入评审阶段，由相关部门组成评审委员会进行评审。
4. 评审委员会根据建议的创新性、可行性和对企业的价值进行评分，并确定是否采纳建议。
5. 采纳的建议将由企业进行实施，并及时向员工反馈措施的效果和成果。
五、关于奖励机制为鼓励员工积极参与合理化建议征集，企业将设立奖励机制，具体如下：1. 对于被采纳并实施的建议，将给予相应的奖励，如奖金、奖品等。
2. 建议征集活动设立排名，排名靠前的员工将得到额外的奖励和认可。
3. 对于被评为优秀建议的员工，将给予特别的表彰和奖励。
六、关于员工参与企业将积极鼓励员工参与合理化建议征集，具体措施如下：1. 定期举办培训和讲座，提高员工的创新意识和解决问题的能力。
2. 建立员工意见箱，为员工提供一个匿名提交建议的渠道，保护员工的合理权益。
3. 每年进行一次合理化建议评估，评估员工的参与情况，将参与度作为员工绩效评估的重要指标，对积极参与的员工给予表彰和奖励。
七、关于结果评估企业将建立一个结果评估机制，对合理化建议征集的实施效果进行评估，包括：1. 每个建议的实施情况和成果进行跟踪和评估。
征集意见活动策划书模板3篇
征集意见活动策划书模板3篇篇一《征集意见活动策划书模板》一、活动主题“汇聚智慧，共创美好”二、活动目的1. 收集各方意见和建议，为决策提供参考。
2. 增强参与者的归属感和认同感。
3. 促进团队合作和沟通。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、参与人员[具体参与人员]六、活动内容1. 意见征集方式设立意见箱，参与者可将意见投入其中。
在线问卷调查，通过网络平台发布问卷。
现场访谈，与参与者进行面对面交流。
2. 意见分类整理对收集到的意见进行分类整理，确保意见的准确性和可操作性。
3. 意见反馈将整理后的意见反馈给相关部门，并进行公示。
4. 奖励设置对提供有价值意见的参与者进行奖励，以激励更多人参与。
七、活动宣传1. 制作宣传海报，在公司内部张贴。
2. 发送电子邮件通知，告知活动详情。
3. 在公司内部论坛发布活动信息。
八、活动预算1. 宣传费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、注意事项1. 确保活动的公平性和透明度。
2. 对参与者的个人信息进行保密。
3. 及时处理意见，并给予反馈。
十、活动效果评估1. 参与人数2. 意见数量和质量3. 活动反馈满意度4. 对公司决策的影响篇二《征集意见活动策划书模板》一、活动主题“汇聚智慧，共创美好”二、活动目的1. 收集各方意见和建议，为决策提供参考。
2. 增强参与者的归属感和参与感。
3. 促进团队合作和沟通。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、参与人员[具体参与人员]六、活动内容1. 意见收集箱设置多个意见收集箱，方便参与者投放意见和建议。
2. 问卷调查设计在线问卷调查，收集更广泛的意见和建议。
3. 主题讨论组织小组或全体讨论，让参与者分享自己的想法。
4. 奖励机制设立奖励机制，对提供有价值意见的参与者进行奖励。
七、活动宣传1. 内部通知在公司内部发布活动通知，告知员工活动的目的和参与方式。
2. 宣传海报在公司显眼位置张贴宣传海报，吸引员工关注。
关于开展”金点子“合理化建议征集活动的通知
关于开展”金点子“合理化建议征集活动的通知
各位同事：
为推动企业的科学管理和高效运行，提高工作效率和质量，现将开展“金点子”合理化建议征集活动通知如下：
一、活动目的
通过广泛征集员工的建议和意见，挖掘改进工作和管理的创新点子，促进企业的可持续发展和竞争力提升。
二、活动时间
自即日起至XX年XX月XX日止。
三、参与对象
本次活动面向全体员工，鼓励每个人积极参与，发表自己宝贵的意见和建议。
四、活动内容
1.建议和意见要围绕企业的生产经营管理、劳动保护、节能减排、质量改进等方面展开。
2.提交的建议和意见要具体、实用、可行，并能带来显著的效益。
五、奖励办法
1.对于被采纳的建议和意见，将由相关部门给予奖励，并在企业内部公示表扬。
2.奖励办法将根据建议内容的创新程度、实施效果的显著性等进行评价。
六、提交方式
1.建议和意见可通过传真、邮件、信件等形式提交，接收部门：XXX。
2.建议和意见也可通过电子邮件发送至：XXXX。
七、活动保密
本次活动涉及到企业的核心利益和机密信息，请参与人员严格遵守保
密规定，不得泄露相关信息。
八、活动宣传
九、相关要求
1.参与人员应提前了解企业经营、管理和工作流程等方面的情况，提
出具体可操作的建议和意见。
2.参与人员应遵循公平、公正、公开的原则，不得散布虚假信息或攻
击他人。
希望各位同事能积极参与本次活动，将自己的智慧和经验转化为宝贵
的“金点子”，为企业的发展贡献力量。
相信通过大家的共同努力，我们
一定能够取得优异的成绩！
特此通知。
XX公司。
合理化建议征集活动实施方案
合理化建议征集活动实施方案一、背景和目标在现代企业中，合理化建议是一种很重要的管理工具，可以通过激发员工的创造力和积极性，促进企业的持续改进和提高。
为了充分调动员工的积极性和创造力，我们决定开展合理化建议征集活动。
通过这次活动的开展，我们的目标是激发员工的主动性，发掘和收集各种可行的合理化建议，提高企业的综合竞争力。
二、活动策划和准备工作1.确定活动的时间和地点：根据企业的实际情况和员工的工作安排，确定合适的时间和地点开展活动。
2.组织筹备团队：成立一个专门的筹备团队，负责活动的整体策划和组织工作。
3.制定活动宣传方案：通过企业内部的宣传渠道，如企业内部通讯、电子邮件和企业内部网站等，宣传活动的目的、意义和具体细节。
4.准备活动所需的材料和设备：包括征集建议的表格、笔、纸张、投影仪等。
三、活动实施过程1.宣传信息的发布：在活动开始前，向全体员工宣传活动的目标、意义和相关规定。
2.提供建议征集表格：制定标准的建议征集表格，通过电子邮件或者在企业内部网站上发布，供员工填写建议。
3.征集建议的时间：确定一定的征集时间，让员工有足够的时间来思考和提出建议。
4.解答员工的疑问：可以通过筹备团队成员、部门领导、人力资源部门等渠道解答员工对活动的疑问。
5.收集和评估建议：筹备团队对收集到的建议进行整理和评估，筛选出可行的建议。
6.建议反馈：对于通过评估的建议，筹备团队将会进行反馈，告知员工建议的评估结果和采纳情况。
7.激励奖励机制：可以设置奖励机制，对于提出特别有价值的建议的员工给予一定的奖励。
四、活动后续工作1.建议的跟踪和实施：对于被采纳的建议，要进行跟踪和实施，确保建议的有效性和可行性。
2.活动的总结与反思：对活动的整个过程进行总结和反思，包括活动的优点和不足以及改进的方案。
3.宣传活动的成果：通过企业内部通讯、员工大会等渠道，宣传活动的成果，让员工了解到他们的建议和贡献是有意义和价值的。
4.持续改进：根据活动的反馈和总结，对今后的类似活动进行改进和提高。
关于开展合理化建议“金点子”征集活动的通知
关于开展合理化建议“金点子”征集活动的通知尊敬的各位员工：大家好！在我们公司的发展过程中，员工的创新思维和建议是推动企业不断进步的重要力量。
为了充分发挥员工的智慧和创造力，提高企业的运营效率和竞争力，公司决定开展合理化建议“金点子”征集活动。
一、活动目的和意义本次活动的目的是激发员工创新意识，鼓励员工提出对公司运营有益的建议，解决存在的问题，提高工作效率，降低成本，促进企业的可持续发展。
通过这次活动，希望能够调动员工的积极性，凝聚员工的智慧和力量，实现企业的可持续发展和员工的共同成长。
二、活动流程和要求1.征集期限：从即日起至2024年XX月XX日。
2.征集范围：包括但不限于公司的各个部门和岗位的员工。
5.保密原则：提供建议的员工身份和建议内容将严格保密，避免泄露员工个人信息和公司内部机密。
三、评审和奖励办法1.评审机构：公司将成立评审工作组，由相关部门负责人和专家组成，负责评审和选定获奖建议。
2.评审标准：建议的实施性、创新性、可行性和对公司发展的贡献将作为评审的主要标准。
3.奖励办法：评审工作组将选出一定数量的获奖建议，给予提出建议的员工一定的奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书、晋升机会或其他奖励内容。
4.奖励公示：获奖建议将在公司内部通知中公示，并进行相关宣传，以表彰提出优秀建议的员工。
四、活动希望希望每一位员工都能积极参与到这次活动中来，无论您是创新思维的开拓者，还是业务操作的实践者，只要您的建议对公司的发展有所裨益，我们都将给予认真考虑和回复。
公司将在采纳实施建议的同时给予适当的奖励，以激励更多的员工积极参与到企业建设中。
最后，请大家为这次活动进行充分的思考和准备，认真总结工作中的问题和难点，并想出解决方案和改进措施。
相信通过大家的智慧和努力，我们一定能够为公司的发展贡献出更多的“金点子”。
谢谢大家！祝工作顺利，身体健康！XX公司领导班子。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==合理化建议活动方案篇一：开展合理化建议征集活动方案唐山文丰山川轮毂有限公司关于“开展合理化建议征集活动”的方案一、目的和意义为了积极应对市场环境持续恶化、行业去产能严峻形势,激发全体干部职工心系企业的职业情怀和使命担当意识，打造企业与员工命运共同体；促进“三品”战略落地，全面提升品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能力和市场开发能力，提高企业综合管理水平。
经公司研究决定：在全公司范围内组织开展合理化建议征集活动。
二、活动时间：201X年12月10日—12月25日三、活动主题：提高“五大能力”,征集员工合理化建议主题活动四、征集范围与要求1.内容范围：针对提高公司“品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能力、市场开发能力”和改进生产经营管理等方面所提出的、具有可操作性的方法措施，以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。
2.要求：员工所提出合理化建议要着眼公司生产经营大局，从本职能、本部门、本工序、本岗位实际情况入手，主题明确、建议充分恰当、措施具体有效，使建议具有先进性、可行性和效益性。
五、活动组织1.宣传：各部门负责本部门内部宣传发动工作；企管处负责本方案的公开张贴宣传，全公司公开张贴不少于20份。
2.申报程序（1）本次活动，各部门负责本单位合理化建议的收集；（2）合理化建议由员工自愿提出，填写《合理化建议表》（附后）报本部门合理化建议办公室。
也可以通过邮件、传真、电话等形式提出自己的意见或建议，由本部门合理化建议办公室代为填写《合理化建议表》。
（3）各部门收到建议后即进行登记、编号。
截止日前，组织专业人员进行初评，选择有采纳价值和可操作性的合理化建议，将建议纸版表格和电子版汇总表以部门为单位，于12月25日前报企管处。
（4）各部门对未被采纳的建议要说明理由并在1-5天内反馈给建议者本人。
员工合理化建议征集方案
员工合理化建议征集方案
为了有效征集员工的合理化建议，可以采取以下方案：
一、建立征集渠道
1.在企业内部建立一个合理化建议箱或平台，员工可以将自己的建议书写并投递其中。
2.在公司网站或内部网站上设置专门的版块，员工可以在其上提交自己的建议。
3.设立一个定期召开的员工意见征集会议，让员工直接提出自己的建议。
二、建立征集标准
1.针对员工合理化建议的征集，应明确征集的范围和内容，例如可以征集关于业务流程优化、产品技术改进、工作环境改善等方面的建议。
2.建立征集评审小组，由相关部门的主管和专业人士组成，对员工提出的建议进行评审。
三、提供奖励机制
1.为员工合理化建议的征集和采纳设立奖励制度，例如可以设置员工合理化建议奖，对被采纳的建议者进行奖励，既可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励。
2.将员工合理化建议纳入绩效考核体系，从而提高员工对于征集活动的参与度。
四、建立反馈机制
1.对于员工提出的合理化建议，及时进行回复，并向提出建议的员工反馈措施的进展情况。
2.对被采纳的合理化建议，要及时给予回馈，向员工表示感谢，并加以表彰。
五、鼓励员工参与
1.加强员工对于企业发展的了解，增加员工参与企业合理化建议的意识。
2.员工合理化建议可以作为员工参与公司决策的一种方式，鼓励员工提供建议，以促进员工的主动参与。
通过以上方案的实施，可以有效征集到员工的合理化建议，并将其转化为实际改进的措施。
这不仅有利于企业的发展，提高效率，还可以增强员工的归属感和凝聚力，提高企业的竞争力。
同时，积极采纳员工的建议也能够激发员工的创造力和积极性，从而促进员工的个人成长和发展。
合理化建议征集制度（2篇）
合理化建议征集制度一征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强公司的综合实力。
二合理化建议的内容：针对公司的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务协调、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。
三组织体系1合理化建议领导小组：成员：监事会会长池占江技术总监韩志进公司总经理孟宪金办公室主任湛久如财务处处长杜秀英人事处处长赵福桐2合理化建议专员：成员：公司人事处合理化建议专员3各部门合理化建议组织机构：成员：各单位办公室主任技术骨干四合理化建议系统流程图(附流程图)五具体实施办法(一)动员(附《唐山港陆钢铁有限公司关于广提合理化建议的倡议书》)。
(二)设立组织机构____组成：(1)合理化建议领导小组(2)合理化建议专员(3)各部门合理化建议组织机构2要求：(1)合理化建议领导小组至少由三人组成，其中权威技术人员不得少于两人。
(2)各部门组织机构至少由五人组成，其中权威技术人员不得少于三人。
(三)合理化建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。
1收集。
公司任何员工有权以个人的名义或匿名向各部门合理化建议组织机构或合理化建议专员直接提出有益建议，或向意见箱投入意见书；该意见箱只准合理化建议组织机构成员或经机构授权者打开；任何人均必须对建议者的真实姓名保密，任何人不得打听建议者的情况，不得打击报复建议者。
(建议在厂区设置若干意见箱)。
2筛选、整理。
合理化建议征集系统中各成员必须秉公办事；对合理化建议必须经过商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；合理化建议征集系统各环节对合理化建议必须十日内处理完毕。
3审核。
合理化建议领导小组对合理化建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。
4实施。
由合理化建议领导小组和相关部门协商决定定点实施的单位。
5评估：有绩效考核人员配合领导小组对合理化建议的实施结果进行评估。
6反馈。
考核人员将评估结果反馈给建议提出者。
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合理化建议征集活动方案
一、活动主题
“群策群力——我为火森献计策”
二、活动目的
充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于公司发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进公司进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。
三、活动时间
2015年6月26日起（常年）
四、活动内容及步骤
合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。
员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。
属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。
㈠合理化建议提报流程
1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》，以邮
件方式发至邮箱**************→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。
2、人事行政部负责向提建议人及时（一周内）反馈是否采纳信息，对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪，实施完成后再次向提建议人反馈结果。
3、合理化建议一经采纳，实施单位必须在一周内制定出实施方案，并按计划推进。
未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的，对责任部门负责人进行担责处理。
五、评审及奖励
为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，评审委员会视创造实际价值和效益的情况，分别设置金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项，根据不同奖项，分别给予精神和物质奖励。
六、评审小组及职责
1、组长：XXX
2、副组长：XXX
3、组员：XXX
评审小组负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，决定建议奖励等事项。
在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下：
1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公
平、公正的评审。
2、协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。
3、对未入围的合理化建议作出解释，说明其未入围的原因。
4、协助建议人落实合理化建议，为建议人提供必要的支持并清除障碍。
领导小组下设办公室，主任由行政部经理担任，人事行政部具体负责组织合理化建议的收集、汇总、跟踪及反馈等工作。
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总经办
二〇一五年六月二十五日
附件：
1、《合理化建议申报表》
2、《重大合理化建议推荐审批表》
合理化建议申报表
重大合理化建议推荐评审表。