中小企业管理制度.doc
中小企业薪酬管理制度(全)
中小企业薪酬管理制度一、前言本文旨在明确中小企业内部薪酬管理制度，规范公司的薪资管理流程，提高员工的认可度和满意度。
对于中小企业来说，建立合理的薪酬管理制度是其长期发展的基础和核心竞争力之一。
二、薪资构成1. 基本工资：包括员工底薪和岗位工资，由员工签订入职合同后确定。
2. 绩效工资：根据员工的绩效情况给予相应的奖励或处罚。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、节假日福利等。
4. 补贴：包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴、餐补等。
5. 附加福利：包括商业保险、医疗保险、退休金等。
三、薪资调整1. 年度调整：按公司经营状况和市场行情，适当调整员工薪资。
2. 岗位升迁：员工晋升或调整岗位后，根据新岗位的工资等级，适当调整薪资。
3. 绩效考核：根据员工绩效考核结果，给予相应的奖励或处罚。
4. 特殊情况：如员工因病需要长期调整薪资等特殊情况，需经公司领导层批准后执行。
四、薪资管理流程1. 建立薪酬管理制度：中小企业内部应建立完整的薪酬管理制度，详细规定薪资构成和调整方式，确保公平公正。
2. 制定岗位评估标准：针对公司各个职位，建立相应的岗位评估标准，为员工提供晋升空间。
3. 实行绩效考核制度：建立适合公司的绩效考核制度，定期对员工进行评估，为员工提供成长空间。
4. 建立薪资档案：对员工的薪资信息建立详细记录，确保数据的准确性和可靠性。
5. 定期薪资审查：每年至少进行一次薪资审查，确保公司薪资体系的有效性和合理性。
五、其他相关事项1. 保障员工的劳动权益，按照相关法律法规给予合理的薪资。
2. 建立透明公开的薪酬管理制度，不允许以任何形式进行非法变相扣减员工薪资。
3. 坚决反对“体制内外共两套”现象，员工的薪资应该与其工作表现和能力相匹配，绝不应受到种种身份差异待遇的影响。
总结：1、本文档所涉及简要注释如下：薪资构成：指公司员工薪资的组成方式。
岗位升迁：指员工由低一级岗位晋升到高一级岗位的过程。
绩效考核：指对员工绩效表现进行评估的过程。
中小企业计量管理制度完整篇.doc
中小企业计量管理制度1企业管理制度1录目企业领导及相关人员的计量培训教育制度、1计量管理机构和管理人员的岗位责任、2计量器具采购、入库和流转制度、3计量器具周期检定（校准）制度、4计量器具配备、使用、维护和保养制度、56 不合格计量器具的管理制度、计量检测管理制度、7计量技术档案管理制度、8、9 计量工作的定期审核与评审制度2人员计量培训教育制度对上岗或为确保本公司与测量管理体系有关的人员有能力完成规定的任务，计量意识和岗位职/ 转岗人员应进行计量管理有关知识、测量专业技能和质量责的教育，使有关人员均能满足测量管理体系所规定的专业理论和实际操作能力的要求。
明确各类人员的计量由生产科会同人事管理部门确定与计量管理有关人员，岗位和职责，作为各部门人员质量目标考核的一项内容。
生产科根据本公司总体发展规划和各部门的需求，制定季度或年度培训计划，并纳入人事部门的计划。
培训的内容包括：）本公司各项计量管理制度；A）有关的计量法规及法定计量单位的使用；B ）计量器具检定或校准技术；C）测量数据的处理和测量不确定度的评定；D E ）计量器具调修技术。
定期举办可采用请本公司计量高级工程师或外部计量专家讲课，培训方式。
专业培训班；或派技术骨干外出参加专门培训；由经验丰富的计量器具调修师傅进行实际操作培训。
考核由生产科对参加培训人员必须及时组织考试和考核。
培训考试和考核。
会同人事管理部门进行，考卷及评分由人事管理部门存档，实际操作培训由生产科组织操作考核。
考核合格转换岗位的人员必须经过换岗培训，新来人员必须经过上岗培训，后方可上岗或转岗。
对各类在各类人员的培训中应特别注重培训有效性评价。
培训有效性评价。
人员的考核应侧重于实际工作能力的考核。
人事管理部门每年应组织一次各类人员岗位实际工作能力的考核。
对计量检定人员，校准人员由有实际工作经验的高级工程师参加考核，或派出培训，培训后应检查培训的效果并由人事部门考核的成绩。
/保存考试3计量管理机构和管理人员的岗位责任责任)经理(一、分管计量的副厂长、领导对企业各部门和全体职工贯彻实施国家法令、法规和各项计量规章1制度，保证完成企业计量工作任务。
中小企业扶持与支持管理制度
中小企业扶持与支持管理制度第一章总则第一条为了促进中小企业的发展，提高其竞争力，创造良好的经营环境，本制度旨在规范和管理中小企业的扶持与支持工作。
第二条本制度适用于我公司对中小企业的扶持与支持工作。
第三条中小企业是指依据国家有关规定，独立经营、具有独立法人资格并依法注册的企业，其从业人数和年营业收入不超出肯定标准的企业。
第二章扶持与支持政策第四条我公司将依法对符合条件的中小企业予以肯定的财务扶持。
具体扶持政策包含但不限于：1.供应低息贷款；2.减免或免征肯定范围内的税费；3.供应市场营销、管理咨询等相关支持服务；4.开展技术培训、创新引导等方面的支持；5.其他有利于中小企业发展的政策和措施。
第五条我公司将建立健全中小企业与大型企业合作的机制，鼓舞大型企业与中小企业开展合作项目，并采取相应的政策支持措施。
第六条我公司将开展优秀中小企业评比活动，对评比出的优秀中小企业予以肯定的嘉奖与支持。
第三章扶持与支持申请与审批第七条凡符合中小企业定义和扶持政策的企业均可申请扶持与支持。
第八条申请企业应依照我公司规定的申请程序，填写扶持与支持申请书，并供应相关资料。
第九条申请企业应在规定的时间内将申请书和相关资料提交我公司中小企业发展部。
第十条我公司中小企业发展部将对申请书和相关资料进行审查，审查合格的申请将进入评审阶段。
第十一条评审工作由我公司中小企业发展部组织，采取专家评审、实地调研等方式进行。
第十二条评审结果由评审委员会审定，并向申请企业发出通知。
通知内容包含评审结果及具体的扶持与支持措施。
第十三条申请企业可以对评审结果提出复议申请，复议申请应在接到通知之日起五个工作日内提交。
第十四条我公司中小企业发展部对复议申请进行审查，并就复议结果向申请企业发出通知。
第十五条申请企业应依照评审结果的要求，履行相关手续，领取相应的扶持与支持资金或服务。
第四章扶持与支持工作的监督与评估第十六条我公司将建立健全中小企业扶持与支持工作的监督制度，提高扶持与支持工作的透亮度和公正性。
中小企业规章制度范本
中小企业规章制度范本
第一条，员工入职及离职规定。
1.1 员工应当在入职前提供真实有效的个人身份证明和学历证明。
1.2 员工应当在入职后签订劳动合同，并按照规定参加相关培训。
1.3 员工离职应提前向公司提交书面辞职申请，并按照规定的离职程序办理。
第二条，工作时间及休假制度。
2.1 员工应当按照公司规定的工作时间出勤，不得迟到早退。
2.2 员工应当按照公司规定的休假制度请假，不得擅自离岗。
2.3 公司将根据国家法定节假日安排员工休假，并按照规定支付加班工资。
第三条，工作纪律及奖惩制度。
3.1 员工应当遵守公司的工作纪律，不得违反公司规定的行为
准则。
3.2 公司将根据员工的工作表现给予相应的奖励，同时对违反
规定的员工进行相应的处罚。
3.3 公司将建立员工档案，对员工的工作表现进行记录和评定。
第四条，保密制度。
4.1 员工应当严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息。
4.2 公司将对员工签订保密协议，并加强对保密工作的管理和
监督。
第五条，其他规定。
5.1 公司将根据实际情况制定其他相关规章制度，并及时向员
工进行通知和解释。
5.2 员工应当认真学习和遵守公司的各项规章制度，不得有违反规定的行为。
以上规章制度自颁布之日起生效，并适用于本公司全体员工。
公司将根据实际情况对规章制度进行调整和完善，并及时向员工进行通知。
对于违反规定的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
基准方中管理制度
基准方中管理制度第一章总则第一条为规范和加强中小企业经营管理，提高企业管理水平，保障中小企业合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于中小企业的管理工作，包括企业的组织管理、人员管理、财务管理、生产管理、营销管理等方面。
第三条中小企业管理制度应当遵循规范、科学、合法、公正、公平的原则，坚持以市场为导向、以效益为中心，加强内部管理，提高企业整体竞争力。
第四条中小企业应当建立健全管理制度，确保企业的经营管理活动科学、有序、高效进行。
第五条中小企业管理制度的实施应当与国家相关法律法规相适应，符合企业的经营情况和实际需求。
第二章组织管理第六条中小企业应当建立健全组织结构，制定明确的机构设置、职责分工和管理权限。
第七条中小企业应当建立健全决策机制，确保决策科学、及时、有效。
第八条中小企业应当建立健全人事管理制度，保障员工权益，提高员工工作积极性和主动性。
第九条中小企业应当建立健全内部沟通机制，促进内外部信息的畅通，加强部门间的协作和沟通。
第十条中小企业应当建立健全考核评价机制，对员工工作进行定期评价和考核。
第三章人员管理第十一条中小企业应当建立健全招聘渠道和程序，确保录用员工的能力和品德。
第十二条中小企业应当加强员工培训和学习，提高员工的综合素质和职业技能。
第十三条中小企业应当健全员工薪酬制度和福利待遇，保障员工的合法权益。
第十四条中小企业应当建立健全安全生产制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第十五条中小企业应当建立健全激励机制，激励员工的创新和努力工作。
第四章财务管理第十六条中小企业应当建立健全财务管理制度，确保资金的安全和合理运用。
第十七条中小企业应当建立健全成本核算制度和财务预算制度，控制企业成本，提高企业盈利能力。
第十八条中小企业应当建立健全内部税务管理制度，确保纳税合规。
第十九条中小企业应当建立健全财务风险管理制度，规避企业财务风险。
第二十条中小企业应当建立健全财务信息公开制度，确保财务信息的透明和真实。
中小企业规章制度范本
中小企业规章制度范本第一条，公司宗旨。
本公司的宗旨是以客户为中心，以员工为根本，以诚信为基础，以创新为动力，努力为客户提供优质的产品和服务，为员工提供良好的工作环境和发展机会，为社会创造价值。
第二条，员工行为规范。
1.员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排，维护公司的形象和利益。
2.员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
3.员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第三条，工作时间和休息制度。
1.员工应当按照公司规定的工作时间上下班，不得擅自迟到早退。
2.公司将按照国家法律规定给予员工法定的休息时间和节假日安排。
第四条，劳动纪律。
1.员工应当遵守公司的劳动纪律，不得违反工作纪律，不得擅自离岗。
2.员工应当爱护公司的财产，不得私自挪用公司的资金和物品。
第五条，安全生产规定。
1.员工应当严格遵守公司的安全生产规定，不得违反操作规程，不得擅自改动设备。
2.员工应当积极参与公司的安全生产教育和培训，增强安全意识，预防事故发生。
第六条，奖惩制度。
1.公司将根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励和表彰。
2.公司将对违反规章制度的员工进行相应的处罚，甚至解除劳动合同。
第七条，违约责任。
对于违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的违约责任，并保留追究法律责任的权利。
第八条，其他。
其他未尽事宜，将根据公司的实际情况进行规定和补充。
以上规章制度自发布之日起生效，公司将对员工进行相应的培训和宣传，确保员工充分理解和遵守公司的规章制度。
中小企业规章制度
中小企业规章制度第一条为了规范中小企业的经营行为，保障员工权益，提高企业管理水平，制定本规章制度。
第二条中小企业应当遵守国家法律法规，依法经营，不得从事违法违规活动。
第三条中小企业应当建立健全员工管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。
第四条中小企业应当建立健全财务管理制度，做到收支合理、账目清晰、财务透明。
第五条中小企业应当建立健全安全生产管理制度，保障员工的人身安全和健康。
第六条中小企业应当建立健全环境保护管理制度，履行企业的社会责任，保护环境。
第七条中小企业应当建立健全知识产权管理制度，保护企业的知识产权，不得侵犯他人的知识产权。
第八条中小企业应当建立健全市场竞争管理制度，依法公平竞争，不得从事不正当竞争行为。
第九条中小企业应当建立健全信息安全管理制度，保护企业的商业机密和客户信息。
第十条中小企业应当建立健全员工福利制度，保障员工的基本权益，提高员工的福利待遇。
第十一条中小企业应当建立健全企业文化建设制度，营造和谐、稳定的企业文化氛围。
第十二条中小企业应当建立健全危机管理制度，做好应对各种突发事件的准备工作。
第十三条中小企业应当建立健全诚信经营管理制度，树立诚信经营的企业形象。
第十四条中小企业应当建立健全监督检查制度，加强对各项规章制度的执行和落实。
第十五条中小企业应当建立健全规章制度的宣传教育制度，提高员工对规章制度的认知和遵守意识。
第十六条中小企业应当建立健全规章制度的修订和完善制度，及时调整和完善企业的规章制度。
第十七条对于违反规章制度的行为，中小企业应当依法给予相应的处罚和纠正措施。
第十八条中小企业应当建立健全规章制度的档案管理制度，保留和归档企业的规章制度文件。
第十九条本规章制度自发布之日起生效。
企业应当认真执行，不得有违反规章制度的行为。
以上为中小企业规章制度，如有需要，企业可根据自身情况进行适当调整和完善。
公司小企业管理制度
公司小企业管理制度制度范本中应包含组织结构的设定。
小企业的组织结构相对简单，但仍需明确各部门的职责与权限，确保每个员工都清楚自己的工作内容和职责所在。
例如，可以设立总经办、财务部、市场部、人力资源部等基本职能部门，并根据企业实际情况进行适当调整。
接下来是人力资源管理。
对于小企业而言，招聘合适的人才至关重要。
制度中应包含员工的招聘、培训、考核、晋升以及离职等流程。
通过制定明确的人事政策，不仅能够吸引优秀人才，还能激励员工的工作积极性，提高团队的整体素质。
财务管理也是小企业管理中不可忽视的一部分。
制度范本需要规定财务报销、预算控制、资金分配等流程，确保企业资金的合理使用和流动。
透明的财务管理有助于增强企业内部的信任感，同时也能为企业的长远发展提供坚实的财务基础。
市场营销策略的制定同样重要。
小企业应根据自身的产品特点和市场定位，制定相应的营销计划。
制度中应包含市场调研、产品推广、客户关系管理等方面的规定，帮助企业更好地把握市场动态，提升品牌影响力。
随着信息技术的发展，信息化建设也应纳入小企业管理制度中。
包括数据管理、网络安全、电子商务等方面的内容，这些都是现代企业管理中不可或缺的部分。
通过有效的信息化手段，小企业能够提高工作效率，降低运营成本，增强市场竞争力。
企业文化的培养也是制度范本中不可忽视的一环。
企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，塑造独特的企业形象。
制度中应强调企业的核心价值观、使命和愿景，并通过各种活动和培训加以强化，让文化深入人心。
小企业管理制度范本应全面覆盖组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销、信息化建设以及企业文化等多个方面。
通过这些具体的管理规定，小企业能够建立起一套适应自身发展的管理体系，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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中小企业管理制度、摘。
1
一、管
二、理制度的编制原则
服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。
二、管理制度的编制要点
管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。
要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：表:要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。
会:要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。
权:要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。
计划和预算:公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。
三、管理制度的体系
以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章：
产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。
销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理（B2C）、大客户管理（B2B）、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。
指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。
人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。
财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。
同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年（月）工作计划。
其中最核心的是年（月）销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。
主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。
四、管理制度几个必备的附件
组织结构图（包含管理层次和幅度等）；
职务说明书（包含职责和任职条件等）；
核准权限表（描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、
咨询、核准、决定及报备等）；表单流程图（包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等）；
岗位责任制（以人为核心，描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引）；
标准作业书（以事为核心，描述事情如何做）；
操作规程（以机器为核心，描述机器如何操作）；
部门和员工考核办法；
技术标准。
五、管理制度编制工作应注意的事项
注重前期调查工作和第一稿的质量；
项目负责人要把握制度的总体风格、构思，注意总体和分项的衔接；
合理配置人员，把握好总体进度。
以上也是下载的文章，提供参考。