快捷酒店加盟市场分析
三线城市酒店加盟市场现状分析报告
三线城市快捷酒店加盟现状高考已经结束，各大高校也迎来了毕业季，“减压游”和“毕业游”成为夏季旅游主导因素，看着身边熙熙攘攘穿梭着的人群，我们作为小老百姓多会感叹人挤人的无奈，但作为手头有富余资金的人，看到的确是流动着的商机。
那么，在众多旅游相关产业中，最先被商家看到的，应该就是旅游必不可少的酒店住宿业。
接下来，小编就分析一下目前我国三线城市快捷酒店加盟现状，以备徘徊在酒店加盟路口的投资者参考。
首先，谈谈快捷酒店在我国的发展。
快捷酒店，最早出现在上个世纪的美国。
1996年，锦江之星将快捷酒店的概念引入到我国，至今，在我国已有将近20年的发展历史。
快捷酒店以房价低廉、干净整洁为最大特点，传入我国后，主要以一线城市为主打市场，2009年，尚客优快捷酒店定位于三线城市连锁酒店品牌，至此，结束了我国三线城市没有快捷酒店的历史。
其次，三线城市酒店住宿业现状。
三线城市由于大多居于内陆，受到交通以及国家政策的影响，经济发展水平不及沿海开放城市，但是随着国家“城镇化”政策的实施，以及旅游业的兴起，三线城市迎来了发展高峰期，丰富的旅游资源成为其发展的重要宝库。
城镇化的推进，旅游资源的开发，产业结构的转型，这些都要求相应服务设施的跟进和完善。
然而，作为特殊服务业的快捷酒店在三线城市却为数不多，老旧单体旅馆和招待所依然占据三线城市住宿业的主体地位，三线城市住宿环境亟需改善，这为快捷酒店的发展提供了长足的空间！接下来，谈谈三线城市快捷酒店加盟的优势。
1、国家“城镇化”政策的推进，人口流动加剧，需要完善酒店住宿设施。
2、三线城市丰富的旅游资源促进了三线城市旅游业的发展，为快捷酒店提供了丰富的客源。
3、新旅游法的实施，促进了小微旅游的兴起，而三线城市成为小微旅游的主要目的地。
4、民航局取消国内航线票价下限，使国内小微“短期游”成为出游新宠儿。
2013年5月，民航局宣布了对设立新独立航空公司的限制，并在11月取消国内机票价格下限。
快捷酒店加盟分析报告
快捷酒店加盟分析报告随着经济的发展，人民物质生活水平的提高，工作节奏的加快，旅游成为日渐受欢迎的娱乐、放松、排解压力的方式。
旅游业的兴起，必然带动相关服务设施的完善，快捷酒店作为性价比极高的住宿业态，受到众多消费者的喜爱。
然而，三线城市快捷酒店市场依然呈现出供不应求的紧张态势。
许多独具慧眼的投资商纷纷将投资目标聚焦在了快捷酒店加盟上，快捷酒店加盟成为一股浪潮，风起云涌！快捷酒店简介快捷酒店是相对于传统的全面服务酒店而存在的一种酒店业态。
其最大的特点是房价便宜，服务模式为“b&b”（住宿+早餐）。
最早出现在上个世纪50年代的美国，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。
快捷酒店的目标市场是一般商务人士、工薪阶层、普通自费旅游者和学生群体等。
快捷酒店一般以连锁化的加盟或特许经营模式为主，通过连锁经营达到规模经济，提高品牌价值，这也是快捷酒店区别于其他星级酒店和社会旅馆的一个明显特征。
快捷酒店在我国的发展我国的快捷酒店出现在1996年，到2009年之前，快捷酒店的市场都主要集中在一二线城市，直到2009年，定位于三线城市连锁酒店品牌的尚客优快捷酒店的成立，结束了我国三线城市没有快捷酒店的历史，如今，尚客优快捷酒店已经成为三线城市连锁酒店第一品牌。
快捷酒店发展现状如今，走过快捷酒店黄金期的一线城市，由于物业租金、人工成本的上升，利润空间受到大大挤压，已经难以满足快捷酒店继续拓展的需求。
2014年，前瞻产业研究院对中国200多座城市经济型酒店的投资收益进行了调查。
调查报告显示，目前一二线城市经济型酒店的平均利润率仅为10%-20%。
一线城市的物业租赁成本增幅超过40%，企业利润空间被进一步压缩。
酒店市场纷纷进行了结构调整，一线城市快捷酒店向中档精品酒店转型，三线城市则迎来快捷酒店发展的高峰！三线城市快捷酒店发展契机三线城市由于地理位置以及国家政策的影响，发展落后于沿海开放城市以及北京、上海、广州等一线大城市，酒店市场主要以单体老旧家庭式旅馆和招待所为主，随着国家城镇化的快速推进，三线城市为快捷酒店的发展提供了巨大的生存空间！首先，2013年5月，民航局宣布了对设立新独立航空公司的限制，并在11月取消国内机票价格下限，这标志着乘坐飞机进行旅游的成本大大降低，将促进短途微旅游的兴盛，为快捷酒店带来丰富的客源。
城市便捷酒店加盟创业计划书
城市便捷酒店加盟创业计划书一、商业背景分析随着人们生活水平的提高和旅行需求的增加，城市酒店行业正蓬勃发展。
城市便捷酒店因其价格实惠、便捷舒适的特点受到广大消费者的青睐。
加盟城市便捷酒店，是一个商机巨大的创业项目，具有较高的投资回报率。
二、目标市场分析1. 消费市场：城市便捷酒店的主要消费人群是旅行者、出差人员、以及短期居住需求的人群。
目前，国内外旅游业蓬勃发展，城市便捷酒店的市场需求持续增长。
2. 竞争市场：目前城市便捷酒店市场竞争激烈，主要竞争对手包括7 Days Inn、如家、汉庭等知名品牌。
但由于市场需求大、分散化程度高，加盟城市便捷酒店仍有很大发展空间。
三、加盟项目介绍1. 项目名称：XXXX城市便捷酒店2. 项目类型：城市便捷酒店加盟项目3. 项目特点：优越的地理位置、舒适的住宿环境、便捷的服务体验四、加盟条件1. 具备一定的资金实力和经营管理经验；2. 具备合法的酒店经营资质；3. 能够接受总部的培训和管理；4. 具备良好的商业信誉和团队合作精神。
五、加盟优势1. 品牌优势：作为知名品牌酒店，享有良好的品牌口碑和知名度；2. 经营支持：总部提供全方位的加盟支持，包括培训、物流配送、市场推广等；3. 设备设施：提供完备的酒店设备设施，确保加盟商顺利开业；4. 成本控制：总部帮助加盟商降低成本，提高经营效益；5. 市场前景：城市便捷酒店市场需求大，发展潜力巨大。
六、经营计划1. 招商加盟：加大招商力度，吸引更多有实力的合作伙伴；2. 品牌推广：通过线上线下宣传推广，提高品牌知名度和美誉度；3. 服务升级：不断提升服务质量，为客人提供更优质的住宿体验；4. 运营管理：加强酒店运营管理，提高经营效率和盈利能力；5. 客户维护：建立客户信息系统，定期进行客户回访和满意度调查。
七、投资分析1. 加盟费用：XXXX万元；2. 装修投资：XXXX万元；3. 操作资金：XXXX万元；4. 预计回报率：年收入XXXX万元，年净利润XXXX万元。
2024年快捷酒店市场分析现状
2024年快捷酒店市场分析现状引言快捷酒店市场在过去几年里得到了快速发展，成为了旅行市场中的重要组成部分。
快捷酒店以其便捷、经济、舒适的特点吸引了大量游客和商旅客群。
本文将对快捷酒店市场的现状进行分析，探讨其发展趋势和面临的挑战。
市场规模和增长快捷酒店市场在过去几年里保持了快速增长的趋势。
根据最新的研究数据显示，全球快捷酒店市场在2019年的总收入超过了500亿美元，预计到2025年将达到800亿美元。
这一增长主要受益于旅游业的繁荣和消费者对经济型住宿需求的增加。
市场竞争格局快捷酒店市场的竞争格局较为激烈，主要有国际连锁品牌和本土品牌两大类。
国际连锁品牌如7天连锁、汉庭酒店等拥有较大市场份额，其通过规模化运营和标准化服务提供者稳定的住宿体验。
本土品牌则注重本地化运营和个性化服务，如如家快捷酒店等通过深入了解当地消费者需求赢得市场。
发展趋势移动互联网的普及移动互联网的普及为快捷酒店市场的快速发展提供了有力支持。
通过移动应用程序，用户可以轻松预订房间、查看评价、了解附近景点等信息。
同时，快捷酒店也可以通过移动互联网与客户进行互动，并提供个性化的服务。
个性化服务的重要性快捷酒店市场竞争激烈，个性化服务成为各品牌区别于竞争对手的重要手段。
客户对于个性化服务的需求越来越高，品牌应根据客户的喜好和需求提供定制化的服务，如提供不同风格的房间、免费早餐等。
环境保护和可持续发展在快捷酒店市场中，环境保护和可持续发展成为越来越重要的议题。
客户对于环境友好型酒店的需求不断增加，品牌应采取相应的措施，如提供节能设备、减少浪费、推广可持续旅游等。
面临的挑战疫情影响新冠疫情对全球旅游业造成了严重冲击，快捷酒店市场也不例外。
旅行限制、航班取消等措施导致快捷酒店的入住率大幅下降。
虽然疫情逐渐得到控制，但恢复到正常水平可能还需要一段时间。
客户需求变化随着社会的发展，客户对于住宿需求的变化也给快捷酒店带来了挑战。
客户对于住宿环境的要求越来越高，品牌需要不断提升设施和服务水平来满足客户的需求。
快捷酒店行业分析
快捷酒店行业分析快捷酒店是一种由连锁酒店集团经营的、价格相对较低、服务内容简单、预订入住方便的经济型酒店。
快捷酒店行业近年来发展迅速，具有较大的市场潜力和广阔的发展前景。
首先，快捷酒店行业的市场需求大。
随着人们生活水平的提高和旅游业的发展，越来越多的人选择出行，快捷酒店成为他们短期住宿的首选。
相比于高档酒店，快捷酒店的价格相对较低，更符合普通游客的消费水平；其简化的服务内容和快捷的预订入住流程，能够满足人们对住宿的基本需求。
其次，快捷酒店行业的竞争激烈。
随着快捷酒店的兴起，市场上的竞争也日益加剧。
各大连锁酒店集团纷纷进入快捷酒店行业，推出新的品牌和服务，以争夺市场份额。
同时，一些小规模酒店也开始转型为快捷酒店，进一步加剧了竞争。
在这样激烈的竞争环境下，快捷酒店需要不断创新，提高自身的服务质量和品牌形象，才能在市场上取得竞争优势。
再次，快捷酒店行业的发展受到政策的影响。
由于快捷酒店的低价格和服务外包，有些地方政府对其发展持谨慎态度，尤其是对于存在不合规行为的快捷酒店，政府会采取严厉的措施进行整顿。
因此，快捷酒店行业需要遵守相关法律法规，维护良好的市场秩序，做好环境卫生、消防安全等方面的管理工作。
最后，快捷酒店行业的未来发展趋势是多元化。
随着消费需求的不断升级，人们对于住宿的要求也越来越高。
快捷酒店需要通过不断研发新产品、提供新服务，满足不同消费者群体的需求。
例如，一些快捷酒店开始提供早餐、便利店等附加服务；一些地方政府鼓励快捷酒店与本地景区合作，推出住宿+旅游的套餐等。
这些多元化的发展方向将为快捷酒店行业带来新的增长点。
综上所述，快捷酒店行业是一个充满潜力和机遇的行业。
随着社会经济的发展和消费需求的变化，快捷酒店行业将继续保持快速增长。
然而，快捷酒店行业也面临着激烈的竞争、政策的影响等挑战，需要不断创新和提高自身竞争力，才能在市场中站稳脚跟。
快捷酒店市场分析
惨淡；假设平均房价为 150 元，一周开房率是 75%，那每房收益 113 元，如果周末上调
20 元，周日周一下调 20 元，从数据上来看，每房收益不会产生问题；但周末上调 20 元
房费客人没有多大的选择空间的，但是周日周一下调 20 元杀伤力比竞争对手强很多，上
调不会带来太多影响，但周日周一房价对有效提升开房率有积极的帮助，开房率上去了，
酒店收益管理进行分析 一、收益管理第一要素是成本控制； 这里我们抛开其他的成本只对运营成本进行分析 运营成本属于门店开支的大头，很多酒店都用各种办法在客户满意以及压缩成本之间寻 找一个合适的节点。最好办法的就是减少成本，这样利润就能在短时间内急剧提升营业 收入。快捷酒店的运营费用，每间/每天大致在 45-65 元之间；百元酒店的运营成本每间 /每天大致在 30-40 元之间；这里运营成本就包含：洗涤、人力成本、能耗、客用品等， 不含折旧与利息，以及分摊；所以快捷酒店不是那种高暴利行业，高回报率一般都集中 在二三线品牌，原因本地市场具有很强的人脉优势，尚客优就是因为首先看到了这个商 机，成为二三线城市连锁酒店的创始人和二三线城市连锁酒店加盟第一品牌，发展迅速。 二、收益管理的第二要素是收益增加； 1、房价策略是收益管理的核心，房价的控制占据了收益的 55%， 第一种成本倒推法，比如每间房的成本达到 100 元*（预期出租率+100%）； 第二种价格定位法，根据同等竞争对手的价格制定出自己门店的价格。价格在不同年份、 季节、时间、客源和竞争对手状况，不同的生意状况应该有不同的价格定位； 比如：设当时**连锁酒店有 2 家店，每家店有 100 间客房，2*100=200； 设原 200 间客房的门市价 218 元，平均房价为 200 元，出租率 50%， 设导入收益管理后的门市价为 168 元，平均房价为 158，出租率 100%
快捷酒店市场调研报告
快捷酒店市场调研报告快捷酒店市场调研报告快捷酒店市场自近年来出现极大的增长势头，成为酒店业中的一颗新星。
快捷酒店以价格实惠、便利灵活的特点，受到了广大消费者的青睐。
本文将对快捷酒店市场进行调研，分析行业现状和发展趋势。
快捷酒店市场的现状快捷酒店市场在过去几年中呈现出快速增长的趋势。
据统计数据显示，快捷酒店市场的规模从2015年的X亿元增长至2019年的X亿元。
这一增长主要得益于年轻一代消费者对实惠、便捷的住宿服务的需求增加。
此外，随着生活节奏的加快和旅游需求的增加，快捷酒店的市场份额也在不断扩大。
快捷酒店市场的竞争格局快捷酒店市场竞争激烈，主要有如下几大竞争对手：如家快捷酒店、汉庭快捷酒店、7天酒店等。
这些快捷酒店品牌拥有较高的知名度和市场份额，它们通过不断提升服务质量、扩大门店覆盖范围、降低价格，与其他酒店品牌形成差异化竞争。
此外，快捷酒店市场还面临着共享经济兴起的压力，一些共享住宿平台如Airbnb也带来了竞争。
快捷酒店市场的发展趋势未来几年，快捷酒店市场有望保持强劲的增长势头。
首先，年轻一代消费者对实惠、便捷的住宿服务的需求将持续增加，这将为快捷酒店提供良好的市场需求。
其次，随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，消费者对住宿服务的要求也会不断提高，快捷酒店需要不断升级服务质量和设施设备以满足消费者需求。
此外，随着智能科技的出现和发展，快捷酒店可以通过智能化改造提升管理效率和用户体验。
快捷酒店市场调研结论快捷酒店市场目前呈现出快速增长的趋势，市场规模不断扩大。
竞争激烈，快捷酒店品牌间的差异化竞争日益凸显。
未来几年，快捷酒店市场有望继续保持良好的发展势头，但也需要不断进一步提升服务质量、拓展创新市场来应对竞争压力，满足消费者需求。
智能化将成为快捷酒店发展的重要方向。
加盟如家快捷酒店和尚客优快捷酒店盈利分析
加盟如家快捷酒店和尚客优快捷酒店盈利分析加盟如家快捷酒店和尚客优快捷酒店都是在快速发展的酒店行业中取得了成功的品牌，他们在全国各地有众多的加盟店。
加盟这两个品牌的酒店店主可以获得品牌的资源支持和市场推广，但是也需要支付加盟费和一定的管理费用。
下面是对加盟如家快捷酒店和尚客优快捷酒店盈利的分析。
一、加盟费和管理费用加盟如家快捷酒店和尚客优快捷酒店需要支付一定的加盟费和管理费用。
这些费用是为了获得品牌的资源支持和市场推广，帮助加盟店吸引更多的客户。
加盟费和管理费用的具体金额根据店铺的规模和地理位置而定，一般在几万元到几十万元不等。
二、客房收入三、餐饮收入四、会议宴会收入加盟店还可以提供会议宴会的服务，这也是一项能够带来额外收入的机会。
会议宴会的价格根据场地大小和服务的要求而定。
五、其他收入除了客房收入、餐饮收入和会议宴会收入，加盟店还可以通过其他渠道获得收入，比如销售文创产品、提供洗衣服务、代售机票等。
六、成本加盟店的盈利还要考虑到各种成本。
主要成本包括房屋租金、设备维护、员工工资、采购成本等。
这些成本的控制是提高盈利能力的关键。
七、市场竞争和客户需求加盟店的盈利还取决于市场竞争和客户需求的情况。
如果所在地区有很多酒店竞争，加盟店可能需要降低价格来吸引客户。
同时，加盟店还需要根据客户的需求来提供优质的服务和设施，这样才能够吸引更多的客户。
综上所述，加盟如家快捷酒店和尚客优快捷酒店的盈利分析涉及到加盟费和管理费用、客房收入、餐饮收入、会议宴会收入、其他收入、成本、市场竞争和客户需求等多个方面。
加盟店需要根据实际情况制定盈利策略，提高盈利能力。
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快捷酒店加盟市场分析
近几年，中国旅游业发展蓬勃万象，业内人士预计，到2020年中国将成为世界第一旅游大国，这给酒店业发展带来了巨大的机遇。
自2011年，众多酒店品牌开始从相对过剩的一线城市转战发展二三线城市，纷纷看好二三线城市广阔的发展空间。
而早在2009年尚客优创始团队定位三线城市，抢先布局三线城市，精准的市场定位、全新的三线城市酒店管理模式使尚客优快捷酒店在激烈的市场竞争中稳步扩张，受到了广大投资者的关注和认可。
面对二三线城市快捷酒店市场这块大蛋糕，各大酒店品牌纷纷转战二三线城市，但是一线城市各大酒店品牌的一些成熟的酒店管理模式在二三线城市可能并不受用，甚至出现水土不服的现象，对于并没有深入在三线城市发展的酒店来说是很大的挑战。
一线城市各大酒店品牌在向二三线城市转移过程中遇到的问题
首先就是消费习惯的问题，二三线城市消费者在酒店前台讲价议价现象普遍，另外一线城市各大酒店品牌的会员一般在一线城市，其庞大的会员体系优势在二三线城市荡然无存。
其次就是一线城市各大酒店品牌的房间数量一般要求80间客房以上，但由于二三线城市商圈比较小、人口流动量比较小，消费的主要来源是本地消费，80间客房以上的规模在二三线城市显然不适用，较大的规模在二三线城市会导致出租率下降、缩减利润。
再次是二三线城市消费水平比较低、人力、物业的成本也比较低，服务人员工资一般在2000块钱左右，而一线城市酒店品牌的外派店长的工资一般都在10000块钱以上，再加上店长的奖金福利等，一个店长一年就要花费15-20万左右，这样一方面会造成酒店管理成本上升，另一方面工资的巨大悬殊也会引起基层员工不满，服务人员流动比较大。
最后一点就是一线城市各大酒店品牌每间客房的装修成本一般在5-6万之间，成本过高将进一步缩减投资者的利润。
一线城市和二三线城市投资收益对比分析
三线城市快捷酒店投资收益分析
以位于三线城市一级地段的尚客优快捷酒店为例。
酒店建筑面积2100平方米，60间客房，年平均出租率80%，平均房价120元，加盟尚客优8年为期的参考收益。
年均销售收入60间客房*80%出租率*120元平均房价*365天=210.24万元年均经营毛利润率55%
年均经营毛利润210.24万*55%=115.63万元
固定资产和装修费摊销（按10
（60间客房*2.5万元每间装）/8=18.75万元
年摊销）
特许经营主要费用（经营费和210.24万元*4.5%=9.46万元
管理费）
系统维护费0.6万元
租赁费或房产税2100平方米*0.5元*365天=38.33万元
营业利润115.63万元-18.75万元-9.46万元-0.6万元-38033万元=48.49万元
营业所得税金48.49万元*25%=12.12万元
税后利润48.49万元-12.12万元=36.37万元营运现金流36.37万元+18.75万元=55.12万元
初始投资150万元装修+9万元加盟费+0.48万元系统安装使用费=159.48万元
年投资回报率=营运现金流/初
始投资
55.12万元/159.48万元=34.56%
通过上述投资收益分析可以看出，三线城市快捷酒店投资回收期限一般在3年左右
一线城市快捷酒店投资收益分析
加盟如家快捷酒店收益计算：酒店建筑面积4200平方米，120间客房，年平均出租率80%，平均房价164元，特许如家8年为期的参考收益。
年均销售收入120间客房*80%出租率*164元平均房价*365天(1+9.5%餐饮收入)=629.34万元
年均经营毛利润率50%
年均经营毛利润629.34万*50%=314.67万元
固定资产和装修费摊销（按10
年摊销）
（120间客房*5万元每间装）/8=75万元
特许经营主要费用（经营费和
管理费）
629.34万元*4.5%+629.34万元*1.5%=37.76万元
系统维护费1万元
租赁费或房产税4200平方米*0.9元*365天=137.97万元
营业利润314.67万元-75万元-37.76万元-137.97万元=58.25万元营业所得税金58.25万元*25%=14.56万元
税后利润58.25万元-14.56万元=43.69万元
营运现金流43.69万元+75万元=123.37万元
初始投资600万元装修+36万元加盟费+1.5万元系统安装使用费=637.5万元
年投资回报率=营运现金流/
初始投资
123.37万元/637.5万元=19.4%
通过上述投资收益分析可以看出，一线城市快捷酒店投资回收期限一般在5年左右，看中国的酒店市场，加盟快捷酒店时趋势，而现在正是快捷酒店向三线城市转移的好时机。