烟草公司上半年工作总结
烟草公司上半年度工作总结
烟草公司上半年度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！首先感谢大家在过去六个月中的辛勤付出与努力，使得我们烟草公司能够取得一系列的业绩和成绩。
在这里，我将为大家汇总总结公司上半年度的工作情况。
一、团队建设公司上半年度以团队建设为重点，坚持了“凝聚团队、明确目标、营造氛围”原则，取得了一系列的成果：项目团队建设：我们加强了项目团队的建设，通过定期的团队会议、交流和培训，提高了团队成员的沟通和协作能力，实现了工作进度和质量的提升。
员工培训：公司组织了一系列的培训计划，包括销售技巧培训、管理培训等，帮助员工提升专业素质和工作能力，增强了团队的凝聚力。
激励机制建设：我们制定了一套合理的激励机制，包括奖金、晋升等，激励员工主动参与公司发展，推动公司业绩提升。
二、销售业绩上半年度，公司销售业绩实现了持续增长，主要得益于以下几点：市场拓展：我们积极开拓新的市场，寻找新的合作伙伴，提高了产品的市场占有率。
与此同时，我们也加强了与现有客户的沟通和合作，促进了销售业绩的提升。
产品创新：我们不断推出新产品，并进行市场调研和产品优化，以满足客户不断变化的需求。
产品的创新和优化有力地促进了销售额的增长。
销售团队建设：我们加强了销售团队的培训和管理，提高了销售人员的专业素质和工作能力。
销售团队的努力和协作为销售业绩的增长提供了有力支持。
三、质量管理上半年度，公司注重质量管理，通过以下几方面的努力，提高了产品和服务的质量：全员参与：我们加强了全员质量管理的意识，通过培训和沟通，使每个员工都明确了质量管理的重要性，提高了工作的规范性和精确度。
流程优化：我们对各个环节的工作流程进行了优化，减少了不必要的环节和耗时，提高了工作的效率和质量。
客户满意度调查：我们定期对客户进行满意度调查，了解客户的需求和意见，及时改进和优化服务，提高了客户满意度。
四、成本控制上半年度，公司注重成本控制，通过以下几方面的措施，提高了成本效益：采购优化：我们加强了对原材料的采购管理，通过谈判、合作和优化供应链，降低了原材料的成本。
烟草站半年工作总结6篇
烟草站半年工作总结6篇烟草站半年工作总结篇1今年以来，我们以年初市局经济工作会议精神为指导，以构建和协**，提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，全面落实预算管理，强基础，抓规范，有力的促进了企业经营管理科学化，经济效益最大化，企业财务管理水平有了进一步提高，充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用。
现将上半年以来财务工作的开展情况汇报如下：一、加强财务管理，杜绝不合理的开支，为提高企业经济效益服务。
财务管理是企业管理的重要组成部分，加强企业财务管理是提高企业经济效益，增强企业活力的重要保障。
为此我们主要做了以下几项工作：一是加强对财务收支的管理，在公司各部门的大力配合下，财务部门认真学习贯彻落实规章制度，做到了财务核算工作有法可依、有章可循，实现了管理的规范化、制度化，对一切开支严格按财务制度办理，杜绝了可能发生的违反财务制度的行为。
二是对部门可控费用严格控制，对开支在20xx元以上的专项支出进行经济评审，建立了办公用品和低值易耗品进出台帐和领用制度，坚持财务审批一把手一支笔，各部门负责人分工负责，层层把关，杜绝了费用支出的有随意性，减少了浪费的发生。
三是对商品和物资会同相关职能部门进行定期或不定期的盘查，做到了帐帐相符。
帐实相付，保证了国有资产的保值增值。
二、积极做好税收迎检工作，维护国家、集体和职工的利益今年的税收大检查，是**行业“严格规范”的一项重要工作。
****在有关会议上强调“要坚持‘零违规’的目标不动摇”，为此在市财务科的统一领导下，我们以积极认真负责的态度应对这次大检查。
在事务所和相关部门的积极支持下，主要做了以下几项工作：一是认真学习有关文件精神，吃透弄懂财经法规和税收政策。
二是对近两年发生的经济事项进行反复的清理自查，对政策界限不明晰的经济事项虚心向上级和有关职能部门进行请教，弄懂用活国家相关政策。
三是积极与税务部门联系，汇报有关税收检查的情况，求得他们的理解和支持，在税务部门的力荐下，请**税务师事务所对我公司07年度地方税收情况进行了检查。
2024年烟草分公司半年工作总结模版(2篇)
2024年烟草分公司半年工作总结模版尊敬的领导、各位同事：大家好！我是烟草分公司的XXX，我有幸能够站在这里给大家汇报____年上半年的工作总结。
这半年来，随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，我们烟草分公司在各项工作中面临了许多挑战和机遇。
在党委政府的正确领导下，我们全体员工紧密合作、攻坚克难，取得了一定的成绩。
以下是我们上半年的主要工作总结：一、市场销售工作在市场销售方面，我们加大了市场拓展力度，通过各类渠道的开拓和维护，不断扩大市场份额。
我们提高了销售团队的业务素质，加强了对客户需求的了解和把握，不断完善售前售后服务。
有关部门制定了具体的销售目标，确立了每个销售人员的销售任务和考核机制，有效地激发了销售人员的积极性和主动性。
在这半年里，我们销售额同比增长了20%，取得了良好的业绩。
二、产品质量管理我们一直秉承“质量第一、顾客至上”的原则，加强了对产品质量的管理。
我们严格遵守产品生产标准，加强对原材料的筛选和进货管理，确保产品的质量稳定。
我们建立了质量监控体系，对每一个工序进行了严格的把关，做到了生产过程的全程监控和控制。
在这半年里，我们的产品质量指标始终保持在合格范围内，并且获得了多项质量认证。
三、员工培训和激励我们注重员工的培训和激励工作。
我们组织了各类培训班和讲座，提升员工的专业知识和技能，使员工能够适应和应对市场快速变化的需求。
我们建立了员工激励机制，通过薪酬、奖金、晋升等等方式，激发员工的工作热情和积极性。
我们还加大了对员工的关怀力度，优化了员工福利待遇，提高了员工的满意度和归属感。
四、科技创新和数字化转型我们积极推进科技创新和数字化转型，利用信息技术提升企业管理水平。
我们引入了先进的ERP系统，实现了生产、仓储、销售等各个环节的信息共享和快速响应。
我们加强了对大数据的分析和利用，通过数据的挖掘和分析，为企业决策提供了科学依据。
我们还积极探索了人工智能技术在生产和服务环节的应用，提高了生产效率和客户满意度。
2024年烟草半年度工作总结
2024年烟草半年度工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！本人是XXX公司2024年烟草部门的一名职工，非常荣幸能在这里向大家汇报我所负责的烟草部门在上半年的工作情况和成绩。
上半年，烟草行业面临着严峻的挑战，但我们烟草部门全体员工以昂扬的斗志和饱满的热情，深入贯彻落实公司和部门的各项工作安排，克服了一个个困难和阻力，取得了一定的业绩和进展。
首先，我们在营销方面取得了一些突破。
在上半年，我们积极响应公司的营销活动，结合市场需求，精心策划了一系列促销活动，提高了产品的知名度和市场份额。
我们通过优化产品包装、提升产品品质、加大市场宣传力度等方式，吸引了更多的消费者购买我们的产品，达到了一定的销售额目标。
其次，在团队建设方面，我们注重加强员工的培训和素质提升。
我们组织了各种形式的培训班和学习交流会，让员工不断学习行业新知识和技能。
我们还积极组织员工参加各类专业赛事和学术交流活动，提升了员工的专业水平和团队凝聚力。
通过这些工作，我们的团队建设达到了较好的效果，员工的工作积极性和创造力得到了有效激发。
再次，在质量管理方面，我们加强了生产过程的监督和控制。
我们建立了严格的质量管理体系，定期开展质量检查和评估。
我们严格执行国家和公司的质量标准，排查了一批质量隐患，有效避免了产品质量问题的发生。
同时，我们还积极引进了一些先进的生产设备和工艺，提高了产品的质量和产能，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
最后，在安全生产方面，我们加强了对生产过程的监管和安全隐患的排查。
我们制定了详细的安全操作规程和紧急救援预案，并组织员工进行全面的安全培训。
我们加强了对生产现场的巡视和监控，及时发现和解决安全隐患，确保了员工的生命财产安全。
通过我们的努力，上半年没有发生任何重大安全事故，为公司的稳定发展做出了应有的贡献。
总结起来，上半年烟草部门的工作总体上取得了一定的成绩和进展，但也存在一些不足和问题，比如市场竞争的压力加大、产品研发的不断推进等。
2024年烟草专卖上半年工作总结范文（2篇）
2024年烟草专卖上半年工作总结范文烟草专卖局2024年上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！又到了一年的中期，现在，我代表烟草专卖局，向大家汇报并总结2024年上半年的工作情况。
一、工作概况2024年上半年，面对复杂多变的国内外形势，我们烟草专卖局紧紧围绕稳定市场秩序、提升效能，加强内部管理，推动科技创新，完成了各项工作任务。
通过各方面的努力，烟草专卖局在烟草市场的管理和销售方面取得了显著成绩。
二、工作亮点1. 灵活多样的管理方式针对市场竞争日趋激烈的形势，烟草专卖局采取了灵活多样的管理方式。
通过改革创新，提高工作效能，简化工作流程，加强内部人员培训，使各项工作更具创新性和竞争力。
2. 市场经营管理的整合上半年，我们致力于市场经营管理的整合，实施了一系列调整和改革。
我们重点关注市场监管，通过严格的执法和监控，加大对烟草市场的管理力度，有效遏制了假烟的流入，保证了消费者的合法权益。
3. 科技创新的推动上半年，我们积极推动科技创新，加强烟草行业的信息化建设。
通过引入先进的科技手段，提高了烟草生产和销售的效率。
我们开展了智能化监管工作，将烟草专卖局的管理与新科技相结合，实现了信息的共享和快速处理。
4. 团队建设的强化为了提高烟草专卖局的整体素质和执行力，上半年，我们加强了团队建设。
通过定期组织培训和考核，营造了良好的工作氛围。
我们加强沟通与合作，提高了团队的凝聚力和向心力，为完成各项工作任务提供了强有力的支撑。
三、存在的问题在上半年的工作中，我们也面临一些问题和不足之处，需要加以改进。
1. 人员素质亟待提高由于工作的特殊性，烟草专卖局的人员需要具备一定的专业知识和技能，但目前人员的整体素质还有待提高。
我们将进一步加强培训和学习，提高人员的业务水平和综合素质。
2. 对市场变化的应对不够灵活市场竞争日趋激烈，市场环境经常发生变化，我们需要更加敏锐地洞察市场动态，及时调整和改进我们的管理策略，做出更加灵活的应对。
2024年烟草半年工作总结(二篇)
2024年烟草半年工作总结尊敬的领导：您好！我是烟草公司2024年上半年工作总结的范文，以下是我对这段时间工作的总结及反思：2024年上半年，作为烟草公司的一名员工，我兢兢业业地履行着自己的工作职责，始终以团队的利益为重，积极配合同事，努力完成既定的目标。
通过这段时间的工作，我深刻认识到了团队合作的重要性和自身的不足。
首先，本人在这段时间的工作中，得到了领导和同事们的高度信任和认可。
公司将重任交给我，我积极投入到工作中，努力推进并完成了布达拉宫香烟的市场拓展计划。
通过与销售团队的紧密合作，我们成功打开了新的销售渠道，实现了销售目标。
在这个过程中，我充分发挥了自己的专业知识和经验，也锻炼了自己的团队协作能力和沟通能力。
其次，我在这段时间的工作中，也发现了自身的不足之处。
我意识到，在与同事合作的过程中，我有时候过于强调个人的意见和观点，没有充分倾听他人的想法。
这给团队的合作造成了一定的障碍。
同时，我也意识到自己在工作中的一些局限性，例如在市场分析和策划方面，还有待进一步提升。
在未来的工作中，我将努力改进自己的不足，进一步提高团队协作能力和沟通能力。
我会更加注重倾听他人的意见，充分发挥团队的智慧和力量，以实现更好的工作结果。
同时，我也会加强自身的学习和专业能力提升，通过不断学习和实践，不断丰富自己的知识储备和经验，为公司和团队的发展做出更大的贡献。
总之，2024年上半年，我在工作中取得了一些成绩，也发现了自身的不足之处。
我会以积极的态度和饱满的热情，继续努力工作，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢您！2024年烟草半年工作总结（二）1、加强经营人员的自律。
制定了卷烟违规经营行为处理规定，稽查员、送货员进行一对一宣传告知，确保了一户一码、落地落户销售，没有出现任何违规违纪经营行为；2、加强了专卖内管，严格落实责任追究制度。
上半年我局对内部监管工作人员培训____次，并建立了相应的培训考核档案，日常工作中以抓制度落实为重点，明确分工，落实责任，强化____与制度建设，规范各岗位工作职责，细化每个环节的工作流程，并由专卖内管员从电访到送货一系列的卷烟经营流程进行跟踪监管，实行事前、事中、事后全过程的监督管理，重点加强了对卷烟配送到户的监管，严禁违规违纪经营；3、把监管的环节由内部经营人员延伸到零售终端，____开展了打击非法批发、收购外流卷烟行为的活动。
烟草公司上半年工作总结7篇
烟草公司上半年工作总结7篇篇1上半年，我公司在省、市烟草公司的正确领导下，认真贯彻落实上级有关文件精神，积极推进“卷烟上水平”，努力实现“一保三高”，各项工作取得了显著成效。
现将上半年工作总结如下：一、上半年工作回顾（一）卷烟销量稳步增长上半年，我公司共销售卷烟XXXX箱，同比上长XX%，实现了时间过半任务过半的目标。
其中：一、二类卷烟销量分别为XX、XX万箱，同比上长XX%、XX%。
三四类卷烟销量分别为XX、XX万箱，同比上长XX%、XX%。
在销量增长的同时，卷烟销售结构不断优化，一、二类卷烟占比由去年同期的XX%提高到今年的XX%。
（二）品牌培育成效显著在“532”和“461”知名品牌培育方面，我公司严格按照市公司的要求，将目标任务分解到各个客户经理，责任到人。
同时，积极组织客户经理参加省、市公司举办的品牌知识培训，提高客户经理对品牌培育的认识和技巧。
在具体工作中，客户经理耐心向零售户宣传品牌培育的重要性和必要性，帮助零售户算好效益账，争取零售户的支持和配合。
在具体落实中，客户经理对品牌培育的卷烟实行跟踪管理，定期走访，定期辅导，促进了品牌培育工作的顺利开展。
上半年，我公司共销售“532”品牌卷烟XX万箱，“461”品牌卷烟XX万箱，同比上长XX%、XX%，完成年计划的XX%、XX%。
（三）市场监管力度不断加强为净化卷烟市场，我公司不断加强市场监管力度。
首先，认真开展市场清理整顿工作。
元月份，按照省、市公司的统一部署，我公司开展了为期一个月的卷烟市场清理整顿工作。
期间，共查处无证经营户XX户，取缔无证经营户XX户，引导办证XX户。
其次，积极开展卷烟打假工作。
我公司会同当地公安、工商等部门积极开展卷烟打假工作，元月份至六月份，共查处各类假冒卷烟XX万支，其中：假冒名烟XX万支，假冒雪茄烟XX万支。
再次，不断加强内部监管。
今年以来，我公司按照国家局和省局的统一部署，开展了“规范经营、服务营销”主题教育活动。
优秀工作总结范文：烟草上半年工作总结
烟草上半年工作总结一、狠抓终端建设，夯实网建基础，营销服务水平稳步提升突出“稳中求进”总基调，落实市场营销服务硬措施，积极配合市公司做市场、做品牌，着力推进终端建设，不断夯实网建基础，确保经济运行始终处于平稳健康发展的轨道。
一是面对外部经济环境出现的诸多不利因素，始终坚持“经营市场”理念，加强市场研判，紧紧依托终端发力，一方面，积极做好国家局信息决策管理系统每周信息采集、省市公司月度需求预测等工作，为实现“总量控制、稍紧平衡”提供市场资料；另一方面坚持贴近市场原则，对照市公司下达的销量任务指标，扎实开展了“节后卷烟市场调查、季度客户满意度调查、消费者专项调查、样本客户调查”活动，通过实时监测辖区市场卷烟销量、价格、社会库存、动销率、上柜率、消费变化等指标，实时向市公司反馈经济运行环节中的新情况，为“控量、稳价、促销、增效”提供信息支撑。
按照“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的总体要求，不断挖掘和拓展优质终端功能。
一方面强化终端指导和服务，开展“终端示范一条街”和“美丽店堂”创建活动，不断完善功能店服务措施，引导客户改造店面形象、调整柜台设施、规范陈列方法、统一明码标价，扎实推进现代终端建设，有效发挥了市场终端“品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪”四大功能，形成了“在终端发力、靠终端发力”的营销体系。
另一方面借助“一个平台、两个工具”的推广应用，稳步了扩大网订客户比例，并通过积极配合市公司做好网上配货、网上结算工作，促进了客户自我管理、自我提升、自我发展，有力提高了终端建设的质量和水平。
深化以“客我关系”为主线，以“市场、品牌、客户”为重点，以“分析、计划、实施、评估、改进”为步骤的“135”工作法，提高服务满意度，提升客户忠诚度；开展了“统一公开服务承诺”活动，对零售客户作出“八讲八不”、对工业企业作出“八化八要”服务承诺，营销队伍“高效、优质、规范”服务意识进一步增强；以优秀基层服务站建设为推动，借助客户经理工作平台、网上订货平台、工商零消短信互动平台，进一步优化模式、完善机制，思想汇报专题使每一名员工都行动起来，从我做起，从细节做起，争当品牌建设的主体，争做卓越服务于行业发展的标兵。
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烟草公司上半年工作总结第一篇：烟草公司上半年工作总结上半年以来，区烟草局（营销部）综合办公室以贯彻落实科学发展观为中心，紧紧围绕党支部中心工作，不断改善工作作风，强化责任意识和服务意识，在人秘劳资、财务管理、考核督察、后勤保障、安全生产等方面加大工作力度，为领导和党支部当好参谋助手，为经营和专卖管理工作做好各项服务。
主要做了以下几方面工作：一、上半年主要工作情况（一）稳步推进劳动用工分配制度改革按照市局（有限公司）《劳动用工分配制度改革实施方案》的时间步骤，稳步推进四定工作，进一步明确了各岗位职责，优化了人员结构和薪酬结构，完善了各项用工分配制度，企业活力和职工的工作效率得到大大提高。
（二）公文办理质量进一步提升对办公室各项工作重新分工，明确责任。
在此基础上，安排专人负责文字材料起草、公文流转以及档案管理等工作，办文质量和效率进一步提高。
严把拟稿、核稿、打印、校对、用印“五关”，文件的起草、收发、阅批、审签、复核、归档进一步规范化。
（三）企业财务管理手段进一步强化在日常报账、预算控制、成本控制、货款管理等方面细化工作措施。
在成本费用控制上，严格执行财务预算制度、大项开支委员会审议制度，尤其对车辆用油每月进行量程考核、车辆维修实行审批制、办公用品实行实名领用登记制、招待费严格控制限额，大大压缩了办公费用。
对食堂严格管理，既保证了菜品质量的提升，又节约了资金。
（四）考核管理水平进一步提升根据新制定的《岗位职责及岗位说明书》，重新修定了考核管理办法，根据岗位特点科学合理设置考核标准，激发了职工的工作热情。
（五）安全稳定基础进一步夯实继续深入推进职业健康安全管理体系，组织在职职工和离退休人员，分别进行了健康体检。
深入开展“安全生产月”活动，对办公楼外墙进行翻修，备足备齐灭火器材，并进行了消防演练。
加强老干部管理，千方百计满足老干部的需求，维护了企业的和谐稳定。
（六）深入开展学习实践科学发展观活动制定并印发了学习实践活动方案，组织召开学习动员大会，下发教材，组织全体党员进行30学时的集体学习。
在此基础上，召开学习实践活动民主生活会和分析评议会，初步破除了一些与科学发展观不相适应得思想障碍。
（七）信息宣传工作实现新突破在去年综合排名全市第二的基础上，今年上半年，信息宣传工作进一步实现新突破，各项指标稳居全市系统前两名，一些单项指标稳居全市系统第一位。
其中，在东方烟草报等行业报纸发表稿件19篇，远远领先其他县市、区。
在国家局网站发表稿件2篇，在省局（公司）网站发表稿件16篇，分列全市县级局（部）第一位和第二位。
同时，还在市局（有限公司）网站刊登政务信息44篇，数量居全市系统第二位。
上半年工作取得的成绩，是党支部正确领到的结果，是分管科室同志们共同努力的结果，也离不开其他领导和部门的大力支持。
在看到成绩的同时，也应该看到，工作中也暴露出不少欠缺和不足。
一是基础工作抓得不够精细。
缺乏耐心、细心，思想上存在“过得去就行”的想法，管理方式上不够精益求精。
二是服务意识和服务能力还不能完全到位。
在业务部门和专卖部门需要综合办公室配合服务时，我们有时候还不能做到及时迅速。
三是理论学习组织得不够多。
干部职工学习意识不强，在队伍建设上，还不能形成一套系统完备的培养培训机制。
四是企业文化氛围营造得不够浓厚。
虽然能够按照上级的要求和统一部署，扎实有效推进企业文化建设，但还不能形成具有我们烟草特色的鲜明的企业文化，文化软实力发挥不够充分。
二、下半年的工作打算下半年，我们行政科室将以科学发展观为指导，以“行政提速”为手段，以建设“定位高、标准高、效率高，状态好、形象好、业绩好”的“三高三好”综合办公室为目标定为，努力做好各项行政工作，为局（部）中心工作奠定坚实的服务保障。
一、加强企业管理，建设严格高效的企业主体在大项开支、基建工程、物资采购等各方面加强管理，规范工作流程，严格把关，坚决杜绝因监督不严、管理不善造成的任何经济浪费现象。
从节约一度电、一滴水、一张纸做起，营造浓厚的氛围，号召干部职工勤俭持家，真正做到“该花的少花，不该花的不花”，尽一切办法压缩不必要的支出。
加强车辆用油管理，严格实行油料单车核算，并提倡行车中少开甚至不开空调。
把资源节约纳入考核体系，并同奖金、评优、职位晋升等挂钩，对造成资源、物品浪费的，轻者进行教育、通报批评，情节严重的视情况进行相应经济处罚。
二、加强干部职工的教育培训，不断提升干部职工的工作能力以深入推进学习实践活动为抓手，大力开展“学习型企业”创建活动，计划联合法制科，加强对干部职工的教育培训，针对职业健康安全、岗位工作职责、专卖法律法规、科学发展观等内容，制定严格系统性的培训计划，开展丰富多样的主题活动，对干部职工进行有目的、循序渐进的教育培训。
同时，鼓励干部职工参加成人高考、在职教育等各种培训，并为他们提供便利条件。
组织开展好科学发展观学习实践、解放思想大讨论、廉政勤政月、三项检查等各项活动，进一步凝练、提升、转化企业文化，组织好下半年的文艺汇演，借机提升企业文化氛围。
三、不断完善各项工作标准和工作制度深入掌握各部门、各岗位以及各职工的工作状况。
进一步细化考核标准，加大考核力度，改变考核机制，把各项考核办法内容细化到事、量化到人，真正实现考核工作制度化、科学化、层次化，使考核工作上再上新台阶。
以全面推行iso质量管理认证体系为契机，重新梳理、细化各项规章制度，规范各项工作流程，为全面提高工作质量和工作效率提供基础保障。
四、全力保障企业的和谐稳定深化服务理念，及时迅速地做好人秘劳资等各项工作。
当下，做好劳动用工分配制度改革，做到平稳过渡，人心稳定。
做好离退休老干部管理工作，根据市局（有限公司）的要求，建立起完善的文化养老新机制。
继续深入推进职业健康安全管理工作，全面清点排除危害经营和职工身心安全的潜在危险因素，不断增强安全管理水平，确保全年不出现重大安全生产事故。
总之，在今后的工作中，我们行政科室将仅仅围绕局（部）中心工作，再接再厉，奋发有为，努力促进各项工作上水平，为实现烟草又好又快发展努力奋斗。
第二篇：烟草公司2021年上半年工作总结一是综合经济效益大幅增长。
上半年，全省销售卷烟640.14亿支（128.03万箱），完成年度计划的52.04％，同比增长1.53％；6月末卷烟库存51.38亿支（10.28万箱），同比减少2.31亿支（0.46万箱）。
销售烟叶6.61万吨（132.29万担），同比减少6643吨（13.29万担）；6月末烟叶库存2.98万吨（59.5万担），同比减少3817吨（7.63万担）。
烟草出口创汇同比增长11%。
“两烟”销售费用率12.99％，同比下降0.59个百分点。
实现税利11.31亿元，同比增加4.42亿元，增长64.07％，其中实现利润7.7亿元，同比增加3.35亿元，增长76.96％。
利润总额在全国和中西部的排名由去年的第15位、第9位前移到目前的第7位和第4位。
二是卷烟销售结构明显提升。
确立卷烟销售的主导地位，突出抓住销售进度，保证了销量稳中有升。
积极扩销一、二类卷烟，高度重视四、五类卷烟的有效供应，进一步优化和提升了销售结构。
上半年，全省平均单箱销售收入达到5595元，同比增加1028元；销售一、二类卷烟53.55亿支（10.71万箱），销售比重达到8.34％。
以16个省内外牌号为重点，加强品牌整合和培育，名优烟销量增长58.3%。
按照国家局的要求和部署，积极稳妥地统一全省卷烟批发价格，及时采取措施稳定市场。
全省统一规划、统一联动，学习上海经验，开展网建达标升级，推广销售网络管理系统软件。
撤销卷烟批发部121个，全部实行了访销配送。
全省已经建立客户管理中心149个、电话访销中心92个、配送中心181个，电话订货率达到52％，电子结算率达到13％。
三是烟叶生产规模基本稳定。
针对粮食和农资价格大幅上涨的情况，广泛宣传调高烤烟收购价格的政策，加大生产投入，提高为烟农服务的质量，调动农民种烟积极性。
全省落实烟叶面积125万亩，与去年基本持平。
积极实施科技兴烟，大力推广先进实用技术，新品种种植面积达到70％以上，集约化育苗移栽面积达到60％以上，烟叶生产整体水平有所提高。
三门峡市烟叶标准化示范基地正在申请国家局验收，南阳市列入了全国烟叶科技示范基地，全省烟叶种植区划项目开始启动。
积极走出去、请进来，加强与工业企业的联系，工商联办基地取得新的进展，全省签订基地烟叶供货协议56万担，占省外销售合同的38.9%。
对全省烟叶职工队伍集中开展诚信教育，积极推进分公司统一经营，推广烟叶信息生产管理基础软件，规范经营意识进一步增强。
四是烟草市场环境不断改善。
省政府把卷烟打假列入今年整顿和规范市场经济秩序工作重点，明确了5个重点治理县市，组织开展了春季卷烟打假专项行动。
完善烟草、公安联合打假机制，加强对打假工作的督导和协调，依法加大对违法犯罪分子的抓捕追刑力度。
上半年，全省捣毁制假窝点169个，查获假烟2.77亿支（5533箱），收缴制假烟机设备83台（套），拘留331人、判刑29人、劳教25人。
开展高档卷烟市场“百日整顿”，取缔无证经营商户7480个。
认真组织进行烟草专卖许可证集中换发工作，积极推进卷烟零售点的合理布局，目前全省持证零售商户25.2万个，比换证前减少11.8万个，占总人口的2.76‰。
狠抓《行政许可法》的学习培训，落实《烟草专卖文明执法行为规范》，增强了依法行政的自觉性。
烟草制品质量市场监督管理工作也取得了新的成效。
五是整顿规范工作初见成（更多精彩文章来自“秘书不求人”）效。
以省外烟入网落地销售为突破口，深入开展卷烟体外循环专项治理活动，认真进行季度检查和重点抽查。
坚持边整边改，扎实有序地开展财经秩序专项整顿自查复查工作，省局（公司）抽调近200人，组成16个复查组，对134个独立核算单位进行了全面复查。
对“两项整顿”中发现的各类违纪违规问题，按照规定进行了整改，对问题严重的有关人员进行了严肃处理。
认真做好国家审计署对行业全面审计的准备工作，聘请12家社会审计机构，组成22个审计组，对省局（公司）和各直属单位进行了自查审计。
落实安全管理目标责任制，认真组织开展安全大检查，及时排查整改事故隐患，没有发生重大安全责任事故。
六是干部队伍作风逐步好转。
紧密联系行业改革发展实际，兴起学习“______________”重要思想新高潮，加强干部队伍思想政治建设。
对广大干部职工进行形势教育，开展创建学习型组织活动，营造干事创业的良好氛围。
召开行业第一次人才工作会议，建立人才队伍建设“七个机制”。
推进干部人事制度改革，公开选配了省公司卷烟销售分公司正、副经理，对县级局（公司）“一把手”实行任期制。
加强了任期经济责任审计。
开展依法规范劳动关系和工资内外收入检查。