平安人力资源智慧升级,科技赋能人才经营
平安银行人工智能应用布局案例
平安银行人工智能应用布局案例本文聚焦平安银行的人工智能在智能风控、智能营销以及其他场景应用布局，展示平安银行在业务场景中人工智能的赋能成效。
●通过智能推荐平台进行精准营销广告投放，转化效果比人工投放提升50%以上；●平安银行通过实施AI 战略，零售人力产能得到进一步提升，人均营收同比增长17.6%；●2019年上半年累计IT 资本性支出及费用合计同比增长36.9%；●2018年IT 团队人数达3200人，全行科技人力扩充到近6000人（含外包），较上年末增长超过 44%。
摘要bstractontents目录一、平安银行基本情况 (3)二、平安银行人工智能具体应用领域 (3)(一)智能营销 (3)(二)智能风控 (6)(三)其他场景智能化应用 (7)三、研发、合作及经营情况 (8)(一)研发投入 (8)(二)外部合作 (9)(三)营收情况 (10)当客户进入平安银行零售智能新门店时，智能机器人“安安”在大厅主动迎客，能够对接客户日常交流、回答业务咨询等工作。
另外，智能门店的大堂工作人员随身携带的十余台平板电脑，支持7大类、30余种银行业务的自助办理，配合其他智能设备和人员的实时协助，能使客户快速自助办理90%以上的业务，无需排队等候。
这就是人工智能技术变革下的智能化银行，人工智能时代已经到来。
一、平安银行基本情况平安银行是中国内地首家公开上市的全国性股份制银行，前身深圳发展银行收购平安保险集团旗下的深圳平安银行，收购完成后，深圳发展银行更名为新的平安银行。
截至2019年9月末，平安银行全国共有84家分行、1,049家营业机构，能为客户提供多种金融服务。
经过多年发展，平安银行整体经营稳健发展，智能化和数字化转型持续推进。
2019年9月，平安银行营业收入1029.58亿元，同比增长18.8%；净利润236.21亿元，同比增长15.47%；资产总额3.71万亿元，同比上升10.61%；各项存款余额2.29万亿元，较上年末增长7.6%；各项贷款余额2.05万亿元。
科技赋能,经营幸福
2020年，作为负重致远的一年，疫情带来了伤痛，也带来了社会转型的强大驱动力，数字化、线上化成为人们生活的日常，随着居家生活的时间增长，人们也越来越意识到住在一个智慧社区中是一件多么幸福的事。
科技赋能疫情防控管理，以服务力经营幸福 自疫情爆发以来，物业管理行业顶着巨大的压力为居民的安全保驾护航，而中海物业以“我们经营幸福”的企业使命，坚持为社会经营幸福，从科技创新入手，提升能力建设，为万家幸福作出努力。
疫情初期，中海物业坚持“外防输入、内防反弹”总体防控策略，联合社区街道等政府部门开展联防联控，共同遏制疫情蔓延，为近900个项目（其中港澳近200个项目）、106万户家庭、500万客户，筑起牢固的健康防线。
作为疫情爆发的中心区，武汉地区的防疫工作面临巨大考验。
中海开发的武汉万锦江城、琴台华府两个项目入住人口密集程度高。
在疫情发生期间，项目周边疫情严峻，具有较大接触传染风险，因此出入管理需严格审查，对出入人员测温科技赋能，经营幸福精度要求极高。
在了解项目需求后，结合武汉物业防控管理的需求和现场环境，中海物业迅速将智慧社区防疫解决方案产品空运至项目，并与现场物业工程人员进行一对一连线指导作业，一天内完成了设备在琴台华府和万锦江城项目的正式落地使用。
方案落地后，中海物业每日跟踪产品使用情况和测温效果，提供24小时设备维护支持，保证设备正常平稳运行。
以科技赋能疫情防控管理，中海物业第一时间面向全行业推出解决方案，让社区管理更全面、更高效、更安全。
目前，该解决方案已在多地区落地，有力保障社区安全，提升区域防疫安保效率。
科技赋能智慧社区建设，以创新之力经营幸福 随着“新基建”提上日程，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务已成为行业产业升级的重点发展方向。
今年4月，中海物业参编中国住建领域第一个智慧园区设计标准——《智慧园区设计标准》，促进智慧园区建设标准化工作的可持文_叶璇以科技赋能疫情防控管理，中海物业第一时间面向全行业推出解决方案，让社区管理更全面、更高效、更安全。
数字赋能人力资源管理
人们的出行受到了限制，全国各地都在建议自我隔离，取消线下各种活动的时候，拥有线上平台的企业反而是大展手脚。
一些没有线上平台，但是具有数字化能力的企业，也快速和平台对接，找到自己的机会。
比如疫情期间，学校创建了数字化的学习平台，企业招聘开放视频面试等；而有的企业则使用数据驱动的职业发展工具来帮助员工确定最佳的“下一步行动”等。
暂时的停工停产后，部分企业将业务重心从线下转到线上，而一些已有线上业务的企业则在完善升级其数字化产品及服务。
数字化的推广让更多人真切感受到在线模式的价值和意义。
人力资源数字化是指利用移动、交互及云文/李温蔓数字赋能人力资源管理农耕时代依靠体力，工业时代依靠机器，IT 时代电脑提高了社会的生产效率。
在人工智能时代，以云计算、移动互联网、物联网、大数据、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式。
新时代科技革命和产业革命的深入推进，催生出新的商业模式，有数据表明，全球一千强企业中的67%以及中国一千强企业中的50%都将数字化转型作为企业的核心战略。
而人力资源作为企业管理的重要组成部分，也正在经历着数字化带来的深刻变革。
我们正处在一个信息化与智能化交集的时代，以人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链等为代表的数字化技术正不断改变着人们的工作与生活方式。
人力资源数字化的必然性2020年初新冠疫情袭来，并不断地在全球范围内蔓延，启智职场/ WISDOM108技术提高人力资源的工作效率，是人力资源结构性的转变。
但是，人力资源数字化并不是简单的技术应用。
德勤的杰夫·迈克指出：“人力资源数字还应使文化、人才、结构和流程保持一致，以平衡效率和创新，并在更大的组织不断转型之际，对其保持可衡量的影响。
”海尔首席执行官张瑞敏曾说过，“没有成功的企业，只有时代的企业”，企业的成功只是踏准了时代的节拍。
目前我们身处的是一个数字化时代，在2016年，数字经济在中国整个GDP中的占比就已经超过了30.1%。
科技智慧赋能工作计划范文
科技智慧赋能工作计划范文引言随着科技的迅速发展，智慧赋能已经成为企业转型升级的重要手段。
通过技术的创新，能够提高企业的生产效率和运营效率，降低企业的成本，提高企业的竞争力。
在这样的环境下，科技智慧赋能工作计划就显得尤为重要。
通过科技智慧赋能工作计划，可以推动企业的数字化转型和智能化升级，为企业的长期发展奠定坚实基础。
一、目标1. 加速推进企业的数字化转型和智能化升级，提高企业的运营效率和生产效率。
2. 降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
3. 提高企业的创新能力，加强企业的核心竞争力。
4. 实现企业的可持续发展，为企业的长期发展奠定坚实基础。
二、工作内容1. 推动企业的数字化转型（1）加强信息化基础建设，建设企业的信息化平台，实现各业务系统的集成，提高信息系统的灵活性和可扩展性。
（2）实施云计算、大数据、人工智能等先进技术，为企业的决策提供更精准的数据支持，提高企业的决策效率。
（3）加强网络安全建设，保障企业数据的安全和稳定。
2. 提升生产效率（1）推动智能制造，引入工业互联网技术，实现设备的智能化管理和运维，提高生产效率。
（2）推行数字化生产管理，记录生产数据，掌握生产状况，提高生产效率。
（3）推动智慧物流，实现物流的自动化和智能化，提高物流效率。
3. 降低生产成本（1）推动供应链数字化，实现供应链的协同管理和信息共享，降低采购成本。
（2）推动智能成本管理，建立成本核算系统，提高成本控制的精准度。
4. 加强创新能力（1）推动科技创新，加强与高校和科研机构的合作，引入先进技术，加强自主创新能力。
（2）建立技术创新体系，建立技术创新激励机制，激励员工参与技术创新。
5. 实现可持续发展（1）推动绿色制造，加强环境保护，实现生产过程的清洁和高效。
（2）加强社会责任，推动企业的社会责任管理，实现可持续发展。
三、工作步骤1. 制定科技智慧赋能工作计划（1）成立科技智慧赋能工作小组，确定工作目标、工作内容和工作步骤。
平安银行的“智能化”之道
平安银行的“智能化”之道作者：石艳来源：《财会信报》2018年第30期今年，平安银行成立了交易银行事业部，并且提出要在对公领域打造“智能化精品公司银行”。
这个新的部门志在通过科技赋能，依托于平安集团的科技实力和综合金融优势，深耕房、车、智慧城市、医疗健康、金融五大生态，以及医疗健康、绿色环保等十大行业，通过场景化、集中化、线上化的服务，给各类企业，特别是民营企业和中小微企业提供更快、更好、更便宜的服务。
对于这些问题，平安银行其实很早就开始了带有前瞻性的思索，并且给出了答案。
提出了对公业务要打造“智能化精品公司银行”，而新成立的交易银行事业部也被视为一个敏捷高效的金融科技产品研发中心。
发展科技需要战略、资源、人才和数据支撑当人们畅谈科技的时候，一个至关重要却常被忽略的事实是，科技的发展是有门槛的。
对一个公司或者机构来说，这个门槛意味着公司在战略层面要把科技放在最重要的地位，在科研所需的巨量经费和资源上要舍得投入，要有优秀的人才来为研发提供强劲的动力，还要有能支撑新技术运用的足够数据和应用场景。
有了这些，新的技术才能引得进来、用得起来，而不是沦为口号。
幸运的是，平安银行正好具备了上述四个要素。
先说战略，董事长谢永林上任以来就提出了“科技引领，零售突破，对公做精”的十二字方针，科技被放在最前面。
可以说，对科技的重视是平安银行自上而下的共识。
再看经费和资源，从人类历史上的每次技术攻坚战中可以看到，科研是很“烧钱”的事，而且需要长期不懈的投入。
平安集团每年都会投入集团营业收入的1%，用于科技的研发和运用。
过去10年，平安集团总共已在科研领域投入了近500亿元，而未来10年，集团还将投入1 000亿元。
再看人才优势，平安集团这些年从全球各地招聘了大量科技人才，目前已经建立了5家研究机构和2个海外研发中心，拥有23 000名科技专才，其中包括 ; 1 000多位顶尖的科学家，他们为平安创造了5 000多个专利和500多个金融科技产品。
强化智慧赋能科技保障措施
强化智慧赋能科技保障措施随着科技的不断进步和发展，智能化、数字化、网络化已经成为了各个领域发展的必要趋势。
而在信息化时代，数据已经成为一项极其重要的资源，不断涌现的新型技术更是给科技保障提出了更高的要求。
因此，企业需要通过强化智慧赋能科技的保障措施，不断提高数据的安全性和可靠性，确保科技能够持续发挥其积极的作用。
加强网络安全现在越来越多的企业依赖于互联网和网络通信技术来进行业务的传输和处理，但同时也面临着十分严峻的网络安全威胁。
为此，企业需要加强网络安全保障措施，主要包括：•建立完善的网络安全管理和监控机制；•加强数据的加密、备份和恢复功能；•进行网络安全漏洞扫描和修复；•建立数据安全区域，控制数据访问权限。
这些措施能够更好地保障企业的网络安全，并避免意外事件的发生。
提高数据质量数据是科技保障的重要组成部分，企业需要通过不断提高数据质量，才能更好地支撑业务的发展和创新。
要提高数据质量，主要包括:•建立完善的数据分类和标准化管理。
•加强数据统一规范和格式化，确保数据的一致性与准确性。
•建立多层次数据的质量监控和风险控制机制，保证数据质量的稳定性和可靠性。
•聚焦业务需求，开发数据推荐和智能分析功能，提升数据价值和使用体验。
通过提升数据质量，企业不仅能更好地应对业务需求，还能够从数据中获取更多的价值。
发展智能化技术智能技术在保障科技发展中发挥着越来越重要的作用。
企业需要发展智能化技术，来提升业务的智能化水平。
智能化技术主要包括：•提升数据自动化处理水平，通过智能算法和模型来处理数据，让数据处理更加快速和准确。
•开发智能化交互界面，提供更加人性化的操作界面，让用户的体验更加优化。
•运用大数据分析，实现更精准的用户画像和需求分析，从而更好地满足用户需求。
•发展智能化机器人技术，为用户提供更全面的服务。
通过发展智能化技术，企业能够不断提升业务的智能化水平，从而更好地提高自身的核心竞争力。
总结保障科技发展是企业必不可少的任务之一，智慧赋能科技保障措施的实施数量和质量直接关系到企业的安全稳定和经济效益。
平安合纵连横构筑“护城河”
中国平安是国内保险企业开展医疗健康服务的先行者，通过将健康服务和保险产品的有效结合，中国平安围绕客户的需求，向前中后延伸，拓展服务边界，搭建起覆盖客户全健康生命周期的健康医疗生态圈。
中国平安在健康领域已深耕20多年，不断根据市场变化和用户需求升级服务模式。
2005年6月，平安健康保险股份有限公司（简称“平安健康”）经原中国保监会批准设立。
2014年、2016年，平安好医生及平安医保科技分别创立，开始加速搭建医疗服务体系。
2018年以来，医疗科技、智慧医疗、平安医院管理团队等医疗服务子成员陆续成立，标志着中国平安的保险医疗生态已基本成型。
目前，平安已经形成涵盖政府服务、用户、服务方、支付方、研究机构、投资机构等十二个子成员单位，构建起较为完善的全方位、多层次的健康生态圈（图1）。
中国平安横向打通用户、支付与服务，实现主业协同。
通过建立触及用户端、支付端和服务方的服务，完成医疗健康生态产业链的横向打通。
在用户端主要通过平安好医生一体化的健康平台，引流用户并为其提供全面的健康服务。
对于新客户，可以通过用户特性及习惯，准确地推荐对应的保险产品，提高转化率。
对于老客户，可以深入用户每一个健康场景，提高客户与险企交互频率，解决低频化痛点。
在支付端，平安人寿主要通过与平安健康的合作，推出出险前、中、后的全方位服务，同时凭借医保科技强大的数据库及医保控费能力，降低自身的医疗赔付成本。
平安合纵连横构筑“护城河”作为行业先行者，公司重资产投入自建健康生态，构筑了独有的“护城河”。
平安好医生为用户提供线上医疗服务；平安智慧医疗不断创新业务和运营模式，让产业链各个环节互联互通，提升医疗服务水平，提高基层诊疗水平，优化药品供应体系；平安医保科技为生态中关键一环，也为平安集团自身孵化出的优秀企业。
图片来源：IC photo保险用户形成高粘性，可在产品定价、服务、渠道上与保险业务产生深度协同，构造“保险产品+医疗场景”优化综合金融的获客渠道与质效。
科技赋能讲座心得体会
随着科技的飞速发展，我们的生活、工作、学习等方面都受到了前所未有的影响。
近日，我有幸参加了一场关于“科技赋能”的讲座，通过聆听专家的精彩演讲，我对科技赋能有了更加深刻的认识和理解。
以下是我对这次讲座的心得体会。
一、科技赋能的定义与意义讲座中，专家首先对“科技赋能”进行了详细的阐述。
科技赋能，即利用科技创新，推动各领域的发展，提高生产效率，改善人民生活质量。
科技赋能的意义在于：1. 提高生产力：科技创新可以优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，从而提高整个社会的生产力。
2. 改善人民生活质量：科技赋能可以使人们的生活更加便捷、舒适，提高生活品质。
3. 推动产业升级：科技赋能有助于产业转型升级，培育新兴产业，提升国家竞争力。
4. 促进社会公平：科技赋能可以缩小城乡、地区之间的差距，让更多人享受到科技带来的福祉。
二、科技赋能的具体应用讲座中，专家列举了科技赋能在各个领域的具体应用案例，让我对科技赋能有了更加直观的认识。
1. 农业领域：通过农业物联网、无人机等技术，实现农业生产的智能化、精准化，提高农产品产量和质量。
2. 医疗领域：借助人工智能、大数据等技术，提高医疗诊断的准确率，缩短患者就医时间，降低医疗成本。
3. 教育领域：利用虚拟现实、增强现实等技术，打造沉浸式教学环境，提高学生学习兴趣和效果。
4. 交通领域：运用自动驾驶、车联网等技术，实现交通安全、高效、便捷，降低交通事故发生率。
5. 能源领域：利用可再生能源、智能电网等技术，提高能源利用效率，减少环境污染。
三、科技赋能面临的挑战与机遇在科技赋能的过程中，我们既要看到机遇，也要正视挑战。
1. 挑战：（1）技术瓶颈：在科技赋能过程中，部分领域存在技术瓶颈，需要持续投入研发，突破关键技术。
（2）人才短缺：科技赋能需要大量高素质人才，但目前我国在部分领域仍存在人才短缺问题。
（3）数据安全：随着大数据、人工智能等技术的发展，数据安全问题日益凸显。
2. 机遇：（1）政策支持：我国政府高度重视科技创新，出台了一系列政策，为科技赋能提供了有力保障。
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人才是第一资源,也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。在科技创新成为经济增
长新动源的当下,人才也势必在企业竞争与发展中占据关键地位。
近日,为期两天的第十七届中国国际人才交流大会在深圳会展中心拉开序幕,大会以“融
全球智力、促创新合作、谋共同发展”为主题,吸引50多个国家和地区的数千家海内外专业
组织、科研机构、高等院校、高科技企业和知识产权第三方机构参与。总部位于深圳的综合
金融巨头中国平安,也受邀携旗下最新科技和智慧人事成果亮相本次大会,引起广泛关注。
事实上,在大多数企业初探国际人才战略的时候,诞生于改革开放前沿阵地的中国平安,
已深谙创新人才经营之道,在人才强国的时代脉络中,以历久弥新的平安特色人才观“聚天下
英才而用之”,而其最新推出的智慧人事系统HR-X,更使平安在日益激烈的人才争夺中抢占
先机。
创新引进外脑,“赛马”培育人才
平安从1988年的深圳蛇口出发,逐步从单一保险走向综合金融,从资产驱动走向科技驱
动,实现30年高速发展,成长为国内三大综合金融集团之一。十年一阶的成功战略转型背后,
是创新人才策略与强大执行力。
“如果河上有桥,何必摸着石头过河”,20世纪90年代中期起,平安率先推行国际化管理,
一方面,聘请麦肯锡为公司做战略,借国际领先咨询公司专业的市场洞察和方法论,制定符合
国际金融业发展潮流的领先战略;另一方面,不拘一格引进大量海外人才,通过充分的信任放
权,简单的绩效文化助其快速融合,使海外人才先进的管理方法和业务能力为己所用,并以“洋
猫”带“土猫”,培养起国内本土的经理人队伍。
平安“空降兵”被业界公认为引进早,比例高,存活好,在排名前100的高管中,60%为海
外人才,来自美国、加拿大、新加坡等国家的顶尖企业,平均经验超过20年,而我国金融业迄
今为止仅4位外籍高管荣膺中国政府“友谊奖”,也都出自平安。
创新引进外脑并积极促进新旧人才融合的举措,使平安获得持久的领先优势,始终走在市
场的快车道。而层层穿透组织的绩效管理机制则保障平安上下高效协同,以强大执行力达成
阶段运营指标与业绩。
平安绩效管理强调将公司战略转变为年度计划和目标,再分解到单位、部门和个人,使企
业战略和每个员工的目标环环相扣,紧密衔接,一盘棋式推进业务。同时“竞争、激励、淘汰”
的绩效导向文化在平安内部形成人才的竞技场,考核结果应用到薪酬激励和人才选拔上,“赛
马制”激发员工、团队和企业活力。一支活力、进取、令行禁止的坚强队伍,推动着这样一
个拥有180万员工和代理人的超大型组织高效健康运行。
科技时代下,人才管理新挑战、新机遇
在当下瞬息万变的商业环境中,想要始终保持人才优势,促进组织健康,以谋求新十年的
高速发展,平安也面临着不少新挑战、新机遇。
从战略愿景而言,平安希望发展为科技型个人金融服务平台,加之科技元素在全行业深入
渗透,内外部变化已对传统业务模式形成冲击,要求组织加速转型,具备更高的创新性、学习力
和应变力,以提升组织和业务的适配度,承接新的经营战略。
与组织转型相协同,对顶尖人才的争夺和激励成为管理者的关注核心,又快又准地获取新
型复合人才是制胜关键,而目前人才缺口大,市场需求难以满足。同时,90后新生代员工已成
为组织发展生力军,他们自我实现意识强,信息获取渠道丰富,流动率相对较高,旧有的员工管
理方式已不适用。
这是最具挑战的时代,也是最富机遇的时代。云、区块链、AI等新技术云涌,给组织效能
增长,管理水平提升,个人价值增益提供了新工具、新方法。平安新的十年,是深化“金融+科
技”,探索“金融+生态”的十年,其强大的科技实力为人力资源管理转型提供保障,HR-X智
慧人事系统应运而生。
先知先觉先行,HR-X智慧人事变革
2018年4月,平安推出自主研发的HR-X智慧人事系统,利用AI、大数据等新技术形成
招聘、绩效、培训发展、薪酬激励、员工服务+数据平台的5+1新格局,大数据在底层构建
员工全景档案,通过人岗画像精准匹配,提供五大人事场景决策建议,实现“用数据找人、看人、
用人、育人”,先知先觉先行的智慧人才经营,为企业短期业绩增长和基业长青夯实人才基础。
如何以最快方式定位并招揽合适人才,是企业人才管理中首当其冲的问题。HR-X智能招
聘平台一·键直连7大招聘渠道,打通全球人才资源库,同时开放平安岗位画像数据及智能招
聘模型,跨越式提升人才资源量级与推荐精准度。统一测试中心,AI智能面试等工具还赋予业
务部门极大的招聘自主权,赋能直线主管完成95%的招聘工作,自动推进80%招聘环节,使员
工入职周期从30-40天缩短为3-4天,试用存活率从67%提升至99%。
“引才”之外,如何持续激发人才活力,留存优秀人才是组织运行的每日课题。平安在管
理上强调“制度建立在流程上,流程建立在系统上”,延续近30年的绩效管理机制在新环境
下也需要创新的绩效考核系统加以支撑。HR-X绩效系统全过程串接KPI制定与分解、工作
追踪、考核排名,上下级沟通辅导等考评环节,将经营和绩效打通,确保企业目标层层穿透组织,
分解抵达遍布全国的每一位员工。同时,系统建立行为数据异常预警机制,及时识别员工胜任
力短板,为主管提供个性化绩效面谈策略及培训建议,员工岗位胜任度提升30%。绩效考核结
果也应用到薪酬激励,系统为主管提供智能定调薪建议并实时监测团队投产。由此形成贯穿
组织,上下一致的强大执行力,推动企业战略达成。
在为组织创造价值的同时,HR-X智慧人事系统也在响应员工日益增强的自我实现愿望
及服务体验需求。在职业发展过程中,“千人千面”的培训模式可精准识别员工学习需求,智
能匹配学习资源,全流程追踪学习效果,帮助员工真正把“知识转化为价值”。在日常工作中,
自助办证、移动打卡等员工服务实现90%自动处理,每个员工还拥有AI智能助理,7*24小时
提供智慧问答及助手代办,把员工从繁琐的、低价值的流程事务中解放出来,帮助员工聚焦工
作,提升效能。
赋能组织和员工,深入五大人事业务场景的智慧经营变革,都有赖于HR-X数据平台的员
工全景档案与岗位画像模型,人岗画像精准匹配最大程度让“合适的人做合适的事”,敏捷响
应内外部动态变化,极大节约人力成本,提升人力效能,促进组织快速适配业务发展。
人才经营新图景:直线主管是最优秀的人事经理
“最伟大的企业家都是最优秀的人力资源经理”,然而传统经营模式下,企业家到各级主
管不得不借助人事部门处理大量基础事务,沟通效率低下与信息错误造成高昂成本,无法应对
动态变化的新商业环境。而人事部门也受困于繁琐事务,无暇提升,难以提供富有战略前瞻性
的人才建议。HR-X智慧人事系统最大的特点即是彻底打破沟通障碍,以智慧决策赋能主管,
使资源直达一线,让直线主管成为自己的团队组建和管理专家。
组建团队时,HR-X是敏锐的猎头,智能岗位画像根据主管需求与岗位职责,自动生成职位
要求和任职资格;智能匹配技术瞬间即可自动完成简历初筛;智能测评与AI面试,以更客观透
明的方式进一步过滤候选人;智能面试助手可自动完成面试流程安排;智慧薪酬根据候选人资
历与市场行情,提供最合理的定薪建议;智能评价将结合岗位画像,整合候选人基本情况、测评
报告、面试评估意见等信息,形成最完整、最客观的候选人画像;OFFER自动发放,10分钟线
上极速入职,即完成最快、最准的人才招募。
管理团队时,HR-X是敏捷的监测器,绩效画像实时反映并预警下属工作状态及胜任情况;
智能推课根据上述情况,自动推送员工学习提升课程及建议,实时追踪学习效果;绩效助手充
分收集绩优绩差员工各类表现和行为事实数据,协助主管辅导员工;团队诊断实时分析团队匹
配度,提出团队优化建议。
让直线主管成为最专业的人事经理,让员工获得最便捷的人事服务,让人事经理解放双手,
大脑升维,成为企业最好的战略性合作伙伴,将会是未来人力资源经营的新图景。