软件研发基本设计规范
软件研发部的规章制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为规范软件研发部的工作流程，提高工作效率，确保项目质量，保障公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于软件研发部所有员工，包括研发人员、测试人员、项目经理等。
第三条软件研发部应遵循国家相关法律法规，遵守公司各项规章制度，积极营造良好的工作氛围。
第二章组织架构与职责第四条软件研发部设部长一名，副部长若干名，负责部门整体工作。
第五条部长职责：1. 负责部门工作的全面领导，制定部门工作计划；2. 组织实施公司战略和研发方针；3. 协调各部门关系，确保项目顺利进行；4. 督促部门员工遵守公司规章制度，维护公司利益；5. 定期向上级汇报工作情况。
第六条副部长职责：1. 协助部长开展工作，落实部门工作计划；2. 负责分管领域的技术研发、项目管理等工作；3. 组织和协调下属团队的工作；4. 定期向上级汇报分管工作情况。
第七条研发人员职责：1. 负责软件需求分析、设计、编码、测试等工作；2. 参与项目讨论，提出合理化建议；3. 遵守代码规范，保证代码质量；4. 参与技术交流，提升个人技术水平；5. 完成上级交办的其他工作。
第八条测试人员职责：1. 负责软件测试计划的制定和执行；2. 对软件进行功能、性能、安全等方面的测试；3. 编写测试报告，提出改进建议；4. 参与项目评审，确保项目质量；5. 完成上级交办的其他工作。
第九条项目经理职责：1. 负责项目整体规划，制定项目计划；2. 组织项目团队，协调各方资源；3. 监督项目进度，确保项目按时完成；4. 控制项目成本，提高项目效益；5. 定期向上级汇报项目情况。
第三章工作流程第十条需求分析：1. 市场部门提交软件需求；2. 研发部进行需求评审，确定可行性；3. 需求分析人员撰写需求文档；4. 需求文档经相关部门审核后，提交研发团队。
第十一条设计：1. 设计人员根据需求文档进行软件设计；2. 设计文档经相关部门审核后，提交研发团队。
第十二条编码：1. 研发人员根据设计文档进行编码；2. 编码过程中，遵守代码规范，保证代码质量；3. 定期进行代码审查，确保代码质量。
公司软件研发部门管理制度
第一章总则第一条为规范公司软件研发部门的管理，提高研发效率，确保软件产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件研发部门全体员工，以及其他与软件研发相关的部门和个人。
第三条软件研发部门应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，确保软件产品满足用户需求；2. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；3. 注重团队协作，提高研发效率；4. 不断优化技术，提升产品质量；5. 重视人才培养，激发员工潜能。
第二章组织架构第四条软件研发部门设经理一名，副经理一名，下设以下部门：1. 产品规划部：负责产品需求分析、规划及产品设计；2. 研发一部：负责软件产品的开发；3. 研发二部：负责软件产品的测试与优化；4. 技术支持部：负责为客户提供技术支持与服务。
第五条各部门职责如下：1. 产品规划部：负责产品需求调研、分析、规划及产品设计；2. 研发一部：负责软件产品的开发，包括需求分析、编码、测试等；3. 研发二部：负责软件产品的测试与优化，确保产品质量；4. 技术支持部：负责为客户提供技术支持与服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
第三章工作流程第六条软件研发工作流程如下：1. 需求分析：产品规划部对客户需求进行调研、分析，形成需求文档；2. 设计评审：产品规划部组织相关部门对需求文档进行评审，确保需求符合公司战略及行业标准；3. 编码实现：研发一部根据需求文档进行编码实现；4. 测试与优化：研发二部对软件产品进行测试与优化，确保产品质量；5. 上线发布：产品上线前，经技术支持部验收合格，方可发布；6. 运维支持：技术支持部负责为客户提供技术支持与服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
第七条各部门应按照工作流程，明确责任，确保工作顺利进行。
第四章质量管理第八条软件研发部门应建立健全质量管理体系，确保软件产品质量。
第九条质量管理包括以下内容：1. 质量策划：制定软件产品质量目标，明确质量责任；2. 质量控制：对软件产品开发过程中的各个环节进行质量监控，确保产品质量；3. 质量改进：对软件产品存在的问题进行改进，提高产品质量；4. 质量审核：定期对软件产品质量进行审核，确保符合公司及行业标准。
导读：软件开发领域的国家标准与行业准则
导读：软件开发领域的国家标准与行业准则软件开发作为信息技术领域的核心活动，其标准化和规范化对于提升软件质量、降低开发成本、加快研发进度具有重要意义。
在全球范围内，国家和行业组织都制定了一系列的标准与准则，以指导软件开发过程的实施。
本导读旨在概述软件开发领域的国家标准与行业准则，为软件开发从业者提供参考和指导。
国家标准国家标准是由国家官方机构制定，具有法律效力的规范。
它们通常涵盖软件开发的生命周期各个阶段，包括需求分析、设计、编码、测试、维护以及项目管理等。
中国国家标准在中国，软件开发国家标准主要由国家标准化管理委员会（SAC）和国家信息产业部（MIIT）负责制定。
例如：- GB/T 16260系列：软件工程—软件生命周期过程- GB/T 11457：软件工程术语- GB/T 24405系列：软件工程—项目管理这些标准借鉴了国际标准，并根据中国国情做了适当调整，为软件开发提供了统一的术语和过程参考。
国际标准国际标准化组织（ISO）和国际电工委员会（IEC）联合制定的ISO/IEC 12207是软件开发领域的重要国际标准，它定义了软件生命周期的过程和活动。
此外，国际软件工程委员会（IEEE）也发布了一系列软件工程标准，如IEEE 830软件需求规格说明书编制标准等。
行业准则行业准则通常由行业协会或专业组织制定，它们更侧重于实践中的最佳做法，往往包含指南、最佳实践和标准过程等。
软件工程协会（ACM）和 IEEE-CS 的软件工程代码 of ethicsACM和IEEE-CS共同制定了一份软件工程师的伦理准则，它强调了软件工程师在实践中所应遵循的道德原则，如保护公共利益、尊重用户隐私、确保软件质量等。
能力成熟度模型（CMM）和能力成熟度模型集成（CMMI）CMM和CMMI是由SEI（软件工程研究所）开发的，它们提供了一套逐步改进软件开发过程的框架。
CMMI整合了质量管理、过程管理等多个领域的实践，适用于各种类型的产品和过程。
软件开发过程规范
软件开发过程规范第一部分软件需求剖析规范1、前言本标准规定了软件需求剖析阶段的任务、过程和有关要求，以及需求剖析阶段的达成标记。
它是软件开发规范的构成部分。
本标准合用于软件需求剖析阶段的全部任务和有关人员，包含项目管理人员、软件需求剖析人员、文档编制人员和质量审察人员。
2、参照文件GB8566-88计算机软件开发规范ISO/IEC 12207:1995 信息技术——软件生计周期过程GXB 02-001软件开发规范：第一部分软件生计周期GXB 01-001软件工程术语GXB 02-007软件测试规范3、术语本标准的术语的定义与GXB 01-001 软件工程术语中的定义相一致。
4、需求剖析的任务和过程需求剖析任务确立被开发软件的运转环境、功能、性能和数据需求，成立确认测试准则，编写用户手册，为纲要设计供给需求说明书。
需求剖析过程需求剖析过程由以下步骤构成：1）确立需求剖析方法和工具；2）人员培训；3）确立需求剖析输入；4）需求剖析；5）拟订确立测试计划；6）改正开发计划；7）编制文档；8）需求剖析审察；9）需求剖析文档存档。
5、整体要求用户参加软件需求剖析应当有客户指定的人员参加。
用户确认需求说明一定明确，经过客户赞同，并用合同的方式予以确认。
面向用户描绘需求应以用户可以理解的形式和术语描绘需求，以利于与用户交流。
6、需求剖析流程确立需求剖析方法和工具选定适合的需求剖析方法，在一个软件项目内所用的剖析方法应当保持一致性。
候选剖析方法：1）构造剖析方法，包含面向数据流的剖析方法和面向数据构造的剖析方法。
2）面向对象的剖析方法。
在需求剖析方法选定后，应确立支持该方法的工具。
在一个软件项目内，需求建模语言和工具应当保持一致性和规范化。
人员培训针对所选定的设计方法和工具，以及有关的标准对需求人员进行相应的培训。
这是一个可选项，但对于新的方法和工具，或新的剖析人员，培训是必需的。
确立需求剖析输入需求剖析的输入一般包含以下种类的资料：1）可行性研究报告；2）项目开发计划；3）有关的用户资料，比如，用户工作手册、有关行业的技术规范、有关的法律文件等；4）现有同类系统的资料；5）软件需求剖析有关的标准化文件，如：软件需求剖析规范；软件需求说明书规范；测试规范；等。
软件开发管理规范(制度)
版本页标题：China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度主题：软件开发管理制度文档编号：版本说明：China Advanced Construction Materials Group软件开发管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由IT技术中心和合作商共同承担，IT技术中心负责内部（一级）支持，合作商负责外部（二级）支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
软件项目开发规范与实施规范
通信设备有限公司信息中心管理制度2004年2月目录1、软件项目实施规范；2、软件项目开发规范；3、软件购买参考方案；4、计算机管理制度；5、OA办公系统使用管理制度；6、信息中心工作流程。
通信设备有限公司软件项目实施规范为了使项目实施规范化，科学化，提高项目实施的效率，制定下列实施规范。
一、项目实施前的准备工作1、确定项目实施负责人员及被实施单位的负责人员为了保证项目实施的成功，必须分清责权，要求指定项目实施的具体负责人员及数量，被实施单位的具体负责人员及数量。
保证实施过程中的项目配合。
2、确定项目实施地点和单位确定项目实施的确切地点和单位，提前以书面形式通知被实施单位，作好必要的实施准备工作。
3、确定项目实施需要的软件和硬件确定项目实施需要的软件，了解软件的操作方法，熟悉软件的流程，能处理好软件在实施过程中可能出现的问题。
知道软件存在的缺陷和不足，在实施过程中避免因为软件的问题，影响实施工作的进度。
了解被实施单位硬件的建设情况，如果硬件条件不足，提出相应的更改意见。
4、制定详细的项目实施计划书制定详细的项目实施计划书，必须给出项目实施确切的开始时间，结束时间。
确定实施方法，对实施进度进行合理安排。
以此作为实施的参考。
二、项目实施中的技巧项目实施遵循以下几点：1、先对被实施单位进行系统化培训，作好培训工作，根据实施进度，安排更全面的培训。
2、先实施基础部分。
一般而言，软件系统分两大部分：基础数据，业务数据。
要想使软件达到预期的效果，基础数据必须得全面，业务数据一般都围绕基础数据运行。
所以，在实施过程中，一定要先实施基础数据。
好的开端是成功的一半。
3、先易后难。
在实施过程中，要分清实施部分的难易情况，将简单易用的模块先实施。
因为，大多数被实施单位的人员对软件不了解，对计算机应用不十分熟练，对软件持怀疑态度，有抵触情绪。
所以，在实施过程中，要逐步让被实施人员了解软件，掌握软件，排除对软件的抵触情绪，使操作者从根本上认可软件。
软件研发部门管理制度范文
软件研发部门管理制度范文软件研发部门管理制度范文第一章总则第一条为规范软件研发部门的工作行为，提高软件研发效率，保障软件质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软件研发部门内所有人员，包括研发工程师、项目经理、产品经理等。
第三条在软件研发工作中，应遵守国家相关法律法规，遵循职业道德，尊重他人权益，保护系统的安全和机密。
第四条软件研发部门应建立健全内部管理制度，定期组织会议，总结经验教训，改进工作流程。
第五条本管理制度的修改和解释权归软件研发部门负责人所有。
第二章软件研发流程管理第六条软件研发部门应确定合适的软件开发模型，在项目开始前制定详细的研发计划，包括需求收集、分析设计、编码实现、测试和上线等各个环节的时间节点。
第七条需求收集阶段应重点关注用户需求，做到量化、合理、可行，并及时与用户确认需求，以避免后期出现需求变更导致项目进度延迟。
第八条分析设计阶段应详细描述软件系统的功能、界面和架构等，明确软件的逻辑结构和操作流程，完成技术实现方案的编写，以便开发人员理解并按照设计文档进行开发。
第九条编码实现阶段应遵循代码规范，保证代码质量和可读性，采用版本控制工具进行代码管理，确保项目的可维护性和团队合作效率。
第十条测试阶段应编写详细的测试用例，对软件进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件质量。
第十一条上线阶段应进行系统的部署与发布，做好系统的备份和恢复准备工作，防止因部署问题导致系统异常。
第十二条软件研发部门应每月召开一次经验总结会议，对软件开发过程中的问题进行分析，找出问题原因，并制定解决方案，以便提高工作效率和质量。
第三章项目管理第十三条软件研发部门应建立合理的项目管理流程，确保项目的顺利推进和完美交付。
第十四条所有项目都应明确项目目标和交付时间，制定详细的项目计划，并进行风险评估。
第十五条项目经理应与业务方和研发团队保持密切的沟通，及时反馈项目进展情况和遇到的问题，并及时做出调整。
技术部软件研发管理制度、办法、规定
5．根据市场环境、公司软硬件情况预测风险因素。
第3章软件需求分析
第5条软件需求分析与制定研发计划流程。
1．调查被开发软件企业的状况。
2．对软件开发需求进行分析并给出详细的功能定义。
3．做出简单的软件原型，与用户共同研究，直到用户满意为止。
4．对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制订研发进度计划（可有相应的缓冲时间）。
第8条概要设计的实施流程。
1．确定目标系统的总体结构。
（1）对于大型系统，可按主要的软件需求划分成子系统，然后为每个子系统定义功能模块及各功能模块间的关系，并描述各子系统的接口界面。
（2）对于一般系统，可按软件需求直接定义目标系统的功能模块及各功能模块间的关系。
2．给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，以及外部文件与各功能模块间的关系。
3．测试人员将测试清单中缺少的文档列入Bug记录表。
4．对测试中重现与未重现的Bug均要有说明。
第20条发布过程管理。
1．经测试合格的产品由测试人员填写“发布申请表”连同发布文档一起提交给软件研发部经理、主管副总进行审核。
2．软件研发部经理、主管副总审核发布申请。
3．测试人员将要发布的产品（包括源程序、执行文件及相关文档）放入发布产品目录中并生成安装程序。
2．单元测试，研发人员按单元测试计划对自己编写的程序进行测试。
3．对编程及单元测试过程进行版本管理，主要由高级项目工程师负责。
第15条审批。
所有文档必须提交给软件研发部经理审核确认。
第7章测试与发布
第16条组装测试实施程序。
1．开发组完成单元自测后，由研发负责人填写“测试申请单”连同测试产品清单交与测试人员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 设计规范
这里主要摘取了OO设计原则的其中几条，其中开闭原则、里氏替换原则必须遵守，单一职
责原则尽量要求遵守，接口分离、合成聚合、依赖倒置原则强烈推荐遵守，另外补充了一些
其他规范。
1.1 开闭原则(Open-Closed Principle, OCP)
这是最基本的原则，一个模块应当对扩展开放,对修改关闭。确切地说，模块的对外接口
不能被修改，而只能被扩展，当某个开发者使用了你的接口，而却被你后期修改了这个接口，
那对程序是一个灾难。
因此在进行设计时要尽量考虑接口封装机制、抽象机制和多态技术。
1.2 单一职责原则SRP (Simple responsibility pinciple)
不要存在多于一个导致类变更的原因。通俗的说，即一个类只负责一项职责。
很多人可能觉得它很简单，但在实际中，我们多有不遵守这条原则。即便是经验丰富的
程序员写出的程序，也会有违背这一原则的代码存在。为什么会出现这种现象呢？因为有职
责扩散。所谓职责扩散，就是因为某种原因，职责P被分化为粒度更细的职责P1和P2。
比如：类T只负责一个职责P，这样设计是符合单一职责原则的。后来由于某种原因，
也许是需求变更，也许是程序的设计者境界提高，需要将职责P细分为粒度更细的职责P1，
P2，这时如果要使程序遵循单一职责原则，需要将类T也分解为两个类T1和T2，分别负责
P1、P2两个职责。但是在程序已经写好的情况下，这样做简直太费时间了。所以，简单的修
改类T，用它来负责两个职责是一个比较不错的选择，虽然这样做有悖于单一职责原则。（这
样做的风险在于职责扩散的不确定性，因为我们不会想到这个职责P，在未来可能会扩散为
P1，P2，P3，P4……Pn。所以记住，在职责扩散到我们无法控制的程度之前，立刻对代码进
行重构。）
遵循单一职责的优点有：
•
可以降低类的复杂度，一个类只负责一项职责，其逻辑肯定要比负责多项职责简单
的多；
•
提高类的可读性，提高系统的可维护性；
•
变更引起的风险降低，变更是必然的，如果单一职责原则遵守的好，当修改一个功
能时，可以显著降低对其他功能的影响。
1.3 接口分离原则（the Interface Segregation Principle ISP）
一个类对另外一个类的依赖是建立在最小的接口上。使用多个专门的接口比使用单一的
总接口要好。如果说某个模块能提供接口能同时支持放大、缩小、平移操作，建议提供成三
个接口，因为存在人们只需要某一个，或者某两个接口的情况，另外当其中某个操作出错时，
也不会影响到调用另两个接口的人。
1.4 合成/聚合复用原则（Composite/Aggregate Reuse
Principle,CARP）
在一个新的对象里面使用一些已有的对象,使之成为新对象的一部分，新的对象通过这
些向对象的委派达到复用已有功能的目的。这句话怎么可以理解为:要尽量使用合成/聚合,尽
量不要使用继承。
举个例子，有一个对象壶，另一个对象浇水壶，也需要用到壶的内容，但是它额外有浇
水的功能，使用壶和一个浇水的接口的组合来定义浇水壶更好于直接继承壶，因为水管也有
浇水的功能。
1.5 里氏代换原则LSP(Liskov Substitution Principle)
如果每一个类型为T1的对象o1,都有类型为T2的对象o2,使得以T1定义的所有程序P
在所有的对象o1都代换称o2时,程序P的行为没有变化,那么类型T2是类型T1的子类型。
换言之,一个软件实体如果使用的是一个基类的话,那么一定适用于其子类,而且它根本不能
察觉出基类对象和子类对象的区别。只有衍生类可以替换基类，软件单位的功能才能不受影
响，基类才能真正被复用，而衍生类也能够在基类的基础上增加新功能。反过来的代换则不
成立。
最著名的例程为:正方形是否是长方形的子类(答案是"否")。类似的还有椭圆和圆的关系。
应当尽量从抽象类继承,而不从具体类继承,一般而言,如果有两个具体类A,B有继承关系,
那么一个最简单的修改方案是建立一个抽象类C,然后让类A和B成为抽象类C的子类.即如
果有一个由继承关系形成的登记结构的话,那么在等级结构的树形图上面所有的树叶节点都
应当是具体类;而所有的树枝节点都应当是抽象类或者接口。
1.6 依赖倒置原则(Dependence Inversion Principle)
高层模块不应该依赖低层模块，二者都应该依赖其抽象；抽象不应当依赖于细节,细节
应当依赖于抽象。
问题描述：类A直接依赖类B，假如要将类A改为依赖类C，则必须通过修改类A的代码
来达成。这种场景下，类A一般是高层模块，负责复杂的业务逻辑；类B和类C是低层
模块，负责基本的原子操作；假如修改类A，会给程序带来不必要的风险。
解决方案：将类A修改为依赖接口I，类B和类C各自实现接口I，类A通过接口I间接
与类B或者类C发生联系，则会大大降低修改类A的几率。
依赖倒置原则基于这样一个事实：相对于细节的多变性，抽象的东西要稳定的多。以
抽象为基础搭建起来的架构比以细节为基础搭建起来的架构要稳定的多。
依赖倒置原则的核心是接口编程。在实际编程中，我们一般需要做到如下3点：
1) 低层模块尽量都要有抽象类或接口，或者两者都有。
2) 变量的声明类型尽量是抽象类或接口。
3) 使用继承时遵循里氏替换原则。
1.7 共同封闭原则 Common Closure Principle（CCP）
一个包中所有的类应该对同一种类型的变化关闭。一个变化影响一个包，便影响了包中
所有的类。一个更简短的说法是：一起修改的类，应该组合在一起（同一个包里）。如果必
须修改应用程序里的代码，我们希望所有的修改都发生在一个包里（修改关闭），而不是遍
布在很多包里。CCP原则就是把因为某个同样的原因而需要修改的所有类组合进一个包里。
如果2个类从物理上或者从概念上联系得非常紧密，它们通常一起发生改变，那么它们应该
属于同一个包。
CCP延伸了开闭原则（OCP）的“关闭”概念，当因为某个原因需要修改时，把需要修改
的范围限制在一个最小范围内的包里。
1.8 共同重用原则Common Reuse Principle (CRP)
包的所有类被一起重用。如果你重用了其中的一个类，就重用全部。换个说法是，没有
被一起重用的类不应该被组合在一起。CRP原则帮助我们决定哪些类应该被放到同一个包里。
依赖一个包就是依赖这个包所包含的一切。当一个包发生了改变，并发布新的版本，使用这
个包的所有用户都必须在新的包环境下验证他们的工作，即使被他们使用的部分没有发生任
何改变。因为如果包中包含有未被使用的类，即使用户不关心该类是否改变，但用户还是不
得不升级该包并对原来的功能加以重新测试。
CCP则让系统的维护者受益。CCP让包尽可能大（CCP原则加入功能相关的类），CRP则
让包尽可能小（CRP原则剔除不使用的类）。它们的出发点不一样，但不相互冲突。
1.9 其他
1、 遵循高内聚，松耦合的基本原则。
2、 严格遵循MVC的设计模式，界面实现与业务逻辑相分离，例：数据产品分发模块由两个
工程DataOutput,DataOutputUI组成。
3、 在模块设计时，如果模块之间有交互，那么为了方便多人开发，模块设计人需要先定义
好与其他模块之间的接口，该接口须优先实现。
4、 进行严格的异常管理，对系统操作记录日志。
5、 所有有运行环境相关的模块都必须实现自适应模块接口。运行环境：数据表，本地文件
等。
6、 对于功能独立的模块，需要支持参数传入及独立运行两种模式。