消防施工组织设计

消防施工组织设计

第一部分工程概况及编制说明

一、工程概况及特点

（一）工程概况

XX工程位于XX市XX路步行街上，由XX市建筑设计院设计，框架结构，地下一层为车库，地上三层，局部四层为商场。建筑面积约10000 ㎡。

本工程招标工期为2003 年11 月30 日至2004 年5 月31 日，我

司投标工期为2003 年11 月30 日至2004 年5 月31 日，计184 日历

天。工程质量达优良标准，其中消防设施保证通过上海市消防检测部

门及XX区消防支队的检测和验收，保证施工现场安全文明施工。

（二）工程特点

1、本工程为XX市步行街现代化商场设施，对本项目的防火安

全要求较高，各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可

靠性，施工安装的各程序必须达到设计规范要求。

2、消防管道采用热镀锌管敷设，安装中不允许到处打洞，对预留预埋要求较高。

3、消防广播、警报器、防火、火灾报警及消防联动系统安装工

程自动化控制程度高，对综合技术人员的施工素质要求严，施工安装、检测、测试质量是本设计安全运行的关键。

4、本项目设施设有吊顶，所有水电工艺设施在顶上分层次明敷，

各专业工种标高统一协调，统一布置才能保证层面顶部整齐美观。

5、本安装工程系统复杂，前期必须与土建紧密配合，后期与装

修配合密切。各工种主体交叉必须采用流水施工，施工期间应主动接受业主和监理的统一协调，在全面透彻理解设计意图的基础上，编制可行的施工方案，采用科学的施工组织管理和控制手段，先进的施工技术，保质保量完成本工程招标范围内的管道、电气和设备安装。

二、招标内容

吴江市永康路步行街2-A 楼安装工程含水、强电、弱电、消防、设备等。具体施工范围根据招标文件包括下述安装内容：

1、管道的预埋和安装

1）消防火灾报警系统电线管（含公共广播、火灾报警系统）。

2）消火栓系统和喷淋系统管道预埋和安装。

2、消防、火灾报警管内穿线

3、消防设备安装

1）火灾自动报警主机、联动盘、广播系统设备安装。

2）湿式报警阀安装。

三、本工程主要安装工程量

主要安装工程量表表1-1

四、施工组织设计编制原则

1、本施工组织设计系本工程竞标文件，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。

2、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。

五、施工组织设计编制依据

1、吴江市永康路步行街2-A 楼项目消防、水电安装施工招标文件

2、吴江市永康路步行街2-A 楼项目水施、电施设计图纸。

六、本工程执行的技术标准

1、本工程执行的技术标准

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

建设工程项目管理规范GB/T50326-2001

建设工程文件归档管理要求GB/T50328-2001

建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002

建筑给排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002

火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92

自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005

建筑消防设施技术检验规范DB32/186-1998

2、交工资料

交工资料的整理交付按照上海市建委颁发的《单位工程质量检

验评定资料》规定，并遵照业主、监理单位、当地档案部门的特殊要

求执行。工程技术人员在施工过程中收集施工数据，形成交工资料，并按科技档案要求进行汇总、归类、装订成册，待工程竣工验收后一并交付业主及档案部门。

第二部分施工组织机构

一、项目管理班子设置

吴江市永康路步行街2-A 楼安装工程必须达到既定的质量、工期、安全文明目标及各项技术经济指标。、我公司决定将本项目列为我司重点工程项目，选派优秀项目经理担任本工程项目经理，配备业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调。

XX安装工程施工组织机构见下表2-1。

二、项目管理人员配备

表2-1

三、主要施工人员的职责

1、项目经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。

组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责、权限，

参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的

施工，批准各类发给业主或监理的文件。

A、贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。

B、明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。

C、检查、督促技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。

D、参加业主或监理主持的生产平衡会。

E、负责合同的实施和履约。

F、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。

G、负责批准进出项目部的文件。

2、技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，

审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的种类

文件。

A、协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划（质量、安全、技术等）。

B、组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。

C、组织对工程质量、安全的检查和监督。

D、审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。