定置化管理制度
公司定置管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保工作环境整洁有序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行。
第三条公司定置管理是指对办公区域、生产区域、仓库等场所进行合理布局，实现物品、设备、资料等的有序摆放，以实现高效、安全、舒适的工作环境。
第二章定置原则第四条科学合理原则：根据工作需要，合理规划工作区域，确保各项工作有序进行。
第五条安全便捷原则：充分考虑员工安全，确保通道畅通，操作方便。
第六条简洁美观原则：保持工作区域整洁，物品摆放整齐，营造良好的工作氛围。
第七条动态管理原则：根据工作需求变化，及时调整定置方案。
第三章定置内容第八条办公区域定置：1. 办公桌：文件、资料、文具等物品摆放整齐，不得随意堆放。
2. 文件柜：文件分类存放，定期清理，保持柜内整洁。
3. 电脑、打印机等设备：摆放整齐，线路规范，定期维护。
4. 休息区：保持干净、舒适，物品摆放有序。
第九条生产区域定置：1. 设备：按照操作流程摆放，确保操作方便、安全。
2. 原材料：分类存放，标识清晰，便于查找。
3. 成品：按照规格、型号分类存放，便于出入库。
4. 废料：及时清理，分类存放，不得随意堆放。
第十条仓库定置：1. 储存区：按照物品种类、规格分类存放，标识清晰。
2. 出入库区：保持通道畅通，操作方便。
3. 管理区：文件、资料、设备等物品摆放整齐，便于查找。
第四章定置管理职责第十一条部门负责人：负责本部门定置管理的组织实施，确保本部门工作环境整洁有序。
第十二条班组长：负责本班组定置管理的监督执行，确保本班组工作环境整洁有序。
第十三条员工：遵守定置管理制度，保持工作环境整洁有序。
第五章监督与考核第十四条定置管理监督：由公司行政部负责监督，定期检查各区域定置情况。
第十五条定置管理考核：将定置管理纳入员工绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第六章附则第十六条本制度由公司行政部负责解释。
定置管理制度职责
定置管理制度职责一、定置管理制度的含义定置管理制度是指企业为规范管理和保障企业管理的各项工作正常开展，而明确规定的制度性文件。
定置管理制度是一种企业制度管理框架，在企业内部形成一套相对固定的管理规则和程序，用以规范和约束企业各项经营管理工作，维护企业内部秩序。
定置管理制度一般包括管理办法、管理规章、管理制度、管理办法、管理规定和管理条例等。
它主要是对企业内部管理体系和流程的规范和约束，由公司法规和规范、支撑流程的IT系统、组织结构、制度、政策等等构成。
二、定置管理制度职责1. 制定定置管理制度定置管理制度职责的核心就是管理制度的制定。
各级管理者要结合实际，制定各自领域内的定置管理制度，确保各个方面的运营管理都能够系统化、规范化、标准化。
具体职责包括：(1) 研究、分析现有管理制度的不足之处，不断进行改进完善；(2) 根据企业实际情况，立足行业特点，结合国家法律法规制定公司的各项管理制度；(3) 确保管理制度的合理性、科学性、可操作性。
2. 推行定置管理制度定置管理制度如果只是停留在纸面上而不执行，那就是毫无意义的。
因此，定置管理制度职责的另一个重要方面就是推行。
具体职责包括：(1) 充分了解定置管理制度的内容、要求以及执行方式，并确保员工了解并遵守；(2) 制定系统的方案，对需要改变与调整的存在的制度进行认真的分析、研究，实施落实；(3) 加强监督管理，对制度执行情况进行跟踪、分析和评估。
3. 监督执行定置管理制度的推行与监督执行是一体的，只有做到监督执行，才能真正实现管理制度的有效性。
具体职责包括：(1) 对制度执行情况进行实时监督，及时发现问题并解决；(2) 整理分析制度执行的数据，及时对执行情况进行评估；(3) 对于违反或不执行制度的人员进行处理并作出相应的激励和惩罚。
4. 系统监督通过各种现代科技手段，进行制度执行的监督。
具体职责包括：(1) 数据化监控制度执行的情况，及时发现问题；(2) 制定相关的监督规定，确保制度执行到位。
定置管理制度(最新6篇)
定置管理制度(最新6篇)定置管理制度篇一1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、办公室、工具箱及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。
1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。
2.组织机构2.1由工艺工程部负责组织定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；2.2各部门班组由部室负责人负责；各部门班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理图的制作及定置管理的各项工作。
3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；3.5定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。
5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
5.2设备检修定置管理5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。
定置管理制度范本
定置管理制度范本第一章总则第一条为规范定置管理和提高定置管理效率，根据公司实际情况和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条全体员工应遵循本制度，定置管理工作由公司指定专人负责。
第三条公司对违反定置管理制度的行为将按程序予以处罚。
第四条本制度解释权归公司所有。
第二章定置管理的基本原则第五条先定位再决策，明确定置目标和要求。
第六条全员参与，一视同仁。
第七条过程标准化，结果有效性。
第八条持续监测，及时调整。
第九条持续改进，提高管理效率。
第三章定置管理的具体要求第十条公司将一部分工资定向用于定置管理，员工不得擅自调节。
第十一条个人定置款用途需提前向公司申报，经公司审核通过方可使用。
第十二条公司将定置款用于购买员工生活必需品或者提供服务，禁止用于购买非法物品。
第十三条定置管理部门应及时对员工的定置申请进行审核，并将结果及时反馈给员工。
第四章定置管理的监督与责任第十四条公司负责设立定置管理部门，负责制定定置管理规章制度并监督执行。
第十五条定置管理部门负责对员工的定置行为进行监督，发现违规行为及时进行处理。
第十六条公司领导及定置管理部门领导应对定置管理工作效果进行评估，提出改进建议。
第五章违反定置管理制度的处理第十七条对于擅自挪用定置款的员工，公司将按照相关规定进行处理。
第十八条对于编造虚假定置申请的员工，公司将取消其定置资格，并依据公司规定进行相应处罚。
第十九条对有严重违规行为的员工，公司将按照公司内部管理条例进行处理。
第二十条对于有其他违反定置管理制度的情况，公司将视情况进行相应处理。
第六章附则第二十一条本制度自发布之日起开始实行，公司保留修改的权利。
第二十二条本制度解释权归公司所有，如有发生与本制度有关的争议，公司将依照公司的规定进行处理。
第二十三条本制度自发布之日起废止之前实施的任何关于定置管理的制度。
以上就是本公司定置管理制度范本，希望全体员工严格遵守，共同维护公司的利益和形象。
监狱定置化管理制度
监狱定置化管理制度随着社会的不断发展，犯罪率不断上升，监狱的管理也面临着新的挑战。
为了有效管理和改造罪犯，促进社会和谐稳定，监狱定置化管理制度应运而生。
本文将就监狱定置化管理制度的概念、意义、特点、理念、实施步骤等方面进行深入探讨。
一、概念监狱定置化管理制度是指通过科学规划、合理布置和有效管理，使监狱成为一种具有完善设施、人文关怀、科学管理、法制化、安全保障、教育改造等多种功能的社会治理实践体系。
通过改变传统监狱的单一功能和模式，实现监狱功能多元化和社会化。
旨在提高监狱的管理水平，改善监狱环境，促进监狱管理的规范化、法治化和人本化。
二、意义1. 增强监狱管理效能。
定置化管理制度可以有效提高监狱的管理水平和现代化程度，增强监狱的管理效能和运行质量；同时能够有效防范和打击犯罪行为，维护社会的安全和稳定。
2. 促进罪犯的良好改造。
定置化管理制度可以促进罪犯的人文关怀和心理疏导，帮助罪犯更好地参与教育改造，促进其道德品质和心理素质的提升，从而回归社会。
3. 增强社会治理效能。
定置化管理制度可以增强社会治理的效能，提高社会的安全稳定水平，为社会的和谐发展做出积极贡献。
三、特点1. 实体化。
定置化管理制度通过规划、布置、建设和管理监狱，实现监狱的功能多元化、设施完善化和管理规范化，从而提高监狱的现代化水平和管理效能。
2. 社会化。
定置化管理制度强调监狱与社会的互动和交流，通过开展工业生产、农业种植、文化娱乐、职业技能培训等多种社会化活动，促进罪犯融入社会，实现社会化教育与改造。
3. 人性化。
定置化管理制度注重罪犯的人本关怀和心理疏导，通过设立心理咨询室、开展心理辅导等措施，提高罪犯的心理素质和道德品质，促进其良好改造。
四、理念1. 以人为本。
定置化管理制度以人为本，尊重罪犯的人格尊严和基本权利，关注罪犯的思想情感和心理需求，积极开展心理疏导和心理辅导。
2. 法治化管理。
定置化管理制度倡导法治化管理，强化对罪犯的管理和管控，确保罪犯的安全和社会的安全。
2024年炼铁厂定置管理制度(三篇)
2024年炼铁厂定置管理制度1、目的。
按照集团公司精细化管理要求，结合炼铁厂生产区域的实际，强化现场管理，增强员工定置管理意识，搞好安全生产文明卫生和环境保护，抓好____建设。
2、适用范围：炼铁厂各科、车间、工段、班组3、定制管理领导小组：组长：游义才副组长：向健潘朝龙成员：陈军付向兵蔡勇蒋向前田通强、汤春林黄德良黄顺华____唐洪远定置管理办公室设在行政管理科安全环保室。
4、内容及要求4.1、定置的对象确定绿化区域、卫生区域、废旧物品堆放区域、厂内通道、生产区域、危险污染物品存放区域等。
确定生产现场安全通道、搬运线路、产成品、待处理品、废品、工件存放、易燃____物品、消防器材存放、垃圾废料堆放、工具箱、更衣柜、各类货架的摆放位置以及厂区内卫生区域的划分等。
设备的____调整要按工艺流程要求，对设备、易耗、易损件要有一定储备量，实行分类定置。
确定工具箱计量器具、工具、杂物的摆放位置。
同工种同工序的工具箱，物品要摆放标准化，箱内定置图设计要标准，贴在箱内门壁上。
对易燃____及污染环境有储存要求的物品，实行特别定置；对一般物品按收发频率高低实行定置；生产用、维修用、工装用、待处理、长期积压物或回收物、清除物品等分类定置。
4.2定置的要求坚持做到一平(地面平整)，二净(门窗净、墙壁净)、三见(沟见底、炼铁厂管理办法轴见光、设备见本色)、四无(无垃圾、杂草、废料、闲散器材)、五不准(不准有脏、缺、漏、锈、乱现象发生)。
严禁生产现场乱丢带油手套、棉纱、草纸等。
桌、柜、凳、椅符合定置图要求，各类文件资料放置有序，工具柜内物品摆放整齐，安全帽定位____，室内卫生干净。
整理、整顿、清扫、清洁、素养)。
4.3定置的实施：检查考评月计考核并以打分制确定，月考评结果检查考评小组综合后交厂绩评小组计入月工资考核。
桌、櫈、黑板摆放整齐，不存放其他物品，室内明亮、卫生清洁。
炼铁厂管理办法5、检查、考核：5.1厂部每月对全厂各区域____检查考核至少一次。
现场工具定置化管理制度
现场工具定置化管理制度一、前言现场工具是指在施工现场使用的各种工具设备，包括电动工具、手动工具、测量工具、起重设备等。
对于施工现场而言，现场工具的使用与管理直接关系到工程的质量和安全。
因此，建立科学的现场工具定置化管理制度对于保障施工现场安全、提高施工效率至关重要。
本文就现场工具定置化管理制度进行详细探讨。
二、现场工具定置化管理的重要性1. 保障施工现场安全：现场工具的使用不规范可能会引发一系列安全事故，建立现场工具定置化管理制度可以规范现场工具的使用，降低事故发生率。
2. 提高工作效率：合理的现场工具定置化管理可以提高工人的作业效率，减少时间的浪费。
3. 资源的合理利用：通过统一管理，可以避免工具的重复采购和浪费。
4. 环保：现场工具管理制度可以减少工具的损坏和浪费，对环境保护具有积极的意义。
三、现场工具定置化管理制度的内容1. 现场工具管理的责任人：明确负责现场工具管理的责任人员，包括现场管理员、项目经理等。
2. 现场工具的定置化管理标准：明确各类工具的使用标准、检修标准、固定存放位置等。
3. 现场工具的申领与归还：规范员工对于现场工具的申领与归还流程，以避免工具的损坏和遗失。
4. 现场工具的维护保养：制定现场工具的定期维护保养制度，确保现场工具的正常使用。
5. 现场工具的检修与更换：制定现场工具使用寿命及检修标准，定期对现场工具进行检修，并在需要时及时更换老化的工具。
6. 现场工具的库存管理：建立现场工具的库存管理制度，确保工具的存储与配备能够满足施工需求。
7. 现场工具的使用记录与统计：做好现场工具的使用记录与统计工作，便于对工具的使用情况进行分析，并作为后续改进的依据。
8. 现场工具的安全使用指南：为员工制定现场工具的安全使用指南，并举行培训，提高员工对现场工具的使用安全意识。
四、现场工具定置化管理制度的实施1. 督促各责任人员的执行：明确责任人员，设立考核制度，督促责任人员按照管理制度履行职责。
定置化管理制度范文
定置化管理制度范文定置化管理制度是一种管理手段，旨在通过明确和规范各个管理环节，确保组织正常运行和可持续发展。
在不同的组织形态和行业中，定置化管理制度具体内容可能有所不同，但其核心目标是一致的，即提高管理效率、降低管理风险、增强组织竞争力。
首先是流程。
流程是定置化管理制度的基础，它指导和规范了组织内部各个管理活动的顺序和方式，确保各项工作能够按照既定的标准和要求有序进行。
例如，销售流程能够确保销售人员在销售过程中遵循一定的步骤，从而提高销售效率和销售质量。
其次是职责。
职责明确了组织内各个岗位和人员的职责和权限，明确谁在组织中负责做什么。
职责的明确可以有效避免工作责任不明、责任推卸等问题，提高组织内部的工作效率和效果。
再次是权限。
权限是指各个岗位和人员在组织中能够行使的权力和决策权。
通过明确权限，可以避免内部权力过于集中或者权力无法行使的问题，增加组织内部的透明度和效率。
制度是定置化管理制度的重要组成部分。
制度规范了组织内部各种行为和决策的规则和标准，确保组织的运营符合法律法规和道德要求。
例如，财务制度能够明确会计核算、资金管理等方面的要求，防止财务风险。
考核是定置化管理制度的推动力之一、通过对管理绩效和工作质量进行定期的评估和考核，能够激励员工努力工作、持续改进，并提高组织的整体绩效。
最后是完善。
定置化管理制度并非一成不变的，它需要根据组织和外部环境的变化进行不断的完善和调整。
定期的制度检视、组织变革、员工反馈等都是完善定置化管理制度的重要手段，通过及时调整和改进，提高组织的管理效能和竞争力。
总的来说，定置化管理制度是组织实现科学管理、提升绩效的重要工具。
通过明确流程、规范职责、明确权限、制定制度、进行考核和持续完善，可以提高组织内部的管理效率和运营质量，为组织的发展提供支撑和保障。
定置管理制度
定置管理制度定置管理制度是一种在企业组织中实施的管理制度，旨在规范和优化企业内部的定置工作流程及相关管理措施，以提高企业的工作效率和经营绩效。
它主要包括定置管理的目标、原则、内容和方法等方面的规定，并通过制度化的手段加以实施和遵守。
一、定置管理的目标定置管理的目标是确保企业定置工作的正常运行和整体管理效果的提升。
通过严格遵守管理制度的要求，实现定置工作的科学化、规范化和高效化，进而提高企业的内部管理水平和生产效率。
二、定置管理的原则1. 科学性原则：定置管理应基于科学的方法和理论，确保定置工作的科学性和合理性，避免凭经验和主观臆断导致的错误决策。
2. 规范性原则：定置管理应基于相关的法律法规和企业内部规章制度，确保定置工作的合法性和规范性，杜绝违法行为的发生。
3. 公正性原则：定置管理应公正、公平地对待企业内部各个定置部门和员工，确保各方利益得到公正的平衡。
4. 领导核心原则：定置管理应由企业的领导层起带头作用，通过制定明确的目标和政策，指导定置工作的开展，确保管理决策能够得到全面有效的执行。
三、定置管理的内容定置管理的内容包括但不限于以下几个方面：1. 定置工作的计划和组织：制定定置工作的年度计划和具体实施方案，明确定置工作的组织架构和职责分工，确保定置工作的有序展开。
2. 定置工作的流程和流程控制：规范定置工作的流程，明确各个环节的具体要求和责任，加强对定置过程的监控和控制，及时发现和解决问题。
3. 人员管理和培训：建立定置人员的招聘、考核和培训机制，确保定置人员的素质和能力能够满足企业的需求，提高定置工作的质量和效率。
4. 资源配置和利用：合理配置定置工作所需的物质和人力资源，确保资源的有效利用和管理，降低企业成本，提高经济效益。
5. 定置管理绩效评估和提升：制定定置工作的绩效评估指标和方法，定期对定置管理的结果进行评估和分析，找出问题并采取相应的措施进行改进。
四、定置管理的方法1. 建立和完善管理制度：制定相关的定置管理制度，明确各个环节的具体规定和要求，做到层层把关，确保定置工作的顺利进行。
定置管理制度职责
定置管理制度职责
一、制定审批制度
定置管理的首要职责是制定审批制度，包括规定定置管理的基本原则、目标和步骤，明确定置管理的权限和责任，并设定定置管理的程序和流程。
审批制度还应规定相关的书面文件和材料的要求，以及审批的时限和程序。
二、实施定置管理
三、监督和检查
为了确保定置管理制度能够得到有效执行，定置管理制度的职责还包
括对定置活动的监督和检查，及时发现和纠正定置活动中的问题和不足。
应建立定期的监督机制，定期开展定置管理的内部审计和评估，对定置活
动的执行情况进行检查，并提出改进建议。
四、培训和教育
定置管理制度的职责还包括对组织内部的员工进行培训和教育，提高
他们对定置管理的认识和理解，加强他们对定置管理制度的执行和遵守。
定置管理培训应包括相关政策法规、组织内部的规定和要求，以及定置活
动的审核和控制方法等方面的内容。
五、信息报告和沟通
六、风险管理和改进
定置管理制度的职责还包括对定置活动的风险进行管理和控制。
应建
立风险评估和控制制度，及时识别和评估定置活动中的风险，并采取相应
的措施进行控制和管理。
定置管理制度还应促进不断改进定置活动的方法
和控制措施，提高定置管理的效果和效率。
七、监管合规
总之，定置管理制度职责是指明确定置管理的权限和责任，制定审批制度，实施定置管理，监督和检查定置活动，培训和教育员工，进行信息报告和沟通，进行风险管理和改进定置活动的方法和控制措施，以及监管合规定置活动。
这些职责的落实能够确保组织内部定置活动的有效性和合规性，提高组织的管理水平和竞争力。
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定置化管理制度
为促进生产现场管理科学化、规化、制度化、文明化，实现安全文明生产，提高企业经济效益，树立企业良好形象的目的。
结合公司实际，特制定本办法。
定置管理，就是将“物”放置到固定、适当的位置的管理。
它以处理好生产、作业场地中人与环境的关系为出发点，消除工作中的不合理因素和浪费现象，使生产现场井然有序，工作物布置合理，工位器具齐全，人、机、料、法、环高效结合，从而提高生产作业效率，改善工作质量。
定置管理必须做到“有物必有区，有区必有牌，挂牌必分类”和“按图定置、图物相符”的基本要求。
一、定置管理的原则
1、工艺性原则
工作现场的定置管理必须符合工艺流程及工艺要求，与操作规程或岗位作业标准相统一。
2、安全性原则
现场定置管理必须符合安全、环保和劳动保护的要求，切实考虑安全因素，促进安全生产。
3、实效性原则
定置管理必须从实际出发，以有利于提高劳动生产率、降低成本、提高产品质量和树立良好企业形象为原则。
4、环境舒适原则
定置管理应以建立整洁、舒适的工作环境和有条不紊的工作秩序
为原则。
5、节约性原则
在定置管理实施过程中，以材料等各种资源的节约为宗旨，因地制宜，精简适用。
6、持续改进原则
定置管理是长期性管理活动，要通过日常的严格管理和持续不断的改进，来达到巩固定置成果的目标。
二、定置管理的对象。
车间生产作业现场的可移动物均属于定置对象，一般包括：原材料、可移动设备、备件、工具、运输工具、吊具、工具箱、消防器材、产成品、在制品、废品、垃圾。
三、定置化管理的标准：
1、卫生标准：
定置区域地面干净，无灰尘；不得有烟头、杂物等；
所有设施、设备上需清理出本色，不得有明显的灰尘；
中控室、办公室要干净整洁，不得有灰尘，标准用手摸不得有印痕。
休息室地面干净，桌面干净，不得有杂物、烟头、各种纸箱，凳子上不得存放任何有睡觉迹象的物品。
工具箱干净整洁，摆放有序。
定置区域卫生保持班班清理或每天清理。
设备的跑冒滴漏要及时进行处理，时间不得超过三天；
各配电室、变压器室、液压站地面、机柜不得有灰尘；
2、定置管理的划分标准：
定置区域划分以分层建筑物为界线。
同一层的区域设置要有明显的定置划分标线。
现场定置标识要注明区域、负责人、存放类别。
现场要贴定置图。
定置图要求绘制美观，层次分明，线条流畅。
定置图上应注明设备名称（或型号），还应根据实际情况绘制主通道线、工具集中堆放区、待用设备集中堆放区、产成品集中堆放区、安全通道、防火区域、工具箱、配电间、待用材料堆放区等。
定置图上要注明负责人。
现场要设置工具摆放区、工具箱摆放区、消防箱区、待用物品摆放区，其他物品以及拆下来的设备、配件要及时清理，不得乱堆乱放。
3、定置管理的摆放标准
堆放的物品要整齐码放，不得乱堆乱放；
工器具要放置在统一的地方；
工具箱要在统一的地方集中存放，且摆放有序；
临时产生的垃圾要集中堆放，尽可能的成堆，不得摊成一片。
库房要分类存放，储存的配件、材料要有标识。
电石的堆放要码放有序，成行成列。
办公室、中控室资料要按序摆放，不得纸、资料乱放。
除正在使用的，应尽可能的放置在文件盒，文件盒注明存放的资料。
办公室桌椅要摆放有序
4、定置管理的管理标准
车间要有定置化管理的日常巡查记录及考核标准、考核事项；
车间要根据每月的定置化要求进行持续改进，包括定制图改进、定置标准改进、定置标识改进；
本着节约的方式，定置化标识的制作尽可能的利用废旧材料；
定置化管理由车间、部门主要负责人负责。
各类资料、报表要逐步实现仿宋体填写，在达不到此项要求前，各车间要规报表的填写要求，字迹要工整，不得连笔、草书。
车间要制定仿宋体填写的具体时间和实施办法。
定置化管理的考核办法
为了能使定置化管理的整体工作全面、有序的开展，按照定置化管理的需求，特制定本考核办法：
1、公司调度员进行日常的监督和督查。
督查结果将记录在调度员的走动管理记录本上，每月15日前进行汇总，作为各车间定置化考核的一项依据。
2、生产技术部每月中旬组织各车间分管定置化管理的负责人进行综合检查。
检查将依据各车间上报的定置化管理方案和定置图进行现场核对。
3、检查标准按照定置化管理制度的标准进行；
3、检查结果由现场检查人员根据实际情况进行排名打分。
参与车间为机修车间、电仪车间、原料车间、电石一车间、电石二车间、电石三车间。
4、奖惩标准：第一名(1000)、第二名(500)进行奖励，第五名(500)、第六名(1000)进行考核。
并在公司通报栏进行通报。
连续三个月排名最后的，且现场没有明显改观的，从重考核，考核标准为2000-5000元。
同时考核车间主任、副主任、技术员。
机修车间责任区包括维修工房，电仪车间包括所有配电室以及电修、自控工房。
5、定置化管理考核分项打分标准：卫生标准：40分；定置划分20分；定置摆放标准20分；定置管理标准20分。
具体详见检查表
车间定置化管理检查表。