基于SWOT分析看腾讯公司的发展前景
腾讯SWOT分析
腾讯SWOT小论文腾讯公司于1998年在深圳成立，仅仅10年的发展，很难想像腾讯从当初的单一即时通讯工具公司发展成为一家集即时通讯、门户、游戏、搜索、电子商务、多种业务、跨平台的互联网公司。
多元化业务使腾讯公司迅猛发展，一跃跃入了世界人的心中。
马哥不是传说中的大神，运作战略并非十全十美，多元化的战略之下也隐含着不为人知的危机，我将在此为大家揭晓其中的奥秘。
一、S（Strength）1平台（1）QQ一个产品的发展壮大需要依托一定的平台，平台运作对产品的发展壮大起到重要的作用。
腾讯以QQ聊天工具为平台，走出了一条跨业务、跨台、多元化、高粘度的发展之路。
（2）手机腾讯也注意到手机平台的日趋重要性，以Q为先锋，在手机平台上也确立了自己聊天工具的地位，推出了手机QQ，此外腾讯把自己在互联网上的许多业务拷贝到了手机平台，在手机上网发展壮大并日趋普及之时尽早确立自己在新平台上的一席之地。
可能现阶段的手机上网速度不如电脑，但是随着3G时代的到来以及手机技术的发展，未来手机会出现的功能可能不会逊色于电脑。
（3）微信真不敢相信，腾讯竟然如此邪恶。
QQ与手机腾讯网作为平台依然不能满足他的野望。
在手机平台的基础之上，微信的用户群体正在以惊人的速度逼近QQ群体，微信的推出无疑再一次巩固了腾讯在平台上的霸主地位。
2渠道腾讯在几个地区都有它的分网，腾讯大楚网，腾讯大秦网，腾讯大渝网，腾讯大成网，虽然还不算遍及全国各个角落，从这个趋势看腾讯也已经开始了它的地盘扩张，想要占领全国各大片区，在渠道方面腾讯占尽优势。
忍不住再一次想说腾讯真邪恶了，这分明就是垄断的节奏。
3用户整合腾讯的用户整合做得非常完美。
腾讯旗下数N个产品线，大多产品只需用户登录一次，所有的产品使用统一的数据库，用户只需注册一次就可以享有所有的服务。
减少用户的麻烦从某种角度就是在增强用户体验，也就赢得了更多的用户；QQ游戏，手机游戏，家园游戏，我想说都是我曾经的最爱，也是大多数玩家的最爱。
腾讯经营环境的SWOT分析
腾讯经营环境的SWOT分析一．SWOT分析所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
二．腾讯的优势巨大的活跃用户群体，和深厚的行业影响力。
拥有海量的数据，对每个人的生活了解，更能顺应市场，抓住历史的风口。
，微信：基本上席卷了大部分的60后、70后、80后和90后。
手机QQ：基本上席卷了大部分的90后和00后。
微信支付：覆盖了大部分线上支付场景，和相当数量的线下支付场景。
按照马化腾之前的说话，腾讯现在只留半条命，腾讯未来把另一半条命交给合作伙伴。
腾讯的合作伙伴（或者叫布局）涵盖了几乎所有领域：京东、大众点评、饿了么、滴滴等等甚至是知乎。
腾讯系的创业者遍地开花。
深圳也成为了一个创业基地。
三．腾讯的劣势1..公关乏力这点在3Q大战中尽露无遗，再看陆续放出的对腾讯的负面消息，腾讯方面也比较上没有应对或者没有合适的应对。
2、产品布局太杂而广腾讯目标始终是建造一站式在线生活服务，也就是让QQ用户凭借QQ号可以方便快捷地享受到几乎所有的互联网服务。
这使腾讯产品策略布局杂而广。
但这一目标其实是建立在与业内所有其他公司均可能成为对手的恶果上的。
腾讯的大开放战略以及目前的广投资方式的布局是对这一弊端的改进，目前来看我认为将会卓有成效。
腾讯swot分析
腾讯swot分析腾讯SWOT分析一、腾讯公司简介及概况：腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归、发展安全健康活跃平台”的经营理念和“关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束”的管理理念，把“通过互联网服务提升人类生活品质”当做自己的使命，以追求卓越的技术为驱动，始终处于稳健、高速发展的状态。
目前公司主要产品有IM 软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）。
2010年1月初，腾讯市值折合约400亿美元。
这一数字高于同日纳斯达克收盘时，雅虎市值的203.35亿美元、eBay市值的281.7亿美元，Google的市值1451.86亿美元之后，跃居全球网络股的亚军。
二、企业优势：目前，腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，正强力开发出一个囊括互联网所有的用户行为的网站平台，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。
在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，腾讯拥有门户网站腾讯网、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索；满足用户群体交流和资源共享方面，腾讯推出的QQ空间（Qzone）已成为中国最大的个人空间，并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同，极具个性化和服务化特征，极大满足用户的个体需求；在满足用户个性展示和娱乐需求方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQShow、QQ宠物、QQ游戏和QQMusic/Radio/Live （音乐/电台/电视直播）等产品，同时，还为手机用户提供了多种无线增值业务；在满足用户的交易需求方面，c2c电子商务平台——拍拍网已经上线，并完成了和整个社区平台的无缝整合。
截至2009年第二季度，腾讯即时通讯工具QQ的注册帐户数已经超过10.57亿，活跃帐户数超过4.84亿，1亿同时在线账户，QQ游戏的同时在线人数达到8663万，腾讯网已经成为了中国浏览量第一的综合门户网站，电子商务平台拍拍网也已经成为了中国第二大的电子商务交易平台。
腾讯公司的SWOT分析
腾讯公司的SWOT分析一、腾讯公司简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的状态。
2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700 ）。
通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。
目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。
成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。
二、优势分析1、平台优势。
腾讯公司通过十多年的发展，已经建立起来基于QQ勺即时通讯软件的生态平台，通过该平台中腾讯各种服务的相互协助，实现正反馈式发展。
庞大的用户网络以及超强的用户关系链是腾讯公司最大的优势以及核心竞争力。
腾讯在成立初期的主要产品OICQ（早期的QQ为公司积累了大量的用户，建立了一个庞大的平台。
腾讯服务及产品多达305款，涵盖通讯、社交、游戏、新闻、购物、支付、金融、安全、搜索、生活服务等几乎所有领域。
截至2012年12月31日，QQ即时通信的活跃帐户数达到7.982亿，最高同时在线帐户数达到1.764亿。
2013年第三季度财报显示QQ活跃账户达到8.15亿。
微信用户总数已突破6亿。
腾讯新闻全覆盖，通过腾讯网、QQ弹窗微门户、微信新闻插件、腾讯新闻客户端、地方网站等，构筑了腾讯互联网媒体平台，腾讯参股或投资《财新》、《成都商报》《每日经济新闻》等传统媒体，实现了媒体全覆盖，受众大于全国主流媒体。
2、技术优势。
腾讯作为最早一批进入互联网领域的中国企业，互联网领域的技术已非常成熟。
腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当数量的专利申请。
2007年腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了首家中国互联网研究院一一腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发，正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。
腾讯swot分析
腾讯公司的战略环境的SWOT分析
威胁：①互联网竞争的升级，互联网竞争不仅仅是
宣传的竞争，更重要的是如何满足用户的 需求的竞争 ②网民的本质是善变的，他们将流行更好 服务的企业 ③投资变化，风头扶持起越来越多的竞争 对手，从各个方面对腾讯造成威胁。
腾讯公司经营战略分析
愿景：成为最受尊敬的互联网企业
腾讯创始人
马化腾（ponyma），1971年10月29日出生于 海南省东方市（原广东省海南岛东方县），腾讯 公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事兼 首席执行官，全面负责腾讯的策略规划、定位和 管理。1998年创立腾讯前，马化腾曾在中国电信 服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主 管互联网传呼系统的研究开发工作，1998年他和 好友张志东创办腾讯计算机系统有限公司。
腾讯公司经营战略分析
历史：中国最早的互联网即时通信软件开发商
腾讯公司成立于1998年11月，是中国最早也是目前 中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。1999年 2月，腾讯公司正式推出第一个即时通信软件——“腾讯 QQ”。经过数年发展，与2004年6月在香港上市。 用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公 司的使命。腾讯的发展深刻地影响和改变着数以亿计网 民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的 便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社 会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改 变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。
腾讯公司的战略环境的SWOT分析
优势：①拥有的海量的注册用户和用户资料
②QQ品牌对其用户的强有力影响和QQ用 户的强粘性 ③有全面且比较成功的产品线 ④拥有优秀的研发团队 ⑤具有承火速的互联网服务经验 ⑥具有充沛的现金流和优秀的财务报表， 其股市形势好 ⑦战略合作伙伴众多
腾讯的SWOT分析
二、第二代即时通讯 软件异军突起
三、第一代即时通讯软件不断完善， 发展到今天以软件为平台， 集成各种互联网应用功 能与服务的客户端。
根据iResearch艾瑞咨询推出的网 民连续用户行为研究系统 iUserTracker最新数据显示：
2014年8月，腾讯QQ日均覆盖 人数达2.2亿人，网民到达率 达63.7%，稳居行业榜首。
2014年8月，腾讯QQ有效使用 时间达33.5亿小时，占总有 效使用时间的90.9%，稳居即 时通讯软件首位。
腾讯SWOT分析
STRENGTHS （优势）
WEAKNESSES （劣势）
OPPORTUNITIES （机会）
THREATS （威胁）
STWenOceTnAt nsawlyostisaCnhaalyrstis
腾讯的SWOT分析
Tencent swot analysis
腾讯企业简介 行业环境整体分析 腾讯SWOT分析 腾讯SWOT小结
腾讯企业简介
名称 深圳市腾讯计算 出生年月 1998年11月
机系统有限公司
相
籍贯 中国深圳
经营范围 互联网
片
座右铭 一切以用户价值为依归
企业愿景 最受尊敬的互联网企业
1.目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，中国服务用户最多的互联
腾讯实现“在线生活”的崇高愿景应表达一种生活的状态，那就 是：快乐！快乐的Q生活、Q工作，腾讯可以实现这样伟大的愿 景。
牌
3、为用户提供一站式的在线新
-模式，海量用户与各项业务无
缝融合。
WS
T
1、依托海量用户基础， 保持文化连续性，开发具有腾 讯风格的网络游戏，
2、提高在网络游戏领域的 原创能力，通过技术创新获得 竞争主动权。 3、运用平台优势推出广告稀 - 缺服务，吸引广告商
腾讯swot分析
腾讯SWOT分析一、腾讯公司简介及概况：腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归、发展安全健康活跃平台”的经营理念和“关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束”的管理理念，把“通过互联网服务提升人类生活品质”当做自己的使命，以追求卓越的技术为驱动，始终处于稳健、高速发展的状态。
目前公司主要产品有IM 软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）。
2010年1月初，腾讯市值折合约400亿美元。
这一数字高于同日纳斯达克收盘时，雅虎市值的203.35亿美元、eBay市值的281.7亿美元，Google的市值1451.86亿美元之后，跃居全球网络股的亚军。
二、企业优势：目前，腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，正强力开发出一个囊括互联网所有的用户行为的网站平台，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。
在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，腾讯拥有门户网站腾讯网、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索；满足用户群体交流和资源共享方面，腾讯推出的QQ空间（Qzone）已成为中国最大的个人空间，并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同，极具个性化和服务化特征，极大满足用户的个体需求；在满足用户个性展示和娱乐需求方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQShow、QQ宠物、QQ游戏和QQMusic/Radio/Live （音乐/电台/电视直播）等产品，同时，还为手机用户提供了多种无线增值业务；在满足用户的交易需求方面，c2c电子商务平台——拍拍网已经上线，并完成了和整个社区平台的无缝整合。
截至2009年第二季度，腾讯即时通讯工具QQ的注册帐户数已经超过10.57亿，活跃帐户数超过4.84亿，1亿同时在线账户，QQ游戏的同时在线人数达到8663万，腾讯网已经成为了中国浏览量第一的综合门户网站，电子商务平台拍拍网也已经成为了中国第二大的电子商务交易平台。
腾讯公司SWOT分析
腾讯公司SWOT分析一、腾讯公司简介：腾讯公司成立于1998年，是目前中国最大的互联网综合服务供应商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
2004年，腾讯公司在香港上市，目前，腾讯秉承着为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动与电信增值服务和网络广告服务，成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。
二、优势分析（S）：内部：1.平台优势。
腾讯公司经过二十多年的发展，已经建立起来基于QQ的即时通讯软件的生态平台，通过该平台，腾讯公司的各个软件能够得到比较好的相互协调。
2.技术优势。
腾讯靠着进入行业的时间早，已经在在线支付、信息安全等方面有了相当数量的专利申请，且在不断进行互联基础核心技术的自主研发3.团队优势。
腾讯是老牌互联网企业中唯一一个公司高管不变的企业，如今，腾讯已经拥有超过2.4万员工，平均年龄在29岁左右，30%以上有硕士学位，60%是技术人员。
4.资金优势。
腾讯是最早通过海外上市融资的公司，已经多年文具互联网企业全球市值第三，中国第一的位置。
外部：1.宏观环境：中国政治稳定，且对互联网企业有着较好的扶持政策，使其不受打压。
且中国的经济在持续增长，GDP增速不错，汇率也很稳定，和谐社会将促使网络行业持续稳定发展。
2.企业环境：互联网的价值已得到企业的认可，企业对互联网的投资将进一步加大。
互联网已形成产业价值链，并应用化。
有全面且比较成功的产品线，投资者信任感强。
3.用户环境：多年积累的庞大用户群，QQ在国内几乎就是网络通信的代名词，注册账户规模极大。
且技术的进步使得用户需求满足的可能性增加4.其他：腾讯低调务实的管理以及产品本身的顺应形势的优势，在这里不做过多解释。
三、劣势（W）：1.战略执行。
腾旭的战略目标是要打造家庭、学校、工作三大产品线，但从腾讯的产品推出来看，腾讯的战略被架空2.全面铺开的业务让腾讯分散了精力还收效甚微，涉足了诸多领域也就导致其难以产生竞争力，并且内部产品间也可能出现相互竞争，出现冲突而导致用户流失3.产品推出缺乏目标性，腾讯一味的跟着市场走，使得用户需求被架空，用户需求没有得到很好的满足，微创新的不足使得腾讯无法与其他创新性公司进行竞争，甚至可能出现市场份额下滑的情况。
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基于SWOT分析看腾讯公司的发展前景
一、背景介绍
腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联
网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企
业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依
归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。
2004年6月16目，腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。
目前，腾讯以“为用户提供～站式在线生活服务”作为自己的
战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网(QQ．com)、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国
规模最大的网络社区。
面向未来，坚持自主创新，树立民族品
牌是腾讯公司的长远发展规划。
目前，腾讯600／6以上员工为研发人员。
腾讯在即时通讯、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏方面等都拥有了相当数量的专利申请。
二、战略分析
简单来说，腾讯的战略可以归纳为“两个中心，一个基本
点”。
“两个中心”即模仿战略和多元化战略，“一个中心”即各个业务都要集成到QQ程序上。
(一)模仿战略
如马化腾所言，QQ本身是一个仿制品，但是像离线消
息、QQ群、魔法表情、移动QQ、炫铃等都是腾讯的创新。
作为全世界少数能赚钱的即时通讯软件中赚钱最多的。
“中国国
情”的还是其对用户需求的把握和基于用户需求的创新。
在模
仿的基础上进行创新，正是腾讯在特定环境中做出的选择。
腾
讯之所以采取模仿式创新的路径，除了与领导人的风格有关
外，更多的还在于腾讯坚持以数据为导向的运营思路。
在对用
户需求的把握上，腾讯在国内罕有对手，这才是腾讯为伺哙和
对手打持久战，并选择“复制一创新一等待对手犯错”战略的根本原因。
(二)多元化战略
从一款即时通讯软件。
到2001年的无线增值业务。
再到
游戏、门户、电子商务、第三方支付、搜索引擎，腾讯完成了互联网产业几乎所有业务的布局。
可怕的是，在这些领域。
腾讯
几乎都是排名前三的市场有力竞争者，腾讯也被冠以了“全民
公敌”的称号。
(三)QQ贯穿始终
腾讯的业务虽多可并非相互孤立的，是贯穿在一起的。
是
靠QQ号码这个虚拟世界的唯一标识贯穿起来的。
庞大的用
户群就是腾讯最强大的优势，而QQ是这一优势的载体，也是
以上两大战略的支点。
三、SWOT分析
(一)瞪讯的优势
腾讯公司最大的竞争优势。
就是其作为个人即时通讯的
先行者，多年发展所积累的庞大用户群。
QQ在国内几乎就是
I网络通信的代名词，影响可与电子邮件相比。
腾讯QQ即时通信注册帐户总数已达5．723亿，最高同时在线帐户数221 0万，而活跃帐号数为2．214亿。
而整个中国IM市场的注册帐户规模为8．55亿，腾讯占到了其中66．94％
(二)腾讯的劣势
1腾讯战略被架空
腾讯的战略目标是：在线生活。
要打造家庭、学校、工作三
大产品线，但是从腾讯不段推出的产品来分析。
腾讯的战略被
架空，就学校和工作两个而言，都是没有涉及的，就现在很多
企业都屏蔽了腾讯QQ即时通讯工具在企业里出现，他们只
允许他们的员工用MSN，因为MSN更商业化，比较稳定，适
合办公用；而且很少通过MSN来传播病毒，是很多公司办公
必备的通讯软件。
2．全面铺开的业务让腾讯分散了精力
腾讯涉足了诸多行业领域，虽然腾讯的进入是基于战略
防御，虽然对产品并没有盈利要求。
却难以产生竞争力。
容易
被对迁制，形成鸡肋业务。
3．产品推出缺乏目标性。
用户需求被搁置
腾讯一味跟着市场走的跟进策略，使得用户需求得不到
最大的满足，创造需求、发现需求、跟随需求可能都有效。
但根本点“满足需求”没有实现，如TM目前处于边缘，很大程度上因为照搬MSN，而没有认真挖掘办公的需求。
4腾讯的用户基础使得腾讯面临转身难题
“三低”用户是腾讯的一个特点，形成这样的用户群体实
际上是由中国网民的整体状况决定的，但用户群体客观上左
右了腾讯的鲴咯。
5．进入并不熟悉的内容行业对腾讯是巨大考验
腾讯逐步在发展网络广告，这些业务经过了一轮快速发
展，逐步进入到瓶颈阶段，尚需要实现比较大的突破，如何走
好十分关键。
(三)腾讯的机会
从宏观环境方面：中国经济快速发展，互联网应用更加广
泛，在和谐社会里面也将促使网络环境规范更加严格。
在这样
的环境里面中国互联网行业持续稳定发展，互联网的应用广
泛是必然趋势，政镱支持力度加大，从企业环境方面：中国企业迫切需要提高企业管理效率；企业越来越需要有效的传播方
式；互联网的价值已得到企业的认可，企业对互联网的投资将
进一步加大。
从用户环境方面：网络服务已经启蒙并深入人心，网民需求得到有效刺激，对网络需求强烈，不断的发展使中国
网民渐渐成熟，并不断扩展。
并且互联网已形成产业价值链，
并应用化其技术的进步使得用户需求满足的可能性增加。
(四)可能的威胁
1贵争升级
互联网的竞争不再是宣传的竞争。
而是应用如何满足需
求的竞争了，互联网竞争升级表现在宏观上就是在多个大型
集团型公司之间展开角逐。
这些竞争的消耗是巨大的，其互联网新产品层出不穷。
发展越来越加速，要跟上发展，需要投入巨大，现在互联网的理念不断发展。
逐步形成以个人或企业为中心的理念，为个人或企业提供服务是非常重大的变化，小公司的不断涌现，从不同层面挖掘需求。
他们都有发展壮大的可能，这些客观上对腾讯形成影响，盛大对网游持续创新，这些都使腾讯不得不长期战略作战，其国外实力竞争者不容忽视。
2．投资变化
风投扶持起越来越多的竞争对手。
从各个方面对腾讯造成威
胁风险投资加强挖掘、扶持小公司。
并且更多做战略投资，使得竞争越来越趋予长期性。
四、前景分析
在经济得到改善、中国互联网行业取得增长的环境下，腾
讯多元化和平台化的业务模式在2009年取得优异的财务和
运营业绩。
很高兴我们的即时通信服务QQ最高同时在线帐
户数于20lO年3月突破了1亿，在中国互联网史上树立了一个新的里程碑。
随着中国互联网的不断发展，我们目睹了用户对优质服务的需求不断增加．以及来自经验丰富、资金充足的竞争对手的竞争加剧。
为了保持腾讯在这个充满活力和竞争
激烈的行业中的位置。
未莱几年该公司需继续在研发、技术性的基础建设、人才发展和品牌等方面增加投资。
长期来说，这些投资将对公司和股东有利。
在中国互联网蓬勃发展的今天。
腾讯公司作为中国最大
的网络公司之一。
它的一举一动都影响到广大网民的在线生
活方式和上网习惯。
其未来发展前景的基础在于能否继续维
持其庞大的用户群。
其收益前景则取决于能否发现新的盈利
模式，使得腾讯能从其巨大的用户群获得更多利润。
模仿战略是腾讯长期坚持的一项政策，也是腾讯最受非议的地方。
笔者认为，单纯的模仿不可取。
需要深入分析消费者心理和需求，做到形式模仿，细节超越。
如QQ本身是对IcQ的模仿，然而腾讯成功将其本土化，完成对ICQ的超越。
而反面如TM，就是没有充分研究市场的结果。
至于腾讯的另一战略一多元
化战略。
应该坚持下去。
该公司的战略目标，为用户提供一站式在线眼务。
如果没有全面的业务服务，这一目标是不可能完成的。
但是另一方面，腾讯可以考虑改变多元化的方式，QQ 农场就是一个很好的例子。
如果腾讯将精力专注在网络便捷
接入通道的建造上，而把各种细分的服务分包给其他更专业
的公司，不但自身的研发风险能够得以降低，还能借其他公司的能力来充实自身的实力。
这样，腾讯就转变为“互联网超市”，当然，它卖的不是各种实实在在的商品，而是层出不穷、丰富多样的在线服务。