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年度工作概述
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
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明年工作计划
100% 80% 60% 40% 20% 2月份 4月份 6月份 8月份 10月份 12月份
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企业文化建设咨询报告.ppt
谢谢你的观看
•共同的价 值观是企 业文化的 核心，为 企业全体 员工提供 了共同的 思想意识、 精神信仰 和日常行 为准则
3
企业文化的结构
企业文化分为物质层、制度层及精神层， 三个层次紧密联系，相互作用
精神层 制度层 物质层
2019-10-10
精神层文化企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 为物质层和制度层提供思想基础
培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感；
文
化
强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人
制
以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高生产效率；
胜
依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜
能、提升员工素质，是xx公司形成核心竞争优势的关键。
2019-10-10
谢谢你的观看
7
xx公司文化建设必要性之三：适应企业未来发展 战略的需要
谢谢你的观看
20
xx公司体制改革对公司文化产生重大影响
“十一厂”时期 纯粹生产部门
•带有浓厚的计划经济 的色彩，由于行业的特殊性， 企业并不直接面向市场，企业管理脱离市场，企业 经营更多依赖上级，在“等、靠、要”经营思想下， 员工缺乏危机感、创新意识、市场意识，工作效率 低下。 •生产车间式管理，产量指标导向，没有经济利润的 约束，产量指标无法与个人利益及目标结合在一起， “爱厂如家”成为空谈。
“子公司”时期拥有独 立法人地位
•企业拥有自主经营权，进行自我发展、自我约束， 开始形成“同命运、共呼吸”的企业文化。 •企业经营面向市场，经营理念开始转变，市场竞争 的紧迫感增强，员工也相应提高了危机意识； •企业管理规范化，管理手段科学化、现代化，管理 方式从经验管理向科学管理、文化管理过渡，重视 人本管理。
•共同的价 值观是企 业文化的 核心，为 企业全体 员工提供 了共同的 思想意识、 精神信仰 和日常行 为准则
3
企业文化的结构
企业文化分为物质层、制度层及精神层， 三个层次紧密联系，相互作用
精神层 制度层 物质层
2019-10-10
精神层文化企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 为物质层和制度层提供思想基础
培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感；
文
化
强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人
制
以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高生产效率；
胜
依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜
能、提升员工素质，是xx公司形成核心竞争优势的关键。
2019-10-10
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7
xx公司文化建设必要性之三：适应企业未来发展 战略的需要
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20
xx公司体制改革对公司文化产生重大影响
“十一厂”时期 纯粹生产部门
•带有浓厚的计划经济 的色彩，由于行业的特殊性， 企业并不直接面向市场，企业管理脱离市场，企业 经营更多依赖上级，在“等、靠、要”经营思想下， 员工缺乏危机感、创新意识、市场意识，工作效率 低下。 •生产车间式管理，产量指标导向，没有经济利润的 约束，产量指标无法与个人利益及目标结合在一起， “爱厂如家”成为空谈。
“子公司”时期拥有独 立法人地位
•企业拥有自主经营权，进行自我发展、自我约束， 开始形成“同命运、共呼吸”的企业文化。 •企业经营面向市场，经营理念开始转变，市场竞争 的紧迫感增强，员工也相应提高了危机意识； •企业管理规范化，管理手段科学化、现代化，管理 方式从经验管理向科学管理、文化管理过渡，重视 人本管理。
XX企业文化与管理哲学2
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XX企业文化与管理哲学2
废品是放错地方的资源
• 培养农村孩子的自信。 • 鼓励孩子们积极工作。
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XX企业文化与管理哲学2
给“阿扁”立碑的故事——尊重生 命
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XX企业文化与管理哲学2
肉菜1.5元，可乐1元， 公司每天对员工补助17元。
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XX企业文化与管理哲学2
• 公司固定资产2亿元，员工1300人左右，年利润2000万元 左右。
• 2003年10月，经教育部门批准，由德胜公司捐资 创办的德胜—鲁班（休宁）木工学校正式开学
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XX企业文化与管理哲学2
“德胜管理”案例
• 2005年08月，由德胜公司捐资成立的、专门招 收家境困难的农村学生的休宁德胜平民学校正式 开学。凡进入该校的学生衣、食、住、行、学杂 等费用一律全免。
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XX企业文化与管理哲学2
• 新员工培训三关：
•申请——批准
•培训
•试用
•正式员工
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•复训三个月
XX企业文化与管理哲学2
• “认真”是岗前培训的唯一内容
1. 培训时间长，3—6个月；
2. 培训内容：工作态度，与未来的技术、技 能无关。勤劳、认真、诚实、责任心……。 认真=按程序
……
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XX企业文化与管理哲学2
• 选好“苗子”重培养。
•员工来源： •——绝大多数员工来自安微、湖南、陕西 等贫困地区农村。 •——熟人介绍占比较大比例，不公开招工。 •——原则上不招收大学生。 •——年龄18岁左右最好。 •——新员工申请获得批准后，需要经过六 个月（工人，休宁木工学校）或三个月（做 物业）的价值观和业务培训，合格后转为正 式员工。
某咨询：某公司企业文化分析报告
核 心 文
化
亚 文 化
企业文化
亚 文 化
华立历史的沿革
外部环境 的变化
..... 拥有庞大的管理资料库
地域文化的影响
中国人的人格特质 仁爱 忠孝 中庸 功利 勤俭 实用 嫉妒 屈从 欺瞒
博
孝
谦
追
爱
敬
和
求
仁
长
忍
金
慈
辈
让
钱
怜
爱
调
唯
悯
国
和
利
之
忠
适
是
心
心
中
图
艰 苦 朴 素
讲 求 眼
排 斥 拆 台
屈 服 权 贵
典型事例：①使用人才上，逐步打破家庭式企业任人唯亲、唯地域、唯资历等框框的 束缚，允许低职高聘，高职低聘，日益完善与现代企业制度相适应的用人制度。正泰 集团在公司的干部队伍有两个突出的特点：一是青年人唱主角，董事长、总裁本身就 是３０多岁的青年企业家，他们麾下的一批厂长经理也大都是风华正茂的可畏后生； 二是外地人受重用，有近１００人被提拔到中层领导岗位，有１８０多人担任车间、 科室的主任。 ②追求质量 ③整合营销体系④2000年6月29日,正泰投资2亿元建设 新的电度表生产基地,项目竣工后,产量增加到1500万只⑤南存辉称：“质量是企业的 生命，谁拿质量开玩笑，谁就被摘‘乌纱帽’！”5名因质量工作不得力，产品质量 上不去的分公司经理被宣布撤职换岗，引起了极大震动。
..... 拥有庞大的管理资料库
竞争文化的对比
企业理念
间
增进社会福祉
接
实现人生价值
目
的
பைடு நூலகம்
创立世界名牌
实现产业报国
企业文化ppt课件模板
04
企业文化的内部要素分析
企业历史与文化传承的作用
企业历史与文化传承是塑造企业文化的重要因素 据统计，全球500强企业中，有80%的企业将企业历史作为企业文化的一部分。例如，IBM自 1914年成立以来，其核心价值观——创新、客户至上、团队合作等，一直延续至今。这些价值 观的传承，不仅增强了员工对企业的认同感，也为企业的发展提供了强大的动力。 企业历史与文化传承可以提升员工的忠诚度和工作效率 一项对美国企业的研究发现，那些注重企业历史和文化传承的企业，其员工的忠诚度和工作效 率分别比不注重此方面的企业高出30%和25%。这是因为，企业文化的连续性和稳定性可以给员 工提供稳定的工作环境，从而提高工作效率和忠诚度。 企业历史与文化传承有助于企业在竞争中获得优势 根据哈佛商学院的研究，那些成功转型并保持持续创新的企业，其成功率高达80%。而这些成 功企业的共同特点就是，他们都注重企业历史和文化的传承。他们通过传承企业的优良文化， 激发员工的工作热情和创新能力，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
外部传播策略的创新与实施
企业文化是企业成功的关键因素 根据哈佛商学院的研究，拥有强大企业文化的公司，其股票回报率比没有强大企业文化的公司高出50%。 外部传播策略的创新与实施是创建企业文化的重要手段 据统计，90%的消费者通过社交媒体获取产品信息，因此，企业应利用这些平台进行企业文化的传播。例如，星巴克就是通过社交媒体成功传播其 “第三空间”的企业文化，吸引了大量粉丝。 企业文化的创建需要全员参与和持续的努力 根据麦肯锡全球研究院的数据，那些持续投入资源于员工培训和发展的企业，其员工满意度平均提高了23%，而员工满意度的提高又直接影响到企 业文化的建设。
企业文化的核心 价值观体系
企业文化与员工满意度正相关 根据盖洛普公司的调查，90%的员工认为他们的工作满意度受到企业文化的影响，其 中，积极、开放的企业文化被认为能提升员工的工作满意度15%。 核心价值观是企业文化的基石 谷歌公司以其独特的20%时间政策和不作恶的企业信条，展示了核心价值观在塑造企 业文化中的重要性。这种文化使得谷歌在全球具有极高的竞争力，其年收入超过700 亿美元。 企业文化建设需长期坚持和全员参与 根据一项对1000家企业进行的调查，那些将企业文化建设作为长期策略，并让全体员 工参与的企业，其员工保留率比只注重短期利益的企业高出35%，且在业界口碑也更 佳。
某公司企业文化建设咨询报告(ppt 95页)
企业的核心竞争力
引导企业走向辉煌的最具威力的武器
企业文化的形成是关键
它代表员工共同的价值观念和行为标准
形成良好的企业制度是企业健康运转的保证
才能卓越的企业家是建立现代企业制度、开展(kāizhǎn)市场经济的关键
•华为的企业文化倡导集体(jítǐ)奋斗的原那么，“胜那么举杯相庆，败那么拼死相救〞； •号召员工向雷锋、焦裕禄学习，而又决不让“雷锋〞吃亏，坚持以物质文明稳固精神文明； •爱祖国、爱人民、爱公司、爱自己的亲人与朋友的一代新风在华为蔚然成风。
才能卓越的企业家是建立现代企业制度发展市场经济的关键形成良好的企业制度是企业健康运转的保证企业文化的形成是关键它代表员工共同的价值观念和行为规范企业的核心竞争力引导企业走向辉煌的最具威力的武器15企业文化企业文化综述内外部成因分析企业文化现状企业文化建设存在的问题企业文化现状分析企业文化现状分析企业文化建设方案企业文化建设方案实施建议实施建议16xx公司文化现状的成因分析bb油田影响地域文化影领导风格影响公司体制改革影响组织结构调整影响xx公司文化现状外部成因内部成因17xx公司文化受到民族传统文化的影响正面影响负面影响?忠诚友爱正直诚信以人为本?唯上观念?等级观念?哥们关系作为处事原则?营造一个情感和谐的文化氛围?能进不能出能上不能下?依赖社会关系削弱创新能力?处事不偏不倚调和矛盾?态度暧昧不解决矛盾?削弱创新进取精神?促使内部关系和谐?缺乏进取心和忧患意识?重视德政感化?顺依天命无所作为忠孝仁义礼智信忠孝仁义礼智信人情交往人情交往知足常乐知足常乐中庸之道中庸之道无为而治无为而治18xx公司文化受到东北地区商业文化的影响东北地区商业气息远没有南方经济发达地区浓厚使xx公司员工市场意识竞争意识相对薄弱东北地区商业文化东北地区企业管理粗放为xx公司的精细化管理带来障碍大型国企较多管理落后建设企业文化的观念比较淡薄
某公司企业文化讲义(PPT 54张)
XX企业文化 得到了认可
客户的认可 XX企业文化对客户有吸引力 XX企业文化有力推动业务拓展 XX企业文化树立了公司形象，有利 于客户识别
股东的认可 摩根、高盛总裁盛赞XX企业文化 国内股东对XX企业文化充分肯定
XX企业文化得到员工的认可
思想认同
文化展业 行为一致
b b b
1、扎根民族文化土壤，吸纳西方文明 成果
资
产
企业文化
技
人
术
才
XX对企业文化的认识（续）
优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创 造发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争
优势，使企业充满活力，保持领先。
只有优秀的企业文化才能有效协调企业员工，拧成
一股绳，团结一致，创造性地运用企业资本和核心技能，
产生强大的生产力。
XX眼中企业文化与企业的关系
竞争是发展的动 力 竞争是全方位的 竞争具有持续性 竞争是比贡献、 比管理、比发展
淘汰
激励是潜能的 催化剂 注重物质激励 更重视精神激励： 工作激励 支持激励 关怀激励 竞争激励
淘汰是进步的必要 淘汰能保持活力 淘汰落后的思想， 过时的制度 淘汰落后者 不淘汰，就要被淘汰
人事管理制度
b b b b b b b
个人价值最大化的含义
朋 友
在社会受人尊重
拥有真诚的朋友
社会
个人价值最大化
家庭
在公司获得成功
拥有幸福美满的家庭
公司
XX员工的个人远景
价值的实现
个人努力
高品质的生活
公司支持
素质的提高
潜能的发挥
公司价值最大化是实现个人价值最大化的基础
员工价值
公司价值 体现员工 价值，员 工价值通 过公司价 值实现。 公司是员工 价值的基础，
企业文化哲学报告_3413277
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣
经盛管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd.
EPI Consulting (China) Ltd.
1
湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目
企业文化哲学报告
二00三年二月
EPI Consulting (China) Ltd.
选选择择价价值值
企企业业哲哲学学
我我们们的的哲哲学学
我我们们的的愿愿景景
我我们们的的使使命命
我我们们的的核核心心理理念念
研究工具：
我我们们的的主主张张
战战略略与与文文化化 激激进进与与保保守守 变变革革与与稳稳定定
PCIS企业文化 诊断问卷工具
开开放放与与封封闭闭
PHS企业文化
主主流流文文化化与与亚亚文文化化
EPI Consulting (China) Ltd.
6
文化战略背景分析
研究ห้องสมุดไป่ตู้法：
内外部访谈 文字资料收集 SWOT分析法 火星分组法 排名法
研究工具：
PCIS企业文化 诊断问卷工具 PHS企业文化 调查访谈工具模型
……
EPI Consulting (China) Ltd.
7
企业哲学目录
我我们们谨谨对对所所有有支支持持和和配配合合企企业业文文化化各各项项调调研研工工作作的的领领导导与与员员工工，，予予 以以表表示示由由衷衷的的感感谢谢！！
EPI Consulting (China) Ltd.
4
研究方法
诊诊断断工工具具与与研研究究方方法法
本本调调研研报报告告采采用用了了““PPCCIISS企企业业文文化化诊诊断断问问卷卷工工具具””、、““ PPHHSS企企 业业文文化化调调查查访访谈谈工工具具模模型型””等等由由广广州州经经盛盛企企业业管管理理咨咨询询有有限限公公司司开开 发发设设计计的的调调研研诊诊断断工工具具。。
经盛管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd.
EPI Consulting (China) Ltd.
1
湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目
企业文化哲学报告
二00三年二月
EPI Consulting (China) Ltd.
选选择择价价值值
企企业业哲哲学学
我我们们的的哲哲学学
我我们们的的愿愿景景
我我们们的的使使命命
我我们们的的核核心心理理念念
研究工具：
我我们们的的主主张张
战战略略与与文文化化 激激进进与与保保守守 变变革革与与稳稳定定
PCIS企业文化 诊断问卷工具
开开放放与与封封闭闭
PHS企业文化
主主流流文文化化与与亚亚文文化化
EPI Consulting (China) Ltd.
6
文化战略背景分析
研究ห้องสมุดไป่ตู้法：
内外部访谈 文字资料收集 SWOT分析法 火星分组法 排名法
研究工具：
PCIS企业文化 诊断问卷工具 PHS企业文化 调查访谈工具模型
……
EPI Consulting (China) Ltd.
7
企业哲学目录
我我们们谨谨对对所所有有支支持持和和配配合合企企业业文文化化各各项项调调研研工工作作的的领领导导与与员员工工，，予予 以以表表示示由由衷衷的的感感谢谢！！
EPI Consulting (China) Ltd.
4
研究方法
诊诊断断工工具具与与研研究究方方法法
本本调调研研报报告告采采用用了了““PPCCIISS企企业业文文化化诊诊断断问问卷卷工工具具””、、““ PPHHSS企企 业业文文化化调调查查访访谈谈工工具具模模型型””等等由由广广州州经经盛盛企企业业管管理理咨咨询询有有限限公公司司开开 发发设设计计的的调调研研诊诊断断工工具具。。
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在实地调研过程主要采用了文献资料法、问卷调查法、个体 访谈法、网络搜集法等方式进行项目调研。
EPI Consulting (China) Ltd.
5
❖ 研究方法
相关因素选择 在“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型” 的基础上，确定相关因素是一大关键。本报告相关因素确定主要依据沙因 (E.H.Schein）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素 对于联结企业文化与企业战略最为有用： 1) 在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述 2) 企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练 4) 明确的奖励和级别制度及提升标准。 5) 有关关键人物和事件的故事、传说与格言 6) 企业领导的工作重点、手段和控制方式 7) 企业领导对关键事件和企业危机的反应 8) 企业组织的设计和构造方式 9) 企业组织系统和工作程序 10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准
8
❖ 企业哲学目录
2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.1.7 2.1.8 2.1.9 2.1.10 2.1.11 2.1.12 2.1.13 2.1.14 2.1.15 2.1.16
创造价值
人本精神
我们的人力资源愿景
和
融和与冲突
团队与个人
研究工具：
分享与独断
贤 德与才 理性与感性
✓ PCIS企业文化 诊断问卷工具
能 劳苦与功高 学历与经验
✓ PHS企业文化 调查访谈工具模型
专才与通才
仁
优点与缺点 宽松与严格
……
待遇与空间
EPI Consulting (China) Ltd.
9
❖ 企业哲学目录
பைடு நூலகம்
2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5
研究工具：
✓ PCIS企业文化 诊断问卷工具 ✓ PHS企业文化 调查访谈工具模型
……
EPI Consulting (China) Ltd.
11
前言
企业发展史就是一部不断解决矛盾，在矛盾中寻求平衡，同时又 在平衡中打破旧的平衡，重新寻求新的不平衡的动态均衡过程。这就 是我们信奉的企业哲学，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在价值的差 异中融合了价值，选择了价值，创造了价值，并传递了价值。金三峡 处在快速的发展轨道上，价值观的冲突会阻碍企业的发展，扼杀企业 的活力，对此我们反对非此即彼的观点，倡导用哲学的观点来融合价 值观的差异，但同时我们也反对绝对中庸的逃避态度，在决择面前旗 帜鲜明地宏扬我们的主张，并将我们的主张汇集成公司的最高精神指 导纲领，这就是金三峡哲学。它是金三峡企业文化的高度凝炼，是金 三峡成长扩张、抗击风险、永续经营的根本规范。其核心是不断否定 自我，超越自我的胸襟与气魄，目的是使金三峡上下以公司愿景、使 命与核心价值观为核心的金三峡企业哲学为导航，在时时刻刻都将面 临的进退两难境地中，果敢抉择，实现理想。
管理体系 制度文化 计划 组织变革 领导艺术 控制
研究工具：
✓ PCIS企业文化 诊断问卷工具 ✓ PHS企业文化 调查访谈工具模型
……
EPI Consulting (China) Ltd.
10
❖ 企业哲学目录
3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.3 3.4
传递价值 理念固化 执行宣贯 高层身体力行是核心 中层有效传递是关键 员工高度参与是根本 组织保障 发展升华 2.4 修订完善
我们谨对所有支持和配合企业文化各项调研工作的领导与员工，予 以表示由衷的感谢！
EPI Consulting (China) Ltd.
4
❖ 研究方法
诊断工具与研究方法
本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS 企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公 司开发设计的调研诊断工具。
选择价值
企业哲学
我们的哲学
我们的愿景
我们的使命
我们的核心理念
研究工具：
我们的主张
战略与文化 激进与保守 变革与稳定
✓ PCIS企业文化 诊断问卷工具
开放与封闭 主流文化与亚文化 过程与结果
✓ PHS企业文化 调查访谈工具模型
精神与物质
公平与效率
集权与授权 监督与激励
……
模仿与创新
原则与灵活
EPI Consulting (China) Ltd.
EPI Consulting (China) Ltd.
6
❖ 文化战略背景分析
研究工具：
✓ PCIS企业文化 诊断问卷工具 ✓ PHS企业文化 调查访谈工具模型
……
EPI Consulting (China) Ltd.
7
❖ 企业哲学目录
1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 1.2.10 1.2.11 1.2.12
2
目录
❖ 前言 ❖ 文化战略背景分析 ❖ 文化战略目标设定 ❖ 文化战略规划设计 ❖ 第一阶段文化战略实施保障体系 ❖ 过渡性方案框架 ❖ 结束语
EPI Consulting (China) Ltd.
3
❖ 前言
经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业 战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了 此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效 实现，为营造中国印刷业一流企业的企业文化氛围而切合实际的、 分阶段性地实施具体操作步骤。
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣
经盛管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd.
EPI Consulting (China) Ltd.
1
湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目
企业文化哲学报告
二00三年二月
EPI Consulting (China) Ltd.
EPI Consulting (China) Ltd.
12
第一章 选择价值
企业哲学 我们的主张
EPI Consulting (China) Ltd.
13
我们的哲学
EPI Consulting (China) Ltd.
14
我们的愿景
我们将用十年时间将金三峡打造成中国 印刷业的一流企业。
EPI Consulting (China) Ltd.
5
❖ 研究方法
相关因素选择 在“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型” 的基础上，确定相关因素是一大关键。本报告相关因素确定主要依据沙因 (E.H.Schein）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素 对于联结企业文化与企业战略最为有用： 1) 在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述 2) 企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练 4) 明确的奖励和级别制度及提升标准。 5) 有关关键人物和事件的故事、传说与格言 6) 企业领导的工作重点、手段和控制方式 7) 企业领导对关键事件和企业危机的反应 8) 企业组织的设计和构造方式 9) 企业组织系统和工作程序 10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准
8
❖ 企业哲学目录
2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.1.7 2.1.8 2.1.9 2.1.10 2.1.11 2.1.12 2.1.13 2.1.14 2.1.15 2.1.16
创造价值
人本精神
我们的人力资源愿景
和
融和与冲突
团队与个人
研究工具：
分享与独断
贤 德与才 理性与感性
✓ PCIS企业文化 诊断问卷工具
能 劳苦与功高 学历与经验
✓ PHS企业文化 调查访谈工具模型
专才与通才
仁
优点与缺点 宽松与严格
……
待遇与空间
EPI Consulting (China) Ltd.
9
❖ 企业哲学目录
பைடு நூலகம்
2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5
研究工具：
✓ PCIS企业文化 诊断问卷工具 ✓ PHS企业文化 调查访谈工具模型
……
EPI Consulting (China) Ltd.
11
前言
企业发展史就是一部不断解决矛盾，在矛盾中寻求平衡，同时又 在平衡中打破旧的平衡，重新寻求新的不平衡的动态均衡过程。这就 是我们信奉的企业哲学，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在价值的差 异中融合了价值，选择了价值，创造了价值，并传递了价值。金三峡 处在快速的发展轨道上，价值观的冲突会阻碍企业的发展，扼杀企业 的活力，对此我们反对非此即彼的观点，倡导用哲学的观点来融合价 值观的差异，但同时我们也反对绝对中庸的逃避态度，在决择面前旗 帜鲜明地宏扬我们的主张，并将我们的主张汇集成公司的最高精神指 导纲领，这就是金三峡哲学。它是金三峡企业文化的高度凝炼，是金 三峡成长扩张、抗击风险、永续经营的根本规范。其核心是不断否定 自我，超越自我的胸襟与气魄，目的是使金三峡上下以公司愿景、使 命与核心价值观为核心的金三峡企业哲学为导航，在时时刻刻都将面 临的进退两难境地中，果敢抉择，实现理想。
管理体系 制度文化 计划 组织变革 领导艺术 控制
研究工具：
✓ PCIS企业文化 诊断问卷工具 ✓ PHS企业文化 调查访谈工具模型
……
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❖ 企业哲学目录
3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.3 3.4
传递价值 理念固化 执行宣贯 高层身体力行是核心 中层有效传递是关键 员工高度参与是根本 组织保障 发展升华 2.4 修订完善
我们谨对所有支持和配合企业文化各项调研工作的领导与员工，予 以表示由衷的感谢！
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❖ 研究方法
诊断工具与研究方法
本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS 企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公 司开发设计的调研诊断工具。
选择价值
企业哲学
我们的哲学
我们的愿景
我们的使命
我们的核心理念
研究工具：
我们的主张
战略与文化 激进与保守 变革与稳定
✓ PCIS企业文化 诊断问卷工具
开放与封闭 主流文化与亚文化 过程与结果
✓ PHS企业文化 调查访谈工具模型
精神与物质
公平与效率
集权与授权 监督与激励
……
模仿与创新
原则与灵活
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❖ 文化战略背景分析
研究工具：
✓ PCIS企业文化 诊断问卷工具 ✓ PHS企业文化 调查访谈工具模型
……
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❖ 企业哲学目录
1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 1.2.10 1.2.11 1.2.12
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目录
❖ 前言 ❖ 文化战略背景分析 ❖ 文化战略目标设定 ❖ 文化战略规划设计 ❖ 第一阶段文化战略实施保障体系 ❖ 过渡性方案框架 ❖ 结束语
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❖ 前言
经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业 战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了 此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效 实现，为营造中国印刷业一流企业的企业文化氛围而切合实际的、 分阶段性地实施具体操作步骤。
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣
经盛管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd.
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湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目
企业文化哲学报告
二00三年二月
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第一章 选择价值
企业哲学 我们的主张
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我们的哲学
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我们的愿景
我们将用十年时间将金三峡打造成中国 印刷业的一流企业。