IT项目管理术语对照
IT常见术语及其详细解释

IT常见术语及其详细解释(供看CISA的MANUAL对照使用)Salami Technique.色粒米技术(腊肠术)一种计算机舞弊方法。
利用计算机码指示计算机从一个已授权的计算机交易中,舍去其零星金额,并复位路径将此零星金额累积于犯罪者账户中。
Scheduling.排程法决定并建立计算机作业之处理顺序之一种方法。
Screening Routers.用一组授权规则,允许或不允许流量通过的一种路由器。
SDLC (System Development Life Cycle).系统发展生命周期开发或购置系统之所有阶段,通常包括可行性分析、需求分析、需求界定、细部设计、程序撰写、测试、建置和建置后之复核等阶段。
Security Administrator.安全管理员负责建置、监视和实施由管理阶层授权且建立之安全控管程序之人员。
Security Software.安全软件用来管理逻辑安全的软件,通常包括使用者的授权,与事前预设好的规则授与存取、监督、及产生报表的功能。
Segregation of Duties.职责划分工作责任之划分,以防止或监视个人因偶发或蓄意之错误、疏忽、或对公司资产之误用。
Separation of Duties.Sequence Check.序号检查验证供控制用之号码系序号使用,且未依序号之句柄将被拒绝或注记于例外报表中供进一步追踪。
Sequential File.循序档案一笔记录接续一笔记录储存计算机档案之储存格式。
这些记录只能被顺序存取,如磁带即要求此种档案储存格式。
Service Bureau.服务中心提供数据处理服务给客户之计算机机构。
Smart Card.智慧卡这种程序省略了传统登录代码和密码之需要。
使用者利用一种个人之掌上型设备(具有经演算后仅供一次使用之密码)登入系统。
使用者利用通讯线路签入后,主机将传送一个已加密之密码至掌上型设备,此时掌上型设备会将密码解密,并且由使用者再输入至此设备以送回至主机供验证,以验证使用者登入系统之有效性及合法性。
(整理)项目管理专业术语

项目管理常用项目管理专业术语:一、缩写AC 实际成本ACWP 已完成工作实际成本AD 活动描述法ADM 箭线法AF 实际完成日期AOA 双代号网络图AON 单代号网络图AS 实际开始日期BAC 完工预算BCWP 已完成工作预算成本BCWS 成本核算计划CCB 变更控制委员会CPFF 成本加固定费(合同)CPIF 成本加奖励(合同)CPI 成本执行指数(费用指数)CV 成本偏差DD 数据日期EAC 完工估算DU 历时或工期EF 最早完工日期ES 最早开始日期ETC 完工尚需估算EV 挣值EVM 挣值管理FF 自由时差或完成-完成(逻辑关系)FFP 完全固定总价(合同)FPIF 固定价加奖励(合同)FS 完成-开始(开始)GERT 图形评审技术IFB 投标邀请LOE 投入水平LS 最晚开始时间OBS 组织分解结构PC 完成百分比PDM 前导图PERT 计划评审技术PF 计划完成日期PM 项目管理或项目经理PMBOK 项目管理知识体系PMP 项目管理专业人员PS 计划开始日期PV 计划值QA 质量保证QC 质量控制RAM 责任分配矩阵RDU 剩余历时或工期RFP 邀请提交建议书RFQ 邀请报价SF 计划完成日期或开始-完成SOW 工作说明SPI 计划执行指数(进度指数)SS 计划开始时间或开始-开始SV 进度偏差TC 目标完成日期TF 总时差或目标完成日期TS 目标开始日期TQM 全面质量管理VE 价值工程WBS 工作分解结构二、定义职责矩阵:责任分配矩阵活动:项目过程中的工作单元,一个活动通常具有预计的时间,预计的成本和预算的资源需求,活动通常细分成单个任务。
活动定义:确定完成项目各种可交付物成果所需要执行的具体活动。
活动描述:在项目网络中使用的短语或标示。
活动描述通常是描述某个活动的工作内容活动历时估算:估算完成单项活动所需要的工作时间。
双代号网络图:用箭线表示活动活动排序:识别相互之间的逻辑关系并形成相应文档。
项目管理中英文 常用词汇

项目管理中英文常用词汇1. 项目管理概述(Project Management Overview)•项目(Project)•项目管理(Project Management)•项目经理(Project Manager)•项目生命周期(Project Life Cycle)•项目目标(Project Objective)•项目范围(Project Scope)•项目计划(Project Plan)•项目执行(Project Execution)•项目交付(Project Delivery)•项目控制(Project Control)2. 项目计划(Project Planning)•项目需求(Project Requirement)•可行性研究(Feasibility Study)•项目里程碑(Project Milestone)•工作分解结构(Work Breakdown Structure)•项目进度计划(Project Schedule)•资源分配(Resource Allocation)•风险管理(Risk Management)•项目预算(Project Budget)•项目变更管理(Change Management)2.1 项目需求管理(Project Requirements Management)•需求收集(Requirements Gathering)•需求分析(Requirements Analysis)•需求验证(Requirements Validation)•需求优先级(Requirements Priority)•需求冲突(Requirements Conflict)3. 项目执行(Project Execution)•任务分配(Task Assignment)•进度追踪(Schedule Tracking)•工作绩效(Work Performance)•问题解决(Problem Resolution)•里程碑评审(Milestone Review)3.1 团队管理(Team Management)•团队协作(Team Collaboration)•团队沟通(Team Communication)•人员培训(Staff Training)•人员评估(Staff Evaluation)•人员激励(Staff Motivation)4. 项目控制(Project Control)•变更管理(Change Control)•风险控制(Risk Control)•质量控制(Quality Control)•成本控制(Cost Control)•范围控制(Scope Control)•质量保证(Quality Assurance)•关键路径分析(Critical Path Analysis)5. 项目评估(Project Evaluation)•收尾活动(Project Closure)•反馈收集(Feedback Collection)•成果评估(Deliverable Evaluation)•项目总结报告(Project Summary Report)以上是项目管理中常用的中英文词汇,可以帮助你更好地理解和应用项目管理中的相关概念和方法。
项目管理专业词汇

1、活动,Activity2、活动定义,Activity Definition3、活动描述/说明,AD=Activity Description4、活动历时估算,Activity Duration Estimating5、箭线网络图(双代号网络图),AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图(单代号网络图),AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际成本,ACWP=Actual Cost of Work Performed 8、实际完成日期,AF=Actual Finish Date 9、实际开始日期,AS=Actual Start Date 10、行政收尾,Administrative Closure 11、箭线,Arrow 12、箭线图示法,ADM=Arrow Diagramming Method 13、逆推计算法,Backward Pass 14、横道图,Bar Chart 15、基准计划,Baseline 16、完工预算,BAC=Budget At Completion 17、概算,Budget Estimate 18、已执行预算成本,BCWP=Budgeted Cost of Work Performed 19、计划执行预算成本,BCWS= Budgeted Cost of Scheduled 20、日历单位,Calendar Unit 21、变更控制委员会,CCB=Chang Control Board 22、沟通规划,Communications Planning 23、并行工程,Concurrent Engineering 24、意外费用,Contingencies 25、意外准备金,contingency Allowance 26、意外规划,Contingency Planning 27、意外储备,Contingency Reserve 28、合同,Contract 29、合同管理,Contract Administration 30、合同收尾,Contract Close-out 31、控制,Control 32、控制图,Control Chart 33、纠正措施,Corrective Action 34、费用预算,Cost Budgeting 35、费用控制,Cost Control 36、费用做算,Cost Estimating 37、质量成本,Cost of Quality 38、费用绩效指数,CPI=Cost Performance Index 39、费用偏差,CV=Cost Variance 40、赶工,Crashing 41、关键工序,Critical Activity 42、关键路线,Critical Path 43、关键路线法,CPM=Critical Path Method 44、当前完成日期,Current Finish Date 45、当前开始日期,Current Start Date 46、数据日期,DD=Data Date 47、交付物,Deliverable 48、依赖关系,Dependency 49、虚活动,Dummy Activity 50、延续时间,DU=Duration 51、延续时间压缩,Duration Compression 52、最早完工日期,EF=Early Finish Date 53、最早开始日期,ES=Early Start Date 54、挣值法,EV=Earned Value 55、挣值分析,Earned Value Analysis 56、人工量,Effort 57、估算,概算,Estimate 58、在完成时的费用估算,EAC=Estimate At Completion 59、到完成时的估算,ETC=Estimate To Complete 60、单节点事件图,Event-on-Node 61、例外报告,Exception Report 62、完成日期,Finish Date 63、完成到完成关系,FF=Finish-to-Finish 64、完成到开始关系,FS=Finish-to-Start 65、时差,机动时间,浮动时间,Float 66、顺推计算法,Forward Pass67、自由时差,FF=Free Float 68、职能经理,Functional Manager 69、职能组织,Functional Organization 70、甘特图,Gantt Chart 71、图解评审技术,GERT=Graphical Evaluation andReview Technique 72、集合工作,Hammock 73、悬摆,Hanger 74、信息分发,Information Distribution 75、立项,Initiation 76、成本/进度综合报告,Integrated Cost/Schedule Reporting 77、邀标,IFB= Invitation for Bid 78、关键事件进度计划,Key Event Schedule 79、滞后量,Lag 80、最晚完成日期,LF=Late Finish Date 81、最晚开始日期,LS=Late Start Date 82、提前量,Lead 83、全生命期成本估算,Life-cycle Costing 84、产品经理,Line Manager 85、逻辑图,Logic Diagram 86、逻辑关系,Logical Relationship 87、回路,Loop88、管理储备量,Management Reserve 89、主进度计划,Master Schedule90、矩阵型组织,Matrix Organization 91、里程碑,Milestone 92、里程碑进度计划,Milestone Schedule 93、现代项目管理,MPM=Modern Project Management94、监控,Monitoring 95、蒙托卡罗分析,Monte Carlo Analysis 96、次关键工作,Near-Critical Activity 97、网络,Network 98、网络分析,Network Analysis 99、网络逻辑,Network Logic 100、网络路线,Network Path 101、节点,Node 102、组织分解结构,OBS=Organizational Breakdown Structure 103、组织规划,Organizational Planning 104、整体变更控制,Overall Change Control 105、重叠,Overlap 106、参数估算法,Parametric Estimating 107、线路,Path 108、线路时差,Path Float 109、完成百分比,PC=Percent Complete110、执行报告,Performance Reporting 111、执行机构,Performing organization112、计划评审技术图,PERT Chart 113、计划的完成日期,PF=Planned Finish Date114、计划的开始日期,PS=Planned Start Date 115、优先图示法,PDM=Precedence Diagramming Method 116、优先关系,Precedence Relationship 117、紧前工作,Predecessor Activity 118、采购规划,Procurement Planning 119、工程,Program 120、计划评审技术,PERT=Program Evaluation and Review Technique 121、项目,Project 122、项目许可证,Project Charter 123、项目沟通管理,Project Communication Management 124、项目费用管理,Project Cost Management 125、项目人力资源管理,Project Human Resource Management 126、项目综合管理,Project Integration Management 127、项目生命周期,Project Life Cycle 128、项目管理,PM=Project Management 129、项目管理知识体系,PMBOK=Project Management Body of Knowledge 130、项目管理软件,Project Management Software 131、项目管理团队,Project Management Team 132、项目经理,PM=Project Manager 133、项目网络图,Project Network Diagram 134、项目阶段,Project Phase 135、项目计划,Project Plan 136、项目计划开发,Project Plan Development 137、项目计划实施,Project Plan Execution 138、项目规划,Project Planning 139、项目采购管理,Project Procurement Management 140、项目质量管理,Project Quality Management 141、项目风险管理,Project Risk Management 142、项目进度计划,Project Schedule 143、项目范围管理,Project Scope Management 144、项目团队成员,Project Team Member 145、项目时间管理,Project Time Management 146、项目型组织,Project Organization 147、质量保证,QA=Quality Assurance 148、质量控制,QC=Quality Control 149、质量规划,Quality Planning 150、剩余持续时间,RDU=Remaining Duration 151、请求建议书,RFP=Request for Proposal 152、请求报价单,RFQ=Request for Quotation 153、储备量,Reserve 154、资源平衡,Resource Leveling 155、资源约束进度计划,Resource-Limited Schedule 156、资源规划,Resource Planning 157、责任分配矩阵,RAM=Responsibility Assignment Matrix 158、责任图,Responsibility Chart 159、责任矩阵,Responsibility Matrix 160、保留金,Retain age 161、突发事件,Risk Event 162、风险识别,Risk Identification 163、风险应对控制,Risk Response Control 164、风险应对开发,Risk Response Development 165、S曲线,S-Curve 166、进度计划,Schedule 167、进度计划分析,Schedule Analysis 168、进度计划压缩,Schedule Compression 169、进度计划控制,Schedule Control 170、进度执行指数,SPI=Schedule Performance Index 171、进度偏差,SV=Schedule Variance 172、计划完成日期,SF=Scheduled Finish Date 173、计划开始日期,SS=Scheduled Start Date 174、范围,Scope 175、范围基准计划,Scope Baseline 176、范围变更,Scope Change 177、范围变更控制,Scope Change Control 178、范围定义,Scope Definition 179、范围规划,Scope Planning 180、范围验证,Scope Verification 181、时差,Slack 182、询价,Solicitation 183、询价规划,Solicitation 184、工作人员招募,Staff Acquisition 185、项目相关者,Stakeholder 186、开始日期,Start Date 187、开始到完成关系,Start-to-Finish 188、开始到开始关系,Start-to-Start 189、工作说明,SOW=Statement of Work 190、子网,Subnet 191、子网络,Subnet Work 192、后续工作,Successor Activity 193、目标完成日期,TC=Target Completion Date 194、目标时度计划,Target Schedule 195、任务,Task 196、团队建设,Team Development 197、团队成员,Team members 198、时标网络图,Time-Scaled Network Diagram 199、目标完成日期,TF=Target Finish Date 200、目标开始日期,Ts=Target Start Date 201、总时差,TF=Total Float 202、全面质量管理,TQM=Total Quality Management 203、权变措施,Workaround 204、工作分解结构,WBS=Work Breakdown Structure 205、工作包,Work Package BC Classification ABC分类法Activity-Based Costing 业务量成本法/作业成本法ACRS (Accelerated cost recovery system) 快速成本回收制度Action Message 行为/措施信息AIS (Accounting information system) 会计信息系统Allocation 已分配量Anticipated Delay Report 拖期预报A/P (Accounts Payable) 应付帐款APICS (American Production & Inventory Control Society) 美国生产及库存控制协会AQL (Acceptable quality Level) 可接受质量水平A/R (Accounts Receivable) 应收帐款Automatic Rescheduling 自动重排产Available To Promise (APT) 可签约量Backflush 倒冲法Backlog 未完成订单/未结订单Back Scheduling 倒序排产BE analysis (Break-even analysis) 盈亏临界点分析,保本分析Bill of Material (BOM) 物料清单Business Plan 经营规划B/V (Book value) 帐面价值Capacity Requirements Planning (CRP) 能力需求计划CBA (Cost-benefit analysis) 成本效益分析CEO 首席执行官CFO (Chief Financial Officer) 财务总裁Closed Loop MRP 闭环物料需求计划CPM (Critical path method) 关键路线法CPP accounting (Constant purchasing power accounting) 不变购买力会计Cumulative Lead Time 累计提前期Cycle Counting 周期盘点Demand 需求Demand Management 需求管理Demonstrated Capacity 实际能力Dependent Demand 非独立需求DFL (Degree of financial leverage) 财务杠杆系数Direct-deduct Inventory Transaction Processing 直接增减库存法Dispatch List 派工单DOL (Degree of operating leverage) 经营杠杆系数ELS (Economic lot size) 经济批量EOQ (Economic order quantity) 经济订货批量FIFO (Fist-in,Fist-out) 先进先出法Firm Planned Order 确认计划订单FISH/LIFO(Fist-in,Still-here) 后进先出法Fixed Order Quantity 固定订货批量法Flow Shop 流水车间Focus Forecasting 集中预测Full Pegging 完全跟踪Generally Accepted Manufacturing Practices 公认生产管理原则Independent Demand 独立需求Inpu/Output Control 投入/产出控制Interplant Demand 厂际需求Inventory Turnover 库存周转次数Item 物料项目Item Record 项目记录Job Shop 加工车间Just-in-time (JIT) 准时制生产Lead Time 提前期前置期,指订单从收到具体明细到货到货仓收到落货纸这一段时间,可以用评估工厂的综合实力。
项目管理专业术语

项目管理专业术语
1. “里程碑”,就像你跑马拉松时路边的标志一样,在项目管理中,它标志着项目达到了一个重要的阶段。
比如说,我们完成了产品的设计,这就是一个里程碑啊!
2. “关键路径”,哎呀,这就像是你去一个地方的必经之路呀!在项目中,它决定了项目完成的最短时间呢。
比如那个软件开发项目,那条关键路径上的任务可不能耽误呀!
3. “资源分配”,这不就是把东西合理分给大家嘛!就像分糖果一样,要让每个人都能拿到合适的那份。
像那次活动筹备,资源分配得好,一切都顺顺利利的!
4. “风险评估”,嘿,这就像预测天气一样,要看看可能会有哪些不好的情况出现。
比如新业务拓展,得好好评估风险呀,不然出问题咋办!
5. “项目范围”,可以理解成这个项目到底包括哪些事儿。
就像你去超市购物,你得知道自己要买啥范围的东西呀。
那次装修项目,项目范围明确了,才不会做多余的事儿嘛!
6. “进度跟踪”,这就跟你盯着快递物流一样,看看项目进行到哪儿啦。
像那个建筑工程,不时刻跟踪进度怎么行呢!
7. “质量控制”,哇哦,就像是检查作业一样,得保证质量过关呀!比如说产品生产,质量控制不好可不行!
8. “团队协作”,这多像大家一起拔河呀,要齐心协力才能赢嘛!上次那个项目,团队协作得好,效率超高的!
9. “预算管理”,这和你管理自己的零花钱不是一样嘛!在项目里要把钱花在刀刃上。
像那个大型活动,预算管理不好可就糟糕啦!
10. “项目收尾”,就如同一场演出结束啦,要把收尾工作做好呀。
比如那个项目完成了,收尾得漂亮才行呢!
我觉得这些项目管理专业术语真的很重要啊,理解了它们,才能更好地管理项目呀!。
项目管理术语中英文对照

项目管理术语中英文对照2011—03-18 13:55:12ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本AD Activity Description 工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法AF Actual Finish Date 实际完成日期AOA Activity—On—Arrow 双代号网络图AON Activity—On-Node 单代号网络图AS Actual Start Date 实际开始日期BAC Budget At Completion 在完成时的预算BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用(合同)CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用(合同)CPI Cost Performance Index 成本执行指数CPM Critical Path Method 关键线路法CV Cost Variance 成本偏差DD Data Date 数据日期DU Duration 持续时间,工期EAC Estimate At Completion 在完成时的估算EF Early Finish date 最早完成日期ES Early Start date 最早开始日期ETC Estimate (or Estimated)To Complete 到完成时的估算EV Earned Value 挣值法FF Free Float or Finish-to—Finish 自由时差,或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用FS Finish—to-Start 完成到开始关系GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标LF Late Finish Date 最晚完成日期LOE Level of Effort 投入水平LS Late Start date 最晚开始日期MPM Modern Project Management 现代项目管理OBS Organization(al)Breakdown Structure 组织分解结构PC Percent Complete 完成百分比PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术PF Planned Finish date 计划完成日期PM Project Management or Project Manager 项目管理或项目经理PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系PMP Project Management Professional 项目管理专业人员PS Planned Start date 计划开始日期QA Quality Assurance 质量保障QC Quality Control 质量控制RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵RDU Remaining DUration 剩余工期RFP Request For Proposal 请求建议书RFQ Request For Quotation 请求报价单SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish 计划完成日期或开始到完成关系SOW Statement of Work 工作说明SPI Schedule Performance Index 进度执行指数SS Scheduled Start date or Start-to-Start 计划开始日期或开始到开始关系SV Schedule Variance 进度偏差TC Target Completion date 目标完成日期TF Total Float or Target Finish date 总时差,或目标完成日期TS Target Start date 目标开始日期TQM Total Quality Management 全面质量管理WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构定义这里定义的许多词,在词典的定义中具有更广泛的意义,在某些情况下具有不同的意义。
项目管理涉及的英文词汇

第24章项目管理英语知识24.1 项目管理英语词汇24.1.1 考点梳理⏹常用的项目管理英语词汇➢Projects——项目。
➢PMBOK—— Project Management Body Of Knowledge,项目管理知识体系。
➢Operations——运作。
➢Process——过程。
➢Activity——活动。
➢Activity Description——活动描述。
➢Activity Definition——活动定义。
➢Activity Description——活动描述/说明。
➢Activity List——活动清单。
➢Phases——-阶段。
➢Approve——批准。
➢Product Life Cycle——产品生命周期。
➢PMO——Project Management Office,项目管理办公室。
➢Project Charter——项目章程。
➢Project Manager——项目经理。
➢Project Sponsor——项目发起人。
➢Project Stakeholder——项目干系人。
➢Project Management Plan——项目管理计划。
➢Project Team——项目团队。
➢Functional Organization——职能组织。
➢Matrix Organization——矩阵型组织。
➢Project Organization——项目型组织。
➢PMIS——-Project Management Information System,项目管理信息系统。
➢Project Management Process Group——项目管理过程组。
➢Initiating Process——-启动过程组。
➢Planning Process——-计划过程组。
➢Executing Process——执行过程组。
➢Controlling Process——控制过程组。
➢Closing Process——收尾过程组。
IT行业 专业术语

目前比较流行的开发语言有哪些?Java、C#(C Sharp)、C、C++、JavaScript、PHP、Ruby、Python等WEB端有哪些开发技术?Javascript、CSS、HTML、Ajax、Flex等比较常用的开发工具有哪些?团队协作:WinCVS、TortoiseSVN、TortoiseHG文本比较:Beyond Compare文本编辑:UltraEdit、EmEditor、Notepad3、Vim、Emacs网络抓包:Wireshark、Ethereal设计工具:Viso、Rational Rose、PowerDesigner、DRwin项目管理:Project、ClearQuest、ClearCase问题跟踪:Bugzilla、Jira、TestDirector数据库客户端:Toad、PL/SQL Developer远程工具:winscp、flashfxp、SecureCRT、putty、Xmanager虚拟机:Vmware 、Oracle VM VirtualBox压力测试工具:WinRunner、LoadRunner、Jmeter、webbench、ab(apache)linux/unix有哪些的发行版本?Suse Linux、Red Hat Linux、Ubuntu Linux、Centos Linux、Debian Linux、Gentoo Linux、IBM Aix、Sun Solaris、HP Unix等比较流行的数据库有哪些?Oracle、SQL Server、IBM DB2、Sybase、MySQL、PostgreSQL等比较流行的嵌入式数据库有哪些?BerkeleyDB、hsqldb、SQLite、Derby等比较流行的分布式内存缓存/NoSQL有哪些?Memcached、Cassandra、Redis、MongoDB、Hypertable等一个开发团队的组织架构?项目经理、产品经理、系统架构、开发人员、测试人员、美工等开发人员常去的一些网站?、、、、/cn、、、、、、、、、、、、/codesearch等IT行业的一些专业术语:SDK:SDK(Software Development Kit, 即软件开发工具包)一般是一些被软件工程师用于为特定的软件包、软件框架、硬件平台、操作系统等建立应用软件的开发工具的集合。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
英文术语汉语翻译Accept 验收Acceptance 验收Acceptance Criteria 验收标准Acquire Project Team [Process] 获取项目团队Activity 活动Activity Attributes [Output/Input] 活动属性Activity Code 活动编码Activity Definition [Process] 活动定义Activity Description (AD)活动描述Activity Duration 活动历时Activity Duration Estimating [Process] 活动历时估算Activity Identifier 活动标识符Activity List [Output/Input] 活动列表Activity-on-Arrow (AOA)AOA、双代号法Activity-on-Node (AON)AON、单代号法Activity Resource Estimating [Process] 活动资源估算Activity Sequencing [Process] 活动排序Actual Cost (AC)实际成本Actual Cost of Work Performed (ACWP)已执行工作的实际成本Actual Duration 实际历时Actual Finish Date (AF)实际完成日期Actual Start Date (AS)实际开始日期Analogous Estimating [Technique] 类比估算Application Area 应用领域Apportioned Effort (AE)分配的工作量Approval 批准Approve 批准Approved Change Request 已批准的变更请求Arrow 箭线Arrow Diagramming Method (ADM)箭线图As-of Date 截止日期Assumptions [Output/Input] 假设Assumptions Analysis [Technique] 假设分析Authority 职权Backward Pass 逆向推算Bar Chart [Tool] 条形图(甘特图)Baseline 基线Baseline Finish Date 基线完成日期Baseline Start Date 基线开始日期Bill of Materials (BOM)材料单Bottom-up Estimating [Technique] 自底向上估算Brainstorming [Technique] 头脑风暴Budget 预算Budget at Completion (BAC)完工预算Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)已执行工作的预算成本Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)计划工作的预算成本Buffer 缓冲Buyer 买方Calendar Unit 日历单位Change Control 变更控制Change Control Board (CCB)变更控制委员会Change Control System [Tool] 变更控制系统Change Request 变更请求Chart of Accounts [Tool] 账目图表Charter 章程(宪章)Checklist [Output/Input] 检查单Claim 索偿、索赔Close Project [Process] 结项(结束项目)Closing Processes [Process Group] 结束(收尾)过程Code of Accounts [Tool] 账目编码Co-location [Technique] 同地办公Common Cause 共同原因Communication 沟通Communication Management Plan [Output/Input] 沟通管理计划Communications Planning [Process] 沟通规划Compensation 补偿Component 部(组)件Configuration Management System [Tool] 配置管理系统Constraint [Input] 约束(条件)Contingency 意外、应急情况Contingency Allowance 应急余量Contingency Reserve [Output/Input] 应急储备Contract [Output/Input] 合同Contract Administration [Process] 合同管理Contract Closure [Process] 合同终止/收尾Contract Management Plan [Output/Input] 合同管理计划Contract Statement of Work (SOW) [Output/Input] 合同工作说明书Contract Work Breakdown Structure (CWBS)[Output/Input] 合同工作分解结构Control [Technique] 控制Control Account (CA) [Tool] 控制帐目Control Account Plan (CAP) [Tool] 控制账目计划Control Chart [Tool] 控制图Control Limits 控制范围Controlling 控制Corrective Action 纠正措施Cost 成本Cost Baseline 成本基线Cost Budgeting [Process] 成本预算Cost Control [Process] 成本控制Cost Estimating [Process] 成本估算Cost Management Plan [Output/Input] 成本管理计划Cost of Quality (COQ) [Technique] 质量成本Cost Performance Index (CPI)成本绩效系数Cost-Plus-Fee (CPF)成本加附加费Cost-Plus-Fixed-Fee (CPFF) Contract 成本加固定附加费合同Cost-Plus-Incentive-Fee (CPIF) Contract 成本加奖励合同Cost-Plus-Percentage of Cost (CPPC)成本加成本比率合同Cost-Reimbursable Contract 成本偿还合同Cost Variance (CV)成本偏差Crashing [Technique] 压缩、赶工Create WBS (Work Breakdown Structure)[Process] 创建工作分解结构Criteria 准则/标准Critical Activity 关键活动Critical Chain Method [Technique] 关键链法Critical Path [Output/Input] 关键路径Critical Path Method (CPM) [Technique] 关键路径法Current Finish Date 当前结束日期Current Start Date 当前开始日期Customer 顾客、客户Data Date (DD)数据时期Date 时期、日期Decision Tree Analysis [Technique] 决策树分析Decompose 分解Decomposition [Technique] 分解Defect 缺陷Defect Repair 缺陷修复Deliverable [Output/Input] 可交付物Delphi Technique [Technique] 德尔菲技术Dependency 依赖关系Design Review [Technique] 设计评审Develop Project Charter [Process] 制定项目章程Develop Project Management Plan [Process] 制定项目管理计划Develop Project Scope Statement (Preliminary)[Process] 制定项目范围说明书(初步)Develop Project Team [Process] 项目团队建设Direct and Manage Project Execution [Process] 指导和管理项目执行Discipline 学科、专业Discrete Effort 离散工作量Document 文档Documented Procedure 总结并记录下来的流程Dummy Activity 虚活动Duration (DU or DUR)历时Early Finish Date (EF)最早结束时间Early Start Date (ES)最早开始时间Earned Value (EV)挣值Earned Value Management (EVM)挣值管理Earned Value Technique (EVT) [Technique] 挣值技术Effort 工作量Enterprise 企业Enterprise Environmental Factors [Output/Input] 企业环境因素/事业环境因素Estimate [Output/Input] 估算Estimate at Completion (EAC) [Output/Input] 完工估算Estimate to Complete (ETC) [Output/Input] 完工尚需估算Event 事件Exception Report 异常报告Execute 执行Executing 执行Executing Processes [Process Group] 执行过程Execution 执行Expected Monetary Value (EMV) Analysis 期望货币值分析Expert Judgment [Technique] 专家判断Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)[Technique] 失效模式和影响分析Fast Tracking [Technique] 快速跟进Finish Date 结束日期Finish-to-Finish (FF)结束-结束Finish-to-Start (FS)结束-开始Firm-Fixed-Price (FFP) Contract 固定总价合同Fixed-Price-Incentive-Fee (FPIF) Contract 固定价格加奖励合同Fixed-Price or Lump-Sum Contract 固定价格或总额合同Float 浮动时间Flowcharting [Technique] 流程图Forecasts 预测、预想Forward Pass 正向推算、正推法Free Float (FF)自由浮动时间Functional Manager 职能经理Functional Organization 职能型组织Funds 资金Gantt Chart 甘特图Goods 货物、物品、商品Grade 等级Ground Rules [Tool] 基本规则、条例Hammock Activity 集合活动Historical Information 历史信息Human Resource Planning [Process] 人力资源规划Imposed Date 强制日期Influence Diagram [Tool] 影响图Influencer 有影响力的人Information Distribution [Process] 信息发布Initiating Processes [Process Group] 启动过程、开始过程Initiator 发起人Input [Process Input] 输入Inspection [Technique] 审查Integral 整体(构成整体所必须的)Integrated 整体的Integrated Change Control [Process] 整体变更控制Invitation for Bid (IFB)邀标书Issue 问题、争端Knowledge 知识Knowledge Area Process 知识域过程Knowledge Area, Project Management 知识域、项目管理Lag [Technique] 滞后Late Finish Date (LF)最迟结束时间Late Start Date (LS)最迟开始时间Latest Revised Estimate 最新修订的估算Lead [Technique] 超前Lessons Learned [Output/Input] 经验教训Lessons Learned Knowledge Base 经验知识库Level of Effort (LOE)投入水平Leveling 平衡Life Cycle 生命周期Log 日志Logic 逻辑Logic Diagram 逻辑图Logical Relationship 逻辑关系Manage Project Team [Process] 管理项目团队Manage Stakeholders [Process] 管理项目干系人Master Schedule [Tool] 主进度表Materiel 物资Matrix Organization 矩阵型组织Methodology 方法论Milestone 里程碑Milestone Schedule [Tool] 里程碑进度Monitor 监督Monitor and Control Project Work [Process] 监督和控制项目工作Monitoring 监督Monitoring and Controlling Processes [Process Group] 监督和控制过程Monte Carlo Analysis 蒙特卡洛分析Near-Critical Activity 近关键路径/次关键路径Network 网络Network Analysis 网络分析Network Logic 网络逻辑Network Loop 网络循环Network Open End 网络开放端Network Path 网络路径Networking [Technique] 人际网Node 节点Objective 目标、目的Operations (日常)运营Opportunity 机会Organization 组织Organization Chart [Tool] 组织图Organizational Breakdown Structure (OBS) [Tool] 组织分解结构Organizational Process Assets [Output/Input] 组织过程财富/组织过程资产Original Duration (OD)初始历时Output [Process Output] 输出Parametric Estimating [Technique] 参数式估算Pareto Chart [Tool] 帕累托图Path Convergence 路径会聚Path Divergence 路径发散Percent Complete (PC or PCT)完成百分率Perform Quality Assurance (QA) [Process] 执行质量保证Perform Quality Control (QC) [Process] 执行质量控制Performance Measurement Baseline 绩效测量基线Performance Reporting [Process] 绩效报告Performance Reports [Output/Input] 绩效报告Performing Organization 执行组织Phase 阶段Plan Contracting [Process] 计划签约Plan Purchases and Acquisitions [Process] 计划购买和获取Planned Finish Date (PF)计划结束时间Planned Start Date (PS)计划开始时间Planned Value (PV)计划值Planning Package 计划包Planning Processes [Process Group] 计划过程Portfolio 投资组合Portfolio Management [Technique] 投资组合管理/项目组合管理Position Description [Tool] 职(岗)位描述Practice 惯例Precedence Diagramming Method (PDM)[Technique] 前导图法Precedence Relationship 前导关系Predecessor Activity 前置活动Preventive Action 预防措施Probability and Impact Matrix [Tool] 概率和影响矩阵Procedure 流程Process 过程Process Group 过程组Procurement Documents [Output/Input] 采购文档Procurement Management Plan [Output/Input] 采购管理计划Product 产品Product Life Cycle 产品生命周期Product Scope 产品范围Product Scope Description 产品范围描述Program 大型项目Program Management 大型项目管理Program Management Office (PMO)大型项目管理办公室Progressive Elaboration [Technique] 渐进明细Project 项目Project Calendar 项目日历Project Charter [Output/Input] 项目章程Project Communications Management [Knowledge Area] 项目沟通管理Project Cost Management [Knowledge Area] 项目成本管理Project Human Resource Management [Knowledge Area] 项目人力资源管理Project Initiation 项目启动Project Integration Management [Knowledge Area] 项目整体管理Project Life Cycle 项目生命周期Project Management (PM)项目管理Project Management Body of Knowledge(PMBOK®)项目管理知识体系Project Management Information System (PMIS)[Tool] 项目管理信息系统Project Management Knowledge Area 项目管理知识域Project Management Office (PMO)项目管理办公室Project Management Plan [Output/Input] 项目管理计划Project Management Process 项目管理过程Project Management Process Group 项目管理过程组Project Management Professional (PMP®)项目管理专业人员Project Management Software [Tool] 项目管理软件Project Management System [Tool] 项目管理系统Project Management Team 项目管理团队Project Manager (PM)项目经理Project Organization Chart [Output/Input] 项目组织章程Project Phase 项目阶段Project Process Groups 项目过程组Project Procurement Management [Knowledge Area] 项目采购管理Project Quality Management [Knowledge Area] 项目质量管理Project Risk Management [Knowledge Area] 项目风险管理Project Schedule [Output/Input] 项目进度Project Schedule Network Diagram [Output/Input] 项目进度网络图Project Scope 项目范围Project Scope Management [Knowledge Area] 项目范围管理Project Scope Management Plan [Output/Input] 项目范围管理计划Project Scope Statement [Output/Input] 项目范围说明书Project Sponsor 项目出资人Project Stakeholder 项目干系人Project Summary Work Breakdown Structure项目概要工作分解结构(PSWBS) [Tool]Project Team 项目团队Project Team Directory 项目团队名录Project Team Members 项目团队成员Project Time Management [Knowledge Area] 项目时间管理Project Work 项目工作Projectized Organization 项目型组织Qualitative Risk Analysis [Process] 定性风险分析Quality 质量Quality Management Plan [Output/Input] 质量管理计划Quality Planning [Process] 质量规划Quantitative Risk Analysis [Process] 定量风险分析Regulation 规章Reliability 可靠性Remaining Duration (RD)剩余历时Request for Information 征集资料/信息Request for Proposal (RFP)方案征集书Request for Quotation (RFQ)报价请求Request Seller Responses [Process] 请求卖方回应Requested Change [Output/Input] 已申请的变更Requirement 需求Reserve 预留Reserve Analysis [Technique] 预留分析Residual Risk 残余风险Resource 资源Resource Breakdown Structure (RBS)资源分解结构Resource Calendar 资源日历Resource-Constrained Schedule 受限于资源的进度Resource Histogram 资源图Resource Leveling [Technique] 资源平衡Resource-Limited Schedule 资源受限的进度Resource Planning 资源计划Responsibility Assignment Matrix (RAM) [Tool] 职责分配矩阵Result 成果、结果Retainage 保证金Rework 返工Risk 风险Risk Acceptance [Technique] 风险接受Risk Avoidance [Technique] 风险规避Risk Breakdown Structure (RBS) [Tool] 风险分解结构Risk Category 风险类别Risk Database 风险数据库Risk Identification [Process] 风险识别Risk Management Plan [Output/Input] 风险管理计划Risk Management Planning [Process] 风险管理规划Risk Mitigation [Technique] 风险缓解Risk Monitoring and Control [Process] 风险监督和控制Risk Register [Output/Input] 风险登记表Risk Response Planning [Process] 风险响应规划Risk Transference [Technique] 风险转移Role 角色Rolling Wave Planning [Technique] 滚动式计划Root Cause Analysis [Technique] 根本原因分析Schedule 进度、进度表Schedule Activity 进度活动Schedule Analysis 进度分析Schedule Compression [Technique] 进度压缩Schedule Control [Process] 进度控制Schedule Development [Process] 进度制定Schedule Management Plan [Output/Input] 进度管理计划Schedule Milestone 进度里程碑Schedule Model [Tool] 进度模型Schedule Network Analysis [Technique] 进度网络分析Schedule Performance Index (SPI)进度绩效指数Schedule Variance (SV)进度偏差Scheduled Finish Date (SF)计划结束时间Scheduled Start Date (SS)计划开始时间Scope 范围Scope Baseline 范围基线Scope Change 范围变更Scope Control [Process] 范围控制Scope Creep 范围蔓延Scope Definition [Process] 范围定义Scope Planning [Process] 范围规划Scope V erification [Process] 范围验证S-Curve S曲线Secondary Risk 二次风险Select Sellers [Process] 卖方(供方)选择Seller 卖方、供方Sensitivity Analysis 敏感度(灵敏度)分析Service 服务Should-Cost Estimate 理想成本估算Simulation 模拟Skill 技能Slack 松弛量Special Cause 特定原因Specification 规格说明书Specification Limits 规格限定Sponsor 出资人、出资方Staffing Management Plan [Process] 人员配置管理计划Stakeholder 项目干系人Standard 标准Start Date 开始时间Start-to-Finish (SF)开始-结束Start-to-Start (SS)开始-开始Statement of Work (SOW)工作说明书SWOT分析Strengths, Weaknesses, Opportunities, andThreats (SWOT) AnalysisSubnetwork 子网络Subphase 子阶段Subproject 子项目Successor 后续(…)Successor Activity 后续活动Summary Activity 汇总活动System 系统Target Completion Date (TC)预定完成时间Target Finish Date (TF)预定结束时间Target Schedule 预定进度Target Start Date (TS)预定开始时间Task 任务Team Members 团队成员Technical Performance Measurement [Technique] 技术性能测量Technique 技术Template 模板Threat 威胁Three-Point Estimate [Technique] 三点估算Threshold 阀值Time and Material (T&M) Contract 工时和材料合同Time-Now Date 即刻日期Time-Scaled Schedule Network Diagram [Tool] 时标进度网络图Tool 工具Total Float (TF)总浮动时间、总时差Total Quality Management (TQM) [Technique] 全面质量管理Trend Analysis [Technique] 趋势分析Triggers 触发条件Triple Constraint 三约束User 用户Validation [Technique] 确认Value Engineering (VE)价值工程Variance 差异Variance Analysis [Technique] 差异分析Verification [Technique] 验证Virtual Team 虚拟团队V oice of the Customer 顾客意见War Room 作战室Work 工作Work Authorization [Technique] 工作授权Work Authorization System [Tool] 工作授权体系Work Breakdown Structure (WBS) [Output/Input] 工作分解结构Work Breakdown Structure Component 工作分解结构部件Work Breakdown Structure Dictionary[Output/Input] 工作分解结构字典Work Item 工作项Work Package 工作包Work Performance Information [Output/Input] 工作绩效信息Workaround [Technique] 风险急救(方案)/风险应急方案。