染色跟单员岗位职责
染整印花跟单基础
项目一染整、印花跟单基础对织物的染整、印花加工，是纺织品生产的重要工序，它可以改善纺织品的外观和服用性能，提高纺织品的附加值，从而满足服装生产的要求，为人们提供各种色彩和功能的服装，提高人们的生活质量。
纺织品的印染加工，工艺复杂、工序繁多，每一道工序的完成都涉及许多的协调配合工作，如何有条理、有秩序地完成客户的订单，是跟单工作的主要内容。
因此，印染加工过程中的跟单工作，是使纺织品在印染加工过程中的产量、质量能够得到保证，并能按期将产品交付客户的有效方法和手段。
一、什么是跟单员？跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。
所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人，都是跟单员。
印染跟单的含义是跟进客户的订单，敦促印染加工生产的进度和质量，以达到圆满完成客户定单的目的。
跟单的概念——跟单员的界定(1)业务跟单——“业务跟进”：对准客户（即，对本公司服务或产品有购买或享用意向的人群）进行跟进，以缔结业务合同为目标的一系列活动。
(2)生产跟单——对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进，以确保如期出货搭上运输器为目标。
二、印染加工企业跟单工作的目的印染加工企业跟单员的工作目的：•(1)使订单的实施和完成及时和准确。
•(2) 提高订单的完成质量，提高产品质量，提高工作效率。
•(3）加强与客户之间的关系。
•(4)能够对企业的资源进行条理化、科学化和正规化的管理，并能够合理使用，以达到提高企业经济效益的目的。
三、印染加工过程中跟单工作的职责跟单员的工作职责如下：•(1)全面了解并准备客户的订单资料•(2)负责客户订单实施过程中的联系、沟通、协调、准备以及资料汇总等工作。
•(3)根据生产计划，对印染加工过程进行有效地协调和控制，及时将生产进度及质量情况反馈有关主管人员，为管理人员提供及时准确的生产信息，以保证订单的完成。
(4）收集、分析、统计订单实施过程中的有关资料，及时反映出生产加工过程中的异常情况，使出现的问题及时得以解决。
印染跟单岗位职责范本（共3篇）
印染跟单岗位职责范本（共3篇）第1篇：印染跟单流程印染跟单流程1.业务员和客户沟通→客户把样品和加工的细节数据传过来→打样2.客户确认样品→下单→制做简单的定货单给技术部→定货单要业务员和部门经理签字3.将单和样品留技术部→要求其制作工艺流程→将合同传给财务部签字和老总签字→下定货单4.订货单要根据合同来做，把品质要求，包装要求，和备注事项，交货日期。
写清楚。
之后把订货单复印5份，分别传生产-品管-财务-物控-出货。
并在正本上签字。
正本订货单留给自己。
把工艺流程书复印5份，传财务-技术部-物控-生产-品管。
正本留技术部，副本自己留着.5 将合同复印2份，正本自己归档。
副本分别传老总办公室和财务负责人.6即使反映工厂在生产过程中的问题，并和业务员沟通。
在业务员和客户沟通达成协议后，将结果通过工作联系单将变更要求传达到生产车间。
工作联系单正本留己，副本传达。
7快出货时，联系货代。
做报关单据。
并提前寄交货代。
若生产有问题，导致不能即使出货要提前通知货代，以便其另做船期安排8若即使完货。
则提前两天将货代传来的进仓单或相关单据交给出货部门。
并将出货通知单复印3份，传生产-品管-出货部。
正本留己9即使做好议付单据连同货代送来的提单进行议付。
如前T/T下，则先传副本给对方，要其付款。
L/C项下，则交由财务部到银行进行相关事项。
到核销单等相关单据回来后，将单据交由财务部进行结汇，办理核销退税手续第2篇：跟单岗位职责跟单主管岗位职责跟单岗位职责2篇:跟单主管岗位职责本文目录跟单岗位职责跟单文员岗位职责不同的行业，不同的公司，所招聘来的内销跟单员的岗位都有不同的职责，以下的内销跟单岗位职责的资料，仅供参考。
岗位职责：1、服饰类产品内销跟单；2、国内客户服务工作；3、供应商良好协作和联系。
任职资格：1、纺织类、国贸类相关专业本科毕业；2、cet4以上，具备良好的英语听说写能力；3、良好的组织协调能力、团队意识强；4、熟练运用办公自动化电脑软件。
染厂跟单员工作总结5篇
染厂跟单员工作总结5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我作为染厂跟单员，经历了各种挑战和学习。
本文将对我过去的工作进行总结，分析我的工作表现和成果，并探讨未来的发展方向。
二、工作内容概述1. 订单跟进：负责跟进客户订单，确保订单准确无误，及时沟通调整订单细节，确保客户满意。
2. 样品制作：协助技术部门制作样品，确保样品质量符合客户要求，及时提供给客户确认。
3. 生产安排：根据订单情况，合理安排生产计划，确保生产进度顺利，按时完成订单。
4. 质量控制：对生产过程中的产品质量进行监控，确保产品符合质量标准，及时处理不合格产品。
5. 客户服务：处理客户投诉和售后问题，维护客户关系，提高客户满意度。
三、工作表现和成果1. 订单跟进：通过精准的沟通和协调，成功跟进了一批重要客户订单，确保了订单的准确性和及时性，提高了客户满意度。
2. 样品制作：协助技术部门成功制作了一批高质量样品，获得了客户的认可和好评。
3. 生产安排：合理安排生产计划，优化生产流程，提高了生产效率，按时完成了订单。
4. 质量控制：严格监控产品质量，确保了产品合格率稳定在高位，减少了客户投诉和售后问题。
5. 客户服务：积极处理客户投诉和售后问题，维护了良好的客户关系，提高了客户满意度。
四、遇到的困难和挑战1. 客户需求多变：部分客户需求较为多变，需要不断调整订单细节，增加了工作难度。
2. 生产过程中的技术问题：在生产过程中，偶尔会出现一些技术问题，需要与技术部门密切合作，及时解决问题。
3. 供应链管理：供应链管理涉及多个环节，需要与多个部门协调沟通，确保供应链的顺畅运作。
4. 市场竞争压力：市场竞争激烈，需要不断学习和更新知识，提高业务水平，以应对市场挑战。
五、解决方案和改进措施1. 加强与客户的沟通和协调，及时调整订单细节，以满足客户需求。
2. 加强与技术部门的合作，共同解决生产过程中的技术问题。
3. 优化供应链管理流程，提高供应链的效率和准确性。
染色跟单员岗位职责
染色跟单员岗位职责第一篇：染色跟单员岗位职责染厂跟单员的工作职责1、认真详细建立坯布进出仓及成品进出仓库品种和数量的日记账簿，并定期对坯布的库存及半成品进行盘存。
（一般是每个月的最后一天）2、要求染厂配合对进来的坯布进行抽检，每个品种都要抽检，抽检率2%，新产品坯布前两次进仓都要抽检，抽检率3%，并健全和保留各项检验的原始记录。
3、坯布的抽检方法：（1）、检验坯布的外观质量：有无折痕（弹力布）、油迹、纱头、断经、缺纬、异经、纬档以及门幅，克重，成分等等（2）、核对品名，批号，数量，匹长。
以上检验结果须及时上报。
4、根据公司的下单计划，及时、准确的在染厂安排生产，在确保产品质量的前提下，以最快的速度出货，特别是试样布。
5、在染厂过程中，需注意：（1）、严格对色，注意对色的光源，客人要求的标准（2）、紧密跟踪生产过程，尽量随时在生产现场，了解布匹染色的进度和现状，估计出货时间，如果出现异常现象，要及时上报。
（3）、如果出现重大质量问题，应马上通知染厂暂停加工，并主动上报，听候公司的处理意见（4）、检验布面质量：折痕、色花、激光印、阴阳色、匹差、管差、缸差，头尾差，左中右色差，和布面的纱头、断经、缺纬、油迹、缩水率，弹性如何，有无劈纱，手感是否如客人的确认样。
6、每日上午10时前上报公司以下数据报表：（1）、昨天的坯布进出仓情况表。
（起监督核对作用）（2）、昨天成品出库报表以及当天估计出货情况。
（3）、昨天产品加工质量汇报。
（文字叙述）7、每缸成品出库时须附投坯数量，以计算缩率和损耗。
8、新产品，试样投产必须做全程跟踪，并做详细的记录。
9、做好安全生产。
第二篇：跟单员岗位职责跟单员岗位职责跟单员的主要工作是在企业业务流程运作过程中，以客户定单为依据，跟踪产品运作流向并督促定单落实的专业人员，跟单员的工作内容至关重要。
第一条：每日负责从物流部接收快递跟单表，进行数据匹配和分类并分发到各个员工以及外呼销售部对接人员，监督员工根据表格内数据进行跟进处理；对于检查中发现的漏跟、没有填写跟单表、状态填写是否规范等。
染厂跟单员工作总结8篇
染厂跟单员工作总结8篇篇1一、引言作为染厂跟单员，我在过去一年中肩负着确保生产流程顺畅、协调客户需求及优化供应链管理等重要职责。
本工作总结将详细回顾我的工作内容、成果、遇到的问题及解决方案，以及未来的职业规划。
二、工作内容及成果1. 订单管理在过去一年中，我成功管理了数百份订单，确保订单从接收到生产再到出货的整个过程顺利进行。
我定期与客户沟通，了解订单进度和需求变更，及时调整生产计划。
2. 跟进生产进度作为跟单员，跟进生产进度是我的核心职责。
我密切关注生产线的实际情况，确保原材料供应充足，及时调整生产计划以应对突发状况。
通过定期汇报生产进度，我成功增强了客户对我厂的信任。
3. 质量控制我严格把控产品质量，确保产品符合客户要求和国家标准。
通过定期参加质量培训和与质检部门紧密合作，我提高了自己的质量意识和识别问题的能力。
4. 沟通协调作为跟单员，我不仅是生产与销售之间的桥梁，还是客户与工厂之间的纽带。
我积极沟通协调各部门，确保生产顺利进行，同时处理客户反馈和投诉，提高客户满意度。
5. 数据分析与优化我定期分析生产数据，找出生产过程中的瓶颈和问题，提出优化建议。
通过改进流程和管理方法，我成功提高了生产效率。
三、遇到的问题及解决方案1. 原材料供应不稳定问题针对原材料供应不稳定问题，我积极与供应商沟通，建立长期合作关系，确保原材料供应稳定。
同时，我加强原材料库存管理，确保生产不受影响。
2. 订单变更频繁问题面对客户频繁的订单变更，我加强与客户的沟通，了解客户真实需求，同时灵活调整生产计划。
此外，我还推动建立更完善的订单管理制度，减少不必要的变更。
四、个人能力提升与职业规划1. 提高专业技能过去一年中，我积极参加各类培训课程，提高自己的专业技能和知识水平。
我学会了如何使用新的生产管理软件，提高了工作效率。
此外，我还参加了供应链管理、数据分析等方面的课程，提高自己的综合素质。
2. 加强团队协作能力篇2在繁忙的工作中，不知不觉间，加入公司已经有一段时间了。
纺织行业公司染色跟单员岗位职责
纺织行业公司染色跟单员岗位职责一、日常工作对生产部负责，服从外协染色主管的安排，向外协染色主管或生产部汇报工作。
二、按照生产总单的工艺和要求，拿到标准颜色及时掌握染厂情况, 安排坯布去后处理。
三、催促要求染厂、后处理厂按照客户要求、风格操作，明确色差级数、水洗牢度、日晒牢度、门幅、克重、缩力等要求。
四、及时掌握生产进度，质量状况，及时发现染厂生产中存在的质量问题，跟单员要发现色差、门幅宽窄、油污、黄块、等问题，把问题堵在染厂和后处理厂，确保进厂的布质量过关，防止不必要的回修。
五、制作样卡，并记录技术参数、工艺流程，为下次返单作准备。
六、及时处理质量异常，由跟单员填写质量赔款单报主管协助公司做好索赔工作。
七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违,•因事请假要做好工作交接和交代。
积极完成卫生值日工作, 养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。
染厂跟单管理制度范文
染厂跟单管理制度范文染厂跟单管理制度第一章总则第一条为了规范染厂跟单工作，提高生产效率，确保产品质量，制定本管理制度。
第二章职责及权限第二条染厂跟单部门是染厂负责产品跟单工作的核心部门，负责统筹各个环节的跟单工作，协调解决生产中的问题。
第三条染厂跟单部门主要职责包括：（一）与客户进行联系，了解订单要求，并与生产部门进行沟通，确保生产能按时按量完成；（二）协助生产部门安排生产计划，确保生产进度和产品质量；（三）检查生产过程中的质量问题，及时采取措施解决；（四）协调解决生产中的技术和工艺问题，保证产品的质量和性能。
第四条染厂跟单部门的权限包括：（一）负责与客户、生产部门以及其他部门的沟通和协调工作；（二）对生产过程进行全面检查，发现质量问题及时报告并采取措施解决；（三）对生产计划进行调整和优化，并提出改进意见；（四）对产生的问题进行分析研究，并提出解决方案；（五）对工艺流程进行优化，提高生产效率和产品质量。
第三章工作流程第五条染厂跟单工作的流程分为以下几个环节：（一）了解订单要求：跟单部门与客户进行沟通，了解订单要求，包括产品规格、颜色要求、交货时间等。
（二）生产计划安排：根据订单要求，跟单部门与生产部门协商制定生产计划，确定生产的数量、时间和质量标准。
（三）生产过程监控：跟单部门对生产过程进行监控，及时发现和解决生产中的问题，包括质量问题、交期问题等。
（四）质量控制：跟单部门负责对生产过程中的产品质量进行监控和把控，确保产品符合客户要求的质量标准。
（五）售后服务：跟单部门对客户进行售后服务，收集客户对产品的反馈意见，并及时解决问题，提高客户满意度。
第六条跟单部门应按照上述流程进行工作，确保每个环节的顺利进行，提高生产效率和产品质量。
第四章质量管理第七条跟单部门在生产过程中要严格遵守质量管理制度，确保产品质量符合客户要求。
第八条质量管理主要包括以下方面：（一）对原材料的质量进行检验和把控，确保原材料符合产品质量要求；（二）对生产过程进行监控，及时发现和处理生产中的质量问题；（三）对成品进行严格的质量把控，确保产品质量符合客户要求；（四）对产品质量进行跟踪和反馈，及时处理客户的质量投诉。
染厂岗位职责.
染厂事业部职位说明书部门职能染厂事业部职位说明书染厂事业部职位说明书篇二：染厂工作流程染整厂跟单员工作流程一、审单1、认真详细了解，审阅订单之布种、颜色（labdip是否ok），染色磅码、规格之要求后处理方法，来胚期、齐胚期及交货期，分清楚衫身与下栏，送办之要求、剪办要求、包装要求及是否需要test；2、查送货地址同客户联系确保转额有无问题；3、如客户订单有注明加工价线则要通知营业主管或厂长；4、如订单是特别布种染色或特别之要求，或对布种染色做法有怀疑的话,则交跟单组长审阅决定是否给研制长覆核才发单生产部投入生产;5、要清楚订单之对色资料(如对labdip、对来办或对前单)，对色资料用什么灯对办及纱牌都要在排缸卡上注明；6、要清楚订单是撞色或撞白或成衣洗水，如有此项要求则要在排缸卡注明；7、如有印花则一定要清楚是活性印、piment印、拔印，如是活性印遇要与客户联系要不要过软油；8、要清楚订单有无食毛之要求，如有食毛要先与客联系将客之毛感办交给厂长或染部较对决定用食毛剂份量，并要在排缸卡注明食毛及份量；9、如订单是水硫化或酵洗单要给厂长审阅；10、如订单是一般正常之染色、定型规格要求，如洗水牢度、干湿擦牢度要求则可安排生产，如有特别要求如汗酸、光牢度、防火、防污等未见过之要求遇要交厂长审阅；11、订单如有1000磅以后遇与客联系衫身是否同一纱牌或多少lot纱，以计算如何排缸与跟进不同纱牌到胚既剪胚布复办及给染部搭染睇颜色；12、审阅订单有无注明来胚期及齐胚期及交货期，如无注明则要出文件与客联系跟进资料，若齐胚期至交货期少于一星期交生控部主管或厂长审阅；13、当每张大单全单排齐，各跟单要独立一份总表给各部门跟进；二、开单1、做好每日来胚记录，认真审阅开织单之批号、布类、纱别、跟进第一时间安排复办、搭染、排布；2、大磅数颜色排布前要与染部夹排何种缸种（gn8或gn18），决定干布机重磅落缸磅数；3、如货布有特别工艺要求，例如抓毛、磨毛、印花、食毛、过预缩机等，一定要在排缸卡上注明或盖印；4、要在通知单工序及备注上注明客户订单之要求，例如规格、剪办要求、对色资料、对灯资料及货期等要求.三、跟进生产进度1. 跟进每日收胚,排单及排缸进度;2. 查阅每日出缸记录并跟进干布、定型及批色送办情况;3. 每日送办资料要追回客复色,复色ok后之货布批单到定型部安排生产,reje色资料则退单给批色部安排染部回修;4. 跟时每日定型进度,检查清楚每缸布之品质及规格,如缩水、牢度等,如查布ok则收单待走货;5. 每天下午要查生产进度,提供一份准确急单资料给生控部主管安排生产;6. 跟进每张单之齐胚期,如交货期前5至7天仍然未齐胚则要出文件(注明收胚及欠胚数)给客,要求客户文件上复回什么时候齐胚,并注明同于未齐胚本司未必能衣期交货,但本司会尽量赶货,到齐胚后再交来交货期并跟进(跟单要保存此文件作证)’7. 大磅数颜色订单染头缸后要跟进头缸这染色,缸种及干布机种(蜡烛筒或抛缩机、网机)是否符合规格,一定要与定型部及染部沟通确认尾数之染色缸种及干布机种;8. 要凭经验清楚每个客户之交货期之真伪,跟进每张单在交货前三天进度,计算交货期有无问题,与生产部门主管江沟通并紧密跟进,若涉及赶不及货期要寄飞机或要陪钱则一定要通知主管或厂长.四、走货程序1．留意损耗问题,定后有实磅即核对是否符合客要求走货实磅,如有问题及早要同客户或生产部门沟通解决;2．根据客户要求送货时间,送货地址准时送货; 3．每次走货前要提供一份走货清单给仓库运输部安排装车走货,如是走柜走hk或走澳门则要提前1-2天给资料仓库预车;4．每日走货附运表跟单一定要在走货前核对及消数，走货后要消数并记录走货时间，走货实磅及每缸损耗；5．每日走货需留车送货要出资料给生控部主管或厂长签名方可生效.五、资料保存1．每个批号之织单及在完成后要清理好按pono顺序保存好；2．每个染单完成后，与此单有关之重要文件要与相应染单存放一齐，不得有失；3．每月月底要做好客户月结单及胚不定期月结单;六、联络事项1．染单上有不清楚地方一定以fax方式同客联络；2．客更改订单上资料，一定要有fax给染厂才可作实，如果新加工序要收费，要在电脑及生产通知单上注明；3．在回复客户问题时，一定要准确清楚作答，如有疑问则要搞清楚才作答；4．回复客户货期一定要同生控部来夹过后才复客户；5．跟单在跟时产过程中如果遇上阴滞，要第一时间找生产部门负责人解决公司有关负责人协助解决；6．在同客沟通方面，包括书面、电邮、电话,一定要有问必答,在最短时间内回复客户资料;七、特别留意事项1．如因生产部问题需补布，一定要由部门主管签名并经厂长确认后方可通知户补布；2．凡是收到涉及会赔钱、寄飞机文年，一定要通知生控部主管及厂长处理；3．要特别留(转载于:染厂岗位职责)意办布及大货头缸规格及品质，排单后要将资料交生控部主管跟进；如果你是跟单员可以看看这些：跟单员的主要工作是在企业业务流程运作过程中，以客户定单为依据，跟踪产品（服务）运作流向并督促定单落实的专业人员，是各企业开展各项业务，特别是外贸业务的基础性人才之一。
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染厂跟单员的工作职责
1、认真详细建立坯布进出仓及成品进出仓库品种和数量的日记账簿，并定期对坯布的库存及半成品进行盘存。
（一般是每个月的最后一天）
2、要求染厂配合对进来的坯布进行抽检，每个品种都要抽检，抽检率2%，新产品坯布前两次进仓都要抽检，抽检率3%，并健全和保留各项检验的原始记录。
3、坯布的抽检方法：
（1）、检验坯布的外观质量：有无折痕（弹力布）、油迹、纱头、断经、缺纬、异经、纬档以及门幅，克重，成分等等（2）、核对品名，批号，数量，匹长。
以上检验结果须及时上报。
4、根据公司的下单计划，及时、准确的在染厂安排生产，在确保产品质量的前提下，以最快的速度出货，特别是试样布。
5、在染厂过程中，需注意：
（1）、严格对色，注意对色的光源，客人要求的标准
（2）、紧密跟踪生产过程，尽量随时在生产现场，了解布匹染色的进度和现状，估计出货时间，如果出现异常现象，要及时上报。
（3）、如果出现重大质量问题，应马上通知染厂暂停加工，并主动上报，听候公司的处理意见
（4）、检验布面质量：折痕、色花、激光印、阴阳色、匹差、管差、缸差，头尾差，左中右色差，和布面的纱头、断经、缺纬、油迹、缩水率，弹性如何，有无劈纱，手感是否如客人的确认样。
6、每日上午10时前上报公司以下数据报表：
（1）、昨天的坯布进出仓情况表。
（起监督核对作用）
（2）、昨天成品出库报表以及当天估计出货情况。
（3）、昨天产品加工质量汇报。
（文字叙述）
7、每缸成品出库时须附投坯数量，以计算缩率和损耗。
8、新产品，试样投产必须做全程跟踪，并做详细的记录。
9、做好安全生产。