17秋学期《管理学概论》在线作业3
17春福师《管理学概论》在线作业参考资料及答案
福师《管理学概论》在线作业二试卷总分:100一、单选题 (共 35 道试题,共 70 分)1. 直线与参谋本质上是一种_C___A. 职位关系B. 同位关系C. 职权关系D. 权力关系满分：2 分2. 以下哪项不是授权的原则(A)。
A. 授权可由授权者收回原则B. 按预期的组织目标授权的原则C. 按职能界限授权的原则D. 分等级原则满分：2 分3. 直接控制、间接控制划分的标准是（B）A. 按照主管人员与控制对象的关系划分B. 按照控制的手段C. 按照控制的时间划分D. 按照控制对象的全面性划分4. 短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，__B__ 是其最基本也是最重要的要求。
A. 准确的制定B. 有效的执行C. 全面的设计D. 目标的明确满分：2 分5. __C__又称专家调查法A. 用户意见法B. 集合意见法C. 德尔菲法D. 回归预测法满分：2 分6. 对积极性起着强化作用的是（D）A. 需要B. 认识C. 环境D. 行为效果反馈7. 统一指挥原则最早由__D__提出。
A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔满分：2 分8. 弗鲁姆提出的管理理论是（C）。
A. X—Y理论B. 保健因素和激励因素理论C. 期望价值理论D. 管理方格图理论满分：2 分9. 科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性，生大于或小于部分之和的功能，主要取决于它的（C）。
A. 要素B. 信息C. 结构D. 环境满分：2 分10. 对于组织来说，无论采用部门制，还是采用委员会制，中心问题是一个（B）的问题。
A. 控制B. 权力C. 管理D. 结构满分：2 分11. 彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了(B)条创新原则。
A. 5B. 6C. 7D. 8满分：2 分12. 组织行为学是研究一定组织中（C）的科学A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 人的行为规律D. 隶属关系满分：2 分13. __A__ 又称为职位说明。
XXX《管理学概论》在线作业一1答案
XXX《管理学概论》在线作业一1答案XXX《管理学概论》在线作业一-0003试卷总分:100得分:0一、单选题(共35道试题,共70分)1.XXX在管理方面的著作是（）。
A.《科学管理原理》B.《组织》C.《工业管理与一般管理》D.《系统理论和管理》正确答案:C2.激励研究的是（）A.领导行为B.组织行为C.人的行为D.人的心理正确答案:C3.____是资源分配的主要形式。
A.战略管理B.预算C.可行性分析D.战略执行正确答案:B4.XXX提出的管理理论是（）。
A.X—Y理论B.保健因素和激励因素理论C.期望代价理论D.管理方格图理论正确答案:C5.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A.所有权B.经营权C.决策权D.参与权正确答案:C6.要求管理者在其管理活动中充分重视人的作用，尊重人的价值，并通过促进人的需要的满足来调动人的积极性、主动性和创造性。
这是管理中的（）原则。
A.人本原则B.系统准绳C.效益准绳D.激励准绳正确答案:A7.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原资料的供应。
____A.是B.不是正确答案:A8.甘特图（XXX）是在20世纪初由____发明的。
A.XXXB.泰罗C.XXXD.XXX正确答案:C9.领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标A.计划B.组织C.领导D.激励正确答案:C10.组织行为学是研究肯定组织中（）的科学A.人与物的关系B.物与物的关系C.人的行为规律D.隶属关系正确答案:C11.一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。
____A.是B.不是正确答案:A12.目标的表现方式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大A.正确B.毛病正确答案:B13.现代管理工作在处理经济效益和社会效益的关系上应该是（）。
A.最大限度地追求社会效益B.最大限度地追求经济效益C.在社会效益和经济效益发生矛盾时，社会效益应服从于经济效益D.统筹兼顾是最大限度地追求经济效益和社会效益的同步增长正确答案:D14.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
东师2017年秋季管理学概论高起专期末考核参考答案可直接上传
期末作业考核
管理学概论》
满分 100 分一、简答题（每小题 5 分，共 30分）
1．简答魅力型领导者的含义。
答：这种领导者有着鼓励下属超越他们的预期绩效水平的能力。
他们的影响力来自以下方面：有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景；有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统；信任下属并获取他们充分的信任回报；提升下属对新结果的意识，激励他们为了部门或组织而超越自身的利益。
这种领导者不像事务型领导者那样不擅长预测，而是善于创造一种变革的氛围，热衷于提出新奇的、富有洞察力的想法，并且还能用这样的想法去刺激、激励和推动其他人勤奋工作。
此外，这种领导者对下属有某种情感号召力，可以鲜明地拥护某种达成共识的观念，有未来眼光，而且能就此和下属沟通，激励他们的工作方向。
2．简答领导的控制功能。
答：控制功能指在领导过程中，领导者对下级和职工，以及整个组织活动的驾驭和支配的功能。
在实现组织的目标过程中，“偏差”是不可避免的。
这种“偏差”的发生可能源自于不可预见的外部因素的影响，也可能源自于内部不合理的组织结构、规章制度、不合格管理人员的影响，纠正“偏差” ，消除导致“偏差”的各种因素是领导的基本功能。
3. 简答目标管理的特点。
答：（ 1）目标管理强调以目标网络为基础的系统管理。
2）目标管理使参与管理的一种形式。
（ 3）目标管
理强调“自我控制” 。
（ 4）目标管理促使权力下放。
（ 5）目标管理注重成果第一的方针。
4. 前馈控制的必要条件。
17秋学期《管理学》在线作业2
试卷总分:100 得分:100
一、 单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1. 泰勒的科学管理方法对人性的假设是（）。
A. 经济人
B. 社会人
C. 自动人
D. 复杂人
满分：2 分
正确答案:A
2. 组织规模一定时，管理幅度和管理层次成（ A）关系。
A. 正强化
B. 负强化
C. 自然消退
D. 惩罚
满分：2 分
正确答案:A
11. 大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是：()
A. 组织措施
B. 计划措施
C. 销售措施
D. 控制措施。
满分：2 分
正确答案:B
12. 决策方法中的“硬技术”是指（ A）。
A. 计量决策方法
B. 专家意见法
C. 定性决策法
D. 决策树法
满分：2 分
正确答案:A
5. 目标是
A. 在一定时期内组织活动的期望成果。
正确答案:A
6. （C）是进行组织设计的基本出发点。
A. 人员配备
B. 组织文化
C. 组织目标
D. 组织结构
满分：2 分
正确答案:C
24. 在SWOT分析中，处于SO象限的企业应采取的战略是（）。
管理学概论 在线作业(试卷答案)..
您的本次作业分数为：100分多选题1.【第00章】管理者在开展管理工作时需要坚持的基本原则包括：A 以人为本B 注重经济性C 以目标为中心D 随机应变正确答案:ABCD判断题2.【第00章】提高一个组织的管理水平关键在于提高组织中管理者的素质。
正确错误正确答案: 对单选题3.【第01章】“凡事预则立，不预则废”,说的是（）的重要性?A 组织B 预测C 预防D 计划正确答案:D单选题4.【第01章】卡尔森以前只是只有宾馆的管理经验而无航运业的管理经验，但他被聘为泛美航空公司的总裁后，短短三年就使得这家亏本企业成为高盈利企业。
对此，您认为下列说法中最准确的是:A 最高管理者不需要专业知识，只需要善于学习就可以了。
B 成功的管理经验具有一定的普适性C 管理成功的关键在于对人的管理，高层管理着搞好人际关系就可以成功D 碰巧而已，只能说明卡尔森具有很强的环境适应能力正确答案:B单选题5.【第01章】人们常说管理是一门艺术，是强调管理的（）。
A 实践性B 复杂性C 科学性D 变动性正确答案:A多选题6.【第01章】基本的管理职能包括:A 计划B 组织C 领导D 控制正确答案:ABCD判断题7.【第01章】所谓效益是指投入与产出之比。
正确错误正确答案: 错判断题8.【第01章】效率与效益相比较，效率是第一位的。
正确错误正确答案: 错判断题9.【第01章】管理工作的核心是计划。
正确错误正确答案: 错判断题10.【第01章】管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。
正确错误正确答案: 对判断题11.【第01章】在实际工作中，管理的重点可以归结为抓瓶颈和搭平台。
正确错误正确答案: 对12.【第02章】组织是由哪三项要素组成的？A 目标、成员和结构B 目标、部门和效率C 目标、部门和关系D 目标、原则和效率正确答案:A多选题13.【第02章】组织正式授予管理者的职权一般包括：A 支配权B 任免权C 强制权D 奖赏权正确答案:ACD多选题14.【第02章】管理者应具有的基本的管理技能包括:A 计划技能B 技术技能C 人际技能D 概念技能正确答案:BCD多选题15.【第02章】影响管理者职权大小的因素一般包括:A 职位B 能力C 历史影响D 公会正确答案:ABC16.【第02章】正确的理解自己在组织中所处的地位和组织分工，明确各类管理者的职责，是一个管理者做好本职工作的基础。
南开大学《管理学概论》在线作业及答案
一、判断题（共 50 道试题，共 100 分。
）V1. 组织结构应具有刚性。
A. 错误B. 正确满分：2 分2. 职位因任务组合的方式不同而各异，而这些不同的组合则形成了多种职位设计方案。
A. 错误B. 正确满分：2 分3. 股员满意是实现顾客满意的关键。
A. 错误B. 正确满分：2 分4. 超Y理论认为人在同一时间内有各种需要和动机；这些需要和动机会发生相互作用并结合为统一的整体，形成错综复杂的动机模式。
A. 错误B. 正确满分：2 分5. 要赋予那些愿意承担更大责任的人以责任。
A. 错误B. 正确满分：2 分6. 尽管许多管理实践者和学者已总结出许多领导方面的理论和原则可资借鉴，但管理者仍然需要在实际工作中发挥其能动性和随机应变的能力，领导工作才能够更加富有成效。
A. 错误B. 正确满分：2 分7. 领导就是影响人们心甘情愿、群策群力地为实现既定目标而努力。
它不仅仅使人们乐意去工作，而且使人们充满热情并信心十足地去工作。
A. 错误B. 正确满分：2 分8. 互动小组是最普遍的群体决策的形式。
它可能是一个既存的群体，也可以是一个特意成立的小组。
B. 正确满分：2 分9. 职权并非是权力的一种。
A. 错误B. 正确满分：2 分10. 线性规划是考虑资金的时间价值，也就是要考虑利息的影响。
A. 错误B. 正确满分：2 分11. 组织要根据工作的需要，适时地对员工进行培训，提高员工的知识与技能，这也是职业生涯管理必不可少的内容。
A. 错误B. 正确满分：2 分12. 参与群体决策的成员了解决策的意义和必要性，所以更容易接受所做出的决策并促进其在组织中的沟通。
A. 错误B. 正确满分：2 分13. 处理例行问题往往缺乏信息资料，无先例可循，无固定模式，往往需要运用创造性思维来解决。
A. 错误B. 正确满分：2 分14. 超Y理论认为由于人的需要不同，能力各异，对不同的管理方式会有不同的反应，因此没有适合于任何组织、任何时间、任何个人的统一的管理方式。
17秋福师《管理学概论》在线作业二1
17秋福师《管理学概论》在线作业二1一、单选题 (共 35 道试题,共 70 分)1. 跨文化管理最实用和有效的方法是（）A. 国土本位主义B. 种族中心主义C. 文化融合法D. 地方狭隘主义满分：2 分正确答案:C2. 沟通中理解的关键是（）A. 聆听B. 言谈C. 阅读D. 撰写满分：2 分正确答案:A3. 管理性质的双重属性是：A. 自然属性与社会属性B. 人类属性与历史属性C. 自然属性与人类属性D. 社会属性与历史属性满分：2 分正确答案:A4. 被誉为“科学管理之父”的管理学家是（）。
A. 欧文B. 韦伯C. 法约尔D. 泰罗满分：2 分正确答案:D5. 管理学是一门( )的应用学科，也是一门艺术。
A. 传统的、针对性B. 新兴的、针对性C. 传统的、综合性D. 新兴的、综合性满分：2 分A. 亨利·甘特B. 卡尔·巴思C. 哈林顿·埃默森D. 莫里斯·库克满分：2 分正确答案:A9. ____又称之为垂直培训。
A. 业务培训B. 职务轮换C. 提升D. 在“副职”上培训满分：2 分正确答案:C10. ____称规范化决策或重复性决策。
A. 定性决策B. 静态决策C. 确定型决策D. 程序化决策满分：2 分正确答案:D11. 管理者是指从事管理活动的人，即在( )中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。
A. 公司、公司B. 组织、组织C. 团队、团队D. 部门、部门满分：2 分正确答案:B12. 当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）A. 非正式的管理控制系统B. 正式的管理控制系统满分：2 分正确答案:A13. 管理的核心内容是（）。
A. 计划B. 决策C. 控制D. 领导满分：2 分正确答案:B14. 创新方法之一的综摄法是谁创造的( )。
A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基满分：2 分正确答案:A15. 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。
17秋学期《管理学概论》在线作业满分答案
17秋学期《管理学概论》在线作业试卷总分:100 得分:100一、判断题1.没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。
A. 错误B. 正确正确答案:B2.一个组织不可能同时追求多种多样的目标。
A. 错误B. 正确正确答案:A3. 当职权分裂的问题涉及许多管理者时，常常需要通过会议来协调解决。
A. 错误B. 正确正确答案:B4. 通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
A. 错误B. 正确正确答案:B5. 沟通渠道选择不当，或者沟通渠道超载，以及沟通手段本身出现问题，都可能导致信息传递中断、失真或无法传送至接收者。
A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B6. 社会责任是指企业追求有利于社会的长远目标的一种义务，它超越了法律和经济所要求的义务。
A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B7. 计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。
A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B8. 组织职位的成功设计应着眼于顾客满意。
A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B9. 决策要在诸多行动方案中选出一个最适当的方案，这意味着取得最大的收益、最高的产量或者其他的最佳结果等。
A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A10. X式是常见的沟通网络。
A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A11. 从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构。
A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B12. 有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。
A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B13. 培训需求在战略层次的分析关心的则是组织及个人为了应对未来挑战所需要的知识与技能。
A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B14. 组织要根据工作的需要，适时地对员工进行培训，提高员工的知识与技能，这也是职业生涯管理必不可少的内容。
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17秋学期《管理学概论》在线作业
试卷总分:100得分:100
一、判断题(共50道试题,共100分)
1.没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。
A.错误
B.正确
满分：2分
正确答案:B
2.一个组织不可能同时追求多种多样的目标。
A.错误
B.正确
满分：2分
正确答案:A
3.当职权分裂的问题涉及许多管理者时，常常需要通过会议来协调解决。
A.错误
B.正确
满分：2分
正确答案:B
4.通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
A.错误
B.正确
满分：2分
正确答案:B
5.沟通渠道选择不当，或者沟通渠道超载，以及沟通手段本身出现问题，都可能导致信息传递中断、失真或无法传送至接收者。
A.错误
B.正确
满分：2分
正确答案:B
6.社会责任是指企业追求有利于社会的长远目标的一种义务，它超越了法律和经济所要求的义务。
A.错误
B.正确。