班组长 现场管理十大内容
班组长现场管理实务(仅供参考)
所 7 45 前 巡视 场 查看交接班 录 生产计划 交接班 录
生产计划确认 部 设备预热
2 8 00~8 05 早会 考勤 排生产任务
考勤表
传达通知
3 8 05~8 15
5S 生产准备
5S 对表
标准 新版一览表
设备 计测仪器 检表
材料出 申请单
升义所附
生产开始
4 8 15~8 30
程品 确认
程品 确认表
一 指标类 4 检查 格率 占A出 日
良流出率 后 程 程 良日
5 材料损耗率 材料管理日
6 材料在 日数 材料管理日
类别
内容
1 设备 治
检
2 计测仪器 检
3 生产线5S确认
4 更 确认
5 程品 确认
确认类 6 生产进度确认
7 员 作业状态确认
8 型 转换确认
9 投诉品确认 处理
10 修理品确认 处理
通风 照明等
7 制品品 常处理
8 生产等待处理 等待材料 零部 等超过规定时间
全故告 请修单 修机 录 生产停 告 请修单 生产停 告 品 常 告书 保留品单 品 常 告书 更 申请书 请修单 品 常 告书 信赖性测试申请单 保留品单
品 常 告书 保留品单 品 判定申请书 特采申请书
生产停 告
1 晨会
职别：
记录者：
确认者：
6：40～9：00 9：10～11：40 12：20～14：30 14：40～16：40 16：50～18：40
合计
线别 型号
抽检数 不良数 不良率
产量 计划数 差异 产量 计划数 差异 产量 计划数 差异 产量 计划数 差异 产量 计划数 差异 产量 计划数 差异
班组长 现场管理十大内容
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内容 1、设备（工具）点检 2、检测器具的点检 3、生产线5S确认 4、变更点确认 5、品质确认 二、确认类 6、生产进度确认 7、员工作业状态确认 8、型号转换确认 9、顾客投诉品确认、处理 10、返修品确认、处理 11、生产结束确认
类别
相关报表、资料 设备（工具）点检表、设备保全记录 检测器具点检表、计测仪器校正台帐 5S确认表 变更点指示书 品质确认表
1、现场管理十大内容
人 机
料 法 环 管理对象 管理项目 Q C D P S 质量 成本 交货期 产量 安全
2、日常管理内容
类别 2、产量 3、产品不良率 一、指标类 4、检查合格率 （不良流出率） 5、材料损耗率 6、材料在库日数 内容 1、计划达成率 相关报表、资料 生产日报 生产日报 产品不良日报 出货日报（入库） （后不良日报） 材料管理日报 材料管理日报
1、计划达成率 2、生产性 3、工程不良率 一、指标类 4、检查合格率 （不良流出率） 5、材料损耗率 6、材料在库日数
3、5S确认 4、试生产检讨 5、改善提案 二、基本类 6、QC小组活动 7、员工培训 8、生产协调周会 9、品质周会
5S评分表 试生产报告 改善提案报告、提案率 QC小组活动报告 上岗认证率、多能工率
1、早会 2、人事管理 3、员工培训、作业指导 4、临时顶岗 5、其它在岗教育、面谈 四、基本类 6、各类临时会议 7、巡视现场 8、通知事项传达 9、向上司汇报工作 10、工作记录 11、晚会（或交接班）
班组长的现场管理
现场管理的目的
三现主义
现场
现物 现状
“三即三现”
应“即刻”前往“现场”， “即席”（当场）观察 “现实”并“即刻”处理 “现场”，从而切中问题 要点并产生解决问题的决 策
现 场 管 理 小 屋
利 润
成本
质量 数量 交货期
人 机 5S 消 除 浪 费 料 法 环
标准 团队 化 合作 合理化 士气 建议
谢谢大家！
祝大家提高现场管理水 平，为公司创造更大效 益！
清洁（SEIKETSU）：维持以上整理、整顿、清扫后的
局面，使工作人员觉得整洁、 卫生；
素养（SHITSUKE）：通过进行上述4S的活动，让每
个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯， 做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
持之以恒便会开花结果手册
5S，是生产现场整洁、有序的一 个有效手法，应用企业很多，对脏 乱差企业极有效，是管理起步的基 础，也必须是现代生产型企业的日 常性制度。
培 训 与 否
培训
执行检查
未培训
培训掌握
执行检查
合理执行
4、现场5S
一、5S之定义（或6S,加安全）
整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只
保留有用的东西， 撤除不需要的东西； 整齐，并做好标识进行管理； 场无垃圾，无污秽状态；
整顿 （SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放
清扫（SEISO）：将不需要的东西清除掉，保持工作现
或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助于工具即可实施有效 管理的手法。
下限 上限
将管理极限可视化！ 《目视管理》效果示意图：
无 水 准 初级水准
6
中级水准
班组长日常管理十大技能
激励团队
表扬和奖励
及时表扬和奖励团队成员 的优秀表现，提高团队士 气和凝聚力。
鼓励创新
鼓励团队成员提出新的想 法和建议，激发团队的创 新活力。
关心团队成员
关注团队成员的工作和生 活状况，提供必要的支持 和帮助，增强团队的归属 感。
培养人才
培训和发展
根据团队成员的特长和潜力，制 定个性化的培训和发展计划，提
06 应变能力
处理突发事件
1 2
保持冷静
在面对突发事件时，班组长首先需要保持冷静， 不惊慌失措，以便更好地应对问题。
快速决策
在处理突发事件时，班组长需要快速作出决策， 采取有效措施，以最大程度地减少损失和风险。
3
灵活调整计划
在处理突发事件时，班组长需要根据实际情况灵 活调整工作计划，确保工作顺利进行。
应对危机情况
危机预防
班组长需要提前制定危机应对计划，采取预防措施，以降低危机发 生的可能性。
危机识别
班组长需要具备危机识别能力，及时发现潜在的危机，并采取措施 加以解决。
危机处理
在危机发生时，班组长需要及时采取措施，控制危机局面，减少损失 。
调整工作计划
计划灵活性
班组长在制定工作计划 时需要考虑到可能的变 化和不确定性，制定具 有灵活性的计划。
团队持续发展。
THANKS
相关的信息。
筛选与整理信息
对收集到的信息进行筛选、分类 和整理，确保信息的准确性和完
整本质，深入分析问题的核心和关键因 素。
制定分析框架
根据问题的性质和特点，选择合适的方法和工具 进行分析。
综合分析
运用逻辑思维、归纳演绎等方法，对问题进行全 面、系统的分析。
果断决策
现场管理-班组长日常管理
1.现场管理十大内容
人
Q 质量
机
C 成本
料
管理对象
管理项目
D 交货期
法
M 士气
环
S 安全
2.日别管理内容
类别
一、指标类
二、确认类
内容
1、 计划达成率 2、生产性 3、工程内不良率 4、 材料领用情况 1、设备（治工具）点检 2、计量仪器点检 3、生产线5S确认 4、变更点确认 5、各工程品质确认 6、生产进度确认 7、员工作业状态确认 8、型号转换确认 9、异常品确认、处理 10、生产结束确认
相关报表、资料
生产实绩报表 工序作业记录填写 工序作业记录填写 材料领用单 每周库存报表 汇总报告给上级 合理化建议报告 5S改善活动报告 QC小组活动报告 教育记录，多能工培训
每周五16：15～17：15 安全问题点整改报告
3.月别管理内容
类别
一、指标类
二、确认类
内容
1、计划达成率 2、生产性 3、工程内不良率 4、材料领用情况 5、人员出勤率，加班实绩 1、下月工作会议 2、下月生产任务会议 3、安全问题点整改 4、易耗品使用管理状况 5、看板，揭示资料更新 6、人事管理、离职入职 7、月末盘点 8、标准文件管理及更新 9、记录性文件整理保存 10、5S活动实施状况
提出申请，纠正不适合处
6、环境异常处理（温湿度、
清洁度、通风、照明等）
7、产品品质异常处理
品质异常报告书
8、生产等待处理（等待材料、 生产停止报告给上级领导 设备故障、看板不足）
1、晨会
2、人事管理
考勤表、配合人事部门工作
3、员工培训、作业指导
作业指导书、教育记录
4、临时顶岗
当代班组长管理的十大要领
当代班组长管理的十大要领在当今竞争激烈的商业环境中，班组长在团队中发挥着重要的作用。
他们不仅要负责管理团队的工作和生产进程，还要与团队成员建立良好的关系，激发团队的潜力和创造力。
为了成功地管理团队，班组长需要掌握一些重要的管理要领。
本文将介绍当代班组长管理的十大要领。
1. 有效的沟通作为班组长，与团队成员进行有效的沟通是至关重要的。
班组长应该使用清晰明确的语言，确保每个团队成员都理解任务和期望。
他们应该鼓励团队成员提出问题并及时解决疑虑。
此外，班组长还应该倾听团队成员的想法和建议，为团队提供一个开放和包容的环境。
2. 建立团队文化班组长应该积极努力地塑造和建立团队的文化。
团队文化是指团队成员共同遵循的价值观、行为准则和期望。
班组长应该帮助团队成员理解和接受这些价值观，并根据团队的特点和目标制定相应的规则和准则。
3. 培养团队合作团队合作是班组长成功管理团队的关键要素之一。
班组长应该鼓励和促进团队成员之间的合作。
他们可以通过设立团队目标，鼓励团队成员分享知识和经验，以及提供团队建设活动来培养团队合作精神。
4. 设定明确的目标班组长需要为团队设定明确的目标，并确保团队成员了解并致力于实现这些目标。
这些目标应该具体、可衡量和可达成。
班组长还应该跟踪和评估团队的进展，并及时进行调整和反馈。
5. 激励团队成员成功的班组长知道如何激励团队成员。
他们应该了解每个团队成员的动机和激励方式，并根据个体特点提供相应的激励措施。
这可能包括表扬和奖励，提供发展机会，以及给予团队成员更多的责任和挑战。
6. 培养领导力作为班组长，培养团队成员的领导力是至关重要的。
他们应该鼓励团队成员参与决策过程，并给予他们机会发挥自己的专长和领导能力。
班组长还应该提供培训和发展机会，以帮助团队成员提升自己的领导能力。
7. 管理冲突团队中难免会出现冲突和分歧。
作为班组长，他们需要学会管理和解决这些冲突，以确保团队的和谐和凝聚力。
班组长应该鼓励团队成员积极参与解决冲突，并提供必要的支持和指导。
现场管理的十大内容
现场管理的十大内容一、现场布置与环境管理现场布置与环境管理是现场管理的重要内容之一。
它包括现场的整体布局、设备摆放、人员分布等方面的管理。
合理的现场布置可以提高工作效率，保障工作安全，提升工作质量。
二、现场安全管理现场安全管理是现场管理的核心内容之一。
它包括现场安全设施的建设与维护、安全操作规程的制定与执行、安全意识的培养与强化等方面的管理。
只有确保现场安全，才能保障工作人员的生命安全和工作环境的安全稳定。
三、现场人员管理现场人员管理是现场管理的重要内容之一。
它包括现场人员的组织与调配、岗位职责的划分与落实、工作纪律的执行与监督等方面的管理。
合理的人员管理可以提高工作效率，保持现场秩序，确保工作的顺利进行。
四、现场物资管理现场物资管理是现场管理的重要内容之一。
它包括现场物资的采购与储备、物资的领用与归还、物资消耗的统计与分析等方面的管理。
合理的物资管理可以避免物资短缺或浪费，提高工作效率，降低成本。
五、现场质量管理现场质量管理是现场管理的重要内容之一。
它包括现场工作的质量控制、质量问题的处理与解决、质量改进的推进等方面的管理。
优秀的质量管理可以提升产品或服务的质量，满足客户需求，增强企业竞争力。
六、现场进度管理现场进度管理是现场管理的重要内容之一。
它包括现场工作进度的计划与控制、进度问题的分析与解决、进度改进的推进等方面的管理。
科学的进度管理可以提高工作效率，保证工作按时完成，提升项目整体进度。
七、现场沟通与协调管理现场沟通与协调管理是现场管理的重要内容之一。
它包括现场人员之间的沟通与协调、现场与外部单位的沟通与协调等方面的管理。
有效的沟通与协调可以提高工作效率，避免误解与冲突，促进团队合作。
八、现场风险管理现场风险管理是现场管理的重要内容之一。
它包括现场风险的识别与评估、风险控制措施的制定与执行、风险事件的应急处理等方面的管理。
科学的风险管理可以降低事故发生的概率，保障现场人员的安全与健康。
九、现场监督与检查管理现场监督与检查管理是现场管理的重要内容之一。
班组长安全管理十条方法
班组长安全管理十条方法班组长是企业安全管理的中坚力量，他们肩负着负责安全生产、确保员工安全的重任。
为了提升班组长的安全管理能力，以下是十条方法供班组长参考，帮助他们更好地履行职责，保障员工安全。
一、加强安全培训班组长要具备全面的安全知识和技能，通过不断学习和培训，提高自身的安全意识和管理能力。
可以参加各种安全培训课程，掌握最新的安全管理知识，了解相关法规政策，提升自己的安全管理水平。
二、建立健全安全制度班组长要根据本单位的实际情况，建立健全安全制度，制定详细的操作规程和安全措施，明确安全责任和安全要求，确保员工按照规定进行操作，提高安全意识。
三、加强安全宣传教育班组长可以通过开展安全宣传活动、举办安全培训会议等形式，向员工传达安全知识，提高员工的安全意识和安全素养。
可以利用宣传栏、安全通报等方式，定期发布安全信息，提醒员工注意安全。
四、严格执行安全操作规程班组长要确保员工严格按照安全操作规程进行操作，不得擅自改变操作程序，不得违章操作。
在平时工作中要加强对员工的安全教育和安全检查，发现问题及时纠正，严格执行安全操作规程。
五、强化安全检查和监督班组长要加强对工作场所的安全检查和监督，注意发现和排除各类安全隐患。
可以进行定期的安全检查，对隐患进行记录、整改和跟踪，确保安全措施的有效实施。
六、落实岗位安全责任制班组长要明确每个人的安全责任，建立岗位安全责任制，让每个员工都能清楚自己的安全职责，并加强对员工的安全培训和安全教育，提高员工的安全责任意识。
七、推行安全奖惩制度班组长要建立健全安全奖惩制度，通过奖励安全表现和处罚安全违规行为，激励员工主动关注安全，在工作中积极参与安全管理工作，增强安全意识。
八、加强应急管理班组长要组织开展应急演练和事故应急预案的制定，确保员工熟悉应急救援措施和操作程序，提高应急处理的能力。
在平时要加强事故隐患排查，及时消除安全隐患。
九、开展安全知识竞赛班组长可以组织安全知识竞赛，向员工普及安全知识，提高员工对危险因素的识别能力和应对能力。
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8、看板、揭示资料管理
9、人事管理 10、人员补充 11、提案发表会 12、优秀 QC小组成果会 13、业务培训
相关报表、资料 下月业务计划 下月生产计划 安全巡查表评分表、 安全隐患改善对策书 消耗品月报、消耗品申请表 计测仪器校正台帐、申请表 设备保全月报 标准发布台帐、变更指示书 顾客投诉、管理指标、 共通教育事项 月度评价、优秀员工事例报告 人员补充申请表
1、计划达成率 2、生产性 3、工程不良率 一、指标类 4、检查合格率
（不良流出率） 5、材料损耗率 6、材料在库日数
3、5S确认 4、试生产检讨 5、改善提案 二、基本类 6、QC小组活动 7、员工培训 8、生产协调周会 9、品质周会
5S评分表 试生产报告 改善提案报告、提案率 QC小组活动报告 上岗认证率、多能工率
1、现场管理十大内容
人
Q 质量
机
C 成本
料
管理对象 管理项目 D 交货期
法
P 产量
环
S 安全
类别 一、指标类
2、日常管理内容
内容 1、计划达成率 2、产量 3、产品不良率 4、检查合格率
（不良流出率） 5、材料损耗率 6、材料在库日数
相关报表、资料 生产日报 生产日报 产品不良日报 出货日报（入库） （后不良日报） 材料管理日报 材料管理日报
10、返修品确认、处理 作业指导书
11、生产结束确认
1、安全事故处理
2、设备故障处理
3、动力异常处理
4、来料品质异常处理
5、作业标准不适合处理
三、异常类
6、环境异常处理（温湿 度、 通风、照明等）
7、制品品质异常处理
8、生产等待处理 （等待材料、零部件、 工具等超过规定时间）
安全事故报告 请修单、修机记录、生产停止报告 请修单、生产停止报告 品质异常报告书、保留品单 品质异常报告书、变更事项申请书 请修单、品质异常报告书、 信赖性测试申请单、保留品单 品质异常报告书、保留品单、 品质判定申请书、特采申请书
4、月别管理内容
类别
内容
相关报表、资料
1、计划达成率 生产月报
2、产量
生产月报
指标类
3、不良率 4、检查合格率
品质月报 品质月报
5、材料损耗率 材料管理月报
6、材料在库日数 材料管理月报
类别
内容
1、下月业务会议
2、下月生产计划会
3、安全管理
4、消耗品管理 5、计测仪器管理 6、设备管理 二、基本类 7、标准管理
类别
内容
相关报表、资料
1、设备（工具）点检 设备（工具）点检表、设备保全记录
2、检测器具的点检
检测器具点检表、计测仪器校正台帐
3、生产线5S确认
5S确认表
4、变更点确认
变更点指示书
ห้องสมุดไป่ตู้
5、品质确认
品质确认表
二、确认类 6、生产进度确认
7、员工作业状态确认
8、型号转换确认
9、顾客投诉品确认、处理 品质基准书、特别指示书
生产停止报告
1、早会 2、人事管理 3、员工培训、作业指导 4、临时顶岗 5、其它在岗教育、面谈 四、基本类 6、各类临时会议 7、巡视现场 8、通知事项传达 9、向上司汇报工作 10、工作记录 11、晚会（或交接班）
做好记录 考勤表、警告书、辞工单、调动单等 作业指导书 教育记录
交接班记录
3、周别管理内容