上海建工班组标准化管理情况汇报
标准化班组汇报发言稿
标准化班组汇报发言稿尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX班组的负责人，很荣幸能够在此向大家汇报我们班组的工作情况。
首先，我要对班组的全体成员表示感谢和致敬。
在过去的一段时间里，大家齐心协力，克服各种困难，做出了不少重要的工作成绩。
没有大家的辛勤付出和配合努力，班组是无法取得今天的成绩的。
在这次汇报中，我将从以下几个方面对我们班组的工作进行总结和分析，也希望得到领导和同事们的批评与建议，共同进步。
一、工作业绩在过去的几个月里，我们班组的工作任务呈现了明显的增加态势。
为了适应这一变化，我们采取了一系列措施，包括加强人员培训、改进工作流程以及提高工作效率。
通过大家的共同努力，我们成功地完成了一批重要的工程项目，得到了客户的高度评价和认可。
同时，我们还在工作中发现了一些问题和不足。
例如，由于人员配备不足，工作负荷较重，导致部分同事工作量过大，工作效率不高等。
针对这些问题，我们已经开始制定了相应的改进措施，希望在未来的工作中能够得到改善。
二、安全生产在班组的工作中，安全生产一直是我们最重视和着力解决的问题。
在过去的几个月里，我们加强了对工作人员的安全教育和培训，提高了大家的安全意识，增强了事故预防能力。
目前，在我们的班组中已经有了一个较好的安全生产氛围，出现了减少事故的积极迹象。
但是，我们也要意识到在安全生产方面还存在一些问题。
例如，部分同事在工作中没有严格遵守安全操作规程，造成了一些违规行为。
这是我们必须高度重视和解决的问题。
我们将在今后加强对安全规程的宣传和教育，促使每个人都能严格遵循安全操作规程，确保工作环境的安全稳定。
三、团队建设团队建设一直是我们班组工作的核心。
在过去的几个月里，我们一直在致力于提高团队成员之间的协作能力和团队意识。
通过开展各种形式的团队活动，提高了大家的凝聚力和团队精神。
在工作中，我们发现团队配合得越来越好，工作效率明显提高，工作氛围也越来越融洽。
但是，团队建设也是一个需要持续改进的过程。
标准化班组汇报材料_个人标准化工作总结
标准化班组汇报材料_个人标准化工作总结在参与标准化工作的一年里，我所在的班组积极投入标准化工作，共参与多个标准制订、修订和实施等各个环节。
下面汇报我个人参与标准化工作的总结。
一、标准资料收集工作在标准资料收集工作中，我主要负责收集相关标准和技术要求，对民族标准及行业标准的翻译、解析，并进行认真的整理和汇总，形成标准资料库，提高公司参与标准制订工作的资料及信息基础。
为了更好地进行标准资料收集工作，我学习了标准实施制度与流程及标准制订规范等方面知识，并积极向其他部门交流学习，提高了标准化工作的质量和效率。
在这项工作中，我收集的标准资料涵盖了公司与行业的很多方面，以及民族标准和国际标准，为公司制订和修订标准提供了基础。
二、标准制订和修订工作在标准制定和修订工作中，我主要根据公司实际需要和国内外相关标准的最新动态，参与制定、修订相应标准，为公司标准化进程提供保障。
其中，在《研发流程管理规范》的制订中，我担任了资料整理、字稿撰写等工作。
根据工作需要，我参加了多次标准化工作组的会议，提供相关资料，并提出合理建议，促进标准化工作顺利进行。
三、标准宣传和实施工作在标准宣传和实施工作中，我主要负责课件制作与宣讲以及实施方案的协助，让公司员工全面了解标准对公司的意义与实际意义。
在标准宣传工作中，我根据公司和行业需要，设计了相应的课件与教材，为公司员工提供全面的标准知识。
在标准实施工作中，我主要参与了公司相关标准的推广与实施，如：在公司内部开展了《环境工程实验室监督检查管理办法》、《职业健康检查管理办法》、《职业卫生管制级别管理办法》等标准实施方案的宣讲和推广工作。
为员工更好地执行公司的标准，提高质量效益，确保公司各项工作顺利进行。
总之，标准化工作是公司不可或缺的一项重要工作，其的推广与实施是企业发展的需要，更是企业维护自身利益和市场竞争优势的重要保障。
在未来的标准化工作中，我将继续加强对标准化知识的学习和了解，不断提高专业素质与知识水平，为公司标准化发展作出更大的贡献。
标准化班组汇报材料_个人标准化工作总结
标准化班组汇报材料_个人标准化工作总结一、工作内容在过去的工作中，我主要负责制定和实施标准化工作计划，组织和协调标准化项目的开展，参与标准化项目的审查和评估，编写和修改标准化文档，以及提供标准化培训等工作。
二、工作成果在过去的一年中，我参与了多个标准化项目，取得了以下成果：1. 成立了标准化工作组：我和团队成员合作，成功成立了标准化工作组，并确定了工作组的职责和任务分工。
工作组的成立为标准化工作的开展提供了有力支持。
2. 完成了标准化项目的制定和实施：我负责制定了一项标准化项目的计划，并成功实施了该项目。
在项目过程中，我组织和协调了各个环节的工作，确保项目的顺利进行。
3. 参与了标准化文件的审查和评估：我参与了多个标准化文件的审查和评估工作。
通过仔细阅读和分析，我发现了其中存在的问题，并提出了改进建议，为标准化工作的优化提供了依据。
4. 提供了标准化培训：我为相关人员提供了标准化培训，传达了标准化工作的重要性和工作流程。
通过培训，我提高了团队成员的标准化意识，增强了团队的执行力。
三、存在的问题与不足在开展标准化工作的过程中，我也存在一些问题和不足之处：2. 沟通不畅：在与其他部门和个人合作的过程中，我发现自己的沟通能力还需要提高。
有时候我无法清晰地传达我的想法和要求，导致工作进展缓慢。
3. 项目管理能力有待提升：在一些大型标准化项目中，我发现自己的项目管理能力有待提升。
我需要学习如何更好地规划和控制项目进度，确保项目能够按时完成。
四、改进措施为了提高自己的标准化工作能力，我计划采取以下措施：1. 提升专业知识：我将加强自己在标准化领域的学习，提高专业知识水平。
我将定期阅读相关文献和标准，参加培训和学术交流，不断提高自己的标准化知识和技能。
2. 加强沟通能力：我将积极参与团队会议和讨论，提高自己的沟通能力。
我还将学习如何有效地传达我的想法和要求，与他人建立良好的合作关系。
五、展望未来在将来的工作中，我将继续努力提高自己的标准化工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
标准化班组汇报材料_个人标准化工作总结
标准化班组汇报材料_个人标准化工作总结
通过一段时间的标准化工作，我深刻认识到标准化的重要性和必要性。
标准化工作的目的是为了提高工作效率、减少错误和事故的发生，并推动企业的持续发展。
在我参与的标准化工作中，我主要负责制定和实施标准化的管理措施，以及监督和检查标准化工作的执行情况。
在标准化工作中，我制定了一套完整的标准化管理措施。
这些管理措施包括标准化的制定、培训和宣传、执行和检查等方面。
通过制定这些管理措施，我可以明确标准化工作的目标和要求，并为其他员工提供操作指导和参考。
我还与相关部门共同制定了一系列的标准化流程和操作规范，确保工作的顺利进行。
在标准化工作中，我积极参与标准化培训和宣传工作。
我组织了一系列的培训讲座，向员工介绍了标准化的基本知识和操作技能。
我还制作了宣传资料，通过内部刊物和宣传栏等渠道向员工传达标准化的重要意义和作用，并鼓励他们积极参与标准化工作。
通过这些培训和宣传工作，我提高了员工的标准化意识和能力，促进了标准化工作的推进。
在标准化工作中，我加强了对标准化工作的监督和检查。
我定期开展标准化工作的检查，对标准化流程和操作规范进行评估和检验，并及时跟进和整改问题。
我与相关部门进行了密切的沟通和协调，共同解决标准化工作中的难题和疑惑，确保标准化工作的顺利进行。
通过这些监督和检查工作，我发现和解决了一些标准化工作中存在的问题，提出了一些建设性的建议和改进意见。
我在标准化工作中付出了较大的努力和心血，取得了一定的成绩。
在今后的工作中，我将进一步加强对标准化工作的学习和研究，提高自己的标准化技能和知识水平，为企业的发展和进步做出更大的贡献。
班组标准化建设工作汇报
班组标准化建设工作汇报班组标准化建设工作汇报一、工作目标和背景班组标准化建设工作旨在规范和提升班组内部的管理水平，优化工作流程，营造良好的工作环境，提高工作效率和质量。
随着公司业务的不断扩大和发展，班组的规模也逐渐壮大，因此有必要进行标准化建设，以确保班组的日常运作更加规范有序。
二、工作内容和进展1. 班组内部管理规范化（1）制定并完善班组管理制度，包括考勤、奖惩、工作纪律等方面，并进行必要的宣传和培训工作。
（2）建立健全人员档案，包括员工基本信息、工作经历、培训记录等，以便更好地管理和分配人员。
（3）完善绩效考核制度，建立明确的考核指标和目标，定期评估员工绩效，并根据评估结果进行奖惩措施。
2. 工作流程标准化（1）分析和评估当前工作流程中的问题和瓶颈，结合实际情况，制定并优化新的工作流程。
（2）建立标准化的工作操作指南，明确每个环节的职责和要求，提高工作效率和质量。
（3）推行数字化管理，引入信息化系统，优化工作流程，提升管理效能。
3. 建设良好的工作环境（1）改善和升级工作场所的硬件设施，包括工作桌椅、灯光等，提供舒适的工作条件。
（2）加强卫生清洁工作，定期清理和消毒工作场所，确保员工健康和安全。
（3）营造团队合作氛围，加强班组内部沟通和协作，提高工作效率和互动关系。
三、工作成果和效益1. 班组内部管理规范化的成果（1）制定并完善的管理制度，明确员工的工作职责和纪律要求，提高工作的规范性。
（2）建立健全的人员档案，更好地管理员工信息，优化人力资源配置。
（3）完善绩效考核制度，激励员工工作积极性，提高工作绩效和效率。
2. 工作流程标准化的成果（1）优化工作流程，去除瓶颈和无效环节，提高工作效率。
（2）建立操作指南，明确工作职责和要求，降低人为失误率。
（3）推行数字化管理，提高工作效能，减少人力成本。
3. 工作环境改善的成果（1）改善工作场所硬件设施，提供舒适的工作环境，提高员工的工作满意度。
（2）加强卫生清洁工作，提高员工健康和安全保障。
标准化管理汇报材料
标准化管理汇报材料
尊敬的领导：
我向您汇报以下内容，供您参考。
首先，关于标准化管理，我们已经完成了一系列重要的工作。
我们通过对各部门的调研和分析，制定了一套全面的标准化管理方案，以提高公司的内部管理水平和整体运营效率。
通过标准化管理，我们能够更好地规范各项流程和工作规范，减少工作出错率，提高员工工作效率，并为客户提供更优质的产品和服务。
其次，我们已经建立了标准化管理的培训计划，以确保全体员工都能够深入理解并落实标准化管理要求。
我们组织了一系列培训课程，包括标准化管理政策和流程的介绍、具体操作指南的培训以及实际案例的分析等。
通过培训，我们的员工们能够更好地理解标准化管理的意义和重要性，并且在实际工作中能够准确地应用相关规定和标准。
此外，我们还建立了一套完善的监控和评估机制，以确保标准化管理的有效实施和持续改进。
我们定期对各项指标进行评估和分析，及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
通过不断追踪和调整，我们能够快速响应变化的需求和市场动态，提高公司的竞争力。
最后，我们将继续深化标准化管理的推行，进一步优化工作流程，提高管理水平和运营效率。
我们将持续加强培训和人员管
理，确保所有员工都能够充分理解并遵守相关标准和规定。
同时，我们也将密切关注市场的变化，及时调整和优化标准化管理方案，以满足客户需求并保持竞争优势。
以上是关于标准化管理的汇报材料，希望能够得到您的关注和支持。
如有任何问题或建议，请随时与我联系。
谢谢！
此致
敬礼。
标准化管理汇报材料
标准化管理汇报材料一、引言。
标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，它对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将对公司在标准化管理方面所做的工作进行汇报，以便全面了解公司在标准化管理方面的进展情况。
二、标准化管理工作概况。
自公司成立以来，我们始终高度重视标准化管理工作，不断加强标准化管理的建设和推广。
我们制定了一系列的标准化管理制度和流程，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等，确保了公司在各个方面的管理工作都能够按照规范和标准进行。
三、标准化管理的重要性。
标准化管理对于公司的发展至关重要。
它可以提高产品和服务的质量，降低生产成本，提高生产效率，增强企业的竞争力。
同时，标准化管理还可以改善员工的工作环境，提高员工的工作积极性和满意度，从而推动企业的可持续发展。
四、标准化管理的实施效果。
通过标准化管理的实施，我们取得了一系列的显著成效。
首先，在产品质量方面，我们的产品合格率显著提高，客户投诉率大幅下降，产品的市场竞争力得到了明显提升。
其次，在生产成本方面，我们通过标准化管理，有效地降低了生产成本，提高了生产效率，使得企业的经济效益得到了显著提升。
另外，在员工管理方面，我们通过标准化管理，改善了员工的工作环境，提高了员工的工作积极性和满意度，减少了员工的流失率，保持了企业的稳定发展。
五、标准化管理的未来规划。
在未来，我们将继续加强标准化管理工作，不断完善标准化管理制度和流程，加强标准化管理的宣传和推广，提高员工的标准化管理意识，进一步提升企业的管理水平和竞争力。
同时，我们还将加强与国际标准化组织的合作，积极参与国际标准化工作，推动企业的国际化发展。
六、结语。
标准化管理是企业发展的重要支撑，我们将不断加强标准化管理工作，努力实现企业的可持续发展。
希望全体员工能够积极参与标准化管理工作，共同推动企业的发展和进步。
以上就是本次标准化管理汇报的全部内容，谢谢大家的聆听。
标准化班组汇报发言稿
标准化班组汇报发言稿尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XXX班组的负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们班组的工作情况。
首先，我想向大家介绍一下我们班组的基本情况。
XXX班组属于XX部门，主要负责XXXXX工作。
我们班组共有XX名员工，包括X名技术人员、X名操作工和X名管理人员。
我们班组的工作宗旨是XXX，以提供高质量的产品和服务为目标，不断追求卓越，创造价值。
在过去的一年里，XXX班组取得了一系列的成绩和进展。
首先，在产品质量方面，我们班组经过不断地努力，成功通过了ISO9001质量管理体系认证，并且在年度质量评比中获得了优秀班组的称号。
这得益于我们班组每位员工的认真负责和敬业精神，大家在工作中严格按照标准化操作流程进行操作，保证了产品的一致性和稳定性。
同时，我们班组注重不断改进和创新，与研发部门紧密合作，引进了一些新的技术和设备，提高了产品的竞争力和附加值。
其次，我们班组在生产效率方面也取得了显著的提升。
通过优化生产流程和改善设备效率，我们成功地提高了产能和生产效率，同时有效地降低了生产成本。
通过引进自动化生产线和优化布局，我们实现了生产过程的标准化和流程的精细化，减少了废品率和返工率。
通过全体员工的共同努力和团队协作，我们成功地完成了公司下达的工作任务，为公司的发展做出了贡献。
此外，我们班组在质量安全管理方面也取得了一定的进展。
我们班组建立了完善的安全生产制度和操作规程，定期开展安全培训和演练，强化员工的安全意识和风险防范意识。
在工作中，我们严格按照加工标准操作，严禁违章操作和使用不合格材料，确保了产品的质量和安全。
同时，我们加强了对危险源的管理和控制，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保了生产过程的安全稳定。
最后，我想向大家汇报一下我们班组的发展计划和目标。
在未来的一年里，我们将继续加强标准化管理，进一步提高产品质量和生产效率。
我们将积极开展技术创新和产品改进，不断提升产品的附加值和竞争力。
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上海建工集团施工现场作业班组标准化管理工作汇报一、指导思想为了加强对施工现场作业班组安全生产的有效管理，促进公司安全生产和现场文明施工，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《上海市安全生产条例》、《上海市建筑施工安全质量标准化工作的实施办法》、《上海市建筑施工企业安全生产许可证动态考核管理办法》等法律规定，特制定本施工现场作业班组安全管理规定。
二、目标和工作要求1、班组安全生产总目标：以围绕企业、项目的安全生产、文明施工的总体目标，遵章守纪、结合各班组实际情况，实施有效的班组管理，突出重点，标本兼治，杜绝和减少各类事故的发生，消除和降低职业危害。
2、班组安全生产工作要求：建立健全班组安全生产岗位责任制、安全检查、安全操作规程、安全教育培训和安全奖惩制度等管理制度和措施，明确责任人及其职责。
运用多种形式和方法，开展对员工的安全知识和技能培训教育，强化安全生产责任意识，提高班组成员的安全防范意识和自我保护能力，提高班组成员的文明道德素质，使他们成为可爱的新上海人。
三、具体措施与实施要求1、分包队伍进场的资质和资格要求1）凡参与本公司所属项目施工的专业分包队伍、劳务分包队伍等施工单位，必须持有效的“安全生产许可证”，建立安全生产管理制度，制定安全生产岗位责任制和相关工种的安全生产操作规程。
2）专业分包、劳务分包施工单位的主要负责人、项目负责人和专职安全员必须经过行政主管部门安全生产考核，并取得安全生产考核合格证。
3）班组长（作业组长）必须经过安全生产专门培训，并持有效证件上岗。
4）生产班组（作业队）必须配备专、兼职安全员，并明确安全生产管理责任。
5）施工现场务工人员必须实施“实名制”登记，班组人员必须持有有效证件（包括施工人员安全教育考核合格证、信息卡、健康证、身份证、等级工证书或上岗证、特殊工种操作证、暂住证、岗前教育证及综合保险卡）上岗，并报总包方登记。
6）队伍进场办理各项手续的同时，必须及时填写分包队伍情况表。
2、班组编制与职责1、班组人员组成：施工班组按不同工种岗位划分，每个班组人数以30人以下为宜。
每个班组设置班组长一人，设安全督查员、质量员各一人。
班组长必须经过相关部门专业培训合格后持证上岗。
2、班组宿舍设置要求：工人宿舍原则以班组为单位安排，人数多的，可安排二~三间宿舍。
每个宿舍设置舍长一名。
每个施工作业班组应有必要的基础设施和管理资料，基础设施有宿舍的基本配置、生活的舒适环境、必要的文化娱乐场所。
3、班组长职责：实施班组长负责制，对本班组各项工作负全面责任，是班组安全、消防、综合治理第一责任人。
执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产准备和调度工作，抓好班组管理。
对本班组发生的各种事故，负责及时报告并协助查明原因、总结教训。
4、安全督查员职责：班组安全监督、教育责任人。
负责在上岗前的安全交底、危险源告知；对班组新进成员进行安全技术和操作方法的具体指导和交底考核；在作业过程中的安全检查和督促，及时纠正违章作业行为；组织参与项目部开展的各项安全检查、讲评；对本班组人员进行日常安全教育和考核。
5、质量员职责：班组施工质量监督、教育责任人。
负责在上岗前的施工规范交底、质量控制点告知；在作业过程中的质量检查和督促，及时纠正质量隐患；组织参与项目部开展的各项质量检查、讲评；对本班组人员进行质量教育和考核。
6、宿舍舍长职责：班组宿舍安全、治安、卫生责任人。
组织参与项目部开展的各项宿舍检查、讲评和考评活动；对本班组人员进行文明住宿的教育和考核。
3、项目开工一月内建立由业主、监理、总包、主分包共同参加的安全管理标准化现场联合检查队，常务队长由总包安全负责人担任。
检查队主要工作：（1）结合安全质量标准化工作的相关规定，每周一次联合检查联合讲评，评定各分包得分，每月汇总、填表（表三）。
（2）及时传达、学习各类文件及强制性条文。
（3）针对施工节点，辨识近阶段危险源，对照施组方案，明确相关要求，协调交叉施工矛盾。
（4）通报一周安全形势及各级管理部门来本项目检查情况。
（5）听取各分包单位合理化建议及要求。
（6）听取业主、监理意见，拟定月度通报，评定优良、合格、不合格的单位，不合格单位通报发至其上级公司。
4、项目开工二月内，建立有各分包班组长参加的班组长协会。
班组长协会会长由总包安全负责人或安全工程师担任，副会长由综合办及各分包安全负责人担任，每月活动不少于一次。
班组长协会主要工作：（1）讲评班组遵章守纪情况、劳防用品使用、文明施工、文明宿舍情况。
（2）讲评班组三上岗一讲评工作。
（3）表扬排险情、报违章、报隐患的人员及班组，并适当奖励，通报违章违纪处罚情况。
（4）评定各班组安全标准化得分等级。
5、开展班组三上岗一讲评活动班前：（1）上岗交底针对性的交底，交底（详见班组安全交底记录）内容包括：结合当日具体施工任务及工作环境、作业部位（高处、临边、洞口、吊装、其他）、天气情况（正常气候、异常气候），每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。
强调在生产作业过程中全组成员都必须严格遵守的操作规程和规章制度，以制约班组成员在施工过程中的自由行为。
明显降低违章操作的发生，使班组安全施工保持比较稳定的状态。
交底内容大部分项目都有提示，一小部分需用文字表达。
（2）上岗检查班前检查分为两块：基础性检查部分包括人员教育、交底、必要的劳防用品及作业部位安全设施状态完好情况等，针对性检查部分按不同工种作业条件进行，例如粉刷班需检查登高设施、活动操作平台、人字梯、高处作业脚手架、机械状态、存放砂浆的灰斗、灰桶摆放情况、井架吊篮安全门是否关好等。
班中：由班组长（小包工头）负责巡查班组施工各个区域，及时发现、制止违章作业，及时发现行之有效的好方法。
班后：（1）班后检查班后检查主要针对班后落手清和安全设施恢复状态。
上述检查全部采用在记录簿上打打勾或叉，就像医生在处方筏上选用药品一样只需在对应的药名上打勾。
极大方便了一线施工班组，避免了班组长文化素质较低而造成的以往千篇一律的现象，具有极强的针对性和操作性，同时也对班组长的安全责任制落实起到了相当大的促进作用。
（2）每周讲评考核推动班组安全建设班组每周组织一次安全生产讲评会，时间一般在一小时左右，其目的在于：总结上周安全工作，做出自我评价，并对班组各岗位进行安全讲评，布置下周工作，结合班组自身情况，学习安全有关文件，提出合理化建议，交流自我保护经验，起到了“人家亡羊，咱们补牢”的警示作用。
公司、工经部、项目部不定期的对执行“三上岗、一讲评”工作较好的给予表扬、奖励。
6、相关要求（1）记录要求①班组长必须根据施工员提出的要求，对班组成员作出针对性交底，并做好记录。
②组员上岗前必须对作业点安全状况进行检查，信息反馈给班组长，确认无危险时，方可进行作业。
③班组长根据组员反馈情况，对照“上岗前安全检查记录表”进行记录，达到要求打“√”，反之则打“╳”。
④班组长遇到有重大隐患，必须及时反馈给项目管理人员，经商议提出整改措施，整改后才可上岗。
同时填写好“安全隐患反馈整改记录”表。
⑤“班后检查”表填写方法参照“上岗前安全检查表”。
⑥班组应每周自觉接受施工管理人员安全考评。
（2）关于启用班组安全生产、劳动保护记录簿的说明随着城市建设的不断发展，建筑业竞争也日趋激烈，相应地给安全管理的压力也日益增大。
尽管安全设施在不断更新，各项规范、标准、安全技术措施不断完善，《建筑法》、《安全生产法》的出台给安全管理提供了法律武器，但伤亡事故数据却未能明显下降。
经行家在各国考察发现，上海建筑工地的文明施工、安全设施标准在东南亚地区还属一流，为什么事故还时有发生呢？究其原因，除了危险源没有得到有效控制之外，还有一点是事故常出在“阴沟洞”里（即事故发生在不该发生的地方），这往往由于违章作业、违章指挥所致，据有关部门统计违章指挥、违章作业导致事故发生的比例达50%以上，由此可见，作业层特别作业班长（即工种小包工头）是现场安全动态管理中做好预防工作的关键人物，而抓住关键人物的教育是提高作业人物自我保护的意识与能力的有效途径。
为了抓好作业班组的日常安全生产，我们还在“三上岗一讲评”的基础上形成了《班组安全生产、劳动保护记录簿》，它具有有如下特点：①按工种设立单印本，使上岗检查富有针对性。
②变以往的论述性内容为是非题性质，便于操作。
③涵盖了新规范、新标准的强制性内容。
④结合了部分环境与职业健康安全方面的内容。
⑤便于对班组长（包工头）的培训。
在将来的工作中，如果我们每个班组能认真地按照“三上岗一讲评”执行，对作业组员进行切实有效地安全上岗交底与作业前的自我检查、自我防范，在每次地讲评中不断发现问题、解决问题，有效地控制危险源，在工作中不断改进管理方式方法，那么，那些不该发生的事情概率就会不断减少，如此继往，我们的现场安全管理水平必将步入新的高度。
附件：1、分包队伍情况表2、班组安全生产、劳动保护记录簿上海建工（集团）总公司2007年6月7日上海建工集团工地分包队伍情况表填表人：填表日期：年月日安全生产、劳动保护活动记 录 簿单位名称：上海建工记录簿说明：方针：安全第一预防为主严肃法纪消灭违章目标：实现伤亡事故为“O”记录要求：1、班组长必须根据施工员提出的要求，对班组成员作出针对性交底，并做好记录。
2、组员上岗前必须对作业点安全状况进行检查，信息反馈给班组长，确认无危险时，方可进行作业。
3、班组长根据组员反馈情况，对照“上岗前安全检查记录表”进行记录，达到要求打“√”，反之则打“╳”。
4、班组长遇到有重大隐患，必须及时反馈给项目管理人员，经商议提出整改措施，整改后才可上岗。
同时填写好“安全隐患反馈整改记录”表。
5、“班后检查”表填写方法参照“上岗前安全检查表”。
6、班组应每周自觉接受施工管理人员安全考评。
班组安全交底记录安全生产、劳动保护活动记 录 簿项目名称： 施工单位： 班组长：年 月 日至 年 月 日海建工 刷 班 组安全生产、劳动保护活动记 录 簿项目名称： 施工单位： 班组长：年 月 日至 年 月 日海建工 筋、木工班组安全生产、劳动保护活动记 录 簿项目名称： 施工单位： 班组长：年 月 日至 年 月 日上海建工架 子 工 班 组安全生产、劳动保护活动记 录 簿项目名称： 施工单位： 班组长：年 月 日至 年 月 日海建工 殊 工 班 组安全生产、劳动保护活动记 录 簿项目名称： 施工单位： 班组长：年 月 日至 年 月 日海建工 工 班 组25。