上海建工班组实用标准化管理系统情况汇报
标准化施工情况汇报
标准化施工情况汇报
近期，我公司在施工方面取得了一些进展，现将施工情况进行汇报。
首先，我们在标准化施工方面进行了全面的规范，确保施工过程中各项工作按
照标准操作进行。
我们加强了对施工人员的培训，提高了他们的专业水平和安全意识，确保施工过程中不出现安全事故。
同时，我们对施工现场进行了规范管理，确保施工材料的质量和使用符合标准要求。
其次，在施工过程中，我们注重了施工质量的控制。
我们严格按照施工图纸和
规范要求进行施工，对关键工序进行了重点监控，确保施工质量达到标准要求。
我们还加强了对施工现场的巡查和检测，及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保施工质量稳定可靠。
另外，在施工进度方面，我们进行了科学合理的进度安排和管理。
我们制定了
详细的施工计划，合理安排施工任务和工期，确保施工进度符合预期。
同时，我们加强了对施工进度的监控和调度，及时发现和解决影响施工进度的问题，确保施工按时完成。
最后，在施工成本方面，我们进行了精细化管理。
我们加强了对施工材料和人
工成本的控制，合理安排施工资源的使用，降低施工成本。
我们还加强了对施工过程中的节能环保措施，降低了施工对环境的影响，实现了经济效益和环保效益的双赢。
综上所述，我公司在标准化施工方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续加大对施工质量、进度和成本的管理力度，不断提高施工水平，确保施工工程的质量和效益。
同时，我们也欢迎各界朋友对我们的工作提出宝贵意见和建议，共同推动施工行业的健康发展。
管理系统情况汇报
管理系统情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对管理系统的情况进行了汇报。
目前，我们的管理系统运行良好，但也存在一些问题需要及时解决和改进。
首先，管理系统的稳定性和安全性是我们关注的重点。
我们已经建立了日常监控机制，确保系统运行稳定。
同时，加强了数据备份和恢复机制，以防止数据丢失和系统崩溃的情况发生。
然而，仍然需要加强对系统安全漏洞的排查和修复工作，确保系统不受到恶意攻击和病毒侵害。
其次，管理系统的功能完善度也需要不断提升。
我们在系统功能方面进行了多次优化和更新，新增了员工考勤管理、财务报表生成等功能模块，以满足公司日益增长的管理需求。
但是，我们也需要根据用户反馈和实际需求，进一步完善系统功能，提高用户体验和工作效率。
另外，管理系统的使用培训和技术支持是我们重点工作之一。
我们已经开展了多次系统使用培训，帮助员工熟练掌握系统操作技能。
同时，我们也建立了技术支持团队，及时解决用户在系统使用过程中遇到的各种问题和困难。
但是，我们也需要不断改进培训方式和提升技术支持水平，确保用户能够得到及时有效的帮助和支持。
最后，管理系统的性能优化也是我们需要关注的问题。
随着公司规模的扩大和业务量的增加，管理系统的性能压力也在不断增加。
我们已经进行了多次性能优化和扩容升级，提高了系统的响应速度和并发处理能力。
但是，我们也需要持续关注系统性能指标，及时发现和解决性能瓶颈，确保系统能够稳定高效地运行。
综上所述，我们的管理系统运行良好，但也存在一些问题需要及时解决和改进。
我们将继续努力，不断提升管理系统的稳定性、功能完善度、使用培训和技术支持水平，以及性能优化，为公司的管理工作提供更好的支持和保障。
谢谢！。
标准化管理汇报材料
标准化管理汇报材料
尊敬的领导：
我向您汇报以下内容，供您参考。
首先，关于标准化管理，我们已经完成了一系列重要的工作。
我们通过对各部门的调研和分析，制定了一套全面的标准化管理方案，以提高公司的内部管理水平和整体运营效率。
通过标准化管理，我们能够更好地规范各项流程和工作规范，减少工作出错率，提高员工工作效率，并为客户提供更优质的产品和服务。
其次，我们已经建立了标准化管理的培训计划，以确保全体员工都能够深入理解并落实标准化管理要求。
我们组织了一系列培训课程，包括标准化管理政策和流程的介绍、具体操作指南的培训以及实际案例的分析等。
通过培训，我们的员工们能够更好地理解标准化管理的意义和重要性，并且在实际工作中能够准确地应用相关规定和标准。
此外，我们还建立了一套完善的监控和评估机制，以确保标准化管理的有效实施和持续改进。
我们定期对各项指标进行评估和分析，及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
通过不断追踪和调整，我们能够快速响应变化的需求和市场动态，提高公司的竞争力。
最后，我们将继续深化标准化管理的推行，进一步优化工作流程，提高管理水平和运营效率。
我们将持续加强培训和人员管
理，确保所有员工都能够充分理解并遵守相关标准和规定。
同时，我们也将密切关注市场的变化，及时调整和优化标准化管理方案，以满足客户需求并保持竞争优势。
以上是关于标准化管理的汇报材料，希望能够得到您的关注和支持。
如有任何问题或建议，请随时与我联系。
谢谢！
此致
敬礼。
标准化体系运行报告
标准化体系运行报告标题：标准化体系运行报告一、引言本报告旨在全面展示我司标准化体系的运行情况，包括体系的构建、执行、监控和改进等方面，以期提供一个清晰、全面的视角，理解标准化工作对业务运营的影响和价值。
二、标准化体系概述我们的标准化体系基于国际ISO标准，涵盖了质量管理、信息安全、项目管理等多个领域。
这一体系的建立旨在确保我们的工作流程高效、一致，同时保证产品和服务的质量，降低风险，并提升客户满意度。
三、体系运行状况1. 执行情况：自标准化体系实施以来，各部门已全面按照标准进行操作，员工对标准的理解和执行力显著提高。
各项业务流程的标准化程度达到90%以上。
2. 监控结果：通过定期的内部审计和第三方审核，我们发现标准化体系在实际运行中表现出良好的稳定性和适应性，问题发生率明显下降。
3. 改进措施：针对审计中发现的问题和不足，我们已制定并实施了相应的改进计划，包括加强培训、优化流程、提升技术设备等，以持续提升体系的有效性。
四、标准化效果1. 提升效率：标准化流程减少了工作中的混乱和重复，提升了工作效率。
2. 保证质量：通过严格执行标准，产品质量和服务水平得到显著提升，客户满意度提高。
3. 风险控制：标准化体系帮助我们识别和控制潜在风险，降低了业务运营的风险性。
五、未来展望我们将继续深化标准化工作，进一步完善体系，强化员工的标准化意识，推动公司向更高层次的标准化管理迈进。
同时，我们将积极探索和引入新的标准，以适应不断变化的市场环境和技术需求。
总结，标准化体系的运行对于公司的长期发展起着至关重要的作用，我们将持续投入资源，确保其有效运行，为公司的稳定和持续发展提供坚实保障。
报告日期：_______报告人：_______。
综合标准管理体系情况汇报
综合标准管理体系情况汇报一、综合标准管理体系的建立。
我公司自成立以来，一直致力于建立健全的综合标准管理体系，以确保产品质量和服务水平得到有效控制和提升。
在过去的一年中，我们不断完善和优化了综合标准管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等方面的标准和流程。
通过引入先进的管理理念和方法，我们成功地实现了标准化管理的全面覆盖，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
二、综合标准管理体系的执行情况。
在执行综合标准管理体系方面，我们严格按照相关标准和流程要求，进行各项工作的规范操作和管理。
通过内部审核和外部审核，我们不断发现问题、改进问题，并及时采取有效措施，确保标准的执行和效果的持续改进。
同时，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工对标准管理的认识和执行能力，增强了全员参与的意识和责任感。
三、综合标准管理体系的效果评估。
通过对综合标准管理体系的效果评估，我们发现在过去一年中，公司的产品质量得到了显著提升，客户满意度不断提高，环境保护和安全生产工作取得了显著成效。
同时，我们也意识到在标准管理体系的执行过程中还存在一些问题和不足，需要进一步改进和完善。
我们将继续加大对标准管理体系的投入，不断提高标准管理的水平和效果，为公司的可持续发展提供有力支撑。
四、综合标准管理体系的未来展望。
展望未来，我们将继续坚持标准化管理的原则，不断完善和优化综合标准管理体系，提高标准管理的科学性和有效性。
我们将进一步加强对标准管理的宣传和推广，营造全员参与、全员负责的标准化管理氛围，推动标准管理的深入发展。
同时，我们也将加强与外部合作伙伴的沟通和交流，学习借鉴国际先进标准管理经验，不断提高我们的标准管理水平，为公司的长远发展打下更加坚实的基础。
综合标准管理体系是公司发展的重要保障，我们将一如既往地重视标准管理工作，不断提高标准管理的水平和效果，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
标准化管理汇报材料
标准化管理汇报材料一、引言。
标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，它对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将对公司在标准化管理方面所做的工作进行汇报，以便全面了解公司在标准化管理方面的进展情况。
二、标准化管理工作概况。
自公司成立以来，我们始终高度重视标准化管理工作，不断加强标准化管理的建设和推广。
我们制定了一系列的标准化管理制度和流程，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等，确保了公司在各个方面的管理工作都能够按照规范和标准进行。
三、标准化管理的重要性。
标准化管理对于公司的发展至关重要。
它可以提高产品和服务的质量，降低生产成本，提高生产效率，增强企业的竞争力。
同时，标准化管理还可以改善员工的工作环境，提高员工的工作积极性和满意度，从而推动企业的可持续发展。
四、标准化管理的实施效果。
通过标准化管理的实施，我们取得了一系列的显著成效。
首先，在产品质量方面，我们的产品合格率显著提高，客户投诉率大幅下降，产品的市场竞争力得到了明显提升。
其次，在生产成本方面，我们通过标准化管理，有效地降低了生产成本，提高了生产效率，使得企业的经济效益得到了显著提升。
另外，在员工管理方面，我们通过标准化管理，改善了员工的工作环境，提高了员工的工作积极性和满意度，减少了员工的流失率，保持了企业的稳定发展。
五、标准化管理的未来规划。
在未来，我们将继续加强标准化管理工作，不断完善标准化管理制度和流程，加强标准化管理的宣传和推广，提高员工的标准化管理意识，进一步提升企业的管理水平和竞争力。
同时，我们还将加强与国际标准化组织的合作，积极参与国际标准化工作，推动企业的国际化发展。
六、结语。
标准化管理是企业发展的重要支撑，我们将不断加强标准化管理工作，努力实现企业的可持续发展。
希望全体员工能够积极参与标准化管理工作，共同推动企业的发展和进步。
以上就是本次标准化管理汇报的全部内容，谢谢大家的聆听。
班组标准化建设总结报告
班组标准化建设总结报告班组标准化建设总结报告一、概述班组标准化建设是企业管理体系中的重要环节，对于提高班组工作效率、优化管理流程、强化员工培训和提高产品质量具有重要意义。
本报告对我司班组标准化建设的情况进行总结分析，以及未来的改进方向和建议。
二、班组标准化建设的成绩近期，我司通过积极开展班组标准化建设工作，取得了如下成绩：1. 设立班组标准化建设工作小组，负责组织开展相关工作。
2. 建立了班组日常工作流程标准，明确了各岗位的职责和工作流程。
3. 班组成员参加了相关的培训课程，提高了工作技能和管理水平。
4. 及时整理班组工作数据，提供了便捷的工作反馈。
三、存在的问题在班组标准化建设过程中，我们也发现了一些问题：1. 班组成员对于标准操作流程的掌握程度不够，需要进一步加强培训。
2. 班组相关人员负责标准化建设的意识不够强烈，需要进一步推动。
3. 班组工作数据整理不够及时和准确，需要加强数据管理。
四、改进方向和建议为了进一步提高班组标准化建设水平，我们提出以下改进方向和建议：1. 加强培训力度：通过组织有效的培训课程，提高班组成员对于标准操作流程的理解和掌握程度，确保相关人员具备执行标准化工作的能力。
2. 强化班组自我管理意识：激发班组成员参与标准化建设的积极性，组织班组讨论，促使每位成员认识到标准化建设对于班组工作的重要性，并积极参与实施和落实工作。
3. 加强数据管理：建立完善的数据整理流程，确保班组工作数据的准确性和及时性，为决策和改进提供可靠依据。
4. 定期评估和改进：定期对标准化建设工作进行评估，收集班组成员的反馈意见，并及时进行改进和优化，以不断提升工作效率和质量。
五、总结班组标准化建设是一个需要长期努力的过程，但也是提高班组效率和管理水平的有效途径。
通过本次总结和分析，我们认识到了存在的问题，并提出了相应的改进方向和建议。
相信在全体班组成员共同努力下，我们能够进一步提升班组标准化建设水平，实现更高质量的工作成果。
标准化工地班组工作总结
标准化工地班组工作总结
工地班组是建筑施工中非常重要的一环，它直接关系到工地的施工质量、安全
生产和工程进度。
为了提高工地班组的工作效率和质量，实现工地施工的标准化，我们对工地班组的工作进行了总结和改进，取得了一定的成效。
首先，我们强调了班组成员的责任意识和团队精神。
每个班组成员都要明确自
己的责任范围，做到责任到岗，尽职尽责。
同时，我们鼓励班组成员之间相互合作，共同完成施工任务，形成良好的团队氛围。
其次，我们加强了对施工工艺和标准的培训和学习。
我们组织了班组成员参加
相关的培训课程，学习新的工艺和标准，提高了他们的专业技能和施工水平。
同时，我们还组织了班组成员之间的经验交流和学习，让大家共同进步，共同提高。
另外，我们加强了对施工现场的管理和监督。
我们制定了严格的施工管理制度，对施工过程进行全程监督和检查，确保施工过程符合标准和规范。
同时，我们还加强了对施工现场的安全管理，做到安全第一，防患于未然。
最后，我们注重了对班组成员的激励和奖惩机制。
我们建立了完善的激励机制，对表现突出的班组成员进行表彰和奖励，激励他们积极进取。
同时，我们也建立了严格的奖惩机制，对违反规定的班组成员进行惩罚，营造良好的工作氛围。
通过以上的措施，我们班组的工作效率和质量得到了明显的提高，工地施工的
标准化水平也得到了有效的提升。
我们将继续努力，不断改进和完善班组的工作，为工地施工的顺利进行贡献自己的力量。
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上海建工集团施工现场作业班组标准化管理工作汇报一、指导思想为了加强对施工现场作业班组安全生产的有效管理，促进公司安全生产和现场文明施工，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《上海市安全生产条例》、《上海市建筑施工安全质量标准化工作的实施办法》、《上海市建筑施工企业安全生产许可证动态考核管理办法》等法律规定，特制定本施工现场作业班组安全管理规定。
二、目标和工作要求1、班组安全生产总目标：以围绕企业、项目的安全生产、文明施工的总体目标，遵章守纪、结合各班组实际情况，实施有效的班组管理，突出重点，标本兼治，杜绝和减少各类事故的发生，消除和降低职业危害。
2、班组安全生产工作要求：建立健全班组安全生产岗位责任制、安全检查、安全操作规程、安全教育培训和安全奖惩制度等管理制度和措施，明确责任人及其职责。
运用多种形式和方法，开展对员工的安全知识和技能培训教育，强化安全生产责任意识，提高班组成员的安全防范意识和自我保护能力，提高班组成员的文明道德素质，使他们成为可爱的新上海人。
三、具体措施与实施要求1、分包队伍进场的资质和资格要求1）凡参与本公司所属项目施工的专业分包队伍、劳务分包队伍等施工单位，必须持有效的“安全生产许可证”，建立安全生产管理制度，制定安全生产岗位责任制和相关工种的安全生产操作规程。
2）专业分包、劳务分包施工单位的主要负责人、项目负责人和专职安全员必须经过行政主管部门安全生产考核，并取得安全生产考核合格证。
3）班组长（作业组长）必须经过安全生产专门培训，并持有效证件上岗。
4）生产班组（作业队）必须配备专、兼职安全员，并明确安全生产管理责任。
5）施工现场务工人员必须实施“实名制”登记，班组人员必须持有有效证件（包括施工人员安全教育考核合格证、信息卡、健康证、身份证、等级工证书或上岗证、特殊工种操作证、暂住证、岗前教育证及综合保险卡）上岗，并报总包方登记。
6）队伍进场办理各项手续的同时，必须及时填写分包队伍情况表。
2、班组编制与职责1、班组人员组成：施工班组按不同工种岗位划分，每个班组人数以30人以下为宜。
每个班组设置班组长一人，设安全督查员、质量员各一人。
班组长必须经过相关部门专业培训合格后持证上岗。
2、班组宿舍设置要求：工人宿舍原则以班组为单位安排，人数多的，可安排二~三间宿舍。
每个宿舍设置舍长一名。
每个施工作业班组应有必要的基础设施和管理资料，基础设施有宿舍的基本配置、生活的舒适环境、必要的文化娱乐场所。
3、班组长职责：实施班组长负责制，对本班组各项工作负全面责任，是班组安全、消防、综合治理第一责任人。
执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产准备和调度工作，抓好班组管理。
对本班组发生的各种事故，负责及时报告并协助查明原因、总结教训。
4、安全督查员职责：班组安全监督、教育责任人。
负责在上岗前的安全交底、危险源告知；对班组新进成员进行安全技术和操作方法的具体指导和交底考核；在作业过程中的安全检查和督促，及时纠正违章作业行为；组织参与项目部开展的各项安全检查、讲评；对本班组人员进行日常安全教育和考核。
5、质量员职责：班组施工质量监督、教育责任人。
负责在上岗前的施工规范交底、质量控制点告知；在作业过程中的质量检查和督促，及时纠正质量隐患；组织参与项目部开展的各项质量检查、讲评；对本班组人员进行质量教育和考核。
6、宿舍舍长职责：班组宿舍安全、治安、卫生责任人。
组织参与项目部开展的各项宿舍检查、讲评和考评活动；对本班组人员进行文明住宿的教育和考核。
3、项目开工一月内建立由业主、监理、总包、主分包共同参加的安全管理标准化现场联合检查队，常务队长由总包安全负责人担任。
检查队主要工作：（1）结合安全质量标准化工作的相关规定，每周一次联合检查联合讲评，评定各分包得分，每月汇总、填表（表三）。
（2）及时传达、学习各类文件及强制性条文。
（3）针对施工节点，辨识近阶段危险源，对照施组方案，明确相关要求，协调交叉施工矛盾。
（4）通报一周安全形势及各级管理部门来本项目检查情况。
（5）听取各分包单位合理化建议及要求。
（6）听取业主、监理意见，拟定月度通报，评定优良、合格、不合格的单位，不合格单位通报发至其上级公司。
4、项目开工二月内，建立有各分包班组长参加的班组长协会。
班组长协会会长由总包安全负责人或安全工程师担任，副会长由综合办及各分包安全负责人担任，每月活动不少于一次。
班组长协会主要工作：（1）讲评班组遵章守纪情况、劳防用品使用、文明施工、文明宿舍情况。
（2）讲评班组三上岗一讲评工作。
（3）表扬排险情、报违章、报隐患的人员及班组，并适当奖励，通报违章违纪处罚情况。
（4）评定各班组安全标准化得分等级。
5、开展班组三上岗一讲评活动班前：（1）上岗交底针对性的交底，交底（详见班组安全交底记录）内容包括：结合当日具体施工任务及工作环境、作业部位（高处、临边、洞口、吊装、其他）、天气情况（正常气候、异常气候），每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。
强调在生产作业过程中全组成员都必须严格遵守的操作规程和规章制度，以制约班组成员在施工过程中的自由行为。
明显降低违章操作的发生，使班组安全施工保持比较稳定的状态。
交底内容大部分项目都有提示，一小部分需用文字表达。
（2）上岗检查班前检查分为两块：基础性检查部分包括人员教育、交底、必要的劳防用品及作业部位安全设施状态完好情况等，针对性检查部分按不同工种作业条件进行，例如粉刷班需检查登高设施、活动操作平台、人字梯、高处作业脚手架、机械状态、存放砂浆的灰斗、灰桶摆放情况、井架吊篮安全门是否关好等。
班中：由班组长（小包工头）负责巡查班组施工各个区域，及时发现、制止违章作业，及时发现行之有效的好方法。
班后：（1）班后检查班后检查主要针对班后落手清和安全设施恢复状态。
上述检查全部采用在记录簿上打打勾或叉，就像医生在处方筏上选用药品一样只需在对应的药名上打勾。
极大方便了一线施工班组，避免了班组长文化素质较低而造成的以往千篇一律的现象，具有极强的针对性和操作性，同时也对班组长的安全责任制落实起到了相当大的促进作用。
（2）每周讲评考核推动班组安全建设班组每周组织一次安全生产讲评会，时间一般在一小时左右，其目的在于：总结上周安全工作，做出自我评价，并对班组各岗位进行安全讲评，布置下周工作，结合班组自身情况，学习安全有关文件，提出合理化建议，交流自我保护经验，起到了“人家亡羊，咱们补牢”的警示作用。
公司、工经部、项目部不定期的对执行“三上岗、一讲评”工作较好的给予表扬、奖励。
6、相关要求（1）记录要求①班组长必须根据施工员提出的要求，对班组成员作出针对性交底，并做好记录。
②组员上岗前必须对作业点安全状况进行检查，信息反馈给班组长，确认无危险时，方可进行作业。
③班组长根据组员反馈情况，对照“上岗前安全检查记录表”进行记录，达到要求打“√”，反之则打“╳”。
④班组长遇到有重大隐患，必须及时反馈给项目管理人员，经商议提出整改措施，整改后才可上岗。
同时填写好“安全隐患反馈整改记录”表。
⑤“班后检查”表填写方法参照“上岗前安全检查表”。
⑥班组应每周自觉接受施工管理人员安全考评。
（2）关于启用班组安全生产、劳动保护记录簿的说明随着城市建设的不断发展，建筑业竞争也日趋激烈，相应地给安全管理的压力也日益增大。
尽管安全设施在不断更新，各项规范、标准、安全技术措施不断完善，《建筑法》、《安全生产法》的出台给安全管理提供了法律武器，但伤亡事故数据却未能明显下降。
经行家在各国考察发现，上海建筑工地的文明施工、安全设施标准在东南亚地区还属一流，为什么事故还时有发生呢？究其原因，除了危险源没有得到有效控制之外，还有一点是事故常出在“阴沟洞”里（即事故发生在不该发生的地方），这往往由于违章作业、违章指挥所致，据有关部门统计违章指挥、违章作业导致事故发生的比例达50%以上，由此可见，作业层特别作业班长（即工种小包工头）是现场安全动态管理中做好预防工作的关键人物，而抓住关键人物的教育是提高作业人物自我保护的意识与能力的有效途径。
为了抓好作业班组的日常安全生产，我们还在“三上岗一讲评”的基础上形成了《班组安全生产、劳动保护记录簿》，它具有有如下特点：①按工种设立单印本，使上岗检查富有针对性。
②变以往的论述性内容为是非题性质，便于操作。
③涵盖了新规范、新标准的强制性内容。
④结合了部分环境与职业健康安全方面的内容。
⑤便于对班组长（包工头）的培训。
在将来的工作中，如果我们每个班组能认真地按照“三上岗一讲评”执行，对作业组员进行切实有效地安全上岗交底与作业前的自我检查、自我防范，在每次地讲评中不断发现问题、解决问题，有效地控制危险源，在工作中不断改进管理方式方法，那么，那些不该发生的事情概率就会不断减少，如此继往，我们的现场安全管理水平必将步入新的高度。
附件：1、分包队伍情况表2、班组安全生产、劳动保护记录簿上海建工（集团）总公司2007年6月7日上海建工集团工地分包队伍情况表填表人：填表日期：年月日安全生产、劳动保护活动记 录 簿单位名称：上海建工记录簿说明：方针：安全第一预防为主严肃法纪消灭违章目标：实现伤亡事故为“O”记录要求：1、班组长必须根据施工员提出的要求，对班组成员作出针对性交底，并做好记录。
2、组员上岗前必须对作业点安全状况进行检查，信息反馈给班组长，确认无危险时，方可进行作业。
3、班组长根据组员反馈情况，对照“上岗前安全检查记录表”进行记录，达到要求打“√”，反之则打“╳”。
4、班组长遇到有重大隐患，必须及时反馈给项目管理人员，经商议提出整改措施，整改后才可上岗。
同时填写好“安全隐患反馈整改记录”表。
5、“班后检查”表填写方法参照“上岗前安全检查表”。
6、班组应每周自觉接受施工管理人员安全考评。
班组安全交底记录安全生产、劳动保护活动记 录 簿项目名称： 施工单位： 班组长：年 月 日至 年 月 日海建工 刷 班 组安全生产、劳动保护活动记 录 簿项目名称： 施工单位： 班组长：年 月 日至 年 月 日海建工 筋、木工班组实用文档安全生产、劳动保护活动记 录 簿项目名称： 施工单位： 班组长：年 月 日至 年 月 日上海建工架 子 工 班 组实用文档实用文档安全生产、劳动保护活动记 录 簿项目名称： 施工单位： 班组长：年 月 日至 年 月 日海建工 殊 工 班 组安全生产、劳动保护活动记 录 簿项目名称： 施工单位： 班组长：年 月 日至 年 月 日海建工 工 班 组实用文档实用文档。