旅客运输不正常服务
从旅客心理看不正常航班服务

本论文为提纲式论文,简单扩充就可以成为一篇完善的论文。
欢迎你使用!从旅客心理看不正常航班服务第一部分:介绍在现代社会,旅行成了人们生活中不可或缺的一部分。
随着经济的发展与全球化的趋势,航空旅行更是呈现出蓬勃发展的态势,成为世界运输业中的重要组成部分。
然而,不正常航班服务却会给旅客带来很多负面体验和不良心态。
本文将从旅客心理的角度出发,探讨不正常航班服务对旅客的影响以及减少不正常航班服务的一些策略。
第二部分:不正常航班服务对旅客的影响不正常航班服务包括飞行延误、被取消的航班、航班调整等情况。
这些情况会对旅客的旅行计划和心态带来很大的影响。
首先,旅客的原有计划可能已经不再适合,他们需要重新安排时间表。
这往往会导致一系列的问题,比如无法赶上下一班飞机、无法完成原有的任务、错过商业机会等。
其次,延误、取消等不正常服务会让旅客感到烦躁和不安,甚至有些人会焦虑、疲惫和生病。
最后,不正常服务还会导致旅客对航空公司的不满和失望,可能会影响其未来的选择。
第三部分:减少不正常航班服务的策略航空公司可以采取一些措施来减少不正常航班服务,并改善旅客的体验。
首先,航空公司应该优化飞行计划和资源配置,提高飞行效率,避免延误和取消航班。
其次,航空公司应该加强机队维护和管理,确保飞机性能和安全,减少机械故障和故障次数。
最后,航空公司应该建立完善的通讯系统和服务机制,积极回应旅客的投诉和建议,提供即时更新的航班信息和客户服务,为旅客提供更好的旅行体验。
结论不正常航班服务对旅客心态和旅行计划有很大的影响,尤其是对那些旅行计划比较紧凑、时间安排紧张的旅客更为影响。
航空公司应该采取一些策略来减少不良服务,确保旅客满意度。
最后,我们也希望旅客能够理性看待不正常服务,提高应对措施,做好旅行安排,减少不便与影响。
旅客运输阻碍的处理

(5)包裹变更到站,补收(或退还)已收运费与发站至新 到站的运费差额,不收变更手续费,不足起码里程按起码里程计 算。在“客杂”(或“退款证明书”)记事栏中注明“因××线 路中断,变更到站”。
04
铁路过失,如设备陈旧、失修、职员素质低、 基础工作薄弱、劳动纪律松散、列车严重超 员等所引起的意外事故。
03
旅客责任,如携带危险品,吸烟者乱
扔烟头所引起的燃烧、爆炸等。
02
自然灾害,如火灾、冰雹、地震、
01 泥石流等。
1.1 运输阻碍的原因及应急处理
2. 运输阻碍的应急处理
(1)列车发生火灾、爆炸。 ①立即停车。列车在运行中发生爆炸或火灾,发现火 情的列车乘务人员,特别是本车厢或相邻车厢列车乘务人 员应立即拉下紧急制动阀,迫使列车停在安全地带。 ②疏散旅客。紧急制动后,列车乘务人员应迅速指挥 旅客疏散到邻近车厢,同时向列车长、乘警长报告。
⑤ 组织照顾老、弱、病、残、孕、幼等重点旅客。
⑥ 联系地方居民组织饮食供应。
1.1 运输阻碍的原因及应急处理
①立即退回安全地带或后方车站。
(4)列车 被塌方阻挡。
②迅速报告上级,听候处理。
③坚守岗位,维持好车内秩序,禁止 旅客擅自下车。
④必要时利用其他交通工具有组织地 绕道运送旅客,防止发生混乱。
1.1 运输阻碍的原因及应急处理
③迅速扑救。列车长、乘警长在接到报告后,应立即组 织、指挥义务消防队和其他工作人员进行扑救,并通知各车 厢乘务人员封锁车厢,严禁旅客下车、跳车、串车,防止发 生意外事故,为事后查明情况创造条件。
④切断火源。停车后,车辆、机车乘务员和运转车长要 迅速将起火车厢与列车分离,切断火源,防止火势蔓延。
民航旅客运输不正常的处理

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民航旅客运输
2021/1/9
1
任务 旅客运输不正常的处理
一、非旅客方面的因素
1. 承运人原因 承运人原因造成的旅客运输不正常包括航班提前起飞、延误、取消、合并、加降、 备降和飞越等不正常情况。 由于机务维护、航班调配、商务、机组等承运人原因,造成航班在始发地延误或 取消,承运人应当向旅客免费提供餐食和住宿等服务。 航班延误2小时以上,原则上每8小时免费提供一次饮料。正值用餐时间应免费提 供餐食。 航班延误时间比较长或过夜,应免费安排住宿。
任务 旅客运输不正常的处理
二、旅客方面的因素
1. 误机 误机是指旅客未按规定时间办妥登机手续或因旅行证件不符合规定而未能乘机。 旅客如发生误机,最迟应在该航班离站后的次日中午12点(含)以前,到当地下列 地点之一办理误机确认:乘机机场的承运人乘机登记处;航空公司售票处;航空 公司地面服务代理人售票处了;原购票地点。 旅客误机后,如要求改乘后续航班,在后续航班有空余座位的情况下,承运人应 积极予以安排,不收误机费。 旅客误机后,如要求退票,承运人按规定可以收取相应的退票手续费。
不正常航班的服务教学反思

教学反思在教学中,我首先通过图表导入课题,使学生明确在民航旅客运输中,常会遇到航班不正常现象。
然后学习两大类主要的旅客运输不正常现象。
通过教师的讲解和学生的讨论,从而明确这几种现象的区别之处。
在这里,我设置了一个任务,在几个情境中挑选属于哪类航班运输不正常现象。
在达成基本共识的基础上,同时引出一个新的任务:如何正确处理这些情况。
在接下来的教学中,我注意发挥学生的团队精神,通过交流与评价,让学生探索出规律,将已知知识转化为实际操作能力,并具备一定的解决问题的能力,从而充分体验成功的喜悦。
通过处理方法的对比,启发探究、案例讲解,引发学生思考,培养学生解决问题的能力、自主学习的能力、团队协作的能力。
通过师生互动,对案例分析,修改处理方式,让学生体验到正确处理问题的重要性,培养学生服务意识、职业规范,养成良好的职业素质。
同时,我教学中还参照了南航最新编写的内部资料《航班不正常服务工作指南》和《民用机场服务质量(国标)》中航班不正常服务的相关知识,使本节课的教学内容更具权威性和实效性。
在初步掌握教学目标的基础上,引导学生分别扮演旅客和工作人员,模拟案例场景,处理航班的不正常运输困扰。
要求既不违反规定,又能体现航空企业人性化的服务理念,使学生在完成任务中初步掌握应具备的职业能力,得到拓展和提高。
最后,小结通过本节课学习到的知识与技能,布置相应的回家作业。
课堂教学过程是学生将知识有效地转化为能力的内化过程,是学生在教师指导下,主动地探索、获取知识形成能力的过程。
本节课在教学设计上基本符合该班级学生的学情,但在教学中调动学生学习积极性的手段还不够,还不能做到所有学生都能全身心投入到学习中去。
同时对于个别班级中学习有困难的学生,在差异化教学方面教学手段还不明显。
这些都需要在以后的教学设计中仔细琢磨。
浅谈不正常航班服务

浅谈不正常航班服务上海保障部浦东客运部不正常航班服务历来被认为是民航地面服务工作的难点;在今年的“中央企业优秀服务年”中,东航也将提高不正常航班服务作为重要的环节来抓;航班的长时间延误、取消、更换机型、超售等不正常情况一旦没有及时妥善处理,旅客的怒火和怨气将直接发泄在一线员工身上;更有甚者发生言语或肢体冲突;旅客也会采取多种手段投诉、曝光甚至与航空公司对簿公堂要求赔偿,最终负面影响造成航空公司声誉受损;那么,如何改善不正常航班服务呢在此,将我的一些想法与大家交流,不足之处请领导和同事们指正;不正常航班的服务可以归纳为二点:“说”和“做”一、如何“说”——不正常航班的信息发布信息发布是不正常航班服务的第一步,也是关键的一环;良好的信息发布是与旅客相互沟通,取得谅解的前提条件;这里要做到三个“说”:1、“抢先说”;一线部门在得到航班确定的延误信息后,要立即发布延误信息让旅客知晓;在航班办理过程中如己知航班延误,应向旅客说明情况;信息的发布应不迟于航班的登机时间;这样,在旅客问询前我们己提前预先告知了航班的情况,这个就叫“抢先说”——即抢在旅客问之前说;这样不仅表明了航空公司主动积极处理问题的态度,同时也给后续工作赢得主动;2、“不断说”;旅客为何选择航空运输而不选择其他方式,是因为航空运输舒适、快速的特点;航班的准点对于商务旅客而言尤为重要;航班的长时间延误,航空公司应定时、不间断地更新航班的动态信息,让急于成行的旅客全面了解情况;避免因为信息的不透明而让旅客站在我们的对立面上;3、“统一口径说”;这一点大家都能理解;遇到航班延误,如果从现场得到的延误原因与其他途径公布的不一样,旅客将对现场工作人员产生极大的不信任,从而发生矛盾冲突;可见,现场不正常航班服务人员必须谨慎回答旅客问题,忌“信口开河”;除了做到“三说”,还要注意“怎么说”;首先不论是什么原因造成航班延误,可控或不可控,都给旅客带来了不便和时间上的损失;所以我们有必要对旅客致歉;致歉之后向旅客解释原因更容易得到旅客的认可;其次,要有信服力地“说”;航班的现场一定要有资深的值机人员,要“会讲道理”,说服旅客;这就要求现场工作人员具备比较高的业务素质;现场人员要熟悉航空运输的各个环节,知晓民航相关法律法规、旅客心理学、航空气象知识等等;这些知识能让我们在做说服工作的时候更“游刃有余”,更具信服力;二、“如何做”——不正常航班的服务的操作环节1、“提前做”;运输服务工作是一环扣一环的,从问询、售票、值机、登机、到达、行李服务,任何前一环节的失误可能造成后一环操作上的问题;所以,如果预先得知前一环节出了问题,应提前处置,做好准备;例如:中转部工作中应时刻关注进出港航班动态,出港航班的延误将引起回程航班延误,造成回程航班上转机旅客衔接不了后续航班;中转部门应提前联系始发站,让前站对中转旅客预先告知和安排,进行改订或改签;特别遇到转机人数较多的情况,如后续航班座位紧张,应及时向上级运控部门报告,尽量保障中转旅客成行;又如,到达航班长时间延误,到达现场应主动联系出发站了解旅客的安置情况,是否安排过休息、是否进行过赔偿,到达后是否有其他的要求等等;总而言之,提前对延误航、班情况了解,准备预案,越详细充分就越有利于现场的处理;2、“用心做”;不正常航班服务最能够体现地面保障的服务水准;我们的服务人员要做到在权衡公司利弊同时,以最热情和真诚的微笑面对旅客,冷静处理好各种突发事件;做到这些不仅要求服务人员具备良好的业务素养,还要有很好的心理素质和沟通技巧;我们面对各种各样的旅客,他们的素质、层次是不一样的;在需要用不同技巧方式去协调沟通的同时,有一点是共通的,那就是用心“用心”服务,你可以感受到哪一些商务旅客是急于成行的,要尽快安排签转;“用心”服务,你可以感受到特殊旅客的特殊需求,尽量予以满足;例如:穆斯林旅客需要素食,安排延误餐食时要注意;后续有转机的旅客要安排改订改签;需要到达站服务的我们要安排联系;需要联系家人的旅客我们要提供电话;携带婴儿的旅客要尽快安排休息;托运行李大而重的年迈旅客要安排人员协助等等;“用心”服务,我们的服务人员在安排旅客改次日航班宾馆休息时,应主动告知可以打三分钟免费的电话,到了用餐时间宾馆会安排,应主动告知主要负责部门的电话,让旅客“安心,称心”,尽自己所能解决旅客的后顾之忧;当然,现场一定会有比较“难缠”的旅客;他们可能会咄咄逼人,开口就要赔偿损失;如果你“用心”服务,一定能感受他们背后的潜台词,一些潜在的要求;在维护公司利益的前提下,我们的服务人员应该在授权范围内给予满足;可控原因造成的航班的不正常,我们应避免后续处理中给旅客带来额外的不便;非可控原因造成的航班不正常,我们应向旅客详细解释各相关规定,争取旅客的理解;总之,不正常航班的服务要格外“用心”;如无法避免发生冲突,无法与旅客达成一致的,要做好备案;应该让旅客明白,旅客与现场工作人员的矛盾应集中在客观的问题或现场无法解决的问题上如现场赔偿,而不是我们的态度或我们现场操作的漏洞上;3、“持续改进地做”;如果说现场的不正常情况是其他部门引起的,我们在处理完毕后,必须将情况详细记录并向上级或相关部门反馈,让相关部门持续地改进;这一过程就是“发现问题——处理问题——反馈问题——解决问题”的一个良性过程;例如:中转对待MCT不足的旅客;当天我们会根据中转预报提前联系售票部门,根据情况不同请旅客改早航班;如旅客坚持成行,我们将建议旅客不要托运行李并且明确告诉旅客如果无法衔接航班,航空公司将不承担责任;但是我们会尽力协助旅客;事后,我们会将PNR记录和旅客的后续处理反馈给销售部门,让他们督促代理人严格执行关于转机时间的规定;我们坚持反馈制度一年多了,MCT不足的情况有了极大的改善;我们日常联系各售票处和代理点,也在向他们宣传东航的转机规定;如果外站有团体旅客预定机票时转机时间小于规定的,他们一定会提前联系我们询问现场是否有能力保障;这样,我们的工作就进入了良性的状态;其实,反馈的工作的重要性可以说是“救己、救人、救公司”;如果不做反馈,现场永远会遇到同样的问题,甚至有可能愈演愈烈,最后导致我们无法应对;所以“反馈问题”首先是“救己”;如果不做反馈,发生了据恶性后果的事件,引发事件的部门难逃其咎,所以说是“救人”;如果公司各环节一直得不到持续改进,必定会被市场淘汰,所以说“反馈问题”,是“救公司”;最后还有一点有必要提到的是,处理不正常的各类情况,现场需要业务能力强、经验丰富的工作人员;为什么旅客会觉得我们处理问题不及时为什么旅客会觉得我们冷漠为什么旅客有这样那样的不满当然,现场一定是有少数只冲着赔偿而来的旅客;但是,反观我们,我们的员工有没有因为业务不精而不敢面对旅客我们的员工有没有因为缺乏沟通、劝说的技巧而不敢与旅客做解释所以,要不断加强对员工业务的培训和考核工作;应该把各种不正常情况的处理方式、经验、技巧当作常规培训内容的一部分,让所有员工共同学习,共同成长;员工业务素质必须通过培训工作稳健、持续、渐进、务实地推进;经过一定的时期,我们的不正常航班服务一定能够得到提高;衷心地希望东航能够通过“央企优质服务年”活动切实提升服务质量,提升东航品牌,让我们的企业有个更美好的未来。
《民航机场地面服务》CH10不正常运输服务

7. 航班在原入境点之前备降,如需在备降地点办理全 部入境手续,应按国际到达航班办理运输手续。如继续飞行 ,作国内航班处理。
8. 备降航班不利用载量。如中断飞行后利用载量,按 始发航班或调机办理。
(四)航班中断
1.航班中断飞行指航班在到达经停站后,取消后续 航段飞行,致使航程中断。
2. 航班中断飞行后,应按下列方法将旅客及其行李 运至客票上列明的目的地点:
a 使用该航空公司后续航班。 b 如无该航空公司后续航班或后续航班无可利用座位 ,可使用其他承运人的航班。 c 根据情况也可使用地面运输或其他运输方式。
(四)航班中断
3.航班中断飞行后,使用其他航班运输旅客,应分 别按不同的接运航班,根据原客票(包括任何客票,例如 免票)旅客联,作为运输凭证。
4. 对继续乘机的旅客,如需要提供膳宿服务,按航 空公司航班延误的有关规定办理。
5. 如旅客取消继续乘机,按自动终止乘机办理。如 旅客要求退票,按非自愿退票的规定办理。改变航程的旅 客应另行购票。
单元十 不正常运输服务
主要内容
31 旅客运输不正常服务 2 航班不正常服务
学习目标
知识目标 掌握旅客运输不正常服务的种类; 理解误机、漏乘、错乘的差别; 理解航班超售的含义与影响; 理解航班不正常的种类; 理解承运人原因和非承运人原因造成的航班不正常处理在 原则上的差异。 能力目标 能正确处理误机、漏乘、错乘; 正确处理航班超售造成拉客时的旅客服务; 能熟练处理各种情况下的航班不正常服务。
2.航班取消一般在航班规定离站之日提前两天决定 ,如临时决定,不应迟于航班离站前一日15:00。
3. 航班取消后,应锁定定座系统,停止继续售票。 4. 航班取消后,市场销售部门应及时通知已购票的 旅客,并根据旅客意愿为旅客安排后续航班座位。
1、1机场旅客服务工作内容

第一章概论第一节机场旅客服务工作内容工作人员正在为旅客提供问询服务问询人员为旅客进行详细解答廣州(新)白云國際機場旅客服務中心济南遥墙机场旅客服务:购物介绍云南机场地服工作人员身穿少数民族服装为头等舱旅客服务郑州机场地服部旅客服务室情暖中秋心系旅客昆明机场地服公司工作人员热情为外国旅客服务。
南航深圳空姐组成志愿服务队热心帮助旅客(一)概念:机场旅客服务主要是指航空公司、机场等相关企业为旅客提供的各种服务。
(二)具体内容:售票服务、通用服务、值机服务、安检服务、联检服务、引导服务、行李服务、特殊旅客服务、不正常运输服务(一)售票服务售票程序和要求•1、领取票证•2、准备业务用品•3、测试订座电脑•4、检查购票证件•5、接受订座•6、填开客票•7、向旅客交代有关事项(二)通用服务机场工作人员热情为外籍旅客服务通用服务内容1、机场地面交通2、候机楼问询服务3、候机楼广播服务4、民航公共信息标志服务5、候机楼商业零售服务我国机场零售业存在哪些问题?•1、距离•2、场地限制•3、商品品种局限•4、价格高•5、免税店商业资源缺乏对外宣传•6、旅客承运两超过设计值,候机楼拥挤人们无心有逛(三)值机服务值机柜台现场西安咸阳机场南航自助值机值机服务值机服务内容•办理乘机手续前的准备工作、•查验客票、•安排座位、•收运行李、•旅客运输服务、•旅客运输不正常情况的处理(四)安检员正在为旅客提供安检服务昆明机场安检站“彩云班组”的工作人员热情为旅客服务(五)联检服务西宁海关参加西宁机场联检边防福州长乐国际机场边防检查太原机场检疫局联检服务•1、海关•2、边防•3、检验检疫卫生检疫、动植物检疫(六)引导服务问询引导旅客•1、出港航班的引导服务(1)机前的准备工作(2)登机口的检票工作(3)引导工作(4)特殊旅客引导服务VIP旅客、VVIP旅客、无成人陪伴旅客、轮椅旅客、担架旅客、其他特殊旅客、•2、进港航班的引导工作(1)准备工作(2)引导工作(3)特殊旅客引导服务重要旅客、无成人陪伴旅客、轮椅旅客、担架旅客、其他特殊旅客(七)特殊旅客服务地勤服务部工作人员努力为特殊旅客服务(八)不正常运输服务•1、旅客运输不正常服务误机、漏机、错乘、超售、无票乘机、登机牌遗失2、航班不正常服务航班延误、航班取消、补班、中断、返航、备降。
航空公司航班不正常旅客服务手册

航空公司航班不正常旅客服务手册第1章引言 (4)1.1 航班不正常情况定义 (4)1.2 旅客服务手册目的 (4)第2章航班延误 (4)2.1 延误通知与沟通 (4)2.2 旅客候机安排 (4)2.3 餐饮及住宿服务 (4)第3章航班取消 (4)3.1 取消通知与沟通 (4)3.2 旅客改签及退票服务 (4)3.3 补偿及赔偿标准 (4)第4章航班备降 (4)4.1 备降通知与沟通 (4)4.2 旅客安置及服务 (4)4.3 航班后续处理 (4)第5章航班超售 (4)5.1 超售处理原则 (4)5.2 旅客权益保障 (4)5.3 航班补偿及赔偿 (4)第6章旅客突发事件处理 (5)6.1 突发疾病处理 (5)6.2 突发意外处理 (5)6.3 心理援助及安抚 (5)第7章行李问题处理 (5)7.1 行李延误 (5)7.2 行李丢失 (5)7.3 行李损坏 (5)第8章特殊旅客服务 (5)8.1 残障旅客服务 (5)8.2 孕妇及哺乳期旅客服务 (5)8.3 儿童旅客服务 (5)第9章航空公司责任与义务 (5)9.1 法律法规依据 (5)9.2 航空公司责任范围 (5)9.3 旅客权益保障 (5)第10章信息发布与沟通 (5)10.1 信息发布渠道 (5)10.2 危机公关处理 (5)10.3 社交媒体管理 (5)第11章旅客投诉处理 (5)11.1 投诉渠道及流程 (5)11.3 投诉反馈及改进 (5)第12章培训与质量监督 (5)12.1 服务人员培训 (5)12.2 质量监督与考核 (5)12.3 持续改进与优化服务 (5)第1章引言 (5)1.1 航班不正常情况定义 (6)1.2 旅客服务手册目的 (6)第2章航班延误 (6)2.1 延误通知与沟通 (6)2.2 旅客候机安排 (7)2.3 餐饮及住宿服务 (7)第3章航班取消 (7)3.1 取消通知与沟通 (7)3.2 旅客改签及退票服务 (8)3.3 补偿及赔偿标准 (8)第4章航班备降 (8)4.1 备降通知与沟通 (8)4.1.1 通知内容 (9)4.1.2 沟通方式 (9)4.2 旅客安置及服务 (9)4.2.1 旅客安置 (9)4.2.2 旅客服务 (9)4.3 航班后续处理 (9)第5章航班超售 (10)5.1 超售处理原则 (10)5.2 旅客权益保障 (10)5.3 航班补偿及赔偿 (10)第6章旅客突发事件处理 (11)6.1 突发疾病处理 (11)6.1.1 疾病发觉与报告 (11)6.1.2 紧急救治 (11)6.1.3 联系家属 (11)6.1.4 转院治疗 (11)6.2 突发意外处理 (11)6.2.1 现场处理 (11)6.2.2 救援与救治 (11)6.2.3 调查与处理 (11)6.2.4 善后 (12)6.3 心理援助及安抚 (12)6.3.1 提供心理支持 (12)6.3.2 安抚旅客情绪 (12)6.3.3 建立有效沟通渠道 (12)第7章行李问题处理 (12)7.1 行李延误 (12)7.2 行李丢失 (13)7.3 行李损坏 (13)第8章特殊旅客服务 (14)8.1 残障旅客服务 (14)8.2 孕妇及哺乳期旅客服务 (14)8.3 儿童旅客服务 (14)第9章航空公司责任与义务 (14)9.1 法律法规依据 (15)9.2 航空公司责任范围 (15)9.3 旅客权益保障 (15)第10章信息发布与沟通 (15)10.1 信息发布渠道 (15)10.1.1 媒体发布会 (16)10.1.2 官方网站和官方微博 (16)10.1.3 企业内部刊物 (16)10.1.4 行业报告和学术论文 (16)10.2 危机公关处理 (16)10.2.1 快速响应 (16)10.2.2 客观公正 (16)10.2.3 主动沟通 (16)10.2.4 统一口径 (16)10.2.5 持续关注 (16)10.3 社交媒体管理 (16)10.3.1 定位明确 (17)10.3.2 内容规划 (17)10.3.3 互动沟通 (17)10.3.4 舆情监控 (17)10.3.5 数据分析 (17)第11章旅客投诉处理 (17)11.1 投诉渠道及流程 (17)11.1.1 投诉渠道 (17)11.1.2 投诉流程 (17)11.2 投诉调查与处理 (17)11.2.1 投诉调查 (17)11.2.2 投诉处理 (18)11.3 投诉反馈及改进 (18)11.3.1 投诉反馈 (18)11.3.2 改进措施 (18)第12章培训与质量监督 (18)12.1 服务人员培训 (18)12.1.1 培训目标 (18)12.1.3 培训方式 (19)12.1.4 培训评估 (19)12.2 质量监督与考核 (19)12.2.1 质量监督 (19)12.2.2 考核指标 (19)12.2.3 考核流程 (20)12.3 持续改进与优化服务 (20)12.3.1 收集客户反馈 (20)12.3.2 分析问题原因 (20)12.3.3 制定改进措施 (20)12.3.4 跟踪改进效果 (20)第1章引言1.1 航班不正常情况定义1.2 旅客服务手册目的第2章航班延误2.1 延误通知与沟通2.2 旅客候机安排2.3 餐饮及住宿服务第3章航班取消3.1 取消通知与沟通3.2 旅客改签及退票服务3.3 补偿及赔偿标准第4章航班备降4.1 备降通知与沟通4.2 旅客安置及服务4.3 航班后续处理第5章航班超售5.1 超售处理原则5.2 旅客权益保障5.3 航班补偿及赔偿第6章旅客突发事件处理6.1 突发疾病处理6.2 突发意外处理6.3 心理援助及安抚第7章行李问题处理7.1 行李延误7.2 行李丢失7.3 行李损坏第8章特殊旅客服务8.1 残障旅客服务8.2 孕妇及哺乳期旅客服务8.3 儿童旅客服务第9章航空公司责任与义务9.1 法律法规依据9.2 航空公司责任范围9.3 旅客权益保障第10章信息发布与沟通10.1 信息发布渠道10.2 危机公关处理10.3 社交媒体管理第11章旅客投诉处理11.1 投诉渠道及流程11.2 投诉调查与处理11.3 投诉反馈及改进第12章培训与质量监督12.1 服务人员培训12.2 质量监督与考核12.3 持续改进与优化服务第1章引言1.1 航班不正常情况定义航班不正常情况,指的是航班在运行过程中出现的各类问题,包括但不限于航班延误、取消、备降、旅客服务问题等。
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1、误机的处理:误机旅客至迟应在该航班离站后的次日中午12时(含)以前,到乘机机场的承运人登记处、承运人售票处或承运人地面服务代理人售票处办理误机确认。
已办理误机确认的旅客,如要求改乘续航班,可在上述地点或原购票地点办理变更手续,承运人应在航班有可利用座位的条件下予以办理,免收误机费一次;但持有的机票如在航班规定离站时间前72小时以内变更过航班、日期,旅客应交付客票价5%的误机费。
未办理误机确认的旅客,如果要求继续旅行,应交付客票价20%的误机费。
旅客误机变更后,如果要求再次改变航班、日期,应交付客票价50%的变更手续费。
旅客误机或误机变更后,如果要求改变承运人,按自愿退票的规定办理,应交付客票价50%的误机费。
旅客误机或误机变更后,如果要求退票,也按自愿退票的规定处理,应交付客票价50%的误机费。
2、漏乘在中国民航总局的《中国民用航空旅客、行李国内运输规则》中,漏乘的定义是指旅客在航班始发站办理乘机手续后或在经停站过站时未搭乘上指定的航班。
通过定义的字面意思,我们可以了解到漏乘的旅客包括两个类别:第一类是办理完乘机手续之后的始发旅客,第二类是过站经停的旅客。
在机场,几乎每天都有漏乘的旅客。
其中有过站旅客、也有始发旅客。
这些旅客在没有赶上飞机之后,情绪上都是比较难以控制的,往往把气洒在机场的工作人员身上。
通过对旅客漏乘的资料进行整理,我们可以总结出以下旅客漏乘的原因:按照旅客类型分类可分为过站旅客漏乘与始发旅客漏乘。
一、过站旅客漏乘(一)过站旅客到达经停站后,精力不集中,认为到达了目的站,下了飞机之后根本没有注意机场的标识标牌以及工作人员的提醒,直接走出候机楼,坐上班车就往市里面去了,导致漏乘。
(二)过站旅客知道自己是到经停站了,也换取了工作人员发放的过站登机牌,但是在候机隔离厅里面购物、上洗手间、看书报、睡觉等,注意力不集中,没有注意登机广播,导致漏乘。
二、始发旅客漏乘(一)旅客办理完登机牌进入隔离厅之后,在错误的登机口休息等待,没有注意听登机口广播,或者在吸烟、打扑克、看书报、逛商店、用餐等,导致漏乘,这一类情况在所有漏乘旅客里面比较多。
(二)旅客本身到机场时间就很晚,已经结束办理乘机手续,机场工作人员为了给旅客提供方便给予办理,但该旅客在过安全检查和到达登机口的过程中花费了过多的时间,无法登机,造成漏乘。
(三)旅客办理完手续进入隔离厅后,登机牌丢失,需要重新补办,在补办的过程中超过了最后登机时间,无法登机,造成漏乘。
(四)机场登机口更改,广播通知了更改登机口,旅客没有注意广播通知,也没有注意听登机广播,导致漏乘。
(五)由于机场设施原因(电力系统、离港系统、安检仪器、广播系统等),导致旅客不能够办理登机牌或者不能进行安全检查、没有听到登机广播,造成漏乘。
(六)由于航空公司对于登机关闭舱门时间的特殊规定,而旅客按照计划起飞来登机,造成航班已走,旅客未能够登机成行,造成漏乘。
以上都是机场经常遇到的过站旅客和始发旅客漏乘的情况,当然,每个机场都有各自的特殊情况,这些类型并不代表全部。
一旦旅客漏乘,对于旅客自身以及机场有什么影响呢?让我们首先来看看中国民航有关的法律条文,中国民航总局《中国民用航空旅客、行李国内运输规则》第三十五条规定:旅客误机按下列规定处理:一、旅客发生误机,应到乘机机场或原购票地点办理改乘航班、退票手续。
二、旅客误机后,如要求改乘后续航班,在后续航班有空余座位的情况下,承运人应积极予以安排。
不收误机费。
三、旅客误机,如要求退票,承运人可以收取适当的误机费。
旅客漏乘按下列规定处理:一、由于旅客原因发生漏乘,旅客要求退票,按本条第一款的有关规定办理。
由于承运人原因旅客漏乘,承运人应尽早安排旅客乘坐后续航班成行。
如旅客要求退票按本规则第二十三条规定办理。
(第二十三条规定:航班取消、提前、延误、航程改变或承运人不能提供原定座位时,旅客要求退票,始发站应退还全部票款,经停地应退还未使用航段的全部票款,均不收取退票费。
)根据以上民航总局的规定,结合机场的旅客漏乘统计资料,我们可以了解到:如果因为承运人原因导致旅客漏乘,旅客不会付出额外的机票成本,主要只是在时间安排以及行程方面受到损失。
这其中承运人原因造成的漏乘占极少数,所造成的漏乘由于承运人的快速反应,及时疏导,事情往往比较圆满的解决。
旅客自身原因漏乘的话,则需要支付机票改签、退票方面的费用以及时间安排和行程耽误造成的一系列损失。
这个后果往往导致旅客的情绪变得焦虑,心理压力增大。
同时,旅客在这种时候,都会把所有的过错归于机场。
根据旅客漏乘之后在机场各岗位的反应,我们可以总结出对机场的不良影响:一、对机场的声誉有影响。
旅客漏乘之后往往把很多自身原因归结为机场在各个环节出现失误而导致漏乘。
因此漏乘旅客对机场产生了误解,这种误解通过旅客的口耳相传,或者投诉媒体,对机场的声誉造成了不好的影响。
二、造成机场的投诉量增加。
在增加投诉工作人员的工作量的同时,也给机场整体的形象造成一定损害。
三、造成机场一线工作人员人力资源耗费增加。
一个漏乘旅客往往从登机口、问讯柜台、安检口、值机柜台开始找,一层层的进行理论,找了一线员工又找值班经理,耗费了机场大量的人力资源。
既然旅客漏乘之后对旅客本人以及机场公司都带来很大的麻烦,那么有没有办法减少旅客在机场的漏乘现象呢?笔者通过对问讯岗位的台账分析,进行岗位员工面谈调研,对此进行了思考:要减少旅客在机场的漏乘情况,对于机场服务部门来说,可以从以下方面来考虑:一、对于过站旅客:(一)目前黄花机场廊桥区域的标识标牌系统在2005年机场运输候管部进行《降低过站旅客换牌误差率》QC小组活动时,已经有很大的改善,但是仍有极少数的过站旅客漏乘,对这方面而言,建议过站换牌的工作人员按照规范操作,依据QC小组活动制定的相关注意事项进行规范的过站旅客换牌操作。
(二)建议在候机楼到达夹层的旅客廊道区域安装相关广播设备,在旅客经过的时候,能够触发广播,播放“XX(城市)欢迎您”等中英文广播,用声音对旅客进行另外一个层面的提醒,籍此减少注意力不集中的过站旅客漏乘。
(三)完善过站漏乘旅客服务的联动机制。
目前虽然各岗位都在行使着遇到过站旅客漏乘之后给予相应提醒的部分功能,但是从登机口、到达厅行李发放、到达厅安检、问讯柜台、值机柜台、售票柜台、始发厅安检等区域的工作人员对此的认知以及工作程序方面仍不够完善,需要整合漏乘过站旅客的处理规程,建立一个较为完善的联动处理机制和相应的程序,让上述地点的每一个员工都能够知道遇到漏乘过站旅客如何处理。
(四)隔离厅内旅客换取了过站登机牌后出现少人,这方面需要工作人员加大搜索范围,规范搜索的区域以及搜索的程序,尽可能的找到过站的漏乘旅客。
二、对于始发旅客(一)2006年黄花机场运输候管部通过更改始发旅客的登机牌样式,增加了提供给始发旅客的信息量,使登机口的信息更加明确。
但从机场服务的角度来说,旅客在办理乘机手续的时候机场工作人员仍要做出提醒,对登机时间以及登机口信息要做出强调。
这方面运输候管部一直在做,但从整个机场来说,机场公司和南方航空的值机部门都要统一这方面的认识,向旅客解说的程序要一致。
(二)在处理航班旅客登机的时候,登机口工作人员在处理最后未登机旅客的时候一定将旅客姓名在广播系统当中播放出来,进行催促登机广播。
另外搜索方式不要限于用小喇叭呼喊,还要在登机口周边对旅客的状态进行观察,对闲谈、打牌、看书报、睡觉等注意力不集中的旅客、外国旅客进行询问。
有条件的话,对周边商场、厕所内进行搜索,减少这类旅客的漏乘,因为此类旅客漏乘情况最多。
(三)对于晚到旅客手续办理的时候,一定要谨慎,在处理这一类旅客的时候要充分考虑到登机状况、剩余的时间,要做好信息的传递与沟通,当时间很紧,但是旅客又有特殊状况确实需要照顾的时候可以考虑工作人员全程引导。
(四)对于在隔离厅丢失登机牌导致漏乘的现象,由于2006年来黄花机场设立了隔离厅问讯柜台,能够衔接安检遗留登机牌、隔离厅遗失登机牌的招领工作,此类情况大大减少。
完善这方面需要机场楼内各单位都有一个认识:如果拾到旅客登机牌,速交至隔离厅问讯台,进行广播招领,以减少登机牌丢失的旅客漏乘。
(五)在机场登机口更改旅客漏乘方面,各岗位都有相应的流程,要减少这方面旅客漏乘的情况,第一是尽量减少登机口更改的频次,第二是更改登机口按照就近原则,第三是登机口工作人员在处理更改登机口的航班时,要扩大搜索范围,必须要在更改之前的登机口搜索,避免旅客漏乘。
这方面产生的旅客漏乘往往使旅客无法理解,会和机场各部门进行长时间争执。
(六)对于机场设备故障方面,这类漏乘情况极少,而且出现故障的时候,各部门都有相应的应急预案,处置起来比较迅速。
这里建议的是:能够在候机楼人工广播系统上面挂接一个录音系统,以录制人工广播。
因为大多数旅客漏乘之后,旅客都会质问工作人员为什么没有广播他们的名字,他们也没有听到。
候机楼广播系统的自动广播有电脑的广播记录,但是人工广播却只有工作人员的手写记录。
在完善这一步之后,能够为一线工作人员的解释工作带来方便。
以上就是机场如何减少旅客漏乘现象采取措施的一些建议,但对于机场公司来说,即算做到以上所有,要杜绝旅客漏乘还是不大可能的。
这就会涉及到另外一个问题:当旅客漏乘了,机场该如何处置呢?下面笔者就自己的实践提出一些建议:一、应该抱着理解的态度去面对不论是过站旅客、始发旅客漏乘,没有一个是故意为之的,不管责任在承运人以及旅客自身,未能乘机、造成经济损失都是一个既定事实,在处理的时候,要充分认识到这一点,抱着尽量帮助旅客的态度和理解旅客的态度去处理,这样就能够有一个较好的思想定位。
避免在处理过程当中,因工作人员思想上的不理解,在语言上给旅客造成误解,导致旅客把对漏乘的抱怨变为对工作人员服务态度的投诉。
二、要了解全面的信息对于每一个漏乘旅客所遇到的问题都是不一样的,从机场原因、承运人原因到旅客原因,每一种原因都有诸多分类,在处理的时候,要能够倾听旅客的描述,找相关的岗位员工了解清楚当时的状况,在了解到各方所描述的情况后,才能够做出一个较全面的评估,才能够在处理的时候采取公正的做法。
三、要精通漏乘的相关知识与处理的流程漏乘包括很多方面,产生的情况都不一样,处理的方式、方法都有不同,因此出面处理的人员要能够对整个漏乘的相关知识以及处理程序了然于胸,这样才能够最大程度的帮助旅客又避免在处理过程当中让旅客误解导致投诉。
综合以上进行漏乘旅客的善后处理经验,可以用“充分理解、全面了解、尽力帮助”来概括。
综上所述,我们可以了解到:在机场旅客漏乘的情况有很多类型;旅客出现漏乘之后,给机场公司、旅客自身都会带来很大的麻烦;机场要尽力去完善工作流程、硬件措施来减少旅客漏乘;在处理旅客漏乘的时候工作人员要按照“充分理解、全面了解、尽力帮助”的原则。