岗位明星(标兵)评选细则
行政单位岗位之星评比方案
行政单位岗位之星评比方案•相关推荐行政单位岗位之星评比方案（通用10篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
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行政单位岗位之星评比方案（通用10篇）1一、评选意义：服务是酒店产品的灵魂，是酒店生存的生命线。
提高酒店服务意识和服务质量，是顾客满意度和忠诚度的重要指标，在金泓酒店展开“服务之星”评比活动，有助于员工形成比、学、赶、帮、超的积极向上的工作氛围，增强员工的服务意识和服务效率，树立优质服务的榜样，为酒店的服务质量不断提高，不断向优质、高效、个性化的方向发展。
二、评选范围：金泓酒店一线基层员工及管理人员三、评选方法及程序：1、贯彻“客人为中心”的原则，向客人发放宾客意见书，广泛征求客人意见，由客人选取优质服务的员工。
2、由行政人事部收集宾客意见书并进行核实，并呈报总经办。
3、由行政人事部及各部经理级以上管理人员对候选员工进行审查，符合评选标准后，在酒店范围内发布通文公布并奖励。
四、评选标准：被评选人必须符合下列全部条件：1、一线服务的基层员工及各岗位的管理人员。
2、仪容端庄整洁，精神面貌良好，符合酒店仪容仪表标准。
3、服务主动、热情、耐心、周到。
严格按服务规范开展工作，在评选期内未出现任何有效的服务投诉。
4、熟练、全面掌握本岗位的专业知识和技能，服务效率高，关心本部门工作，积极提出好的工作建议。
5、具备良好的团队精神，工作中能主动协助同事解决工作上的难题。
6、工作责任心强，能主动地做好本岗位工作，工作任劳任怨，受到同事及领导的好评。
7、在评选期内，没有违规、违纪记录，没有被处罚记录。
8、在评选期内有1件以上突出的事迹或受到客人、管理人员的口头、书面表扬。
9、本部门的同事及领导认同其在评选期内工作突出。
五、评选名额：以顾客投票数及管理人员综合评定，每个部门评选一名。
岗位明星评选方案范文
岗位明星评选方案岗位明星评选方案范文为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的岗位明星评选方案范文，欢迎阅读与收藏。
一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。
有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。
二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。
优秀员工2等奖2人。
优秀员工3等奖3人。
进步、鼓励奖6名。
收银奖1人。
微笑天使奖2人。
销售奖3人。
三、评选办法：以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。
1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。
2、个人推荐的（必须对商场做出突出贡献）或得到他人联名推荐。
四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。
最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。
经总经理会议后，评核、审定。
2、对候选人名单进行张榜，公示3天。
五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单：组长：副组长：小组成员：六、评选对象：锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。
七、参加评选条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。
爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。
3、专业技能超常者创造性地开展工作者。
4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。
6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。
7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。
8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。
八、活动时间：20xx年12月1日——20xx年1月1日1、推荐时间——推荐表1月xx日之前。
明星岗位获评标准
明星岗位获评标准(草)说明：百分制，70分及格，90分以上获取明星岗位资格一．客服管理员1、严格遵守公司的规章制度。
20分2、接待业主投诉、报修、咨询等工作，解决业主提出的问题，并对业主提出的问题进行跟踪回访，自己不能处理的问题做好记录，进行分析，及时向部门主管汇报。
10分3、定期统计业主入户、装修、出租等情况，做好备案登记工作，熟知业主情况，与业主建立良好的关系。
10分4、做好各类文件收发、业主档案及钥匙的管理、资料归档摆放等，确保良好的工作环境。
10分5、物管相关费用的按时催缴，清洁、绿化及公共设施设备的巡查监管、协助社区文化活动及宣传工作开展，发现问题后及时反馈部门主管解决。
10分6、协助其他相关部门处理临时突发事件，及时汇报部门主管。
10分7、工作勤奋、踏实，能主动思考，合理分配日常工作，按时参加公司各种培训，不断改进工作方法，提高工作效率，保质保量地完成上级领导交办的工作。
10分8、保持良好的形象及精神状态，仪容严整，工作中尽量使用普通话交流。
10分9、具有团队协作精神，与同事相处融洽，与业主沟通顺畅，自觉维护公司形象。
10分二．秩序维护员1、严格遵守公司的规章制度。
20分2、严格执行车辆、人员出入规定，做好来访登记，对不符合要求进入小区的人员和车辆进行礼貌劝阻，发现可疑情况及时上报部门领导。
20分3、文明执勤、礼貌待人，服务热情周到，遵守上、下班时间及值班纪律，不得与业主（客户）发生争吵。
10分4、保持良好的形象及精神状态，仪容严整，自觉维护公司形象。
10分5、熟悉小区的环境和治安特点，保持高度警惕，发现问题，及时处理。
10分6、接受业主投诉，收集业主的意见，及时通知服务中心，主动热情为业主排扰解困。
10分7、保持自己工作区域的环境整洁、认真、如实填写交接班登记表、记录当班的重要事件、交接物品。
10分8、积极配合其它部门完成工作任务，与同事相处融洽，具有良好的团队协作精神。
10分三．保洁员1、严格遵守公司的规章制度。
明星员工评选方案（精选7篇）
明星员工评选方案明星员工评选方案（精选7篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。
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明星员工评选方案1一、目的为鼓励员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的积极性，特制定本办法。
二、说明明星员工的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织评选，各部门配合，每月评选一名明星员工。
三、评选细则符合下列条件者，经综合评比后，最优秀的授予明星员工奖：3.1当月出勤率90%以上；3.2当月绩效90%以上；3.3当月成交额排名第一；3.4当月成交转化率排名第一；3.5当月客单价排名第一；3.6当月成交客户数排名第一；3.7当月成交笔数排名第一；3.8当月成交件数排名第一；3.9当月净利率排名第一；3.10提出合理化建议并被采用者；3.11关心公司，对不良现象及时反应并获证实者；3.12对提高本公司的声誉有特殊功绩者；3.13给员工进行内部培训，评分优异者；3.14为公司节约成本2000元以上者；3.15提出新的管理理论，对公司管理有重大改进并获得显著经济效益者。
(客服询单最终付款成功率增长率、客服响应时间第一、客单价增长率、转化率增长率、首页跳失率负增长率、销售回款增长率、爆款产品销量突破、2次购买率增长率突破、钻展投入产出突破、直通车投入产出突破、淘宝客销售额突破、聚划算突破、)四、奖励办法4.1凡是符合以上评选条件的，由各部门主管填写《明星员工申报表》进行推荐，人力资源部审查，报公司总经理批准后执行。
4.2公司每月将明星员工的照片张贴在公司的文化墙上，表彰优秀。
4.3公司给予当月的明星员工奖励100元。
4.4凡被评选为明星员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。
4.5每月5日之前部门无推荐将视同弃权。
五、生效及修订本办法自20xx年10月起生效，由人力资源部负责制定和解释，必要时进行修正，以确保本制度的切实可行。
物业公司十大岗位明星评选活动实施方案
十大岗位明星评选活动实施方案各基层队（站）、机关办公室：为推动“比、学、赶、帮、超暨精细管理深化年”活动深入开展，牢固树立责任意识和标准意识，激发全员干事创业、精细管理、优质服务、创先争优的干劲和热情，树好典型，示范引领，全面提升物业管理服务水平，结合公司实际，特制订本“十大岗位明星”评选办法。
一、组织领导公司成立评选领导小组，•全面负责活动的组织、管理、评选与考核。
组长：副组长：成员：评选领导小组下设办公室，具体负责岗位明星的人员推荐、资格审查及相关运行工作。
联系电话：二、评选内容和范围1、管理明星：在全体机关人员、各基层队干部、班组长之间评选产生。
2、绿化明星:在公司绿化系统评选产生。
3、保洁明星:在公司各物业站相关保洁人员当中评选产生。
4、维修明星：在公司基层单位维修人员当中评选产生。
5、安全明星：在公司生产办、汽车队、维修系统以及相关安全操作的人员当中评选产生。
6、综治明星：在公司各物业站门卫、治安巡逻队和相关综治人员当中评选产生。
7、设备管理明星：在从事设备管理、操作的人员当中产生。
8、技术革新明星：在全公司革新创造、技术发明，有突出贡献者之中评选产生。
9、标准化作业明星：在公司各操作岗位工作质量标准较为优秀的人员之中评选产生。
10、思政宣传明星：在公司机关从事政工宣传工作和基层队（站）宣传报道员中间评选产生。
三、评选标准(一)“管理明星”评选标准：1、模范遵守国家法律法规，严格执行有关政策规定，具有较高的政治思想素质和业务技术水平；2、各项工作有计划、有目标、有措施，主动做好本单位、•本职工作，全面完成公司下达的各项经济指标和生产任务。
3、熟悉本岗位管理职责和工作流程，具有较强的组织、协调和沟通能力，能够演习认真执行公司的决策决议。
严格管理、制度健全、落实到位。
3、爱岗敬业，善于学习，善于创新，坚持经济效益与社会效益并重原则，积极推行现代化管理，加强资产经营和挖潜增效，效益显著。
4、文明安全生产，管理措施扎实深入。
评选岗位标兵实施方案
评选岗位标兵实施方案为了激励和表彰在岗位上做出杰出贡献的员工，提高员工的工作积极性和工作质量，公司决定开展评选岗位标兵活动。
为了确保评选活动的公平、公正和公开，特制定以下实施方案：一、评选范围。
评选范围包括全公司各部门的员工，不分性别、职务和职级，所有员工均有机会参与评选。
二、评选标准。
1.工作业绩，包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面的表现；2.团队合作，包括员工在团队中的协作能力、沟通能力和团队精神；3.创新能力，包括员工在工作中提出的创新点子、解决问题的能力等；4.服务态度，包括员工对客户的服务态度和服务质量等方面的表现。
三、评选流程。
1.提名阶段，公司各部门提名候选人，并提交提名材料，包括候选人的工作业绩、团队合作能力、创新能力和服务态度等方面的表现；2.初选阶段，评选委员会对提名材料进行初步筛选，确定入围候选人名单；3.面试阶段，对入围候选人进行面试，了解候选人的工作经验、工作态度和团队合作能力等；4.公示阶段，将入围候选人名单进行公示，接受员工和客户的投票；5.评选结果，根据提名材料、面试表现和公示投票结果，评选委员会综合考虑，确定岗位标兵名单。
四、奖励措施。
1.岗位标兵将获得公司颁发的荣誉证书和奖金奖励；2.公司将在内部和外部媒体上进行宣传和报道，展现岗位标兵的榜样形象；3.公司将为岗位标兵提供更多的学习和发展机会，提升个人职业素养和能力。
五、注意事项。
1.评选过程中，严格遵守公平、公正、公开的原则，不得出现任何舞弊行为；2.评选委员会成员必须严格遵守评选规定，不得利用职权谋取私利；3.评选结果一经公布，不得随意更改，确保评选结果的真实性和公信力。
六、总结。
评选岗位标兵是公司激励员工、树立榜样的重要举措，希望通过这次评选活动，能够激励更多的员工积极工作，提高工作质量，为公司的发展贡献力量。
希望全体员工积极参与评选活动，共同营造和谐、积极、向上的工作氛围。
岗位明星评选方案范文(3篇)
岗位明星评选方案范文（3篇）岗位明星评选方案范文（精选3篇）岗位明星评选方案范文篇1一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。
二、评选标准1、严格遵守公司得各项规章制度。
2、个人行为符合公司得员工标准规范。
3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁得典范者。
5、特殊贡献者。
三、否决项1、三个月内非全勤得员工2、三个月内受到记过处分得员工3、不能积极参加公司组织得各项活动得四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选人1人。
2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。
3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。
五、优秀员工得奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹，每月将优秀员工得照片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。
3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。
4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部得必备条件之一岗位明星评选方案范文篇2主要岗位职责：1.产品名称，产品故事，品牌故事，客户故事撰写2.针对产品，挖掘卖点买点，商品内页描述的文案及策划，使商品描述实现系列化，内容化、品牌化3.公司内部活动策划及品牌宣传. 包括活动广告图、对外宣传等文案具体描述：1.熟悉产品，挖掘卖点及买点，提供产品名，产品故事，并提供重点产品的宝贝描述页面策划2.协助老顾客维护组同事一起优化客户故事，在相关论坛社区进行传播，并提供推广部门，进行传播3.整理品牌故事，不断优化，并在店铺帮派，微博论坛等传播4.编写店铺宣传资料及相关辅助性产品资料，例如售后服务卡，包装袋，小礼物等。
5.与设计团队，推广运营团队同事沟通交流，提供活动项目的创意构思和文案，例如直通车，淘客，钻展等项目的推广用图的具有号召力并显而易记的推广用语等6.参于店铺活动策划及筹划工作7.一些上级安排的其他类相关工作；8.根据公司需要以及主动学习借鉴，不断提出对产品、版面、广告等页面的修改创新；9.根据计划以及需要，分解当月工作并按时完成工作；10.每月进行总结，增强文案策划水平以及各部门交流；11.每月最少5个宝贝描述页面完善；12.每月最少2个活动策划提案，5个广告设计创意；岗位明星评选方案范文篇3为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
岗位明星评选方案
岗位明星评选方案一、背景和目的在现代企业管理中，人才是最宝贵的资源之一。
随着市场竞争的日益激烈，企业对于岗位明星的需求越来越迫切。
因此，建立一套科学合理的岗位明星评选方案，对于发现、培养和激励优秀的员工，提升企业绩效和竞争力具有重要意义。
本文将以组织层面对岗位明星评选方案进行详细阐述，旨在为企业打造一个公正、公平、透明、可操作的评选机制，促进员工的积极性和创造力发挥。
二、评选原则1. 公平公正：评选过程公开透明，不偏袒任何一方。
2. 业绩导向：评选重点关注员工在岗位上的业绩表现。
3. 综合评价：评选将综合考虑员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力等因素。
4. 员工参与：员工可自愿参与评选，并有权了解评选过程和结果。
5. 岗位要求：评选基于岗位的职责和要求，根据实际情况制定标准。
三、评选流程1. 评选标准确定- 制定评选标准：根据不同岗位的特点和要求，确定评选的主要标准，如工作业绩、创新能力、团队协作等。
- 确定权重比例：根据不同岗位对各项标准的重要性，确定各项指标的权重比例，以确保评选结果合理可靠。
2. 员工自荐或推荐- 自荐申请：员工可以自愿自荐参与评选，提交申请表格，详细描述个人业绩和对岗位的贡献。
- 推荐提名：员工也可以通过直线领导或同事的推荐被提名参与评选，提供推荐理由和相关材料。
3. 负责人初审- 负责人审查：根据评选标准，负责人对申请表和相关材料进行初步审核，筛选出符合条件的候选人。
- 初审结果公示：将初审结果公示于内部员工平台，供员工参考，接受对初审结果的异议和申诉。
4. 绩效评估- 绩效考核：候选人参与年度绩效考核，由直线领导和相关部门对其绩效进行评估。
- 综合评分：根据评估结果，将候选人绩效评分与其他指标进行综合计算，得出最终评分。
5. 组织评审- 评审委员会组建：根据评选标准，组建评审委员会，由公司高层和相关部门负责人组成。
- 评审过程：评审委员会对候选人的绩效评估结果进行讨论和比较，综合考虑业绩和其他因素，确定最终的岗位明星。
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车间岗位明星评选细则
原则上按照公司评选的条件和标准，具体细则如下：
一、操作明星：
①台时占50%；②质量占40%；③电耗及其它消耗占10%。
二、巡检明星：
①运转时间占30%；②产量占30%；③事故发现次数占10%（发现重大隐患，且能够及时处理加分）；④本班故障率占15%；
⑤承包设备故障率及卫生占15%。
三、岗位明星：
①运转时间占30；②产量占30%；③事故发现次数占10%（发现重大隐患，且能够及时处理；④本班故障率10%；⑤承包设备故障率及卫生占10%。
⑥所承包设备润滑占10%。
四、维修明星：
a)常白班：①所承包设备故障率占50%；②处理问题能力及工作积极性占30%；③事故发生次数占10%，发现重大事故隐患加分；④承包设备“跑、冒、滴、漏”占10%；
b)倒班：①当班产量占30%；；②处理问题能力及及时性占20%；③所承包设备故障率占20%；④处理问题能力及工作积极性占10%；⑤事故发生次数占10%，发现重大事故隐患加分；
⑥承包设备“跑、冒、滴、漏”占10%；
五、管理明星：指值班主任及工段长
值班主任：①班产量、质量占50%，窑上占60%，生料占40%；
②所承包设备故障率占30%。
窑上占60%，生料磨占40%；③所承包区域卫生及“跑、冒、滴、漏”占20%。
六、润滑工：①月所承包区域润滑故障率占70%；②所承包润滑点的“跑、冒、滴、漏”占20%；③所承包油站的卫生及油桶摆放占10%。
七、各岗位评先的频次：
a)操作工：一月、三月、五月、七月、十月、十二月评窑操；二月、四月、八月、十一月评生料磨；六月、九月评煤磨
b)生产主（副）修：三月、六月、八月、十月评窑上；一月、七月评矿山；二月、五月、九月、十一月评原料；四月、十二月评煤磨。
c)维修明星：电钳依次循环。
d)岗位明星：石灰石堆场、粘土破碎、煤堆场依次循环，其中六月、十月评矿山。
e)润滑工：每年确保一次，力争两次。
备注：
1、在评选过程如轮到哪个岗位，而该系统生产及其它指标都不符合明星要求，车间将选择最好系统的岗位向公司推荐明星，而且以后不再调整。
2、提出合理化建议，被车间采纳的，且得到预期效果的给予加分。
3、上述评选顺序原则执行，在期间有表现突出的岗位或
个人临时加报。
4、当月受到公司或车间违纪或违规处分的取消评选资格。