现代企业管理练习题
现代企业管理练习
现代企业管理练习 The pony was revised in January 2021《现代企业管理》练习一、单项选择 30%1、管理是一种动态协调过程，协调的对象最主要是（ C ）。
A、资金周转B、实物资产C、人与人之间的关系D、信息2、管理是（ C ）的产物A、阶级社会B、共同劳动C、社会分工D、商品经济3、社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的，企业成为社会生产的基本单位是在（ D ）高度发达以后。
A、封建社会经济B、奴隶社会经济C、自然经济D、商品经济4、企业是（ B ）。
A、基层政权组织B、经济组织C、行政组织D、事业单位5、管理具有同生产力、社会化大生产相联系的（ B ）属性?A、生产?B、自然C、物质?D.社会6、有科学管理之父之称的是 (A )。
A、泰罗B、法约尔C、亚当D、梅奥?7、提出需要层次理论的是美国心理学家(B )。
A、泰罗B、马斯洛?C、梅奥D、赫茨伯格8、泰勒认为，科学管理的核心问题是(A )。
A、提高劳动效率B、实行职能工长制C、科学地选择和培训工人D、实行有差别的计件工资制9、为了给企业进行生产经营决策提供科学的依据，需要做好原始记录、台帐和统计工作。
这些工作属于管理基础工作中的（ C ）A、标准化工作B、定额管理工作C、计量工作D、信息工作10、企业的基本特征是（ D ）A、自主经营B、拥有法人资格C、依法设立D、以盈利为目的11、.就企业的本质而言，它始终是从事（D ）A、产品生产的经济组织B、产品生产和经营的经济组织C、商品生产的经济组织D、商品生产和经营的经济组织12、当出现下列哪种情况时，管理幅度应小些(B )A、管理者工作能力较强?B、下属工作能力较弱C、管理者处较低层次?D、组织环境比较稳定13、组织中，领导者的权力高度集中会(A )。
A、降低员工工作热情?B、提高组织适应能力C、提高决策质量D、减少员工收益14、一个组织中，非正式组织的存在，一般会(C )。
现代企业管理期末考试试题及答案
现代企业管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 社会责任2. 下列哪项不是企业战略规划的组成部分？A. 使命陈述B. 目标设定C. 预算编制D. 员工培训3. 企业文化的构建主要体现在哪些方面？A. 企业形象B. 企业价值观C. 企业规章制度D. 企业产品4. 以下哪个不是有效的团队管理策略？A. 明确团队目标B. 强化团队沟通C. 忽视团队成员差异D. 鼓励团队创新5. 企业进行市场调研的目的是为了什么？A. 降低成本B. 增加利润C. 了解市场需求D. 提升品牌形象...（此处省略其他选择题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述现代企业人力资源管理的重要性。
答：现代企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：首先，它是企业吸引和保留人才的关键；其次，它有助于提高员工的工作满意度和忠诚度；再次，有效的人力资源管理可以提升组织的整体绩效；最后，它有助于企业构建良好的企业文化和品牌形象。
2. 描述企业进行风险管理的基本步骤。
答：企业进行风险管理的基本步骤包括：识别风险，评估风险的可能性和影响，制定风险应对策略，实施风险管理计划，以及监控和审查风险管理效果。
3. 解释什么是企业社会责任（CSR），并简述其对企业的重要性。
答：企业社会责任（CSR）是指企业在追求经济利益的同时，也应关注其对社会和环境的影响，积极承担社会责任。
其重要性在于：提升企业形象，增强消费者信任；促进可持续发展，减少对环境的负面影响；以及提高企业的社会价值和竞争力。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某公司面临激烈的市场竞争，管理层决定采取多元化战略。
请分析多元化战略的利弊，并给出实施多元化战略的建议。
答：多元化战略的优点包括分散风险、利用现有资源、开拓新的收入来源等。
缺点可能包括管理复杂性增加、核心业务可能被忽视、资源分散等。
现代企业管理练习题
《现代企业管理方法》练习题一一、单项选择题1、管理是一种动态协调过程，协调的对象最主要是(D).A资金周转B信息C实物资产D人与人之间的关系2、管理的（D)强调企业要适应环境的变化和具体问题具体分析A科学性B系统性C艺术性D权变性3、组织职能的本质是（C）A建立企业组织结构B职务设计C分工协作D授权4、下列管理学家中，（B）被人们称为“经营管理之父”。
A泰罗B法约尔C韦伯D波特5、法约尔提出,企业都存在着六种基本的活动，其中处于核心地位的是（D）A技术活动B财务活动C商业活动D管理活动6、现代管理理论丛林中,（B）学派主张管理人员的职能是共同的,并且这些职能构成一个连续的循环过程。
A经验学派B管理过程学派C系统学派D权变学派7、（C）认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成，管理就是决策"。
A奥斯本B哥顿C西蒙D法约尔8、（A）就是对各种商品的规格、销量、品种、价格的变动趋势做出预测，以及对居民的购买力、消费构成等方面的研究和预测。
A市场预测B生产预测C技术预测D财务预测9、（D）指的是为使企业与外部环境保持适应性，而对影响企业全局、左右企业长期发展的重大经营性问题所作的决策。
A长期决策B战术性决策C业务性决策D战略性决策二、多项选择题1、管理的特征包括（BCDE）A主导性B科学性C艺术性D权变性E系统性2、根据性质和所发挥作用，可以把无形资产分为（ABCD）等四大类。
A知识资产B市场资产C人力资本D基础结构性资产E先进技术3、韦伯的理想行政组织体系具有的特征有（ABCDE）。
A明确的分工B自上而下的等级系统C正式的规则和制度D根据职务要求选择拔人员E管理者应是职业化的行政管理人员4、20世纪七八十年代以来，我国企业管理面临的挑战主要来自（ABCD）A技术创新的加快和创新风险的加大B知识经济时代的来临C经济全球化日益深入D我国加入WTOE我国对外经济合作的增加5、人际关系学说的主要内容包括（BCD）。
现代企业管理试题以及答案
现代企业管理练习题一、单项选择题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
）1．管理具有同生产力、社会化大生产相联系的( B ）属性。
A．社会B．自然C．生产D．物质2．( D ）是人群关系理论的最早的代表人物.A．马斯洛B．法约尔C．李维特D．梅奥3．（ A ）是系统最本质的特征。
A．集合性B．层次性C．相关性D．动态性4．以下有关人本原理的说法，（ C ）是错误的。
A．职工是企业的主体。
B．服务于人是管理的根本目的。
C．职工参与与否并不影响管理的有效性。
D．人本管理就是以人为中心的管理思想.5．税收在管理的方法中属于（ D )范畴。
A．行政方法B．法律方法C．教育方法D．经济方法6．确立目标是（ A ）工作的一个主要方面。
A．计划B．人员配备C．指导与领导D．控制7.已知企业的固定成本是120万元，单位产品的边际成本是80元，产品的价格为120元／件，根据上述资料，该企业的盈亏平衡点是（ B )件。
A．3 B．30000 C．10000 D．150008．人员配备主要是在( A )的基础上进行的。
A．组织设计B．职务设计与分析C．计划工作D．劳动分工9．( D ）是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。
A．外部招聘B．岗位试用C．能力测试D．内部提升10．事实上，组织中的每个成员，（ B )。
A．只是信息的发送者。
B．既是信息的发送者，又是信息的接受者.C．知识信息的接受者。
D．既非信息的发送者，又非信息的接受者。
11．（ D )是一种用实物单位来表示的的预算。
A．收支预算B．现金预算C．资产负债预算D．原材料和产品预算12．在审计控制中,（ A ）是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。
A．管理审计B．内部审计C．外部审计D．内控管理13．运营管理的目的就是( C ）A．生产出高质量的产品B．保证设备正常运行C．建立高效的生产系统D．为市场营销打好基础14。
现代企业管理考试试题及答案自考
现代企业管理考试试题及答案自考一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 现代企业管理的核心是（）A. 生产管理B. 财务管理C. 人力资源管理D. 战略管理答案：D2. 企业进行市场细分的目的是（）A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 识别目标市场D. 增加产品种类答案：C3. 下列哪项不属于企业社会责任的范畴？（）A. 经济责任B. 法律责任C. 文化责任D. 环境责任答案：C4. 在企业管理中，SWOT分析中的“S”代表的是（）A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）答案：A5. 企业战略规划的第一步是（）A. 确定企业愿景和使命B. 分析外部环境C. 制定战略目标D. 制定行动计划答案：A6. 企业文化的核心是（）A. 企业价值观B. 企业规章制度C. 企业形象D. 企业历史答案：A7. 企业采用多元化战略的主要目的是（）A. 降低风险B. 增加市场份额C. 提高利润率D. 扩大企业规模答案：A8. 在企业中，领导权力的来源不包括（）A. 法定权力B. 强制权力C. 奖励权力D. 个人魅力答案：D9. 下列哪项不是企业进行成本控制的方法？（）A. 标准成本法B. 预算控制C. 目标成本法D. 市场份额控制答案：D10. 企业实施客户关系管理（CRM）的主要目的是（）A. 提高客户满意度B. 增加产品种类C. 提升品牌形象D. 扩大生产规模答案：A二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 企业战略联盟的类型包括（）A. 产品联盟B. 技术联盟C. 资本联盟D. 市场联盟E. 文化联盟答案：A, B, D2. 下列哪些因素会影响企业的市场定位？（）A. 产品特性B. 消费者偏好C. 竞争对手D. 企业规模E. 价格策略答案：A, B, C, E3. 企业进行人力资源规划时，需要考虑的内部因素包括（）A. 企业战略目标B. 员工绩效C. 企业文化D. 企业财务状况E. 员工培训与发展答案：A, B, C, D, E4. 下列哪些属于企业内部控制的内容？（）A. 财务报告的准确性B. 经营效率和效果C. 遵守法律法规D. 信息传递的及时性E. 资产安全答案：A, B, C, E5. 企业进行市场调研时，常用的方法包括（）A. 观察法B. 访谈法C. 问卷调查D. 案例研究E. 实验法答案：A, B, C, D三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述现代企业制度的基本特征。
《现代企业管理》综合练习题参考答案
《现代企业管理》综合练习题参考答案一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。
2、近代公司大都是由国家特许成立的。
3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。
5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。
1、公司是具有法人资格的经济实体。
2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。
3、除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于1个人。
4、私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不具备法人资格。
5、组成公司的成员，可以是自然人，也可以是法人6、以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业具有法人地位。
7、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。
有限公司的股东对公司债务负有限清偿责任。
8、两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上有限责任股东组成。
9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件1、公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的内部要素和客观基础2、发起人既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。
3、政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。
4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。
5、应该赋予公司哪些权利，这是由公司的性质和公司的基本职能所决定的。
6、组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。
1、产权的核心和基础是所有权2、一个产权的基本内容包括行为团体对资源的使用权与转让权，以及收入的享用权3、确立法人财产权的关键，是实行出资者所有权与法人产权的分离。
4、产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。
5、产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有。
现代企业管理试题及答案
现代企业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 创新驱动答案：D2. 下列哪项不是企业战略管理的组成部分？A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略监督答案：D3. 企业文化的主要功能不包括以下哪项？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 盈利功能答案：D4. 企业资源规划（ERP）系统的主要作用是什么？A. 提高生产效率B. 降低运营成本C. 整合企业资源D. 增强市场竞争力答案：C5. 以下哪项不是现代企业人力资源管理的特点？A. 重视员工培训与发展B. 强调绩效考核C. 采用终身雇佣制度D. 实行人才激励机制答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 企业社会责任（CSR）包括以下哪些方面？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 慈善责任答案：A, B, C7. 组织结构设计应考虑的因素包括：A. 企业战略B. 企业规模C. 技术特点D. 员工需求答案：A, B, C8. 现代企业常用的激励机制包括：A. 物质激励B. 精神激励C. 惩罚机制D. 晋升机会答案：A, B, D9. 企业风险管理的主要目标包括：A. 识别风险B. 评估风险C. 规避风险D. 控制风险答案：A, B, D10. 企业创新的类型包括：A. 产品创新B. 技术创新C. 市场创新D. 管理创新答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述现代企业管理的基本原则。
答案：现代企业管理的基本原则包括系统原则、人本原则、效益原则和创新原则。
系统原则强调企业是一个整体，需要协调各部分的关系；人本原则认为员工是企业最宝贵的资源，应充分调动员工的积极性；效益原则追求企业经济效益的最大化；创新原则鼓励企业不断进行管理创新和技术革新。
12. 描述企业战略制定的一般过程。
答案：企业战略制定的一般过程包括：确定企业使命和愿景，分析企业内外部环境，识别机会和威胁，确定企业战略目标，制定战略方案，评估和选择战略方案，以及制定实施计划。
现代企业管理练习题
《现代企业管理》练习题（一）一、名词解释1、企业管理P52、人本原理P243、能级原则 P284、现代企业制度P535、企业组织 P876、事业部制P1077、企业素质P144 8、企业活力P146 9、企业经营决策P171 10、德尔菲法P178 11、非结构化因素P231 12、看板管理P297 13、技术创新 P318 14、全面质量管理P351 15、质量保证P353 16、PDCA循环P354 17、ISO9000族标准P360 18、流动资产P38019、无形资产P386 20、人力资源管理P392二、填空1、企业管理的七要素是指（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。
（人员、资金、设备、物料、方法、市场、工作精神）2、企业管理具有（）（）（）( )（）（）职能。
（计划、组织、指挥、控制、协调、激励）3、按生产力的要素比重，企业可分为（）( )( ).（劳动力密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业）4、正式组织遵循（）逻辑，非正式组织遵循（）的逻辑。
（效率、感情）5、巴纳德提出的组织三要素是指（）（）（）。
（要有些做的医院、共同的目标、信息的联系）６、现代企业制度的内容主要包括（）（）（）。
（现代企业产权制度、组织制度、管理制度）７、企业组织具有（）（）（）（）（）的特征。
（目的性、系统性、结构性、群体性、适应性）８、直线权利与参谋权利的关系可以概括为（）。
（参谋建议、直线命令）９、权利的类型有（）（）（）.（直线权利、参谋权利、职能权利）10、经济环境因素包括（）（）（）（）。
（社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策）11、影响企业活力的因素主要包括（）（）（）（）（）。
（获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力）12、企业经济效益常用的分析方法有（）（）( )．（因素分析法、结构分析法、动态分析法）13、按重要程度，决策可以分为（）（）。
（战略性、战术性）14、企业经营战略具有（）（）（）（）（）特征。
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《现代企业管理》练习题（一）一、名词解释1、企业管理P52、人本原理P243、能级原则P284、现代企业制度P535、企业组织P876、事业部制P1077、企业素质P144 8、企业活力P146 9、企业经营决策P171 10、德尔菲法P178 11、非结构化因素P231 12、看板管理P29713、技术创新P318 14、全面质量管理P351 15、质量保证P35316、PDCA循环P354 17、ISO9000族标准P360 18、流动资产P38019、无形资产P386 20、人力资源管理P392二、填空1、企业管理的七要素是指（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。
（人员、资金、设备、物料、方法、市场、工作精神）2、企业管理具有（）（）（）()（）（）职能。
（计划、组织、指挥、控制、协调、激励）3、按生产力的要素比重，企业可分为（）( )( ).（劳动力密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业）4、正式组织遵循（）逻辑，非正式组织遵循（）的逻辑。
（效率、感情）5、巴纳德提出的组织三要素是指（）（）（）。
（要有些做的医院、共同的目标、信息的联系）６、现代企业制度的内容主要包括（）（）（）。
（现代企业产权制度、组织制度、管理制度）７、企业组织具有（）（）（）（）（）的特征。
（目的性、系统性、结构性、群体性、适应性）８、直线权利与参谋权利的关系可以概括为（）。
（参谋建议、直线命令）９、权利的类型有（）（）（）.（直线权利、参谋权利、职能权利）10、经济环境因素包括（）（）（）（）。
（社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策）11、影响企业活力的因素主要包括（）（）（）（）（）。
（获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力）12、企业经济效益常用的分析方法有（）（）()．（因素分析法、结构分析法、动态分析法）13、按重要程度，决策可以分为（）（）。
（战略性、战术性）14、企业经营战略具有（）（）（）（）（）特征。
（全局性、长远性、挑战性、稳定性、纲领性）15、企业经营战略要素包括（）（）（）（）（）。
（顾客、竞争对手、同盟者、企业自身、环境条件）16、按态势企业经营战略可以分为（）（）（）。
（发展型、稳定型、紧缩型战略）17．按确定程度，决策可分为（）（）（）（）（）（确定型、风险型、不确定型、博奕型）18、结构化要素包括（）（）（）（）。
（生产技术、生产设施、生产规模、一体化程度）19、非结构化要素包括（）（）（）（）.（计划、库存、质量、人员）20、技术进步的指标体系包括（）（）（）（）。
（技术水平、经济效益、社会效益、环境效益）21、技术引进的原则是（）（）（）。
（经济原则、技术原则、社会原则）22、技术贸易主要涉及（）（）（）三个方面。
（专利、专有技术、商标）23、技术创新的模式有（）（）（）。
（自主创新、模仿创新、合作创新）24、固定资产折旧的方法包括（）（）（）（）。
（使用年限法、工作量发、双倍余额递减发、年数总和法）25、流动资产管理的内容包括（）（）（）（）。
（货币资金、短期投资、应收预付账款、存货）26、绩效考评的内容是（）（）（）（）（）．（德、能、勤、绩、体）27、按培训与工作岗位的关系，培训分为（）（）（）。
（职前、在职、非在职）28、企业奖酬的类型包括（）（）（）。
（工资、奖励、福利）三、判断1．被称为“科学管理之父”的是泰勒。
( ∨ )2．“跳板原则”是法约尔提出的，解决了组织的横向沟通问题，提高了沟通效率。
（∨）3．首次发现正式组织中存在非正式组织的使着名的管理学加梅奥。
（∨）4．彼得.德鲁克和戴尔均属于经验学派。
（∨）5．在组织中最有潜力、最为重要的资源是物力（+）6．组织的一切工作的开展，均应围绕组织目标进行。
（∨）7．当组织规模一定时，管理幅度与管理层次呈反比关系（∨）8．组织中最供决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中取得管理制度是分权制。
9．“集中决策，分散经营”是事业部制组织类型的特征（∨）10．多维立体组织结构是由职能制、事业部制和矩阵制发展而来的。
（+）11．组织权力过于集中于上层，剥夺了下级应行使的权利，管理上称之为“擅权”。
（∨）12．成本费用利用率属于收益性指标。
（∨）13．流动比率属于安全性指标（∨）14．美国兰德公司发明的预测方法是德尔菲法。
（∨）15．如果企业内部存在优势，而外部存在威胁，则应采取多种经营战略（∨）16．企业素质通常是通过企业能力得以反映，企业能力是企业素质的表现形式。
（∨）17.虽然外部环境不是和企业的发展，但企业素质好，所以企业活力强。
（+）18．结构化要素往往为外延型发展和采用。
（∨）19．全面质量管理是费根堡姆提出来德（∨）20．PDCA循环是着名质量管理学家戴明提出来的。
（∨）21.全面质量管理的核心是在企业里建立起高校运行的质量保证体系。
（∨）22．积极为客户开展服务就是质量保证。
（∨）四、简答1．什么是企业管理，企业管理包括哪些要素？P5 ；企业管理的实质是什么？ P82．企业管理的基础工作包含什么内容？P33；在现代企业管理中，强调管理思想现代化应树立的六大观念是什么？P383．企业组织管理的作用与原则各有哪些？P894．企业组织设计工作的内容P945．部门划分的方法有哪些? P976．集权制与分权制各有什么特点？如何处理好二者的关系？P1027．简述企业经营活动外部环境因素。
P1288．企业素质包含哪些方面的内容P1459．怎样判断外部环境带来的机会和威胁、优势与劣势？P16210．企业经营决策应遵循哪些原则？P17411．试述企业经营决策的基本程序P17612．产品战略与竞争战略的含义P202、P20413．技术改造的含义P313；技术创新的含义P31814．技术引进的含义及应遵循的原则P31015．全面质量管理倡导哪些基本观点P35316．全面质量管理常用的方法有哪些？P35817．财务管理的主要内容是什么？P37418．企业筹资的渠道？P37719．人力资源管理的任务和目标是什么？P39420．人力资源管理的基本内容P39721．企业人力资源规划应包括哪些内容？P39722．激励的方法有哪些P40723．引起人才流动的主要因素有哪些？P41324．企业应采取什么措施六祝和吸引人才？P41525．企业管理中，搞好奖酬工作应贯彻什么原则P417《现代企业管理》练习二及答案一、单选题(在本题的每一小题的备选答案中，只有一个答案最正确的，请把你认为正确答案的题号，填入题干的括号内。
多选不给分。
每题1分，共20分)1、按财产组织形式划分，企业类型可以分为()A.国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等B.个人业主制企业、古伙制企业、公司制企业等C.劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业等D.简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业等2、企业生产经营活动必须根据市场变化及时调整，从系统论观点看，这是()A.系统相关性的要求B.系统集合性的要求C.系统目的性的要求D.系统环境适应性的要求3、在下列各因素中，影响企业集权与分权状况的因素是()A.企业生产技术特点B.法人治理结构特点C.企业领导人员的多少D.下属单位与人员的要求4、以下几项内容中属于企业文化深层部分的是()A.产品形象B.厂风厂貌C.职工价值观D.组织效率等组织特征5、在企业工资分配制度中，根据劳动时间的长短给予不同报酬，达在理论上所依据的劳动形态是()A.凝结形态的劳动B.流动形态的劳动C.潜在形态的劳动D.具体形态的劳动6、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于()A.低成本战略B.差异化战略C. 重点战略D.稳定战略7、经营战略制定程序的第二个步骤是()A.形成战略思想B.拟定、评价和选择战略方案C.进行环境调查D.实施战略方案8、根据波斯顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处()A.明星区B.现金牛区C.瘦狗区D.野猫区9、企业进行技术开发的主要对象是()A.工艺开发B.产品开发C.设备与工具开发D.能源和材料开发10、分析和判断工序质量是否稳定可采用()A.排列图法B.控制图法C.散布图法D.因果分析图法11、在一个生产车间里，集中了各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，对某种产品进行不同工艺方法加工的是()A.工艺专业化生产车间B.对象专业化生产车间C.大量流水生产车间D.成批流水生产车间12、成批轮番生产企业编制生产作业计划的方法是()A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.订货点法13、选绎与竞争对手相同的市场定位，并且在同一定位市场上，使本企业生产的产品处于具有优势的竞争地位，这属于产品市场定位的()A.避强策略B.雷同策略C.超强策略D.齐头并进策略14、品牌中可以被认出，但不能用语言称谓的部分，叫做()A.品牌名称B.品牌标志C.商标D.品牌设计15、可以使公司与购买者之间的购买卖关系发展成为互相理解和友谊的关系，因而具有感情交融性特点的促销方式最()A.人员推销B.营业推广C.公共关系D.广告宣传16、应付贴现票款等于汇票金额减去()A.经营成本B.银行利息C.贴现息D.贷款利息17、债券成本是指()A.经营费用B.债券总值C.支付利息D.债券面值18、材料储备成本除包括储存中产生的成本外，还应包括()A.材料成本B.经营成本C.订购成本D.可变成本19、不能直接计入成本费用的是()A.工艺加工费B.设备购置费C.生广工人工资D.直接材料费20、企业流动资产与流动负债之间适宜比率通常为()A.3：1B.4：1C.5：1D.2：1三、多选题(在本题的每一小题的备选答案中，正确答案有三个或三个以上，请把你认为正确答案的题号，填入题干的括号内。
少选、多选不给分。
每题2另，共10分)l、结构工资的组成部分一般包括()A.基础(基本)工资B.职务（岗位）工资C.计件工资D.工龄工资E.奖励工资2、属于职能战略的对()A.进攻型战略B.差异化战略C.产品战略D.市场战略E.产品质量战略3、产品设计工作应贸彻国家的\"三化\"政策，这\"三化\"是指()A.专业化B.系列化C.标准化D.通用化E.协作化4、营业推广活动的特点有()A.非规则性和非周期性B.灵活多样性C.感情的交融性D.效益的短期性E.成本的昂贵性5、流动资产管理的要求有()A.保证一定流动资金储备量B.控制流动资产需要量C.控制流动资产占有量D.加速流动资金周转E.尽量减少流动资产在总资产中所占比例三、名词解释题(每题3分，共18分）1、矩阵组织结构2、差异化战略3、劳动定额4、需求价格弹性5、资金成本四、简答题(每题6分，共l8分)l、制定经营战略时，需要考虑哪些重大战略关系?2、生产过程组织有哪些要求？3、国有企业的资金来源有哪些?五、案例分析题(12分)我国南方某拖拉机厂，在70中代末农村土地承包初期，通过调查发现广大农民非常需耍小型农机。