汽车售后服务作业

合集下载

汽车维修服务标准流程

汽车维修服务标准流程

汽车维修服务标准流程岗位职责1、服务经理面向维修站,总览全局工作,负责向所有维修站同仁传达、宣导服务理,配合推动并执行服务计划,协调维修站各岗位工作。

2、服务专员:负责进厂车辆接待、派工及控制管理。

为维修站与顾客间的主要沟通桥梁,与顾客一同实施预检,预先报价及确定完工时间,适当安排工作排程。

陪同客户结帐。

3、索赔员负责本公司代理车型的所有索赔业务及结算工作。

4、配件人员负责配件订购及销售,二级网点供应管理,配件市场调查,反馈信息,确保零件能充足供给,确保零件已于开工前预先捡料,随时将零件供应状况传达给服务专员等。

5、DCRC完工交车后三~五日内追踪联络顾客,确保顾客的修后意见完全表达,运用正式流程管道处理客诉,处理电话查询及预约,6S稽核等。

6、技术总监提供维修过程中的技术指导,技术班组技能培训与考核,疑难杂症解决。

7、维修工组长确保所属技师在排定的时间内完工并交车,优先且慎重处理修车,协助同组技师修护能力的提升,确保一次修好,在约定时间内完工,随时告知服务专员有关工作时行时的状况,及时反馈维修中的问题,确保每辆完修车的内外清洁及洗车。

8、结算员向顾客说明相关费用,请顾客填写顾客问卷调查,感谢顾客光临。

流程独立流程:三包流程、DCRC流程、配件流程一、主动接触二、预约流程三、个性化接待流程四、目录报价流程五、顾客关怀 否是六、工作排程(拆分以下四个流程)(一)服专工作排程(二)、维修技师工作排程(三)、增修流程(四)、待料流程七、预先捡料流程八、工单处理和工作品质流程(一)、技师维修流程(三)返修流程(四)、洗车流程九、完工和开立结帐明细表流程十、提供车主信息及交车流程十一、维修后顾客追踪流程十二、预防再发补充流程一、重大事故处理流程(一)、对内:二、急救处理流程三、工位处理流程四、专用工具采购与领用流程五、接待室管理流程 1、接待客户2、室内管理DCRC工作流程一、 新车电访流程二、 维修后追踪流程三、顾客抱怨处理流程 1、抱怨电话接听与处理总流程参照下一流程。

汽车维修服务流程与效率管理作业指导书

汽车维修服务流程与效率管理作业指导书

汽车维修服务流程与效率管理作业指导书第1章汽车维修服务流程概述 (4)1.1 维修服务流程的重要性 (4)1.2 维修服务流程的基本环节 (4)1.3 流程优化与效率提升 (5)第2章维修预约与接待管理 (5)2.1 预约制度与实施 (5)2.1.1 预约制度概述 (5)2.1.2 预约方式 (5)2.1.3 预约实施流程 (5)2.1.4 预约管理规范 (5)2.2 客户接待流程 (6)2.2.1 客户到店接待 (6)2.2.2 维修需求了解 (6)2.2.3 维修项目确认 (6)2.2.4 预算报价与合同签订 (6)2.3 预约与接待的效率优化 (6)2.3.1 预约排程优化 (6)2.3.2 信息共享与传递 (6)2.3.3 接待流程标准化 (6)2.3.4 人员培训与管理 (6)2.3.5 持续改进与优化 (6)第3章车辆故障诊断 (6)3.1 故障诊断流程与方法 (7)3.1.1 故障诊断流程 (7)3.1.2 故障诊断方法 (7)3.2 故障诊断技巧与经验 (7)3.2.1 技巧 (7)3.2.2 经验 (7)3.3 故障诊断效率提升策略 (8)第4章维修作业分配与执行 (8)4.1 维修作业分配原则 (8)4.1.1 公平性原则 (8)4.1.2 优化资源配置原则 (8)4.1.3 高效性原则 (8)4.1.4 安全性原则 (8)4.2 维修作业流程与标准 (8)4.2.1 接车与诊断 (8)4.2.2 维修作业分配 (8)4.2.3 维修作业执行 (9)4.2.4 质量检查 (9)4.2.5 试车交付 (9)4.3 维修作业效率监控与改进 (9)4.3.1 效率监控 (9)4.3.2 效率改进 (9)第5章零部件采购与库存管理 (9)5.1 零部件采购流程 (9)5.1.1 采购需求识别 (9)5.1.2 供应商选择与评估 (9)5.1.3 采购订单与发送 (9)5.1.4 零部件验收与质量控制 (9)5.1.5 采购付款与结算 (10)5.2 库存管理策略 (10)5.2.1 库存分类 (10)5.2.2 库存水平设定 (10)5.2.3 库存动态监控 (10)5.2.4 库存调拨与优化 (10)5.2.5 库存盘点 (10)5.3 供应链优化与效率提升 (10)5.3.1 供应链协同管理 (10)5.3.2 信息流优化 (10)5.3.3 物流优化 (10)5.3.4 供应链风险管理 (10)5.3.5 持续改进与优化 (11)第6章维修质量控制 (11)6.1 质量控制体系构建 (11)6.1.1 确立质量控制目标 (11)6.1.2 制定质量控制标准 (11)6.1.3 建立质量控制组织架构 (11)6.1.4 质量控制人员培训与考核 (11)6.2 维修过程质量控制 (11)6.2.1 维修前质量控制 (11)6.2.2 维修中质量控制 (11)6.2.3 维修后质量控制 (11)6.2.4 质量控制记录与追溯 (11)6.3 质量问题处理与效率改善 (12)6.3.1 质量问题发觉与报告 (12)6.3.2 质量问题分析与改进 (12)6.3.3 效率改善措施 (12)6.3.4 质量控制持续改进 (12)第7章维修进度与成本控制 (12)7.1 维修进度管理方法 (12)7.1.1 维修任务分解 (12)7.1.2 制定维修计划 (12)7.1.3 实施进度监控 (12)7.1.4 进度更新与调整 (12)7.2.1 预算编制 (12)7.2.2 成本分析 (13)7.2.3 成本控制措施 (13)7.2.4 成本核算与监控 (13)7.3 进度与成本平衡管理 (13)7.3.1 进度与成本的关系分析 (13)7.3.2 平衡策略制定 (13)7.3.3 进度与成本动态调整 (13)7.3.4 风险识别与应对 (13)7.3.5 沟通协调 (13)第8章客户沟通与服务满意度提升 (13)8.1 客户沟通技巧 (13)8.1.1 倾听与理解 (13)8.1.2 清晰表达 (14)8.1.3 沟通态度 (14)8.1.4 及时反馈 (14)8.2 服务满意度调查与分析 (14)8.2.1 调查方法 (14)8.2.2 调查内容 (14)8.2.3 数据分析 (14)8.3 提升服务满意度的策略 (14)8.3.1 提高维修质量 (14)8.3.2 优化服务流程 (14)8.3.3 完善售后服务 (14)8.3.4 个性化服务 (14)8.3.5 价格透明 (14)8.3.6 营造舒适环境 (14)8.3.7 增强员工服务意识 (15)第9章信息管理系统应用 (15)9.1 维修信息管理系统概述 (15)9.1.1 系统定义 (15)9.1.2 系统组成 (15)9.2 系统功能与应用 (15)9.2.1 维修业务管理 (15)9.2.2 配件管理 (15)9.2.3 客户管理 (15)9.2.4 财务管理 (15)9.2.5 统计与分析 (16)9.3 信息化管理与效率提升 (16)9.3.1 提高工作效率 (16)9.3.2 优化资源配置 (16)9.3.3 提升服务质量 (16)9.3.4 增强企业竞争力 (16)第10章员工培训与团队建设 (16)10.1 培训体系构建与实施 (16)10.1.1 培训需求分析 (16)10.1.2 培训计划制定 (17)10.1.3 培训资源整合 (17)10.1.4 培训课程设置 (17)10.1.5 培训效果评估 (17)10.2 员工技能提升与考核 (17)10.2.1 培训方式与方法 (17)10.2.2 技能提升计划 (17)10.2.3 考核体系建立 (17)10.2.4 考核结果运用 (17)10.3 团队协作与效率优化 (17)10.3.1 团队建设 (17)10.3.2 团队协作机制 (17)10.3.3 信息共享与沟通 (18)10.3.4 效率优化策略 (18)第1章汽车维修服务流程概述1.1 维修服务流程的重要性汽车维修服务流程作为汽车服务企业运营的核心环节,其重要性不言而喻。

汽车4s店售后服务工作流程和规范

汽车4s店售后服务工作流程和规范

汽车4s店售后服务工作流程和规范(1)汽车4S店管理中,售后服务,是现代汽车维修企业服务的重要组成部分.做好售后服务,不仅关系到本公司产品的质量、完整性,更关系到客户能否得到真正的、完全的满意.为此,制定本制度.(一)售后服务工作由业务部负责完成。

(二)售后服务工作的内容.1、整理客户资料、建立客户档案客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务,在办完有关手续或商谈完后,业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案,装入档案袋.客户有关情况包括:客户名称、地址、电话、送修或来访日期,送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目,保养周期、下一次保养期,客户希望得到的服务,在本公司维修、保养记录(详见”客户档案基本资料表”)。

2、根据客户档案资料,研究客户的需求业务人员根据客户档案资料,研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求,找出”下一次"服务的内容,如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。

3、与客户进行电话、信函联系,开展跟踪服务业务人员通过电话联系,让客户得到以下服务:(1)询问客户用车情况和对本公司服务有何意见;(2)询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳;(3)告之相关的汽车运用知识和注意事项;(4)介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容;(5)介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动,如免费检测周,优惠服务月,汽车运用新知识晚会等,内容、日期、地址要告之清楚;(6)咨询服务;(7)走访客户售后服务管理制度(三)售后服务工作规定1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员-—跟踪业务员负责完成.2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后,或客户到公司访谈咨询业务完后,两日内建立相应的客户档案。

客户档案内容见本规定第二条第一款.3、跟踪业务员在建立客户档案的同时,研究客户的潜在需求,设计拟定”下一次"服务的针对性通话内容、通信时间。

汽车售后服务工作总结范文

汽车售后服务工作总结范文

汽车售后服务工作总结范文本次实习期间,我在某汽车售后服务中心进行了为期两个月的团队实习。

在这段时间里,我主要负责售后服务工作,包括接待顾客、处理投诉、维修车辆等。

通过这次实习,我对汽车售后服务工作有了更深入的了解,也收获了一些宝贵的经验。

首先,作为售后服务中心的一员,及时有效地接待顾客是我的首要任务。

我学会了如何用亲切友好的态度迎接顾客,耐心倾听他们的需求,并且及时提供相应的帮助和解决方案。

我注重与顾客建立良好的沟通和信任关系,尽力满足他们的需求,并对顾客的意见和建议给予认真的反馈和改进。

其次,在处理投诉方面,我不仅要维护好公司的声誉,还要确保客户的权益。

在遇到投诉时,我首先要保持冷静、客观的态度,耐心听取客户的诉求并向他们解释相关政策和规定。

我努力去理解客户的不满,提供解决问题的建议,并及时跟进并处理投诉,确保客户的权益得到维护。

有时,一些投诉是由于我们的错误或疏忽造成的,这时候,我及时主动承认错误,向客户道歉,并采取积极措施恢复客户的满意度。

通过这些工作,我发现保持良好的沟通和耐心对待每个客户是十分重要的。

再次,我在实习中也积累了一些维修汽车的经验。

作为售后服务中心的一员,我们也需要为客户的车辆进行维修和保养。

我熟悉了常见的维修流程,包括故障诊断、零部件更换以及车辆检测等。

在实际工作中,我带着敬业的态度,准确和专业地进行维修工作,并且注意细节,保证每个环节都得到妥善处理。

我也能与其他维修人员和技术人员合作,共同解决更难的问题。

通过与技术人员的交流和学习,我不仅提高了自己的维修能力,也扩展了自己的知识面。

此外,我还参与了一些销售工作,为客户介绍公司的产品和服务。

我了解了公司的产品特点和竞争优势,并能够根据客户的需求给予建议和推荐相应的车型。

我尽力通过向客户介绍产品性能和特点,提供详细的价格和服务信息,给客户提供最好的购车体验。

在这个过程中,我学会了如何与客户建立良好的关系,理解他们的需求,并满足他们的期望。

汽车售后服务流程及客户满意度提升预案

汽车售后服务流程及客户满意度提升预案

汽车售后服务流程及客户满意度提升预案第一章汽车售后服务概述 (3)1.1 售后服务的重要性 (3)1.2 售后服务流程简介 (3)第二章客户接待与初步诊断 (4)2.1 客户接待流程 (4)2.2 车辆初步诊断 (4)第三章预约与维修安排 (5)3.1 预约服务流程 (5)3.1.1 客户发起预约 (5)3.1.2 预约确认 (5)3.1.3 预约变更与取消 (5)3.2 维修安排与时间管理 (5)3.2.1 维修工单分配 (5)3.2.2 维修时间安排 (6)3.2.3 维修进度跟踪 (6)3.2.4 维修服务评价 (6)3.2.5 维修数据统计分析 (6)第四章维修作业与质量控制 (6)4.1 维修作业流程 (6)4.1.1 接收故障设备 (6)4.1.2 故障判断 (6)4.1.3 制定维修方案 (7)4.1.4 维修实施 (7)4.1.5 维修交付 (7)4.2 质量控制措施 (7)4.2.1 维修人员培训 (7)4.2.2 维修过程监控 (7)4.2.3 维修备件管理 (8)4.2.4 用户满意度调查 (8)4.2.5 持续改进 (8)第五章配件供应与管理 (8)5.1 配件采购流程 (8)5.2 配件库存管理 (9)第六章维修费用结算与支付 (9)6.1 费用计算与报价 (9)6.2 结算与支付方式 (10)第七章售后服务跟踪与客户关怀 (10)7.1 跟踪服务流程 (10)7.1.1 售后服务记录归档 (10)7.1.2 定期回访 (11)7.1.3 问题处理与反馈 (11)7.2 客户关怀措施 (11)7.2.1 个性化关怀 (11)7.2.2 产品使用培训 (11)7.2.3 维护保养提醒 (11)7.2.4 优惠活动告知 (11)7.2.5 客户投诉处理 (12)第八章售后服务投诉处理 (12)8.1 投诉处理流程 (12)8.1.1 接收投诉 (12)8.1.2 分类评估 (12)8.1.3 确定处理方案 (12)8.1.4 投诉处理 (12)8.1.5 反馈处理结果 (12)8.2 投诉分析与改进 (12)8.2.1 投诉数据分析 (12)8.2.2 投诉原因分析 (13)8.2.3 改进措施 (13)8.2.4 改进实施与跟进 (13)第九章客户满意度调查与评估 (13)9.1 满意度调查方法 (13)9.2 满意度评估与分析 (13)第十章客户满意度提升策略 (14)10.1 提升服务品质 (14)10.2 优化服务流程 (15)10.3 增强客户体验 (15)第十一章售后服务团队建设与培训 (15)11.1 团队建设与管理 (15)11.1.1 团队定位 (15)11.1.2 人员选拔与培养 (16)11.1.3 建立激励机制 (16)11.1.4 团队管理 (16)11.2 培训计划与实施 (16)11.2.1 培训需求分析 (16)11.2.2 培训计划制定 (16)11.2.3 培训实施 (17)第十二章持续改进与优化 (17)12.1 流程优化与改进 (17)12.1.1 流程梳理 (17)12.1.2 流程优化 (17)12.1.3 流程改进 (17)12.2 持续提升客户满意度 (18)12.2.1 了解客户需求 (18)12.2.2 提升产品质量 (18)12.2.4 加强客户沟通 (18)12.2.5 创新营销策略 (18)第一章汽车售后服务概述1.1 售后服务的重要性在当今汽车市场竞争激烈的背景下,售后服务已成为汽车企业争夺市场份额、提升品牌形象和客户忠诚度的关键因素。

汽车4s店售后服务工作流程

汽车4s店售后服务工作流程

汽车4s店售后服务工作流程汽车4S店售后服务工作流程。

汽车4S店的售后服务工作是保障客户购车后的使用体验和车辆性能的重要环节。

一个完善的售后服务工作流程,不仅可以提升客户满意度,还能够增强品牌形象和客户忠诚度。

下面将介绍汽车4S店售后服务的工作流程。

首先,客户来到4S店进行售后服务时,接待人员应该对客户进行礼貌接待,并了解客户的具体需求。

接待人员需要耐心倾听客户的问题,并及时记录下来,以便后续处理。

接着,客户的车辆将由专业的技术人员进行检测和维修。

技术人员需要对车辆进行全面的检查,包括发动机、底盘、轮胎、制动系统等各个方面。

对于客户反映的问题,技术人员需要认真对待,确保问题得到有效解决。

在维修过程中,如果需要更换零部件,4S店应该使用原厂配件,并且在更换后向客户说明。

同时,要做好旧零部件的回收和处理工作,做到资源的合理利用和环境的保护。

维修完成后,客户的车辆将进行清洁和整备工作。

清洁工作不仅包括车辆外观的清洁,还包括内饰的清洁和除臭工作,以确保客户拿到的车辆是干净整洁的。

最后,客户来到售后服务结算处进行结算和反馈。

结算人员需要清晰地向客户说明维修项目和费用,并提供详细的发票。

同时,询问客户对本次售后服务的满意度,并接受客户的意见和建议,以便不断改进服务质量。

总的来说,汽车4S店售后服务工作流程需要从客户的需求出发,通过专业的技术和贴心的服务,为客户提供优质的售后服务。

只有不断完善和优化售后服务工作流程,才能赢得客户的信任和支持,提升品牌竞争力。

希望每一位4S店的工作人员都能以饱满的热情和专业的技能,为客户提供更好的售后服务体验。

汽车售后服务流程及服务标准

汽车售后服务流程及服务标准

汽车售后服务流程及服务标准第一章汽车售后服务概述 (3)1.1 售后服务的重要性 (3)1.1.1 提高客户满意度 (3)1.1.2 促进销售业绩 (3)1.1.3 降低维修成本 (3)1.1.4 提升品牌形象 (3)1.2 售后服务的发展趋势 (4)1.2.1 服务个性化 (4)1.2.2 技术创新 (4)1.2.3 服务网络化 (4)1.2.4 跨界合作 (4)1.2.5 社会化服务 (4)第二章客户接待与信息登记 (4)2.1 客户接待流程 (4)2.1.1 接待准备 (4)2.1.2 接待客户 (4)2.1.3 咨询与解答 (5)2.1.4 引导客户至服务区域 (5)2.2 客户信息登记与确认 (5)2.2.1 客户信息登记 (5)2.2.2 信息确认 (5)2.2.3 信息保密 (5)第三章车辆检查与维修方案制定 (5)3.1 车辆检查流程 (5)3.1.1 接车检查 (5)3.1.2 仔细检查 (6)3.1.3 专业检查 (6)3.2 维修方案制定与报价 (6)3.2.1 制定维修方案 (6)3.2.2 报价 (6)第四章维修作业实施 (7)4.1 维修作业流程 (7)4.1.1 接车检查 (7)4.1.2 故障诊断 (7)4.1.3 维修方案制定 (7)4.1.4 维修作业实施 (7)4.1.5 维修作业验收 (7)4.2 维修作业质量控制 (8)4.2.1 人员培训 (8)4.2.2 作业指导书 (8)4.2.3 配件管理 (8)4.2.5 质量检查 (8)4.2.6 客户满意度调查 (8)第五章零部件更换与管理 (8)5.1 零部件更换流程 (8)5.1.1 接收客户需求 (8)5.1.2 检查零部件 (8)5.1.3 订单与审批 (8)5.1.4 零部件采购 (8)5.1.5 零部件配送 (9)5.1.6 更换零部件 (9)5.1.7 验收与交付 (9)5.2 零部件库存管理与供应 (9)5.2.1 库存管理 (9)5.2.2 库存预警 (9)5.2.3 供应商管理 (9)5.2.4 采购计划 (9)5.2.5 零部件配送 (9)5.2.6 零部件质量监控 (9)5.2.7 零部件信息管理 (9)第六章质量检验与售后服务保障 (9)6.1 质量检验流程 (10)6.1.1 验收环节 (10)6.1.2 检验环节 (10)6.1.3 审核环节 (10)6.2 售后服务保障措施 (10)6.2.1 售后服务承诺 (10)6.2.2 售后服务网络建设 (10)6.2.3 售后服务流程 (11)6.2.4 售后服务培训与考核 (11)第七章客户沟通与服务跟踪 (11)7.1 客户沟通技巧 (11)7.1.1 沟通前的准备工作 (11)7.1.2 沟通过程中的注意事项 (11)7.1.3 沟通结束后的跟进 (12)7.2 服务跟踪与反馈 (12)7.2.1 服务跟踪 (12)7.2.2 服务反馈 (12)第八章售后服务满意度调查与改进 (12)8.1 满意度调查方法 (12)8.1.1 问卷调查法 (13)8.1.2 访谈法 (13)8.1.3 电话调查法 (13)8.1.4 网络调查法 (13)8.2.1 完善售后服务体系 (13)8.2.2 提高服务人员素质 (14)8.2.3 加强售后服务设施建设 (14)8.2.4 建立客户反馈机制 (14)第九章售后服务人员培训与管理 (14)9.1 售后服务人员培训 (14)9.1.1 培训目的 (14)9.1.2 培训内容 (14)9.1.3 培训方式 (15)9.1.4 培训周期 (15)9.2 售后服务人员考核与管理 (15)9.2.1 考核目的 (15)9.2.2 考核内容 (15)9.2.3 考核方法 (15)9.2.4 管理措施 (15)第十章售后服务品牌建设与推广 (15)10.1 售后服务品牌定位 (15)10.2 售后服务品牌推广策略 (16)第一章汽车售后服务概述1.1 售后服务的重要性汽车售后服务是汽车产业链中的重要环节,其核心在于为消费者提供全面、高效、专业的服务,保证汽车在使用过程中的功能稳定和安全。

汽车维修服务标准与流程作业指导书

汽车维修服务标准与流程作业指导书

汽车维修服务标准与流程作业指导书第1章汽车维修服务概述 (4)1.1 维修服务理念 (4)1.2 维修服务范围 (4)1.3 维修服务承诺 (4)第2章维修设备与工具管理 (5)2.1 设备与工具选购标准 (5)2.1.1 设备与工具选购原则 (5)2.1.2 设备与工具选购要求 (5)2.2 设备与工具维护保养 (5)2.2.1 设备与工具保养制度 (5)2.2.2 设备与工具保养方法 (5)2.3 设备与工具操作规范 (6)2.3.1 操作前准备 (6)2.3.2 操作过程规范 (6)2.3.3 操作后整理 (6)第3章维修人员岗位职责 (6)3.1 维修人员基本要求 (6)3.2 岗位职责划分 (6)3.3 培训与考核 (7)第4章维修服务流程 (7)4.1 接车流程 (7)4.1.1 客户接待 (7)4.1.2 车辆信息登记 (8)4.1.3 故障描述与记录 (8)4.1.4 预检及初步评估 (8)4.2 故障诊断与评估 (8)4.2.1 故障诊断 (8)4.2.2 故障分析 (8)4.2.3 维修估价 (8)4.3 维修作业流程 (8)4.3.1 维修派工 (8)4.3.2 零配件准备 (8)4.3.3 维修作业 (8)4.3.4 作业记录 (8)4.4 质量检验与交车 (9)4.4.1 质量检验 (9)4.4.2 车辆清洁 (9)4.4.3 交车确认 (9)4.4.4 售后服务 (9)第5章维修作业指导 (9)5.1 机电维修作业指导 (9)5.1.2 故障诊断 (9)5.1.3 维修作业 (9)5.1.4 质量检查 (9)5.2 涂装维修作业指导 (10)5.2.1 表面处理 (10)5.2.2 底漆施工 (10)5.2.3 面漆施工 (10)5.2.4 质量检查 (10)5.3 配件更换作业指导 (10)5.3.1 配件准备 (10)5.3.2 配件更换 (10)5.3.3 质量检查 (10)第6章维修质量控制 (11)6.1 质量控制标准 (11)6.1.1 维修作业前,应对维修人员开展质量意识培训,保证其充分了解维修质量的重要性。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

汽车整车维修企业the enterprises for motor vehicle maintenance and repair
有能力对所维修车型的整车、各个总成及主要零部件进行各级维护、修理及更换,使汽车的技术状况和运行性能完全(或接近完全)恢复到原车的技术要求,并符合相应国家标准和行业标准规定的汽车维修企业。

按规模大小分为一类汽车整车维修企业和二类汽车整车维修企业。

一、车型介绍:
1.小型车small vehicle:车身总长不超过6 m的载客车辆和最大设计总质量不超过3500 kg的载货车辆。

2.大中型客车large and medium passenger vehicle:车身总长超过6 m的载客车辆。

3.大型货车heavy-duty goods vehicle:最大设计总质量超过3500 kg的载货车辆、挂车及专用汽车的车辆部分。

二、人员条件
1.应具有维修企业负责人、维修技术负责人、维修质量检验员、维修业务员、维修价格结算员、机修人员、电器维修人员、钣金(车身修复)人员和涂漆(车身涂装)人员。

从业人员资格条件应符合GB/T 21338的规定,并取得行业主管部门及相关部门颁发的从业资格证书,持证上岗。

2.维修质量检验员数量应与其经营规模相适应,至少应配备2名维修质量检验员。

3.机修人员、电器维修人员、钣金人员和涂漆人员,一类企业至少应各配备2人;二类企业应至少各配备1人。

4.其他岗位从业人员,一类企业应至少各配备1人,不能兼职。

二类企业允许一人二岗,可兼任一职。

5.从事燃气汽车维修的企业,至少应配备1名熟悉燃料供给系统专业技术的专职作业、检验人员,并经培训合格,持证上岗。

三、组织管理条件
1.基本要求
1)应建立健全组织管理机构,设置经营、技术、业务、质量、配件、检验、档案、设备、生产和安全环保等管理部门并落实
责任人。

2)应建立完善的质量管理体系。

3)应有现行有效的与汽车维修有关的法律、法规、规章和标准等文件资料。

2.经营管理
1)应具有规范的业务工作流程,公开业务受理程序、服务承诺和用户抱怨受理程序等,并明示经营许可证、标志牌、配件价
格、工时定额和价格标准等。

2)应建立并执行价格备案及公示、汽车维修合同、汽车维修费用结算清单、汽车维修记录、统计信息报送和安全生产管理等
制度。

3)维修过程、配件管理、费用结算和维修档案等应实现电子化管理。

3.质量管理
(1)应建立并执行汽车维修质量承诺、进出厂登记、检验、竣工出厂合格证管理、汽车维修档案管理、标准和计量管理、设备
管理、配件管理、文件资料有效控制和人员培训等制度。

(2)汽车维修档案应包括维修合同,进厂、过程、竣工检验记录,竣工出厂合格证存根,维修结算清单,材料清单等。

(3)配件管理制度应规定配件采购、检查验收、库房管理、信息追溯、配件登记及台账、索赔等要求。

(4)应具有所维修车型的维修技术资料及工艺文件,确保完整有效并及时更新。

四、设施条件
1.接待室(含客户休息室)
1)应设有接待室。

一类企业的接待室面积不小于80 m2,二类企业的接待室面积不小于20 m2。

2)接待室应整洁明亮,明示各类证、照、主修车型、作业项目、工时定额及单价等,并应有供客户休息的设施。

2.停车场
(1)应有与承修车型、经营规模相适应的合法停车场地,并保证车辆行驶通畅。

一类企业的停车场面积不小于200 m2,二类
企业的停车场面积不小于150 m2。

不得占用公共用地。

(2)租赁的停车场地应具有合法的书面合同书,租赁期限不得少于1年。

(3)停车场地面应平整坚实,区域界定标志明显。

3.生产厂房及场地
1)生产厂房面积应能满足表1~表4所列设备的工位布置、生产工艺和正常作业,并与其经营业务相适应。

一类企业的生产
厂房面积不小于800 m2,二类企业的生产厂房面积不小于200 m2。

2)生产厂房内应设有总成维修间。

一类企业总成维修间面积不小于30 m2,二类企业总成维修间面积不小于20 m2,并设
置总成维修所需的工作台、拆装工具、计量器具等。

3)生产厂房内应设有预检工位,预检工位应有相应的故障诊断、检测设备。

4)租赁的生产厂房应具有合法的书面合同书,租赁期限不得少于1年。

5)生产厂房地面应平整坚实。

6)从事燃气汽车维修的企业,应有专用维修厂房,厂房应为永久性建筑,不得使用易燃建筑材料,面积应与生产规模相适应。

厂房内通风良好,不得堆放可能危及安全的物品。

厂房周围5 m内不得有任何可能危及安全的设施。

7)从事燃气汽车维修的企业,还应设有密封性检查、卸压操作的专用场地,可以设在室外。

应远离火源,应明示防明火、防
静电的标志。

五、设备条件
(1)应配备表1~表4要求的仪表工具、专用设备、检测设备和通用设备,其规格和数量应与其生产规模和生产工艺相适应。

(2)从事营运车辆二级维护的企业,应配置满足GB/T 18344规定的所有出厂检验项目的检测设备。

(3)各种设备应能满足加工、检测精度的要求和使用要求,并应符合相关国家标准和行业标准的要求。

计量器具及表3所列
检测设备应按规定检定合格。

(4)汽车举升机、喷烤漆房及设备等涉及安全的产品应通过交通产品认证。

(5)允许外协的设备,应具有合法的合同书,并能证明其技术状况符合9.3和9.4的要求。

表1仪表工具
表2专用设备
表3检测设备
表4通用设备
六、企业组织机构
精品。

相关文档
最新文档